調度指揮中心職責樣本（3篇）

第14頁共14頁調度指揮?中心職責?樣本1?、貫徹落?實國家、?省、市、?縣等各級?人民政府?及相關行?業(yè)部門發(fā)?布的有關?安全生產?的政策、?法律、法?規(guī)、規(guī)章?規(guī)程等制?度，確保?公司內各?煤礦的安?全生產順?利進行。?2、公?司安全生?產調度指?揮中心由?生調部部?長負責，?部門內其?他人員對?部長負責?。從而對?全公司的?日常安全?生產管理?負責。?3、強化?調度系統?管理，按?照起運要?求與各礦?同步運行?，組織各?礦的調度?指揮機構?，形成完?善的調度?管理體系?。并要求?各礦根據?實際情況?，制定對?其切實可?行的調度?管理制度?，并對其?工作進行?監(jiān)督管理?。4、?組織、控?制好全公?司的調度?指揮任務?，通過電?話傳達的?主要方式?，做到上?傳下達和?下情上報?，為全公?司的安全?生產創(chuàng)造?良好的條?件。5?、通過調?度中心調?度，使上?級領導的?指示、要?求、安排?，及時具?體、落實?到位；也?使各礦安?全生產情?況及時上?報領導，?使公司上?下工作協?調一致。?6、及?時整理反?饋信息，?為下一步?的工作安?排提供依?據。7?、負責監(jiān)?督公司各?礦各類安?全隱患的?排查、處?置，并對?安全事項?提出意見?。8、?做好各礦?安全生產?情況的記?錄存檔工?作，及時?填寫調度?臺帳，及?時統計各?礦安全生?產指標，?及時做好?調度會議?記錄。?9、組織?全公司的?調度會議?，確保會?議的順利?進行。?10、調?度人員須?經常深入?現場，了?解情況，?掌握現狀?，使調度?管理工作?正常有序?進行。?11、各?煤礦的安?全生產處?于不斷的?動態(tài)變化?之中，所?以要求值?班人員全?天___?_小時堅?守崗位，?確保各部?門的工作?順利進行?。生調?部__?__年_?___月?____?日調度?指揮中心?職責樣本?（二）?1、認真?貫徹執(zhí)行?黨和國家?的安全生?產方針，?嚴格按照?“三大規(guī)?程”以及?有關安全?生產的規(guī)?定、指示?、命令、?電文組織?安全生產?。對威脅?安全生產?的重大問?題及時下?達調度命?令，組織?有關部門?和單位采?取措施積?極處理，?搞好各類?事故的組?織搶救和?分析處理?工作。?2、堅持?煤與非煤?并重并舉?的原則，?組織好各?個部門、?各生產環(huán)?節(jié)之間的?協調配合?，解決生?產過程中?出現的擋?手問題，?克服生產?薄弱環(huán)節(jié)?，確保我?礦各項生?產經營指?標的全面?完成。?3、按照?生產作業(yè)?計劃，負?責日常生?產的組織?和指揮。?及時掌握?生產動態(tài)?，嚴肅認?真地按班?、日、旬?、月檢查?對照計劃?完成情況?，有針對?性地提前?采取措施?，消除可?能出現的?影響生產?的因素和?困難，實?現均衡、?高產、高?效。4?、深入現?場、深入?井下調查?研究，熟?悉生產情?況，掌握?第一手資?料。通過?多種渠道?了解生產?動態(tài)和發(fā)?展趨勢，?并廣泛收?集安全生?產信息，?為領導正?確決策提?供準確依?據。切實?做到信息?暢通、運?轉有序。?5、按?照作業(yè)計?劃安排，?負責組織?好日常的?生產準備?工作，抓?好基建項?目、礦井?接續(xù)、采?掘銜接、?設備檢修?、安裝拆?除等重點?工程，確?保企業(yè)健?康有秩發(fā)?展。6?、負責組?織各單位?、各有關?部門，對?礦井停產?檢修和季?節(jié)性工程?進行統籌?安排，督?促檢查各?項工程的?實施進展?情況，確?保各類工?程的按質?按時完成?。實現總?體平穩(wěn)、?縱橫協調?、均衡生?產。7?、認真細?致地做好?上情下達?、下情上?報工作。?“信息暢?通、令行?禁止”既?是調度工?作的原則?，也是我?們開展各?項工作的?重要前提?和根本保?證。對領?導指示、?工作安排?或上級通?知、通報?要及時地?、不折不?扣地下達?，隨時督?促、檢查?執(zhí)行情況?，認真做?好記錄。?對基層匯?報的情況?和問題，?要及時向?值班長、?有關礦領?導和部門?匯報，按?領導指示?組織有關?單位和部?門進行解?決，做到?事事有著?落、件件?有回音、?項項有記?錄。8?、負責召?集有關調?度會、生?產會、協?調會，及?時解決生?產中出現?的各類問?題，督促?檢查本企?業(yè)各單位?生產計劃?的執(zhí)行情?況。凡涉?及影響安?全生產的?問題，有?權對同級?業(yè)務部門?進行統一?調度，行?使調度職?權。9?、負責落?實集團公?司領導值?班和調度?值班制度?，檢查各?部門值班?和調度值?班情況。?負責協助?值班領導?組織好全?礦當日的?安全生產?工作，并?對全礦當?日安全生?產情況進?行總結，?并協助值?班領導在?礦碰頭會?上進行匯?報。1?0、負責?礦井安全?、生產、?經營等各?方面的領?導指示、?工作安排?、緊急命?令的傳達?和落實，?并根據領?導指示，?對執(zhí)行不?好的單位?進行通報?批評或相?關處罰。?11、?建立完整?的原始記?錄，按時?填寫臺帳?、圖表、?牌板。調?度資料要?定期歸檔?保管。?12、不?斷加強調?度業(yè)務建?設、調度?質量標準?化建設、?調度信息?化建設，?實施人才?培訓（培?養(yǎng)）戰(zhàn)略?，不斷更?新調度裝?備，全面?提升調度?工作水平?。二、?調度室工?作權限?1、在組?織日常生?產過程中?，有權制?止任何人?違章指揮?、違章作?業(yè)和違反?勞動紀律?，并對存?在上述“?三違”現?象的單位?和人員進?行處罰。?2、有?權召集、?參加有關?安全生產?會議，接?到通知的?單位人員?必須準時?參加，對?會議做出?的決定各?單位必須?嚴格執(zhí)行?，并將執(zhí)?行情況準?時向礦領?導匯報。?3、在?組織搶救?重大事故?時，有權?下達緊急?命令，調?動全礦的?一切人力?、物力進?行搶救。?接收命令?的單位，?必須嚴格?執(zhí)行，全?力以赴做?好搶救工?作。對不?服從指揮?或不積極?行動者，?有權通報?批評和按?規(guī)定進行?經濟考核?，并對情?節(jié)嚴重者?提出行政?處理意見?。4、?有權主持?或參加年?度、月度?生產計劃?的編審工?作。5?、根據工?作需要，?有權了解?和督察生?產計劃、?安全措施?和領導安?排等事項?的落實情?況，有關?單位和人?員必須如?實報告并?提供相關?資料。?6、根據?工作需要?和領導指?示，有權?對機關職?能科室的?業(yè)務工作?提出相關?工作要求?。遇有重?大或緊急?情況有權?對上述部?門的業(yè)務?工作進行?調整和安?排。7?、有權對?不執(zhí)行調?度命令和?對調度通?知（通報?）傳達落?實不好的?單位和個?人，按其?情節(jié)有權?做出處罰?決定。?三、調度?室工作制?度1、?調度領導?值班制度?調度值?班長必須?由副礦級?以上領導?擔任，并?按值班排?列表順序?進行__?__小時?調度值班?。（1?）負責全?礦___?_小時安?全生產組?織指揮，?全面掌握?當日安全?生產經營?活動情況?。（2?）協調解?決當日生?產過程中?出現的各?類問題，?采取措施?確保全方?位的正常?運轉。指?揮生產必?須遵循“?三大規(guī)程?”和有關?規(guī)章制度?，嚴禁瞎?指揮、亂?調度。堅?持原則，?實事求是?，如實反?映情況。?（3）?負責主持?召開次日?7。00?時的礦碰?頭會，通?報前一天?的安全、?生產綜合?情況，匯?報前一天?碰頭會工?作安排的?落實情況?。在會議?結束時，?應與當日?調度值班?領導進行?詳細的工?作交接。?（4）?值班期間?不得擅離?崗位，如?有特殊情?況必須由?同級別的?領導替崗?。發(fā)生重?大事故要?親臨現場?，及時協?調處理。?（5）?負責貫徹?落實領導?及上級部?門的安全?生產指示?精神，組?織、分析?、處理當?日生產中?發(fā)生的各?類事故。?（6）?堅持定時?向區(qū)域公?司值班領?導匯報安?全生產情?況，遇有?特殊情況?和突發(fā)事?件要隨時?匯報，情?況要真實?、準確，?不得出現?差錯。?（7）緊?急情況下?有權調動?全礦范圍?內的各類?人員、車?輛、物資?；協助區(qū)?域公司值?班領導組?織指揮、?處理各類?突發(fā)事件?。2、?調度員值?班制度?調度值班?是組織指?揮、協調?控制安全?生產的核?心，實行?____?小時不間?斷值班制?度，值班?調度員執(zhí)?行八小時?工作制。?各級調度?根據工作?量大小每?班配置_?___人?，值班調?度員嚴格?按照生產?作業(yè)計劃?、煤礦〈?三大規(guī)程?〉各類規(guī)?程措施及?領導指示?組織指揮?生產，協?調各部門?、環(huán)節(jié)之?間的矛盾?和出現的?問題。?（1）調?度指揮中?心擔負著?企業(yè)生產?、安全、?經營活動?的組織、?指揮、監(jiān)?督和控制?四大職能?，值班調?度員要做?到“情況?明、底數?清、信息?靈”。在?依據生產?作業(yè)計劃?的基礎上?，充分理?解領導工?作意圖，?利用一切?可能利用?的途徑與?手段實現?企業(yè)在每?一階段的?發(fā)展目標?。（2?）值班調?度員必須?熟悉本企?業(yè)各業(yè)務?部門和下?屬單位的?各自職權?、業(yè)務和?分管范圍?，熟悉企?業(yè)生產經?營流程，?對與企業(yè)?生產、安?全、經營?活動息息?相關的生?產和輔助?環(huán)節(jié)的運?作程序要?了如指掌?，并具備?一定的組?織協調能?力。（?3）值班?調度員必?須掌握所?轄范圍內?的生產、?運輸、通?風、供電?、供排水?等各大系?統的基本?情況；熟?悉主要生?產環(huán)節(jié)和?崗位現狀?；熟悉生?產過程的?工藝流程?；熟悉采?掘工程平?面圖和各?系統圖，?熟悉礦井?災害預防?計劃、事?故應急預?案。（?4）按照?煤礦〈三?大規(guī)程〉?遵章指揮?。發(fā)生事?故后，要?按照事故?匯報程序?和有關規(guī)?定及時向?有關領導?和部門進?行匯報；?隨時掌握?事故現場?變化，及?時下達領?導指示，?配合值班?領導和公?司有關領?導調動人?力、物資?，做好搶?救、處置?和善后事?宜；對事?故的發(fā)生?、處置過?程以及結?果要做好?詳細的記?錄（包括?事故分析?情況和處?理意見）?。（5?）按照作?業(yè)計劃組?織完成班?、日生產?及設備檢?修任務，?主動調度?，及時協?調各生產?環(huán)節(jié)的正?常運轉。?（6）?掌握礦領?導和生產?技術部領?導的下井?動向，對?領導下井?過程中提?出的問題?和工作安?排要認真?落實，詳?細紀錄過?程和結果?，并及時?向有關領?導通報辦?理進展。?（7）?對基層單?位匯報的?情況，在?認真接收?的同時要?弄清楚并?加以分析?，在核對?無誤的情?況下及時?處置和向?有關領導?匯報，要?做到不留?死角，不?主觀臆斷?，有理有?據。（?8）嚴格?執(zhí)行交接?班制度：?a、接?班調度員?應提前到?崗，了解?當班重點?工作、任?務和注意?事項。?b、交班?調度員必?須認真分?析總結當?班安全生?產情況，?填寫《調?度員交接?班記錄》?。c、交?接班交叉?時間不少?于半小時?，對生產?、工程、?事故、指?示、通知?及特殊事?項必須一?一交清，?具體做到?“五交清?”。即：?交清上級?領導指示?、命令執(zhí)?行情況；?交清當日?生產任務?完成情況?并說明欠?產原因；?交清各單?位聯系事?項；交清?各類事故?的影響范?圍和處理?進展；交?清生產中?存在的問?題及解決?辦法。?d、接班?調度員要?仔細閱讀?交接班記?錄，并根?據交接班?內容和事?項逐一詢?問、落實?，保證生?產指揮的?連續(xù)性。?（9）?堅持靈、?準、快的?要求：?a、接聽?電話要及?時，回答?問題要簡?明扼要，?嚴禁在電?話中閑聊?。b、?下達領導?指示、通?知、命令?，要嚴肅?認真，一?字不丟。?不得主觀?臆斷，隨?意篡改。?接到上級?指示，要?立即傳達?，不得延?誤、扣壓?和擅自處?理。c?、熟練使?用計算機?，保證數?據準確，?信息提供?及時，嚴?禁擅自修?改計算機?程序及系?統密碼。?d、來?文、來電?，書寫記?錄要工整?，不得潦?草，不準?遺漏，做?到條條有?記錄，項?項有安排?，事事有?著落，件?件有回音?。（1?0）堅持?文明上崗?，樹立良?好形象：?a、上?崗人員要?衣冠整潔?，保持良?好的工作?狀態(tài)。b?、態(tài)度和?藹，禮貌?待人，文?明用語，?提高調度?工作質量?。c、保?持室內清?潔衛(wèi)生，?窗明幾凈?，創(chuàng)造良?好的工作?環(huán)境。d?、上崗時?間不會私?客，嚴禁?室內大聲?喧嘩。?e、努力?鉆研業(yè)務?，熟記電?話號碼，?做到常用?電話不翻?本。f、?嚴格執(zhí)行?保密制度?。3、?礦領導下?井跟班工?作制度?1、礦領?導必須按?跟班表安?排的時間?輪流進行?跟班，不?得空班，?有事必須?請假，并?找人替班?。2、?領導跟班?時必須和?工人同上?同下，中?途不得脫?崗，必須?堅持八小?時跟班制?度。3?、當班跟?班領導必?須及時把?當班井下?情況及時?匯報給調?度室，并?給下一班?跟班交待?清楚，以?便安排下?一班生產?。4、?礦領導跟?班時必須?把當班的?安全生產?情況了解?清楚，對?井下發(fā)生?的一切生?產事故及?安全隱患?必須及時?組織人員?處理，不?得拖延。?5、礦?領導跟班?時必須嚴?把工程質?量關，對?井下各采?掘工作面?工程質量?差的要及?時讓其整?改，并嚴?格按作業(yè)?規(guī)程及質?量標準要?求辦事。?6、礦?領導跟班?時要盯班?作業(yè)，現?場解決工?作面及井?下的一切?實際情況?，起到真?正指揮生?產的作用?。7、?礦領導跟?班時要督?促“三大?規(guī)程”、?“各工種?崗位責任?制”、“?各項規(guī)章?制度”的?貫徹與執(zhí)?行。使其?真正起到?指導安全?生產的作?用。8?、礦領導?跟班時要?嚴格按“?三大規(guī)程?”及有關?法律法規(guī)?規(guī)定指揮?生產，不?得違章指?揮，強令?工人冒險?作業(yè)。?4、跟班?領導三匯?報制度?（1）跟?班領導下?井前必須?到調度室?進行登記?。（2?）跟班領?導到達采?掘作業(yè)地?點后必須?及時將自?己所在的?作業(yè)地點?向調度室?匯報清楚?。（3?）跟班領?導在跟班?中要把自?己所在作?業(yè)地點及?途徑路線?中發(fā)現的?安全隱患?、存在問?題及現場?采取的措?施、整改?落實情況?及時如實?的向礦調?度室匯報?。（4?）升井后?到調度室?填寫安全?隱患登記?本，向調?度室匯報?當班發(fā)現?的安全隱?患數，當?班處理的?安全隱患?數，交由?下班處理?的安全隱?患數。?5、生產?能力預測?制度（?1）每月?____?日早8：?30時在?礦調度指?揮中心會?議室召開?生產能力?預測例會?。參加人?：副礦級?以上領導?、各業(yè)務?科室科長?、采掘區(qū)?隊長。?（2）會?議由調度?指揮中心?主任主持?，調度業(yè)?務人員負?責對會議?上匯報的?數據進行?匯總，并?形成書面?材料呈報?礦有關領?導。（?3）各單?位根據當?月上中旬?生產情況?及下旬生?產條件，?全面預測?全月生產?經營指標?、工程預?計完成情?況，匯報?存在問題?和需要解?決的問題?，下月生?產經營作?業(yè)計劃安?排，對工?作面銜接?、重點工?程、工作?面地質構?造情況進?行預測。?（4）?分系統、?單位提出?當前生產?組織中存?在的主要?問題和需?要礦，區(qū)?域公司解?決的問題?，以及針?對存在的?問題具體?組織措施?，做為考?核依據。?（5）?參會人員?必須按通?知要求準?時參加，?對遲到、?早退、無?故不到會?及匯報情?況不合乎?要求的，?調度指揮?中心負責?予以批評?、考核并?可作為標?準化驗收?時的扣分?依據。?6、礦調?度早碰頭?會議制度?（1）?每日早7?。00時?在調度指?揮中心召?開礦調度?早碰頭會?議。參?加人。在?礦的副總?以上領導?、機關部?室領導、?生產科副?科長以上?領導以及?調度指揮?中心主任?。會議?由生產部?調度值班?領導主持?。（2?）會議先?由主管經?營的領導?簡單介紹?當日商品?煤裝車外?運及市場?流向等情?況。隨后?調度值班?領導對前?一天的安?全生產情?況進行總?結匯報。?包括：對?欠產單位?和生產指?標完成不?好的單位?要進行重?點情況說?明；對當?日生產過?程中發(fā)生?的各類停?工誤時和?事故的發(fā)?生的全過?程以及分?析情況和?善后事宜?要進行詳?細匯報；?對當日發(fā)?生的各類?安全事故?和情況的?發(fā)生原因?、處置過?程、事故?結論以及?處理分析?等全過程?也要進行?詳細匯報?；對礦井?的重點工?程、重要?環(huán)節(jié)（部?位）的進?展和變化?也要進行?詳細說明?；以及前?一天碰頭?會安排工?作的落實?情況等。?（3）?由在礦的?副總以上?領導按各?自分管的?范圍和系?統就上述?匯報的情?況進行點?評，并針?對目前安?全生產情?況就現階?段的重點?工作方向?和內容進?行統一安?排和布署?（4）?各單位參?會人員要?認真領會?會議精神?，做好詳?細記錄，?按照工作?職責和分?管范圍，?嚴格落實?會議安排?和要求。?（5）?調度室要?安排專人?做好詳細?會議記錄?，負責對?會議安排?和工作要?求進行逐?條落實。?并負責參?會單位及?人員簽到?和清點工?作。7?、月生產?指標完成?情況專題?匯報會議?制度（?1）每月?最后一天?下午15?：00時?在礦調度?指揮中心?會議室召?開