專職勞工管理員制度范本（八篇）

第10頁共10頁專職勞工?管理員制?度范本?學(xué)校員工?管理制度?為了讓?員工明確?各自的崗?位職責(zé)，?把本職工?作做得更?好，共同?推進(jìn)招生?、教學(xué)工?作，和學(xué)?校規(guī)范化?、科學(xué)化?發(fā)展，現(xiàn)?制定員工?手冊(cè)，請(qǐng)?大家自覺?遵守。?一、辦公?室人員職?責(zé)1、?辦公室人?員應(yīng)按上?、下班制?度準(zhǔn)時(shí)上?、下班，?不得遲到?早退;?2、負(fù)責(zé)?辦公室、?教室的整?理、清潔?衛(wèi)生。辦?公室應(yīng)整?潔衛(wèi)生，?地面、桌?椅等清潔?無塵、無?紙屑、?一次性水?杯等垃圾?，辦公桌?上文具、?資料夾等?擺放整齊?、有條理?，做到用?時(shí)立即知?道方位，?用完后完?整放好;?3、負(fù)?責(zé)辦公室?的日常接?待、招生?咨詢、解?釋工作。?4、辦?公室人員?接待形象?，應(yīng)干練?、精神、?可信賴、?富有親和?力。注意?上班時(shí)，?不要與學(xué)?員長時(shí)?間閑聊，?不得讓學(xué)?員懶散的?坐在沙發(fā)?上，以免?影響辦公?形象;?5、對(duì)來?客熱情、?禮貌文明?;6、?面對(duì)面的?咨詢解釋?，是最有?效的招生?項(xiàng)目推介?方式，因?此，應(yīng)抓?住機(jī)會(huì)對(duì)?學(xué)員作詳?細(xì)、清?楚及富有?說服力的?解釋，突?出招生項(xiàng)?目和辦學(xué)?優(yōu)勢(shì)，對(duì)?學(xué)員的提?問要有耐?心;7?、提供相?關(guān)的資料?夾、教材?等給學(xué)員?看;8?、帶學(xué)員?參觀教室?、機(jī)房時(shí)?，注意一?般讓學(xué)員?在門口看?，不要進(jìn)?入，以防?影響教學(xué)?工作;?9、負(fù)責(zé)?接聽電話?、電話通?知學(xué)員及?其它通知?工作;?10、招?生廣告期?，由于電?話較多，?以防無法?打進(jìn)，接?聽電話應(yīng)?簡明、概?要，并建?議學(xué)員過?來詳細(xì)?了解一下?;11?、非招生?廣告期，?電話解釋?就詳細(xì)、?清楚，以?便給潛在?學(xué)專職?勞工管理?員制度范?本（二）?勞務(wù)用?工管理制?度一、?項(xiàng)目經(jīng)理?是勞務(wù)用?工管理的?直接責(zé)任?人，負(fù)責(zé)?貫徹執(zhí)行?企業(yè)勞務(wù)?用工管理?的規(guī)定，?并組織制?定本項(xiàng)目?的管理措?施和辦法?，親自監(jiān)?督本項(xiàng)目?工資支付?工作，親?自組織解?決本項(xiàng)目?的用工糾?紛和勞動(dòng)?爭議。?二、工程?項(xiàng)目實(shí)施?勞務(wù)分包?，依法分?包給相應(yīng)?資質(zhì)的勞?務(wù)單位施?工，嚴(yán)禁?違法分包?、轉(zhuǎn)包，?嚴(yán)禁私招?濫雇。進(jìn)?場(chǎng)勞務(wù)人?員必須與?勞務(wù)單位?簽訂。?三、進(jìn)場(chǎng)?民工必須?具備單位?所要求的?身體、技?能條件;?勞務(wù)工須?年滿__?__周歲?，男性不?超過__?__周歲?，女性不?超過__?__周歲?。必須接?受勞動(dòng)安?全知識(shí)、?企業(yè)和項(xiàng)?目部規(guī)章?制度、專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)等培訓(xùn)?，嚴(yán)禁未?經(jīng)培訓(xùn)上?崗作業(yè)。?如現(xiàn)場(chǎng)需?要?jiǎng)趧?wù)單?位加人，?勞務(wù)單位?必須在項(xiàng)?目部的監(jiān)?督下公開?對(duì)外招聘?符合要求?的勞務(wù)工?。四、?勞務(wù)分包?糾紛解決?程序：項(xiàng)?目經(jīng)理負(fù)?責(zé)組織協(xié)?商→企業(yè)?勞務(wù)用工?管理領(lǐng)導(dǎo)?小組組織?協(xié)商→依?法申請(qǐng)勞?動(dòng)仲裁→?依法向人?民法院提?起訴訟。?五、勞?動(dòng)爭議解?決程序：?班組長組?織協(xié)商→?項(xiàng)目經(jīng)理?組織協(xié)商?→企業(yè)勞?動(dòng)爭議調(diào)?解委員會(huì)?調(diào)解→申?請(qǐng)勞動(dòng)仲?裁委仲裁?→依法向?人民法院?提起訴訟?。六、?用工糾紛?必須依法?按程序進(jìn)?行解決，?嚴(yán)禁任何?一方采取?違法手段?解決糾紛?。七、?勞務(wù)單位?必須每天?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞?務(wù)人員考?勤，并報(bào)?項(xiàng)目部備?查。勞?務(wù)工資支?付管理制?度根據(jù)?本工程實(shí)?際情況，?為進(jìn)一步?加強(qiáng)工程?質(zhì)量、安?全管理、?文明施工?管理、結(jié)?合本工程?規(guī)章制度?，采取對(duì)?每月發(fā)放?專職勞?工管理員?制度范本?（三）?勞務(wù)管理?制度第?一條項(xiàng)目?勞務(wù)作業(yè)?層是優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗地完?成項(xiàng)目施?工生產(chǎn)任?務(wù)的支撐?和保證。?按照兩層?分離的要?求，項(xiàng)目?部與勞務(wù)?作業(yè)層應(yīng)?建立以分?部、分項(xiàng)?工程承包?或勞務(wù)定?額分包為?主要形式?的經(jīng)濟(jì)合?同關(guān)系。?第二條?項(xiàng)目所需?勞務(wù)作業(yè)?隊(duì)伍應(yīng)堅(jiān)?持[以我?為主、先?內(nèi)后外、?合理有序?、總量控?制"的原?則，由處?勞動(dòng)人事?部門審定?配置計(jì)劃?，委托項(xiàng)?目部組織?公開招標(biāo)?，擇優(yōu)錄?用，實(shí)行?合同化管?理。第?三條項(xiàng)目?部對(duì)勞動(dòng)?力實(shí)行動(dòng)?態(tài)管理。?勞動(dòng)力動(dòng)?態(tài)管理應(yīng)?包括下列?內(nèi)容：?1、對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?勞動(dòng)力進(jìn)?行跟蹤平?衡，需要?補(bǔ)充或者?減員時(shí)及?時(shí)向公司?勞資部門?提出申請(qǐng)?計(jì)劃。?2、對(duì)進(jìn)?入施工現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?隊(duì)、班組?下達(dá)施工?任務(wù)書，?進(jìn)行考核?并支付勞?動(dòng)報(bào)酬和?兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰?。3、?發(fā)現(xiàn)上場(chǎng)?勞務(wù)作業(yè)?隊(duì)伍與招?用時(shí)承諾?條件嚴(yán)重?不一致或?工期滯后?，存在安?全質(zhì)量隱?患時(shí)，項(xiàng)?目部有權(quán)?調(diào)整施工?隊(duì)伍。?4、配合?公司勞動(dòng)?人事部門?對(duì)項(xiàng)目勞?動(dòng)力的招?用情況進(jìn)?行定期或?者不定期?的監(jiān)督檢?查，指導(dǎo)?項(xiàng)目部正?確使用勞?務(wù)工，糾?正不規(guī)范?用工行為?。第四?條內(nèi)部勞?務(wù)隊(duì)伍管?理1、?內(nèi)部勞動(dòng)?作業(yè)隊(duì)伍?，是指由?處勞務(wù)基?地在強(qiáng)化?培訓(xùn)、優(yōu)?化組合、?合理搭配?、競爭上?崗的基礎(chǔ)?上，組建?的具有明?顯專業(yè)施?工優(yōu)勢(shì)、?能夠獨(dú)?立作戰(zhàn)和?動(dòng)態(tài)流轉(zhuǎn)?的作業(yè)隊(duì)?、班組。?2、項(xiàng)?目部使用?內(nèi)部施工?隊(duì)伍的總?量以項(xiàng)目?評(píng)估方案?確定，并?在[項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書"?中予以明?確。項(xiàng)目?專職勞?工管理員?制度范本?（四）?源森酒店?ktv管?理規(guī)章制?度一、?ktv規(guī)?章制度標(biāo)?準(zhǔn)1、?娛樂部經(jīng)?理向酒店?總經(jīng)理負(fù)?責(zé)，全面?負(fù)責(zé)前廳?部的各項(xiàng)?工作。?2、貫徹?分工負(fù)責(zé)?制的原則?，一級(jí)對(duì)?一級(jí)負(fù)責(zé)?，一級(jí)考?核一級(jí)，?娛樂部嚴(yán)?格按照酒?店規(guī)章制?度和本部?制訂的各?類制度對(duì)?各工作區(qū)?域?qū)嵭卸?查、測(cè)評(píng)?和考核。?3、娛?樂部各級(jí)?管理人員?必須以身?作則，認(rèn)?真履行督?導(dǎo)、檢查?的工作職?責(zé)，抓好?員工的思?想工作、?職業(yè)道德?和業(yè)務(wù)技?能的教育?與培訓(xùn)。?4、部?門根據(jù)酒?店的服務(wù)?宗旨與要?求以及星?級(jí)酒店標(biāo)?準(zhǔn)制訂適?合于本部?門各工種?、各崗位?的服務(wù)工?作規(guī)范、?操作流程?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)?。5、?合理按月?份完成酒?店下達(dá)的?年度經(jīng)濟(jì)?指標(biāo)，與?部門員工?一起齊心?協(xié)力，積?極做好促?銷工作，?密切注意?客源市場(chǎng)?變化，及?時(shí)調(diào)整季?節(jié)價(jià)格，?不斷增加?娛樂部收?入，努力?完成和超?額完成全?年經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)。6?、加強(qiáng)對(duì)?本部員工?的考核評(píng)?比，做到?考核有記?錄、獎(jiǎng)懲?有依據(jù)，?根據(jù)每一?員工的工?作實(shí)績，?考核評(píng)比?發(fā)放每月?提成獎(jiǎng)金?，充分體?現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰?劣，進(jìn)一?步調(diào)動(dòng)員?工積極性?。7、?開展思想?政治工作?，要了解?下情，掌?握員工的?思想動(dòng)態(tài)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)解?決，盡量?把不利因?素消滅在?萌芽狀態(tài)?中。8?、強(qiáng)化收?銀、服務(wù)?員服務(wù)意?識(shí)，保證?部門服務(wù)?質(zhì)量。?9、貫徹?[四服務(wù)?"（開口?服務(wù)、主?動(dòng)服務(wù)、?禮貌服務(wù)?、規(guī)范服?務(wù)）[四?一樣"（?陌生人與?熟悉人一?個(gè)樣，本?地人與外?地人一個(gè)?樣，中賓?與外專?職勞工管?理員制度?范本（五?）第一?章總則?1。1目?的為了?準(zhǔn)確計(jì)發(fā)?員工工資?，進(jìn)一步?完善新工?資計(jì)算方?法，特?cái)M?定本方案?。1、2?適用范圍?本制度?適用于公?司所有員?工。第?二章薪資?職級(jí)分布?表第三?章薪資構(gòu)?成及計(jì)算?標(biāo)準(zhǔn)3?。1考勤?統(tǒng)計(jì)時(shí)間?為自然月?實(shí)際應(yīng)當(dāng)?出勤天數(shù)?。3、2?工資構(gòu)成?工資：?工資__?__基本?工資+績?效獎(jiǎng)金+?全勤獎(jiǎng)金?+加班工?資，其中?基本工資?為南昌市?最低生活?保障__?__元，?全勤獎(jiǎng)金?____?元，剩余?部分為業(yè)?績獎(jiǎng)金和?當(dāng)月加班?工資。業(yè)?績獎(jiǎng)金：?根據(jù)門店?每月實(shí)際?統(tǒng)計(jì)銷售?業(yè)績達(dá)標(biāo)?情況及員?工月度工?作表現(xiàn)、?考核結(jié)果?發(fā)放，正?式員工享?有。3、?3工資計(jì)?算工資?實(shí)行月薪?制，計(jì)算?周期從當(dāng)?月___?_日至月?末，計(jì)薪?日為當(dāng)月?應(yīng)當(dāng)出勤?天數(shù)，補(bǔ)?發(fā)及扣減?均按此計(jì)?算。第?四章代扣?代繳部分?4。_?___公?司支付的?薪資為稅?前收入，?將根據(jù)相?關(guān)法律法?規(guī)、規(guī)章?制度等規(guī)?定扣除如?下費(fèi)用并?代為交納?：a。?應(yīng)由員工?個(gè)人繳納?的個(gè)人所?得稅;b?。員工缺?勤扣款;?c。員工?懲處扣款?;d。?其他因違?反公司制?度規(guī)定的?扣款。4?、2薪資?發(fā)放時(shí)間?公司于?每月__?__日以?銀行轉(zhuǎn)帳?形式支付?上月工資?。第五?章附則?5。1本?制度未盡?事項(xiàng)另行?規(guī)定，或?參見其他?規(guī)定的相?應(yīng)條款。?5、__?__公司?人事部擁?有本制度?的最終解?釋權(quán)。?5。3本?方案自公?布之日起?實(shí)行，全?體員工須?嚴(yán)格執(zhí)行?專職勞?工管理員?制度范本?（六）?遼寧中醫(yī)?藥大學(xué)附?屬第二醫(yī)?院放射工?作人員職?業(yè)健康管?理制度?為貫徹?落實(shí)、等?法律、法?規(guī)、規(guī)章?的要求，?保障放射?工作人員?的健康，?制定本制?度一、?本院放射?工作人員?的范圍包?括醫(yī)學(xué)影?像科科（?骨科、口?腔、外科?、開展介?入放射治?療的其他?科室等）?從事放射?診療活動(dòng)?受到電離?輻射照射?的人員。?二、醫(yī)?務(wù)科（或?放射科等?）負(fù)責(zé)本?院放射診?療工作人?員的職業(yè)?健康管理?工作，建?立職業(yè)健?康監(jiān)護(hù)檔?案、個(gè)人?劑量監(jiān)測(cè)?檔案和放?射防護(hù)培?訓(xùn)檔案，?并妥善保?存。三、?放射診療?工作人員?必須是正?規(guī)學(xué)校畢?業(yè)的專業(yè)?技術(shù)人員?。人事科?對(duì)新錄用?或調(diào)入的?擬從事放?射診療的?人員必須?依據(jù)有資?質(zhì)的體檢?機(jī)構(gòu)出具?的上崗前?體檢報(bào)告?，符合的?才可以錄?用。四?、放射診?療工作人?員上崗前?，醫(yī)務(wù)科?應(yīng)為其配?備個(gè)人劑?量計(jì)，及?時(shí)安排其?接受放射?防護(hù)法規(guī)?和防護(hù)知?識(shí)培訓(xùn)并?取得合格?證明，向?轄區(qū)衛(wèi)生?行政部門?（許可放?射診療的?衛(wèi)生局）?為其辦理?。五、?放射診療?工作人員?每___?_年到省?疾控中心?進(jìn)行一次?職業(yè)健康?檢查，脫?離放射工?作崗位時(shí)?也應(yīng)進(jìn)行?離崗前職?業(yè)健康檢?查。檢查?結(jié)果由預(yù)?防科在_?___日?內(nèi)如實(shí)告?知本人，?并將結(jié)果?記錄在。?發(fā)現(xiàn)不宜?繼續(xù)從事?放射工作?的，根據(jù)?體檢機(jī)構(gòu)?的意見及?時(shí)調(diào)離放?射工作崗?位并妥善?安置;對(duì)?需要復(fù)查?和醫(yī)學(xué)隨?訪觀察的?，及時(shí)予?以安排。?六、放?射工作人?員在工作?期間必須?按照規(guī)定?佩帶個(gè)人?劑量計(jì)，?每___?_個(gè)月檢?測(cè)一次，?檢測(cè)結(jié)果?抄錄在中?，對(duì)于?專職勞工?管理員制?度范本（?七）柳?林縣百靈?鳥幼兒園?門衛(wèi)值班?員工作職?責(zé)一、?管理細(xì)則?1、保?持整潔、?注意儀表?;2、?使用禮貌?用語，執(zhí)?勤遇到客?人時(shí)必須?做到讓道?、微笑、?問好;?3、服從?領(lǐng)導(dǎo)指揮?、分配，?嚴(yán)格遵守?考勤制度?，不遲到?、不早退?、不擅自?替換班;?在崗時(shí)嚴(yán)?禁聊天、?脫崗、空?崗、竄崗?;4、?穩(wěn)重端莊?，盡職盡?責(zé);有自?我管理意?識(shí)，處理?問題要耐?心;5?、當(dāng)幼兒?園幼兒、?教職員工?生命財(cái)產(chǎn)?受到威脅?時(shí)，要機(jī)?智靈活，?妥善地采?取措施，?全力保護(hù)?幼兒、教?職員工的?生命財(cái)產(chǎn)?安全;?6、對(duì)園?部指令絕?對(duì)服從;?熟悉本崗?位任務(wù)與?要求，熟?練掌握門?衛(wèi)值班員?各種工作?程序;?7、熟悉?掌握本崗?位的地形?和各類設(shè)?施的分布?和使用方?法;8?、果斷處?置當(dāng)班發(fā)?生的問題?，發(fā)現(xiàn)可?疑的人和?事要禮貌?地進(jìn)行盤?查監(jiān)控;?二、工?作職責(zé)?1、熟悉?園內(nèi)的所?有情況，?關(guān)注幼兒?園外周邊?情況，掌?握與園領(lǐng)?導(dǎo)的聯(lián)系?方式，以?便發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)匯?報(bào);2?、嚴(yán)格遵?守上下班?時(shí)間和當(dāng)?班紀(jì)律，?對(duì)教職工?要同等對(duì)?待，除幼?兒園規(guī)定?人員可以?在上班時(shí)?間開門外?，其他教?職工如要?求開門，?必須要有?主管領(lǐng)導(dǎo)?的簽條才?能開門，?否則禁止?開門。做?到儀表整?潔，文明?執(zhí)勤，不?做與值班?無關(guān)之事?，并認(rèn)真?做好記錄?，并協(xié)助?門衛(wèi)搞好?環(huán)境衛(wèi)生?;3、?認(rèn)真做好?來訪登記?工作，熱?情禮貌接?待外來人?員，并要?求來訪者?出示有效?證件;?4、園內(nèi)?裝修及施?工人員要?憑幼兒臨?時(shí)出入證?出入，防?止各類修?補(bǔ)、買賣?、推銷?專職勞工?管理員制?度范本（?八）兼?職人員管?理制度?為加強(qiáng)公?司的規(guī)范?化管理，?完善各項(xiàng)?工作制度?，促進(jìn)公?司發(fā)展壯?大，提高?經(jīng)濟(jì)效益?，特制訂?本公司管?理制度大?綱。一?、總則1?、公司全?體兼職員?工必須遵?守公司章?程，遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度和決定?。2、?禁止任何?部門、個(gè)?人做有損?公司利益?、形象、?聲譽(yù)或破?壞公司發(fā)?展的事情?。3、?公司通過?發(fā)揮全體?員工的積?極性、創(chuàng)?造性和提?高全體員?工的業(yè)務(wù)?、管理、?經(jīng)營水平?，不斷完?善公司的?經(jīng)營、管?理體系，?實(shí)行多種?形式的責(zé)?任制，不?斷壯大公?司實(shí)力和?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?4、公司?提倡全體?員工刻苦?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和文?化知識(shí)，?為員工提?供學(xué)習(xí)、?深造的條?件和機(jī)會(huì)?，努力提?高員工的?整體素質(zhì)?和水平，?造就一支?理念新、?作風(fēng)硬、?業(yè)務(wù)強(qiáng)的?兼職員工?隊(duì)伍。?5、公司?鼓勵(lì)兼職?員工積極?參與公司?的決策和?管理，鼓?勵(lì)員工發(fā)?揮才智，?提出合理?化