月度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)的通知

關(guān)于開(kāi)展月度質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)的通知各分中心、車(chē)間：為推動(dòng)全面質(zhì)量管理工作，提高質(zhì)量管理水平，提升產(chǎn)品質(zhì)量，激發(fā)員工關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量的積極性，形成“人人追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量”的良好氛圍，特開(kāi)展此活動(dòng)。一：評(píng)比時(shí)間：每月26號(hào)到次月的25號(hào)。二：評(píng)比范圍：石化公司所有車(chē)間班組。車(chē)間正常生產(chǎn)不足十五天的不參與評(píng)比。三：評(píng)比內(nèi)容：評(píng)比規(guī)則：質(zhì)管部根據(jù)月度綜合考核得分，評(píng)選出優(yōu)秀車(chē)間一名，優(yōu)秀班組三名，最差班組三名。綜合得分計(jì)算公式：月度綜合考核得分=35+（合格率獎(jiǎng)罰的分?jǐn)?shù)）+（優(yōu)質(zhì)率獎(jiǎng)罰的分?jǐn)?shù)）+（時(shí)段養(yǎng)分獎(jiǎng)罰的分?jǐn)?shù)）-外觀扣除的分?jǐn)?shù)。四、評(píng)選條件：優(yōu)秀班組：合格率≥98%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有率≥80%，外觀扣分少于兩次；取符合條件的前三名。最差班組：產(chǎn)品合格率＜97%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有率＜70%，取符合條件的后三名。另外，產(chǎn)品合格率≥97%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品占有率≥70%，最差班組將不再處罰（外觀扣分超過(guò)三次除外）。綜合得分出現(xiàn)并列的班組，優(yōu)質(zhì)率高的排名靠前。優(yōu)秀車(chē)間月度外觀扣分超過(guò)5次不能獲得獎(jiǎng)勵(lì)。五：獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀車(chē)間：獎(jiǎng)金=車(chē)間月度總產(chǎn)量*0.5元；優(yōu)秀班組：第一名：獎(jiǎng)金=班組月度總產(chǎn)量*0.5元；第二名：獎(jiǎng)金=班組月度總產(chǎn)量*0.3元；第三名：獎(jiǎng)金=班組月度總產(chǎn)量*0.2元；獎(jiǎng)勵(lì)以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，不重復(fù)獲獎(jiǎng)。最差班組：第一名：處罰金額=班組月度總產(chǎn)量*0.3元；第二名：處罰金額=班組月度總產(chǎn)量*0.2元；第三名：處罰金額=班組月度總產(chǎn)量*0.1元；各分中心、車(chē)間要充分重視此項(xiàng)活動(dòng)，積極投入到評(píng)比中，并以此為契機(jī)，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高本中心車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量；相關(guān)職能部門(mén)要精心組織、積極協(xié)調(diào)，公平公正的進(jìn)行評(píng)比，同時(shí)積極利用宣傳欄等載體，做好評(píng)比結(jié)果的宣傳報(bào)道。**中心