施工進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲辦法及實(shí)施細(xì)則內(nèi)容

施工進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲辦法及實(shí)施細(xì)則批準(zhǔn)：審核：編制：宜昌工程項(xiàng)目經(jīng)理部2017年12月25日施工進(jìn)度考核獎(jiǎng)懲辦法及實(shí)施細(xì)則1目的為規(guī)范宜昌工程項(xiàng)目部施工進(jìn)度管理，調(diào)動(dòng)職工和各施工隊(duì)的勞動(dòng)積極性，使工程進(jìn)度能夠按照計(jì)劃執(zhí)行，確保工程施工進(jìn)度滿(mǎn)足公司要求，特制定本制度。2適用范圍適用于宜昌工程項(xiàng)目部各施工隊(duì)及施工管理人員。3施工進(jìn)度考核3.1總述項(xiàng)目部施工進(jìn)度考核可分為：工程施工總進(jìn)度、階段形象進(jìn)度、重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度、月計(jì)劃進(jìn)度、部位進(jìn)度考核等。原則上，施工進(jìn)度考核時(shí)獎(jiǎng)多罰少，能夠盡量調(diào)動(dòng)職工和施工隊(duì)勞動(dòng)積極性。獎(jiǎng)罰金額均由項(xiàng)目經(jīng)理審批后方能執(zhí)行。3.2工程施工總進(jìn)度考核工程施工總進(jìn)度是項(xiàng)目從工程開(kāi)始至整個(gè)工程竣工驗(yàn)收完成為時(shí)間期限來(lái)控制進(jìn)度，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)考核?？己藭r(shí)間點(diǎn)：工程施工總進(jìn)度考核以完成單位工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為考核時(shí)間，比較實(shí)際完成時(shí)間與總進(jìn)度計(jì)劃中的要求完工時(shí)間進(jìn)行對(duì)比。評(píng)分細(xì)則：以總進(jìn)度計(jì)劃中每個(gè)單位工程計(jì)劃完成的時(shí)間點(diǎn)完成該單位工程的百分比進(jìn)行評(píng)分，如全部完成則為100分，完成90%則為90分。獎(jiǎng)勵(lì)：工程按照合同或業(yè)主要求或提前完成竣工驗(yàn)收，經(jīng)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體考核通過(guò)，項(xiàng)目部出資給予獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)范圍：項(xiàng)目部所有職工和有突出貢獻(xiàn)的施工隊(duì)。獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目部決定。懲罰：工程未能按照合同或業(yè)主要求的工期完成竣工驗(yàn)收，且完成比例不足該單位工程項(xiàng)目部討論后，視進(jìn)度影響程度，劃分責(zé)任，予以懲罰。懲罰范圍：項(xiàng)目部所有職工和相關(guān)施工隊(duì)。處罰金額由項(xiàng)目部決定。3.3階段形象進(jìn)度考核工程階段性形象進(jìn)度是指某個(gè)施工部位施工進(jìn)度按期達(dá)到某一高程、某一形象、某一進(jìn)度目標(biāo)等，由工程技術(shù)部出具初步考核意見(jiàn)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子集體開(kāi)會(huì)討論后形成最終（6）及時(shí)完成停電等突發(fā)事件工程量統(tǒng)計(jì)；（7）每月的施工日志記錄完整，質(zhì)量良好；（8）現(xiàn)場(chǎng)施工照片收集及時(shí)，標(biāo)注清楚，質(zhì)量較高，及時(shí)對(duì)發(fā)生的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行申報(bào)和認(rèn)證，對(duì)突然事件及時(shí)配合業(yè)主完成保險(xiǎn)申報(bào)手續(xù)的辦理等。（9）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)落實(shí)及時(shí)，并及時(shí)將落實(shí)情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)等；（10）其它事情完成出色的。7獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則7.1施工區(qū)域主要負(fù)責(zé)人每月（季、勞動(dòng)競(jìng)賽期）對(duì)施工區(qū)域主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核。對(duì)各施工區(qū)域組織得力，履行職責(zé)，管理到位，施工措施有效落實(shí)，確保完成當(dāng)月的進(jìn)度目標(biāo)和產(chǎn)值目標(biāo)的，給施工區(qū)域的技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量負(fù)責(zé)人，安全負(fù)責(zé)人等主要負(fù)責(zé)人300~1000元獎(jiǎng)勵(lì)，若不能認(rèn)真履行職責(zé)的，給予200~500元罰款。非因人為原因或認(rèn)真履行職責(zé)而未完成進(jìn)度目標(biāo)或產(chǎn)值目標(biāo)的從輕處罰。7.2施工作業(yè)隊(duì)伍每月（季、勞動(dòng)競(jìng)賽期）對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行一次進(jìn)度綜合考核，進(jìn)度考核的主要考核依據(jù)是項(xiàng)目部下發(fā)的周（月）施工進(jìn)度計(jì)劃、施工任務(wù)單等，考核以統(tǒng)計(jì)每周（月）各項(xiàng)工作任務(wù)完成率統(tǒng)計(jì)，每月（季）綜合完成率達(dá)到100%及以上的，給予施工隊(duì)伍2000~5000元獎(jiǎng)勵(lì)，綜合完成率每提高5個(gè)百分點(diǎn)，給予協(xié)作隊(duì)伍1000元獎(jiǎng)勵(lì)?？己似趦?nèi)完成率未到達(dá)90%以上，且由自身人員、設(shè)備不足、組織不力等原因造成的，給予施工隊(duì)1000~3000元罰款。每下降5個(gè)百分點(diǎn)罰款增加1000元。各施工部位帶班人員和主要操作手，能聽(tīng)從指揮，吃苦耐勞，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)、工作程序和技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，認(rèn)真負(fù)責(zé)，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，將給予200～500元獎(jiǎng)勵(lì)。如不服從現(xiàn)場(chǎng)管理則處以100元/次的處罰，累次次數(shù)大于2次的加大處罰力度，直至清退出場(chǎng)。考核期內(nèi)，項(xiàng)目部還將對(duì)施工隊(duì)伍的履約情況進(jìn)行綜合分析評(píng)價(jià)：資源配置應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目部要求，積極執(zhí)行項(xiàng)目部的要求和指令，服從項(xiàng)目部管理，不發(fā)生安全事故，質(zhì)量滿(mǎn)足業(yè)主、監(jiān)理和規(guī)范要求。完成生產(chǎn)任務(wù)并安全和質(zhì)量達(dá)到要求的，按該規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；完成生產(chǎn)任務(wù)達(dá)到規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)條件，但安全和質(zhì)量不滿(mǎn)足要求的，不但不予獎(jiǎng)勵(lì)，另外還處以1000-2000元罰款。7.3單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部各施工員能及時(shí)完成施工時(shí)段發(fā)生的單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)條款中相關(guān)內(nèi)容，且質(zhì)量良好的，給予單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)金額根據(jù)個(gè)人貢獻(xiàn)的大小確定。經(jīng)工程技術(shù)部核實(shí)后，報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。7.4其他對(duì)進(jìn)度貢獻(xiàn)突出的部門(mén)，施工隊(duì)等集體或者個(gè)人由工程技術(shù)部