精裝修監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

精裝修監(jiān)理實(shí)行細(xì)則目錄工程概況…………監(jiān)理工作根據(jù)……………………監(jiān)理范圍和目的…………………監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)……………………施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作……施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容………投資控制目的、措施、措施和流程………進(jìn)度控制目的、措施、措施和流程………質(zhì)量控制目的、措施、措施和流程………協(xié)議管理……………………信息管理……………………組織協(xié)調(diào)……………………安全文明施工監(jiān)理…………工程質(zhì)量通病控制…………室內(nèi)裝飾關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施……………工程驗(yàn)收………監(jiān)理工作制度…………………監(jiān)理設(shè)施……………………監(jiān)理工作守則………………建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程概況******二、監(jiān)理工作根據(jù)1、國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、政策和建設(shè)監(jiān)理規(guī)范。2、經(jīng)同意的都市規(guī)劃、項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)及通用圖集。3、施工招投標(biāo)文獻(xiàn)和依法簽訂成立的工程建設(shè)承包協(xié)議。4、現(xiàn)行的建設(shè)工程施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查評(píng)估原則:《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》GB50300-《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222-《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50345-《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-《建筑地面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50209-《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-《住宅工程質(zhì)量通病控制原則》DGJ32/16-《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50243-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-《建筑材料放射性核數(shù)限量》GB6566-《人造板及其制品甲醛釋放量》GB18580-《內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量》GB18582-《溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量》GB18581-《膠粘劑中有害物質(zhì)限量》GB18583-《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-三、監(jiān)理范圍和目的監(jiān)理范圍：在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)本項(xiàng)目的室內(nèi)裝飾工程實(shí)行全方位監(jiān)理，通過(guò)協(xié)議管理與信息管理，在投資、質(zhì)量、進(jìn)度方面進(jìn)行有效控制，做好施工組織協(xié)調(diào)工作，督促安全生產(chǎn)，文明施工。監(jiān)理目的：（1）質(zhì)量控制目的：建立全面的質(zhì)量控制體系，嚴(yán)格監(jiān)督承建單位履行施工承建協(xié)議，工作中強(qiáng)調(diào)以事前控制為主，盡量杜絕施工質(zhì)量事故的發(fā)生，保證工程質(zhì)量一次性驗(yàn)收合。（2）進(jìn)度控制目的：督促施工單位按預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度于計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，并對(duì)進(jìn)度偏差及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，每周、每月向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，保證本工程在協(xié)議工期內(nèi)竣工，并力爭(zhēng)提前竣工。（3）投資控制目的：仔細(xì)審查設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)性，嚴(yán)格進(jìn)行工程的計(jì)量支付工作，切實(shí)有效的控制工程投資，力爭(zhēng)使工程實(shí)際造價(jià)不超過(guò)中標(biāo)協(xié)議價(jià)，并對(duì)施工決算進(jìn)行初審，初審金額與審計(jì)部門(mén)的終審金額相比，最終核減率符合協(xié)議約定。（4）安全文明施工控制目的：貫徹安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任，建立安全文明施工的監(jiān)理組織體系，審核安全專題方案和特種作業(yè)人員資格，并常常巡視現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)規(guī)定施工單位消除安全隱患，保證本工程安全生產(chǎn)零事故。（5）協(xié)議管理目的：本著“公開(kāi)、公平、公正”的原則，充足發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商及有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，全面優(yōu)質(zhì)的管理、履行協(xié)議，規(guī)范約束協(xié)議各方的行為，保證全面履行各項(xiàng)建設(shè)協(xié)議。（6）信息管理目的：按照委托監(jiān)理協(xié)議、施工承包協(xié)議及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，按期填報(bào)各類報(bào)表和匯報(bào)，認(rèn)真做好監(jiān)理記錄，及時(shí)做好質(zhì)量評(píng)估資料的簽發(fā)、搜集、整頓和記錄工作，并運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行信息管理，保證竣工資料的及時(shí)性和精確性。四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)（一）監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，到達(dá)協(xié)議所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的。（二）項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師：實(shí)行項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，遵照“嚴(yán)格監(jiān)理，熱忱服務(wù)”的宗旨，并由思想水平高、業(yè)務(wù)素質(zhì)好、工作作風(fēng)硬的各專業(yè)監(jiān)理工程師構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部，制定工作制度、明確職責(zé)分工，高水平、高素質(zhì)地進(jìn)行監(jiān)理工作，到達(dá)協(xié)議所約定的質(zhì)量、投資、進(jìn)度目的。受監(jiān)理企業(yè)委派，按協(xié)議規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，全面肩負(fù)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組對(duì)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全、文明施工進(jìn)行控制。明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員分工和崗位職責(zé)；主持編寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)須知》，對(duì)施工過(guò)程中波及的有關(guān)監(jiān)理管理制度、安全文明施工原則化管理要點(diǎn)及罰則、監(jiān)理資料統(tǒng)一規(guī)定等內(nèi)容向施工方進(jìn)行書(shū)面交底，便于施工過(guò)程中監(jiān)理方和施工方的配合協(xié)作；主持編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的平常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出書(shū)面審查意見(jiàn)；組織審查施工方提交的動(dòng)工匯報(bào)、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并簽訂審查意見(jiàn)；審核簽訂施工方提交的驗(yàn)工月報(bào)、計(jì)量支付申請(qǐng)和竣工決算；審查和處理設(shè)計(jì)變更；主持工程例會(huì)，審查簽發(fā)監(jiān)理部對(duì)業(yè)主和施工方的有關(guān)文獻(xiàn)和業(yè)務(wù)報(bào)表；在監(jiān)理過(guò)程中檢查監(jiān)督各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)方和承包商的協(xié)議爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段匯報(bào)、專題匯報(bào)和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)估資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員看待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持整頓工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料；定期和不定期向我司匯報(bào)監(jiān)理工作狀況。專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)：組織制定各專業(yè)的監(jiān)理實(shí)行計(jì)劃或監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)理工程師同意后組織實(shí)行；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)行；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出提議；審查承包單位提交的波及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出匯報(bào)；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)行狀況做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的搜集、匯總及整頓，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)匯報(bào)等質(zhì)量證明文獻(xiàn)及其質(zhì)量狀況，根據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢查，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證。專業(yè)監(jiān)理員的職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、重要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽訂原始憑證；按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)原則，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查成果進(jìn)行記錄；擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報(bào)；做好監(jiān)理日志和有關(guān)監(jiān)理記錄。施工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：1、參與簽訂工程承包協(xié)議，并監(jiān)督承包單位嚴(yán)格履行協(xié)議，對(duì)承包單位選擇的分包單位進(jìn)行審核，未經(jīng)審批同意承包單位不得私自將工程分包給其他施工單位。2、協(xié)助業(yè)主組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，做好會(huì)議記要。3、熟悉工程量清單及單價(jià)，做好造價(jià)控制的準(zhǔn)備工作。4、查勘現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)原土建工作進(jìn)行檢查，督促精裝單位對(duì)有關(guān)層高、開(kāi)間等進(jìn)行復(fù)測(cè)，做好土建與精裝的交接工作。組織編寫(xiě)《進(jìn)場(chǎng)須知》，向施工方進(jìn)行監(jiān)理交底承包單位在工程動(dòng)工前應(yīng)向監(jiān)理方填報(bào)如下資料，經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可執(zhí)行。針對(duì)本工程實(shí)際狀況而編制的、具有可操作性的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及專題技術(shù)方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工預(yù)算、工程量清單及重要原材料用量。施工項(xiàng)目部人員組織機(jī)構(gòu)、崗位分工及對(duì)應(yīng)上崗證（六大員證），此外，特殊工種的操作人員必須持證上崗。質(zhì)量保證體系及管理制度。材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單。7、參與由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議應(yīng)包括如下內(nèi)容：（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別簡(jiǎn)介各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及分工；（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議他宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（3）建設(shè)單位簡(jiǎn)介工程動(dòng)工準(zhǔn)備狀況；（4）承包單位簡(jiǎn)介施工準(zhǔn)備狀況；（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備狀況提出意見(jiàn)和規(guī)定；（6）總監(jiān)理工程師簡(jiǎn)介監(jiān)理規(guī)劃的重要內(nèi)容；（7）研究確定各方在施工過(guò)程中參與工地例會(huì)的重要人員，召動(dòng)工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及重要議題。第一次工地會(huì)議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、協(xié)議管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)理。（一）投資控制投資控制目的：投資控制的總目的：保證本工程的決算造價(jià)不超過(guò)承包商中標(biāo)價(jià)、工程合理變更費(fèi)用和經(jīng)建設(shè)方承認(rèn)的額外工程量簽證三者的總和。投資控制的分目的：將投資控制總目的按項(xiàng)目構(gòu)造和工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，形成各專業(yè)工程準(zhǔn)時(shí)間分解的投資控制分目的，并將該目的以圖表的形式輸入計(jì)算機(jī)管理軟件，作為各階段投資控制的根據(jù)。投資目的控制的基本措施：（1）投資事前控制。目的是進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，采用對(duì)應(yīng)的防備性對(duì)策，盡量減少施工單位提出索賠的也許。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析協(xié)議價(jià)構(gòu)成原因，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，明確投資控制的重點(diǎn)；預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠的誘因，制定防備對(duì)策，減少索賠的發(fā)生；按協(xié)議規(guī)定的條件，準(zhǔn)期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使其能準(zhǔn)期動(dòng)工、正常施工、持續(xù)施工，不導(dǎo)致索賠條件；按協(xié)議規(guī)定，按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不導(dǎo)致索賠條件；按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約，導(dǎo)致索賠條件；（2）投資事中控制按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及配合規(guī)定，不違約，不導(dǎo)致對(duì)方索賠條件；施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合，不導(dǎo)致索賠條件；工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；嚴(yán)格額外工程量簽證，凡波及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，首先應(yīng)由計(jì)量工程師對(duì)照施工協(xié)議和工程量清單，決定與否應(yīng)當(dāng)簽證，然后由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；按協(xié)議規(guī)定，由專業(yè)監(jiān)理工程師和計(jì)量監(jiān)理工程師會(huì)同施工方對(duì)已完合格工程量進(jìn)行計(jì)量簽證，并報(bào)總監(jiān)審核簽發(fā)付款憑證；按協(xié)議規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)方，不導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量的被動(dòng)局面。按協(xié)議規(guī)定及時(shí)向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被處以罰款的條件；完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議狀況，使其全面履約；定期向業(yè)主和我司匯報(bào)投資動(dòng)態(tài)狀況；（3）投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書(shū)；公正地處理施工單位提出的索賠。投資控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，貫徹投資控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工狀況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與計(jì)量工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的投資控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)所有工程的投資控制負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理確定施工措施費(fèi)，以及按協(xié)議工期進(jìn)行施工，防止不必要的趕工費(fèi)；采用計(jì)算機(jī)管理軟件對(duì)投資狀況進(jìn)行跟蹤檢測(cè)。經(jīng)濟(jì)措施：加強(qiáng)對(duì)工程實(shí)際投資狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，定期將實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析糾偏。協(xié)議措施：按協(xié)議條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少索賠的條件和機(jī)會(huì)，合理處理索賠，結(jié)合施工協(xié)議和投標(biāo)資料嚴(yán)格控制協(xié)議外工程量簽證。投資控制流程圖：明確工程造價(jià)目的協(xié)議價(jià)目的分解根據(jù)工程預(yù)算書(shū)等有關(guān)資料提出控制措施協(xié)議價(jià)的實(shí)行施工單位填Ａ41~Ａ44表上報(bào)監(jiān)理附工程量清單等有關(guān)資料實(shí)際與計(jì)劃投資比較、分析監(jiān)理工程師審核逐月合計(jì)匯總總監(jiān)會(huì)審簽發(fā)

報(bào)業(yè)主支付工程款監(jiān)理審核工程結(jié)算（二）進(jìn)度控制總進(jìn)度控制目的：到達(dá)施工協(xié)議約定的工期規(guī)定。進(jìn)度控制的基本措施：（1）進(jìn)度的事前控制：編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度計(jì)劃，確定和審核施工進(jìn)度、材料設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度、資金、資源計(jì)劃與否協(xié)調(diào)一致。按各專業(yè)工程和時(shí)間將總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解，分別制定出各專業(yè)工程的月進(jìn)度計(jì)劃，并檢查各專業(yè)工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)性，作為進(jìn)度控制的根據(jù)。審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，重要審核與否符合目的工期，施工進(jìn)度計(jì)劃與施工方案與否協(xié)調(diào)和合理。審核施工單位提交的施工方案：重要審核保證工期，充足運(yùn)用時(shí)間的技術(shù)措施、組織措施的可行性、合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時(shí)間參數(shù)、編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。（2）進(jìn)度的事中控制：A、建立反應(yīng)工程進(jìn)度的監(jiān)理日志：逐日如實(shí)記載每日形象進(jìn)度及完畢的實(shí)物工程量。同步如實(shí)記載影響工程進(jìn)度的內(nèi)、外、人為和自然的多種原因。暴雨、大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停水、停電等應(yīng)注明起止時(shí)間；工程進(jìn)度的檢查：審核施工單位每周、每月提交的工程進(jìn)度計(jì)劃與否與工程總進(jìn)度計(jì)劃相一致；審查施工單位每周、每月提交的工程實(shí)際進(jìn)度匯報(bào)與否與進(jìn)度計(jì)劃相一致；工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理：實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案；對(duì)應(yīng)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃及設(shè)計(jì)、材料設(shè)備、資金等進(jìn)度計(jì)劃；必要時(shí)調(diào)整工期目的；有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。進(jìn)度、計(jì)量的簽證是支付工程進(jìn)度款、計(jì)算索賠、延長(zhǎng)工期的重要根據(jù)；組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的職能：協(xié)調(diào)總包方不能處理的內(nèi)、外關(guān)系問(wèn)題；上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行成果的檢查；總包管理上的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重大事宜，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。定期（每月）向業(yè)主和我司匯報(bào)有關(guān)工程進(jìn)度狀況。（3）進(jìn)度的事后控制。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí)，在分析原因的基礎(chǔ)上采用如下措施：制定保證工期目的的對(duì)策措施，規(guī)定施工方采用必要的趕工措施，以縮短后續(xù)關(guān)鍵線路的工作時(shí)間；制定總工期突破后的補(bǔ)救措施；調(diào)整對(duì)應(yīng)的材料設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。進(jìn)度控制措施組織措施：分工明確、建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，貫徹進(jìn)度控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工狀況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與協(xié)議信息管理工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)所有工程的進(jìn)度控制負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：建立施工作業(yè)計(jì)劃體系；增長(zhǎng)同進(jìn)作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，控制關(guān)鍵線路；采用新技術(shù)、新工藝縮短關(guān)鍵工作時(shí)間和工序的技術(shù)間隙時(shí)間。經(jīng)濟(jì)措施：履行協(xié)議約定的獎(jiǎng)罰條款，對(duì)由于承包方的原因遲延工期進(jìn)行必要的經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；按協(xié)議約定支付工程進(jìn)度款，保證工程施工正常進(jìn)行所必須的資金投入。協(xié)議措施：按協(xié)議規(guī)定及時(shí)協(xié)調(diào)各方面進(jìn)度，以保證項(xiàng)目形象進(jìn)度的規(guī)定。進(jìn)度控制流程：明確工程進(jìn)度總目的對(duì)工程總進(jìn)度目的分解施工單位編制月度實(shí)行計(jì)劃上報(bào)監(jiān)理附資源、設(shè)備、勞動(dòng)力等配置需要整改監(jiān)理工程師審批提出調(diào)整措施規(guī)定組織實(shí)行實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度比較分析監(jiān)理跟蹤檢查動(dòng)態(tài)控制實(shí)行狀況匯報(bào)業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目的（三）質(zhì)量控制質(zhì)量控制目的：通過(guò)強(qiáng)有力的質(zhì)量控制，保證到達(dá)施工協(xié)議的質(zhì)量原則。質(zhì)量控制措施：工程質(zhì)量的事前控制掌握和熟悉質(zhì)量控制和質(zhì)量檢查的技術(shù)根據(jù)；對(duì)施工單位的資質(zhì)和人員資質(zhì)進(jìn)行審查；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)會(huì)審。研究設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，明確設(shè)計(jì)意圖，理解工程特點(diǎn)，全面掌握關(guān)鍵工程部位的質(zhì)量規(guī)定，查清圖中與否有錯(cuò)、漏，與否符合各專業(yè)規(guī)范，做好設(shè)計(jì)交底紀(jì)要。認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、科學(xué)性、安全性嚴(yán)格審核并提出整改意見(jiàn)，檢查整改成果。嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。用于本工程中的所有材料、半成品（構(gòu)件）、設(shè)備等必須根據(jù)所封材料樣品組織采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)并辦理報(bào)驗(yàn)簽證手續(xù)后方可使用。在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序設(shè)定質(zhì)量控制點(diǎn)（見(jiàn)證點(diǎn)、停止點(diǎn)），予于重點(diǎn)嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量的事中控制根據(jù)工程詳細(xì)狀況編制施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制要點(diǎn)和手段；工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的原則；隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完畢后，必須由施工單位自檢、專職檢、初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收；進(jìn)行檢查批、分項(xiàng)、分部、單位工程的驗(yàn)收評(píng)估工作；a、檢查批（工序）的驗(yàn)收：（a）、工序驗(yàn)收要嚴(yán)格按照主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，要督促承包單位實(shí)事求是地做好自檢；專業(yè)監(jiān)理工程師也要實(shí)事求是地做好平行檢查工作。（b）、所有自檢和平等檢查資料都應(yīng)記錄在案，便于檢查和存檔。（c）對(duì)關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量還應(yīng)按照《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理措施地規(guī)定》，根據(jù)旁站監(jiān)理制度編制旁站方案，實(shí)行全過(guò)程跟班旁站監(jiān)督，并做好旁站記錄。（d）、專業(yè)監(jiān)理工程師的驗(yàn)收簽證應(yīng)以平行檢查記錄和旁站記錄為根據(jù)。（e）、檢查批合格質(zhì)量應(yīng)符合下列規(guī)定：主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的質(zhì)量，經(jīng)抽樣檢查合格；具有完整的施工操作根據(jù)，質(zhì)量檢查記錄b、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，應(yīng)符合下列規(guī)定：分項(xiàng)工程所含的檢查批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定；分項(xiàng)工程所含的檢查批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。c、分部（子分部）工程的驗(yàn)收分部（子分部）工程驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行。分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；地基與基礎(chǔ)、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部有關(guān)安全及功能的檢查和抽樣檢測(cè)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定；觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)定。d、單位工程的驗(yàn)收：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ藤|(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：?jiǎn)挝唬ㄗ訂挝唬┕こ讨兴植浚ㄗ臃植浚┕こ藤|(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格；質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整；重要功能項(xiàng)目的抽檢成果應(yīng)符合有關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；觀感應(yīng)符合驗(yàn)收規(guī)定。嚴(yán)格按照程序處理設(shè)計(jì)變更；工程質(zhì)量事故處理：包括質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的約定；同意處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查：行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令，出現(xiàn)下述狀況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者：工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正措施，或采用了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者：私自采用未經(jīng)承認(rèn)或同意的材料；私自變更設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定；私自將工程轉(zhuǎn)包；私自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)行作業(yè)者；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者；質(zhì)量、技術(shù)簽證：凡質(zhì)量、技術(shù)問(wèn)題方面有法律效力的最終簽證，只能由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師一人簽訂。專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查員可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面原始憑證上簽字，最終由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有效；建立質(zhì)量監(jiān)理日志；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢查人員應(yīng)逐日志錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響原因的狀況；定期（每月）向業(yè)主和企業(yè)匯報(bào)有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況，重大質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)匯報(bào)。對(duì)關(guān)鍵工序和重要部位實(shí)行旁站監(jiān)理:a、為了杜絕工程質(zhì)量隱患，保證工程實(shí)體質(zhì)量，根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站管理措施》的有關(guān)規(guī)定制定本制度。b、《房屋建筑工程施工旁站管理措施》所規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序必須安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站。d、在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍，內(nèi)容程序和旁站監(jiān)理人員的職責(zé)等。現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)將旁站監(jiān)理方案送建設(shè)單位和施工單位各一份，并抄送工程所在地的建設(shè)行政主管部門(mén)或其委托的工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)。e、承包企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位，關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面告知駐地項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按排監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)行旁站監(jiān)理。f、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)實(shí)行。g、旁站監(jiān)理人員的重要職責(zé)檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備狀況；在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性原則狀況；核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢查匯報(bào)等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢查或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；做好旁站監(jiān)理登記表和監(jiān)理日志，保留旁站監(jiān)理原始資料。h、旁站監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)行旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，如實(shí)精確的做好旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。i、旁站監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性原則行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者也許危機(jī)工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采用其他應(yīng)急措施。j、對(duì)于需要旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒(méi)有實(shí)行旁站監(jiān)理或者沒(méi)有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)上簽字。在工程竣工后，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)將旁站監(jiān)理記錄存檔備查。k、對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序而未按照旁站方案實(shí)行監(jiān)理的或者沒(méi)有旁站記錄要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行通報(bào)，責(zé)令整改，并作為不良記錄載入該項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)人員的信用檔案。l、旁站監(jiān)理方案目的：杜絕工程質(zhì)量隱患，保證工程實(shí)體質(zhì)量。規(guī)定：貫徹《建設(shè)部實(shí)行監(jiān)理旁站制度規(guī)定》；根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》和“監(jiān)理規(guī)劃”編制旁站監(jiān)理方案；按《監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》組織實(shí)行旁站監(jiān)理。m、旁站監(jiān)理規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的旁站監(jiān)理計(jì)劃，重要內(nèi)容：起止時(shí)間、工程部位、旁站要點(diǎn)，確定旁站監(jiān)理員，以及后勤安排等。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前4h把旁站監(jiān)理計(jì)劃書(shū)面告知施工單位，并抄報(bào)建設(shè)單位，以便溝通及組織協(xié)調(diào)。旁站監(jiān)理員應(yīng)按專業(yè)監(jiān)理工程師的指令（旁站監(jiān)理計(jì)劃）認(rèn)真旁站，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，并做好旁站監(jiān)理記錄。在施工前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備：理解工程狀況、理解施工單位施工組織方案、理解現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等，準(zhǔn)備好旁站監(jiān)理登記表/夾，以及其他必要的準(zhǔn)備：如安排好就餐、天冷要帶保暖衣手套、下雨要帶雨具、晚間要帶手電等。認(rèn)真履行旁站監(jiān)理員的職責(zé)：質(zhì)量的事后控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；審核竣工圖及其他技術(shù)文獻(xiàn)資料；質(zhì)量控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，貫徹質(zhì)量控制責(zé)任。根據(jù)本工程監(jiān)理人員分工狀況，各專業(yè)工程監(jiān)理工程師與試驗(yàn)監(jiān)理工程師共同對(duì)該專業(yè)工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，總監(jiān)理工程師對(duì)所有工程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。技術(shù)措施：采用先進(jìn)的檢測(cè)儀器設(shè)備，對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行平行檢查；加強(qiáng)監(jiān)理員的旁站監(jiān)督工作，保證工序施工嚴(yán)格按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行。經(jīng)濟(jì)措施：定期對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查通報(bào)，對(duì)質(zhì)量很好者進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，并給有關(guān)人員一定獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)質(zhì)量較差者進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并處以一定罰款。協(xié)議措施：履行協(xié)議約定的獎(jiǎng)罰條款，嚴(yán)格按協(xié)議約定質(zhì)量原則檢查驗(yàn)收，不符合協(xié)議規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒簽付款申請(qǐng)，保證協(xié)議約定的質(zhì)量目的。質(zhì)量控制流程圖：明確工程質(zhì)量目的動(dòng)工準(zhǔn)備施工單位填寫(xiě)動(dòng)工匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)條件或資料須整改監(jiān)理審核、審批進(jìn)入分項(xiàng)工程的工序施工工程材料檢查合格施工單位自查自檢合格現(xiàn)場(chǎng)條件或資料須整改填寫(xiě)工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單附隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量自評(píng)資料專業(yè)監(jiān)理工程師核查核定質(zhì)檢試驗(yàn)資料總監(jiān)審批簽發(fā)定期匯報(bào)業(yè)主進(jìn)入下一道工序施工注：1、進(jìn)入下道工序后，自檢和匯報(bào)手續(xù)同上道工序。分部工程驗(yàn)收和竣工預(yù)驗(yàn)收按有關(guān)規(guī)定，由施工單位上報(bào)監(jiān)理同意后再報(bào)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行正式驗(yàn)收。（四）、協(xié)議管理協(xié)議管理的貫穿于工程施工全過(guò)程，其目的是完畢工程承包協(xié)議中約定的各項(xiàng)進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制目的；協(xié)議管理的措施：工期管理措施：熟悉施工協(xié)議中有關(guān)工期的條款，為進(jìn)度控制提供協(xié)議根據(jù)；動(dòng)工前，審核施工方提交的總進(jìn)度計(jì)劃與否與協(xié)議約定的工期規(guī)定相適應(yīng)。如不能到達(dá)協(xié)議規(guī)定，應(yīng)規(guī)定施工方按照協(xié)議規(guī)定重新制定總進(jìn)度計(jì)劃；動(dòng)工前，提醒并協(xié)助建設(shè)方按協(xié)議約定的質(zhì)量和時(shí)間規(guī)定提供施工場(chǎng)地、施工圖紙、施工許可審批手續(xù)等必要條件，防止由于建設(shè)方不能完全履行協(xié)議義務(wù)而導(dǎo)致的工期索賠；對(duì)各專業(yè)工程的承包協(xié)議中的進(jìn)度規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)分析，防止出現(xiàn)各協(xié)議工期之間的矛盾；按照協(xié)議工期的規(guī)定，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)各專業(yè)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度發(fā)生偏差時(shí)，及時(shí)聯(lián)絡(luò)有關(guān)人員采用一定的措施進(jìn)行糾偏；公正合理地處理施工方提出的工期索賠；嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議中約定的工期獎(jiǎng)罰措施。質(zhì)量管理措施：熟悉施工協(xié)議中有關(guān)質(zhì)量原則的條款，為質(zhì)量控制提供協(xié)議根據(jù)；嚴(yán)格按照施工協(xié)議規(guī)定的質(zhì)量原則進(jìn)行質(zhì)量控制，保證本工程到達(dá)約定的質(zhì)量原則；檢查施工方項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員的持證上崗狀況，加強(qiáng)施工方的質(zhì)量自檢；嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議中約定的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施；費(fèi)用管理措施：熟悉招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要、施工協(xié)議、工程量清單及報(bào)價(jià)等內(nèi)容，為費(fèi)用控制提供協(xié)議根據(jù)；提醒和協(xié)助建設(shè)方及時(shí)提供施工場(chǎng)地、設(shè)計(jì)圖紙等動(dòng)工條件，防止出現(xiàn)建設(shè)方違約而導(dǎo)致的費(fèi)用索賠；按照協(xié)議約定，對(duì)合格工程進(jìn)行計(jì)量簽證，及時(shí)簽發(fā)付款憑證，并按協(xié)議條件支付工程款；工程變更、設(shè)計(jì)修改要謹(jǐn)慎，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析，并嚴(yán)格按照協(xié)議約定審定變更工程量單價(jià)；檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行協(xié)議狀況，使其全面履約。協(xié)議管理的措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，明確職責(zé)分工和有關(guān)制度，貫徹協(xié)議管理責(zé)任。技術(shù)措施：定期將協(xié)議履行狀況進(jìn)行分析比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)規(guī)定施工方采用對(duì)應(yīng)的措施。經(jīng)濟(jì)措施：按協(xié)議條款支付工程款，并執(zhí)行獎(jiǎng)罰條款。協(xié)議管理流程圖：明確施工協(xié)議總目的施工協(xié)議目的分解 制定監(jiān)理控制根據(jù)

協(xié)議目的的實(shí)行工程設(shè)計(jì)變更監(jiān)理跟蹤檢查、動(dòng)態(tài)控制提出控制措施執(zhí)行狀況匯報(bào)業(yè)主業(yè)主指示或調(diào)整目的（五）、信息管理信息管理將貫穿與項(xiàng)目的全過(guò)程，及時(shí)搜集種多種控制信息，進(jìn)行分析、判斷，反饋給有關(guān)人員，采用措施，進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)控制目的。信息管理的重要管理措施如下：貫徹信息管理責(zé)任，本工程專門(mén)委派王備同志承擔(dān)信息管理工作；按照項(xiàng)目構(gòu)造建立本工程的信息編碼系統(tǒng)，將工程施工中反饋出的信息進(jìn)行分類登記整頓，并輸入電腦；我企業(yè)將在監(jiān)理辦公室開(kāi)辦寬帶上網(wǎng)業(yè)務(wù)，對(duì)于某些時(shí)間緊迫的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，采用電子郵件的方式，及時(shí)與建設(shè)方、設(shè)計(jì)方及施工方有關(guān)人員聯(lián)絡(luò)，以提高工作效率；信息管理工作通過(guò)信息搜集～信息加工整頓和儲(chǔ)存～信息檢索和傳遞～信息輸出運(yùn)用四個(gè)過(guò)程，為工程的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制循環(huán)提供根據(jù)。（六）、組織協(xié)調(diào)1、針對(duì)本工程的特點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作范圍重要包括如下兩個(gè)方面：（1）與本項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：重要包括與業(yè)主、設(shè)計(jì)、總包單位、通信、供電、煤氣、給水、路燈等分包單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)：=1\*GB3①監(jiān)理與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)：兩者是被委托與委托關(guān)系，屬協(xié)議關(guān)系。監(jiān)理部作為業(yè)主的代理人，代表業(yè)主利益，站在公正立場(chǎng)上，忠于協(xié)議文獻(xiàn)，在授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開(kāi)展工作，處理有關(guān)工程質(zhì)量事宜，遇有波及工期、費(fèi)用的重大質(zhì)量的技術(shù)變更等問(wèn)題，監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，由業(yè)主根據(jù)協(xié)議條款決策后，再交監(jiān)理部出面處理。業(yè)主與承包商之間的技術(shù)聯(lián)絡(luò)，應(yīng)通過(guò)監(jiān)理部進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作接受業(yè)主的檢查、監(jiān)督，堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)，定期向業(yè)主提交監(jiān)理工作匯報(bào)。=2\*GB3②監(jiān)理與承包商之間的協(xié)調(diào)：兩者是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，無(wú)協(xié)議關(guān)系，承包商必須接受監(jiān)理，并按規(guī)定提供完整的原始記錄、檢測(cè)匯報(bào)和監(jiān)理工作所必須的文獻(xiàn)資料，監(jiān)理部在業(yè)主授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)施工質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全文明施工、協(xié)議等問(wèn)題作出處理意見(jiàn)，施工單位必須服從，貫徹實(shí)行。業(yè)主應(yīng)將監(jiān)理委托書(shū)及授權(quán)范圍書(shū)面告知承包商，監(jiān)理部應(yīng)將監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員職責(zé)分工、監(jiān)理實(shí)行細(xì)則書(shū)面告知承包商。監(jiān)理人員對(duì)承包商所完畢的隱蔽工程、工序、部位、單位工程應(yīng)嚴(yán)格按程序驗(yàn)收簽證，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證的一律不得進(jìn)行下道工序施工，工程中所用的材料未經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收承認(rèn)不得使用，否則后果由承包商負(fù)全責(zé)。=3\*GB3③監(jiān)理與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)：互相之間無(wú)協(xié)議關(guān)系，設(shè)計(jì)文獻(xiàn)（圖紙、設(shè)計(jì)變更）是監(jiān)理工作的根據(jù)，監(jiān)理部應(yīng)全面貫徹設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖紙施工，凡發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題或現(xiàn)場(chǎng)有變化需要變更時(shí)，應(yīng)匯報(bào)業(yè)主告知設(shè)計(jì)單位作出修改，變更應(yīng)經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理部承認(rèn)后方可執(zhí)行。=4\*GB3④監(jiān)理與總包單位、各專業(yè)分包單位之間的協(xié)調(diào)：著重應(yīng)審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃及總包單位進(jìn)度計(jì)劃互相之間的適應(yīng)性、協(xié)調(diào)性，如存在矛盾，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整；同步通過(guò)定期或不定期的工程協(xié)調(diào)例會(huì)，協(xié)助施工方處理現(xiàn)場(chǎng)矛盾，保證工程進(jìn)度目的的實(shí)現(xiàn)。（2）與本項(xiàng)目系統(tǒng)外有關(guān)單位的協(xié)調(diào)：重要包括與政府管理部門(mén)，以及與工程相鄰的各單位和個(gè)人之間協(xié)調(diào)：=1\*GB3①協(xié)助業(yè)主辦理施工許可證、質(zhì)監(jiān)和安監(jiān)等項(xiàng)目前期手續(xù)；=2\*GB3②協(xié)助業(yè)主與工程毗鄰單位及個(gè)人進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)矛盾。組織協(xié)調(diào)的措施：對(duì)某些輕易處理的簡(jiǎn)樸矛盾，只要采用現(xiàn)場(chǎng)商議的措施；對(duì)某些較難處理的矛盾，可召集現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員召開(kāi)臨時(shí)協(xié)調(diào)會(huì)議的措施處理；對(duì)某些波及處理方案費(fèi)用較多、對(duì)工期影響較大的矛盾，監(jiān)理方將以書(shū)面形式發(fā)函給建設(shè)方、施工方、設(shè)計(jì)方以及其他有關(guān)單位，在預(yù)定期間召開(kāi)專題會(huì)議，共同協(xié)調(diào)處理矛盾，并形成書(shū)面決策。（七）安全文明施工監(jiān)理1、工程監(jiān)理的安全責(zé)任工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專題施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則。工程監(jiān)理單位在施工監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整改；狀況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位臨時(shí)停止施工，并及時(shí)匯報(bào)建設(shè)單位。施工單位拒不不必或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)?！彻こ瘫O(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實(shí)行監(jiān)理，并對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。2、組織機(jī)構(gòu)工程監(jiān)理單位設(shè)置安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理的副總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，分管企業(yè)安全監(jiān)理工作；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理工作小組，總監(jiān)理工程師任組長(zhǎng)，各專業(yè)監(jiān)理工程師工（監(jiān)理員）任組員。3、安全監(jiān)理責(zé)任分解（1）企業(yè)總經(jīng)理（安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)）對(duì)監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)總責(zé)；（2）分管安全監(jiān)理的企業(yè)副總經(jīng)理對(duì)企業(yè)監(jiān)理安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任；（3）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)理安全責(zé)任負(fù)責(zé)；（4）專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)分管的專業(yè)安全負(fù)責(zé)。4、安全監(jiān)理工作（1）企業(yè)總經(jīng)理每月召開(kāi)一次安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，檢查安全監(jiān)理工作執(zhí)行狀況。對(duì)實(shí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，組織研究對(duì)策，對(duì)下月安全監(jiān)理工作提出規(guī)定；各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師參與會(huì)議并匯報(bào)安全監(jiān)理實(shí)行狀況。（2）副總經(jīng)理每月組織一次安全監(jiān)理檢查A、檢查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理責(zé)任的分管人員與否貫徹，職責(zé)與否明確；B、檢查在實(shí)行安全監(jiān)理過(guò)程中執(zhí)行兩個(gè)條例和執(zhí)行強(qiáng)制性原則的貫徹狀況，并作記錄立案；C、檢查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)行細(xì)則中與否把《條例》中規(guī)定的安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容列入其中，實(shí)行過(guò)程中與否對(duì)照監(jiān)理實(shí)行細(xì)則；D、匯總并形成書(shū)面，在每月一次的安全監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)上向總經(jīng)理匯報(bào)。(3)總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工作A、在已貫徹分管安全監(jiān)理人員并明確其職責(zé)的前提下，每月組織一次監(jiān)理安全會(huì)議，檢查一種月實(shí)行狀況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，傳達(dá)貫徹企業(yè)規(guī)定，組織學(xué)習(xí)兩個(gè)《條例》和強(qiáng)制性標(biāo)注，布置下月工作要點(diǎn)；B、負(fù)責(zé)將一種月實(shí)行狀況形成書(shū)面，向安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。(4)專業(yè)監(jiān)理工程師A、平時(shí)應(yīng)常常學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)工程安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則，依法實(shí)行安全監(jiān)理并明白自己的工程監(jiān)理安全責(zé)任；B、為依法履行建設(shè)工程中監(jiān)理安全責(zé)任而與施工單位、建設(shè)單位以及其他有關(guān)單位發(fā)生的工作聯(lián)絡(luò)，應(yīng)以書(shū)面形式反應(yīng)；對(duì)緊急狀況下采用電話等方式匯報(bào)的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)在電話等方式匯報(bào)后及時(shí)以書(shū)面形式向有關(guān)主管部門(mén)匯報(bào)；C、在實(shí)行安全監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)有記錄，并每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)一次；D、參與每月一次的安全監(jiān)理工作組會(huì)議，并書(shū)面形式匯報(bào)實(shí)行狀況。5、安全措施的審查安全生產(chǎn)是工程管理不可缺乏的重要構(gòu)成部分，關(guān)系到參與項(xiàng)目工作的所有人員的生產(chǎn)安全和施工環(huán)境安全，應(yīng)尤其謹(jǐn)慎審查，審查的內(nèi)容重要包括：（1）安全施工的宣傳、教育的詳細(xì)措施；（2）執(zhí)行安全施工的各項(xiàng)規(guī)章制度；（3）易燃易爆的嚴(yán)格管理、使用的安全技術(shù)措施；（4）防火、防洪、防凍及防墜落等措施；（5）高溫、有毒、有塵、有害氣體操作人員的安全規(guī)定及措施；（６）多種機(jī)械、機(jī)具、安全操作的規(guī)定和措施；（７）交通、車輛的安全管理制度；（８）狂風(fēng)、暴雨、雷電等多種特殊天氣條件下的安全措施及安全維護(hù)制度；（９）多種電器設(shè)備（包括電器線路）的安全使用措施；七、工程質(zhì)量通病控制為提高本工程的質(zhì)量水平，控制工程的質(zhì)量通病，根據(jù)《江蘇省住宅工程質(zhì)量通病控制原則》，我監(jiān)理不擬從一下方面開(kāi)展質(zhì)量通病的控制工作：1、組織監(jiān)理部組員仔細(xì)審查各專業(yè)工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)設(shè)計(jì)中不符合《住宅工程質(zhì)量通病控制原則》的地方，規(guī)定設(shè)計(jì)單位及時(shí)進(jìn)行變更。2、審查施工單位提交的《住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施》，對(duì)方案中有違《住宅工程質(zhì)量通病控制原則》之處，規(guī)定施工單位及時(shí)調(diào)整和修訂。3、針對(duì)本工程實(shí)際，由各專業(yè)監(jiān)理工程師編制有關(guān)專業(yè)的質(zhì)量通病控制監(jiān)理細(xì)則，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。4、施工過(guò)程中，監(jiān)理人員重要從一下三方面開(kāi)展質(zhì)量通病的控制工作：（1）設(shè)計(jì)與否符合質(zhì)量通病控制原則中的規(guī)定；（2）加強(qiáng)原材料的驗(yàn)收。首先核查其質(zhì)量保證資料，其規(guī)格、型號(hào)、強(qiáng)度等級(jí)、技術(shù)性能等各項(xiàng)指標(biāo)與否符合設(shè)計(jì)及質(zhì)量通病控制原則的規(guī)定，另一方面核查其實(shí)物質(zhì)量與否與質(zhì)保資料上注明的各項(xiàng)性能相一致，對(duì)規(guī)范規(guī)定必須通過(guò)見(jiàn)證檢測(cè)的材料，經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。（3）各分管專業(yè)監(jiān)理人員在平常的旁站、巡視和平行檢查及檢查批驗(yàn)收過(guò)程中檢查各質(zhì)量通病控制措施的貫徹狀況，如發(fā)現(xiàn)施工人員未嚴(yán)格執(zhí)行施工單位編制的《住宅工程質(zhì)量通病控制方案和趕工措施》，則以《監(jiān)理工程師告知單》的書(shū)面形式規(guī)定施工單位及時(shí)整改。在施工單位整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格并簽訂答復(fù)單后，方可進(jìn)入下道工序的施工。5、參與建設(shè)單位組織的質(zhì)量通病控制專題驗(yàn)收。施工質(zhì)量通病控制應(yīng)按檢查批、地基基礎(chǔ)與主體構(gòu)造工程、竣工驗(yàn)收進(jìn)行專題驗(yàn)收，驗(yàn)收程序如下：（1）施工企業(yè)工程質(zhì)量檢查員、監(jiān)理單位監(jiān)理工程師在檢查批驗(yàn)收時(shí)，對(duì)質(zhì)量通病控制狀況進(jìn)行檢查，并在檢查批驗(yàn)收記錄的簽字欄中，作出與否對(duì)質(zhì)量通病進(jìn)行控制的驗(yàn)收記錄。（2）地基基礎(chǔ)工程、主體構(gòu)造工程和竣工工程驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)對(duì)質(zhì)量通病控制進(jìn)行專題驗(yàn)收，并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。（3）未按質(zhì)量通病控制原則進(jìn)行驗(yàn)收的工程，不得組織竣工驗(yàn)收6、各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量通病控制要點(diǎn)詳見(jiàn)監(jiān)理部編制的《住宅工程質(zhì)量通病控制監(jiān)理實(shí)行細(xì)則》。八、室內(nèi)裝飾關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施1、吊頂飾工程吊頂龍骨分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制在施工前應(yīng)按規(guī)定對(duì)房間的凈高、洞口標(biāo)高、吊頂內(nèi)的管道設(shè)備極其支架的標(biāo)高進(jìn)行交接檢查，吊頂內(nèi)的木吊竿、木龍骨必須進(jìn)行防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計(jì)防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程內(nèi)的預(yù)埋件金屬吊竿應(yīng)進(jìn)行防銹度鋅處理，吊桿距主龍骨端部距離不得不小于300㎜，不小于300㎜應(yīng)增長(zhǎng)吊桿，當(dāng)?shù)鯒U與設(shè)備相遇時(shí)，應(yīng)調(diào)整并增設(shè)吊桿。吊桿、龍骨、飾面板安裝間距連結(jié)方式必須牢固，所使用的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證、檢測(cè)匯報(bào)和隱蔽工程驗(yàn)收記錄。2、內(nèi)墻面涂飾工程涂料涂飾工程所需的涂料的品種、型號(hào)和性能必須符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定，舊墻面在涂飾涂料前應(yīng)清除表面的疏松的舊裝修層，并涂刷界面劑，混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時(shí)，含水率不得不小于8%，涂刷乳液型涂料時(shí)含水率不得不小于10%，木材基層的含水率不得不小于12%，基層膩?zhàn)謶?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固，無(wú)粉化、起皮和裂縫，內(nèi)墻膩?zhàn)拥恼辰Y(jié)強(qiáng)度應(yīng)符合（建筑室內(nèi)用膩?zhàn)樱↗G/T3049）的規(guī)定。廚房與衛(wèi)生間墻面必須使用耐水膩?zhàn)?，墻面涂裝后經(jīng)檢查，顏色應(yīng)均勻一致，不得有咬色、流墜、疙瘩、砂眼、刷紋。表面平整度、垂直度控制在驗(yàn)收范圍內(nèi)。3、地面裝飾工程基層處理地面磚的品種、規(guī)格、圖案、顏色、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，鋪貼前應(yīng)先掛線檢查并掌握樓地面的平整度，做到心中有數(shù)，然后打掃基層并用水刷凈，如是光滑的砼樓面，用鑿毛。并提前濕潤(rùn)基層表面。找規(guī)矩根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，確定平面位置，將確定好的地面標(biāo)高位置線彈在立面上，根據(jù)板塊規(guī)格尺寸掛線找中即在空間取中點(diǎn)，拉十字線，與走廊直接的門(mén)口，要與走道地面拉通線，分塊布置要以十字線對(duì)稱，如室內(nèi)地面與走廊顏色不一樣，分界線應(yīng)放在門(mén)口門(mén)扇中間處。試拼、試排根據(jù)原則線確定鋪貼次序和原則塊的位置，按圖案、顏色防埋試拼，試拼后按原則線兩個(gè)垂直方向鋪兩條干砂，其寬度不小于板塊，根據(jù)板塊與墻面洞口等的相對(duì)位置。確定砂漿的厚度，對(duì)于地面排水規(guī)定的地面應(yīng)找好泛水并在墻上彈上互相垂直的控制線，以便控制板塊高下位置。質(zhì)量控制按照設(shè)計(jì)規(guī)定，為了保證施工質(zhì)量采用干貼法，鋪貼前對(duì)類型、規(guī)格、顏色進(jìn)行選擇分類，對(duì)同顏色的飾面材料也要注意色差的影響，鋪貼時(shí)要做到接縫填嵌密實(shí)，平直一致，顏色一致，陰陽(yáng)角處理壓向?qū)Φ?。鋪貼必須牢固，嚴(yán)禁空鼓，、缺棱掉角現(xiàn)象，對(duì)也許出現(xiàn)因施工操作不妥導(dǎo)致的原因消滅在工作細(xì)節(jié)上。4、油漆工程油漆分項(xiàng)工程在整個(gè)裝飾工程中占據(jù)很重要的一部分，直接影響到裝飾效果，在實(shí)際施工中，應(yīng)著重把好這一關(guān)。首先，木制品的基層必須干燥，表面含水率不應(yīng)不小于12%，油漆基層涂抹的膩?zhàn)討?yīng)堅(jiān)實(shí)牢固，不得起皮、裂縫，基層面不得有凹凸不平現(xiàn)象，膩?zhàn)痈稍锖髴?yīng)打磨平整光滑，并將粉末清理潔凈，質(zhì)量到達(dá)中級(jí)油漆原則。即做到不透底、流墜、皺皮，眼看上去光亮和手摸上去光滑。5、細(xì)部工程室內(nèi)木門(mén)、櫥柜應(yīng)選擇變形量小的板材，含水率不應(yīng)不小于12%，木門(mén)、櫥柜做完后應(yīng)立即刷一道底漆，防止受潮變形，木門(mén)及櫥柜與磚墻接觸處以及埋入其他接觸處應(yīng)設(shè)置防潮層。門(mén)窗的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)范等規(guī)定，表面應(yīng)凈光，不得劃痕、毛刺和錘印，柜扇的線型應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，拼縫應(yīng)嚴(yán)實(shí)平整。安裝小五金時(shí)，應(yīng)位置合適，固定可靠，合頁(yè)距門(mén)窗上下端取高度的1/10，應(yīng)避開(kāi)上下冒頭，安裝后應(yīng)啟動(dòng)靈活，小五金均應(yīng)用木螺絲固定，不得用釘子替代。門(mén)窗安裝容許偏差應(yīng)控制在規(guī)范之內(nèi)，柜的正側(cè)面垂直度不不小于3㎜，對(duì)角線誤差不不小于3㎜，柜與扇的接觸平面度不不小于3㎜。6、廚房、衛(wèi)生間滲漏的重要預(yù)控措施（1）管道孔在管道安裝后應(yīng)清除四面垃圾、板底吊模，灑水濕潤(rùn)洞壁和外壁，先鋪一層15mm厚水泥砂漿，再用C20細(xì)石砼將管道四面修補(bǔ)好，補(bǔ)洞砂漿中宜加入防滲劑，并分三層補(bǔ)完。（2）管道防水層應(yīng)向上涂抹，超過(guò)套管上口，在靠近墻面處防水涂料應(yīng)向上涂刷，并高出面層20-30cm。（3）廚房、衛(wèi)生間地坪應(yīng)做好泛水坡度，坡向地漏方向。（4）衛(wèi)生間填充墻下澆筑高度15cm的C20細(xì)石砼導(dǎo)墻。7、水電安裝施工與質(zhì)量控制在此階段中的監(jiān)理，重要是通過(guò)平時(shí)的質(zhì)量巡查、中間及隱蔽驗(yàn)收和必要的試驗(yàn)進(jìn)行控制。1）監(jiān)理人員硬每日跟蹤到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2）中間及隱蔽驗(yàn)收。對(duì)所有隱蔽工程，在隱蔽前監(jiān)理人員都要進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，并辦理隱蔽驗(yàn)罷手續(xù)，未經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)合格的不準(zhǔn)進(jìn)行隱蔽。如預(yù)埋管線、預(yù)留孔洞、套管、埋地及吊頂內(nèi)的埋線、保溫的管線等。至于中間驗(yàn)收，監(jiān)理人員可根據(jù)工程的詳細(xì)狀況制定中間驗(yàn)收規(guī)定。3）試驗(yàn)、試壓。在機(jī)電工程質(zhì)量監(jiān)理中，為保證工程質(zhì)量還必須借助試驗(yàn)、試壓和必要的量測(cè)手段。重要有：防雷和接地系統(tǒng)必須進(jìn)行接地電阻遙測(cè)。所有的電線必須進(jìn)行絕緣電阻遙測(cè)。電器設(shè)備和照明器具必須進(jìn)行通電檢查（試火）。給水管道必須進(jìn)行水壓試驗(yàn)及沖洗。隱蔽排水管道必須進(jìn)行灌水試驗(yàn)，排水系統(tǒng)完畢后還需進(jìn)行通水試驗(yàn)。設(shè)備必須進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)。5）對(duì)于在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)監(jiān)理告知書(shū)的形式告知承建商進(jìn)行整改，并做好質(zhì)量跟蹤；整改后必須重新按報(bào)驗(yàn)程序辦理驗(yàn)罷手續(xù)。九、工程驗(yàn)收1、驗(yàn)收的條件：（1）工程已完畢設(shè)計(jì)和協(xié)議約定的工作量。（2）所含分部工程的質(zhì)量均驗(yàn)收合格。（3）工程質(zhì)量控制資料完整。（4）重要功能項(xiàng)目的抽查成果均符合設(shè)計(jì)規(guī)定。（5）有關(guān)安全和功能的檢測(cè)資料應(yīng)完整。（6）施工單位已提交竣工匯報(bào)。2、驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作（1）根據(jù)工程特點(diǎn)制定分戶驗(yàn)收方案，對(duì)驗(yàn)收人員進(jìn)行培訓(xùn)交底。（2）配置好工程驗(yàn)收所需的檢測(cè)儀器和工具。（3）采用直觀檢查、實(shí)測(cè)點(diǎn)數(shù)和操作動(dòng)作等措施檢查外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門(mén)窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機(jī)電設(shè)備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍、綠化等總圖工程質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。3、驗(yàn)收人員應(yīng)具有的資格建設(shè)單位參驗(yàn)人員應(yīng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員；施工單位參驗(yàn)人員應(yīng)具有建造師、質(zhì)檢員、施工員等執(zhí)業(yè)資格；監(jiān)理單位參驗(yàn)人員應(yīng)為有關(guān)專業(yè)的監(jiān)理工程師。4、工程驗(yàn)收應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）檢查項(xiàng)目應(yīng)符合單位工程驗(yàn)收的規(guī)定。（2）每一檢查單元計(jì)量檢查的項(xiàng)目中有90%及以上檢查點(diǎn)在容許偏差范圍內(nèi)，最大偏差不超過(guò)容許偏差的1.2倍。（3）工程驗(yàn)收記錄完整。5、工程驗(yàn)收應(yīng)形成下列資料：（1）驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)填寫(xiě)《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表》。工程驗(yàn)收資料應(yīng)整頓、組卷，由建設(shè)單位歸檔專題保留，存檔期限不應(yīng)少于5年。6、工程質(zhì)量驗(yàn)收不符合規(guī)定期，按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）由建設(shè)單位組織監(jiān)理、施工單位制定處理方案，對(duì)不符合規(guī)定的部位進(jìn)行返修或返工。（2）處理完畢后，應(yīng)對(duì)返修或返工部位重新組織驗(yàn)收，直至所有符合規(guī)定。（3）當(dāng)返修或返工確有困難而導(dǎo)致質(zhì)量缺陷時(shí)，設(shè)計(jì)單位承認(rèn)在不影響工程構(gòu)造安全和使用功能的狀況下，建設(shè)單位應(yīng)將分戶驗(yàn)收不符合本規(guī)則狀況書(shū)面告知住戶并報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督站，工程質(zhì)量監(jiān)督站應(yīng)根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》第5.0.6條規(guī)定監(jiān)督該工程的驗(yàn)收。7、工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織。8、單位工程驗(yàn)收應(yīng)按一下程序及規(guī)定進(jìn)行：（1）根據(jù)工程驗(yàn)收規(guī)定的驗(yàn)收內(nèi)容、質(zhì)量規(guī)定、檢查數(shù)量合理分組，成立工程驗(yàn)收組，并做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。（2）驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)、簽認(rèn)《單位工程質(zhì)量驗(yàn)收登記表》。（3）工程驗(yàn)收檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的部位，檢查小組應(yīng)對(duì)不符合規(guī)定部位及時(shí)標(biāo)注、記錄并處理。驗(yàn)收工程程序見(jiàn)下圖現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查正式驗(yàn)收竣工驗(yàn)收證書(shū)竣工驗(yàn)收鑒定書(shū)預(yù)驗(yàn)收工程和資料申請(qǐng)正式驗(yàn)收竣工資料施工所有完畢合格工程清（潔）理申請(qǐng)預(yù)驗(yàn)收總監(jiān)理工程師業(yè)主驗(yàn)收委員會(huì)業(yè)主施工單位自檢、自驗(yàn)施工單位自檢、自驗(yàn)合格不合格不合格合格工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交工程移交、剩余材料移交、工程結(jié)算、結(jié)束資料移交投入運(yùn)行十、監(jiān)理工作制度施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；監(jiān)理人員應(yīng)積極參與建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，經(jīng)與會(huì)各方簽到后做好會(huì)議記錄，會(huì)后整頓成會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工方共同簽章承認(rèn)后將設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要發(fā)至各單位。正式成文的設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要既是設(shè)計(jì)變更，也是工程計(jì)量結(jié)算的根據(jù)。施工組織設(shè)計(jì)審核制度；工程動(dòng)工前，施工單位應(yīng)提前7天將經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后的《施工組織設(shè)計(jì)》及有關(guān)附件資料報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審核。監(jiān)理部在收到施工方報(bào)驗(yàn)的《施工組織設(shè)計(jì)》后，在3個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行審核，并將審核成果以書(shū)面形式告知施工單位。工程動(dòng)工申請(qǐng)制度；各單位工程動(dòng)工前，施工方應(yīng)提前2天將《工程動(dòng)工報(bào)審表》及其附件資料報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行審核，附件資料重要包括：審核后的施工組織設(shè)計(jì)工程用材料、構(gòu)配件及設(shè)備報(bào)驗(yàn)資料首道工序的分項(xiàng)施工方案施工測(cè)量報(bào)驗(yàn)資料項(xiàng)目經(jīng)理部到崗人員狀況一覽表及有關(guān)證件電工、電焊工、塔吊司機(jī)和指揮、井架司機(jī)、施工電梯司機(jī)等特殊工種上崗證材料復(fù)試計(jì)劃和試塊留設(shè)計(jì)劃施工協(xié)議、中標(biāo)告知書(shū)、中標(biāo)預(yù)算書(shū)和企業(yè)資質(zhì)證書(shū)監(jiān)理部在收齊上述報(bào)驗(yàn)資料后，在2個(gè)工作日內(nèi)對(duì)工程動(dòng)工匯報(bào)進(jìn)行審批，監(jiān)理的審批日期即為工程的正式動(dòng)工日期。工程材料、半成品質(zhì)量檢查制度；工程上使用的所有原材料、構(gòu)配件采購(gòu)前，必須提供樣品或邀請(qǐng)監(jiān)理人員實(shí)地看樣，并應(yīng)有登記證、出廠合格證、質(zhì)量保證書(shū)和試驗(yàn)匯報(bào)等質(zhì)量證明，經(jīng)分管專業(yè)監(jiān)理工程師和項(xiàng)目總監(jiān)同意（波及價(jià)格、色彩等，尚須征得業(yè)主同意）方容許采購(gòu)。材料、構(gòu)配件的技術(shù)指標(biāo)、外形、尺寸，必須滿足規(guī)定。所有原材料、構(gòu)配件，在使用前均須向監(jiān)理人員提交進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備報(bào)驗(yàn)表和上述質(zhì)量證明及必要的復(fù)驗(yàn)匯報(bào)。分批供應(yīng)或不一樣生產(chǎn)廠家，不一樣品種、規(guī)格、標(biāo)號(hào)的材料和構(gòu)配件應(yīng)分別報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)將提供的質(zhì)量證明與實(shí)物查對(duì)，并對(duì)照樣品，認(rèn)為符合規(guī)定后，應(yīng)在申報(bào)單上簽字，報(bào)項(xiàng)目總監(jiān)復(fù)審簽字后，該批材料、構(gòu)配件方可使用。否則，一律不得使用。規(guī)范規(guī)定必須檢測(cè)的各類材料，均須執(zhí)行常建質(zhì)（1998）12號(hào)文《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)見(jiàn)證取樣實(shí)行細(xì)則》。施工企業(yè)取樣員在進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時(shí)，必須有監(jiān)理方授權(quán)的見(jiàn)證人員見(jiàn)證，否則，所取材料樣品及制作的試塊均作無(wú)效處理，無(wú)見(jiàn)證檢測(cè)的檢查匯報(bào)無(wú)效，不得作為質(zhì)保資料和竣工驗(yàn)收資料存檔。砂漿施工前，施工單位應(yīng)至少提前一周，將所有原材料送交檢測(cè)單位做配合比設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)不一樣步，應(yīng)分別做配合比設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)中，所用原材料的廠家、品種、規(guī)格和標(biāo)號(hào)發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)重新做配合比設(shè)計(jì)。施工單位必須在現(xiàn)場(chǎng)配置經(jīng)檢查合格的計(jì)量器具，按配合比計(jì)量施工。現(xiàn)場(chǎng)如使用商品砂漿，應(yīng)及時(shí)提供商品砂漿的質(zhì)保資料。所有黃砂必須使用中粗砂，不得使用細(xì)砂、粉砂。監(jiān)理人員對(duì)所用原材料、構(gòu)配件和砼、砂漿等材料的質(zhì)量有懷疑時(shí)，有權(quán)隨時(shí)抽檢。隱蔽工程分項(xiàng)（部）工程質(zhì)量檢查制度；隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程竣工后，施工單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行自檢，自檢合格后，至少提前18小時(shí)報(bào)請(qǐng)分管專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，并應(yīng)提交“工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”，附上自檢匯報(bào)和檢測(cè)資料，自檢匯報(bào)應(yīng)經(jīng)參與檢查的各方負(fù)責(zé)人簽字承認(rèn)，未經(jīng)自檢合格，不予驗(yàn)收。分管專業(yè)監(jiān)理工程師在接到施工單位的報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，監(jiān)理人員應(yīng)在申報(bào)單上明確簽注整改意見(jiàn)，及時(shí)答復(fù)施工單位按整改意見(jiàn)整改，經(jīng)整改合格后，重新報(bào)監(jiān)理方驗(yàn)收。隱蔽工程和分部分項(xiàng)工程未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收簽證或驗(yàn)收中存在的問(wèn)題未整改，不得進(jìn)行下道工序的施工，否則，施工單位必須承擔(dān)一切責(zé)任。所有水電工程預(yù)埋管、線均須辦理隱蔽工程檢查手續(xù)，未經(jīng)安裝監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格，土建工程不得驗(yàn)收。各項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將網(wǎng)上報(bào)驗(yàn)軟件統(tǒng)一安裝到監(jiān)理辦公室，隱蔽工序經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，由監(jiān)理方將隱蔽工程進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)禁施工單位邊施工、邊整改、邊規(guī)定驗(yàn)收。工程資料不齊全、未辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)的，監(jiān)理人員一律不予驗(yàn)收。重要構(gòu)造或部位的隱蔽工程施工，監(jiān)理人員必須旁站監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響質(zhì)量的不利原因，及時(shí)進(jìn)行控制。技術(shù)復(fù)核制度；每道工序報(bào)驗(yàn)時(shí)，施工單位應(yīng)對(duì)檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄中的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行檢測(cè)并做好書(shū)面記錄，并在工序報(bào)驗(yàn)資料后附一頁(yè)空白的《檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》表。監(jiān)理部在收到施工單位的工序報(bào)驗(yàn)資料后，對(duì)檢查批的主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目進(jìn)行核驗(yàn)，并對(duì)其容許偏差項(xiàng)目進(jìn)行抽測(cè)，抽測(cè)成果填入空白的《檢查批質(zhì)量驗(yàn)收記錄》表中，作為工序質(zhì)