2023年項目管理工作總結(合集篇)

2023年項目管理工作總結(合集篇)項目管理工作總結1

上海XX房地產開發(fā)有限公司負責XX路地塊“XXX園”住宅小區(qū)項目的開發(fā)、動遷、建設和經營工作，一年度中，在集團公司的部署下，在集團公司各職能管理部門的大力支持下，在XX公司經理的領導下經過全體員工的共同努力，“XX園”項目各方面工作都取得了很大進展，為該項目的順當運轉打下扎實基礎，為順當完成該項目，努力達到集團公司的要求，實現項目的經濟效益和社會效益，為總結工作閱歷，找出工作中的差距，合理支配明年的工作，現將福申公司20xx年度工作狀況小結如下：

一、項目開發(fā)工作

項目前期開發(fā)工作在20xx年春節(jié)前已全部完成，取得了項目土地、安排、規(guī)劃以及建委的擴初批復，取得了1#、2#、4#樓及地下車庫的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》。由于容積率政策的調整，造成施工圖紙多次修改調整，主管設計工作的同志主動開動腦筋、想方設法，努力使項目方案最優(yōu)化、施工設計最合理、節(jié)約，同時主動協(xié)調設計院、審圖公司的工作，在最短的時間內完成施工圖重新設計及審圖工作，確保了工程施工的正常進行，避開項目總工期延期，從而避開了公司和施工單位的經濟損失。

在容積率調整政策的影響下，項目建設總量有較大幅度的下降，干脆影響項目的經濟效益，對此，項目公司領導想方設法向主管部門照實反映項目狀況，最終取得增加0.08容積率的實惠政策，增加建筑面積1400平方米。另外項目公司班子同心同德，優(yōu)化了商鋪的建筑形態(tài)，將標準層層高提高至2.9米，優(yōu)化了3#、4#樓的平面房型，從而提高了整個小區(qū)的設計質量品質，為小區(qū)銷售創(chuàng)建良好條件，增加產品的附加值，削減了因容積率下調而造成的經濟效益損失。

二、項目動遷工作

XXX路基地動遷工作由總經理干脆領導，至去年年底，完成了1#、2#樓場地內的動遷，今年上半年，完成了4#樓場地內的動遷，為工程建設創(chuàng)建了較好的場地條件；至于3#樓場地的居民動遷，公司與動遷單位、街道、居委及區(qū)政府有關主管部門多次協(xié)商，以逐戶支配方式，克服種種困難，在顧及項目整體效益的前提下，既要駕馭每戶居民的動遷成本，又要

加快動遷進度，經過各方面的協(xié)作和努力工作，實現剩余戶數進入100戶之內的目標。在目前動遷難度極高的狀況下，能夠作到按期完成目標，實屬不易，受到區(qū)政府的表揚。

三、項目建設狀況

（一）工程進度完成狀況

1#樓自今年一月份基礎施工以來到年底已施工到主體結構第16層，共計已施工工期為XX個月，占總工期的`XXX%（總工期為16個月）；2#樓自今年一月份樁基開工以來到年底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為XXX個月，占總工期的XXX%（總工期為20個月，包括總體）；依據施工總進度安排，1#、2#樓工期在安排之內，無超期、脫期。

（二）、項目投資狀況

1#樓依據施工圖預算，工程造價預算為2937萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%；2#樓依據施工圖預算，工程造價預算為3448萬元，到今年底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

四、項目施工過程限制管理

在公司的領導下負責項目的成本限制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、平安、成本等實施安排。組織、協(xié)調、限制和決策，對各生產施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、平安等工作。

（一）、項目組織管理狀況：

依據XXX園工程特點，編制了XXX園工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標（質量、進度、投資、現場）施工過程限制重點；制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領導的強有力的領導下和相關同事的協(xié)作下，使得海洲華園工程得以順當進行，通過每周的集團公司

工作例會，匯報工程施工進展狀況以及須要公司協(xié)調的事項，聽取公司下步工作安排，貫徹公司會議精神，剛好落實公司相關確定；通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的沖突，加強相互之間的溝通，剛好有效地限制好工程的質量、進度、成本、平安文明。

（二）、工程質量限制狀況：

質量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質量目標、確定質量預控方案；產品形成的過程限制；驗收限制。

1、確定質量預控方案。公司提出“建精品工程、樹XXX品牌”質量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。

2、產品形成的過程限制。在過程限制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權、有效監(jiān)督。嚴格根據監(jiān)理合同上明確的權力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。

其次，嚴把原材料質量關。公司首先對部分主要材料供應商賜予選擇，從廠商干脆訂購，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現的假冒偽劣產品。項目部對進場材料質量、數量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。

再者，項目部在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，從思想上重視質量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質量巡查，質量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現場管理中，強調服務意識，為乙方生產質量優(yōu)質產品創(chuàng)建條件，供應技術支持、管理支持。

3、產品的驗收限制中，我們始終牢記董事長：“工程質量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢起先，重新進入驗收程序。

其次層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實行了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分干脆關系到住宅產品的結構平安，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質量形成過程了然于胸。

（三）、工程進度限制狀況

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前依據施工總進度安排制定分階段進度安排，明確工作內容、工作依次、持續(xù)時間及工作之間的相互連接關系等并付諸實施，然后在安排實施過程中常常檢查實際進度是否按安排進行，一旦發(fā)覺有偏差出現，應在分析偏差產生緣由的基礎上實行有效措施解除障礙或調整、修改原進度安排后再付諸實施。項目部在進度限制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，探討項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現的問題做好預案。

2、審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進度安排表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、安排、組織設計和進度限制的工作制度以及進度限制工作實施細則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議探討各方面提出來的與合同實施有關的問題，參與監(jiān)理工程師主持的有關協(xié)調探討會議，對涉及到工程進度的有關問題剛好提出解決方法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。

（四）、項目投資限制狀況：

項目部對工程項目投資限制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資限制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施限制價”。

1、分析設計圖紙、施工方案，明確工程費用最簡單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資限制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價、依據進度編制月進度造價預算。

2、在施工過程中剛好答復施工單位提出的問題及協(xié)作要求，主動協(xié)調好各方面關系，預料工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避開和經濟索賠事務發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項打算工作，剛好對已完成工程進行計量驗收，對工程設計變更，現場狀況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報狀況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復核材料單價是否與當月上海市建設工程《標準與造價信息》

中材料市場信息相符合。

5、探討設計變更及有關經濟簽證，核實項目、緣由、數量、施工條件，然后提出初步看法上報有關部門審批。任何設計變更及有關經濟簽證要求都以書面文字為依據。

（五）、平安與文明現場管理狀況：

1、依據本工程平安文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的平安規(guī)程、生產條例和規(guī)定。

2、為了提升工地形象和平安文明施工，科學支配、合理調配運用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調關系，要求施工單位按平安文明標化工地標準進行施工。

3、督促監(jiān)理工程師做好平安限制，目的是保證項目施工中沒有危急、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。

4、督促監(jiān)理工程師和承包商根據有關法規(guī)要求，使施工現場和臨時用地范圍內秩序井然，文明平安，環(huán)境得到愛護，交通暢達，防火設施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

（六）、項目其他管理狀況：

1、熟識施工圖紙及設計說明，駕馭土建、水電各專業(yè)的工程質量標準，檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和牢靠性，并記錄好各種會議紀錄。

3、隨時做好上級有關部門對商品住宅檢查的資料打算工作。

五、明工作安排

1、項目開發(fā)工作目標：

明年中，開發(fā)工作的重點是辦理3#樓的《規(guī)劃許可證》和《施工許可證》；著手打算整個小區(qū)的水、電、煤、通訊、有線電視及智能化設備等配套工程，重要設備的選型、比價工作，主要裝飾方案的確定和材料的確定、比價工作，落實各專業(yè)配套的施工設計及專業(yè)分包單位。

2、項目動遷工作目標：

明年動遷工作的目標是確保完成300戶，力爭完成350戶，明年春節(jié)前后最終完成XXX路項目的全部動遷工作。

項目管理工作總結2

社區(qū)居民健康檔案不僅是國家基本公共衛(wèi)生服務項目之一，更是開展其它社區(qū)衛(wèi)生服務前提性、基礎性和關鍵性的工作。只有做好這項工作，才能使社區(qū)衛(wèi)生服務、疾病限制和婦幼保健等機構能更好地了解和駕馭轄區(qū)內居民基本健康狀況及其改變和趨勢，做出正確的社區(qū)診斷并制定針對性的社區(qū)衛(wèi)生干預措施，從而更有效地為居民供應醫(yī)療、預防、保健、康復、健康教化和安排生育技術指導服務。為此，我們做了大量人力物力投入，使這項工作取得明顯的效果，現總結如下；

一、關鍵在于“三帶頭”，規(guī)劃安排先行一步，措施要全程落實

我們要讓團隊高度關注并投身于建立居民健康檔案工作中去，首先要使中心、服務站和健康檔案小組負責人帶頭轉變觀念，統(tǒng)一相識到建立居民健康檔案的重要性和必要性，居民健康檔案與門診病歷和住院病案有著明顯的區(qū)分，前者是記錄居民健康狀況的系統(tǒng)化文件或資料庫，為全科醫(yī)生在開展連續(xù)性治療、保健和康復時供應病人全面的基礎資料，也是社區(qū)衛(wèi)生工作者擴大和加深臨床閱歷乃至科研的工具；后兩者僅僅是對一次疾病的診療過程的記錄。如通過對高血壓、糖尿病居民建立健康檔案并進行規(guī)范管理，我們則可以了解居民用藥習慣、方法以及其在治療上存在的問題；開展健康體檢可以了解老年居民膽結石、脂肪肝等實際發(fā)病狀況及其罹患因素；通過深化社區(qū)，入戶調查，我們還可以了解居民其它衛(wèi)生狀況，如其所在社區(qū)、家庭以及人文背景等狀況，為下一步開展社區(qū)健康干預打下基礎。我們在工作中相識到，首先要加強領導，成立由中心主任任組長的居民健康檔案管理領導小組，制定工作安排和實施方案，完善服務流程，注意措施落實，其中關鍵在于負責人全程參加，能第一時間了解和駕馭第一手資料和現場解決問題。

二、細心支配，完善流程，分工協(xié)作，力爭達標或超標

為了保證居民健康檔案按時、按量、按質達標或超標，我們首先做好安排支配，實行多種建檔方式，依據詳細狀況敏捷應用。如我們利用每月各服務站定期三天“社區(qū)慢病管理和健康教化日”有場地、有人氣優(yōu)勢為主集中建檔，同時協(xié)作入戶調查對建檔和更新檔案進行補充和完善。詳細工作要制定相關相宜的細則，如支配合適的入戶調查時間，成立由中心、服務站和居委會或物業(yè)共同組成的“專職和兼職”健康檔案小組。在選擇建檔小區(qū)時，應以住宅小區(qū)或人文背景類似的社區(qū)等為單位，以便于居民接受。建立科學好用的服務流程有利于提高建檔效率如男女搭配的建檔小組、佩戴胸牌的.著裝、合適的入戶時間、實行在某一小區(qū)或住宅區(qū)開展集中調查的措施等等。為了提高建檔的效率和質量，實行分工協(xié)作、分工不分家、邊建檔邊整理、集中完善等措施，按要求建檔必需達標，力爭超標。

三、發(fā)揮優(yōu)勢，多方聯動；加強培訓，提高質量；求真務實，緊抓重點

以中心為主導和骨干，發(fā)揮其決策和技術優(yōu)勢；以服務站為抓手和平臺，利用其地理和熟識優(yōu)勢；以居委會或物業(yè)為幫手和向導，借助其人脈資源和地主優(yōu)勢，三方聯手，共同參加建檔工作。建立真實、完整的居民健康檔案對以后各項工作開展特別重要，因此為提高建檔質量，保證采集的第一手資料精確性、完整性，須要加強對相關人員開展專項技術培訓。居民健康檔案的建立和運用，要結合實際，本著便利、好用和便于以后接軌的原則，不要不切實際生搬硬套國外或書本閱歷，要做長遠規(guī)劃，分步實施，才能提高其好用性和可操作性，并使之逐步完善。如目前由于重視程度不夠、電子檔案未開通和多為紙質檔案等因素限制，即使建檔也可能是“死“檔，“束之高閣”之檔；而業(yè)務繁忙時，傷風感冒等小傷小病也去從數千份檔案中去翻找，也不切實際。

因此，在目前各方面條件都不成熟的狀況下，為了盡量發(fā)揮居民健康檔案的作用，我們實行中心和服務站聯合管理，把高血壓、糖尿病、殘疾人等作為重點人群進行建檔并重點管理，使之成為活檔，有用之檔。詳細做法是，結合平常開展健康教化、慢病管理和免費體檢等活動對檔案進行管理和更新，這才是真實、務實和行之有效的做法。

四、長遠規(guī)劃，分解困難，分步實施，游刃有余

根據要求建檔，使無“檔”變有“檔”，結合實際管檔，使檔案成“活”檔。假如沒有建立真實的居民健康檔案，就無法開展對目標人群如高血壓、糖尿病等慢病居民篩查以及駕馭社區(qū)老年人、3歲以下兒童數量等有關資料，社區(qū)衛(wèi)生服務各項工作將難以順當開展。因此，我們依據中心及站實際狀況和實力，本著建檔只是基礎，活檔才是建檔目的的原則，制定規(guī)劃，分步實施，要建就建真實之檔，可用之檔。如依據居民健康檔案資料我們可以從中篩查出須要進行慢病管理和健康教化的目標人群。我們將居民健康檔案和慢病檔案進行統(tǒng)一管理，目前已逐步將轄區(qū)慢病居民收之中心“麾下”，已使這部分變成活檔，使高血壓、糖尿病的建檔率、管理率、限制率明顯提高。

項目管理工作總結3

我通過聘請到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設單位，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大改變，而且對《浙江省建筑工程預算定額》也是初次接觸，但在領導的關切和同事的幫助下，靠著自己的專業(yè)基礎和工作閱歷，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了較好成果。現將工作狀況簡要總結如下：

主要工作表現及成果

1、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。上班伊始，我仔細學習了《維科綱要》、《房產板塊員工日常行為規(guī)范》、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度，并將其牢記于心，時刻提示自己要嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，維護公司形象。如堅持每天上班提早到公司，打掃辦公室衛(wèi)生，為同事創(chuàng)建一個干凈的工作環(huán)境。

2、仔細學習浙江省概預算編制資料。雖然概預算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的馬路、鐵路工程定額有很大差別。因此，我首先對浙江省概預算編制資料進行了仔細系統(tǒng)的學習，并堅持邊工作邊學習，很快就駕馭了其中的要領，已能獨立完成領導交給的任務；與此同時，我還利用業(yè)余時間學會了運用“足智多謀軟件”編制預算和“魯班軟件”抽算鋼筋，工作效率得到極大提高。在今后的工作中，我將不斷的摸索和鉆研，把工作做得更加精細、完備。

3、維科精華集團股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進展順當。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久，但是有關竣工資料卻很不完整，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后，一方面主動要求施工單位完善竣工資料，另一方面利用手中現有的資料計算工程數量，核對各項數據。為精確駕馭工程狀況，保證計算的精確性，我還特意到現場細致查看。經過我的努力，目前這項工作已取得了較快的.進展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全，卷繞車間的預算已同施工單位核對完畢。

4、主動著手華嚴街5號地塊商住樓土建審核工作。從領導支配我負責該工程土建預算審核工作之后，我抓緊時間熟識施工圖紙及相關資料，并多次到施工現場了解狀況，使自己在最短的時間內駕馭工程的靜態(tài)和動態(tài)狀況。為更好地維護公司利益，在決算時取得主動權，我把工程量計算工作提前到了現階段。經過一段時間驚慌有序的工作，目前已完成了地下室部分工程量的計算。

5、其他方面：①主動向領導提出合理化建議，如成本限制、資料管理方面；②與同事主動探討造價限制、合同管理、資料管理等內容。通過探討既增進了同事間的友情，又提高了自身的業(yè)務實力；③主動與同事溝通，熱忱幫助他人；④主動參與公司組織的各項活動，如參與新春聯歡演出。

三、努力的方向

1、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作閱歷，主動主動接觸各種相關業(yè)務，提高自身的實際操作實力，為公司的品牌建設作出自己應有的貢獻；

2、主動參與自學本科考試，鉆研專業(yè)技術，提高業(yè)務實力和專業(yè)水準；

3、發(fā)揮模范帶頭作用，爭當先進。

總之，三個月來，我雖然取得了一點成果，但離領導的要求尚有肯定差距。今后，我將進一步加強學習，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應有的貢獻。

項目管理工作總結4

20xx年公司項目管理工作始終圍繞公司整體工作目標，嚴格根據公司的各項規(guī)章制度開展工作。在日常工作中仔細實行公司、建科院及上級建設主管部門工作會議和有關文件精神，建立健全質量、平安管理機制，加強對在監(jiān)工程的質量、平安生產監(jiān)管和跟蹤巡查。強化各分公司對所屬項目的管理和日常監(jiān)督。由于全體員工質量、平安意識的進一步提高，經過上下共同努力，一年來，公司所監(jiān)工程項目質量、平安生產形勢整體平穩(wěn)，項目管理水平穩(wěn)步提高。為總結過去，更好地完成新一年的工作，現將20xx年度的工作總結如下：

一、完善管理制度，進一步規(guī)范項目管理

1、修訂完善公司有關管理制度并要求貫徹、執(zhí)行公司原項目管理制度在實施過程中，由于部分條款不能適應現階段公司項目的管理，有的制度條款須要補充完善，有的制度須要建立健全，為進一步完善項目管理制度，切實做好公司20xx年度在監(jiān)項目的質量平安管理工作，項目管理部于20xx年初修訂了20xx年質量平安工作看法、公司項目管理方法、項目考核方法、項目管理獎懲方法等一系列管理文件，并簽發(fā)各分公司、各項目監(jiān)理部，要求組織學習和仔細貫徹、執(zhí)行。

由于公司實行抓大放小的經營理念和努力拓展外地市場等一系列的經營舉措的實施，公司承接的大項目逐年增多，外地分公司的建設與發(fā)展也逐步走向規(guī)模。據12年年底統(tǒng)計現有在監(jiān)項目達172個。

隨著近年來公司業(yè)務的不斷拓展，因此公司項目管理工作必需實行“強化制度建設，實行分級管理”。今年以來項目管理部著重強化落實各分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司要依據總公司的綱領性文件和規(guī)章制度制定有針對性的切實有效的管理制度，分公司必需對所屬的項目巡查督促到位，做到層層制度完善，人人責任明確，真正做到以制度管項目，把項目管理工作落到實處。

2、剛好傳達上級建設主管部門會議精神，轉發(fā)上級部門文件為剛好傳達“省廳、市建委、市質量平安監(jiān)督站”等有關部門的重要會議精神，項目管理部采納會議和信息平臺等形式剛好貫徹學習并督促落實。親密關注有關部門網站，剛好下載、轉發(fā)有關文件給各項目監(jiān)理部，并在每次的公司“生產會”上進行貫徹和落實，經統(tǒng)計今年以來轉發(fā)上級部門文件和簽發(fā)公司文件共73份。利用公司QQ群等網絡信息平臺，剛好快捷地向各分公司、項目監(jiān)理部傳達上級和公司的指令，使公司及上級建設主管部門的政策和指令剛好得到實行。

3、組織有關專業(yè)技術和管理學問培訓，不斷提高監(jiān)理水平

今年先后組織了“公司管理體系文件”宣貫講座、“質量限制與驗收”和“建設工程資料管理”、“黃山杯項目資料管理與歸檔”、“新監(jiān)理規(guī)范宣貫”、“人防工程監(jiān)理”等的培訓，培訓人員達230多人次，通過培訓公司管理體系文件和各項管理制度在分公司及項目監(jiān)理部得到了實行，進一步提高了現場監(jiān)理人員的有關專業(yè)技術水平和業(yè)務素養(yǎng)。

二、加強在建項目質量、平安巡查，強化監(jiān)管力度

1)、管理方法和措施

1、對新開工項目及全部在建項目進行全面摸底排查，實行針對性檢查解除平安質量隱患。如對鼎元公館、肥東縣店忠路改造工程一標段、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、肥西花木城A、B區(qū)。安徽建工學院南校區(qū)風雨操場、肥東浙商城;華盛·大運城五星大酒店、蚌埠桃花園三期項目及千城大廈工程的巡查，并對荃銀總部及種子精加工中心項目、安徽建工學院南校區(qū)風雨操場的高支模及網架施工、合肥市五十中西區(qū)綜合體育館的網架施工、華盛·大運城、肥西花木城的深基坑、南濱車業(yè)綜合樓塔吊、人貨電梯，安建大廈、泰源工程機械科研中心的吊籃外裝飾等的施工作為重點監(jiān)控，同時參與項目專題例會和高支模等關鍵工序的驗收，主動提出建議，指出該工程平安隱患的重點、施工難點，提示項目監(jiān)理部及施工單位加強管理確保施工質量與平安。

2、新開工項目做到摸底登記到位，對保障房項目及存在重大危急源項目跟蹤督查到位。如：廬江萬家四季城一期工程、含城學府苑、萬科森林公園、昊博園、綠林河畔.御園翰林小區(qū)、黃山路物流配送中心科研樓、匯峰.蘋果小鎮(zhèn)、祁門鯤鵬·領秀城、安慶市經開區(qū)規(guī)劃二路、江蘇鎮(zhèn)江萬隆·格林銘郡工程等。

3、依據公司的管理制度和有關文件，項目管理部分季度制定了質量平安工作檢查安排，并成立檢查組，明確檢查內容剛好間支配，重點檢查：

①分公司對其所屬項目的檢查狀況，

②總監(jiān)履責及到崗狀況;

③項目監(jiān)理部人員配備、持證及履責狀況;

④工程實體質量、平安及文明施工監(jiān)理狀況;

⑤監(jiān)理資料的收集、整理狀況。

對合肥市區(qū)工程項目及各分公司的項目抽查，力爭做到全面覆蓋、全面了解工程施工動態(tài)和監(jiān)理部工作狀況，對存在有較大平安隱患的工程項目，跟蹤督促項目監(jiān)理部仔細履行監(jiān)理工作職責，規(guī)避監(jiān)理工作責任風險，杜絕重大平安事故和監(jiān)理責任的質量事故發(fā)生。通過檢查、巡查、督查，促進了監(jiān)理人員的監(jiān)理力度，增加了履行職責的意識。

2)、加強節(jié)日期間的巡查，嚴防平安事故發(fā)生

由于節(jié)假日期間施工現場往往疏于管理，質量平安事故易發(fā)。為確保節(jié)假日期間的施工平安，公司均簽發(fā)通知要求各項目監(jiān)理部，凡節(jié)假日支配施工的工程，項目監(jiān)理人員必需在崗履責，對節(jié)假日期間擔心排施工的工程也要支配專人值班。公司領導帶隊，項目管理部組成檢查組到工地平安巡查，確保人員在崗，嚴防節(jié)日期間平安事故的發(fā)生?！霸⑽濉ひ?、中秋、國慶等節(jié)日期間先后共巡查了42個項目，通過節(jié)日期間巡查，各項目監(jiān)理人員均在崗履責，項目上值班人員基本沒有在節(jié)假日擅自脫崗現象，有部分項目監(jiān)理部因工程須要監(jiān)理人員全部堅守崗位。

3)、深化開展“平安生產月”活動，進一步增加平安監(jiān)理意識今年6月份結合平安月活動由公司主要領導帶隊先后對亳州分公司、滁州分公司、淮南分公司和蕪湖子公司、安慶機場大道還建房項目、淮北市烈山區(qū)豐山花園二期等進行檢查，重點檢查分公司對所屬項目管理狀況，項目現場平安生產監(jiān)理狀況及“平安生產月”活動開展落實狀況;結合建設主管部門近期平安生產的有關要求，深化排查治理平安生產隱患，以腳手架、高支模、深基坑、大型建筑起重機械設備等治理為重點。對現場的“平安月”活動提出了要求并對部分項目下發(fā)了平安整改通知單。

檢查組抽查了部分工程的施工平安監(jiān)理狀況，從檢查狀況來看大多數分公司的項目管理工作到位，做法和閱歷值得學習和借鑒，如;亳州分公司的平安管理制度和巡察檢查記錄完整、建立監(jiān)理項目檔案(重大危急源、一般危急源記錄清晰)、組織平安培訓考試、組織工程初驗;滁州分公司的總監(jiān)帶班檢查記錄、每月的平安檢查通報等。蕪湖子公司的每月簡報，定期召開項目監(jiān)理部平安工作例會、定期考評等等都是分公司管理的亮點。為進一步增加各分公司的平安監(jiān)理意識，規(guī)范公司各級平安生產管理。20xx年7月26日公司順當召開了分公司平安生產管理工作閱歷溝通會。會議強調：各分公司要把這次平安生產管理工作閱歷溝通會作為起點，相互借鑒好的做法和閱歷，進一步完善各項管理制度，要把平安生產管理工作作為重點來抓，做到警鐘長鳴。這次會議對公司各級平安生產管理將起到主動的推動作用。

今年一至四季度共檢查工程項目：計312項次;分公司和外地項目計120個，下發(fā)質量、平安、資料等整改通知單72份，項目管理部全年分季度已按安排完成項目的檢查和巡查工作。對存在的問題剛好要求各項目部督促限期整改。

全年陪伴院安委會進行項目平安檢查4次，先后對我公司監(jiān)理的亳州大唐國際城、亳州工業(yè)園3#還原小區(qū)B區(qū)工程、東至縣麗山秀水1—6#樓、滁州新城國際大廈、六安高速·御景天地項目等進行平安檢查，對檢查存在問題已督促項目監(jiān)理部落實、整改，并回復。

通過加強在監(jiān)工程質量、平安、監(jiān)理資料的巡查，增加了項目監(jiān)理部對質量平安監(jiān)管的意識，對更進一步規(guī)范我們的項目管理起到了主動的推動和引導作用。

三、質量、平安目標實現狀況

1)、平安生產目標實現狀況

公司今年平安生產形勢總體平穩(wěn)，基本保證了平安生產無一般及以上事故的管理目標。公司全年創(chuàng)省級建筑施工平安質量標準化示范工地和示范小區(qū)，已經公示上半年的工程項目共有3個(下半年待公示)：

1、省級建筑施工平安質量標準化示范工地：大陸馬牌輪胎(合肥)有限公司2號成品庫工程項目。

2、省級建筑施工平安質量標準化示范小區(qū)：

①亳州市南部新區(qū)安置還原小區(qū)D區(qū)二標段工程(8#、9#、10#、12#、B區(qū)地下車庫、幼兒園、超市及商鋪);

②蕪湖經濟技術開發(fā)區(qū)萬春新苑四期安置房工程等兩個工程項目。

2)、質量及創(chuàng)優(yōu)目標的實現狀況

1、獲市級優(yōu)質工程(市級杯)五項：

①合肥國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A1#樓，

②合肥國家動漫及外包產業(yè)基地A4#孵化器工程，

③皇馬花園二期工程51#樓，

④皇馬花園二期工程34#樓，

⑤昊天園30#樓(此僅為合肥市項目，外地分公司創(chuàng)市級優(yōu)質工程項目待報)。

2、創(chuàng)省級優(yōu)質工程(黃山杯)七項：

①亳州移動通信綜合樓及其次生產樓，

②利辛縣中醫(yī)院病房綜合樓，

③阜陽市國家級質檢中心大樓，

④滁州中學中學部新校區(qū)體育館，

⑤定遠縣裕安水上花園大潤發(fā)超市工程，

⑥合肥國家動漫產業(yè)發(fā)展基地A1#樓，

⑦合肥國家動漫及服務外包基地A4#孵化器，(該七個工程正在通過專家評審)。

截止20xx年11月底，監(jiān)理項目竣工驗收合格率100%，質量投訴率≤1%。綜上我們的平安質量管理目標已經達到實現。

3)、質量、平安監(jiān)管比較好的工程：

①昊天園40#、41#樓，

②滁州凱迪豪生大酒店，

③定遠縣裕安水上花園，

④華盛·大運城，

⑤六安高速·御景天地，

⑥萬科森林公園，

⑦安徽建工學院南校區(qū)風雨操場，

⑧滁州市新城國際大廈，

⑨安建大廈，

⑩定遠金水·金山麗景等。

4)、監(jiān)理資料收集、整理比較好的項目：

合肥市國防動員指揮中心辦公綜合樓、華盛·大運城五星大酒店及商住樓、安徽荃銀高科新基地工程、安建大廈、昊天園、安糧城市廣場、阜陽市中南紅星美凱龍全球家居生活廣場、東至麗山·秀水、六安高速·御景天地、安慶規(guī)劃二路等工程項目，均能按公司要求資料書目框架收集、整理。資料收集較完整，整理比較規(guī)范。

5)、在監(jiān)理工作崗位上責任心強，踏實肯干，仔細履責的監(jiān)理人員：如：合肥市國防動員中心的總代郭志;安建大廈項目總代王羊富;

安徽泰源工程機械有限公司研發(fā)中心辦公樓總代李德海;華裕家園的總代常永平;蕪湖白象綠洲的`總代楊道禮;昊天園的總代周之銀;表現突出的總監(jiān)：李殿文、楊世文、闞勁松、張運波、王道平、康朝霞、張忠建、張再旺、張應武、張祥超、張云劍、李建華;駐外地項目的總代王為同等。

當然在日常監(jiān)理工作中也還有許多愛崗敬業(yè)、仔細履責的優(yōu)秀監(jiān)理人員，他們?yōu)榇_保在監(jiān)工程的施工質量和平安盡職盡責、成果顯著，為公司做出了貢獻，也爭得了榮譽。

四、存在的問題和不足

依據檢查狀況，各分公司、各項目監(jiān)理部無論在施工質量的限制還是在平安管理等方面均取得了肯定的成果，但也還存在著一些問題和不足。

①、部分工程項目存在監(jiān)理人員配備數量不足。

②、部分項目大型設備存在平安隱患：塔吊、人貨電梯未經過檢測驗收合格就運行運用，項目監(jiān)理部對存在的問題不能剛好督促整改到位。

③、部分項目監(jiān)理資料記錄不完整，收集、整理不規(guī)范。

④、有的項目報建手續(xù)不全，未領取施工許可證即行施工。項目監(jiān)理部無任何文字的監(jiān)管和協(xié)調反映。

⑤、公司要求上報的材料不剛好，如：每月的施工動態(tài)、重大危急源，分公司對所屬項目的檢查狀況等。

當然項目管理部也要加大監(jiān)管力度，增加檢查與巡查的頻次，使公司層次的監(jiān)管更加全面，更具實效性。

五、下一年度的監(jiān)理工作看法及展望

即將過去的一年我們在項目管理上特殊是平安管理方面的確做了一些工作，但同時也要醒悟地看到存在的不足。我們要在今后的工作中嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，進一步加大對危急性較大的分部分項工程及重大危急源的監(jiān)控管理力度，接著把保障房項目作為質量平安監(jiān)管的重點，增加巡查的頻率，督促剛好解除質量平安隱患，爭取在今后的項目管理工作中做得更加扎實。

同時也要做好以下工作：

1、進一步完善和修訂項目管理各項制度;

2、以公司的質量方針和質量目標為依據，制定項目管理的工作安排，促進項目管理工作的提升。

3、“強化制度建設，實行分級管理”，進一步強化落實分公司的制度建設和項目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并對所屬的項目巡查督促到位，真正做到以制度管項目，切實把分公司項目管理工作落到實處。

4、加強員工的培訓工作，增加新員工的培訓頻次，努力提高員工的業(yè)務素養(yǎng)和工作實力。

新的一年即將到來。我們要不斷總結成果和相識存在的不足。在今后的工作中加大監(jiān)管力度，為公司的強大與發(fā)展做出更大的貢獻。

項目管理工作總結5

20xx年，是我不平凡的一年，這一年來，離開工作14年的安裝冷凍公司，奔赴新疆戈壁灘喀雙工程項目部任經理兼書記，是公司領導對我的信任。

20xx年這一年主要工作井筒注漿、巷道掘進以及提升系統(tǒng)改裝等項目，由于項目工期比較驚慌、施工人員嚴峻缺人、管理人員少，平安管理難度危急性系數大大增加。我針對項目的特別性，剛好調整各崗位人員配置，并制定了相應的應急預案。在組織生產過程中以施工平安牢靠為中心，以“平安第一、質量其次、進度第三”為原則，以質量標準化工作為重點，以技術人才培育為手段，通過狠抓平安和進度管理，嚴把工程技術質量關，努力做好本職工作，安平安全、保質保量并按期完成20xx年各個工地的生產任務。

一、虛心學習、努力進步

20xx年我調到井巷項目部對掘進一竅不通，我醒悟相識到我在工作中的.不足之處，通過與同行業(yè)精英溝通學習但實戰(zhàn)閱歷缺乏，掘進的現場閱歷匱乏，所以我在這一年工作中，不斷向班子成員、領導及職工學習，加速補充自己的實戰(zhàn)閱歷，以嚴謹的看法對待掘進的每一道工序，提高自己的專業(yè)技術實力。

二、恪守本職、扎實工作

我深知煤礦管理工作的艱難與重要性，所以起先就要求對自己嚴格一點、只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實實，才能做到優(yōu)質高效。為此我把履職崗位職責、虛心學習作為自己的核心任務。在掘進生產期間，常常跟隨作業(yè)人員一起進出井，現場視察、記錄作業(yè)人員作業(yè)過程，獲得了很多重要的一線閱歷，這些都是不行多的閱歷和學問，為我以后工作打下堅實的基礎，也使得自己能夠更快的進入角色，干起來得心應手。

三、樸實懇切、嚴格自律

作為一名項目管理人員，我知道應當具有樸實平淡的本色，努力讓自己做到樸實不虛妄、熱忱不虛假、處事不急躁。心中始終要有規(guī)章制度，能夠精確嚴謹的處理每一項工作，特殊是井下管理工作。

在喀雙工程項目部不知不覺工作了一年，總體來說，這一年是學習的一年，是熬煉的一年，我很好的完成了公司領導交辦的各項工作。由于前期自身閱歷不足，使得我養(yǎng)成虛心學習的好習慣，我深深的知道將來的學習和工作之路還很漫長，我將以一百分的熱忱投入到煤礦管理工作中去，始終保持嚴謹扎實的看法、主動思索、擅長開拓、爭取在自己崗位上為企業(yè)和社會作出更大貢獻。

項目管理工作總結6

20xx年，轉瞬即逝，但回想剛到客戶現場時的不知所措，卻似乎又過去了很久一樣。在這一年的時間里，我們經驗了酸甜苦辣，但是，最讓人值得傲慢的是，我學習到了許多項目管理和質量限制的學問，同時在平常的工作中得到應用，并積累了一些相關閱歷。下面是我對過去一年的工作閱歷總結和自認為好的一些實踐，請領導評審。

項目管理分為九大學問領域，分別是：范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、人員管理、溝通管理、風險管理、選購 管理和綜合管理。

范圍管理最應當關注的是：防止不必要的變更。但是目前項目組在開發(fā)的過程中，不能具體而明確的說明用戶需求，讓用戶在程序開發(fā)之前進行需求確認，使得后期不行避開的發(fā)生所謂的變更，而事實上或許是項目組不能實現用戶的需求，用戶沒有別的方法，只能實行另一種實現方式的變更，或者程序實現了的并不是用戶真正的須要，導致uat測試階段大量的變更。我們始終以來的想法就是“抓兩頭，控中間”，所以，需求階段建議采納原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求肯定要業(yè)務部門確認。另外，據我的閱歷，項目組在制定項目安排的時候，肯定要把項目組全部的任務都包含在進度表里，包括文檔的評審、代碼檢查、上線會議等管理及溝通工作。事實證明，假如根據行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會遺忘此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。

時間管理方面，目前，由于受評分體系的制約，普遍存在的現象是，無論誰的緣由導致進度落后，項目組都會常見的調整進度管理表，來使進度不延遲。時間管理重要的是保證項目進度與安排一樣，但是受各方面緣由制約，幾乎沒有一個項目組能夠根據進度安排執(zhí)行項目。人都是有惰性的，就像遺忘了哪個原理所闡述的，一個任務原來可以三天完成，但是安排給人十天完成，那這個人就肯定會在十天完成，而不會提前完成。我跟蹤的一個進度限制相對比較好的項目，項目組內部限制進度特別緊，留出足夠的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了許多。

因為本次工作我們是代表甲方進行管理的，所以在這一年當中幾乎沒有對成本進行限制，此處不做說明。

我們過去一年最重要的`工作，就是項目管理和質量限制，但是作為最重要工作之一的質量限制，我認為我做的并不好。在過去的一年中，過程質量保證相對做的比較好，但是產品質量方面就差了許多。cmmi標準ppqa過程域中要求的許多活動我們都沒有做到，包括沒有質量保證安排等。因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參加qc的工作。當然，也有肯定的收獲：比如，uat測試中，要盡量讓熟識業(yè)務的人員盡快介入uat測試，否則越難發(fā)覺且越困難的bug會在項目后期提出，這樣對項目造成的影響是很嚴峻的。提高質量的三個方法就是缺陷預防、測試和評審。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。一般來說，項目的工期都比較緊，測試用例許多狀況都是測試的同時編寫的，也沒有熟識業(yè)務的人員進行評審。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟識業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處?；蛟S是每個qa跟蹤的項目較多，就存在這樣一個沖突，qa須要編寫的文檔越來越多，假如要把全部的文檔都剛好的填寫，根本就沒有跟項目組溝通和深化監(jiān)控項目的時間。要想深化到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。

項目管理工作總結7

各位領導、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個大家庭的，在這里上班的時間前后才三個月，到這里的時候，管理改善項目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個月在這里學到的東西作一個總結。首先看看我們公司的一些問題點

①生產車間人員流淌頻繁。

②管理基礎薄弱。

③管理權限、職責不清。

④對生產缺乏有效的過程監(jiān)控、指導。

1、20xx年慧德嘉出臺了一系列管理制度，但有關項目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項目成本管理意識欠缺，質量、平安意識淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長對組員要求不嚴，管理制度有時成了一種擺設，“人情化”管理特別普遍。

3、公司未建立有效激勵機制，獎懲措施不嚴（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權責不清的現象還不同程度地存在整個管理中。

針對前期項目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結合年度工作目標，20xx年生產部管理工作思路及重點可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信念”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導要有“耐性”，獎懲措施要“狠心”，管理團隊要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信念”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動，要盡快扭轉被動局面，生產管理全體人員要樹立信念，要充分堅信在吳總的帶領和支持下，盡快將生產部建成一個職能健全、人員精干、管理高效，對市場和營銷能起干脆支持和保障作用的強有力的職能部門，為了實現這個目標，詳細有以下幾方面的規(guī)劃：

1、20xx年將完善和建立基礎管理制度，盡快形成適合于公司實際狀況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個方面、各個層次、各個環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對生產管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔當，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、依據管理體系，盡快建立好用、可操作性的程序性文件、管理職責、權限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責、工作規(guī)范，杜絕低級錯誤的再度發(fā)生，避開工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點是完善崗位責任制，堅持技術平安交底、過程監(jiān)控、目標考核制度。

3、今年是ERP正式推出訪用的第一年，希望借助這個信息平臺能有效的把成本、技術、生產進度等結合起來。讓公司業(yè)績有一個新的突破。公司管理更上一個臺階。

4、完善生產部獎懲機制，真正做到獎優(yōu)罰劣，提高班組人員主動性、主動性、創(chuàng)建性，專心作好工作中的每一個細微環(huán)節(jié)。

5、今年推行績效考核，所以必需有組織、不間斷地檢查各班組生產進度，充分樹立生產安排的權威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強管理，提高整個車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓活動，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓與技能操練相結合，專業(yè)技術與管理意識相結合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務素養(yǎng)過硬、工作實力較強的多面手。在條件允許狀況下，實行崗位輪換、一人多崗等方式實現項目管理人員的良性互動，逐步建立一個學問結構合理、專業(yè)互補、有事業(yè)心的生產隊伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，假如不加強過程監(jiān)控，就會流于形式；生產過程監(jiān)控是動態(tài)、長期的.過程，不能三天打魚，兩天曬網，貴在持之以恒。20xx年生產部工作之一是加強過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對各班組生產進度進行檢查、考評。重點作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產進度、質量、平安、現場5S檢查。

①檢查時間：每天下午4點，帶領各班組長互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產進度并記錄，車間主任與班組長檢查現場5S，品質部組織人員作整個生產工藝流程的檢查，

③針對檢查中發(fā)覺的問題和隱患，生產部當場發(fā)出整改通知單并嚴格監(jiān)督是否徹底整改。凡對提出的整改看法不重視，忽視，整改不徹底，甚至實行完全對抗的看法，生產部將實行必要手段對干脆責任人員進行懲罰；對于管理較好、問題較少的班組同時要賜予表揚和適當的嘉獎。

2、成本監(jiān)控

效益是細心策劃出來的，利潤是專心省出來的，當前鋁合金門行業(yè)市場低成本競爭俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個生產環(huán)節(jié)，削減不必要的奢侈。整個生產環(huán)節(jié)應從以下幾方面抓：第一、材料進廠必需嚴格檢驗，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經過比價和比質量，選合適的用。避開不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

其次，各部門做好相應的物料安排與選購 安排，大宗物品必需保證適時的供應，不占用太多的現金流。第三、生產員工必需看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個生產員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質量事故都可追溯到相關責任人，并且可以用作結算員工工資的一個依據。真正做到誰做錯誰買單。

第四、培訓一批優(yōu)秀的生產員工。削減生產作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能每天都招新人過來，新人試用會給公司造成相當一部分損失。

三、工作指導有“耐性”

生產部門是一個制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導，作為車間管理層應多專心思在現場，多參加現場作業(yè)，現場走動管理才是生產中的重點，班組長應帶頭教會每個員工的做事的方法，有時間大家一起多找誕生產中的不足，運用頭腦風暴法，將影響生產質量與進度的問題解決掉，周期性的改善，最終才可能讓生產部走上一個良性的軌導。

四、獎懲措施要“狠心”

領導是暖和的，而管理是嚴格的，現代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國有企業(yè)人才、技術、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營企業(yè)差，但名營企業(yè)的管理效率的確比國企高，關鍵在于民營企業(yè)執(zhí)行力特別強，有了強大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎的肯定要剛好兌現，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項規(guī)章制度落到實處。

五、管理團隊要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個團隊假如沒有凝合力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。20xx年在生產部人員配備齊全后，我將以身作責，團結其他成員，發(fā)揚團隊精神，不怕苦、不怕累，抓好生產管理薄弱環(huán)節(jié)，切實履行生產部各項工作職責。

管理學“木捅”原理告知我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關鍵在于最底下一層木頭的牢固程度和密封程度；生產管理也是這樣，只有夯實基礎，生產平臺才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；20xx年的生產管理不是一句口號，更不會流于形式，20xx年生產部全體人員將團結一樣、腳踏實地，根據公司既定的方針目標，理清思路，解除干擾，使公司邁向一個新臺階。

項目管理工作總結8

參與工作至今已過一年，經過這一年的工作學習，在領導和同事們的關切和支持下，我從初出茅廬的學生漸漸成長為能獨當一面的合格員工，個人思想追求發(fā)展先進，工作實力不斷提高，工作業(yè)績也穩(wěn)步積累，逐步發(fā)展成為一名合格的技術人員。

一年以來，在思想方面，各級領導對我關愛有加，在思想上引導我、熬煉我，使我時刻不忘遵紀遵守法律，在公司的系統(tǒng)學習中主動進取，努力爭當先進分子，關切國際國內時事新聞、重大事務，平常主動做好思想總結，找尋自己的不足，并加以改正。主動參加各項學習活動，對公司內部有困難的同事主動伸出援手，做到雪中送炭。平常關切關愛同事，對業(yè)務上的問題有問必答，不懂得和同事一起查閱規(guī)范圖集，遇到技術難題時同大家一起探討，接觸到新規(guī)范中的新規(guī)定是提出來同大家一起共享，做到主動進取，共同進步。

畢業(yè)以來，經過XXX項目的實習實踐，我已經基本駕馭了公司項目部工作的基本流程和基本方法，同時結合實際，努力駕馭鋼結構項目管理工作中所需的基本技術學問和基本技能，潛心學習，反復思索，不斷總結，活學活用，比如將現場的技術管理工作分門別類，突出技術重點和難點，進一步明確工作重心，做到有的放矢，這不但提高了工作效率，同時也有效避開了重大質量問題的出現。另外，我還充分利用業(yè)余時間，在回顧學過的鋼結構理論的基礎上，自學探討生課程，比如高等鋼結構理論、鋼結構穩(wěn)定理論與設計、結構優(yōu)化原理等課程，多多接觸深層次的學問，開拓視野，夯實專業(yè)基礎，努力將工作中遇到的實踐問題與理論學問結合起來，知其所以然，免得日后遇到麻煩的技術難題是手足無措。經過一些列的學習總結，我對鋼結構方面的設計、制造、安裝等方面的學問有了更深的了解和駕馭，這也使得我遺忘了工作的勞累，沉醉在鋼結構學問海洋里，盡情的暢游，這些既為后續(xù)工作打開局面，也為以后自己在鋼結構方面的學習和發(fā)展打下堅實的基礎。

在之后的XXX項目上，我更多的是作為技術能手參加工作，工作扎實仔細，謹慎細心，獲得了甲方領導、監(jiān)理方的好評。在工作看法、技術管理、現場協(xié)調等方面表現優(yōu)秀，對工作仔細負責，對于技術風險較高的的'分項工程，反復考量，仔細驗算，甚至對整個安裝過程在心中演練多遍，確保平安、質量萬無一失，以保證工程順當進行，項目平安運作，由于工作業(yè)務的性質，我還努力做到在有緊急任務時隨叫隨到，按時完成領導交辦的任務，這也使我得到部門領導的充分信任，得到較好的熬煉。在后續(xù)項目中，我還要接著努力，主動向同事學習，潛心鉆研業(yè)務，提高專業(yè)素養(yǎng)，克服各種困難，不斷完善自己，努力成為更高層次的工程技術人員。另外，我還對該項目中出現的問題做深刻的總結，深化的分析工程中的技術問題和管理漏洞，找出問題根源，針對性的提出解決方案，為項目部日常運作機制和管理模式建言獻策，為項目部今后的發(fā)展貢獻一份力氣。

在崗一年，是充溢的一年，我持續(xù)探究學習，實現了從學生到社會人的過渡，在此中不斷磨練自己，熬煉自己的實力，處理問題考慮的越來越全面，專業(yè)方面也獲得了長足的提高，但是我身上仍舊有許多不足須要去彌補，許多欠缺的地方須要改正，許多似是而非的問題須要去探究，許多獨到的管理閱歷須要去駕馭，所以在以后的工作和生活中，我必需始終保持一種主動向上的心態(tài)，敢于吃苦，虛心學習，嚴格要求自己，做一名責任心強、技術水平高、管理實力好的員工。

最終，我要感謝領導們的悉心栽培，同事的指導幫助，在今后的工作中我肯定接著努力，爭取獲得更高職稱，具備更高水平，做一個對公司，對社會有用的人才。

XXX

20xx年X月X日

項目管理工作總結9

一，20xx年重點工作與成效

20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了肯定的成效，同時也存在很多不足，須要在明年的工作中加以改進提高。

20xx年在各部門同事共同努力下，幫助生產經理。本著服務工程，協(xié)調施工現場的工作須要，較好的完成了各分隊的施工生產工作。

主要生產任務如下：

（1）組織南昌分隊、大件分隊協(xié)同九江貨運辦，平安順當完成了九江四期一般貨物、大型設備運輸任務，得到了業(yè)主方的好評。為運輸公司取得了肯定利潤做出了肯定貢獻。

完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；幫助現場分隊完成了部格外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部擔當了南昌地區(qū)肯定的裝卸車任務。

（2）施工現場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本焦急工程所急，想工程所想原則，主動服務現場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現場。

施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區(qū)的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能剛好抽調人員、車輛進現場駐點以緩解工程所急滿意工程須要。

（3）公司車輛修理由較少人員的機修車間擔當，同時近距離施工現場車輛修理時有發(fā)生，機修車間都能剛好抽調人員趕赴現場進行修理。特殊是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數據，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。

二，當前面臨的突出問題

（1）因各種緣由人員流失嚴峻，各施工現場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。

（2）制度執(zhí)行力不到位，部門與部門協(xié)調協(xié)作力度不高，存在扯皮現象造成被動工作時有發(fā)生。須要加強凝合力并完善公司管理制度。

（3）公司車輛大都長期服役，設備老化嚴峻，加上部分駕駛員對車輛維護保養(yǎng)意識不到位，使修理維護成本始終保持在高位運行。需加大維護保養(yǎng)獎懲力度。

（4）20xx年度平安生產工作不容樂觀，運輸的平安生產工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛平安管理是全員性的.管理，要把限制點分布到每個環(huán)節(jié)！

須要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

三，20xx年形勢，工作重點

20xx年度項目管理部接著幫助生產經理全面管理各分隊的施工生產工作，建立科學合理的崗位分工；

接著貫徹推動公司管理制度建設與發(fā)展，不斷激勵員工工作主動性；完善溝通機制的建設，開拓創(chuàng)新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發(fā)員工工作主動性，提高工作效率，促進公司快速發(fā)展，制定嘉獎懲處措施，實行獎罰分明，嘉獎為主，獎懲措施條例清楚，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！

需加強施工生產過程限制，有效進行施工生產管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協(xié)同多部門優(yōu)化施工組織方案，盡量以最小的代價獲得最大的收益，選擇最優(yōu)方案。

總結一年工作，盡管有肯定的進步和成果，但有些方面還存在不足之處，比如創(chuàng)建性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。

20xx年10月22日

項目管理工作總結10

老年保健不僅是衡量老齡事業(yè)全面發(fā)展的一項重要指標，也是衡量社區(qū)公共衛(wèi)生服務勝利與否的一個重要坐標。為適應人口快速老齡化的須要，動員全社會力氣進一步推動老齡事業(yè)全面發(fā)展，提高老年人的物質和精神文化生活水平，使老年人“老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所教，老有所學，老有所為，老有所樂”，為了使社區(qū)的老年人生活得歡樂、華蜜、身體健康，為社區(qū)老年居民創(chuàng)建了一個便利的生活條件，把老年保健作為一項重要任務來完成，依據中心實際狀況，實行長遠規(guī)劃，分步實施方法，除常規(guī)開展老年人健康檔案管理之外，把每年為社區(qū)老人做1-3件好事、實事、居民想做的事列到工作日程，讓老年保健健康有序、繪聲繪色的開展。讓老人感到真心關愛，實實在在，無處不在。

一年來，我們的做法解決他們實際健康問題，讓很多居民從中達到了實惠，因此深受老年摯友的歡迎，他們參與健康教化和慢病管理的主動性明顯增加，中心現已將社區(qū)千余名老人“收之麾下”，使他們年保健意識和慢病防治實力工作有明顯提高。現將老年保健年度工作總結如下：

一、理清思路，真抓實干，力爭做到“三滿足”；

統(tǒng)籌兼顧，合“三”為一，共同發(fā)展。做好老年保健就是以“預防為主，保健為主，關切為主”為管理思路，以為日趨老年化社會注入“簇新活力”為目標，通過開展健康教化、老年檔案管理和老年慢病篩查或監(jiān)測，達到削減或延緩老年疾病的發(fā)生和發(fā)展。因此，首先我們要把老年保健作為12個公共衛(wèi)生服務項目重點工作之一來抓，充分發(fā)揮我們在健康教化和慢病管理方面已形成的優(yōu)勢，成立由社區(qū)慢病管理小組牽頭的老年保健工作領導小組，負責老年保健工作管理，制定切實可行的年度工作安排和實施方案，盡可能為社區(qū)老年居民創(chuàng)建良好的生活環(huán)境，不斷完善老年保健服務內容，尤其在健康教化和老年保健學問宣揚方面，要做出特色，看到成效，把讓老年居民滿足，讓政府滿足，讓團隊滿足這“三滿足”作為檢驗老年保健工作的標準。

二、將社區(qū)慢病管理和老年保健有機的結合，才能起到統(tǒng)籌兼顧，事半功倍的效果。

我們利用社區(qū)慢病管理平臺和技術優(yōu)勢，可有效改善老年保健服務工作量大、單調，“剃頭挑子一頭熱”的.局面。為了做好健康教化及科普宣揚，宣揚內容應以大眾化，好用、健康、好玩，盡量貼近老年人健康所需，才更有利于調動老年居民參加的主動性。

為便利老年居民，我們將健康教化講座地點和每年免費體檢設在服務站為主，平常免費查血糖或實惠檢查設在中心。講座或健康教化內容應以老年人最關切的高血壓、糖尿病、腫瘤和老年養(yǎng)生保健為主。

三、日常老年健康教化和每年免費體檢相結合

定期家訪和電話隨訪相結合，將社區(qū)義診和慢性病篩查相結合，多方位，多渠道開展社區(qū)老年保健活動，吸引了廣闊社區(qū)老年居民參加老年保健活動。兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)92%65歲以上老年人建檔并管理，將其中確診為糖尿病和高血壓病的36人納入社區(qū)慢病管理，其中25人原來血糖或血壓偏高，通過開展健康教化，調整膳食結構和適量運動，血糖或血壓都基本回復正常。由于老年人看到效果，達到了實惠，參與健康教化主動性明顯增加。

四、利用社區(qū)衛(wèi)生服務機構特有平臺和技術優(yōu)勢

推動老年保健工作不斷向前發(fā)展，把黨的暖和，政府的關切，社區(qū)衛(wèi)生服務工作者的愛心實實在在送到居民家中，為社會和諧作出一份貢獻。

兩年來，我們?yōu)樯鐓^(qū)65歲以上老年開展健康教化和義診26場次，發(fā)放健康教化處方3000多份，免費社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學城荔枝山路6號社區(qū)衛(wèi)生在線廣州蘿崗區(qū)科學城荔枝山路6號體檢1300人次，免費查血糖3200人次，春節(jié)為轄區(qū)孤寡老人、貧困老人和革命前輩，開展送暖和活動42人次，受到居民好評。

五、堅持以滿意老年健康需求為目標

堅持以老年保健可持續(xù)、良性發(fā)展為工作思路，堅持以老年居民滿足為衡量標準等“三堅持”貫穿老年保健工作始終；以中心為主導，以服務站和居委會為幫手，以老年居民為抓手，以健康教化為主旋律，多方聯動，共同做好老年保健工作。

老年保健服務是一項長期、耐性、細致的系統(tǒng)工程，我們體會是：要真正做好此項工作中心團隊就必需以上述三個“堅持”為指導思想，四個“以”為服務流程，真抓實干，長期堅持才能取得實效。六、成果面前不傲慢，細心工作路更遠。

今年，老年保健工作雖然取得了肯定的成果，受到居民贊揚和領導的表揚，但工作中存在觀念轉變不夠，經費、人力投入不足、管理不到位等多方面的問題。如開展老年健康教化內容以慢病老人為主，單獨為健康老人偏少，家訪或上門健康指導未開展；雖然為老年居民建立了健康檔案，但是管理不夠規(guī)范，檔案更新率不夠。

項目管理工作總結11

時間飛逝,轉瞬間我們即將迎來嶄新的一年xx年。xx年，我們先后完成清田苑項目1#、3#樓的收尾、交房、售后修理工作，東二路35#商住樓項目工程施工管理，桓臺伊家70多萬平米的魅力@首座項目施工隊伍進駐。這與我們公司全體成員的努力是分不開的，在此表示深深的感謝…….。

工程部人員全面根據“恪己達人、誠信圣發(fā)”的公司理念要求，緊扣學習、貫徹、執(zhí)行公司每次例會精神這一主線，以統(tǒng)一思想為前提，以制度落實為保證，首先對金嶺清田苑1#、3#樓實行施工、交房、修理（售后服務）一體化管理，工程質量得到了提高，有效避的免了業(yè)主投訴，沒有一個業(yè)主因質量問題找到公司，降低了公司費用，提高了公司形象，我們的產品在社會上也不斷受到業(yè)主的好評。其次對東二路35#商住樓項目采納了科學管理，使該項目用了3個月的時間完成了2萬余平方米的主體工程；再就是施工企業(yè)爭相與我們合作伊家“魅力@首座”項目，這是對我們這個項目設計理念、構思的認可，是對我們工程部人員素養(yǎng)的認可，更是對我們公司信譽的認可。

下面我對工程部在過去所做的工作總體狀況進行一次盤點與總結，向各位領導和同事做一匯報：

一、主要工作狀況

1、制定基本原則、貫徹工作方針、熬煉隊伍

工程部嚴格根據“提高標準、形成流程、實現目標、熬煉隊伍”這一基本原則，以提高執(zhí)行力為重點，集中精力抓好團隊建設，使工程部、監(jiān)理部、施工單位目標一樣、協(xié)調統(tǒng)一，有效的保障了工程質量目標、進度目標、平安目標、投資目標的實現。

工程部在張總的領導下，制定工作目標：1、金嶺清田苑1#、3#樓售后服務實現“0投訴”；2、東二路35#商住樓項目：平安目標“零死亡”，進度目標：xx年10月31日工程竣工，12月31日相關配套完成，整體工程交付運用；質量目標：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容。

目標確定后，為能實現上述工作目標，我們工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度，如《崗位工作職責》、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》、《施工組織設計與施工方案審查制度》、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》、《文件資料管理制度》、《平安管理制度》、《平安檢查、文明施工檢查工作制度》、《平安工作會議制度》、《文明施工管理方法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有據可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據，削減了隨意性，增加了責任感。

金嶺清田苑1#、3#樓的收尾工作中，工程部組織業(yè)主共同參加，交房前業(yè)主參加驗收，并提出質量缺陷書面整改看法和內容，工程部加以整理，下發(fā)給施工單位進行整改，整改結果首先滿意規(guī)范要求其次滿意業(yè)主要求，業(yè)主簽字同意后，再進行交鑰匙工作，業(yè)主入住后工程部對工程質量回訪、修理，杜絕投訴，將1#、3#樓打造成了住戶滿足工程。

2、xx年工程部在東二路35#商住樓項目管理中的'主要工作

a、做好事前限制：

a1、工期事前限制：工期目標確定后，工程部要求施工單位黃河建工東二路項目部編制總工期進度安排，合理支配施工工期，提報到監(jiān)理部、工程部進行審核，經批準后方可施工。在這個問題上，施工單位的編制不是很仔細，認為沒有必要，后經工程部、監(jiān)理部多次召開會議，講明施工進度安排對工程工期限制的的重要意義，使大家提高了相識。盡管實際現場施工進度不盡人意，但在項目監(jiān)管中施工進度安排對施工進度起到了督促和推動作用。

a2、質量事前限制：監(jiān)理單位、施工單位在進場時，工程部嚴把監(jiān)理單位、施工單位人員資質關，嚴禁無證上崗，并要求監(jiān)理、施工單位進場管理人員編制職責表并附有聯系方式，保證在工程施工過程中保持聯系和剛好落實整改措施，對推動工程進度、質量、平安、現場文明施工取得了肯定的效果。質量目標確定后，工程部要求施工單位在未施工前仔細編寫施工組織設計及施工方案。同時依據質量限制要點，組織專題會議對監(jiān)理單位、施工單位現場技術負責人、各專業(yè)工程師進行培訓學習，仔細駕馭要點，熟識施工圖紙，以便在施工中能達到正確監(jiān)督和指導的目的。同時在此基礎上，組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位以每棟樓為單位，進行圖紙會審，按圖紙會審制度的要求，仔細記錄整理圖紙會審記錄，作為設計文件的一部分，按記錄內容進行指導施工。對施工中常見的質量通病，由施工單位編制專項施工方案，工程部同監(jiān)理部仔細審核，辦理睬簽，編寫施工工藝要點并畫出節(jié)點大樣圖、統(tǒng)一了做法，下發(fā)到監(jiān)理單位及施工單位，如：墻體砌筑工程、外墻保溫工程、樓地面防水工程等等，并取得了良好的效果。

訂正方法：1、從思想上提高相識，在接著發(fā)揚廉政管理的同時，不能遺忘與相關單位搞好團結，搞好人際關系。

2、領導者處理問題、安排工作和執(zhí)行制度要得當，常常與員工進行溝通，使其充分相識到公司和工程部是奠基自己事業(yè)生涯的平臺，只要我們還是公司的一員，就應當拋開任何借口，投入自己的忠誠和責任，一榮俱榮，一損俱損的思想！將身心徹底融入公司，盡職盡責，到處為公司著想。

二、今后的工作設想

1、進一步完善、細化各種規(guī)章制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使全部的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

2、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間多學習專業(yè)學問，特殊是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的運用等學習和駕馭，使得工程部員工自我的學問得到更新。對施工單位工程量仔細核對，降低企業(yè)成本。作出貢獻。

3、工程開發(fā)項目確定后，就應進入“早謀劃、早支配”的程序。加強部門之間的協(xié)調、溝通，做好一切施工前后打算工作，特殊是前期、技術、安排、甲供物資、甩項工程等打算工作，做到有備無患、恰好連接。

4、協(xié)調好各方之間的關系，特殊是與監(jiān)理單位的關系，如何調動監(jiān)理人員的主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的潛能，實現“小業(yè)主、大監(jiān)理”的管理模式，是擺在我們面前的大難題和大課題。因為目前的實際狀況是監(jiān)理單位聘用的監(jiān)理人員業(yè)務水平普遍較低，而且責任心較差，監(jiān)督不到位，監(jiān)理工程師人員數量不足，不能滿意工程管理的實際須要。

5、選擇優(yōu)秀施工隊伍，有部分施工單位管理人員的業(yè)務素養(yǎng)較差，技術水平低下，不能滿意施工管理的實際須要，例如：不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟識、吃的不透、不求甚解等等，不能正確的指導施工。造成返工現象嚴峻。同時，自檢體系不健全，有些單位根本不自檢，只靠監(jiān)理單位及項目部的專責工程師檢查出問題后再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。有些承包人在工程上不舍得投入資金和材料，以次充好，質量意識不高或者嚴峻的說沒有質量意識，使得工程質量很難限制。如在實際工程施工中不實行一些強有力的措施剛好的扭轉事態(tài)，靠承包人的修養(yǎng)和素養(yǎng)，其后果是不可思議的。因此選擇優(yōu)秀的施工隊伍是尤為重要的。

三、xx年的展望與安排

回顧過去，我們碩果累累，展望將來，我們充溢希望，在新年一年，我們要一如既往的堅持公司理念、原則，堅決我們執(zhí)著的信念，團結一樣，共同前進。我們工程部人員還要在自己的崗位監(jiān)守下去，不斷發(fā)覺問題，解決問題，為我們的公司爭取更大的利益，為我們的客戶營造一個更平安、更舒適、更志向的居住環(huán)境。

工程部在實際工程管理中，雖然取得了肯定成果，但還是存在著肯定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結閱歷，不斷豐富和完善自我，在探究和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司領導對我們的支持和信任，回報廣闊業(yè)戶和社會，為建設更加美妙的家園和現代化住宅小區(qū)貢獻我們的力氣。在房地產開發(fā)圈中高高直立起我們xx置業(yè)有限公司的旗幟。

項目管理工作總結12

對于我20xx年是一個充溢挑戰(zhàn)和充溢展示自我的一年，中間有著許很多多的曲折和坎坷，但是在與各相關單位領導和本公司領導的指導下、同事們的協(xié)作下，最終見到的還是風雨后的彩虹。下面是我對于20xx年的工作總結。

一、熟識整個項目、酷愛項目管理

這是一個自我學習、求證的過程。通過自我學習，我們才有對項目的感性相識，才有心得和體會，才有與項目上的各方進行溝通的墨水。同時，我們還需通過對項目管理的感受，了解管理的功效、作用和價值。有效的.管理可以使項目根據原制定的合理安排順當運行，降低成本提高績效。這些理性的相識，是我們現場管理人員的專業(yè)要素。只有感性相識和理性相識結合統(tǒng)一的時候，我們才能更好地酷愛管理，才能進行有效的溝通。

二、善用工具，嫻熟展示

在管理過程中，有許多能夠幫助勝利管理的工具。諸如，現場實況資料、管理手冊、相關標準規(guī)范等。這些都稱之為我們的工具，如何活用這些工具，關系到管理的勝利與否。勝利的管理能讓我們直觀了解項目的有效運行性。

三、耐性傾聽，找準措施

初入項目現場的管理者一般都生硬地按課施管，以吩咐式口吻教說班組，這樣收到的效果就不志向。當我們發(fā)覺問題要班組協(xié)作解決的時候，當班組明確我們溝通目的后，我們要仔細地、耐性地傾聽班組的見解、引導他們陳述對問題的看法和觀點，從而找準解決問題核心的方法。這個環(huán)節(jié)非常重要，既是敬重班組，又是把準措施進行解決的環(huán)節(jié)。

四、提前安排，把握互動

做任何事情都要安排有打算，不然以后為彌補不足所花的代價會遠遠超過做安排做打算所花的成本和精力。有了安排和打算，做事情將會順當的多。當然，所謂的安排和打算是要專心去構思的，也須要閱歷的支持，這樣，安排和打算才會更貼近實際可能會出現的狀況，我們才能在志向時間實行有效的措施來應對實際出現的狀況，解決實際出現的問題。溝通的重要性在項目的運行中也扮演者舉足輕重的角色。工作中有了溝通和溝通，那么辦事的效率就會有大幅度的提升，并且還能在很大程度上節(jié)約成本，這對一個工程來說特別的重要。

以上是我在20xx年度的個人工作總結報告，敬請各位