中糧集團企業(yè)文化

【企業(yè)背景】中糧集團有限企業(yè)（簡稱“中糧集團”，英文簡稱“COFCO”），是中國最大的糧油食品進出口企業(yè)和實力雄厚的食品生產(chǎn)商，享譽國際糧油食品市場，在與大眾生活息息有關(guān)的農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易、生物質(zhì)能源開發(fā)、食品生產(chǎn)加工、地產(chǎn)、物業(yè)、酒店經(jīng)營以及金融服務(wù)等領(lǐng)域成績卓著。1994年以來，中糧集團一直位列《財富》世界500強企業(yè)。中糧集團成立于1949年，成立之初是內(nèi)外貿(mào)兼營的貿(mào)易企業(yè)，后專營糧食進出口業(yè)務(wù)。從1992年到，中糧集團進入了全面改革、多樣化發(fā)展階段，由單一外貿(mào)企業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型，在管理上大力推進現(xiàn)代企業(yè)制度。1992年以來，中糧加緊食用油、葡萄酒、麥芽、面粉、大米、飲料、巧克力、金屬包裝等生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)以及地產(chǎn)開發(fā)、金融服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，逐漸由老式外貿(mào)代理企業(yè)向以實業(yè)為基礎(chǔ)、綜合化經(jīng)營的跨國企業(yè)轉(zhuǎn)型。1999年上六個月開始，中糧對企業(yè)進行重組、改制并在香港整體上市，拓寬融資渠道，推進中糧的全球化經(jīng)營。通過全面的產(chǎn)業(yè)整合、架構(gòu)調(diào)整和價值重塑。以來，集團資產(chǎn)規(guī)模成倍增長，進入了高速發(fā)展的迅速路。，面對國內(nèi)外新的市場環(huán)境和經(jīng)營形勢，中糧集團秉承企業(yè)社會責(zé)任，啟動打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的新篇章。中糧歷史沿革：1952年，中糧集團的前身——中國糧谷出口企業(yè)、中國油脂出口企業(yè)和中國食品出口企業(yè)組建。1953年，中國糧谷出口企業(yè)和中國油脂出口企業(yè)合并為中國糧谷油脂出口企業(yè)。1961年，中國糧谷油脂出口企業(yè)和中國食品出口企業(yè)合并成立中國糧油食品進出口企業(yè)。1965年，更名為中國糧油食品進出口總企業(yè)。1998年，更名為中國糧油食品進出口（集團）有限企業(yè)。，更名為中國糧油食品（集團）有限企業(yè)。，更名為中糧集團有限企業(yè)。中糧集團董事長寧高寧1958年生于山東濱州，1983年畢業(yè)于山東大學(xué)經(jīng)濟系，1987年畢業(yè)于美國匹茲堡大學(xué)，獲工商管理學(xué)碩士學(xué)位。1987年加入華潤(集團)有限企業(yè)，曾任華潤創(chuàng)業(yè)有限企業(yè)總經(jīng)理、華潤集團有限企業(yè)及中國華潤總企業(yè)董事長兼總經(jīng)理、華潤北京置地有限企業(yè)主席；12月起任中國糧油食品(集團)企業(yè)董事長。他是用金融資本整合產(chǎn)業(yè)資本的探索者。他不停引導(dǎo)企業(yè)中高層干部從“國有企業(yè)干部”向國際型“職業(yè)經(jīng)理人”轉(zhuǎn)變，認為只有保持優(yōu)質(zhì)、高效、穩(wěn)定的職業(yè)化人才鏈，才有也許打造基業(yè)長青的企業(yè)?！局屑Z文化體系的特點】1、中糧集團的企業(yè)文化與時俱進，伴隨市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不停轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化引導(dǎo)其健康發(fā)展；2、以“忠良文化”為關(guān)鍵的文化體系規(guī)定中糧的經(jīng)理人和員工做到又“忠”又“良”，即“高境界做人，專業(yè)化做事”，既體現(xiàn)了市場導(dǎo)向的制度化需求，也凸顯了鮮明的人性化特性；3、身為國有企業(yè)，黨組織的影響滲透到中糧的各個角落。中糧充足運用黨建這一特有的寶貴資源，把企業(yè)文化建設(shè)和黨建有機結(jié)合起來。黨建借助企業(yè)文化的新理念，更貼近企業(yè)和員工，增強黨建的活力和親和力；企業(yè)文化依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，更快地落地生根。中糧集團黨組把企業(yè)文化明確定位為不可或缺的管理手段，是中糧關(guān)鍵競爭力的重要構(gòu)成部分；4、運用“體驗營銷”的手段鞏固和傳播集團新文化?！局屑Z集團的品牌文化】中糧集團的品牌文化體系，包括精神、行為和物質(zhì)三個層面的內(nèi)容。一、精神層面重要體現(xiàn)為中糧的關(guān)鍵價值觀體系，即集團統(tǒng)一的價值觀，包括使命、愿景、戰(zhàn)略、企業(yè)精神、品牌信奉等。集團使命：我們奉獻營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)，使客戶、股東、員工價值最大化。其中，“奉獻”體現(xiàn)“先天下之憂而憂”的境界；“營養(yǎng)健康的食品、高品質(zhì)的生活空間及生活服務(wù)”是中糧需要奉獻的詳細內(nèi)容，是各方對中糧的規(guī)定，是中糧必須要實踐的經(jīng)營任務(wù)；“實現(xiàn)價值最大化”體現(xiàn)了中糧運作的效率、目的性，也是中國社會主義市場經(jīng)濟對國有企業(yè)的必然規(guī)定；“員工價值最大化”使員工與企業(yè)的命運緊緊相連，通過企業(yè)的發(fā)展，使員工過上“體面的生活”，包括收入增長、良好的工作環(huán)境、個人的發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)。集團愿景：建立主營行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。這意味著中糧要在所進入的主營行業(yè)具有競爭力、影響力、控制力和市場擁有率。中糧的每一種業(yè)務(wù)單元、每一項業(yè)務(wù)，通過尋求有效的商業(yè)模式不停成長，到達行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位。集團戰(zhàn)略：集團有限有關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化。集團企業(yè)精神：誠信，團體，專業(yè)，創(chuàng)新。集團品牌理念--自然之源，重塑你我。自然是人類的源泉，自然資源是中糧生存和生長的根基?；貧w自然，回歸到自然的環(huán)境、自然的成長、自然的能源、自然的再生之妙，中糧才會更具生命力和影響力。中糧尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于發(fā)明人與自然、人與人之間的友好，以自然之源，重新塑造我們每一種人，塑造更美好的生活。集團文化：誠信、業(yè)績、專業(yè)、團體、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、公開、公正、透明、簡樸、處以公心、與人為善。二、行為層面行為層面的企業(yè)文化，是價值觀在經(jīng)理人和員工思維方式、行為模式上的體現(xiàn)，包括“五步組合論”、“6S管理體系”、“企業(yè)管理邏輯系統(tǒng)”、“行動學(xué)習(xí)法”、“高境界”、“團體工作法”、“戰(zhàn)略思維”、“職業(yè)經(jīng)理人”、“大中糧，無邊界”等。中糧集團在對經(jīng)理人的管理上提出了“兩高”的規(guī)定，“一高”即高境界，是寧高寧董事長給經(jīng)理人提出的八點規(guī)定，給中糧經(jīng)理人指明了方向和目的；“另一高”是對經(jīng)理人的“高壓線”，即經(jīng)理人廉潔自律十四條，是對經(jīng)理人的基本規(guī)定，是不可觸碰的高壓線。中糧集團倡導(dǎo)“大中糧，無邊界”，意指全體員工都是中糧人。過去由于計劃經(jīng)濟體制，企業(yè)內(nèi)部存在著兩支隊伍，一支是檔案關(guān)系在企業(yè)的正式職工，另一支是市場化招聘的員工。集團借《勞動協(xié)議法》出臺之機，很好地推行了勞動協(xié)議改革，將兩支隊伍變成一支隊伍，打破了本來國企按照檔案而不按照勞動協(xié)議來管理員工的做法。無論檔案在哪里，每名員工都與其所工作的獨立法人實體簽訂勞動協(xié)議，勞動協(xié)議關(guān)系成為員工關(guān)系管理的主線根據(jù)。中糧集團講求“感恩”、“欣賞”和“信奉”。三、物質(zhì)層面物質(zhì)層面的企業(yè)文化，即價值觀外化為的多種詳細形式，包括中糧視覺形象識別系統(tǒng)、辦公環(huán)境與宣傳物品、群體性活動、典禮和內(nèi)部流行語等。杰出的內(nèi)刊——《企業(yè)忠良》；建立中糧集團企業(yè)大學(xué)---忠良書院，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，傳播企業(yè)文化理念；中糧司徽的設(shè)計，打上了時代的烙印，包括四種顏色，夢想藍、喜悅橙、青春綠、承諾棕。橙色代表土地，藍色代表天空和陽光，中間的綠色代表生命，也像一種”人”字，寓意著中糧可以成為人與自然友好發(fā)展的紐帶和橋梁，體現(xiàn)了”自然之源，重塑你我”的理念；新標(biāo)識由揚特品牌識別征詢企業(yè)設(shè)計，為立體六角形，取自太陽耀光的形狀。圖標(biāo)主體由天、地、生命三部分構(gòu)成，充足體現(xiàn)了中糧“尊重自然規(guī)律，善用自然的力量，致力于發(fā)明人與自然、人與人之間的友好，以自然之源，塑造自己，塑造生活，塑造人類社會”的品牌理念。中糧司歌的名字叫《陽光》，由寧高寧董事長作詞、高曉松作曲。這首歌是中糧集團正在積極建設(shè)和推廣“陽光下的企業(yè)文化”一種方面的反應(yīng)?！締⑹尽?、企業(yè)文化需要與時俱進，以市場為導(dǎo)向，伴隨市場戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型與調(diào)整不停轉(zhuǎn)換思維模式，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，保持企業(yè)持久的競爭力，引導(dǎo)自身健康可持續(xù)發(fā)展；2、國有企業(yè)可以充足發(fā)揮黨組織的優(yōu)勢，把黨的先進文化融入到企業(yè)自身文化之中；3、企業(yè)品牌文化的發(fā)明要從精神、制度、物質(zhì)各個層面著手，精神是基礎(chǔ)，制度是約束力，物質(zhì)是保障；4、優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)具有人性化特性，充足考量來自不一樣人群的需求和價值觀，最大程度協(xié)調(diào)好顧客，員工，管理層的關(guān)系；5、企業(yè)文化不僅是外在的規(guī)范和準(zhǔn)則，而是發(fā)自經(jīng)理人和員工內(nèi)心的一種“態(tài)度”。新的企