2023通信實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)匯報(bào)專業(yè)班級(jí)：姓名：學(xué)號(hào)：指導(dǎo)老師：-3-14一實(shí)習(xí)目的1、通過實(shí)習(xí)加深對(duì)本專業(yè)理論知識(shí)的理解，并掌握某些理論常識(shí)。2、通過畢業(yè)實(shí)習(xí)掌握本專業(yè)的某些基本技能，熟悉企業(yè)生產(chǎn)的某些基本生產(chǎn)流程。3、培養(yǎng)我們理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、從實(shí)際出發(fā)分析問題、研究問題和處理問題的能力，將所學(xué)知識(shí)系統(tǒng)化。4、通過畢業(yè)實(shí)習(xí)為畢業(yè)后走向社會(huì)、參與工作做好準(zhǔn)備。二實(shí)習(xí)時(shí)間1月10日——2月12日三實(shí)習(xí)單位和部門1、實(shí)習(xí)單位：江蘇無錫綠點(diǎn)科技股份有限企業(yè)2、實(shí)習(xí)部門：生產(chǎn)制造部四實(shí)習(xí)單位簡介江蘇無錫綠點(diǎn)科技股份有限企業(yè)，企業(yè)占地面積16000㎡，擁有現(xiàn)代化的廠房，雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的制造設(shè)備和加工工藝，具有高新技術(shù)產(chǎn)品開發(fā)研制能力。企業(yè)重要從事集群、移動(dòng)通信、數(shù)字通信產(chǎn)品的研制、開發(fā)、生產(chǎn)和精密電子產(chǎn)品配套加工。企業(yè)一直堅(jiān)持貫徹執(zhí)行集團(tuán)企業(yè)的質(zhì)量方針（走科技創(chuàng)新之路、取持續(xù)改善之法、贏顧客滿意之心）和目的（不停完善質(zhì)量體系、保證產(chǎn)品一流水平、持續(xù)滿足顧客需求）。在經(jīng)營理念上一直堅(jiān)持：“第一流的技術(shù)、第一流的管理、第一流的產(chǎn)品、第一流的服務(wù)。”為目的不動(dòng)搖。五實(shí)習(xí)內(nèi)容通信工程專業(yè)的生產(chǎn)實(shí)習(xí)重要以觀摩和實(shí)際操作實(shí)習(xí)為主。學(xué)習(xí)怎樣組裝制造簡樸的電子產(chǎn)品。學(xué)習(xí)后進(jìn)行了有關(guān)的測試，測試通過后，帶領(lǐng)我們進(jìn)行參觀和實(shí)際操作。首先組織我們進(jìn)行了入職前的基本常識(shí)和理論的學(xué)習(xí)。來到企業(yè)的第一天，由人力資源部給我們開展了培訓(xùn)。給我們講述了企業(yè)的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)品和技術(shù)概況以及企業(yè)的經(jīng)營理念、關(guān)鍵價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則。接下來給我們講述了企業(yè)的基本人事制度和安全質(zhì)量管理。還對(duì)我們進(jìn)行了幾項(xiàng)專題類的培訓(xùn)，重要包括5S現(xiàn)場管理、防ESD知識(shí)和物料控制的培訓(xùn)。記憶最深刻的當(dāng)屬5S現(xiàn)場管理的培訓(xùn)?！?S”是整頓（Seiri）、整頓（Seiton）、打掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫。由于這5個(gè)詞在日語中羅馬拼音的第一種字母都是“S”，因此簡稱為“5S”。1、整頓要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的多種物品進(jìn)行分類，辨別什么是現(xiàn)場需要的，什么是現(xiàn)場不需要的；另一方面，對(duì)于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多出的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多出的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，到達(dá)現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步，是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的企業(yè)提出口號(hào)：效率和安全始于整頓！整頓的目的是：（1）改善和增長作業(yè)面積；（2）現(xiàn)場無雜物，行道暢通，提高工作效率；（3）減少磕碰的機(jī)會(huì)，保障安全，提高質(zhì)量；（4）消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故；（5）有助于減少庫存量，節(jié)省資金；（6）變化作風(fēng)，提高工作情緒。2、整頓把需要的人、事、物加以定量、定位。通過前一步整頓后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度獲得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡捷的流程下完畢作業(yè)。整頓活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，以便于尋找，消除因混放而導(dǎo)致的差錯(cuò)；（2）物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。例如，根據(jù)物品使用的頻率，常常使用的東西應(yīng)放得近些（如放在作業(yè)區(qū)內(nèi)），偶而使用或不常使用的東西則應(yīng)放得遠(yuǎn)些（如集中放在車間某處）；（3）物品擺放目視化，使定量裝載的物品做到過目知數(shù)，擺放不一樣物品的區(qū)域采用不一樣的色彩和標(biāo)識(shí)加以區(qū)別。3、打掃把工作場所打掃潔凈，設(shè)備異常時(shí)立即修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。臟的現(xiàn)場會(huì)使設(shè)備精度減少，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會(huì)影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因此，必須通過打掃活動(dòng)來清除那些臟物，創(chuàng)立一種明快、舒暢的工作環(huán)境。打掃活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己打掃，而不要依賴他人，不增長專門的打掃工；（2）對(duì)設(shè)備的打掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。打掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來，打掃即點(diǎn)檢；打掃設(shè)備要同步做設(shè)備的潤滑工作，打掃也是保養(yǎng)；（3）打掃也是為了改善。當(dāng)打掃地面發(fā)既有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采用措施加以改善。4、清潔整頓、整頓、打掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的本源。發(fā)明一種良好的工作環(huán)境，使職工能快樂地工作。清潔活動(dòng)的要點(diǎn)是：（1）車間環(huán)境不僅要整潔，并且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動(dòng)熱情；（2）不僅物品要清潔，并且工人自身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)剪發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；（3）工人不僅要做到形體上的清潔，并且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重他人；（4）要使環(huán)境不受污染，深入消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。5、素養(yǎng)素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的關(guān)鍵。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。因此，抓“5S”活動(dòng)，要一直著眼于提高人的素質(zhì)。5S現(xiàn)場管理在如今的企業(yè)生產(chǎn)制造中非常重要。在我們上崗位之后還常常會(huì)有有關(guān)的檢查，看我們與否對(duì)的按照規(guī)定做到這幾項(xiàng)內(nèi)容。防ESD知識(shí)培訓(xùn)ESD是“靜電釋放”的意思。靜電放電引起的元件擊穿損害是電子工業(yè)最普遍、最嚴(yán)重的靜電危害，它分為硬擊穿和軟擊穿。硬擊穿是一次性導(dǎo)致元器件介質(zhì)擊穿、燒毀或永久性失效。軟擊穿導(dǎo)致元器件性能劣化或參數(shù)指標(biāo)下降，在產(chǎn)品出廠此前難以發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致隱患。防靜電帽、防靜電鞋和防靜電腕帶使我們上崗操作中最重要的防護(hù)措施，在這項(xiàng)培訓(xùn)中，技術(shù)人員懂得我們怎樣對(duì)的的佩戴防靜電服、防靜電帽以及防靜電腕帶。給了我們很盛科的印象，之后還給我們發(fā)放了這些東西規(guī)定我們大家互相學(xué)習(xí)佩戴的措施。在這些培訓(xùn)結(jié)束之后對(duì)我們進(jìn)行了理論測試，合格后。帶領(lǐng)我們穿戴好防靜電服、帽、鞋后進(jìn)入車間進(jìn)行參觀，觀看工人們的操作，看他們是怎樣工作，并給我們詳細(xì)講解每一種過程所需要注意的有哪些，讓我們對(duì)這個(gè)過程有了一種直觀的認(rèn)識(shí)。我們所在的實(shí)習(xí)部門是組裝制造部，重要負(fù)責(zé)天語手機(jī)和U盾的組裝制造。我們的著重點(diǎn)是U盾，帶領(lǐng)我們參觀之后進(jìn)行了某些簡樸的技能培訓(xùn)，重要包括焊接LCD和外觀檢查。通過一天的培訓(xùn)，我們對(duì)這兩項(xiàng)作業(yè)都已經(jīng)具有了基本的生產(chǎn)能力。實(shí)習(xí)單位給我們分組之后分屬不一樣的生產(chǎn)線，我屬于U盾制造U7線，我有幸嘗試擔(dān)任領(lǐng)班一職。在我們這條流水線上一共有12個(gè)崗位，分別是焊接LCD、殼前測試、主板封蠟、安裝線卡、前殼裝Lens、前殼組裝、后殼組裝、課后測試、最終外觀檢查、維修、物料和包裝。每一種崗位都是非常重要，必不可少的一種環(huán)節(jié)。在進(jìn)入車間后，首先規(guī)定佩戴防靜電腕帶，然后詳細(xì)閱讀工藝指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書的規(guī)定進(jìn)行操作。作為一名領(lǐng)班，我的重要工作和大家不大相似。我不經(jīng)要對(duì)每一種崗位的工作熟悉會(huì)操作還要做好自己的工作，我的工作重要有：1、看計(jì)劃，布置人員，順線開線每天早上上班前，開班例會(huì)，規(guī)定清點(diǎn)人數(shù)，然后把今天的工作計(jì)劃告訴大家，布置好各個(gè)崗位員工。安排好大家的崗位后，規(guī)定大家按照規(guī)定佩戴好指套以及防靜電腕帶，然后開始生產(chǎn)，在每天的生產(chǎn)中，規(guī)定先做出第一種成品經(jīng)品質(zhì)檢查部門檢測通過后開始一天的正常工作。這個(gè)叫做首件。只有首件合格后才能開始流水線生產(chǎn)，假如首件不合格，那么需要再做一種，直到產(chǎn)出第一種合格品后，開始正常的生產(chǎn)。2、巡線，處理突發(fā)問題在流水線正常生產(chǎn)后，我的重要工作是在生產(chǎn)線上巡視，看看哪里有問題到哪里指導(dǎo)，或者及時(shí)的找工藝人員來分析這個(gè)問題是怎么產(chǎn)生的、應(yīng)當(dāng)怎樣去處理，保證生產(chǎn)線的正常工作。3、重點(diǎn)去看個(gè)別崗位對(duì)于整條流水線要做到了如指掌，對(duì)每一位員工的優(yōu)缺陷要善于觀測，便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，發(fā)揚(yáng)長處，改善缺陷，有的崗位的員工也許做的不夠好，要去觀測為何他比他人做的慢，為何他比他人的問題多？理解詳細(xì)狀況，通過工藝人員的指導(dǎo)，假如該員工還是存在問題的話，可以考慮給其換一工位，是他的長處得以發(fā)展。4、測工位Cycletime、每小時(shí)產(chǎn)量在每天14：00（夜班為2：00）用秒表為每個(gè)工位測量其生產(chǎn)10個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間，記錄下來和工位規(guī)定的原則時(shí)間進(jìn)行對(duì)比，觀測員工的工作效率與否達(dá)標(biāo)。同步規(guī)定每小時(shí)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量進(jìn)行記錄，以觀測當(dāng)日的工作計(jì)劃與否可以順利完畢。及時(shí)的調(diào)整控制整條生產(chǎn)流水線的速度。5、定期查閱工藝過程控制表和維修記錄查閱工藝過程控制表的目的在于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中重要存在哪些問題，及時(shí)的把個(gè)人的問題反饋給每一位員工，規(guī)定員工對(duì)自己在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的問題理解防止出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤；查看維修記錄后把維修員反饋來的問題也反饋給員工，讓員工明白哪些問題是可以防止的、怎樣防止，怎樣減少不必要的問題以及減少問題的出現(xiàn)。6、盤點(diǎn)數(shù)目、填寫工作日報(bào)在經(jīng)歷了一天的辛勞勞動(dòng)后，大家完畢了當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)，然后規(guī)定領(lǐng)班盤點(diǎn)數(shù)目，看看產(chǎn)出數(shù)量和計(jì)劃數(shù)量、投入數(shù)量與否一致，保證每天的實(shí)際投入和最終的產(chǎn)品（包括成品和半成品以及待修產(chǎn)品）數(shù)量吻合。然后填寫工作日報(bào)，工作日報(bào)規(guī)定書寫當(dāng)日的產(chǎn)量以及在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題和怎樣處理問題等等。7、溝通要及時(shí)把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示傳達(dá)給每一種員工（同學(xué)），同步把員工（同學(xué)）的每一種細(xì)小問題及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)反饋，保證員工（同學(xué)）們的身心健康。做好員工（同學(xué)）與領(lǐng)導(dǎo)之間的交流。在我們實(shí)習(xí)過程中，就由于我和我們生產(chǎn)線員工的大意，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中丟失產(chǎn)品重要部分，導(dǎo)致最終的產(chǎn)量對(duì)不上數(shù)的狀況，后來我們針對(duì)產(chǎn)品丟失采用了專題的措施，例如每個(gè)員工要對(duì)自己身邊的任何事物留心，對(duì)陌生人進(jìn)入車間保持警惕等等，終于克制了這個(gè)問題的再次發(fā)生。在我們大家的共同努力下，我們熬過了艱苦的一段，在我們的堅(jiān)持中，我們每天都可以準(zhǔn)時(shí)按量的完畢工作任務(wù)。從一開始的每天500產(chǎn)量的計(jì)劃，到最終的每天4000.產(chǎn)量，我們一路艱苦的走過。終于獲得了實(shí)習(xí)的圓滿結(jié)束。六實(shí)習(xí)心得體會(huì)在這一種月的實(shí)習(xí)生活中，我付出了許多，也收獲了許多。這段經(jīng)歷也即將成為我生命中彌足寶貴的財(cái)富?；剡^頭來，細(xì)細(xì)品味這一種月的酸甜苦辣，一種個(gè)感人的鏡頭仍然那么清晰可見，我也在它的滋養(yǎng)下慢慢成熟、堅(jiān)強(qiáng)。還記得剛剛踏進(jìn)實(shí)習(xí)單位時(shí)忐忑不安的心情，轉(zhuǎn)眼間，我是在無比自信與無比留戀的心情下，踏上離別的征程的......不懂得實(shí)習(xí)的生活會(huì)是怎樣，企業(yè)怎么樣，會(huì)是收獲滿滿還是不如不曾經(jīng)歷過，一切都充斥疑惑。問了一下去參與過實(shí)習(xí)的同學(xué)，答案卻是相差甚大，一切都是未知數(shù)。雖然對(duì)自己不是很有信心，但我相信應(yīng)當(dāng)有所收獲，想鍛煉一下自己，早晚都要面對(duì)就業(yè)還不如盡早地適應(yīng)環(huán)境，有什么局限性的地方回到學(xué)校尚有措施彌補(bǔ)。三年多的大學(xué)生活都使我忘掉了自己與他人相差很大，日子過得很安逸均有些樂不思蜀了。我不想走平常路，想在年輕的時(shí)候多經(jīng)歷某些，只有經(jīng)歷過風(fēng)雨才能見到彩虹，因此最終懷著一顆堅(jiān)定的心參與了實(shí)習(xí)。實(shí)習(xí)讓我學(xué)會(huì)了諸多在社會(huì)中參與工作應(yīng)當(dāng)注意的問題。1、要加強(qiáng)同事之間的溝通，努力提高團(tuán)體精神。在實(shí)習(xí)中，我深深地體會(huì)到人與人之間的溝通、同事之間的互相學(xué)習(xí)和團(tuán)體精神是我們工作取勝的關(guān)鍵。在我們此后的實(shí)際工作中，無論自己從事哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，都離不開同事之間的配合，由于一滴水只有在大海中才能生存。既然需要配合，那么就必須溝通，只有不一樣部門之間、同事之間互相溝通、互相配合、團(tuán)結(jié)一致，才能提高工作效率，進(jìn)步更快。2、從改造自己入手，適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境。當(dāng)我們進(jìn)入企業(yè)的第一天，我們就應(yīng)當(dāng)清晰的認(rèn)識(shí)到自己已經(jīng)是企業(yè)的一名員工，我們最起碼的一點(diǎn)就是要通過努力工作來改造自己，當(dāng)然改造的不僅僅是知識(shí)構(gòu)造，尚有素質(zhì)和道德等方面的改造，由于德才兼?zhèn)洳攀侨瞬拧?、從細(xì)微工作入手，積極調(diào)整個(gè)人心態(tài)。從學(xué)校到企業(yè)，環(huán)境變化非常大，所接觸的人和事物一切都是新的，我們都需要時(shí)間