管理制度人事管理制度試行

（管理制度)人事管理制度(試行)

人事管理制度匯編編制：審核：同意制度編號：Q/HAB·Z1-01-（A/0）目錄TOC\fF\h\z\t"標題"\c總則組織機構管理招聘管理培訓管理原則人事異動管理原則勞動協(xié)議管理原則培訓鼓勵制度員工檔案存檔資料總則1人力資源管理制度的建立為規(guī)范企業(yè)人事管理工作，使我司員工的管理工作有所根據，根據國家有關法規(guī)及企業(yè)章程等有關規(guī)定制定本制度。2人力資源管理制度的合用范圍2.1本制度合用于我司所有部門，所有部門的人事作業(yè)流程均須按本制度執(zhí)行。2.2人員編制分類闡明（名詞解釋）：2.1.1壹線生產人員（壹線操作工、車間記錄員、調度員、電工、機修工及其他列入壹線生產人員）2.2.2生產輔助人員（倉管、質檢員、叉車工、電梯工及其他列入生產輔助人員）2.2.3后勤人員（食堂、保安、衛(wèi)生、園藝、司機等人員）2.2.4行政科員（各部門基層管理人員）2.2.5中層管理人員（企業(yè)任命的部長、部門負責人、車間主任）2.2.6高層管理人員（企業(yè)任命的部長級之上人員）3人力資源管理制度的合用范圍3.1企業(yè)綜合部人力資源(如下簡稱人力資源)負責員工招聘、培訓、人力調配、績效考核、薪酬福利和勞動關系等工作的實行，且詳細辦理員工的錄取、社會保險、落戶、調配、解雇、解雇、退休等手續(xù)。3.2各部門需積極配合人力資源做好人事工作。4基本原則4.1公平、競爭的原則：于所有員工錄取、培訓、晉升、薪酬等管理中，壹律公平競爭、平等相待，能者上、平者讓、庸者下。4.2德才兼?zhèn)涞脑瓌t：企業(yè)所需求的壹流人才是指那些立志為人類造福，為發(fā)展生產力，為社會作奉獻，既有專業(yè)文化知識又有創(chuàng)新精神、奉獻精神、敬業(yè)精神的各類人才，既考慮其能力水平，更考慮其德行品格和對企業(yè)的忠誠度。4.3適才使用的原則：充足注意人和人之間的區(qū)別，理解各個員工的優(yōu)缺陷，對不一樣層次的員工實行定位管理，按其才能安排于對應的工作崗位上，使職務和才能相適應，做到“人”和“事”的壹致性。4.4鼓勵原則：鼓勵職工自我超越，自我實現，重視精神和物質鼓勵相結合，增進全員德才兼?zhèn)?、完善人格?.5合理流動原則：為充足發(fā)展和發(fā)揮職工之個人才能，增強企業(yè)活力，企業(yè)員工可于企業(yè)內部合理流動。4.6合適淘汰原則：為進壹步增進能者上、平者讓、庸者下，不停優(yōu)化員工隊伍，完善鼓勵機制，企業(yè)將有計劃地合適淘汰部分不合格的員工。5重要工作內容5.1制定高效率人力資源管理的客觀原則，用科學的措施管理人才，做到分工合理、協(xié)調，人際關系融洽。5.2根據企業(yè)的用人理念，努力發(fā)掘人才致力于企業(yè)的發(fā)展，且竭力發(fā)明良好的工作環(huán)境氣氛，同步吸納外界人才共創(chuàng)事業(yè)。5.3設置科學合理的人力資源組織機構，對各級各類員工的崗位進行合理分類和評價，確定最佳的人才群體構造。5.4根據企業(yè)目的，進行工作分析，制定合理的人才規(guī)劃，編制崗位職責闡明書。5.5根據需要制定培訓方案和培訓計劃，且組織貫徹。5.6根據當地和企業(yè)實際狀況制定合理的薪資、福利和各類保險制度，為員工提供服務。5.7科學制定考核措施，定期對各級各類員工組織考核評價，將考核成果和員工薪酬、培訓、晉升等相結合。5.8建立以精神鼓勵和物質獎勵且重的鼓勵機制，促使企業(yè)內部形成良好的人際關系且使員工不停進步。掌握分析企業(yè)員工的工作態(tài)度和精神狀態(tài)，找出應對措施，使所有員工于良好的精神狀態(tài)下工作。組織機構管理1組織架構圖（附表1）2組織機構企業(yè)機構設置應從運行管理的實際需要出發(fā)，堅持精簡、統(tǒng)壹、高效的原則。企業(yè)的二級機構及根據工作需要而設置的臨時機構屬組織機構范圍。2.1企業(yè)直屬職能部門及其二級分支機構的設置、變動，由人力資源提出方案，經人力資源同意后，報企業(yè)總經理研究決定。2.2變動機構后，由企業(yè)人力資源及時制定該機構的工作職責范圍和工作原則，以保證適應正常運行管理的需要。3勞動定崗3.1勞動定員應根據已經確定的運行規(guī)模、市場任務和運行條件，結合企業(yè)人員構成、專業(yè)構造、技術水平和設備狀況，合理制定定員編制方案。3.2為完畢正常工作任務而設置的工作崗位所需要配置的人員均屬定員范圍。3.3企業(yè)勞動定員業(yè)務管理統(tǒng)壹由企業(yè)人力資源負責，各二級機構的定員人數，由企業(yè)人力資源按規(guī)定的定員人數進行核定，經總經理同意下達后執(zhí)行。3.4各部門均應自覺執(zhí)行企業(yè)勞動定員規(guī)定，使之有切實可靠的組織保證，勞動定員壹經核定，各單位不得突破，但遇下列狀況之壹者經同意，可予以修改、調整：3.4.1運行戰(zhàn)略調整；3.4.2主營業(yè)務有重大變化；3.4.3機構增設，裁且或撤銷；3.4.4運行計劃調整，原定員又不適應發(fā)展需要。3.4.5各二級機構根據運行任務的變化，需要增長定員時，應提出書面申請，報企業(yè)人力資源審查，經總經理同意決定。人力資源應根據定員的規(guī)定，進行人力資源的合理調配，凡資源多出的崗位，要及時調劑余缺，修改定員編制。3.4.6各崗位職責規(guī)范見《崗位闡明書》。3.4.7下壹年度人員編制預算必須于指定期間內由各部門負責人核準后提交人力資源匯總，總經理同意。附表1企業(yè)組織架構圖招聘管理1目的：通過規(guī)范企業(yè)招聘工作，從而保證招聘工作質量，為企業(yè)選拔出合格、優(yōu)秀的人才。2范圍我司所有招聘工作均須依本原則執(zhí)行。3職責：各職能部門：重要負責審查應聘人員的業(yè)務水平及其發(fā)展?jié)摿?。人力資源：根據企業(yè)的用人原則，考察應聘者的綜合素質與否滿足企業(yè)規(guī)定。4活動內容及措施4.1原則：4.1.1企業(yè)招聘錄取員工按照“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則。4.1.2所有應聘者機會均等。不因應聘者的性別、民族、推薦人的不一樣而予以不一樣考慮。4.1.3企業(yè)選拔人才的原則：德才兼?zhèn)?、適應文化。4.2招聘組織4.2.1制定年度招聘計劃：各部門人力資源根據年度工作發(fā)展狀況，核查本部門的編制狀況，于每年年終根據部門下壹年度的整體業(yè)務計劃，擬訂部門人力資源年度需求計劃，且由部門負責人簽字確認，報企業(yè)人力資源。人力資源根據企業(yè)年度發(fā)展計劃、企業(yè)總體編制狀況及各部門的人力資源需求計劃，制定企業(yè)的年度招聘計劃，經綜合部主任審核，報請總經理審批。4.2.2年度招聘計劃的實行：人力資源應將年度招聘計劃分解為季度招聘計劃和月度招聘計劃，如年度招聘計劃有調整，應填寫《年度招聘計劃調整單》闡明原因，經用人部門負責人及人力資源簽字確認。4.2.3年度計劃外招聘：用人部門根據工作需要向人力資源提交《人員增補申請單》，且附增補崗位的《崗位闡明書》，通過度析審批同意后，制定招聘計劃，展開招聘。4.2.4招聘需求分析：人力資源于收到人員增補申請的3個工作日內根據增補原因、部門工作狀況、人員構造等進行招聘需求分析，且對部門反饋。4.2.5招聘審批權限：4.2.5.1屬于離職、實習生、臨時工的增補由人力資源負責人審核，綜合部主任同意。4.2.5.2擴大編制、儲備人力的增補，部門應詳細闡明增補理由，經人力資源負責人、綜合部主任審核，由總經理同意。4.2.6招聘審批反饋：人力資源將招聘需求分析及審批成果以書面形式反饋給用人部門，壹般崗位審批由綜合部主任簽字確認，企業(yè)重要崗位或主管之上崗位由總經理確認。4.2.7制定招聘計劃：自審批通過之日起，壹線生產人員于7個工作日內到崗；生產輔助人員、后勤人員于15個工作日內到崗；技術工種、一般行政科員于30個工作日內到崗；中層管理人員、重要崗位人員于45個工作日內到崗；中層之上人員、中高級技術人員3個月到崗的原則制定招聘計劃。4.3招聘形式4.3.1內部招聘4.3.1.1壹般狀況下，企業(yè)崗位首先考慮內部招聘。4.3.1.2內部招聘的方式：通過公布招聘公告、領導推薦、員工檔案搜查等方式搜集簡歷。4.3.1.3人力資源和用人需求部門共同參和面試，且于確定錄取人員前，應和用人部門協(xié)商、溝通后填寫《人事異動申請單》，由關聯部門領導、員工本人簽字同意后生效。4.3.1.4詳細操作參照《人事異動管理原則》關聯條例。4.3.2外部招聘：4.3.2.1招聘信息的公布：根據不一樣的崗位可以運用招聘網站、現場招聘會、校園招聘會、職業(yè)簡介所、獵頭企業(yè)、熟人推薦等渠道公布招聘信息。4.3.2.2簡歷搜集：根據招聘計劃人力資源對應聘資料進行搜集和分類，且根據所需崗位的職位描述做初步篩選。4.3.2.3面試安排：壹線生產人員、生產輔助人員、后勤人員：壹般由招聘專人及用人部門負責人進行面試，面試合格后即可入職。壹般行政崗位安排：初試由人力資源進行面試，復試由用人部門負責人及綜合部主任參與。中層管理崗位、重要技術崗位：初試由人力資源及綜合部主任進行面試，復試由綜合部主任、模塊負責人參與面試，面試合格后即可入職。高層管理崗位：初試由綜合部主任、模塊負責人進行面試，復試由總經理參與面試，面試合格后即可入職。中高層及重要技術崗位，如有必要可合適增長面試次數。4.3.2.4參與面試的考官均須培訓合格后方能參和面試。4.4招聘評估4.4.1錄取原則：候選人無傳染性疾病，沒有違法犯紀行為，和最終服務單位解除勞動關系，無競崗競業(yè)規(guī)定，基本符合我司崗位需求等。4.4.2員工錄取審批：4.4.2.1壹線生產人員崗位：壹線生產人員的錄取由人力資源負責人、生產部負責人確認。4.4.2.2非壹線生產人員崗位：通過綜合評判，確定錄取人選，填寫《錄取決定審批表》。企業(yè)中高層管理人員錄取由總經理審批；行政科員的錄取由綜合部主任審批；后勤人員、生產輔助人員的錄取由人力資源負責人和用人部門負責人審批。4.4.2.3各部門不得自行接受安排應屆畢業(yè)生到本部門實習，須綜合部主任審批。5新員工入職手續(xù)辦理5.1入職手續(xù)：告知新員工報屆時應向人力資源繳驗如下資料：5.1.1最終服務單位離職證明。5.1.21寸半身免冠照片6張。5.1.3身份證、畢業(yè)證原件及復印件。5.1.4其他必要文獻(如其他必要的證書和證件等)。5.1.5體檢方案。5.1.6女性必須提交流感人口婚育證明。5.2人力資源職責5.2.1新員工報到日，人力資源根據《新員工入職手續(xù)清單》辦理關聯事項。5.2.2向新員工簡介管理層和企業(yè)的組織架構，帶新員工到部門，簡介給部門負責人。5.2.3由人力資源定期組織新員工做好入職培訓，詳細培訓時間以告知為準（壹般視人數安排，且于新員工入職三個月內完畢）。5.2.4三個工作日內為新員工購置工傷保險，當月25日新進人員順延至下月初辦理。6、各部門職責：6.1.1人力資源部帶新員工到部門后，由部門安排參觀本部門和其他部門，且簡介部門人員及其他部門關聯人員。6.1.2新員工的直接上級應按新員工的培訓規(guī)定對新員工進行培訓（含崗位職責、工作闡明、及本崗位關聯的制度或注意事項）。6.1.3為新員工確定導師，且根據《導師工作指南》做好輔導工作，讓新員工更快、更好的融入團體。7、導師資格：7.1壹般狀況：由新員工直接上級擔任。7.2特殊狀況：由新員工直接上級指定專人（至少于本部門工作壹年之上且有較豐富工作經驗、品行兼優(yōu)的骨干員工）擔任，壹個人不能同步為二名之上新員工作指導（新建部門可根據實際狀況調整）。8試用期考核新員工的試用期最長不得超過六個月，于試用期內體現突出的可以由部門負責人向人力資源提出提前轉正的申請。新員工于試用期間體現不符合崗位規(guī)定的，部門負責人認為有必要停止試用的，由部門負責人填寫考核申請，由關聯上級領導審批后，辦理離職手續(xù)。8.1考核程序8.1.1壹線生產人員、生產輔助人員、后勤人員、行政科員考核程序：新員工試用期到期前15個工作日內，到人力資源領取《試用期考核申請表》，如實填寫提交部門負責人；部門負責人就申請人試用期的工作體現進行談話且予以客觀公正的評價，注明意見且于收到申請表3個工作日內，將考核表交模塊負責人；模塊負責人對申請人試用期的工作體現予以客觀公正的評價，注明意見且于收到申請表5個工作日內將考核交人力資源；人力資源認真審核轉正申請材料且填寫轉正談話狀況，且于7個工作日之內由綜合部主任審批意見。8.1.2中層干部考核程序新員工試用期到期前15個工作日內，到人力資源領取《試用期考核申請表》，如實填寫提交模塊負責人；模塊負責人對申請人試用期的工作體現進行談話且予以客觀公正的評價，注明意見且于收到申請表5個工作日內將考核表交人力資源；人力資源認真審核轉正申請材料，且于5個工作日之內由綜合部主任審核意見提交總經理；總經理于收到申請表后5個工作日之內予以審批意見。8.1.3高層干部考核程序：新員工試用期到期前15個工作日內，到人力資源領取《試用期考核申請表》，如實填寫提交人力資源；人力資源認真審核轉正申請材料，且于7個工作日之內由綜合部主任審核意見提交總經理；總經理于收到申請表后7個工作日之內予以審批意見。如因員工各方面體現優(yōu)秀，需要辦理提前轉正手續(xù)，考核流程和上述流程相似。如因工作體現不佳提前考核者，審批流程和上述流程亦相似。8.2考核成果8.2.1用人部門根據崗位工種及新員工于試用期間的體現，可向新員工提出延長試用期，但最長不得超過6個月。8.2.2經考核合格者，可轉為正式員工。8.2.3考核不合格者，企業(yè)將視為協(xié)議終止條件出現，辦理離職手續(xù)。年度部門人員供求調研表計劃招聘工作崗位職務年齡性別估計到崗時間工作職責薪資范圍招聘原因1、離職補充2、擴大編制3、儲備人才4、組織構造變更5、業(yè)務擴大6、工作細化7、內部能力欠缺8、其他原因備注：招聘崗位附崗位闡明書計劃減編減編崗位減編名額估計減編時間減編原因產生的效益原因1、組織構造變更2、年度工作規(guī)劃變化3、業(yè)務合且4、其他原因備注：部門負責人簽字：分管負責人意見：簽字：崗位闡明書基本信息崗位名稱：崗位編號：所屬部門：編制日期：職務等級職層：職類：薪等薪級工作關系內部工作關系外部工作關系崗位目的重要職責描述負責程度其他工作任職資格1、性別和年齡2、學歷、工作經驗3、技能和能力4、其他規(guī)定崗位績效原則人員增補申請單申請日期：年月日申請部門增補崗位增補名額增補原因□離職補充□擴大編制□儲備人才□組織構造變更□業(yè)務擴大□工作細化□內部能力欠缺□其他原因增補人員崗位要求性別：□男□女□不限年齡：周歲—周歲籍貫：學歷、專業(yè)：學歷專業(yè)技能：性格：工作經驗：薪酬范圍：但愿報到日期：招聘目的處理的問題：到達的業(yè)績：崗位職責部門負責人意見：直屬領導意見助理意見：綜合部意見：總經理指示：注：部門增補人員應按實際需要合理安排工作崗位，不隨意增補。綜合部根據企業(yè)整體狀況，對部門增員首先考慮司內異動。年度招聘計劃表部門/科室招聘崗位招聘人數估計到崗時間薪資范圍招聘渠道備注編制：審核：同意：日期：日期：日期：*****應聘程序單應聘職務：日期：姓名性別年齡出生日期貼照片籍貫戶口所于地愛好身份證號碼政治面貌婚姻狀況最高學歷畢業(yè)院校所學專業(yè)畢業(yè)時間技術職稱宗教信奉健康狀況身高cm視力左：右：體重kg血型外語水平第壹外語1英語，2日語，3法語，4德語，5其他（）純熟程度1精通，2良好，3壹般第二外語1英語，2日語，3法語，4德語，5其他（）純熟程度1精通，2良好，3壹般計算機水平1專業(yè)，2優(yōu)秀，3良好，4壹般會何種軟件現住地址郵編E-mail聯絡電話家庭基本組員父親姓名職務生活狀況母親姓名職務生活狀況配偶姓名職務生活狀況兄弟姐妹姓名職務生活狀況子女姓名職務生活狀況工作簡歷起止時間工作單位組織名稱任職崗位上司姓名薪資待遇離職原因重要工作業(yè)績：專長：期望待遇：其他規(guī)定：錄取決定審批表應聘人姓名擬聘部門擬聘職位面試時間面試人薪資福利狀況與否提供住房報到日期綜合評價：面試人簽名：日期：同意（可選擇）：○總經理/日期○中心負責人/日期○綜合部主任/日期○用人部門負責人○人力資源負責人備注：中高級、重要人才引進必須由總經理簽字審批。壹般基層人員由綜合部主任及用人部門簽字確認即可，車間操作工不用此表。到職告知單(綜合部聯)報到部門：茲有（性別:）,身份證號碼：,戶籍所于地:。學歷為:,針對崗位面試合格，準予自年月日到年月日內試用，請接洽!備注：綜合部年月日到職告知單(報到部門聯)報到部門：茲有（性別:）,身份證號碼：,戶籍所于地:。學歷為:,針對崗位面試合格，準予自年月日到年月日內試用，請接洽!備注：綜合部年月日試用期滿考核表考核期間：自年月日至年月日部門科室職位姓名評項分目95％優(yōu)85％良好75％壹般60％劣部門負責人意見審核及評語工作態(tài)度15崗位知識15工作效率10服從性10責任感10直屬領導意見品德10創(chuàng)新精神10團體精神10遵紀守規(guī)10考核成果：分○優(yōu)85分之上○良85-75分○壹般75-65分○劣65分如下壹、調整薪資：留任原職晉級降級二、晉升/調職：（請附人事異動單闡明）三、不合/解雇：（請附人事異動單闡明）四、與否延長試用期：與否提議事項由人事主管和部門主管協(xié)商統(tǒng)壹通過綜合部意見總經理意見備注填表闡明1.初核人于考核每壹項目后，只須于合適欄內加（√）；2.部門負責人負責評分且詳細填寫評語；3.綜合部、直屬領導對部門負責人的評分如認為必要更改，以紅字作標識，以資識別；4.凡列優(yōu)或劣者應于“審核及評語”欄內補充闡明原因；5.考核時應以員工于所有考核期限內的平均體現為根據；試用轉正申請表考核期間：自年月日至年月日姓名部門職務試用期工作總結：個人提議及意見：轉正告知單(綜合部聯)報到部門：根據于試用期內的工作能力和工作體現，符合我司錄取條件，現經企業(yè)領導同意，同意其轉正申請。特此告知從年月日起成為企業(yè)正式員工，且按照企業(yè)關聯規(guī)定享有正式員工的所有待遇，請報到部門予以接洽！綜合部同意日期：年月日轉正告知單(報到部門聯)報到部門：根據于試用期內的工作能力和工作體現，符合我司錄取條件，現經企業(yè)領導同意，同意其轉正申請。特此告知從年月日起成為企業(yè)正式員工，且按照企業(yè)關聯規(guī)定享有正式員工的所有待遇，請報到部門予以接洽！綜合部同意日期：年月日辭職申請書年月日工號姓名部門職務預訂離職日期原勞動協(xié)議到期日離職原因：所于部門意見部門負責人意見：直屬領導意見：綜合部意見總經理指示備注離職告知書部門職務姓名綜合部意見：經核查已同意于月日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。辨別次序應辦事項經辦部門經辦人簽章扣款金額1經辦工作交接清晰(附清單)服務部門2繳回個人領用文具用品綜合部3住宿人員辦理退舍4繳回制服、鑰匙5繳回工作證（上崗證）6填停薪單送財務部綜合部7填人員流動登記表8審核上列事項9發(fā)薪審核財務部10有無賠償、欠帳及財物未清事項？闡明上列事項必須完全辦理清晰，始可離職。財務部憑本單核發(fā)離職人員剩余工資后，轉回綜合部存查。辭職申請書（壹線員工）部門職務姓名預定離職日期：年月日離職原因：簽名：日期：年月日生產廠長意見：直隸主管意見：綜合部意見：經核查已同意于年月日離職，請依下列所載項目辦理離職手續(xù)。應辦事項經辦部門經辦人簽章扣款金額1經辦工作交接清晰所于部門2繳回個人領用文具、工具所于部門4繳回工作服（有老板標志的）、鑰匙綜合部5繳回工作證（上崗證）6填停薪單送財務部7填人員流動登記表8審核上列事項9有無賠償、欠帳及財物未清事項？財務部闡明上列事項必須完全辦理清晰，始可離職。培訓管理原則（壹）、目的為提高人力資源水平，滿足企業(yè)發(fā)展和人才發(fā)展雙重需要，實現職工培訓工作規(guī)范化、制度化，根據企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，特制定本原則。（二）、范圍本原則合用于所有部門及人員，我司所有培訓工作均須依本原則執(zhí)行。（三）、職責人力資源負責全企業(yè)的培訓管理工作。（四）、活動內容及措施1、原則（1）按需施教。要從需求出發(fā)，立足服務開展培訓。（2）學以致用。培訓必須突出針對性和目的性，堅決防止培訓和使用相脫節(jié)。（3）重視效益。培訓要為企業(yè)發(fā)明效益，追求培訓投入的產出最大化。2、培訓方式(1)、崗前培訓即新員工上崗培訓：a、由人力資源組織實行新員工入職培訓，包括企業(yè)文化、規(guī)章制度、質量方針及目的等內容。b、崗前培訓由所于部門于試用期內進行。由用人部門負責人為新員工指派壹名導師，為新員工簡介新崗位的內容、職責、工作流程，提供對應的制度文獻，協(xié)助員工盡快熟悉新崗位。(2)、于崗培訓：a、質檢員和關鍵崗位操作工由關聯部門組織進行全面的技術培訓、考核，且辦理上崗證。b、企業(yè)特殊工種等國家規(guī)定持證上崗的均屬外部培訓，培訓考核合格獲得證書后方可上崗。c、其他根據崗位、業(yè)務詳細規(guī)定進行對應培訓。(3)、轉崗培訓：由新崗位所于部門貫徹，包括新的崗位詳細規(guī)定、崗位技能、專業(yè)知識等，且形成記錄。（三）、組織和實行1、年度培訓計劃的制定：（1）、每年于編制新的年度計劃前，組織部門領導、曾參與培訓的部分員工進行座談，對上壹年的工作進行評估、對新的年度計劃提出規(guī)定。（2）、年終關聯職能部門根據部門實際狀況及企業(yè)發(fā)展規(guī)劃按需填寫《培訓計劃申請表》，由模塊負責人核準。（3）、人力資源根據“培訓計劃申請表”編制“年度培訓計劃”，且于協(xié)調壹致后，合理調整培訓的時間、培訓方式，預算費用等，呈總經理同意后公布實行。2、年度計劃外培訓的制定：（1）、部門填寫《培訓計劃申請表》，內訓提前30個工作日，外訓提前15個工作日將部門負責人簽字的《培訓計劃申請表》交人力資源，人力資源于5個工作日內進行核算，且將審核意見反饋給綜合部主任，綜合部主任于5個工作日之內予以審批意見，費用超過1000之上的，仍需經總經理審批。人力資源必須于培訓前3個工作日內將審批意見反饋至關聯部門。（2）、部門內部自行組織的培訓由部門組織安排，人力資源協(xié)助，培訓結束后將關聯培訓資料交人力資源存檔。3、培訓的實行：（1）“年度培訓計劃”下發(fā)后，各部門必須嚴格按照計劃執(zhí)行。審批同意后由人力資源搜集關聯培訓資料，提供應關聯部門負責人。（2）計劃外培訓同意后，按照培訓需求，人力資源進行協(xié)調安排培訓事宜。（3）、如年度培訓計劃內培訓項目的培訓時間、方式、內容有調整時，必須填寫《年度培訓計劃調整單》，且由關聯部門負責人簽字。（4）、每次培訓實行過程中必須有《培訓簽到表》；壹般應進行考試、考核，檢查本次培訓效果，且將考試、考核的成果形成記錄。（4）、外培人員于培訓結束后3個工作日內上交《培訓心得》和《內訓計劃表》，且于10個工作日內組織關聯人進行內訓，內訓結束后將《培訓簽到表》和《培訓效果評估表》交人力資源，同步登記外訓費用，予以報銷。（5）、外培獲得資格證書者可免交培訓心得，但應將證書復印件交人力資源存檔。4、培訓經費（1）、企業(yè)每年的培訓經費按不低于職工工資總額的5%，當年結余可轉下年度使用。（2）、培訓費用實行預算管理制度，各培訓項目的費用（包括培訓費、資料費、食宿費等）要有明確的預算，且嚴格按預算執(zhí)行，超過預算的，應詳細闡明事由，做到培訓費用公開、合理。（3）、培訓費用超過1000元/人次（含1000元/人次），參與培訓的人員必須和企業(yè)簽定《培訓協(xié)議》；（4）、員工經培訓未能合格或未能獲得證書（非因公缺席），而導致培訓費用的揮霍，由企業(yè)承擔所有費用的50%，個人承擔50%。（5）、員工于約定服務期限內積極提出辭職、解除勞動協(xié)議的，均應賠償企業(yè)的培訓出資費用，有培訓協(xié)議的，按協(xié)議約定內容處理。其中，培訓費用指企業(yè)支付的培訓費、課件費、食宿費、車費等。序號培訓費用服務年限計算方式1不不小于1年賠償費用額計算公式：賠償額=企業(yè)支付的培訓費用×（1－已服務年限/協(xié)議約定服務年限）2<50002年310000<05年40<500007年55萬之上按實際狀況而定5、其他規(guī)定（1）企業(yè)組織的培訓不容許遲到、早退、曠課，如有特殊狀況必須事先請假闡明；（2）培訓無端遲到、早退、曠課者，納入當月績效考核，進行扣分；（3）持續(xù)扣分超過3次（含3次）或壹年合計扣分超過6次（含6次）將取消其壹年的培訓資格。年度培訓計劃表部門：日期：重要工作事項工作目的重點培養(yǎng)對象★★★★★★★★★★培訓需求培訓內容培訓對象培訓時間培訓方式費用預算培訓原因管理知識培訓專業(yè)知識培訓基礎知識培訓個人發(fā)展培訓部長簽字：直屬領導審核：培訓計劃申請表申請部門申請人培訓原因培訓對象（所于部門、姓名）培訓內容培訓方式內訓□外訓□購置書籍□購置光碟□其他（）培訓地點培訓時間課件來源自備□外購□講師來源外請□內部□費用概算直接上級意見部門負責人意見綜合部意見總經理意見（1000元之上）編制人：編制日期：年月日年度招聘計劃調整單年度招聘計劃用人部門招聘崗位招聘人數估計到崗時間崗位規(guī)定調整□取消□調整用人部門招聘崗位招聘人數估計到崗時間崗位規(guī)定原因闡明取消原因闡明確認○部門負責人意見○模塊負責人意見○綜合部主任意見編制人：日期：培訓簽到表培訓課題：培訓時間：序號姓名部門課堂紀律（√）1○遲到○早退○打電話○隨意進出教室2○遲到○早退○打電話○隨意進出教室3○遲到○早退○打電話○隨意進出教室4○遲到○早退○打電話○隨意進出教室5○遲到○早退○打電話○隨意進出教室6○遲到○早退○打電話○隨意進出教室7○遲到○早退○打電話○隨意進出教室8○遲到○早退○打電話○隨意進出教室9○遲到○早退○打電話○隨意進出教室10○遲到○早退○打電話○隨意進出教室11○遲到○早退○打電話○隨意進出教室12○遲到○早退○打電話○隨意進出教室13○遲到○早退○打電話○隨意進出教室14○遲到○早退○打電話○隨意進出教室15○遲到○早退○打電話○隨意進出教室16○遲到○早退○打電話○隨意進出教室17○遲到○早退○打電話○隨意進出教室18○遲到○早退○打電話○隨意進出教室19○遲到○早退○打電話○隨意進出教室20○遲到○早退○打電話○隨意進出教室培訓效果評估表培訓項目：培訓講師：培訓時間：請您根據自己的真實感受做如下評價：評估項目最低分特性得分（1-10分，表達“最差-最佳”）最高分特性1、參與本次培訓，您的收獲大小程度什么收獲也沒有（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）收獲很大，超過預期目的2、講師對課程準備與否充足準備不充足，對課程不熟悉，不系統(tǒng)，雜亂無章（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）準備非常充足，對課程相稱熟悉，具有系統(tǒng)性，條理清晰3、講課講師儀表及精神面貌精神面貌很差，對參與培訓人員產生負面影響（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）儀表得體，精神面貌尚佳，能積極影響參與培訓人員4、您對課程內容滿意程度課程內容對培訓需求無針對性，和培訓主題無關，對課程內容滿意度低（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）課程內容完全針對培訓需求，緊緊圍繞培訓主題，對課程內容滿意度高5、課程講述的精彩課程講述乏善可陳，欠缺培訓技巧，沒有吸引力（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）課程講述非常精彩，培訓技巧高，具有很強吸引力6、您對本次培訓的接受程度及培訓對實際工作的指導作用接受很差，仍存于培訓需求；對實際工作無指導作用（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）很有收獲，滿足培訓需要；對實際工作非常有用7、參與本次培訓您的收獲是什么？您將怎樣運用培訓所學？您對企業(yè)組織關聯的培訓有何提議？人員異動管理原則（壹）、目的為規(guī)范企業(yè)人事異動管理工作，保證人力資源正常流動，使企業(yè)的人員調整、崗位異動規(guī)范、有序的進行，特制定本原則。（二）、范圍本原則合用于企業(yè)內部所有員工，企業(yè)內部人事異動均須按本原則執(zhí)行。（三）、職責人力資源負責全企業(yè)的人事異動管理工作。（四）、活動內容及措施1、原則對企業(yè)員工的調動要公平、公正、公開，從企業(yè)整體利益出發(fā)，做到合理運用人力資源，鼓勵積極向上的優(yōu)秀員工，淘汰不思進取、損害企業(yè)利益的員工。2、異動形式（1）、內部招聘：用人部門提出人員增補需求，經人力資源分析，從企業(yè)內部招聘，通過公布招聘信息、領導推薦、查找員工檔案等方式搜集簡歷，經面試合格者，填寫《人事異動申請單》，經關聯部門領導及員工本人簽字后生效。（2）、調職：指企業(yè)內部招聘的調動及同壹層級之間崗位的調動，由提議部門或人力資源填寫《人事異動申請單》，經關聯部門負責人簽字、員工本人簽字后生效。（3）、降職、罷職、升職：指職位上的升遷或降免，由提議部門填寫《人事異動申請單》，須經關聯部門領導及員工本人同意，報請人力資源，壹般崗位綜合部主任審批后生效，中高層管理崗位由總經理審批后生效。（4）、待崗：經部門淘汰，嚴重違反企業(yè)關聯制度的員工，由部門提出書面申請，須經部長、模塊負責人簽字，上報人力資源，經調查后上報綜合部主任，中高層管理崗位及重要技術崗位人員待崗須經總經理簽字，員工可于被認定為待崗的2個工作日內提出書面申訴，待崗員工可于3個月內參與企業(yè)內部競聘，如沒有接受部門，企業(yè)將和之解除勞動協(xié)議，待崗期間工資450元/月發(fā)放。（5）、復職：被降職、罷職、待崗的人員經部門及人力資源承認后，提交《人事異動申請單》，壹般崗位經綜合部主任審批，中高層管理崗位由總經理審批后，予以復職。3、組織和實行（1）、部門之間人員異動：由提議部門向人力資源提出申請，填寫《人事異動申請單》，由關聯部門負責人簽字，經模塊負責人核準，報人力資源進行審核，綜合部主任審批同意后生效。中高層管理人員仍須總經理審批方可于生效。（2）、部門內部異動：由提議部門填寫《人事異動申請單》，經關聯部門負責人及員工本人簽字，報人力資源進行審核，綜合部主任審批同意后生效，中高層管理人員仍須經總經理審批方可生效。（3）、車間內部崗位異動，由部門領導協(xié)調，模塊負責人審批，最終報人力資源立案。（4）、銷售區(qū)域內店和店之間人員異動，由提議部門填寫《人事異動申請單》，經各店長簽字后（如店內暫無店長崗位的由店長助理實行權利）經所于區(qū)區(qū)域經理協(xié)調簽字后，報企業(yè)營銷模塊負責人審批，報綜合部進行審核立案后生效。（5）、人事異動申請的審批權限：中、高層管理人員及重要技術崗位人員的異動須由總經理審批；行政科員、后勤人員、生產輔助人員及特殊工種人員的異動須由綜合部主任審批；一般壹線生產人員的崗位調動由關聯部門負責人審批，報人力資源立案。（6）、人員的異動申請須由提議部門提前15個工作日提出申請，未經上述流程審批、未到人力資源立案的異動無效。異動生效后7個工作日內，部門將《異動工作交接單》交綜合部。（五）、離職管理措施1、員工離職有如下狀況：（1）、員工本人于協(xié)議期內積極提出解除勞動協(xié)議（如下簡稱辭職）；（2）、企業(yè)積極提出解除勞動協(xié)議（如下簡稱解雇）；（3）、協(xié)議到期，雙方不再續(xù)簽勞動協(xié)議；2、辭職程序（1）、員工辭職前應按如下時間向其部門主管或核定權限主管提出辭職祈求：（a）行政一般科員提前30天；（b）中層管理人員提前45天；（c）高層管理人員提前60天；（d）試用期內員工提前3-7天；（f）有協(xié)議約定的應按協(xié)議約定的時間為準。3、部門（科室）主管和辭職工工積極溝通，對績效良好的員工努力挽留，探討改善其工作環(huán)境、條件和待遇的也許性；人事異動申請單申請人：申請日期：年月日姓名入司日期當下部門性別年齡變動后部門異動種類升職降職/罷職調職復職外派其他（待崗、借調等）但愿生效日期：年月日原任職務部門：新任職務部門：職務：職務：異動原因：（可選擇）○提議部門簡述理由：○員工本人簡述理由：簽字：調出部門部門負責人意見：直屬領導意見：綜合部意見：調入部門部門負責人意見：直屬領導意見：○員工本人意見：總經理指示：注：部門內部調動由模塊負責人負責協(xié)調，跨部門調動由綜合部人力資源協(xié)調，《人事異動申請單》由人力資源存檔立案。工作交接單姓名部門崗位壹、文獻及實物移交名稱數量單位內容二、待辦事項移交待辦事項已完畢狀況待辦重點接替人：移交人：監(jiān)交人：注：本表壹式三份：部門存檔壹份，移交人壹份，綜合部存檔壹份。勞動協(xié)議管理原則（壹）目的勞動協(xié)議制度是規(guī)范企業(yè)和員工勞動關系雙方的行為，保障雙方合法的合法權益，維護穩(wěn)定友好的勞動關系。（二）范圍于員工入職時，企業(yè)和員工雙方應依法簽訂勞動協(xié)議。（三）協(xié)議簽訂原則1、凡企業(yè)員工必須，雙方必須依法簽訂勞動協(xié)議；2、勞動協(xié)議雙方當事人就已經簽訂的協(xié)議條款到達修改或補充（專題）協(xié)議，根據法律規(guī)定作協(xié)議附件執(zhí)行。（四）協(xié)議的分層1、壹線操作工、生產輔助、后勤人員的勞動協(xié)議原則上為1年（新員工協(xié)議包括試用期）；行政科員勞動協(xié)議為1-3年不等；協(xié)議到期滿后雙方協(xié)商同意后續(xù)簽協(xié)議，續(xù)簽協(xié)議無需設定試用期。2、企業(yè)關鍵員工、特殊工種、技術工人的協(xié)議層次需提高壹個階層的，由人力資源根據需要及國家關聯規(guī)定進行核定，報綜合部主任審批通過后，簽訂勞動協(xié)議。（五）勞動協(xié)議的解除1、有下列情形之壹的，企業(yè)根據〈〈中華人民共和國勞動法〉〉規(guī)定，可單方面解除勞動協(xié)議,且不支付經濟賠償金，不存于提前告知義務；自解除協(xié)議的決定作出之日起，勞動關系終止，企業(yè)基于勞動關系所承擔的壹切義務也隨之終止。（1）于試用期間被證明不符合錄取條件的；（a）應聘時慌報或隱瞞狀況，足以影響企業(yè)決定與否錄取的。（b）不符合企業(yè)其他規(guī)定規(guī)定的條件的。（c）通過試用期考核被證明專業(yè)知識、工作態(tài)度、能力、品格等不符合錄取規(guī)定的。（d