豐田5S管理制度

目錄TOC\o"1-5"\h\z豐田公司的基本方針：2豐田公司企業(yè)基礎(chǔ)：25S方針的策略重點(diǎn)：2建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制2改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期2強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力2積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力2提高新技術(shù)的推廣速度2構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)25S與環(huán)境安全的目標(biāo)25S的定義25S活動(dòng)的職責(zé)25S活動(dòng)的要求35S對(duì)應(yīng)的措施3安全衛(wèi)生管理12工作場(chǎng)所的安全化16豐田公司的基本方針：提供顧客100%滿意的服務(wù)，創(chuàng)建員工100%滿意的公司。豐田公司企業(yè)基礎(chǔ)：危機(jī)管理體制，人才培養(yǎng)，環(huán)境安全以及5S的推行5S方針的策略重點(diǎn)：建立使顧客100%滿意的質(zhì)量保證體制改進(jìn)業(yè)務(wù)流程、削減在庫、遵守交期3.3強(qiáng)化成本競(jìng)爭(zhēng)力3.4積累與提高生產(chǎn)技術(shù)力3.5提高新技術(shù)的推廣速度3.6構(gòu)筑企業(yè)基礎(chǔ)5S與環(huán)境安全的目標(biāo)4.1提高生產(chǎn)性提高服務(wù)水平和維修產(chǎn)品質(zhì)量4.3提高速度4.4提高人員素質(zhì)4.5提高安全性5S的定義整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無垃圾，無污穢狀態(tài)；清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔衛(wèi)生；修養(yǎng)：通過進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的地步。5S活動(dòng)的職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)組織整個(gè)公司的5S及安全衛(wèi)生的檢查各部門負(fù)責(zé)按5S管理要求對(duì)本部門的5S及安全衛(wèi)生進(jìn)行檢查責(zé)任部門負(fù)責(zé)對(duì)5S及安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)7.7.17.27.37.47.57.67.77.88.8.18.1.8.1.8.1.5S活動(dòng)的要求良好的儀表及禮儀：統(tǒng)一規(guī)范的著裝要求，良好的坐姿、站姿，電話禮儀，整潔、明亮、大方、舒適的接待環(huán)境單一整潔的辦公室：臺(tái)面整潔，文具單一化管理，公用設(shè)施責(zé)任人標(biāo)識(shí)生產(chǎn)工具管理：?jiǎn)我换芾憩F(xiàn)場(chǎng)管理：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作環(huán)境清潔明亮工作速度和效率：最佳的速度和零不良率空間效率：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)劃線，對(duì)各場(chǎng)地的利用率予于分析，增加有限空間的利用價(jià)值嚴(yán)明的小組督導(dǎo)：上班前經(jīng)理、班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行檢查督導(dǎo)，工作過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)開展小組督導(dǎo)，下班前對(duì)全天的工作進(jìn)行總結(jié)工作評(píng)估：自我評(píng)估與綜合考核評(píng)價(jià)相結(jié)合5S對(duì)應(yīng)的措施整理的措施清除不用物品的措施進(jìn)行整理，首先要根據(jù)情況，分清什么需要，什么不需要。分清使用頻度后，按層次規(guī)定放置的位置。清除不用物品，按下列程序進(jìn)行。?確定對(duì)策范圍和目標(biāo)值；?實(shí)施的準(zhǔn)備；?區(qū)別不用物品的方法教育；?計(jì)量化和判斷；?管理人員的巡回檢查、判斷和指導(dǎo)。大掃除方法大掃除的注意要點(diǎn)；?注意高空作業(yè)的安全；?爬上或鉆進(jìn)機(jī)器時(shí)要注意；?使用洗滌劑或藥品時(shí)要注意；?使用鏨鑿工具或未用慣的機(jī)器時(shí)要注意；?掃除時(shí)要注意，不要由于使用洗滌劑而使設(shè)備生銹或弄壞設(shè)備。消除問題和損壞地方的方法總的檢查一下有問題的地方，對(duì)象是：建筑物、屋脊、窗戶、通道天棚、柱子、管路線路、燈泡、開關(guān)、三項(xiàng)一套、臺(tái)、棚架、更衣室、外殼的蓋

的脫落或破損以及安全支架和扶手的損壞等，要采取措施徹底解決這些問題以及長(zhǎng)銹、脫落、雜亂等。8.1.4消滅污垢發(fā)生的措施a）消滅污垢產(chǎn)生根源的不力原因：?不了解現(xiàn)狀、不認(rèn)為是問題、問題意識(shí)淡薄；?對(duì)產(chǎn)生的根源未著手解決，對(duì)問題放任不管；?清掃困難或?qū)Ρ３智鍧嵏杏X困難而灰心；?解決的技術(shù)辦法不足或因未動(dòng)腦筋而缺乏技術(shù)。b）消滅污垢發(fā)生根源的措施程序：?明確什么是污垢；?大掃除；?規(guī)定臟的重點(diǎn)部位；?詳細(xì)調(diào)查一下為什么臟了；?研究措施方案；?確定措施方案并付諸實(shí)施。8.2整頓的措施整頓的辦法（三原則）a）規(guī)定放置場(chǎng)所規(guī)定辦法要遵循一定的規(guī)律性，如何保持這種規(guī)律性，就是整理、整頓的方法研究，也是個(gè)技術(shù)問題。b）規(guī)定放置的方法所謂好的放置方法，是指查找容易和取拿方便。c）遵守保管規(guī)則為了遵守放置場(chǎng)所的規(guī)定，必須徹底貫徹從哪兒拿走，還放回哪兒。此外，為防止缺貨，對(duì)庫存管理和出庫方法進(jìn)行訓(xùn)練也很重要。這是搞好整理整頓決定性的辦法。東西放置場(chǎng)所的規(guī)定辦法撤掉不用物品減少50％庫存量，車間里（崗位上）原則上一種東西只留1個(gè)，其他一律清理除去。放置場(chǎng)所的整體劃分和分局，實(shí)行統(tǒng)一的分類法。分類區(qū)別什么放在遠(yuǎn)處，什么放在近處，什么放在中央倉庫。近處只放必需的東西。室內(nèi)的整體布局應(yīng)該是，使用次數(shù)多的放在門口附近，重的東西放在容易搬運(yùn)的地方。這種分類區(qū)分法就是符合系統(tǒng)規(guī)律性的分類法。8.2.5.3統(tǒng)一名稱工廠里使用、保管的東西的名稱要統(tǒng)一。在撤掉不用物品時(shí)，在數(shù)量、名稱問題上，意外地發(fā)現(xiàn)了許多沒有名稱、名稱重復(fù)或沒有具體名稱等問題。8.3.3規(guī)定東西的放置方法8.2.5.1研究符合功能要求的放置方法所謂符合功能要求，就是要考慮怎樣放置在質(zhì)量上、安全上、效率上都沒有浪費(fèi)或徒勞；在質(zhì)量上，特別要注意品名錯(cuò)誤；對(duì)形狀、品名、號(hào)碼相似的東西要放得距離遠(yuǎn)一些，或放一個(gè)樣品以便確認(rèn)，或者用不同的顏色和形狀來防止馬虎；在品名上把閣板的倉庫號(hào)碼作為后背號(hào)填上。品種名稱和放置場(chǎng)所的標(biāo)示東西一定要填上名稱，“固定位置對(duì)號(hào)入座”；5S規(guī)定，東西的名稱和放置場(chǎng)所的名稱都必須明確；標(biāo)示放置場(chǎng)所，固定東西的存放位置；東西和放置場(chǎng)所兩者的配套名稱，在物和倉庫上都加以標(biāo)注，放置方法的標(biāo)示才算完成。拿放方便的改進(jìn)名稱標(biāo)示好了，放置位置也已固定下來，就要想辦法畫個(gè)地圖和點(diǎn)上燈，以便能夠順利地找到存放地方，而不至于迷惑。零件按功能保管，還是按產(chǎn)品別或車間別保管。總之，東西要在一個(gè)地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。對(duì)備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。放置場(chǎng)所的高度，要考慮安全，把重的東西放在下面或作個(gè)代滑輪的臺(tái)車或設(shè)置腳手架、升降場(chǎng)等。取拿方便或工作容易的改進(jìn)高度是，備品為從人們的膝蓋到頭部為宜；工作用工具類，從腰到肩的高度為宜。放置場(chǎng)所要充分利用建筑物的面積，同時(shí)也要考慮取拿方便和質(zhì)量方面的要求。8.3.4叫遵守保管規(guī)則8.2.5.1日常管理和防止庫存無貨放置場(chǎng)所要明確標(biāo)明：庫存無貨、未退貨或丟失。為了補(bǔ)充庫存，對(duì)物品達(dá)到最低庫存量時(shí)的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別。搬運(yùn)要用適合物品的專用臺(tái)車，通用零件和專用零件要分別搬運(yùn)，而使用容易移動(dòng)和容易作業(yè)的臺(tái)車。取拿、收存的訓(xùn)練和改進(jìn)的效果整頓就是為了避免取出、收存浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)，一定要掌握改進(jìn)的效果因此，取出、收存進(jìn)行比賽也很有意義。8.3.5東西放置方法的要點(diǎn)劃線和定位標(biāo)志工廠里的整頓首先要對(duì)通道和區(qū)域進(jìn)行劃線，標(biāo)明定位。當(dāng)然，最重要的原則是要有利于作業(yè)的合理布局。布局應(yīng)以直線、直角、垂直、平行為原則。主通道和副通道劃的線的寬度和顏色也可以不同。限制東西擺放的高度也很重要，它有助于防止掉下來、倒下來或庫存過多。臺(tái)座座閣板、臺(tái)車等減少臺(tái)座和閣板的使用數(shù)量。東西放在臺(tái)座和閣板上。不用的撤掉或收拾起來。臺(tái)座和閣板高矮不一樣時(shí)，下面需要適當(dāng)墊一下、擺成幾層高度。臺(tái)座或閣板不直接放在地上，用東西墊起來。盡量少用吊車和叉車而使用臺(tái)車效率高。管線的整理、整頓管線要離開地面，要防止打捆、磨擦和振動(dòng)，要保持直線、直角和松散的狀態(tài)。不在地下埋線，全部在地上用墊子墊起來或者一根一根分別不同的

種類、號(hào)碼、顏色來區(qū)分，以防止出錯(cuò)。還要考慮布局變更容易。工具等的用具在設(shè)計(jì)上、維修上不考慮使用工具。減少工具的使用數(shù)。比如，螺栓種類減少了，就可以少用板手。工具要放在取拿方便的地方。按照使用順序擺放工具。拿起工具不用改換姿式馬上就能工作。工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置。8.2.5.5刀具或模具等的精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西。不能搞錯(cuò)品名。保管場(chǎng)所要具備不致于掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件。減少庫存數(shù)量。有時(shí)把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套。8.2.5.6材料、在產(chǎn)品以及機(jī)床的組裝零件等數(shù)量發(fā)生變化、轉(zhuǎn)移和產(chǎn)生不良品等出現(xiàn)異常品等這類東西。對(duì)材料、在產(chǎn)品首先固定場(chǎng)所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理，這是要點(diǎn)。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先進(jìn)先出法”使用。對(duì)不良品、保留品要專設(shè)放置場(chǎng)所，使用別種箱子，特別是應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別，放在明面的通道邊上，使人一看就知道。備品的明確標(biāo)示備品的保管，可以考慮保存雙份或確定最低庫存量。保管中的東西要保持任何時(shí)候都使用的狀態(tài)。保管的要點(diǎn)，如污垢?jìng)?，長(zhǎng)銹等要有明確的標(biāo)示。潤(rùn)滑油、動(dòng)作油等油脂的管理減少和合并油種名稱，以減少種類。按顏色管理。集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場(chǎng)所、數(shù)量和規(guī)則根據(jù)油種和注油口的形狀準(zhǔn)備好用具。對(duì)防火、公害、安全方面都要考慮周到。改進(jìn)注油方法和延長(zhǎng)注油周期。計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等需要管理精確度的東西計(jì)測(cè)器具、精密貴重工具等，實(shí)行專人管理。對(duì)日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究。大東西的放法對(duì)大、重的東西要下功夫研究符合它的形狀和使用方法，以確定保管方法和搬運(yùn)方法。對(duì)安全鋼絲繩和掃除用具的各種容器和放置方法都要下功夫研究。小東西、消耗品等作為經(jīng)常儲(chǔ)備品，要管好訂貨。屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下。像彈簧那樣纏繞的東西，墊圈那樣不好拿的東西，要少量保管。8.2.5.12表示、布告、文字、條件表、圖紙、黏膠帶不是什么地方都可以張貼(粘)，要規(guī)定張貼的地方范圍。布告要寫上期限，沒有期限的不能張貼。黏膠帶的痕跡要擦干凈。貼紙時(shí)上面的高度要一齊。清掃的措施工作場(chǎng)所和設(shè)備的清掃(整潔化)區(qū)域劃分和責(zé)任范圍的規(guī)定。明確個(gè)人分擔(dān)的區(qū)域和共同責(zé)任的5S各小組分擔(dān)的區(qū)域。由一個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，共同負(fù)責(zé)。不可忘記實(shí)行值班制度。按車間、區(qū)域，每天設(shè)值班。個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。每一個(gè)人分擔(dān)的范圍用地圖表示。5S的誓言?不弄臟一一臟了馬上擦去?不弄灑一一消失了再寫?不亂扔——揭下來了再貼上解接按區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行清掃按區(qū)域、設(shè)備順序進(jìn)行清掃，就會(huì)發(fā)現(xiàn)種種問題，因此可以得到改進(jìn)。“手帕作戰(zhàn)”……以“擦一次作戰(zhàn)”、“清除作戰(zhàn)”的名稱進(jìn)行磨練。減少污垢，改變每天用白布擦拭，進(jìn)行競(jìng)賽。保持制度化……一齊搞3分鐘5S全員一齊行動(dòng)在短時(shí)間內(nèi)搞好5S。全員一齊行動(dòng)很重要。把時(shí)間劃分段落很重要。?時(shí)間劃分短一些，定時(shí)搞5S。?在開始工作前，工作結(jié)束時(shí)，周末、月末和完時(shí)搞“1分鐘5S”、“3分鐘5S”或“30分鐘5S”等。一起活動(dòng)對(duì)質(zhì)量、安全檢查也有作用。?1天只要一起進(jìn)行幾次質(zhì)量檢查、安全檢查、就可以大量減少失誤。通過對(duì)設(shè)備、治工具的清掃、檢查排除小毛病(設(shè)備5S)8.4.3.1清掃和檢查的方法搞設(shè)備5S是自主保全第一階段的活動(dòng)。使用“核對(duì)確認(rèn)表”進(jìn)行檢查。設(shè)備的清掃、檢查要從設(shè)備內(nèi)部著手，這樣可以發(fā)現(xiàn)許多問題。可是要對(duì)設(shè)備的各個(gè)部位都進(jìn)行，不進(jìn)行技術(shù)教育，效果不會(huì)理想。檢查基本問題設(shè)備的各個(gè)部位都應(yīng)該清掃、檢查，但關(guān)鍵問題是防止設(shè)備磨損損耗。即對(duì)污垢進(jìn)行清掃、缺油注油，松動(dòng)扭緊和發(fā)熱的溫度管理等清掃和檢查的教育學(xué)習(xí)功能、結(jié)構(gòu)等。掌握機(jī)械各部分的知識(shí)。清掃、檢查的實(shí)施以及發(fā)現(xiàn)問題多由于清掃不徹底而產(chǎn)生污垢和堵塞。多數(shù)問題的發(fā)現(xiàn)與自信有關(guān)。對(duì)設(shè)備功能上的問題進(jìn)行分析研究為什么這個(gè)地方重要?為什么忽視了而未管呢?如果這樣下去可能會(huì)發(fā)生什么問題?會(huì)有什么影響?要從原理和機(jī)制上考慮。為什么未能早發(fā)現(xiàn)呢?如何才能做到及早發(fā)現(xiàn)呢?為何成了這個(gè)樣子呢?清潔的措施8.4.1通過目視管理使異常問題暴露出來。通過暴露異常問題讓誰都知道。目視管理的基本是視覺的意識(shí)化。對(duì)容易看管的用具等下功夫。目視管理的重點(diǎn)管什么看什么？……管理的要害地方在哪兒？什么現(xiàn)象算異常？……其判斷標(biāo)準(zhǔn)是什么？能覺察出來嗎？……用什么工具檢查。檢查的竅門辦法是什么？怎樣進(jìn)行活動(dòng)？應(yīng)急處理、改進(jìn)和保持。在目視管理的工具和方法上下功夫8.4.4.1目視管理用工具的管理重點(diǎn)。從遠(yuǎn)處看也能明確。管理的東西要有標(biāo)志。好壞誰都能明確指出來。誰都能使用，使用起來方便。誰都能維護(hù)，立即可以修好。使用工具，車間就可以明朗舒暢起來。規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定好壞標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)用眼一看就能判斷出是否屬于異常。在覺察工具上下功夫。改進(jìn)檢查困難的地方。目視管理的方法編制目視管理手冊(cè)。為什么要搞5S?如何進(jìn)行好?對(duì)做法、維修方法和異常時(shí)的行動(dòng)規(guī)范化等編成手冊(cè)，訓(xùn)練每個(gè)人的行動(dòng)。研究確定管理標(biāo)簽潤(rùn)滑油標(biāo)簽表示油種和顏色，注油時(shí)間。精確度管理標(biāo)簽表示測(cè)定量具的管理等級(jí)和精確度周期。年度檢查標(biāo)簽表示年度和月份檢查。恒溫器(箱)標(biāo)簽表示各種溫度的標(biāo)簽。每種東西的管理責(zé)任者姓名表示負(fù)責(zé)人。表示管理界限表示儀表測(cè)量的范圍。通常使用范圍和危險(xiǎn)范圍，用劃線辦法或顏色加以區(qū)別。對(duì)最低庫存量加以標(biāo)志。配合記號(hào)螺栓和螺帽在一定位置上劃上一條線以便發(fā)現(xiàn)是否松動(dòng)。定位記號(hào)和停止線斑點(diǎn)和停止位置記號(hào)。在視覺上下功夫透明化：為使人們的眼睛看的清楚，不要罩、不要門、不要蓋，不上鎖。狀態(tài)的視覺化：在風(fēng)扇上栓上個(gè)飄帶，使人知道送風(fēng)狀態(tài)。故障圖像：對(duì)各種數(shù)據(jù)用圖像形式表示，使人一看就明白。表示去向、內(nèi)容：管理人或東西的去向。狀態(tài)的定量化：表示管理界限和明確異?，F(xiàn)象。8.5教育(教養(yǎng))的措施8.5.1教育是指改變?nèi)藗兊牧?xí)慣要養(yǎng)成良好的習(xí)慣：為取得良好的結(jié)果，需要明確規(guī)定行動(dòng)的準(zhǔn)則。正確的傳達(dá)和良好的培訓(xùn)，準(zhǔn)確地傳授。組織全員參加活動(dòng)。每個(gè)人都養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。以語言表示，每天行動(dòng)。上級(jí)發(fā)現(xiàn)不好的立即糾正。這樣就能養(yǎng)成習(xí)慣，形成有紀(jì)律的車間。集中全員的力量形成相乘積，便可發(fā)揮更大的力量。為什么意向傳達(dá)不通正確傳達(dá)有困難的事情：意向傳達(dá)不通是決定于人的本質(zhì)；確認(rèn)傳授思想如何，很重要。標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表上規(guī)定的事情是否得到遵守?檢查和未檢查一樣。?作為維持管理的工具使用了?核對(duì)確認(rèn)表只打X或劃0還不可靠，還得寫上數(shù)據(jù)和情況。想辦法使檢查者信得過把填寫核對(duì)確認(rèn)表變成工作而容易管理，管理監(jiān)督者也容易只依靠部下的核對(duì)確認(rèn)表來判斷工作。要從只看核對(duì)確認(rèn)表變?yōu)榈浆F(xiàn)場(chǎng)用目視去管理。在現(xiàn)場(chǎng)通過實(shí)物進(jìn)行指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)目視管理的重點(diǎn)的如何，監(jiān)督者要到現(xiàn)場(chǎng)，通過實(shí)物和現(xiàn)象進(jìn)行指導(dǎo)。?為什么對(duì)那個(gè)地方總得經(jīng)常清掃檢查呢?對(duì)該部位的功能、結(jié)構(gòu)、原理學(xué)懂了嗎??清掃、檢查是容易做到?目視、大小、好壞的判斷難易程度如何??此外，再不能想辦法找到更容易做到的目視方法嗎?從內(nèi)部向外部集中可能嗎??對(duì)功能部位要明確標(biāo)志，使誰一看都能知道。?功能部位任何時(shí)候都保持光潔，而使人自豪。8.5.3.4做的過程重要標(biāo)準(zhǔn)或核對(duì)確認(rèn)表的確定和填寫過程很重要。不是上級(jí)分配了才去做，而是作業(yè)人員實(shí)際參加設(shè)備的檢查過程去確定和填寫。8.5.4直到訓(xùn)練確實(shí)會(huì)做8.5.4.1怎樣才能做到遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)呢?讓作業(yè)者的每個(gè)人都遵守確實(shí)是件難事。需要進(jìn)行防止馬虎以及調(diào)換設(shè)備的作業(yè)訓(xùn)練。8.5.4.2先從簡(jiǎn)單的開始做起教養(yǎng)就是把遵守各項(xiàng)規(guī)定作為自覺行動(dòng)，以“我的誓言”、“我的責(zé)任”，從簡(jiǎn)單的事情約束自己并養(yǎng)成習(xí)慣。作業(yè)者要養(yǎng)成對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)的性格。8.5.4.3訓(xùn)練最有效通過技能教育使其理解，以示范表演給他看并讓他做做看，以此程序來進(jìn)行。向下級(jí)傳授事情，為了有把握，進(jìn)行訓(xùn)練最有效。安全衛(wèi)生管理安全衛(wèi)生有關(guān)的業(yè)務(wù)9.1.1安全衛(wèi)生職責(zé)a）維修部經(jīng)理負(fù)責(zé)安全衛(wèi)生狀況的監(jiān)督并保護(hù)下級(jí)安全。b）每班組長(zhǎng)和班長(zhǎng)負(fù)責(zé)搞好本班組的安全衛(wèi)生工作并指導(dǎo)本班組如何進(jìn)行安全衛(wèi)生工作。c）各工作現(xiàn)場(chǎng)的維修技工負(fù)責(zé)本工作區(qū)域的安全衛(wèi)生要求的執(zhí)行9.1.1.1安全衛(wèi)生作業(yè)程序?在上班前、下班時(shí)維修技工對(duì)使用的工具、設(shè)備、安全防護(hù)用具進(jìn)行檢查，以確保都處于合格狀態(tài)；?所有的化學(xué)類包括油品、油漆、各種洗滌用品等都必須分開擺放，并注明其化學(xué)性能。儲(chǔ)存化學(xué)品的場(chǎng)所必須經(jīng)常進(jìn)行通風(fēng)和檢查；?使用相關(guān)化學(xué)用品（特別是有毒有害的化學(xué)品）的員工必須經(jīng)過相關(guān)使用知識(shí)、安全防護(hù)和應(yīng)急措施知識(shí)的培訓(xùn)；9.1.1.2改進(jìn)作業(yè)方法維修部經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常注意作業(yè)方法上有無危險(xiǎn)和是否有害。對(duì)現(xiàn)行的作業(yè)方法，不應(yīng)滿足，要以懷疑的態(tài)度，以更好的作業(yè)方法為目標(biāo)，努力去改進(jìn)。9.1.1.3適當(dāng)安排作業(yè)者的工作監(jiān)督者為了完成工作任務(wù)和防止事故的發(fā)生，應(yīng)經(jīng)?？紤]作業(yè)者的適應(yīng)和工作能力，適當(dāng)調(diào)配人員和分配任務(wù)，使工作能在安全衛(wèi)生的條件下完成。9.1.1.4指導(dǎo)和教育維修部經(jīng)理須經(jīng)常安排對(duì)維修技工的培訓(xùn)，指導(dǎo)教育下級(jí)掌握必要的知識(shí)和技能、使下級(jí)能夠提高自主的在安全衛(wèi)生的條件下完成作業(yè)的能力。9.1.1.5作業(yè)過程的監(jiān)督和指導(dǎo)。維修部經(jīng)理通過巡視現(xiàn)場(chǎng)等對(duì)作業(yè)中的下級(jí)進(jìn)行監(jiān)督，指導(dǎo)他們遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他事項(xiàng)，正確地進(jìn)行作業(yè)。9.1.1.6設(shè)備安全化以及改善環(huán)境維修技工對(duì)負(fù)責(zé)的現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、機(jī)械、裝置、工器具、安全裝置、有害物質(zhì)控制裝置、保護(hù)用具等除保證完好之外，對(duì)不安全的地方要加以改進(jìn)。9.1.1.7保持環(huán)境條件維修技工努力保持作業(yè)場(chǎng)所的整理整頓和清潔以及其他的環(huán)境條件。9.1.1.8安全衛(wèi)生檢查維修技工對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)場(chǎng)所的設(shè)備，機(jī)械、作業(yè)環(huán)境要定期檢查以及在作業(yè)開始前檢查，努力發(fā)現(xiàn)不好的地方和異常情況，并且加以改進(jìn)。9.1.1.9異常時(shí)的措施?維修部經(jīng)理平時(shí)要制定異常時(shí)的措施標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)下級(jí)進(jìn)行訓(xùn)練，以便作業(yè)場(chǎng)所發(fā)生異常問題時(shí)能夠立即采取措施。?維修部經(jīng)理應(yīng)每月對(duì)安全衛(wèi)生進(jìn)行總結(jié)分析，并針對(duì)總結(jié)分析結(jié)果提出改進(jìn)措施。發(fā)生災(zāi)害時(shí)的措施以便作業(yè)監(jiān)督者在發(fā)生災(zāi)害時(shí)，在采取緊急措施的同時(shí)，要分析災(zāi)害的原因并采取對(duì)策。此外，要吸取過去發(fā)生災(zāi)害的教訓(xùn)，努力防止再發(fā)生。經(jīng)常關(guān)心防止勞動(dòng)傷害事故維修部除利用標(biāo)語，宣傳畫外，還要利用朝會(huì)、TBM（安全作業(yè)討論會(huì)）和其他會(huì)議等提高下級(jí)的安全衛(wèi)生意識(shí)。9.1.1.12防止勞動(dòng)傷害事故，不要局限于過去的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，要以新的見解啟發(fā)作業(yè)者下工夫研究。現(xiàn)場(chǎng)第一線監(jiān)督者對(duì)安全衛(wèi)生負(fù)有極為重要的任務(wù)。下面列出日常至少必須實(shí)行的重點(diǎn)。9.1.1大家出勤之后a)見面時(shí)先問候；b)確認(rèn)上一班交代的事情；收集安全衛(wèi)生情報(bào)，整頓工作開始前集會(huì)上強(qiáng)調(diào)的問題；進(jìn)行對(duì)部下的臉色觀察；9.1.2工作開始前的機(jī)會(huì)a)不能忘記傳達(dá)上級(jí)交代的事項(xiàng)；b)當(dāng)天作業(yè)中應(yīng)該注意的安全衛(wèi)生問題；缺勤者和遲到者的確認(rèn)和傳達(dá)；作業(yè)前下級(jí)的身體情況有無異?，F(xiàn)象；短時(shí)間內(nèi)把要點(diǎn)搞清楚。9.1.3安全衛(wèi)生巡回檢查a)一天一次巡回檢查一下安全衛(wèi)生；b)主動(dòng)端正姿勢(shì)，在服裝、態(tài)度上起模范作用：假裝看不見會(huì)助長(zhǎng)不安全行為；要及時(shí)指導(dǎo)(勸告)和處理；9.1.4現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生會(huì)議a)每月是否至少開過一次會(huì)；b)工作開始和結(jié)束都按規(guī)定時(shí)間；工廠安全衛(wèi)生委員會(huì)規(guī)定的事情，會(huì)員是否都理解和貫徹的徹底嗎?工作場(chǎng)所的問題是否作為教訓(xùn)加以吸取了呢監(jiān)督者是否把自己的想法和方針告訴下級(jí)了呢?9.1.5安全衛(wèi)生教育訓(xùn)練a)每周是否至少進(jìn)行一次以上的現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)預(yù)報(bào)活動(dòng)?b)對(duì)特別需要嚴(yán)格遵守的事項(xiàng)是否確實(shí)教給下級(jí)了?作業(yè)是否按全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(操作標(biāo)準(zhǔn))進(jìn)行的?勞動(dòng)保護(hù)用具都能按規(guī)定要求正確使用(著裝)嗎?是否按教的(要求)內(nèi)容執(zhí)行了呢(重要的是確認(rèn))。9.2安全衛(wèi)生教育9.2.1安全衛(wèi)生教育的目標(biāo)a)物的方面：主要檢查由于看慣了的原因，容易對(duì)異?？绰┛村e(cuò)。b)人的方面：仍舊是勞動(dòng)保護(hù)用具穿著的不合規(guī)定，對(duì)來協(xié)助工作者的教育容易忽視。作業(yè)方面：非正常作業(yè)和轉(zhuǎn)換安排時(shí)的準(zhǔn)備不夠，很多時(shí)候會(huì)感覺突然。9.2.2教育的種類和內(nèi)容9.2.2.1知識(shí)教育?對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、功能、性能、要有個(gè)概念。?使其理解災(zāi)害發(fā)生的原因。?教授安全衛(wèi)生有關(guān)的法規(guī)、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。※不僅使其理解，還要教授活用的方法解決問題的教育?找出原因解決問題。以過去或現(xiàn)場(chǎng)存在的問題為例，使其了解，從發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，確認(rèn)事實(shí)直到采取對(duì)策過程的手續(xù)方法。?指出目標(biāo)，處理問題也象上面一樣使其理解手續(xù)方法。※培養(yǎng)觀察問題的能力、即培養(yǎng)直觀能力、分析能力和綜合能力。3)技術(shù)教育?使其學(xué)會(huì)掌握作業(yè)方法和機(jī)械設(shè)備操作方法以及掌握程序與重點(diǎn)。※培養(yǎng)適應(yīng)能力以實(shí)際操作為主來進(jìn)行。態(tài)度教育?對(duì)安全作業(yè)從思想上重視并實(shí)行。?遵守工作場(chǎng)所紀(jì)律和安全紀(jì)律。?提高工作積極性。9.2.3教育方法關(guān)于安全衛(wèi)生的教育方法，如不按照以下的八原則進(jìn)行指導(dǎo)，效果是不會(huì)好的。站在對(duì)方的立場(chǎng)上教育訓(xùn)練，只有對(duì)方記住并提高了，才算達(dá)到目的，根據(jù)對(duì)方的勞動(dòng)能力考慮教育內(nèi)容和準(zhǔn)備教材。動(dòng)機(jī)是重要的為使下級(jí)更好地理解重要性并接受要求目的，就要了解下級(jí)的要求，把目的和要求結(jié)合起來。9.2.3.3從易到難根據(jù)對(duì)方能夠理解和接受的程度確定教授的內(nèi)容，逐步提高以達(dá)到要求的目標(biāo)。根據(jù)目標(biāo)和內(nèi)容確定的個(gè)別指導(dǎo)還是集體指導(dǎo)為好。9.2.3.4一次一事人們一次不能記住和學(xué)會(huì)很多事情，一次只教一件事情就容易理解和接受。9.2.3.5反復(fù)進(jìn)行反復(fù)地講給他們聽，做給他們看，讓他們看看，就能記住。知識(shí)教育要廣泛地從各種角度去教；技能教育要達(dá)到直觀，領(lǐng)會(huì)和掌握關(guān)鍵；態(tài)度教育可以舉幾個(gè)例子使每個(gè)人在思想上能夠接受，以改變過去的認(rèn)識(shí)和態(tài)度。9.2.3.6強(qiáng)化印象9.2.3.7不是抽象的、觀念性的教法，而是以事實(shí)和事物具體地教，以刺激學(xué)習(xí)人的要求，讓他記在心下。9.2.3.8利用“五官”根據(jù)教育內(nèi)容，很好利用眼、耳、鼻、口、皮膚等任何一項(xiàng)的感覺進(jìn)行教授。9.2