車間主管崗位職責電子版（四篇）

第6頁共6頁車間主管?崗位職責?電子版?直接上司?：生產主?管（經(jīng)理?）直接下?屬：裝配?車間所有?生產人員?工作職責?：保質保?量按時完?成組裝生?產計劃指?標工作?內容：?1、及時?完成生產?主管所交?各項生產?計劃指標?及公司上?級交辦其?它事宜。?2、對?裝配車間?生產現(xiàn)場?5S定置?管理負責?。3、?傳達公司?各項生產?會議精神?，積極配?合調動員?工勞動積?極性，提?高生產效?率。4?、對車間?班組長及?一線員工?的工作安?排，協(xié)調?及勞動紀?律負責。?5、積?極做好新?進員工的?崗前培訓?，使其盡?快適應我?們的團隊?，勝任本?職工作。?做好老員?工的“幫?、帶、傳?”工作。?提高員工?素質。?6、對車?間生產工?藝流程,?工裝設備?的改進與?完善負責?，以及提?出合理化?建議等。?7、積?極做好本?車間生產?機器，設?備的維護?與保養(yǎng)工?作，使其?正常生產?運行。?8、對生?產過程中?,組裝產?品的質量?負責。?9、對車?間生產人?員的考勤?，工作績?效考核負?責。1?0、負責?本車間生?產能力的?評估和平?衡，生產?效率的估?算工作。?11、?負責安排?、調整生?產計劃和?產品的換?線工作，?以及多余?物料及不?良品清理?工作。?12、協(xié)?同品管，?控制降低?生產過程?產品的不?良率，進?而降低生?產成本。?13、?負責原材?料、輔料?的計劃和?領用以及?與相關部?門的溝通?協(xié)調工作?。14?、跟進生?產進度，?及時匯報?當前訂單?生產完成?狀態(tài)，訂?單中所缺?料件，確?保裝配生?產現(xiàn)場不?滯流，不?待產。?15、對?下屬人員?落實崗位?責任制，?任何人不?能以權謀?私，假公?濟私，損?害公司利?益。車?間主管崗?位職責電?子版（二?）1、?業(yè)務主管?職位，負?責其功能?領域內主?要目標和?計劃，制?定、參與?或協(xié)助上?層執(zhí)行相?關的政策?和制度;?2、負?責部門的?日常管理?工作及部?門員工的?管理、指?導、培訓?及評估;?3、負?責工廠生?產計劃落?實，物料?準備，新?產品導入?準備;?4、完成?車間每月?生產任務?，并做好?每月生產?報表及各?項統(tǒng)計;?5、對?所負責員?工進行日?常管理并?負責對其?進行考核?;6、?責后加工?車間設備?保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)?場管理;?7、負?責出廠產?品的工序?質量控制?工作。?車間主管?崗位職責?電子版（?三）1?,組織實?施生產部?下達的生?產計劃,?保質保量?地完成生?產任務.?2,貫?徹,執(zhí)行?公司的成?本控制目?標,加強?對車間原?材料使用?的控制,?確保在提?高產量,?保證質量?的前提下?不斷降低?生產成本?.3,?根據(jù)公司?對車間發(fā)?展的規(guī)劃?擬定人員?編制,并?報公司批?準;培訓?員工,帶?好隊伍,?積極深入?了解員工?的思想動?態(tài),采取?合理的措?施確保車?間的穩(wěn)定?.4,?擬定車間?管理制度?,經(jīng)公司?批準后在?車間推廣?實施;按?照公司制?度和車間?管理制度?對車間員?工進行獎?勵,懲罰?.5,?根據(jù)公司?質量部門?的要求,?配合車間?質檢人員?作好員工?的質量培?訓,提高?員工的質?量意識,?抓好車間?的質量管?理工作;?深入貫徹?公司的安?全生產制?度,確保?安全文明?生產;領?導車間做?好5s管?理,創(chuàng)造?良好的工?作環(huán)境,?以身作則?,提高員?工的素養(yǎng)?.6,?處理車間?的突發(fā)事?件.一旦?發(fā)生突發(fā)?事件,車?間主任必?須挺身而?出,擔當?責任,動?用各種資?源,領導?和組織員?工戰(zhàn)勝困?難,并隨?時向公司?領導匯報?事件處理?進展情況?,對于無?法處理的?事件要及?時請示.?7,配?合公司其?他部門開?展工作,?主動做好?橫向溝通?.車間?主任的工?作任務和?職責：?具體任務?：1,?計劃安排?工廠車間?的生產任?務,監(jiān)督?各組長合?理安排生?產,明確?產品的質?量要求和?執(zhí)行標準?,要認識?到產前會?的重要性?,不能光?注重在形?式上,要?把產前會?上的內容?切切實實?地落實到?生產中去?.2,?根據(jù)車間?的生產計?劃,主動?提前了解?各項準備?工作（面?,輔料,?工藝,設?備,倉庫?,等）的?情況,確?保車間生?產時流水?的暢通.?3,隨?時跟蹤車?間的生產?進度,每?天必須要?有詳細的?生產報表?交生產部?.4,?及時解決?車間生產?過程中出?現(xiàn)的問題?,要做到?問題早發(fā)?現(xiàn)早解決?,杜絕因?把問題懸?著而造成?成品大批?量的返工?,針對出?現(xiàn)的問題?事后要主?動組織相?關人員開?會分析,?吸取教訓?,總結經(jīng)?驗.5?,要協(xié)調?車間與各?部門之間?的工作,?互相配合?,協(xié)商解?決存在的?問題.?6,審核?車間流水?工序工價?的合理性?,協(xié)助人?資行政部?做好車間?的各項考?核和組織?員工的培?訓工作.?責任：?1,對?公司各項?制度在車?間得以實?施負責.?2,對?車間的生?產任務負?責.3?,對車間?生產產品?的品質負?責.4?,對車間?流水生產?是否暢通?負責.?5,對車?間的生產?設備保養(yǎng)?和各區(qū)域?的衛(wèi)生安?全負責.?6,對?車間員工?的穩(wěn)定負?責.7?,對車間?的生產次?序和和諧?的工作環(huán)?境負責.?車間主?管崗位職?責電子版?（四）?1、負責?帶領車間?全體員工?嚴格遵守?國家的法?律、法規(guī)?和公司的?各項規(guī)章?制度，積?極完成公?司下達的?各項工作?任務和各?種考核指?標。2?、負責協(xié)?調車間與?各部門、?各班組的?關系，負?責車間生?產計劃調?度安排工?作，根據(jù)?各班技術?力量合理?安排好生?產力，使?各班組做?到均衡維?修作業(yè)。?3、負?責車間維?修質量管?理工作，?嚴格按照?汽車維修?質量標準?以及汽車?維修"三?級質量檢?驗"制度?進行檢驗?、考核各?班組的維?修質量,?嚴格把好?維修質量?關,不放?過一輛不?符合質量?標準、要?求的車出?廠。發(fā)生?質量事故?、維修項?目返修時?要詳細寫?出質量鑒?定分析報?告，及時?上報公司?領導處理?,同時總?結經(jīng)驗教?訓進行改?進,避免?以后發(fā)生?同類的錯?誤。4?、負責抓?好車間工?作人員精?神文明建?設，抓好?勞動紀律?和安全生?產、車間?防火工作?，指導工?作人員按?照規(guī)范的?操作規(guī)程?進行維修?作業(yè)操作?,抓好易?燃物品的?管理、堆?放工作,?嚴格按照?有關易燃?易爆物品?的管理以?及堆放要?求進行管?理和堆放?。5、?負責組織?、指導車?間員工枝?術培訓工?作，每星?期定期對?員工進行?維修技術?、規(guī)范操?作流程的?培訓,不?斷提高員?工技術質?素和服務?水平，定?期組織有?關人員對?員工進行?技術、工?作態(tài)度、?服務水平?的考核以?及技術等?級評審工?作。6?、負責抓?好車輛維?修工期管?理，將維?修工期落?實到各工?種、各班?組做到責?任到人，?保證維修?車輛完工?交車時間?,負責統(tǒng)?籌安排人?員加班以?及備件工?作。7?、負責抓?好車輛維?修故障診?斷、報障?工作，嚴?格把好故?障報障關?,對班組?所報的維?修故障應?進行詳細?的了解和?核實工作?,對故障?復雜的車?輛應組織?有關技術?人員進行?會診，確?保對故障?的準確診?斷。8?、負責抓?好維修車?輛報件的?準確性，?對班組的?報件應根?據(jù)故障問?題進行嚴?檢審核，?對于能修?復的零件?一定要進?行修復使?用,不能?更換的原?則，嚴格?抓好報件?工作,不?能出現(xiàn)亂?報件、多?報件的現(xiàn)?象,確保?用戶的利?益和公司?信