財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)參考范文（9篇）

第15頁共15頁財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?參考范文?1.負?責(zé)公司總?體財務(wù)的?規(guī)劃，會?計核算、?財務(wù)管理?、資金管?理等工作?;__?__組織?執(zhí)行國家?有關(guān)財經(jīng)?法律、法?規(guī)、政策?和制度，?保障公司?合法經(jīng)營?;3.?結(jié)合公司?實際，組?織編制公?司年度財?務(wù)預(yù)算方?案，制定?公司利潤?計劃、資?本投資、?財務(wù)規(guī)劃?、開支預(yù)?算、成本?標準等;?4.負?責(zé)制定并?指導(dǎo)產(chǎn)、?供、銷、?研財務(wù)流?程、指導(dǎo)?業(yè)務(wù)運營?及財務(wù)規(guī)?范;5?.建立健?全公司內(nèi)?部核算的?組織、指?導(dǎo)和數(shù)據(jù)?管理體系?，完善核?算和財務(wù)?管理的規(guī)?章制度;?6.參?與公司重?要業(yè)務(wù)的?分析和決?策，為企?業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營、業(yè)?務(wù)發(fā)展及?對外投資?等事項提?供財務(wù)分?析和決策?依據(jù)。?財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?參考范文?（二）?1、協(xié)助?決策層制?定集團發(fā)?展戰(zhàn)略，?負責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?短期及長?期的集團?公司決策?和戰(zhàn)略，?對中長期?目標的達?成產(chǎn)生重?要影響;?2、負?責(zé)企業(yè)財?政方面的?業(yè)務(wù)和策?略，包括?會計管理?、財務(wù)計?劃、財務(wù)?程序、內(nèi)?部審計、?財物、成?本控制和?投資研究?分析;?3、負責(zé)?企業(yè)財務(wù)?管理及內(nèi)?部控制，?根據(jù)公司?業(yè)務(wù)發(fā)展?的計劃完?成年度財?務(wù)預(yù)算，?并跟蹤其?執(zhí)行情況?;4、?制定、管?理和實施?公司的經(jīng)?濟、財務(wù)?標準和程?序，以滿?足控制風(fēng)?險的要求?;5、?分析并改?進現(xiàn)有流?程，不斷?提高資金?的利用率?和工作效?率。財?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)參?考范文（?三）（?一）分析?判斷能力?企業(yè)財?務(wù)的一個?重要職能?就是控制?風(fēng)險，進?行風(fēng)險收?益的權(quán)衡?。財務(wù)總?監(jiān)要具備?對風(fēng)險敏?銳的政治?嗅覺和分?析判斷能?力，將企?業(yè)的風(fēng)險?控制在一?定的范圍?中。對外?，財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具備?對整個宏?觀國民經(jīng)?濟的發(fā)展?趨勢以及?市場環(huán)境?變化的分?析判斷能?力，根據(jù)?市場上的?財務(wù)機會?和財務(wù)風(fēng)?險為企業(yè)?提出財務(wù)?決策建議?。對內(nèi)，?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)具備會?計政策的?職業(yè)判斷?能力，應(yīng)?當(dāng)從企業(yè)?各種財務(wù)?活動中，?找出存在?的問題并?提出解決?方案。?（二）溝?通協(xié)調(diào)能?力財務(wù)?總監(jiān)的工?作決定了?他得與企?業(yè)的每一?個人打交?道，而且?要經(jīng)常與?企業(yè)外部?的股東，?債權(quán)人等?利益相關(guān)?者進行交?流、溝通?、協(xié)調(diào)、?因此財務(wù)?總監(jiān)需要?具備良好?的人際溝?通能力，?協(xié)調(diào)好各?利益集團?間的利益?關(guān)系。?1.協(xié)調(diào)?與政府部?門關(guān)系的?能力。主?要是妥善?處理好與?財政、稅?務(wù)部門關(guān)?系的能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)主動?與政府職?能部門溝?通，以了?解政府在?宏觀經(jīng)濟?政策方面?的動態(tài)，?使企業(yè)把?握政策上?的優(yōu)惠，?針對不利?企業(yè)生存?及發(fā)展的?政策做出?應(yīng)對策略?。2.?協(xié)調(diào)與所?有者關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?的目標是?實現(xiàn)股東?財富最大?化，但企?業(yè)是屬于?股東的，?企業(yè)的理?財活動受?到所有者?投資計劃?的制約，?所有者是?否接受改?變投資計?劃建議取?決于他對?財務(wù)總監(jiān)?的信任程?度。3?.協(xié)調(diào)與?債權(quán)人關(guān)?系的能力?。企業(yè)進?行投資，?資本來源?往往需進?行外部融?資，能否?取得債務(wù)?性資本，?關(guān)系到企?業(yè)的發(fā)展?。財務(wù)總?監(jiān)要具備?協(xié)調(diào)好與?債權(quán)人間?關(guān)系的能?力，保持?自己的信?用等級，?與其建立?良好的合?作伙伴關(guān)?系。4?.協(xié)調(diào)與?內(nèi)部各部?門間關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?在日常工?作中要協(xié)?調(diào)好與會?計、采購?、生產(chǎn)、?銷售部門?間的關(guān)系?，有效地?與別人進?行交流與?溝通，減?少彼此之?間的分歧?，從而獲?得別人和?其他部門?的支持，?這直接關(guān)?系到其職?能的有效?發(fā)揮。?（三）組?織領(lǐng)導(dǎo)能?力__?__組織?能力。組?織能力是?財務(wù)總監(jiān)?的重要才?能之一，?作為企業(yè)?財務(wù)部門?的最高首?腦，為了?獲得理想?的社會效?益和經(jīng)濟?效益，對?被管理者?實行有效?管理和控?制的能力?。它包括?兩層含義?：一是管?理。即熟?悉各種組?織形式，?并善于運?用組織的?力量協(xié)調(diào)?各方面的?人力、物?力、財力?，使其達?到動態(tài)上?的平衡，?從而獲得?最佳的社?會效益和?經(jīng)濟效益?;二是控?制。即采?取有效的?控制手段?，使被管?理者按照?領(lǐng)導(dǎo)者的?意圖，沿?著指定的?方向發(fā)展?運動，達?到預(yù)期的?效果。?2.改革?創(chuàng)新能力?。財務(wù)總?監(jiān)是企業(yè)?變革的主?要推動者?，要能夠?從表面的?“平靜”?中及時發(fā)?現(xiàn)新情況?、新問題?，從中探?索新路子?，總結(jié)新?經(jīng)驗，提?出新設(shè)想?、新方案?。在整個?財務(wù)領(lǐng)域?，財務(wù)人?員很注重?創(chuàng)新，認?為創(chuàng)新能?創(chuàng)造更多?的價值，?從整個企?業(yè)來說，?在改革創(chuàng)?新中求發(fā)?展使得企?業(yè)更具活?力和生命?力。3?.團隊組?建能力。?財務(wù)總監(jiān)?作為企業(yè)?的高級管?理者，應(yīng)?具備培養(yǎng)?企業(yè)員工?集體榮譽?感的能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)具有?團隊精神?，把下屬?組織成為?一個有較?強凝聚力?和戰(zhàn)斗力?的團體，?實現(xiàn)團體?目標的決?策，并領(lǐng)?導(dǎo)他們完?成既定任?務(wù)和企業(yè)?最高決策?層所要求?的工作。?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)從企業(yè)?整體戰(zhàn)略?出發(fā)，公?正地組織?、協(xié)調(diào)財?務(wù)與生產(chǎn)?、市場營?銷等部門?的各種關(guān)?系，形成?合力，實?現(xiàn)內(nèi)部會?計控制的?有效管理?。4.?實施內(nèi)部?控制能力?。財務(wù)總?監(jiān)應(yīng)承擔(dān)?起企業(yè)內(nèi)?部規(guī)范體?系的建立?工作，把?最敏感的?資金籌集?、運用、?投放、退?出等幾個?關(guān)鍵環(huán)節(jié)?和崗位控?制住。在?工作中要?進行財務(wù)?監(jiān)督和檢?查，發(fā)現(xiàn)?偏離，找?出原因，?及時采取?有效措施?，都需要?財務(wù)總監(jiān)?具備較高?的組織控?制能力，?只有這樣?，整個企?業(yè)才能有?條不紊的?高效而運?行。（?四）參與?決策的能?力1.?決策能力?。決策能?力來源于?淵博的知?識和豐富?的實踐，?是由其個?人素養(yǎng)、?文化素養(yǎng)?、所掌握?的社會與?自然科學(xué)?知識等各?種綜合技?能以及直?接和間接?經(jīng)驗有機?結(jié)合而成?的。主要?表現(xiàn)在三?個方面;?調(diào)查分析?預(yù)測未來?的能力;?發(fā)現(xiàn)問題?提出目標?的能力;?判斷能力?。2.?表達能力?。表達能?力是財務(wù)?總監(jiān)的一?項重要能?力，也是?一項基本?功。尤其?是財務(wù)總?監(jiān)在反駁?總經(jīng)理的?決策時，?更需要超?強的表達?能力去游?說董事會?成員，以?使董事會?支持自己?的決策。?在一些國?際CFO?峰會上，?那些口才?流利的多?是外國企?業(yè)的CF?O而中國?的CFO?多沉默寡?言。無論?是語言表?達能力還?是書面表?達能力，?這兩個方?面對于財?務(wù)總監(jiān)來?說，缺一?不可。?（五）使?用人及培?養(yǎng)人的能?力財務(wù)?總監(jiān)作為?企業(yè)的一?位部門負?責(zé)人，要?有效地培?養(yǎng)和使用?骨干，“?人盡其才?，才盡其?用”，借?助于骨干?的力量，?變成自己?的手的延?伸、腿的?延伸、耳?的延伸以?及腦的延?伸，使每?一個人的?智慧和才?能變成集?體的智慧?和才能，?從而帶動?整個財務(wù)?工作的順?利開展。?同時，要?適當(dāng)分權(quán)?，讓下屬?分管部分?工作，使?他們“各?盡其能、?各司其職?”，能夠?采取有效?控制手段?。（六?）學(xué)習(xí)能?力當(dāng)今?是一個信?息爆炸的?時代，知?識的保鮮?期越來越?短，文憑?的時效性?越來越差?，新知識?的涌現(xiàn)越?來越多。?而財務(wù)總?監(jiān)總是與?最新潮的?事物打交?道、在艱?苦的跋涉?中尋找坦?途、在政?策的邊緣?劈開利益?最大化的?蹊徑，這?種職業(yè)的?生死博弈?對個人的?知識、技?能要求越?來越苛刻?，孤陋寡?聞的“賬?房先生”?適應(yīng)不了?日新月異?的經(jīng)濟環(huán)?境。企業(yè)?面對的是?一個飛速?變化的世?界，不斷?地學(xué)習(xí)新?知識，掌?握新本領(lǐng)?，增加自?身的“含?金量”，?才能緊跟?時代發(fā)展?的潮流，?立于不敗?之地，走?向財務(wù)總?監(jiān)的國際?大舞臺。?財務(wù)總?監(jiān)工作職?責(zé)參考范?文（四）?工作職?責(zé)：1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃參?與建立并?優(yōu)化部門?組織結(jié)構(gòu)?，落實部?門職責(zé)分?工，實現(xiàn)?組織簡練?、高效?2、審核?財務(wù)報表?及統(tǒng)計報?表、國資?委、財政?部年度決?算報告和?其他相關(guān)?資料，確?保信息準?確、完整?3、修?改、維護?、完善公?司財務(wù)報?表體系，?提高公司?報表數(shù)據(jù)?準確性、?及時性，?滿足不同?層面的數(shù)?據(jù)需求?4、根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和年?度計劃合?理配置公?司資源，?參與統(tǒng)籌?、分解、?平衡預(yù)算?及監(jiān)測預(yù)?算的執(zhí)行?情況，保?障經(jīng)營指?標的實現(xiàn)?5、制?定與實施?財務(wù)預(yù)算?及費用預(yù)?算，分解?預(yù)算及監(jiān)?測預(yù)算執(zhí)?行情況，?及時對預(yù)?算執(zhí)行差?異進行分?析、調(diào)整?優(yōu)化并提?出相關(guān)建?議6、?擬定公司?資金管理?的相關(guān)規(guī)?章制度，?優(yōu)化資金?部相關(guān)工?作流程，?并進行監(jiān)?督與跟蹤?，確保制?度、流程?的落實執(zhí)?行7、?根據(jù)既定?銷售與經(jīng)?營資金規(guī)?模配比，?保證公司?經(jīng)營資金?按時到位?，并合理?安排資金?使用8?、負責(zé)制?定公司年?度資金預(yù)?算，按照?經(jīng)營預(yù)算?進行月度?分解，并?定期進行?調(diào)整，確?保資金預(yù)?算符合實?際需求?9、定期?分析公司?現(xiàn)金流入?流出及現(xiàn)?金收支平?衡情況和?預(yù)算執(zhí)行?情況，提?高資金使?用效率?10、配?合進行資?金信息系?統(tǒng)建設(shè)工?作，細化?資金信息?化建設(shè)，?充分利用?平臺資源?提高內(nèi)部?資金管控?水平1?1、建立?財務(wù)分析?報告體系?，包括對?外報送的?財務(wù)分析?，月度、?季度、半?年度及年?度的公司?內(nèi)部財務(wù)?分析，特?殊事項的?專題分析?等，并根?據(jù)需要提?供財務(wù)決?策方案?12、依?據(jù)公司費?用管理辦?法，合理?安排各項?費用支出?，降低費?用率，提?高競爭力?13、?組織公司?財務(wù)對于?信息系統(tǒng)?的建設(shè)及?推進工作?，提高公?司信息化?水平1?4、搭建?并完善風(fēng)?險資產(chǎn)管?理體系，?防范各項?經(jīng)營、財?務(wù)風(fēng)險?15、加?定期編制?風(fēng)險資產(chǎn)?管理報告?，進行情?況分析、?發(fā)出預(yù)警?并提出相?關(guān)建議?16、為?各部門提?供專業(yè)的?服務(wù)與支?持，加強?相關(guān)財務(wù)?知識的交?流與宣導(dǎo)?任職資?格：1?、相關(guān)財?務(wù)專業(yè)全?日制大專?以上學(xué)歷?，具備中?級會計師?證。2?、男性優(yōu)?先;女性?已婚已育?者優(yōu)先，?年齡30?~45?3、會計?工作五年?以上，主?管會計三?年以上，?有零售行?業(yè)工作經(jīng)?驗者優(yōu)先?4、具?備良好的?職業(yè)道德?和素養(yǎng)，?較強的溝?通能力，?良好的團?隊合作精?神和工作?成效，思?路清晰、?勤奮敬業(yè)?、吃苦耐?勞，有零?售行業(yè)工?作經(jīng)驗者?尤佳。?5、工作?地點為合?肥協(xié)助?企業(yè)經(jīng)營?者擬定年?度預(yù)算方?案、費用?開支計劃?、籌資融?資計劃、?利潤分配?方案等。?2、負?責(zé)組織編?制財務(wù)、?會計和審?計計劃，?協(xié)調(diào)各項?經(jīng)營計劃?、業(yè)務(wù)計?劃、組織?并監(jiān)控日?常的財務(wù)?、會計和?審計活動?。組織經(jīng)?濟核算，?實施經(jīng)濟?責(zé)任制，?審核企業(yè)?的財務(wù)會?計和審計?制度，審?核各種財?務(wù)會計和?審計報告?，并及時?上報董事?會。3?、參與擬?定企業(yè)資?金使用調(diào)?度、貸款?擔(dān)保、對?外投資、?產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?、資產(chǎn)重?組等重大?經(jīng)營決策?活動。對?董事會批?準的重大?經(jīng)營計劃?方案的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督。?4、自?覺貫徹執(zhí)?行國家的?各項財經(jīng)?法律、法?規(guī)，定期?向董事會?報告企業(yè)?的資產(chǎn)運?作和財務(wù)?情況。?5、有上?市公司財?務(wù)總監(jiān)經(jīng)?歷人員優(yōu)?先，未達?標準勿投?簡歷。工?作職責(zé)：?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃參與建?立并優(yōu)化?部門組織?結(jié)構(gòu)，落?實部門職?責(zé)分工，?實現(xiàn)組織?簡練、高?效2、?審核財務(wù)?報表及統(tǒng)?計報表、?國資委、?財政部年?度決算報?告和其他?相關(guān)資料?，確保信?息準確、?完整3?、修改、?維護、完?善公司財?務(wù)報表體?系，提高?公司報表?數(shù)據(jù)準確?性、及時?性，滿足?不同層面?的數(shù)據(jù)需?求4、?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和年度計?劃合理配?置公司資?源，參與?統(tǒng)籌、分?解、平衡?預(yù)算及監(jiān)?測預(yù)算的?執(zhí)行情況?，保障經(jīng)?營指標的?實現(xiàn)5?、制定與?實施財務(wù)?預(yù)算及費?用預(yù)算，?分解預(yù)算?及監(jiān)測預(yù)?算執(zhí)行情?況，及時?對預(yù)算執(zhí)?行差異進?行分析、?調(diào)整優(yōu)化?并提出相?關(guān)建議?6、擬定?公司資金?管理的相?關(guān)規(guī)章制?度，優(yōu)化?資金部相?關(guān)工作流?程，并進?行監(jiān)督與?跟蹤，確?保制度、?流程的落?實執(zhí)行?7、根據(jù)?既定銷售?與經(jīng)營資?金規(guī)模配?比，保證?公司經(jīng)營?資金按時?到位，并?合理安排?資金使用?8、負?責(zé)制定公?司年度資?金預(yù)算，?按照經(jīng)營?預(yù)算進行?月度分解?，并定期?進行調(diào)整?，確保資?金預(yù)算符?合實際需?求9、?定期分析?公司現(xiàn)金?流入流出?及現(xiàn)金收?支平衡情?況和預(yù)算?執(zhí)行情況?，提高資?金使用效?率10?、配合進?行資金信?息系統(tǒng)建?設(shè)工作，?細化資金?信息化建?設(shè)，充分?利用平臺?資源提高?內(nèi)部資金?管控水平?11、?建立財務(wù)?分析報告?體系，包?括對外報?送的財務(wù)?分析，月?度、季度?、半年度?及年度的?公司內(nèi)部?財務(wù)分析?，特殊事?項的專題?分析等，?并根據(jù)需?要提供財?務(wù)決策方?案12?、依據(jù)公?司費用管?理辦法，?合理安排?各項費用?支出，降?低費用率?，提高競?爭力1?3、組織?公司財務(wù)?對于信息?系統(tǒng)的建?設(shè)及推進?工作，提?高公司信?息化水平?14、?搭建并完?善風(fēng)險資?產(chǎn)管理體?系，防范?各項經(jīng)營?、財務(wù)風(fēng)?險15?、加定期?編制風(fēng)險?資產(chǎn)管理?報告，進?行情況分?析、發(fā)出?預(yù)警并提?出相關(guān)建?議16?、為各部?門提供專?業(yè)的服務(wù)?與支持，?加強相關(guān)?財務(wù)知識?的交流與?宣導(dǎo)任?職資格：?1、相?關(guān)財務(wù)專?業(yè)全日制?大專以上?學(xué)歷，具?備中級會?計師證。?2、男?性優(yōu)先;?女性已婚?已育者優(yōu)?先，年齡?30~4?53、?會計工作?五年以上?，主管會?計三年以?上，有零?售行業(yè)工?作經(jīng)驗者?優(yōu)先4?、具備良?好的職業(yè)?道德和素?養(yǎng)，較強?的溝通能?力，良好?的團隊合?作精神和?工作成效?，思路清?晰、勤奮?敬業(yè)、吃?苦耐勞，?有零售行?業(yè)工作經(jīng)?驗者尤佳?。5、?工作地點?為合肥?協(xié)助企業(yè)?經(jīng)營者擬?定年度預(yù)?算方案、?費用開支?計劃、籌?資融資計?劃、利潤?分配方案?等。2?、負責(zé)組?織編制財?務(wù)、會計?和審計計?劃，協(xié)調(diào)?各項經(jīng)營?計劃、業(yè)?務(wù)計劃、?組織并監(jiān)?控日常的?財務(wù)、會?計和審計?活動。組?織經(jīng)濟核?算，實施?經(jīng)濟責(zé)任?制，審核?企業(yè)的財?務(wù)會計和?審計制度?，審核各?種財務(wù)會?計和審計?報告，并?及時上報?董事會。?3、參?與擬定企?業(yè)資金使?用調(diào)度、?貸款擔(dān)保?、對外投?資、產(chǎn)權(quán)?轉(zhuǎn)讓、資?產(chǎn)重組等?重大經(jīng)營?決策活動?。對董事?會批準的?重大經(jīng)營?計劃方案?的執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督。4?、自覺貫?徹執(zhí)行國?家的各項?財經(jīng)法律?、法規(guī)，?定期向董?事會報告?企業(yè)的資?產(chǎn)運作和?財務(wù)情況?。5、?有上市公?司財務(wù)總?監(jiān)經(jīng)歷人?員優(yōu)先，?未達標準?勿投簡歷?。酒店?財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?一、在?總裁的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，負責(zé)公?司的財務(wù)?政策和財?務(wù)管理制?度的實施?，合理計?劃資金分?配。二?、建立健?全財務(wù)管?理的各項?制度，發(fā)?現(xiàn)問題及?時糾正解?決，重大?問題及時?報告領(lǐng)導(dǎo)?。三、?負責(zé)與財?政、稅務(wù)?、金融部?門的聯(lián)系?，協(xié)助總?裁處理好?與這些部?門的關(guān)系?，及時掌?握財政、?稅務(wù)的方?針政策。?四、督?促、檢查?各部門的?固定資產(chǎn)?、低值易?耗品、物?料用品等?財產(chǎn)、物?資的使用?保管情況?，及時發(fā)?現(xiàn)和處理?財產(chǎn)、物?資管理中?存在的問?題，確保?酒店財產(chǎn)?、物資的?安全并合?理使用。?五、督?促有關(guān)人?員加快應(yīng)?收款的催?收工作，?加速資金?回籠。?六、負責(zé)?審查批準?下屬各部?門資金預(yù)?算，監(jiān)控?各部門成?本合理達?標。七?、每月檢?查一次各?部門庫存?資金情況?，并不定?期抽查各?部門庫存?現(xiàn)金、銀?行存款賬?戶與備用?金結(jié)存情?況。八?、負責(zé)本?部門員工?的思想教?育和業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，定?期組織召?開本部門?及酒店的?業(yè)務(wù)會議?，抓好本?部門及酒?店財務(wù)管?理工作，?不斷提高?業(yè)務(wù)技能?與綜合素?質(zhì)。九?、組織建?立財務(wù)人?員崗位責(zé)?任制，負?責(zé)對各部?門收銀員?及財務(wù)人?員的抽查?考核。?財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?參考范文?（五）?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃制定?公司財務(wù)?目標、政?策及操作?程序，并?根據(jù)授權(quán)?向董事長?會報告公?司年度經(jīng)?營狀況;?2、負?責(zé)公司財?務(wù)規(guī)范化?運作，建?立健全公?司財務(wù)組?織結(jié)構(gòu)，?明確職責(zé)?，保障財?務(wù)會計信?息質(zhì)量，?降低經(jīng)營?管理成本?;3、?建立、健?全財務(wù)管?理體系，?完善公司?內(nèi)部財務(wù)?管理制度?并組織實?施，主持?公司財務(wù)?戰(zhàn)略的制?定、財務(wù)?日常管理?、年度預(yù)?算、資金?運作的管?理及控制?4、負?責(zé)建立公?司內(nèi)部會?計、審計?和內(nèi)控制?度，完善?財務(wù)治理?、財務(wù)控?制;5?、負責(zé)審?核財務(wù)報?表，提交?財務(wù)分析?和管理工?作報告，?對公司重?大的投資?、融資、?并購等經(jīng)?營活動提?供建議和?決策支持?，參與風(fēng)?險評估、?指導(dǎo)、跟?蹤和控制?，跟蹤分?析各種財?務(wù)指標，?揭示潛在?的經(jīng)營問?題并提供?給管理層?決策參考?6、與?財政、稅?務(wù)、銀行?、證券等?相關(guān)政府?部門及會?計師事務(wù)?所等相關(guān)?中介機構(gòu)?建立并保?持良好的?關(guān)系，維?護公司利?益;財?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)參?考范文（?六）1?、協(xié)助決?策層制定?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，負?責(zé)其功能?領(lǐng)域內(nèi)短?期及長期?的公司決?策和戰(zhàn)略?，對公司?中長期目?標的達成?產(chǎn)生重要?影響;?2、負責(zé)?公司財政?方面的業(yè)?務(wù)和策略?，包括會?計管理、?財務(wù)計劃?、財務(wù)程?序、內(nèi)部?審計、財?物、成本?控制和投?資研究分?析;3?、負責(zé)公?司財務(wù)管?理及內(nèi)部?控制，根?據(jù)公司業(yè)?務(wù)發(fā)展的?計劃完成?年度財務(wù)?預(yù)算，并?跟蹤其執(zhí)?行情況;?4、制?定、管理?和實施公?司的經(jīng)濟?、財務(wù)標?準和程序?，以滿足?控制風(fēng)險?的要求;?5、分?析并改進?現(xiàn)有流程?，不斷提?高資金的?利用率和?工作效率?。財務(wù)?總監(jiān)工作?職責(zé)參考?范文（七?）1、?協(xié)助決策?層制定公?司發(fā)展戰(zhàn)?略，負責(zé)?其功能領(lǐng)?域內(nèi)短期?及長期的?公司決策?和戰(zhàn)略，?對公司中?長期目標?的達成產(chǎn)?生重要影?響;2?、負責(zé)公?司財政方?面的業(yè)務(wù)?和策略，?包括會計?管理、財?務(wù)計劃、?財務(wù)程序?、內(nèi)部審?計、財物?、成本控?制和投資?研究分析?;3、?負責(zé)公司?財務(wù)管理?及內(nèi)部控?制，根據(jù)?公司業(yè)務(wù)?發(fā)展的計?劃完成年?度財務(wù)預(yù)?算，并跟?蹤其執(zhí)行?情況;?4、制定?、管理和?實施公司?的經(jīng)濟、?財務(wù)標準?和程序，?以滿足控?制風(fēng)險的?要求;?5、分析?并改進現(xiàn)?有流程，?不斷提高?資金的利?用率和工?作效率。?財務(wù)總?監(jiān)工作職?責(zé)參考范?文（八）?1、結(jié)?合公司中?長期戰(zhàn)略?目標，制?定財務(wù)戰(zhàn)?略、財務(wù)?規(guī)劃，并?推動落實?，促