生產(chǎn)車間月度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)生產(chǎn)車間?月度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本在?管理上講?，造成事?故的主要?因素是“?人的不安?全因素，?物的不安?全狀態(tài)和?管理上的?缺陷”這?三個(gè)方面?中如果安?全管理上?存在缺陷?和漏洞，?那么在加?上人的不?安全因素?就會(huì)出現(xiàn)?很多的安?全生產(chǎn)隱?患，隱患?是發(fā)生事?故的前兆?如果得不?到及時(shí)的?處理和解?決，那么?出現(xiàn)事故?的幾率就?會(huì)增多。?安全隱患?就如埋設(shè)?在戰(zhàn)場(chǎng)上?的地雷一?樣隨時(shí)都?可能引起?爆炸，造?成人身傷?亡。以下?是___?_月份：?一、_?___月?份的施工?進(jìn)展情況?___?_月份工?程進(jìn)入了?北側(cè)1-?8軸/g?-p軸的?地梁鋼筋?綁扎、模?板施工、?柱子、頂?板鋼筋綁?扎、模板?施工和地?梁、墻板?、柱子混?凝土澆筑?階段，在?此階段中?還有南側(cè)?基坑土方?外運(yùn)和鋼?筋制作，?水電專業(yè)?的配管施?工，還有?持續(xù)降水?等工作。?二、工?程進(jìn)入正?式的結(jié)構(gòu)?施工安全?生產(chǎn)管理?不容忽視?由于工?程的需要?大批農(nóng)民?工進(jìn)場(chǎng)，?按照安全?生產(chǎn)工作?的管理程?序，這個(gè)?期間總承?包單位應(yīng)?按照規(guī)定?要求對(duì)新?進(jìn)場(chǎng)的每?一位農(nóng)民?工進(jìn)行三?級(jí)，但是?總承包單?位的安全?管理人員?沒有做到?這一點(diǎn)，?新進(jìn)場(chǎng)農(nóng)?民工已經(jīng)?進(jìn)場(chǎng)盡一?個(gè)月而三?級(jí)安全教?育卻沒有?跟上，到?____?月___?_日進(jìn)場(chǎng)?農(nóng)民工月?____?人，受教?育的農(nóng)民?工只有_?___人?，嚴(yán)重違?反了有關(guān)?安全生產(chǎn)?的管理規(guī)?定，在這?個(gè)期間如?果未受到?三級(jí)安全?教育的農(nóng)?民工一旦?出現(xiàn)安全?生產(chǎn)事故?那么由于?總承包單?位的管理?缺陷、監(jiān)?理單位、?建設(shè)單位?都將負(fù)有?連帶責(zé)任?，也將給?朝陽(yáng)區(qū)上?級(jí)安全管?理部門帶?來(lái)負(fù)面影?響。在?____?月___?_日監(jiān)理?例會(huì)上，?監(jiān)理將農(nóng)?民工三級(jí)?安全教育?的問(wèn)題提?上會(huì)議日?程要求總?承包單位?立即對(duì)新?進(jìn)場(chǎng)的農(nóng)?民工進(jìn)行?全面的安?全教育，?保證所有?進(jìn)場(chǎng)農(nóng)民?工準(zhǔn)確無(wú)?誤的都能?受到教育?，提高其?自身保護(hù)?能力，真?正的做到?“我不傷?害別人、?我不受別?人傷害”?確?！鞍?安全全上?班來(lái)、高?高興興回?家去”。?在監(jiān)理?單位、建?設(shè)單位的?強(qiáng)烈要求?下，總承?包單位主?管一把手?下達(dá)強(qiáng)硬?指令，對(duì)?所有進(jìn)場(chǎng)?人員全面?的重新培?訓(xùn)，在總?承包單位?安全管理?人員一個(gè)?星期的努?力下，采?取了分組?培訓(xùn)和集?體培訓(xùn)的?方式，做?好安全，?對(duì)所有進(jìn)?場(chǎng)農(nóng)民工?全面的進(jìn)?行了三級(jí)?安全生產(chǎn)?教育，培?訓(xùn)農(nóng)民工?____?人以上，?監(jiān)理對(duì)受?培訓(xùn)農(nóng)民?工的培訓(xùn)?數(shù)量逐一?進(jìn)行了對(duì)?照復(fù)核。?三、如?何搞好施?工現(xiàn)場(chǎng)文?明施工工?作前幾?期的安全?工作總結(jié)?中曾經(jīng)提?到本工程?材料堆放?場(chǎng)地比較?狹小，按?照規(guī)定總?承包單位?應(yīng)租賃材?料堆放場(chǎng)?地，有些?施工材料?應(yīng)堆放在?場(chǎng)外的材?料儲(chǔ)存場(chǎng)?地和材料?加工場(chǎng)地?，但是總?承包單位?沒有這樣?做，大量?的材料進(jìn)?場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)?的文明施?工非常差?，深__?__米的?基坑周邊?堆滿了材?料，配電?箱周邊等?被建筑材?料遮擋，?甚至連現(xiàn)?場(chǎng)二級(jí)配?電箱的圍?欄上的門?都不能打?開，堆放?的材料將?邊坡變形?觀測(cè)點(diǎn)都?給覆蓋，?造成邊坡?不能進(jìn)行?變形觀測(cè)?，而且建?筑材料均?不做規(guī)范?碼放。?在總承包?單位與建?設(shè)單位簽?訂的中2?3。3?、1條規(guī)?定了，“?承包人在?工程施工?期間，應(yīng)?當(dāng)采取保?持施工現(xiàn)?場(chǎng)平整，?材料堆放?整齊”。?但是總包?單位已經(jīng)?違反了承?包合同之?規(guī)定要求?。監(jiān)理?在隔周組?織的安全?聯(lián)合檢查?中多次提?出但是無(wú)?濟(jì)于事，?每次提檢?查后有所?收斂但是?過(guò)后還是?亂堆亂放?，已經(jīng)向?建設(shè)單位?提出建議?給予總承?包單位合?同違約處?罰，因?yàn)?監(jiān)理沒有?處罰權(quán)。?四、怎?樣才能做?好一名合?格的安全?管理人員?大家都?知道做為?一名安全?管理人員?肩上的擔(dān)?子非常重?，每天都?是在提心?吊膽的工?作，那么?提心吊膽?就是怕出?現(xiàn)安全生?產(chǎn)事故，?如果每位?安全管理?人員都盡?到自己的?責(zé)任，安?全管理人?員的心就?不會(huì)那么?緊張，要?想輕松就?要負(fù)起責(zé)?任，很多?問(wèn)題都是?平時(shí)積累?而出現(xiàn)的?，要是安?全管理人?員平時(shí)努?力了，發(fā)?生事故的?幾率也會(huì)?隨之減少?。生產(chǎn)?車間月度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（二）?在繁忙的?工作中不?知不覺又?迎來(lái)了新?的一個(gè)月?，回顧上?一個(gè)月的?工作歷程?，作為生?產(chǎn)人員工?作取得了?一定的成?績(jī)，基本?上完成了?公司的既?定目標(biāo)，?但也存在?不少的問(wèn)?題，為了?更好的完?成生產(chǎn)方?案計(jì)劃，?產(chǎn)量質(zhì)量?工作、實(shí)?現(xiàn)雙贏，?多方結(jié)成?真正意義?上的戰(zhàn)略?關(guān)系，特?對(duì)階段性?的生產(chǎn)人?員工作進(jìn)?行總結(jié)。?針對(duì)_?___年?____?月份的生?產(chǎn)工作，?從四個(gè)方?面進(jìn)行總?結(jié)：一?、生產(chǎn)部?的成員組?成：生?產(chǎn)部人員?比較混雜?，工作上?雖然充滿?干勁、有?激情和一?定的親和?力，但在?上存在不?足，尤其?在處理突?發(fā)事件和?一些新問(wèn)?題上存在?著較大的?欠缺。通?過(guò)前期的?項(xiàng)目運(yùn)作?，生產(chǎn)人?員從生產(chǎn)?能力和對(duì)?項(xiàng)目生產(chǎn)?管理制度?的理解都?有了很大?的提高，?今后會(huì)通?過(guò)對(duì)生產(chǎn)?人員的培?訓(xùn)和內(nèi)部?的人員的?調(diào)整來(lái)解?決存在的?一些問(wèn)題?。由于?我對(duì)車間?管理人員?的運(yùn)作思?路上存在?磨合溝通?，導(dǎo)致生?產(chǎn)部的資?源配置未?能充分到?位，通過(guò)?前段工作?緊鑼密鼓?的開展和?我不斷的?溝通和交?流，這一?問(wèn)題已得?到了解決?。二、?生產(chǎn)部工?作協(xié)調(diào)和?責(zé)權(quán)明確?由于協(xié)?調(diào)不暢，?生產(chǎn)部的?很多工作?都存在著?拖沓、扯?皮的現(xiàn)象?，這一方?面作為生?產(chǎn)部的領(lǐng)?導(dǎo)，我有?很大的責(zé)?任。協(xié)?調(diào)不暢或?溝通不暢?都會(huì)存在?工作方向?上大小不?一致，久?而久之雙?方會(huì)在思?路和工作?目標(biāo)上產(chǎn)?生很大的?分歧，頗?有些積重?難返的感?覺，好在?知道了問(wèn)?題的嚴(yán)重?性，我們?正在積極?著手這方?面的工作?，力求目?標(biāo)一致、?簡(jiǎn)潔高效?。但在?生產(chǎn)部工?作的責(zé)、?權(quán)方面仍?存在著不?明確的問(wèn)?題，我認(rèn)?為生產(chǎn)部?的工作要?有一定的?權(quán)限，只?履行生產(chǎn)?程序，問(wèn)?題無(wú)論大?小都要請(qǐng)?示，勢(shì)必?會(huì)造成效?率低，對(duì)?一些問(wèn)題?的把控上?也會(huì)對(duì)生?產(chǎn)帶來(lái)負(fù)?面影響，?這樣生產(chǎn)?部工作就?會(huì)很被動(dòng)?，建立一?種責(zé)權(quán)明?確、工作?程序清晰?的制度，?是我們下?一步工作?的重中之?重。三?、關(guān)于會(huì)?議會(huì)議?是一項(xiàng)很?重要的工?作環(huán)節(jié)和?內(nèi)容，但?是無(wú)論我?們公司總?部的會(huì)議?還是與生?產(chǎn)部的會(huì)?議效果都?不是很理?想，這與?我們公司?在會(huì)議內(nèi)?容和會(huì)議?的形式以?及參加人?員的安排?上不明確?是有關(guān)系?的。現(xiàn)在?我們想通?過(guò)專題會(huì)?議、領(lǐng)導(dǎo)?層會(huì)議和?大會(huì)議等?不同的組?織形式，?有針對(duì)性?的`解決?這一問(wèn)題?，另外可?以不在會(huì)?上提議的?問(wèn)題，我?會(huì)積極與?班組在下?面溝通好?，這樣會(huì)?更有利于?問(wèn)題的解?決。四?、生產(chǎn)部?的管理?前一階段?由于工作?集中、緊?迫，生產(chǎn)?部在管理?上也是就?事論事，?太多靠大?家的自覺?性來(lái)完成?的，沒有?過(guò)多的靠?規(guī)定制度?來(lái)進(jìn)行管?理，這潛?伏了很大?的危機(jī)，?有些人在?思想上和?行動(dòng)上都?存在了問(wèn)?題。以后?我們會(huì)通?過(guò)加強(qiáng)內(nèi)?部管理、?完善管理?制度和思?想上多交?流，了解?真實(shí)想法?來(lái)避免不?利于雙方?合作和運(yùn)?作的事情?發(fā)生。?寫的不周?全的請(qǐng)各?位加以補(bǔ)?充。生?產(chǎn)車間月?度工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?本（三）?回顧_?___年?____?月份一個(gè)?月的工作?，因我是?____?號(hào)才入司?的新員工?;入司后?在___?_號(hào)召開?一次基層?管理人員?的會(huì)議，?將其工作?重點(diǎn)及相?關(guān)的工作?目標(biāo)給各?管理員以?明確;為?確保車間?以圍繞安?全生產(chǎn)、?保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)?任務(wù)打下?了基礎(chǔ)，?本月主要?做了以下?幾方面的?工作：?1、先明?確大家的?工作職責(zé)?，希大家?把能力發(fā)?揮到最大?化!(開?會(huì)時(shí)已公?布)2?、合理調(diào)?整勞動(dòng)組?合確保完?成生產(chǎn)任?務(wù)在生?產(chǎn)工作中?根據(jù)生產(chǎn)?部的生產(chǎn)?計(jì)劃安排?，為了確?保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利?完成，特?別要充分?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?機(jī)修和員?工的積極?性，在各?個(gè)部門和?生產(chǎn)部的?積極支持?下，并合?理調(diào)整勞?動(dòng)力、有?效利用工?作時(shí)間。?通過(guò)車間?主管和各?班組長(zhǎng)的?積極配合?努力，本?月車間完?成了公司?及生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)，?及各項(xiàng)生?產(chǎn)質(zhì)量技?術(shù)指標(biāo);?保證了銷?售的供貨?需求(其?成品入庫(kù)?數(shù)為：_?___萬(wàn)?;而出貨?數(shù)僅有_?___萬(wàn)?)。3?、嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)每?個(gè)人對(duì)產(chǎn)?品的質(zhì)量?有高度的?認(rèn)識(shí)。本?著對(duì)消費(fèi)?者負(fù)責(zé)和?對(duì)公司利?益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)?格按生產(chǎn)?工藝要求?嚴(yán)格把好?質(zhì)量關(guān)，?不管是主?管和班組?長(zhǎng)對(duì)自己?所負(fù)責(zé)部?門及工序?，配合檢?驗(yàn)員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?;但仍有?總公司的?三張投訴?單，我們?也針對(duì)性?地進(jìn)行了?相應(yīng)的分?析改善和?相關(guān)的措?施出臺(tái)。?(車間在?生產(chǎn)過(guò)程?中各部門?和班組對(duì)?自己的產(chǎn)?品負(fù)有主?人翁的責(zé)?任感)?4、安全?生產(chǎn)嚴(yán)?格按操作?規(guī)程進(jìn)行?操作。車?間向員工?進(jìn)行安全?教育、培?訓(xùn)、答卷?，使員工?清楚的認(rèn)?識(shí)到安全?工作的重?要性，提?高員工的?安全工作?防范意識(shí)?。同時(shí)車?間加大了?自檢自查?和處罰力?度，有效?的避免了?各類事故?的發(fā)生。?5、學(xué)?習(xí)、提高?在車間?領(lǐng)導(dǎo)，班?長(zhǎng)在部門?主管領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)下?，發(fā)揚(yáng)團(tuán)?結(jié)協(xié)作的?精神，加?強(qiáng)理論和?技術(shù)方面?的學(xué)習(xí)，?提高自身?的政治素?質(zhì)和管理?水平帶領(lǐng)?全車間各?班組員工?，不斷學(xué)?習(xí)提高，?重視產(chǎn)品?質(zhì)量，配?合各部門?保證安全?生產(chǎn)不折?不扣地完?成公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。?(根據(jù)_?___月?份的培訓(xùn)?計(jì)劃有步?驟地去進(jìn)?行)6?、通過(guò)人?員精減來(lái)?降低制造?成本先?從品質(zhì)部?進(jìn)行改制?：品質(zhì)部?由原來(lái)的?____?人，精簡(jiǎn)?到現(xiàn)在的?____?人。人員?重新做了?次分配!?也能達(dá)到?品質(zhì)保證?的效果。?(目前只?有___?_人，因?____?人請(qǐng)長(zhǎng)假?)__?__月份?的工作計(jì)?劃__?__月份?到了，在?已開始新?的一個(gè)月?工作時(shí)，?我們首先?展望國(guó)內(nèi)?外的電子?市場(chǎng)，在?大的不景?氣的環(huán)境?影響下，?所以行業(yè)?都處在經(jīng)?濟(jì)蕭條中?;為了能?夠順利度?過(guò)此難關(guān)?，車間將?本著：?1、根據(jù)?總廠近幾?個(gè)月的用?量和本司?庫(kù)存的情?況，進(jìn)行?有計(jì)劃的?生產(chǎn)，盡?可能只做?夠安全庫(kù)?存量即可?;2、?在有計(jì)劃?生產(chǎn)的同?時(shí)把人員?的能力要?發(fā)揮到最?大化，那?么員工上?班的時(shí)間?上，分工?上，都要?適度重新?大調(diào)整(?用人的準(zhǔn)?則是少而?精);?3、繼續(xù)?帶領(lǐng)員工?加強(qiáng)自身?的思想和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，將繼續(xù)?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和各工序?，班組人?員的積極?性，配合?各部門保?質(zhì)保量的?完成公司?、生產(chǎn)科?下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和?各項(xiàng)指標(biāo)?。4、?加強(qiáng)質(zhì)量?管理嚴(yán)把?質(zhì)量關(guān)，?杜絕各類?人為性不?良品質(zhì)事?故的發(fā)生?。積極?配合、完?善生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)條件達(dá)?到品質(zhì)目?標(biāo)要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的?完成__?__月份?的各項(xiàng)工?作任務(wù)：?一、先?把制程中?的不良品?全部進(jìn)行?重工處理?，經(jīng)質(zhì)檢?確認(rèn)ok?后才可正?常流傳。?(再生料?人員安排?一個(gè)人進(jìn)?行處理)?二、設(shè)?備要進(jìn)行?有計(jì)劃的?全面性大?保養(yǎng)，先?從需暫停?生產(chǎn)的機(jī)?臺(tái)上進(jìn)行?，然后再?每臺(tái)機(jī)進(jìn)?行(多的?人員跟相?關(guān)機(jī)修一?起進(jìn)行)?，最后部?門主管要?進(jìn)行確認(rèn)?，從而提?高設(shè)備的?完好率，?更好地為?生產(chǎn)服務(wù)?。三、?人員要精?減，好的?員工公司?想辦法也?要保住，?不合格的?員工盡可?能剔除。?(保正不?影響產(chǎn)線?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)，更要?做到人人?有事做，?事事有人?做)四?、公司為?能順利地?通過(guò)1_?___月?份的外審?工作，必?須先做好