項(xiàng)目一電子商務(wù)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理教案

1《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案項(xiàng)目一電子商務(wù)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理教案知識(shí)目標(biāo)3．理解供應(yīng)鏈的基本概念4．理解供應(yīng)鏈管理的基本概念5．掌握拉式供應(yīng)鏈和推式供應(yīng)鏈的異同6．掌握供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容7．掌握長鞭效應(yīng)的產(chǎn)生原因技能目標(biāo)3．具備運(yùn)用管理技術(shù)和信息技術(shù)消除長鞭效應(yīng)的能力4．具備供應(yīng)鏈績效評估的能力9．具備供應(yīng)鏈分析能力【重點(diǎn)難點(diǎn)】1．運(yùn)用管理技術(shù)和信息技術(shù)消除長鞭效應(yīng)的能力2．理解供應(yīng)鏈的基本概念【第二部分】案例導(dǎo)入小米供應(yīng)鏈家居生態(tài)鏈建設(shè)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。小米公司自創(chuàng)辦以來，保持了令世界驚訝的增長速度，這與其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力是分不開的?！峨娮由虅?wù)供應(yīng)鏈管理》教案2《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案從供應(yīng)鏈角度看，小米的商業(yè)模式跟傳統(tǒng)手機(jī)廠商的不一樣：1)小米采用的是一種先虧損后盈利的方式。傳統(tǒng)手機(jī)廠商通常高于成本30%定價(jià)，潤。而小米先以較低的價(jià)格保證性價(jià)比，吸引用戶，形成規(guī)模效應(yīng)之后，成本曲線就會(huì)向下傾斜，但產(chǎn)品生命周期越長，賣得越久，累計(jì)利潤也就越多。手機(jī)廠商。小米的庫存周期短，回款周期也短，在小米的賬面上幾乎不會(huì)出現(xiàn)“應(yīng)收賬款”。這就讓它在很大程度上與聯(lián)想等傳統(tǒng)制造業(yè)公司拉開了距離—要知道，傳統(tǒng)制造業(yè)拼的還是出貨量的市場份額，但這并不完全代表銷量，而只有當(dāng)應(yīng)收賬款回收后才產(chǎn)生利潤。庫存上做出的最大改進(jìn)是按實(shí)物銷售：當(dāng)周的生產(chǎn)量就是下周的銷售量。根據(jù)小米提供的數(shù)本平攤下來幾乎可以忽略不計(jì)。2.小米供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)小米的供應(yīng)鏈有一個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，就是每周4人工作小組在一起開一個(gè)小型生產(chǎn)會(huì)——3《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案雷軍、林斌、黎萬強(qiáng)、周光平。這個(gè)會(huì)議召開的時(shí)間不定，通常不會(huì)超過半個(gè)小時(shí)，卻十分網(wǎng)電商和倉庫，周光平負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理，林斌負(fù)責(zé)采購核心元器件，雷軍作為CEO則負(fù)責(zé)管理工業(yè)設(shè)計(jì)、MIUI系統(tǒng)研發(fā)、多看和小米盒子，以及米聊。他們并沒創(chuàng)造出一套復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型，會(huì)議所用的也僅僅是一塊能隨時(shí)寫字涂抹的白板。預(yù)測的依據(jù)是當(dāng)周的銷售額、數(shù)。小型會(huì)議的當(dāng)天下午，雷軍簽過字的生產(chǎn)計(jì)劃表就會(huì)送到小米的供應(yīng)鏈部門。3.小米供應(yīng)鏈采購環(huán)節(jié)。每包裝、運(yùn)輸時(shí)間、元器件到廠后的抽檢。。環(huán)節(jié)，重新設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，繼而加快資金流轉(zhuǎn)，小米可以為我們帶來更多思考。4.小米供應(yīng)鏈生產(chǎn)環(huán)節(jié)貨的時(shí)間大約三個(gè)月時(shí)間，之后這些手機(jī)將會(huì)被送到北京、上海、深圳的倉儲(chǔ)中心。通過小論壇告知米粉下周二開放搶購的具體機(jī)型和手機(jī)數(shù)量。5.小米供應(yīng)鏈銷售環(huán)節(jié)高效和經(jīng)濟(jì)的選擇。4《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案真正的做法則是把價(jià)值鏈延伸到用戶群體中，讓它們直接“參與研發(fā)”和反饋意見。讓用戶6.小米供應(yīng)鏈物流環(huán)節(jié)沒有庫存積壓就意味著節(jié)省了倉儲(chǔ)成本。目前，小米有六大倉儲(chǔ)中心，北京倉庫的面積擴(kuò)建倉小米在物流上并不能節(jié)省太多成本，它主要外包給順豐和如風(fēng)達(dá)，這兩家公司不能覆蓋疆、西藏運(yùn)費(fèi)是20元。在銷售量足夠大的情況下，倉儲(chǔ)成本平攤下來幾乎可以忽略不計(jì)。小米手機(jī)的主要渠道成本就是運(yùn)輸成本，平均每臺(tái)手機(jī)的渠道費(fèi)用是20元左右?！镜谌糠帧炕A(chǔ)知識(shí)一、供應(yīng)鏈的基本概念(一)供應(yīng)鏈的定義供應(yīng)鏈?zhǔn)侵竾@核心企業(yè)，通過對信息流、物流和資金流的控制，從原材料采購開始，直到最終客戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式(二)供應(yīng)鏈的特征《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案種需求與供應(yīng)的關(guān)系。供應(yīng)鏈主要具有以下特征。需求(三)供應(yīng)鏈的類型1．根據(jù)供應(yīng)鏈存在的穩(wěn)定性劃分定的和動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈。2．根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系劃分平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。3．根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式劃分有效性供應(yīng)鏈(EfficientSupplyChain)和反應(yīng)性供應(yīng)鏈(ResponsiveSupplyChain)。4．根據(jù)供應(yīng)鏈的核心劃分5．以供應(yīng)鏈的驅(qū)動(dòng)力劃分拉式供應(yīng)鏈和推式供應(yīng)鏈。二、供應(yīng)鏈管理的基本概念(一)什么是供應(yīng)鏈管理制。”它是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購、生產(chǎn)、分銷和銷售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。(二)供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理主要涉及4個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)(Supply)、生產(chǎn)計(jì)劃(SchedulePlan)、物流6《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案(Logistics)、需求(Demand)。(三)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容下，為了使整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)成本達(dá)到最小而把供應(yīng)商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。(三)供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)1996年發(fā)布，可用于各領(lǐng)域輔助供應(yīng)鏈實(shí)施業(yè)務(wù)流程重組、評測等，是首例規(guī)范的供應(yīng)鏈【第四部分】工作任務(wù)【工作任務(wù)一】供應(yīng)鏈長鞭效應(yīng)消除工作任務(wù)要求在理解長鞭效應(yīng)產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上，運(yùn)用長鞭效應(yīng)的消除方法分析雀巢公司與家樂福公司如何通過構(gòu)建供應(yīng)鏈消除長鞭效應(yīng)?；顒?dòng)設(shè)計(jì)1)建立工作小組，分工協(xié)作2)選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評【工作任務(wù)二】供應(yīng)鏈集成工作任務(wù)要求清晰描述B2B型電商企業(yè)供應(yīng)鏈的組建過程，分析每個(gè)階段組建工作的關(guān)鍵點(diǎn)?；顒?dòng)設(shè)計(jì)1)學(xué)生獨(dú)立完成工作任務(wù)2)推薦學(xué)生到講臺(tái)上來介紹自己的成果《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案【工作任務(wù)三】供應(yīng)鏈績效評估工作任務(wù)要求1.理解績效管理的理念2.理清電商企業(yè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程3.構(gòu)建電商企業(yè)的供應(yīng)鏈績效評估體系活動(dòng)設(shè)計(jì)1.建立工作小組，分工協(xié)作2.選出優(yōu)秀作業(yè)進(jìn)行點(diǎn)評【第五部分】實(shí)踐應(yīng)用為分析對象；CR為分析對象；8《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案R【第六部分】任務(wù)拓展m又被稱作“精益生產(chǎn)(LPS)，還被稱為“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制(JIT)，它是一種精益生產(chǎn)方式，即將2.任務(wù)內(nèi)容借鑒日本豐田汽車的JIT供應(yīng)鏈，針對電商企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)一條網(wǎng)絡(luò)零售JIT(JustInTime)供應(yīng)鏈，跨越企業(yè)構(gòu)建更加緊密的協(xié)作關(guān)系，提高電商企業(yè)對市場需求的響應(yīng)能力，【任務(wù)拓展二】豐田汽車供應(yīng)鏈分析推行了良好的企業(yè)文化。2.任務(wù)內(nèi)容豐田汽車的成功與其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力是分不開的，請運(yùn)用頭腦風(fēng)暴的方式討論豐《電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理》教案本任務(wù)是一個(gè)自主學(xué)習(xí)型任務(wù)，要求學(xué)生一邊學(xué)習(xí)一邊自主完成，4位同學(xué)一組，時(shí)間為