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深圳市萬科房地產有限公司SHENZHENVANKEREALESTATECO.,LTD.工程采購/招標領導小組作業(yè)指引編號：VKSZ/WI/PR018版號：A/2頁碼：第1頁共1頁工程采購/招標領導小組作業(yè)指引編制王日期20XX-8-23審核唐日期20XX-8-23批準劉日期20XX-8-23流程要素流程目標：流程時間要求流程監(jiān)控點數(shù)目流程主要責任崗位工程管理部流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內容修改人審核人批準人20XX-3-3A/14、總工程師修改為工程總監(jiān)王衛(wèi)鋒唐激揚劉榮先20XX-9-12A/2修改招標領導小組名單涂征唐激揚劉榮先目的負責領導公司工程采購及招標業(yè)務，達到控制成本，監(jiān)督過程的目的。適用范圍施工及監(jiān)理服務采購，設備材料產品采購。術語和定義職責工程采購/招標領導小組批準工程采購與招標的各類報告及事宜。公司總經理批準成立工程采購/招標領導小組及組成人員。工作程序成立工程采購/招標領導小組由總經理批準成立，并通過本指引規(guī)定。成員：總經理、主管設計的副總經理、主管成本的副總經理、工程總監(jiān)、項目總經理、成本管理部經理、工程管理部經理、財務管理部經理、萬創(chuàng)公司總經理。工程采購/招標領導小組成員有權向總經理提出成員變更建議，經總經理批準之后重新發(fā)布。權限批準各種采購報告。工程采購的最終決策。決策權限：單項金額＜100萬元：工程總監(jiān)、工程管理部經理、成本管理部經理、該項目經理部總經理、萬創(chuàng)公司總經理。100萬元≤單項＜300萬元：主管成本及設計的副總經理、工程總監(jiān)、工程管理部經理、成本管理部經理、該項目經理部總經理、萬創(chuàng)公司總經理。但對于以下決策，總經理必須參與：櫥柜、木門、窗、墻地磚、二次裝飾、園建工程、潔具及配件、燈具。單項≥300萬元：總經理、主管成本及設計的副總經理、工程總監(jiān)、工程管理部經理、成本管理部經理、各項目經理部總經理、財務管理部經理、萬創(chuàng)公司總經理。以會議形式決策的，上述權限規(guī)定成員無法參加時，必須明確授權，并在事后補簽字，超過三分之二人數(shù)時，結論生效。說明萬創(chuàng)公司總經理可選擇只參與與建筑效果有關的工作。支持性文件VKSZ/QP/PR009《工程采購管理程序》VKSZ/WI/PR013《工程戰(zhàn)略采購作業(yè)指引》VKSZ

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