2023年項目建設(shè)工作總結(jié)通用篇

2023年項目建設(shè)工作總結(jié)通用篇項目建設(shè)工作總結(jié)1

為了探究農(nóng)技推廣新模式，促進(jìn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣，增加農(nóng)夫收入，在農(nóng)業(yè)部、省市農(nóng)業(yè)行政主管部門的支持和縣委、政府的高度重視下，20xx年9月，縣農(nóng)業(yè)局在XX鎮(zhèn)返租農(nóng)夫水田101畝，創(chuàng)辦了“XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場”。20xx年申報立項為農(nóng)業(yè)部農(nóng)業(yè)科技示范場，并組織實施?，F(xiàn)將項目建設(shè)狀況總結(jié)如下：

一、總體狀況

(一)基本狀況

該示范場由縣農(nóng)業(yè)局組織縣農(nóng)技推廣中心與XX鎮(zhèn)農(nóng)技站共同投資組建的股份制科技型合作組織，實行獨立核算、自負(fù)盈虧的企業(yè)化管理，產(chǎn)權(quán)清楚，具有獨立法人資格。示范場位于XX鎮(zhèn)XX村320國道旁，占地101畝，分設(shè)新品種引種試驗示范區(qū)、優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)、生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)等四個示范區(qū)和青樹、印塘、梓門、永豐四個高檔優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)示范基地；XX高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)草莓開發(fā)示范基地；XX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)基地；XX鎮(zhèn)雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)基地和XX鎮(zhèn)雜交制種高產(chǎn)栽培技術(shù)基地等8個輻射基地。示范場擁有辦公培訓(xùn)大樓一棟，面積1600平方米，建立了示范培訓(xùn)基地，購置了電腦、數(shù)碼相機(jī)等儀器設(shè)備，配備了培訓(xùn)教室、電腦信息室、科技閱覽室、儀器設(shè)備室。具有完善的組織章程、機(jī)構(gòu)設(shè)置及內(nèi)部管理制度和安排機(jī)制。示范場現(xiàn)有專職人員8人，其中專業(yè)技術(shù)人員7人。并長期聘請省農(nóng)大、縣農(nóng)業(yè)局技術(shù)專家9人，傳授農(nóng)業(yè)新技術(shù)。

（二）資金概況

1、資金投入。示范場現(xiàn)已累計投資55萬元，其中：

①中心補助資金15萬元；

②20xx年縣財政投入資金20萬元；

③縣推廣中心和XX農(nóng)技站共同投資20萬。

2、資金運用狀況。

①中心資金運用狀況：其中用于新技術(shù)引進(jìn)完善1.65萬元，新品種引進(jìn)試驗示范3.82萬元，購買生產(chǎn)資料2.4萬元，組織參觀、溝通、培訓(xùn)1.67萬元，印發(fā)技術(shù)資料0.65萬元，購買必要的培訓(xùn)設(shè)備2.0萬元，用地整理及培肥改良2.81萬元。

②縣財政配套資金：對基地進(jìn)行了農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，新修高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田排灌渠道2500米，田園化機(jī)耕道1500米，農(nóng)用電網(wǎng)20xx米，防洪河堤1000米，使基地水利設(shè)施齊全，交通便利、排灌便利、旱澇保收。

③縣推廣中心和梓門橋農(nóng)技站投入股資：用于示范場租地和開展生產(chǎn)經(jīng)營。

（三）效益分析

1、經(jīng)濟(jì)效益。項目實施以來（20xx年—20xx年6月）通過示范推廣，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和生態(tài)效益。示范場實現(xiàn)總產(chǎn)值36.5萬元。其中在推廣新品種方面，實現(xiàn)產(chǎn)值1.3萬元，收入0.9萬元；在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)大米方面，實現(xiàn)產(chǎn)值7.6萬元，收入5.6萬元；在生產(chǎn)草莓方面，平均畝產(chǎn)1500公斤，平均銷售價每公斤6.5元，創(chuàng)產(chǎn)值24.05萬元，成本8.1萬元，創(chuàng)收入15.95萬元；在良種繁殖方面，生產(chǎn)早稻種子0.48萬公斤，晚稻種子0.4萬公斤，實現(xiàn)產(chǎn)值2.4萬元，創(chuàng)利2.93萬元；推廣稻鴨共育，成鴨銷售收入1.08萬元。除去生產(chǎn)成本22.9萬元，管理費用4.9萬元，共創(chuàng)純利潤8.66萬元。

2、社會效益。通過示范的新品種、新技術(shù)的展示、培訓(xùn)、輻射推廣，產(chǎn)生了很大的社會效益。四個優(yōu)質(zhì)生態(tài)稻米生產(chǎn)基地，XXX高產(chǎn)草莓基地，優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜基地，雜交玉米基地及雜交水稻制種基地等八個示范輻射基地，為農(nóng)夫增加收入1000余萬元。如20xx年示范場無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻開發(fā)1.2萬畝，普遍推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)，統(tǒng)計每畝節(jié)支增收250元，共為農(nóng)夫增收350萬元。近幾年，示范場為全縣水稻生產(chǎn)，引進(jìn)試驗示范新品種50余個，示范推廣新技術(shù)8項，通過群眾觀摩、專家評審、鑒定，選定了我縣每年水稻生產(chǎn)大面積推廣的優(yōu)良水稻品種20個，為我縣糧食增產(chǎn)增收供應(yīng)了牢靠的科學(xué)依據(jù)，為我縣20xx年和20xx年連續(xù)二年被評為全國糧食生產(chǎn)先進(jìn)縣，作出了貢獻(xiàn)。

3、生態(tài)效益。在推廣和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)過程中，嚴(yán)格遵循農(nóng)業(yè)部綠色食品生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配套運用無公害生產(chǎn)栽培技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在產(chǎn)業(yè)化開發(fā)中嚴(yán)格實施標(biāo)準(zhǔn)化加工技術(shù)規(guī)程。改善了大田土壤品質(zhì)，降低農(nóng)田有毒物質(zhì)，提高農(nóng)產(chǎn)品綠色健康標(biāo)準(zhǔn)有著非常重要的作用。這對改善人民生活、優(yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高農(nóng)業(yè)效益、增加農(nóng)夫收入，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、促進(jìn)農(nóng)業(yè)種植業(yè)向優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效方向發(fā)展，具有非常重要的意義。

二、主要做法

（一）成立組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)項目管理。

成立了以抓農(nóng)業(yè)的副縣長XXX同志為組長，縣農(nóng)業(yè)局、財政局、推廣中心、XX鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人為成員的XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項目建設(shè)的規(guī)劃實施與管理。由縣農(nóng)業(yè)局詳細(xì)指導(dǎo)制定項目建設(shè)規(guī)劃、組織項目實施，財政局負(fù)責(zé)示范場項目資金的監(jiān)督管理，農(nóng)技推廣中心和XX鎮(zhèn)農(nóng)技站擔(dān)當(dāng)項目實施。

（二）開展試驗示范，做給農(nóng)夫看。在示范場共設(shè)立了四個示范區(qū)：一是新品種引種試驗示范區(qū)面積10畝，共引進(jìn)試驗示范優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)農(nóng)作物品種35個，其中水稻品種20個，玉米品種6個，紅薯品種2個，南瓜品種2個，草莓品種5個，篩選出適應(yīng)我縣推廣的品種有20個。二是無公害生態(tài)優(yōu)質(zhì)稻栽培技術(shù)示范區(qū)面積54畝，推廣“天燈地鴨沼氣肥”等生態(tài)栽培技術(shù)體系，早稻種植中檔優(yōu)質(zhì)稻湘早秈31號，晚稻種植高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈5號、湘晚秈13號，早稻平均畝產(chǎn)440公斤，晚稻平均畝產(chǎn)475公斤。所產(chǎn)稻谷全部由縣優(yōu)農(nóng)中心大米廠加價收購，開發(fā)“超泰”品牌香米。三是草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)示范區(qū)面積27畝，平均畝產(chǎn)1500公斤。種植品種有豐香、靜寶、明寶、章姬。四是優(yōu)質(zhì)良種繁殖示范區(qū)面積10畝，早稻繁殖湘峰早1號，晚稻繁殖湘晚秈13號。

（三）實行多種形式，組織農(nóng)夫?qū)W。一是建立培訓(xùn)基地,培訓(xùn)技術(shù)骨干。示范場利用XX鎮(zhèn)學(xué)區(qū)辦公培訓(xùn)大樓，興辦了XX縣XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)科技示范場培訓(xùn)基地。20xx年已舉辦無公害優(yōu)質(zhì)稻生態(tài)栽培技術(shù)培訓(xùn)班、草莓大棚高產(chǎn)栽培技術(shù)培訓(xùn)班等7個培訓(xùn)班，培訓(xùn)技術(shù)骨干400余人。二是召開專題會議，講解與觀摩先進(jìn)技術(shù)。示范場依據(jù)項目實施須要，派出技術(shù)人員深化示范基地村、組，召開群眾大會，干脆向農(nóng)夫講解先進(jìn)技術(shù)操作要領(lǐng)，派員深化示范輻射基地召開技術(shù)專題講座大會18次，到會授課群眾達(dá)1600余人。示范場組織鄉(xiāng)村干部觀摩示范場先進(jìn)技術(shù)和新品種8次，共計人數(shù)600余人。三是印發(fā)技術(shù)資料，開展技術(shù)詢問。20xx年共印發(fā)技術(shù)資料5000余份，接受技術(shù)詢問800余人次。

（四）建立輻射基地，帶領(lǐng)農(nóng)夫干。示范場在向農(nóng)夫示范培訓(xùn)農(nóng)業(yè)新技術(shù)的同時，以專業(yè)技術(shù)協(xié)會的形式，將分散經(jīng)營的農(nóng)夫組織起來，帶領(lǐng)他們以龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化開發(fā)為核心，建立新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)的輻射示范基地，推廣應(yīng)用新技術(shù)，研制開發(fā)新產(chǎn)品，實現(xiàn)增產(chǎn)增收的目的。

1、以省定優(yōu)質(zhì)稻加工龍頭企業(yè)——XX市糧食局精制大米廠為龍頭，成立了“XX縣無公害優(yōu)質(zhì)稻米開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地4個，面積1.2萬畝，示范推廣“天燈地鴨沼氣肥”生態(tài)栽培技術(shù)?；厮a(chǎn)稻谷由龍頭企業(yè)簽訂加價20%以上收購合同負(fù)責(zé)收購。

2、以XX市XXX保健品開發(fā)有限公司為龍頭，成立了“XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)瓜果蔬菜生產(chǎn)加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，輻射基地種植西洋南瓜15畝。

3、以XX縣XX食品廠為龍頭，成立了“XXX雜交玉米、甜玉米高產(chǎn)栽培及加工開發(fā)技術(shù)協(xié)會”，建立輻射基地種植玉米1萬畝，用于開發(fā)玉米粥系列保健食品。

4、以XXX種業(yè)集團(tuán)為龍頭，成立了“XX鎮(zhèn)雜交水稻制種高產(chǎn)技術(shù)協(xié)會”，20xx年發(fā)展制種面積3000畝。

三、主要成效

一是促進(jìn)了新品種新技術(shù)的推廣，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。農(nóng)業(yè)科技示范場建立后，我們先后引進(jìn)水稻、草莓、玉米等優(yōu)良新品種35個，篩選出合我縣推廣的新品種20個，現(xiàn)已在全縣大面積推廣應(yīng)用。同時示范推廣了“天燈地鴨沼氣肥”無公害栽培技術(shù)和“水稻旱育無盤拋秧”輕簡栽培技術(shù)、水稻測土配方施肥技術(shù)等10多項新技術(shù)，提高了農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化率。我們常常組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村干部、農(nóng)夫參觀和現(xiàn)場培訓(xùn)，先后組織參觀學(xué)習(xí)1000多人次，如晚稻高檔優(yōu)質(zhì)稻湘晚秈13號，20xx年、20xx年每年只有5萬畝的種植，通過示范場觀摩后，現(xiàn)種植面積輻射到XX等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，種植面積達(dá)15萬畝。

二是推動了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。長期以來，我縣農(nóng)夫以單一的水稻種植為主。由于科技示范場建設(shè)實行的.措施得當(dāng)，技術(shù)先進(jìn)好用，經(jīng)濟(jì)效益顯著，從而帶動了農(nóng)夫以示范場為樣板，大力調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，在保證水稻種植面積和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的同時，大面積種植了雜交玉米、草莓、藥材等經(jīng)濟(jì)作物，示范輻射建立了專業(yè)協(xié)會，以點帶面，全縣形成了糧食、經(jīng)作、藥材等全面發(fā)展的良好局面。20xx年XXX鎮(zhèn)優(yōu)質(zhì)稻種植面積1.2萬畝，經(jīng)濟(jì)作物0.2萬畝，20xx年優(yōu)質(zhì)稻種植面積發(fā)展到5萬畝，經(jīng)濟(jì)作物面積發(fā)展到0.8萬畝。

三是促進(jìn)了農(nóng)夫科技水平的提高，增加了農(nóng)夫收入。農(nóng)業(yè)科技示范場在引進(jìn)新品種示范的同時，還留意新技術(shù)的示范工作，常常對農(nóng)夫進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，農(nóng)夫也常常自發(fā)組織前來參觀學(xué)習(xí)，逐步提高了農(nóng)夫的科技水平。新技術(shù)的推廣，使優(yōu)質(zhì)稻的產(chǎn)量和質(zhì)量不斷提高，增加了農(nóng)夫的收入。XX鎮(zhèn)XX村農(nóng)夫XXX，在示范場培訓(xùn)基地學(xué)習(xí)草莓大棚栽培技術(shù)后，回家在橋邊租地5畝，推廣應(yīng)用草莓高產(chǎn)技術(shù)，每畝每年純收入達(dá)5000余元，其收益是栽種水稻的7倍。

四是探究了縣鄉(xiāng)農(nóng)技推廣的新路子，狀大了自身實力。示范場是集引種、示范、繁育、培訓(xùn)、推廣于一體的綜合型農(nóng)業(yè)科技示范場，國家只要在前期補助一些，打破了過去形成的財政長期支持的機(jī)制，堅持社會效益和經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，以社會效益為主，又要努力提高經(jīng)濟(jì)效益。以后示范場在示范經(jīng)營中一方面起示范作用，另一方面又有肯定的經(jīng)濟(jì)效益，增加了農(nóng)技部門的發(fā)展后勁，肯定程度上彌補了國家推廣經(jīng)費的不足。同時農(nóng)技部門經(jīng)營自己經(jīng)濟(jì)實體的示范樣板，既可為社會展示新品種、新技術(shù)，又可為自身創(chuàng)收，將大大激發(fā)大家的工作熱忱，穩(wěn)定了農(nóng)技隊伍，熬煉了人才，使示范樣板越辦越紅火，示范效果也越來越好，進(jìn)一步促進(jìn)新品種新技術(shù)的推廣。

五是創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)示范場健康有序發(fā)展。示范場建設(shè)在投入機(jī)制上，建立了縣、鎮(zhèn)共同創(chuàng)建，農(nóng)技人員共同參加的股份制投資機(jī)制，多方面吸納資金。在運行機(jī)制上，按市場化運作，實行企業(yè)化管理，形成獨立法人、獨立經(jīng)營的運作機(jī)制。在生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制上，大力推行農(nóng)技人員承包經(jīng)營，實行自主經(jīng)營、自擔(dān)風(fēng)險、自負(fù)盈虧。在管理機(jī)制上，制定了健全的人事制度、安排機(jī)制和財務(wù)管理制度，保障了示范場健康有序發(fā)展。同時在推廣方式、技術(shù)內(nèi)容、服務(wù)方式等方面進(jìn)行了有力的探究和創(chuàng)新。真正將示范場建設(shè)成為全縣設(shè)施先進(jìn)、功能齊全、服務(wù)一流、效益顯著的科技型服務(wù)實體，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)的試驗示范基地，優(yōu)良種苗繁育基地，好用技術(shù)培訓(xùn)基地，真正成為做給農(nóng)夫看、引導(dǎo)農(nóng)夫做的“田間學(xué)?！保铀俎r(nóng)業(yè)科技的推廣速度，促進(jìn)我縣農(nóng)夫增產(chǎn)增加。

四、存在問題與設(shè)想：

總體來看，該農(nóng)業(yè)科技示范場在各級政府和社會各界的大力支持下，在科技人員的主動參加下，取得了肯定的成果，積累了肯定的閱歷，深受基層干部和農(nóng)夫摯友歡迎，其發(fā)展勢頭很好，但也存在肯定的問題，主要體現(xiàn)在：

一是建場時間短，資金不足夠，基礎(chǔ)設(shè)備薄弱，配套設(shè)施不完善。道路和水溝水渠的修建以及土地的治理等基建投入較大，致使資金相對驚慌，對充分發(fā)揮示范場的作用有肯定的影響。但示范場的建設(shè)必定涉及到基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的投入，因此怎樣充分利用有限資金，確定基建比例等將是今后管理工作中須要留意的一個問題。

二對創(chuàng)辦農(nóng)業(yè)科技示范場的重要性和必要性相識需進(jìn)一步提高。個別地方僅重視項目資金，對示范場的外延、內(nèi)涵、功能、作用理解不透，對示范場建設(shè)的內(nèi)容、要求和條件等相識不一，有的地方把示范場建設(shè)當(dāng)作部門的創(chuàng)收實體單位看待，沒有充分相識農(nóng)業(yè)科技示范場建設(shè)對帶動地方農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)工作的重要作用。。

三是股份運作機(jī)制、內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)。從運行機(jī)制、管理方式看，各級示范場都實行了業(yè)主制、股份合作制、租賃制等先進(jìn)的運行機(jī)制，但在實際的運作過程中還存在閱歷不足、內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性等問題。市縣主管部門對示范場管理，雖然實行了合同化管理方式，對三方的權(quán)利和義務(wù)都有比較明確的規(guī)定，但是由于一些地方缺乏合同意識，對執(zhí)行合同的隨意性比較大，造成了合同的變相履行或不履行等。

為切實抓好示范場建設(shè)，設(shè)想如下：

一是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理機(jī)制，夯實基礎(chǔ)，鞏固成果。通過示范場建設(shè)，使一批基層農(nóng)技推廣機(jī)構(gòu)走上自我發(fā)展之路，培育和增加了基層農(nóng)技推廣服務(wù)體系的自身造血功能。依靠農(nóng)技服務(wù)的“龍頭”企業(yè)及中介組織的帶動，將農(nóng)業(yè)的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后聯(lián)結(jié)成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。建設(shè)的實施中，各地始終堅持做到“誰投入，誰得益”，吸納各方投入，調(diào)動了各方面的主動性。深化體系改革與示范場項目實施相結(jié)合，促進(jìn)了公益性與經(jīng)營性職能分別，建立了完善的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制要求的社會化農(nóng)業(yè)科技推廣體系。

二是進(jìn)一步發(fā)揮示范帶頭作用，提高科技成果轉(zhuǎn)化率與輻射面。農(nóng)業(yè)科技示范場具有深刻的內(nèi)涵和廣泛的外延，它是以基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)為依托，農(nóng)業(yè)科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、參辦，以種養(yǎng)業(yè)為基礎(chǔ)，以肯定規(guī)模和相對穩(wěn)定的土地為場所，以農(nóng)業(yè)新技術(shù)試驗示范、優(yōu)良種苗繁育、好用技術(shù)培訓(xùn)為主要服務(wù)內(nèi)容的農(nóng)業(yè)科技示范基地，是一個經(jīng)營性的并帶有肯定公益性的服務(wù)實體，是農(nóng)技推廣服務(wù)的龍頭企業(yè)。通過農(nóng)業(yè)科技示范場給農(nóng)夫“探路子、做樣子、教法子”，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果的轉(zhuǎn)化，提高農(nóng)夫的整體素養(yǎng)

三是加大內(nèi)引外聯(lián)力度。與大專院校、科研單位建立多種聯(lián)系，搞好項目引進(jìn)，增大自身的實力，從而加大科技示范力度。

項目建設(shè)工作總結(jié)2

一、工程概況

麥地掌主斜井設(shè)計長度（斜長）1233.379m，其中基巖段1179.379m,掘進(jìn)斷面24.03m2，巷道坡度為-20°。

副斜井井筒設(shè)計長度（斜長）1170.113m，其中基巖段1110.113m,掘進(jìn)斷面21.28m2，巷道坡度為-20°。

二、機(jī)械設(shè)備配備狀況

麥地掌主副斜井實行雙提升系統(tǒng)，每個井筒配備2臺2.5m液壓絞車，一臺出矸，采納大宇55型電動挖掘機(jī)協(xié)作8m3箕斗出矸，一臺下料噴漿。

三、作業(yè)方式

麥地掌主副斜井井筒實行“六八”制作業(yè)方式，掘進(jìn)支護(hù)、出矸、初噴八小時（出矸與支護(hù)平行作業(yè)），三掘一初噴，（兩天三循環(huán)）,3m鉆桿掘進(jìn)。

推行專業(yè)化班組建設(shè)，（2個掘進(jìn)班、2個噴漿班、一個機(jī)電班），掘進(jìn)班組實行打眼支護(hù)與出矸班為一個綜合班組，支護(hù)與出矸平行作業(yè)，實行打眼支護(hù)與出矸分別，噴漿班一個初噴定道班，一個成巷班，機(jī)電班負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備維護(hù)。

正規(guī)循環(huán)方面：

項目部支配調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進(jìn)行寫實，每旬針對上旬施工狀況并結(jié)合現(xiàn)場實際狀況對作業(yè)循環(huán)時間進(jìn)行調(diào)整，依據(jù)4月份施工狀況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進(jìn)行調(diào)整，掘進(jìn)支護(hù)、出矸每循環(huán)12小時（其中打眼爆破5小時，支護(hù)3小時，出矸7小時），調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視狀況，對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會，查找緣由，嚴(yán)格考核，從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展，5月1日至30日主斜井掘進(jìn)進(jìn)尺111m,正規(guī)循環(huán)率達(dá)到92%，副斜井掘進(jìn)進(jìn)尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%，平均單循環(huán)進(jìn)尺2.5m。

光面爆破方面：

項目部每個區(qū)隊支配兩名技術(shù)人員負(fù)責(zé)光面爆破的日常檢查工作，及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作，項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進(jìn)行現(xiàn)場寫實，并繪制成圖存檔，對爆破效果好的班組嚴(yán)格根據(jù)獎懲制度進(jìn)行嘉獎，對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會，查找緣由，不斷提高光面爆破水平，自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計嘉獎5560元，懲罰1180元。主斜井光面爆破率72%，副斜井光面爆破率70%，

清底交窯方面：

為確保清底交窯工作的.順當(dāng)開展項目部嚴(yán)格工序驗收，上一循環(huán)完成之后再進(jìn)行下一循環(huán)作業(yè)，在清底交窯方面項目部支配技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進(jìn)行考核，從而有效的促進(jìn)了清底交窯工作的順當(dāng)開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

項目建設(shè)工作總結(jié)3

我監(jiān)理部受公司委派至后河鎮(zhèn)紫金春天二期工程開展工程監(jiān)理工作。期間嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿足、讓公司放心，圓滿的完成了本項目本年度的監(jiān)理任務(wù)。

一、在監(jiān)工程概況

1、工程名稱：紫金春天二期工程

2、工程類別：本工程為住宅工程

3、工程地址：長葛市后河鎮(zhèn)鎮(zhèn)政府西四百米

4、建設(shè)單位：長葛市名園城鎮(zhèn)建設(shè)開發(fā)有限公司

5、設(shè)計單位：鄭州高校綜合設(shè)計探討院、許昌創(chuàng)佳建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

6、勘察單位：許昌市方園勘察設(shè)計有限公司7、施工承包單位：長葛市建筑公司

8、建筑面積：51235.78m

二、監(jiān)理工作狀況

在本項目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)和各項制度，愛崗敬業(yè)，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，誠懇守信。堅持為業(yè)主服務(wù)的思想意識，對工作仔細(xì)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三限制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的協(xié)作以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本狀況如下：

1、質(zhì)量限制方面：工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項目部依據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗收規(guī)范及設(shè)計圖紙對工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在詳細(xì)操作時，對不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場剛好向施工單位提出整改看法，對重要部位和隱藏工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開工以來，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。

2、進(jìn)度限制方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部即要求施工單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實可行合理的工程總進(jìn)度安排，在工程的建設(shè)過程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度安排，同時，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度安排的落實狀況。在工程建設(shè)的前期，由于各種緣由施工進(jìn)度有肯定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度安排，必需保證能按合同工期要求推動工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場的施工進(jìn)度已走上正軌并能滿意建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點的工期要求。

3、平安管理方面：自工程開工以來，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位平安方面行為資料，嚴(yán)格檢查施工單位對于平安文明施工各項內(nèi)容及措施的落實狀況，特殊是對于施工機(jī)械的平安運用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對于現(xiàn)場的平安文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月進(jìn)行兩次平安文明檢查并制特地平安檢查用表對平安檢查的.狀況進(jìn)行記錄。工程開工至今，未發(fā)生平安事故，保證了現(xiàn)場的平安文明施工。

4、合同管理方面：在接到公司的監(jiān)理任務(wù)托付后，我監(jiān)理部即對合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過程中，除了對總包單位合同落實狀況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對于各專業(yè)分包合同同時進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實狀況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的狀況下，同時保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公允的原則。

5、信息管理方面：我監(jiān)理部根據(jù)河南省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表的資料管理要求對本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過程中，同時進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程實體同步，保證了實體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至工地現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作時，現(xiàn)場的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評價?，F(xiàn)場的資料管理做到了分類有序、剛好精確、齊全完整閉合。

6、工作協(xié)調(diào)方面：自項目伊始，我監(jiān)理部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、承包方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順當(dāng)推動打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過程中，對工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順當(dāng)?shù)貙嵤Ｖ鞒峙c參加由業(yè)主、履約各方所參與的監(jiān)理例會，使參與各方能夠溝通狀況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順當(dāng)，參建各方未發(fā)生糾紛、沖突。

三、本項目監(jiān)理工作中的重點及新工藝的監(jiān)理

在本項目本年度的監(jiān)理實施過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)多次至施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作并對我項目部的工作提出了很多指導(dǎo)性的看法，對我項目日常工作及提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量起到了極大的促進(jìn)作用，在此對公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切表示誠心的感謝。

以上是對我項目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項目部信任，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)切和建設(shè)單位的支持以及施工單位的協(xié)作下，我項目監(jiān)理部全體人員肯定不負(fù)眾望，定能順當(dāng)完成本項目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿足。

項目建設(shè)工作總結(jié)4

今年，我縣堅固樹立“抓項目就是抓經(jīng)濟(jì)，抓項目就是抓發(fā)展，抓項目就是抓財源”的指導(dǎo)思想，仔細(xì)實行市委、市政府“深化推動項目年”工作目標(biāo)，以開展“工業(yè)創(chuàng)新年”為載體，大力實施項目帶動戰(zhàn)略，通過抓項目推動全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，圓滿完成了各項目標(biāo)任務(wù)。

一、主要工作狀況

（一）明確目標(biāo)，狠抓落實。

為確保項目建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的完成，我縣先后下達(dá)了青委發(fā)〔200x〕3號和7號文件，明確各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門項目工作內(nèi)容，并根據(jù)市目標(biāo)調(diào)整要求，又下達(dá)了青委發(fā)[200x]106號文件，剛好調(diào)整項目工作目標(biāo)。同時，堅持重點項目領(lǐng)導(dǎo)包抓，部門主抓工作制度。對每個項目都排出了形象進(jìn)度，分解細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，層層落實到各項目責(zé)任單位。縣領(lǐng)導(dǎo)常常深化重點項目一線檢查、指導(dǎo)、現(xiàn)場辦公協(xié)調(diào)解決項目實施過程中存在的問題，有力地推動了項目的順當(dāng)建設(shè)。

（二）強(qiáng)化指導(dǎo)，加強(qiáng)培訓(xùn)。

我縣于4月5日邀請省發(fā)改委和省工程詢問院編制來我縣，對相關(guān)部門就項目的編制、工程管理和農(nóng)村金融等方面進(jìn)行專題培訓(xùn)，增加了項目編制的針對性和工程實施的監(jiān)管性。為提高我縣部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，又于12月25日，召開了XX年部門固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計工作培訓(xùn)會。

（三）加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推動。

一是加強(qiáng)項目信息報表收集力度，根據(jù)月有通報、半年有小結(jié)、年有總結(jié)的要求，全年共出刊《項目工作通報》12期，上報項目工作信息信息22篇、三產(chǎn)工作簡報11篇和經(jīng)濟(jì)運行分析4篇。二是制定了黨政領(lǐng)導(dǎo)和部門聯(lián)系項目制度、成長型企業(yè)培育制度、八大特色工業(yè)園聯(lián)系制度等，形成一套全縣項目建設(shè)、園區(qū)發(fā)展等工作全面細(xì)致的考核體系。三是加強(qiáng)重點項目過程管理。實行定期或不定期方式對重點項目進(jìn)行督促檢查，并做好相應(yīng)的跟蹤服務(wù)工作。

（四）勤跑肯跑，抓好爭取。

主動到省、市發(fā)改委、財政廳（局）了解國債和財政資金的詳細(xì)投向，圍繞上級政策，細(xì)心規(guī)劃、篩選、論證、包裝、申報項目，努力爭取上級支持，全年共爭取項目22個，爭取各類資金3966多萬元，有力帶動了全縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

（五）細(xì)心篩選，搞好儲備。

細(xì)心篩選和儲備了一批重大建設(shè)項目，建立了重大項目儲備庫，為全縣經(jīng)濟(jì)的長足發(fā)展增加發(fā)展后勁。

二、各項指標(biāo)主要完成狀況

全年全縣全社會完成固定資產(chǎn)完成投入11.85億元，同比增長52.01%，完成市調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的103%。其中：工業(yè)生產(chǎn)性項目新開工和續(xù)建68項，完成投資8.53億元，同比增長51.78%，完成調(diào)整目標(biāo)任務(wù)的106.6%。其中：工業(yè)技改投入6.1億元，同比增長55.94%。社會事業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施項目新建和續(xù)建37項。

市級重點項目完成狀況：久源實業(yè)的技改5萬噸/年酒精生產(chǎn)線等4個市級重點項目目前已完成投資27310萬元，占年度安排投入1.65億元的165.5%。

市級三產(chǎn)重點項目完成狀況：“四星級賓館”已完成投入1520萬元，占年度安排投入的101.3%；“用九生態(tài)園”完成投入1300萬元，占年度安排投入的130%。

市定三年翻番企業(yè)完成狀況：丹甫制冷的100萬臺壓縮機(jī)生產(chǎn)線等10個項目已完成投資28540萬元，占年度安排投入的144%。

三、存在的主要問題

1、項目受要素制約嚴(yán)峻。部分項目受土地、資金、能源等要素的制紙，影響了部分項目建設(shè)的進(jìn)度和質(zhì)量。

2、對全縣經(jīng)濟(jì)具有拉動作用的大項目偏少。

3、前期費用缺乏，導(dǎo)致部分項目前期工作項目進(jìn)展緩慢。

四、18年項目投資工作重點和主攻方向

（一）落實工作責(zé)任。

把明年項目工作目標(biāo)分解落實到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門。堅固樹立抓項目就是抓投入，抓投入就是抓發(fā)展，的'工作思路，把項目投資工作作為各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、部門的中心工作來抓。接著實行重點項目責(zé)任制，確保重點項目建設(shè)進(jìn)度。

（二）狠抓重點項目建設(shè)。

加強(qiáng)對重點項目建設(shè)的協(xié)調(diào)力度，力爭形成投資量，加強(qiáng)項目用地和融資協(xié)調(diào)，確保項目落地。對航電工程、修蘭線擴(kuò)建等事關(guān)全局的重大項目，要切實加強(qiáng)跟蹤落實，促使項目加快建設(shè)。同時，要加大對丹甫壓縮機(jī)生產(chǎn)線等3個市級重點工業(yè)項目和四星級賓館等3個市級重點三產(chǎn)項目的督查力度。

（三）抓好項目策劃，提高招商引資效果。

工業(yè)上圍繞我縣的“四大”支柱產(chǎn)業(yè)，從產(chǎn)業(yè)鏈延長上，主動包裝策劃項目。一產(chǎn)上圍繞“椪柑”、“竹編”、“一村一品”和三村建設(shè)謀劃項目。三產(chǎn)上圍繞“東坡初戀地”、“中國竹藝之鄉(xiāng)”進(jìn)行包裝策劃項目。

（四）加大對上爭取力度。

加強(qiáng)同省、市的連接，重點從社會事業(yè)建設(shè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)環(huán)保和城市基礎(chǔ)設(shè)施方面主動向上爭取項目和資金。同時，加大部門對上爭取工作的指導(dǎo)力度和督查力度。

（五）為企業(yè)、項目服好務(wù)。

進(jìn)一步緩解瓶頸制約，在用地、融資、能源方面加強(qiáng)協(xié)調(diào)服務(wù)，接著深化軟環(huán)境建設(shè)，落實“首辦責(zé)任制”。

（六）加強(qiáng)項目督查。

實行現(xiàn)場督查、項目通報等形式進(jìn)行督查，推動項目實施。對重點項目中建設(shè)進(jìn)度緩慢的項目實行逐一督查，強(qiáng)力推動項目落實

項目建設(shè)工作總結(jié)5

劉集西渡口改造項目建設(shè)工程是XX年年交通部下達(dá)的農(nóng)村馬路渡口建設(shè)項目，是我縣四個渡口改建項目之一，我局根據(jù)上級部署，于20xx年5月份對該渡口實施了改造建設(shè)。工程歷時十日，全面完成了渡口改建任務(wù)，經(jīng)市海事部門檢查驗收，各項指標(biāo)全部達(dá)標(biāo),合格率達(dá)100%。

我們的做法是

一、加強(qiáng)對渡口改造建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)

交通部農(nóng)村馬路渡口改造項目安排下達(dá)后，縣委、縣政府高度重視，馬上召集各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把渡口改建工作當(dāng)作建設(shè)社會主義新農(nóng)村的一項主要任務(wù)來抓，抽出專人明確責(zé)任、實行措施確保工程順當(dāng)實施，交通局作為項目承辦單位，對工程進(jìn)行了仔細(xì)探討，提出了實施看法，并指派一名副局長，組織有關(guān)人員加強(qiáng)對工程實施的組織工作，為工程實施供應(yīng)了牢靠的組織保障。

二、加強(qiáng)項目管理、確保項目安排的全部實施

根據(jù)規(guī)定，我們嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，組織專人，實施對項目建設(shè)施工設(shè)計圖紙進(jìn)行了復(fù)核，并征求了項目所在地、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領(lǐng)導(dǎo)的看法。對有關(guān)項目的前期工作共同拿出看法，取得了鄉(xiāng)鎮(zhèn)及行政村領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，在協(xié)調(diào)關(guān)系，解決施工期間的民事糾紛和凈化施工環(huán)境方面他們做了大量的工作，根據(jù)項目安排的`要求，我局實行議標(biāo)的形式，仔細(xì)選擇施工單位，依據(jù)幾年來“村村通”工程施工企業(yè)承包的表現(xiàn)，我們從數(shù)家企業(yè)中選聘出一家信譽好、技術(shù)力氣強(qiáng)的企業(yè)為中標(biāo)單位，他們不負(fù)重望，在10日內(nèi)保質(zhì)保量完成了施工任務(wù)，受到當(dāng)?shù)厝罕姷囊粯雍迷u。

三、加強(qiáng)施工管理工作、確保工程質(zhì)量

為將渡口改造建設(shè)這一惠民工程辦實、辦好，辦出成效，交通局黨組組織專人，成立了技術(shù)監(jiān)督小組，每一個施工現(xiàn)場派出一名技術(shù)人員，對施工的全過程實行旁站監(jiān)督，不管陰天下雨，監(jiān)督人員，全天候跟班作業(yè)，對施工過程中出現(xiàn)的振動不到位、用沙不合格，水泥配比不夠狀況剛好發(fā)覺剛好訂正，工程竣工后，經(jīng)市海事部門檢查驗收，各項技術(shù)指標(biāo)，全部符合設(shè)計要求。

XX年年渡口改造工作全部完成了項目安排要求，取得了明顯的成效，也為我們積累了閱歷，在下一步的渡口改造建設(shè)工作中，我們肯定再接再厲，爭取新的更大的成果。

項目建設(shè)工作總結(jié)6

依據(jù)省委、省政府關(guān)于全力推動精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作的總體要求，嚴(yán)格根據(jù)《20xx年赤壁市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目實施方案》文件要求實行?，F(xiàn)將XX鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、基本概況

項目實施地點坐落在XX鎮(zhèn)泉洪嶺村和葛仙山村。主要引導(dǎo)永豐專業(yè)合作社和隨陽山種植專業(yè)合作社參加基地建設(shè)。XX鎮(zhèn)永豐種植合作社社址在XX鎮(zhèn)白羊村，于20xx年成立，通過流轉(zhuǎn)承包白羊村、泉洪嶺村和方秀畈村土地共2800畝。隨陽山種植農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社社址在XX鎮(zhèn)葛仙山村十一組，20xx年通過流轉(zhuǎn)承包荒山荒地800余畝，種植了300畝優(yōu)質(zhì)有機(jī)高山茶，開發(fā)了100畝自然野生茶。建立了1500平方米的養(yǎng)雞廠，飼養(yǎng)土雞、蛋雞等。

二、扶貧措施

一是召開動員大會，鼓動農(nóng)戶主動參加。對有勞動實力和勞動主動性的扶貧對象，供應(yīng)信息、技術(shù)、服務(wù)等方式，通過“合作組織+農(nóng)戶”的模式，動員扶貧對象以土地、山場、水面及勞動力等生產(chǎn)資料入股的形式參加到農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目中來。

二是開展農(nóng)戶培訓(xùn)，提高農(nóng)戶種養(yǎng)殖技術(shù)。由XX鎮(zhèn)人民政府牽頭專業(yè)合作社參加。邀請農(nóng)業(yè)局技術(shù)員和畜牧局技術(shù)員對一般農(nóng)戶和特困戶進(jìn)行了種養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)，培訓(xùn)人員共計180人/次，發(fā)放宣揚資料320份，提高農(nóng)戶的'專業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)及就業(yè)創(chuàng)業(yè)實力。

三是不斷擴(kuò)大規(guī)模，帶動農(nóng)戶脫貧致富。永豐合作社20xx年在泉洪嶺村新增建設(shè)品種為“黃金牙”的綠色生態(tài)有機(jī)茶葉基地500畝，新栽種茶苗480萬株，投入肥料60噸，共計投入82萬元。隨陽山種植農(nóng)夫?qū)I(yè)合作社新增茶葉、獼猴桃、葡萄等果樹基地共計200余畝，投入有機(jī)肥32噸，4.5萬元。茶苗11萬株，5.5萬元。新挖了兩口精養(yǎng)魚池200畝，年產(chǎn)魚3000斤以上。增加了農(nóng)戶就業(yè)機(jī)會，讓農(nóng)戶依靠自身力氣脫貧致富。

三、主要成效

一是確立種植基地勞務(wù)增收。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目新增種植面積700畝，激勵合作社接著秉承“綠色、有機(jī)、健康”的發(fā)展理念，使特色產(chǎn)業(yè)更加具有“特色”，該項目的投入覆蓋了73戶，215人，解決了146人就業(yè)問題。其中特困戶15戶，36人，年人均增收6500元。

二是確立養(yǎng)殖基地帶動致富。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目新增養(yǎng)殖基地200畝，年產(chǎn)魚3000斤以上。幫助18人就解決了業(yè)問題。項目覆蓋了農(nóng)戶32戶，108人，其中特困戶9戶，21人，年人均增收6700元

三是項目資金運用平安有效。我鎮(zhèn)嚴(yán)格按項目資金運用的要求，建立項目資金管理制度和項目專賬。將項目資金主要用于購買種苗和人工勞務(wù)支出。讓每一分錢都用在項目上，讓每一分錢花的合法合規(guī)。

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目在黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級農(nóng)業(yè)部門的技術(shù)指導(dǎo)下，該項目的新增茶葉等種植面積700畝，養(yǎng)殖面積200畝，投入覆蓋農(nóng)戶105戶，人口323人，解決了164人就業(yè)問題，其中包括特困戶24戶，共57人，年人均增收6000元以上。我鎮(zhèn)將接著致力于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧項目建設(shè)，努力為百姓尋求發(fā)家致富之路。

項目建設(shè)工作總結(jié)7

今年一季度，**鎮(zhèn)突出抓好項目建設(shè)，努力推動經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，確保實現(xiàn)首季開門紅，主要工作完成如下：

項目建設(shè)打造經(jīng)濟(jì)新增長極。全面抓好重點項目的落地投產(chǎn)，圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生態(tài)建設(shè)和旅游開發(fā)三條主線，全速推動總投資5億元的桃花溪志公坪旅游綜合開發(fā)項目、總投資4億元的尚逸現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)項目、總投資4億元的擋住灣旅游綜合開發(fā)項目和總投資1.2億元的30公里生態(tài)水系建設(shè)項目，深化發(fā)呈現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，綜合開發(fā)旅游資源，全面提升生態(tài)環(huán)境，進(jìn)一步拉動鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)增長。

項目建設(shè)積蓄生態(tài)產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。接著實施“產(chǎn)業(yè)興鎮(zhèn)”戰(zhàn)略，突出綠色發(fā)展理念，以生態(tài)園區(qū)、生態(tài)示范區(qū)建設(shè)為重點，以科技創(chuàng)新為手段，打造8項過千億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展重點項目，積蓄新的生態(tài)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢。以生態(tài)園區(qū)建設(shè)為抓手，立足獨特的山區(qū)小氣候特點，加快土地流轉(zhuǎn)，引進(jìn)新特優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品新品種，組織試驗種植和推廣，著力提升“銀花園”、“茶園”、“藍(lán)莓園”、“板栗園”等園區(qū)建設(shè)水平，組織實施總投資2500萬元的5000畝經(jīng)濟(jì)林科技示范園項目，建設(shè)特色農(nóng)業(yè)科技示范基地，逐步建成十大農(nóng)業(yè)科技示范園;以農(nóng)產(chǎn)品深加工為切入點，主動整合鎮(zhèn)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)，加快實施安排投資2300萬元的豆禾食品公司三期開發(fā)等工程項目，培育形成以山珍園、上水等公司為主的中藥材深加工和以豆禾、黑五類等公司為主的保健食品深加工基地，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品加工增值;以生態(tài)愛護(hù)為契機(jī)，確保投資1000萬元的5000畝蜜源地生態(tài)愛護(hù)區(qū)建設(shè)項目和投資1500萬元改造1.1萬畝中低產(chǎn)田項目盡快實施;開發(fā)林下經(jīng)濟(jì)新模式，依托XX畝國家級板栗標(biāo)準(zhǔn)化種植園，投資1000萬元發(fā)展栗菇種植、野豬養(yǎng)殖和藥材種植;引進(jìn)“淄河小黑豬”繁育養(yǎng)殖建設(shè)項目，總投資1000萬元、占地190畝，安排三年內(nèi)完成前后兩期工程建設(shè);以花卉苗木產(chǎn)業(yè)為依托，沿仲臨路、淄河流域沿線打造20公里花卉苗木長廊，提升苗木培育基地檔次;以推動城鎮(zhèn)化建設(shè)為目標(biāo)，投資3100萬元開發(fā)總占地面積10.27畝，建筑面積3.1萬平方米的商住一體11層的獨棟綜合樓3座，綠化等配套設(shè)施完善，集中打造新的商業(yè)中心。

項目建設(shè)創(chuàng)建民生工程新福祉。始終堅持“以人為本、執(zhí)政為民”的工作理念，把改善民生作為構(gòu)建和諧社會的重要結(jié)合點，實施4項民生重點項目，著重加快以改善民生為重點的社會建設(shè)。接著實施總投資XX萬元的百公里路網(wǎng)工程建設(shè)，對轄區(qū)內(nèi)全部村間馬路進(jìn)行升級改造，提高馬路質(zhì)量，便利群眾出行;沿淄河流域修建寬6米的30公里濱河景觀小道，完善周邊景觀帶、景觀公園等設(shè)施，達(dá)到“步步有景，風(fēng)景各異”的`審美感受;投資1000萬元完成建筑面積2553平方米的中心學(xué)校綜合樓建設(shè)項目，改善學(xué)校辦學(xué)條件，促進(jìn)農(nóng)村教化規(guī)范化建設(shè);投資1000萬元深化實施環(huán)境綜合整治提升工程，抓好生態(tài)環(huán)境開發(fā)建設(shè)，進(jìn)一步提升**鎮(zhèn)的整體生態(tài)環(huán)境，加快推動生態(tài)文明鎮(zhèn)村建設(shè)步伐，不斷提升居民生活水平和華蜜指數(shù)。

項目建設(shè)樹立黨建工作新品牌。以十八大精神為引領(lǐng)，進(jìn)一步發(fā)揚發(fā)展實干的工作作風(fēng)，開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，主動開展黨建品牌創(chuàng)建項目，為基層黨建活動開展注活力、強(qiáng)陣地。深化開展以關(guān)愛百位空巢老人、走訪百名困難戶、聯(lián)系百名困難黨員、挖掘百名致富能手、關(guān)注百名創(chuàng)業(yè)青年為主體的“五百”暖心工程，關(guān)切幫扶弱勢群體，主動引導(dǎo)“農(nóng)村能人”帶領(lǐng)群眾脫貧致富，逐步實現(xiàn)黨建工作項目化、品牌化，全力推動基層黨建工作創(chuàng)新，為“活力**，魅力山城”再做新貢獻(xiàn)，為全方位打造“魅力山水生態(tài)**”供應(yīng)堅實的政治保障。

項目建設(shè)工作總結(jié)8

自學(xué)校全面推動國家改革發(fā)展示范學(xué)校項目建設(shè)以來，我們數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)項目總結(jié)如下：

一、網(wǎng)站方面

1、主動充分地利用我校門戶網(wǎng)站及職教新干線空間發(fā)布學(xué)校新聞動態(tài)、通知通告、師生活動等內(nèi)容，展示了我校建設(shè)發(fā)展動態(tài)及學(xué)校風(fēng)貌，加強(qiáng)了信息的溝通與傳遞，促進(jìn)了教學(xué)及管理；學(xué)校門戶網(wǎng)站得到肯定程度的完善，職教新干線老師空間增加到144個，實行了1次關(guān)于職教新干線運用的培訓(xùn)。

2、為了更好地促進(jìn)國家改革發(fā)展示范建設(shè)工作，擬定了國家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案，并且進(jìn)行自主設(shè)計制作，確定了網(wǎng)站欄目、網(wǎng)站風(fēng)格、網(wǎng)站導(dǎo)航等內(nèi)容，并完成了網(wǎng)站首頁版面的設(shè)計制作，更重要的是初步完成了網(wǎng)站后臺管理平臺的開發(fā)，解決了數(shù)據(jù)庫連接等技術(shù)難題。

二、數(shù)字化校內(nèi)規(guī)劃與建設(shè)方面

1、與銳捷網(wǎng)絡(luò)、H3C、浪潮、漢柏等企業(yè)及懷化新大地、紅太陽等運營商取得聯(lián)系并進(jìn)行了面對面的溝通，初步了解了硬件廠商的`基本狀況及硬件的建設(shè)思路和市場行情；

2、與成都伊能公司，武漢英福、北京匯眾融成、上海鵬達(dá)等軟件公司取得聯(lián)系和當(dāng)面溝通，了解了各主流軟件商及其產(chǎn)品的基本狀況和市場行情；

3、先后通過考察北京銳捷、北京華三，懷化五三五醫(yī)院、長沙財經(jīng)學(xué)校、岳陽中南學(xué)校及成都伊能公司，開拓了視野、增長了見識，刷新了理念，為數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)作了肯定的理論基礎(chǔ)及實踐基礎(chǔ)；

4、初步制定了數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)整體方案。

三、資源建設(shè)方面

1、通過攝影攝像采集了第一手的視頻、圖片資料，并且進(jìn)行了分類整理，許多進(jìn)行了加工處理后在網(wǎng)站等平臺進(jìn)行了發(fā)布與共享；

2、通過各教研組收集上交、上多媒體課時上交課件等手段收集了一部份教學(xué)資源。

四、工作不足：

1、學(xué)校職教新干線空間建設(shè)進(jìn)程緩慢，推行困難，大多數(shù)老師沒有專心去建設(shè)自己的空間；

2、網(wǎng)站信息發(fā)布有時不夠剛好，內(nèi)容還不夠豐富；

3、網(wǎng)站版塊結(jié)構(gòu)、欄目、技術(shù)上都還存在很大缺陷，須要重新規(guī)劃與建設(shè)。

4、教學(xué)資源庫建設(shè)力度有待加強(qiáng)；

5、專業(yè)理論與實踐有等待進(jìn)一步加強(qiáng)；

五、11月份工作安排：

1、制定落實學(xué)校門戶網(wǎng)站與國家改革發(fā)展示范校建設(shè)專題網(wǎng)站建設(shè)方案；

2、進(jìn)一步完善數(shù)字化校內(nèi)建設(shè)整體方案，并召開探討會；

3、制定落實職教新干線建設(shè)方案與職老師空間評比方案。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)站信息發(fā)布與管理，豐富網(wǎng)站內(nèi)容，提高信息發(fā)布的剛好性。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)與各部門的溝通，剛好收集、采集、整理、加工資料素材。

六、建設(shè)困難與看法

大家對數(shù)字化建設(shè)的重視程度與協(xié)作程度不夠，教學(xué)資源建設(shè)意識不強(qiáng)，希望有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在這方面多強(qiáng)調(diào)，并且把資源建設(shè)和空間建設(shè)進(jìn)行量化考核，例如制定一個最低標(biāo)準(zhǔn)，每個月每個教研組或項目組必需上交多少份資源，每個人必需最低上傳幾份資料、發(fā)表幾個日志、文章到職教新干線個人空間。

項目建設(shè)工作總結(jié)9

市建設(shè)系統(tǒng)服務(wù)年工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：

現(xiàn)將我局上半年建設(shè)項目審批提速工作總結(jié)如下：

一、建設(shè)項目審批提速工作詳細(xì)措施

目前，市環(huán)保局辦理建設(shè)項目審批是在窗口受件，其中大部分非環(huán)境敏感項目已在中心窗口干脆審批，只有少部分對環(huán)境影響較大的項目（主要是編制報告書的項目）由局長會議探討同意后，由窗口出件。

為進(jìn)一步落實王世華副市長就建設(shè)項目審批工作的重要批示精神，我局特地召開局長辦公會進(jìn)行了仔細(xì)探討，對建設(shè)項目審批工作進(jìn)行了簡化：

（一）除對環(huán)境影響較大的項目（主要為石油、化工、造紙、印染、采選礦等項目），一律在受理窗口干脆審批。

（二）對于石油、化工、造紙、印染、采選礦等環(huán)境敏感項目由窗口受理，交局長辦公會探討確定后，由窗口出件。

（三）根據(jù)國家建設(shè)項目環(huán)境愛護(hù)分類管理書目及法規(guī)要求，將《環(huán)評法》規(guī)定的環(huán)境影響報告書、報告表、登記表的法定審批時限分別由六十天、三十天、十五天縮短為七天、五天和三天。同時，在受理建設(shè)項目審批件后的五日內(nèi)支配召開局長辦公會議，七日內(nèi)將審批結(jié)果通知建設(shè)單位（特別狀況須要召開公眾聽證會的除外）。

（四）簡化內(nèi)部協(xié)審程序，在窗口的審批項目，全部由窗口進(jìn)行審批，局有關(guān)部門不再進(jìn)行協(xié)審。由局長辦公會審批的項目，局有關(guān)部門干脆參與局長辦公會，不再逐個部門進(jìn)行聯(lián)審和審核。

（五）實行環(huán)保承諾制，對特事特辦項目，經(jīng)現(xiàn)場踏查確認(rèn)選址合理和建設(shè)單位承諾根據(jù)環(huán)保要求進(jìn)行建設(shè)的狀況下，我局先出具初步看法，然后按程序辦理審批手續(xù)，避開影響開工建設(shè)。

二、上半年建設(shè)項目審批工作

（一）規(guī)劃和建設(shè)項目審批

上半年共接待詢問服務(wù)項目240個，審批建設(shè)項目106個，規(guī)劃環(huán)評1個。驗收建設(shè)項目54個，賜予特事特辦項目42個。

（二）嚴(yán)把新項目審批關(guān)，嚴(yán)格限制污染總量

對新建項目與污控部門協(xié)作，嚴(yán)格根據(jù)排污許可證核定總量，增產(chǎn)不增污，嚴(yán)格把好總量限制關(guān)。

（三）開展全市建設(shè)項目環(huán)境管理執(zhí)法檢查工作

印發(fā)了《哈爾濱市環(huán)境愛護(hù)局關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項目日常監(jiān)管工作的通知》（哈環(huán)綜[20xx]34號），《哈爾濱市環(huán)境愛護(hù)局關(guān)于進(jìn)一步排查建設(shè)項目三同時執(zhí)行狀況的.通知》（哈環(huán)綜[20xx]90號），《化工石化行業(yè)建設(shè)項目風(fēng)險排查通知》，對全市近幾年審批的建設(shè)項目進(jìn)行了專項檢查，尤其對化工等重點行業(yè)的環(huán)境風(fēng)險進(jìn)行了重點排查，共檢查建設(shè)項目280個。

（四）通過哈爾濱環(huán)保網(wǎng)，實現(xiàn)電子政務(wù)，將建設(shè)項目審批和驗收的有關(guān)程序、示范文本等進(jìn)行公示，便利項目單位辦理有關(guān)建設(shè)項目審批和驗收手續(xù)。同時通過哈爾濱環(huán)保網(wǎng)分別將市局、各區(qū)、縣（市）局審批和驗收的建設(shè)項目狀況定期向社會公布，接受社會監(jiān)督。

項目建設(shè)工作總結(jié)10

20xx年酷寒的冬天即將過去，年度的項目工作也將畫上完備的句號！在過去的一年里，周口項目部在公司的大力支持下，在全周口項目部的管理及工作人員辛勤工作下，工程項目工作取得了輝煌的成果，當(dāng)然，有過輝煌也有過心酸。至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將20xx年度項目工作總結(jié)如下：

一、項目管理

在過去一年里，項目部完善了相關(guān)的管理制度和管理標(biāo)準(zhǔn)，并漸漸實施。使周口項目部的管理工作向有條不紊、健康運行邁進(jìn)，同時極大的調(diào)動了全體管理人員的工作主動性、責(zé)任感，營造了良好的工作氛圍，加強(qiáng)了全體員工的團(tuán)隊意識。使周口項目部整體管理水平處于一個按部就班、逐步提高的管理層次。

二、年度主要工作

1、平安綠色文明施工管理

（1）在過去的一年了，周口項目部的平安管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程中心、公司的平安管理方針：重拳出擊，砸隱患；掰開揉碎，抓意識；真刀真槍，搞管理；指名道姓，說責(zé)任。項目平安管理制定了各種應(yīng)急預(yù)案、平安管理制度、平安文明施工目標(biāo)。定期（周例會）組織相關(guān)人員參與平安施工和工程質(zhì)量方面的例會，定期不定期對全部周口項目部管理人員進(jìn)行平安教化，平安考核。受教化率達(dá)到100%。

（2）西華縣委、平安生產(chǎn)監(jiān)督局、公司內(nèi)部的檢查、考核等均順當(dāng)通過。在文明施工方面，周口項目管理部制定相關(guān)切實可行的現(xiàn)場文明施工管理制度，真正做到了“工程完工場地清”的現(xiàn)場施工管理。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的“集團(tuán)平安文明施工樣板工地”的`驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一樣認(rèn)可。經(jīng)過項目全體的人員的努力，我項目在20xx年度，順當(dāng)實現(xiàn)了：重大平安事故零事故，輕傷率限制在3‰以內(nèi)平安管理目標(biāo)。

2、技術(shù)、質(zhì)量管理

在20xx年度里，我項目嚴(yán)格根據(jù)公司、地方及國家的相關(guān)質(zhì)量管理制度進(jìn)行項目質(zhì)量管理。制定了相關(guān)的質(zhì)量管理制度（如“分承包商質(zhì)量管理方法”、“項目質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計”、“項目質(zhì)量保證體系”、“質(zhì)量管理制度”等），在現(xiàn)場的施工管理中，嚴(yán)格根據(jù)以上制度進(jìn)行項目的質(zhì)量管理，落實公司的：優(yōu)化過程管理；創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程；遵遵守法律律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，恒久追求更高的質(zhì)量管理方針！現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴(yán)峻的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。將施工中的技術(shù)方案、技術(shù)交底提前對施工管理人員進(jìn)行交底，通報在上一星期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、事故等，在下周施工中的質(zhì)量限制重點及要點等。在過去的一年里，周口項目部在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)親密關(guān)懷下，在項目的全體管理及工作人員辛勤工作下，先后通過如下驗收：

（1）、新建的雞場有太康種雞三、四場，魯臺、黃竹園、馬旗等一批商品雞場立刻竣工。為大用公司的規(guī)模擴(kuò)大貢獻(xiàn)自己的力氣。還有西華西夏后寨、西華縣遲營、西華縣大王莊、西華奉母、西華縣前李等一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。

（2）、西華雞加工車間框架已立起，制冷車間獨立柱完成，正在支大梁底模，西華雞加工廠餐廳完成。西華雞加工廠1#2#職工宿舍樓，主體完成。西華飼料廠、孵化場宿舍樓完成。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。孵化場車間鋼構(gòu)安裝完成。西華飼料車間五層樓正在施工，筒倉土建完成。

（3）雞場改造方面，結(jié)合肉雞保障部對23個小區(qū)改造，的確的保障了小區(qū)的正常進(jìn)雞。

以上事項的順當(dāng)實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的親密關(guān)懷，同時也是項目管理密不行分，也是項目各級管理人員、工作人員的辛勤工作分不開的！

3、現(xiàn)場施工

在20xx年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作，嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量重于泰山的要求，協(xié)作社會監(jiān)理進(jìn)行現(xiàn)場管理，完善相關(guān)管理制度，落實安排管理。先后順當(dāng)通過監(jiān)理部和運用部門的檢查、驗收。在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格實行安排管理（進(jìn)度安排管理、材料安排管理、人員工作安排管理等），施工生產(chǎn)中落實施工任務(wù)單，并實行可行的措施，在現(xiàn)場的文明施工中，嚴(yán)格落實公司及項目的管理制度，劃定責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行每天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度，保證了現(xiàn)場的文明施工。對施工區(qū)域進(jìn)行整體規(guī)劃。在20xx年度里，我項目對整個工程共計投入現(xiàn)場文明施工費用200余萬元，以上的現(xiàn)場施工工作，均得到上級主管部門的一樣認(rèn)可。

4、成本限制、材料管理

我項目在20xx年度里，嚴(yán)格根據(jù)成本管理及材料管理制度進(jìn)行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行安排管理，落實總體成本限制安排。由我項目的成本部書面撰寫項目的成本限制安排及材料管理方法，作為項目成本限制的綱要性文件。技術(shù)部根據(jù)平安、保證質(zhì)量，便利施工、科學(xué)合理的編制方案及技術(shù)交底，提出材料安排，分部、分項安排必需遵循安排的原則進(jìn)行材料成本限制，在現(xiàn)場施工中最大限度的運用成熟的新科技、新技術(shù)的運用。同時在現(xiàn)場的材料運用中，實行并落實了安排材料、限額發(fā)料、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果。材料管理及成本限制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的奢侈等均限制在最小的程度。經(jīng)成本部門的成本核算，我項目到目前為止，成本限制處在有效的限制之中。

項目建設(shè)工作總結(jié)11

施甸縣20xx年保障用房由施甸住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局籌建，由我公司代建，是施甸縣20xx年最重要的民心工程，我單位本著實事求是的看法，開工至今100個工期日歷天期間對該項目科學(xué)管理，合理支配，與投資方及施工方真誠協(xié)作，合理支配。至今已有明顯成效，現(xiàn)從以下幾個方面將開工以來項目部的工作狀況做一總結(jié)匯報。

一、項目概況

施甸縣20xx年保障用房建設(shè)項目共14個子單位工程，規(guī)劃選址用地面積32440m2，規(guī)劃總建筑面積55964m2，其中住宅建筑面積52665．74m2，商業(yè)面積2888．26m2，總投資約1．6億人民幣。

本項目設(shè)計等級三級，平安等級二級，設(shè)計運用年限50年，屋面防水等級Ⅲ級，耐火等級二級。結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)為沉管灌注樁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻、框架結(jié)構(gòu)?？拐鸬燃壢?，抗震設(shè)防烈度8度。

項目監(jiān)理中標(biāo)單位為保山凌峰工程監(jiān)理有限公司，施工中標(biāo)企業(yè)為施甸縣建筑工程有限責(zé)任公司。施工單位共分兩個項目部（廉租住房項目部、公共租賃住房項目部）。

一、進(jìn)度限制

根據(jù)公司及施甸縣住建局制定的工程進(jìn)度要求，項目建設(shè)應(yīng)在年底完成60%的投資內(nèi)容，實際截止到目前，已完成約7000萬投資內(nèi)容，其中，沉管灌注樁全部完成，7個子單位工程已完成至±0．00層面，13#樓完成至+6米結(jié)構(gòu)層，11#樓、4#樓完成至+3m層，此7個子單位工程已達(dá)到預(yù)料進(jìn)度要求，剩余7個子單位工程工期有延誤。

工期延誤的主要緣由在于工程前期勞務(wù)分包單位（樁基礎(chǔ)施工公司）設(shè)備陳舊，常常性停工修理。另外，樁基礎(chǔ)混凝土保養(yǎng)齡期較長，樁密度大，數(shù)量多也是造成工期延誤的主要緣由。

針對上述問題，項目部針對性實行加大樁機(jī)數(shù)量投入，并要求基礎(chǔ)施工公司在質(zhì)量保證的狀況下，盡可能的加班加點施工，平均日產(chǎn)樁基礎(chǔ)數(shù)量90根以上，至11月底最終完成樁基礎(chǔ)施工。

目前未開挖基礎(chǔ)有1#、2#、10#三棟，安排在春節(jié)前這三棟全部完成至于+3．00層面，10#樓需完成至+6m結(jié)構(gòu)層面；其他棟號安排全部完成至結(jié)構(gòu)封頂。后期進(jìn)度限制，我公司將督促施工單位加大人力物力投入，高峰期安排運用人工600以上，并應(yīng)在合同工期內(nèi)提前2—3個月竣工。

二、質(zhì)量限制

從開工以來，項目部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，到目前為止，施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了解決，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程打下了堅實的基礎(chǔ)。通過了區(qū)質(zhì)監(jiān)站的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是賜予了確定的。

首先，樁基礎(chǔ)施工過程中，項目部、監(jiān)理部及施工單位各自派出技術(shù)人員及記錄員，在近1個半月的施工過程中，限制到?jīng)]根樁，并做好每根樁記錄，通過計算，樁充盈系數(shù)均達(dá)到或超過設(shè)計要求。經(jīng)過靜載試驗，按設(shè)計要求加荷，最大沉降不超過3cm，平均沉降2．5cm。通過小應(yīng)變檢測，樁不合格率小于95%，且不合格部位多數(shù)為群樁承臺中個別樁30~50cm內(nèi)夾泥現(xiàn)象，這在本就很難限制質(zhì)量的沉管樁施工中已是相當(dāng)優(yōu)秀。樁位偏移狀況也得到有效限制，我公司要求樁位放樣必需單日重復(fù)測量，最大限度減小擠土效應(yīng)。

其次，主體結(jié)構(gòu)施工前，由我公司統(tǒng)肯定位放樣，防止兩個項目部因儀器偏差或技術(shù)錯誤造成項目整體放樣偏差。施工過程中，做到施工單位自檢合格后，報監(jiān)理復(fù)檢，節(jié)點部位驗收邀請縣質(zhì)監(jiān)站現(xiàn)場檢查，通過全面驗收后，方允許進(jìn)入下道工序。對存在質(zhì)量隱患的部位，施工單位也主動協(xié)作整改。

項目監(jiān)理部每周定時組織召開工地現(xiàn)場監(jiān)理睬議，對存在質(zhì)量問題進(jìn)行探討，并確定可行方案，必要時現(xiàn)場召開臨時會議。參會人員涉及到施工到位各施工班組小組長。在會議中，解決了多數(shù)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及現(xiàn)場質(zhì)量問題。

三、造價限制

在造價限制方面，我們主要從以下幾個方面入手。

1．盡可能削減圖紙中不必要的成本投入。

2．對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的剛好進(jìn)行變更，對于增加成本但又不變不行的變更組織相關(guān)單位進(jìn)行技術(shù)分析，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

3．工程簽證方面，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、項目部經(jīng)理、總公司預(yù)算工程師等分層審批程序，層層把關(guān)，對于不應(yīng)支付的簽證堅決退回，對于的確發(fā)生并應(yīng)當(dāng)支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。四、現(xiàn)場平安文明施工由于本項目的'目標(biāo)是施甸縣平安文明工地，所以我們對于現(xiàn)場的平安文明施工也賜予了足夠的重視，前期由于條件所限，現(xiàn)場的文明施工無法做得很好，后期我們針對現(xiàn)場文明施工將下大力氣抓，規(guī)范整個施工現(xiàn)場。五、反思與建議

通過對一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后工作中有以下問題須要引起我們的重視：

1、在今后的項目運作時要盡可能制定合理的工期安排，以免在實際的項目運作過程中給項目增加過多的可變因素，并影響項目的整體安排。同時由于工期提前會給我們帶來較大的收益，而施工單位加快工期也是須要成本投入的，為激勵施工單位實行搶工措施，盡可能加快工期，可對加快工期的施工單位賜予嘉獎，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、加大主控項目驗收力度，節(jié)點部位，公司及現(xiàn)場監(jiān)理旁站，充分保證結(jié)構(gòu)平安。

3、規(guī)范現(xiàn)場平安文明施工細(xì)微環(huán)節(jié)，務(wù)必保證杜絕重大平安事故的發(fā)生。

綜上所述，20xx年在各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在項目各部門的親密協(xié)作下，施甸縣20xx年保障房項目部從項目的嚴(yán)謹(jǐn)性著手，嚴(yán)格限制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。項目部對本工程現(xiàn)場的管理不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均能達(dá)到同行業(yè)的較高水平，項目各崗位人員在工作上兢兢業(yè)業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平。

項目建設(shè)工作總結(jié)12

今年截止20xx年7月底，中心共計組織固定價比選建設(shè)工程項目46宗，涉及金額4853.88萬元。為確保固定價項目順當(dāng)實施，中心高度重視、細(xì)心組織，實行多種措施全力確保該項工作規(guī)范、公開、透亮、高效。

主要做了以下幾方面工作：

一是事前細(xì)心打算。為了做好固定價項目抽取工作，中心特地成立了以中心主任為組長，分管副主任為副組長，相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了兩名同志特地負(fù)責(zé)此項工作，并召開了多次會議進(jìn)行仔細(xì)布置和探討抽取的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)。中心領(lǐng)導(dǎo)還帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到德陽市政務(wù)中心參觀學(xué)習(xí)，聽取抽取工作的閱歷介紹。同時在啟動該項工作前，中心多次協(xié)調(diào)市監(jiān)察局、市財政局、市發(fā)改局、市規(guī)劃和建設(shè)局等部門，本著高效、規(guī)范、易于操作的原則，就工作制度、工作流程、各部門的相應(yīng)職責(zé)等事項予以明確，并制定了從立項到簽訂合同整個階段的工作流程表。起草制定了《什邡市政府投資工程建設(shè)項目固定價比選方法操作規(guī)程》，將初期實行的抓鬮確定承包人方式改為了目前實行的網(wǎng)上隨機(jī)抽取中選人方式逐步形成了規(guī)范、公開、透亮的工作機(jī)制。

二是事中細(xì)心組織：在抽取過程中，不管是前期抓鬮方式還是如今的網(wǎng)上隨機(jī)抽取方式，始終做到有看法剛好探討、完善，有異議剛好反饋，共同協(xié)商解決，確保了抽取現(xiàn)場程序規(guī)范、公正透亮、秩序井然，使參加抽取的企業(yè)心服口服。同時中心本著對工程建設(shè)項目高度負(fù)責(zé)的看法，對每個固定價比選工程項目建立工作臺帳，實行規(guī)范的.檔案管理，一個項目一個卷宗，并定期以書面形式將工作狀況和存在問題向監(jiān)察局匯報。

三是事后加強(qiáng)跟蹤：對已確定承包人的項目實行了跟蹤服務(wù)，加強(qiáng)了與業(yè)主的常常聯(lián)系，剛好跟蹤合同簽訂和施工狀況，駕馭項目的工作進(jìn)度，并將跟蹤服務(wù)過程中發(fā)覺的部分項目存在的問題向市紀(jì)委、市監(jiān)察局做出匯報，促進(jìn)了該項工作的進(jìn)一步規(guī)范。同時為確保資金平安，中心規(guī)范了對履約保證金的支付流程，對每個已竣工項目書面材料嚴(yán)格審核，一方面剛好將相應(yīng)資金實行以市財政局代管方式進(jìn)入財政非稅專戶；另一方面中心制定了《履約保證金管理方法》和《履約保證金支付制度》只有在工程完工閱歷收合格后，才能由企業(yè)提出申請，經(jīng)業(yè)主單位和監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人簽字蓋章后再交到中心由詳細(xì)負(fù)責(zé)人和主要負(fù)責(zé)人簽字確定，方才能順當(dāng)取回保證金，從而確保了工程建設(shè)項目的工程質(zhì)量。截止20xx年7月31日，已退還履約保證金63宗549.41萬元。

通過以上措施，我市政府投資固定價比選建設(shè)工程項目服務(wù)工作成效顯著。從20xx年2月23日正式開展以來，該項工作不僅得到了德陽、什邡各級領(lǐng)導(dǎo)及周邊縣市區(qū)的高度確定，同時，還得到了廣闊投標(biāo)企業(yè)發(fā)自內(nèi)心的中標(biāo)企業(yè)覺得滿足，未中標(biāo)企業(yè)覺得公允的由衷評價以及各類錦旗和表揚信10余份，無一例有效投訴。真正實現(xiàn)了災(zāi)后重建的提速增效，助推了我市災(zāi)后重建工作

項目建設(shè)工作總結(jié)13

論文范文：企業(yè)投資項目經(jīng)濟(jì)評價理論及其在在FVC投資NCS項目建設(shè)上的應(yīng)用

第1章緒論

1.1選題背景及意義

隨著社會的經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展，市場競爭非常激烈，瞬息萬變的顧客需求和技術(shù)創(chuàng)新不斷的加快導(dǎo)致企業(yè)管理越來越困難。然而，企業(yè)管理好壞確定著企業(yè)的許久發(fā)展，有效的企業(yè)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障，更是與投資決策緊密相連的必要活動。其中，企業(yè)管理者作用尤為重要。他們不僅須要駕馭全部的信息，做出多種的投資決策并貫徹實施，從而獲得應(yīng)有的期望。另外，為了促進(jìn)生產(chǎn)、優(yōu)化資源配置效率、改善物流，企業(yè)必需進(jìn)行投資，這正是國民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長、物質(zhì)文化水平不斷提高的重要推動力。為了自身的生存和發(fā)展，企業(yè)追求正確的投資路途，實施有效的企業(yè)管理方式，并且進(jìn)行項目的經(jīng)濟(jì)效益分析，這一切的活動都伴隨著企業(yè)主體和經(jīng)濟(jì)建設(shè)部門必需嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)決策規(guī)律和風(fēng)險規(guī)避要求，最終提高投資效益，也使項目的經(jīng)濟(jì)分析結(jié)果趨于精確，從而為企業(yè)項目的經(jīng)濟(jì)分析理論與方法在社會主義市場下不斷的.發(fā)展和完善。在經(jīng)濟(jì)全球化不斷發(fā)展的今日，市場經(jīng)濟(jì)作為企業(yè)所處宏微觀環(huán)境也變得非常不穩(wěn)定。管理是企業(yè)經(jīng)營的重心所在，這正如決策在管理、投資在決策中的地位一樣重要。也正因如此，企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)有效的決策?，F(xiàn)如今，項目的經(jīng)濟(jì)評價大多都是進(jìn)行項目的財務(wù)分析，很少考慮其他非財務(wù)指標(biāo)因素，例

如產(chǎn)品市場和國家宏觀政策等。另外，經(jīng)濟(jì)評價也主要關(guān)注項目的后評價，卻很少對企業(yè)的業(yè)績和企業(yè)的發(fā)展方向有所關(guān)切。然而，企業(yè)將來的業(yè)績好壞是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)有效實施的基本保證，更對項目投資的成與敗起到確定性作用。所以，我們急需建立企業(yè)將來業(yè)績和方向的有效預(yù)料和監(jiān)控系統(tǒng)保證這些要求得以實

現(xiàn)。最終，在企業(yè)項目評價中，各種不確定的風(fēng)險因素時刻影響著指標(biāo)預(yù)料結(jié)果，于是對指標(biāo)因素的分析必需采納動態(tài)指標(biāo)，從而保證能夠在分析中不斷調(diào)整指標(biāo)方案，適應(yīng)著環(huán)境的不斷改變，同時進(jìn)行各種項目投資分析和經(jīng)濟(jì)影響評價，使項目經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果更加具有精確性。也就是說，在企業(yè)投資方案的選擇分析中，

最初的投資是否合理是企業(yè)必需追問的源頭，適當(dāng)?shù)姆治龇椒ê驮敿?xì)選擇是投資過程的基礎(chǔ)，同時企業(yè)人在針對企業(yè)將來發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略方向選擇有效的分析方法和理論作為支撐，項目投資合理進(jìn)行。而這些步驟正是企業(yè)項目投資經(jīng)濟(jì)評價的基本內(nèi)容。到目前為止，國內(nèi)外企業(yè)的項目投資經(jīng)濟(jì)評價探討還較少，因此加強(qiáng)這一方面的探討對于提高企業(yè)投資決策的管理水平將起到特別重要的作用。為了提高企業(yè)的決策效率和管理水平，使企業(yè)能夠在平安的經(jīng)營環(huán)境中生存和發(fā)展并且保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，本文以一汽-法雷奧（簡稱FVC）投資成都汽車空調(diào)（簡稱NCS）項目為背景，進(jìn)行項目的建設(shè)方案及經(jīng)濟(jì)效益評價分析，使項目的投資決策科學(xué)化、合理化，這是項目投資評價探討的基本過程，也是企業(yè)投資者的重要決策依據(jù)，更項目投資決策重要探討手段。

1.2國內(nèi)外探討現(xiàn)狀

1.2.1國外探討現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)評價起源西方資本主義國家，20世紀(jì)30年頭以前經(jīng)濟(jì)評價方法最主要的特征是經(jīng)濟(jì)利益最大化。20世紀(jì)30年頭以后，隨著政府宏觀調(diào)控的介入，經(jīng)濟(jì)評價的角度漸漸從單純的私人資本利潤最大化轉(zhuǎn)移到資源配置的角度上來，此時費用-效益分析得到初步發(fā)展，并漸漸成為是現(xiàn)代項目經(jīng)濟(jì)評價的核心基本方法。費用—效益分析方法的發(fā)展歷程可分為三個階段：首先是1936-1960年這一初級階段，其次是1960-1970年作為為傳統(tǒng)分析的發(fā)展階段，最終階段則是從1970年到現(xiàn)如今的現(xiàn)代費用—效益分析階段。我們將在這三大階段中具有代表性探討成果陳設(shè)如下

第2章企業(yè)投資項目經(jīng)濟(jì)評價理論及方法

2.1投資項目經(jīng)濟(jì)評價理論

2.1.1項目經(jīng)濟(jì)評價基礎(chǔ)理論

2.1.1.1企業(yè)盈利性分析

項目經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)側(cè)重于財務(wù)評價即企業(yè)的盈利性分析，這種分析方法從資本主義社會早期便起先運用。在項目投資前，企業(yè)只需進(jìn)行項目的財務(wù)評價也就是盈利性分析和不確定性分析。在當(dāng)時古典經(jīng)濟(jì)學(xué)中，大多人只針對企業(yè)如何賺取最大的剩余價值提出大量的建議與看法。為了能夠更好的賜予建議，一切的計算假設(shè)都采納了市場競爭完全、沒有利益差別的前提下的。這樣的話，對于價格的計算就可以采納市場價格為基準(zhǔn)了，從今社會的總效益便隨之產(chǎn)生。

2.1.1.2經(jīng)濟(jì)費用—效益分析

1929年，隨著社會的發(fā)展，大量資金被投入到社會當(dāng)中，通貨膨脹現(xiàn)象極其嚴(yán)峻。為了解決這一問題，一些國家為了挽救資本主義制度，政府起先實行新的財政政策和貨幣政策，并為了主動干預(yù)社會經(jīng)濟(jì)事務(wù)而不斷進(jìn)行投資和建設(shè)公共工程，從而獲得經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在二次大戰(zhàn)期間，各國紛紛實行福利政策，大量增加了公共開支，為戰(zhàn)時軍事動員和戰(zhàn)后國民經(jīng)濟(jì)的復(fù)原與重建實行了許多措施，做了許多工作。在這以后，資本主義經(jīng)濟(jì)不斷增長，國有化成分越來越大，公共項目的發(fā)展中的一系列評價探討方法受到不斷重視。特殊是以宏觀經(jīng)濟(jì)社會效益為主的公共工程和福利項目受到不斷青睞，對于這領(lǐng)域的探討，方法僅僅采納盈利性分析進(jìn)行企業(yè)財務(wù)評價不能充分反映實際的社會效益，也不能滿意相應(yīng)的評價要求。

3.2市場分析及評價...................................13

3.2.1國內(nèi)乘用車市場分析及預(yù)料....................13

3.2.2汽車空調(diào)器產(chǎn)品的市場態(tài)勢分析................15

3.2.3市場風(fēng)險分析................................16

3.3產(chǎn)品選型分析及評價...............................17

3.4國家宏觀政策影響.................................18

3.4.1產(chǎn)業(yè)政策符合性分析..........................18

3.4.2規(guī)劃合理性分析..............................19

3.5本章小結(jié).........................................20

第4章FVC投資NCS項目建設(shè)方案分析及評價............21

4.1建設(shè)規(guī)模.........................................21

4.1.1建設(shè)規(guī)模概念................................21

4.1.2影響項目規(guī)模的因素..........................21

4.1.3法雷奧成都項目建設(shè)規(guī)模分析..................22

4.2選址合理性分析...................................23

4.2.1選址分析概念................................23

4.2.2法雷奧成都項目選址合理性分析................23

4.3運輸條件分析.....................................23

4.3.1運輸條件含義................................23

4.3.2法雷奧成都項目運輸條件分析..................24

4.4協(xié)作配套分析.....................................24

4.4.1協(xié)作配套含義與原則..........................24I

企業(yè)投資項目經(jīng)濟(jì)評價是一個須要綜合多方面內(nèi)容，涉及企業(yè)內(nèi)部條件和外部發(fā)展方向的困難體系，要想探討透徹須要具備各方面的學(xué)問。對于這個困難的評價體系，本文的探討只能算是一個初步的探討，由于自身實力、財力、學(xué)問面、時間等的限制，論文僅僅是簡要的對經(jīng)濟(jì)評價的指標(biāo)進(jìn)行選擇，實現(xiàn)了財務(wù)經(jīng)濟(jì)評價的功能，從而使項目決策更加具有價值和意義。不過，對于項目的經(jīng)濟(jì)評價來說，由于其整個體系并不很完善，所以對于將來的探討我們應(yīng)當(dāng)更加重視分析遺漏之處，并理解其將來的路任重而又道遠(yuǎn)：

項目建設(shè)工作總結(jié)14

一、20xx年農(nóng)發(fā)項目實施狀況

1、整體狀況。20xx年省農(nóng)發(fā)局下達(dá)我縣國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目計12個，總投資2598.5萬元，其中：中心財政資金1689萬元，省級財政資金440.42萬元，市級財政資金25.12萬元，縣級財政資金75.36萬元，企業(yè)及群眾自籌資金368.6萬元。其中：土地治理項目3個，總投資1677.5萬元（財政資金1564.9萬元，自籌資金112.6萬元）；省級科技推廣項目2個，總投資50萬元，全部為省財政資金；損毀修復(fù)項目1個，總投資70萬元，全部為中心財政資金；產(chǎn)業(yè)化財政資金補助項目2個，總投資438萬元（財政資金182萬元，自籌資金256萬元）；中心財政貼息項目4個，總投資363萬元，全部為中心財政資金。

2、項目實施狀況

（1）土地治理項目

下符橋鎮(zhèn)桃園中低產(chǎn)田改造項目?？偼顿Y798.5萬元（財政資金744.5萬元，自籌資金54萬元），主要建設(shè)內(nèi)容：格田成方、平整土地1500畝，修建灌排渠道27.91公里，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻3639米，修理加固山塘23口，新建機(jī)耕橋6座并配套渠系建筑物431座，修筑機(jī)耕路18.85公里，新xx土保持林20xx畝。項目建設(shè)圍繞改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)實力，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項目工程于20xx年9月30日完成招投標(biāo)項目建設(shè)前期工作，合同工期140天，10月18日全面開工建設(shè)。20xx年5月全面完工，20xx年6月上旬完成縣級自驗。

但家廟鎮(zhèn)觀音巖生態(tài)綜合治理項目。總投資750萬元（財政資金700萬元，自籌資金50萬元）。主要建設(shè)內(nèi)容：修建灌排渠9.095公里，修理新建機(jī)耕橋10座，修理加固山塘21座，新建泵站2座，塊石漿砌防洪墻及道路擋土墻405米，配套渠系建筑物148座，格田成方，平整土地200畝，修筑機(jī)耕路9.916公里，新xx土保持林3500畝。項目建設(shè)圍繞改善項目區(qū)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，調(diào)整農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到農(nóng)夫增收、農(nóng)業(yè)增效的目的。項目于20xx年12月27日完成招投標(biāo)項目建設(shè)前期工作，合同工期140天，20xx年1月4日全面開工建設(shè)。由于開年以來天氣陰雨以及山場清障不到位等緣由，目前工程進(jìn)度比較遲后，截止目前，路渠、山塘、田、橋等基本完工，山場墾復(fù)已完成60％，經(jīng)多次召開調(diào)度會，督促各中標(biāo)企業(yè)加快項目建設(shè)進(jìn)度，項目安排于20xx年7月上旬完工。

黑石渡鎮(zhèn)朱家畈村張傳李種糧大戶項目?？偼顿Y129萬元（財政資金120.4萬元，自籌資金8.6萬元）。工程建設(shè)根據(jù)"先建后補"建設(shè)機(jī)制已全面開工建設(shè)，目前