個人運營工作總結(jié)

個人運營工作總結(jié)

個人運營工作總結(jié)篇1社群是一個流量聚攏，裂變傳播、促成購買的平臺。對社群運營總結(jié)了幾點，如下。一、確定創(chuàng)建社群的目的我們的微信都會加入較多的微信群，加入群后，都很清晰這個群用來做什么，加入這個群，能夠為我?guī)硎裁矗谛枰獣r，可以在第一時間找到群。比如：在閨蜜群里一起談天說北，在吃雞群里一起吃雞，在購物群里一起買買買。因此，在創(chuàng)建社群時，首先要明確創(chuàng)建社群的目的，這個目的分為兩類，群創(chuàng)建者的建群目的以及進群的用戶目的。用戶進群的目的引領創(chuàng)建社群，建群的目的吸引用戶進群。作為運營的我，創(chuàng)建這個群的目的是什么？賣貨？收到用戶反饋？聚流量形成轉(zhuǎn)化？在創(chuàng)建群時先確定群目的。作為進群用戶，進入這個群后用戶能夠得到什么？可以滿足用戶什么？用戶進群的目的有哪些？工作實例解析：做的是一款用戶幫助類工具型的App，有一個用戶互助的問答平臺，平臺需要類似KOL團隊來激發(fā)用戶活躍，去答復用戶的問答，但原來招募的這支KOL外團，由于經(jīng)費問題，需要減少人員由原來的十多人只留3人，但減少人員后，可能會減少用戶在平臺的提問量。當時想到的解決方案是找到平臺的一批忠誠的種子用戶，以最少的成本去達到目的。這就是創(chuàng)建群的目的。而為了獲得這些用戶，會說明進群后他們可以獲得什么？比如：實物周邊物料、發(fā)布會門票、功能體驗資格、工程師接觸機會等。二、找到用戶聚集地確定需要創(chuàng)建一個社群，但是社群里的用戶在哪里？我們需要找到群里的用戶，讓他們進入社群。定位的用戶大部分聚集地在哪里，經(jīng)常在哪里活躍，根據(jù)產(chǎn)品定位的用戶人群找到他們的聚集地。工作實例解析：接著上面的實例，明確建群目的后，根據(jù)APP的用戶情況及大概需要的用戶數(shù)（種子用戶數(shù)量根據(jù)平臺情況預計20至30左右），鎖定了用戶活躍的幾個地方，如：APP及平臺內(nèi)，官微。我們只需要在這些地方告知用戶我們有這個官方群，這個群進來他們可以獲得什么。編輯好文案在聚集地擴散。三、建群后如何運營社群?如何保持群活躍?遇到一個問題，當群傳播后，用戶進入群后，但是如何確定入群的用戶是否是我需要的精準種子用戶？如何在群里找到種子用戶為我所用？同時如何讓群保持活躍？1、以最快速度接觸用戶，了解他們，進行用戶篩選分層，以朋友心態(tài)對待他們?yōu)榱苏业饺簝?nèi)的精準種子用戶，那么就需要去了解群內(nèi)用戶。當一個上午兩三百人進群了，群就開始活躍起來，作為群主首先要去活躍群的氛圍，和大家一起侃侃，同時了解群的一些成員，可以單獨私聊或在群里聊共同話題來引起用戶的關注。這幾輪下來后，對群內(nèi)的基本情況及群里的人員有了一些把握，就可以給群內(nèi)用戶“貼標簽”進行篩選分層了。但我覺得這個標簽和篩選的方式不是絕對的，要根據(jù)建群目的，以及產(chǎn)品的篩選方式來定。例如：群用戶按活躍度標簽分為：活躍用戶（俗稱話撈、話題開啟者）、中度活躍用戶（跟話題者）、潛水用戶（默默的在旁邊看著，有興趣或有自己想要了解的就出來聊幾句，沒有就一直是潛水狀態(tài)）、完全不活躍用戶（基本很難喚醒他們，可能得出絕招，比如人之食性色也）?；旧纤械娜憾紩羞@些類型的用戶存在。工作實例解析：群創(chuàng)建后，進來的兩三百人，保持前兩天的活躍后，觀察前兩天的活躍者，單獨一一添加私聊活躍用戶，跟他們單獨溝通，從個人介紹至交朋友，以最真誠的心態(tài)暴露自己，讓他們信任你。由于是平臺要找種子用戶，所以在群創(chuàng)建半個月后，我們?nèi)Я巳河脩粼谄脚_的活躍數(shù)據(jù)，一個月后又導了一次，同時，導了在沒有創(chuàng)建群前他們的活躍數(shù)據(jù)。加上他們在群里的活躍情況，以及單獨的溝通，初步確定了一些種子用戶。然后再拉了一個真正的種子用戶群，把篩選出來的真正種子用戶拉入到了群里。2、確定群的規(guī)則玩法，讓群具有游戲性現(xiàn)在知識付費的社群在創(chuàng)建時，會先確定好群規(guī)則玩法再去創(chuàng)建群。有的只是一些交流群則不會有那么明確的規(guī)則，所以我認為群規(guī)則玩法這一點，要根據(jù)具體的產(chǎn)品去做調(diào)整，看規(guī)則是要放在群創(chuàng)建前還是后先確定好。總結(jié)幾點具體方法：a、日常常規(guī)獎勵，或特定時間點的話題討論、每日熱點事件等以上這些方式常用的維持群內(nèi)常規(guī)活躍值的方式，對群內(nèi)設置日常的獎勵機制，特定時間點的話題討論，比如某個新功能或、每日熱點事件的總結(jié)或討論。都可維持群內(nèi)每日的活躍值。工作實例解析：對種子用戶進行激勵的方式，制定了規(guī)則，例如，月活躍靠前的前三名可以獲得獎勵，每半個月總結(jié)一次，每一個月發(fā)一次獎勵。同時新的功能出來后，都會在群里與大家一起溝通討論。b、分陣營，增加競爭力，提升活躍群的管理可以以階梯式方式進行管理，群主或副群主，小組組長，組內(nèi)成員。每個小組是一個陣營，有一定的競爭機制和獎勵機制。工作實例解析：讓種子用戶自主選擇了小組，進行平臺活躍的競爭，選擇較好的小組給予獎勵，同時達到活躍目的。最后，在社群運營時，也會出現(xiàn)一些小意外，比如，群內(nèi)人員對某些話題出現(xiàn)爭議，吵架，甚至上升到退群或辱罵的情況。在這種情況下，首先我覺得只是普通的言語觀點不一致可觀察群內(nèi)反應，可不給予回應。上升到對罵或退群情況時，在發(fā)現(xiàn)苗頭時應該及時出面從中調(diào)和，單獨私聊雙方溝通。個人運營工作總結(jié)篇2一、各項工作手冊的建立。運營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊，明確各崗位作業(yè)標準及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責。經(jīng)過6、7月兩個月份的努力，各崗位工作手冊相繼出臺：《客戶服務工作手冊》、《清潔管理工作手冊》、《綠化管理工作手冊》、《公共秩序維護工作手冊》、《消防管理工作手冊》、《工程維護工作手冊》、《接管入住工作手冊》、《裝修管理工作手冊》、《質(zhì)量管理工作手冊》。各項工作手冊的建立，為各部門規(guī)范化運作提供了依據(jù)，同時也為對項目的考核提供了有力支撐。二、強化執(zhí)行。在公司前期推行各項制度的過程中，公司及項目部分人員對下發(fā)的各項制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項制度的有效貫徹與執(zhí)行，運營管理部整合公司資源，深入項目，召開各部門專題會議，統(tǒng)一思想，提高認識。三、培訓管理。在公司各項工作手冊下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標準，運營管理部將8月份定為重點培訓月，每天下午6：00—7：30對各服務中心員工進行服務禮儀、崗位職責、作業(yè)流程及作業(yè)標準培訓，培訓崗位含蓋服務中心所有崗位：服務中心經(jīng)理、客服、收費員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運營管理部累計對各服務中心培訓27課時。四、品質(zhì)管理。在抓好項目培訓管理的同時，運營管理部不放松對項目的品質(zhì)管理，邊培訓，邊檢查各項目的基礎服務工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓過程之中。五、投訴處理。六、營銷配合。兩個服務中心人員進行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動時間較長，人員需求較多，運營管理部和各服務中心更是想方設法滿足營銷活動需求，確保營銷活動順利開展。七、工作反思。1、加大對服務中心員工的培訓力度，進一步明確各崗位職責，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務能力。2、加大對各服務中心的檢查力度。3、加大對服務中心工作的指導，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。個人運營工作總結(jié)篇3一、加強自身的學習能力，提高團隊的執(zhí)行力多年來，本人對超市的現(xiàn)場管理，都是靠經(jīng)驗，憑感覺。自從進行總部上班以來，我個人深深的意識到，個人專業(yè)知識和操作技能上的欠缺。在總經(jīng)理的督導下，我堅持從書本上、每期的超市周刊上和現(xiàn)場員工的交流中，認真學習和總結(jié)。通知學習，我進一步加深了商品的分類原則、基本的陳列技巧。增強了我的動手能力和示范能力，對分公司員工的督導增加了信心和實力，使整個團隊的執(zhí)行能力得到了加強和提高。二、增強責任意識，認真履行崗位職責20__年7月份以來，八分公司統(tǒng)一實行了信息切換，統(tǒng)一執(zhí)行了單品管理。接下來的是督察盤點工作，在各分公司全面進行。因而出現(xiàn)了單品短少、商品滯銷、相互串碼、無檔庫存等現(xiàn)象。在這些問題的處理上，每一個分公司都面臨著[老問題，現(xiàn)處理、后杜絕"管理磨練和思想引導。是在公司領導的指導下，本人能夠緊緊依靠公司各項管理流程和規(guī)章制度為依據(jù)，嚴格履行崗位職責，以認真負責的工作態(tài)度，深入一線，查問題、找方法、做工作，到目前為止，大部分問題都得到妥善解決。一線員工的商品管理意識、防損意識、遵章守紀意識都得到了很大程度上的提高。在門店的拓展上，我們加大了對利辛、亳州、臨泉三個公司的市場拓展力度，到目前為止，上半年分公司新開門店三家，有幾個選點正在積極洽談中。三、求發(fā)展、抓成效下半年，我的工作重點將著力于，制度的執(zhí)行、思想意識的轉(zhuǎn)變、指標的落實、技能的提升、店容店貌的改變、市場份額的擴大等六個方面。全力以赴完成年初制定的各項經(jīng)營指標。個人運營工作總結(jié)篇4本人于20xx年xx月xx日進入誠惠信息科技有限公司擔任部門經(jīng)理。經(jīng)過這段時間的工作和培訓，不僅工作日益成熟。而部門培訓和新員工培訓，收獲也非常大，認識了本部門和其他部門精英，更重要的是，對誠惠卡的理念和價值觀也有了更進一步的認識。正因為如此我更立志成為一名專業(yè)、優(yōu)秀的部門經(jīng)理。下面，我就這近2個多月的工作情況，從以下五個方面做一個整體匯報：一、前期工作總結(jié)本人重點組建產(chǎn)品事業(yè)部門團隊和統(tǒng)領產(chǎn)品銷售工作與公司內(nèi)部流程的完善。到今日為止，本人已經(jīng)招聘并培訓員工4人，組建了產(chǎn)品事業(yè)部門；本人帶領團隊共完成與14家藥店合作，并銷售公司產(chǎn)品總金額為6174元。本人在內(nèi)部協(xié)作方面，與打單部門，倉庫，財務和行政人事部門有了良好的溝通和協(xié)作，初步完善內(nèi)部工作流程。二、崗位理解及工作感想作為一名部門經(jīng)理，我的工作內(nèi)容是：帶領團隊完成公司誠惠卡平臺的組建。打造出廣州樣板市場。本人認為要完成這個目標，需要分兩步走，第一步：誠惠卡平臺組建階段。第二步：誠惠卡平臺推廣階段。而前期我們主要是組建誠惠卡平臺。在組建誠惠卡平臺的過程中，本人頗有心得。本人認為關鍵在于兩點。一）解決單體和小型連鎖藥店的配合和加入的問題。一個巴掌拍不響，我公司既然是要打造中國最大的醫(yī)藥保健零售終端的整合平臺，則需要藥店愿意和認同本公司的理念和方向。而本公司需要站在零售藥店的高端做一個統(tǒng)和工作。站在最高處，那么就必然是對零售藥店的未來方向把握很準確，才能引導藥店走這條道理，所以本公司需要通過一些列的市場調(diào)研，業(yè)務部門市場實踐去為這條路打出一個通路出來，在打通過程中完善各種制度，體系和流程。然后才能帶領藥店走向一種明確的合作方式。所以前期在本公司內(nèi)部體系和制度還沒有明確前，如果過早讓藥店加入聯(lián)盟，加入之后提供不了相應的服務，這就會讓藥店對公司平臺失去信心，一旦失去信心，想要再重新溝通，那是很費力的事情。所以本公司前期在與藥店合作中，不要急于讓藥店加入誠信聯(lián)盟，而是借助藥店的平臺，本公司通過與市場的實地接觸來規(guī)范本公司內(nèi)部體系和流程，在初見成效的時候，與藥店溝通加入我公司中國社區(qū)藥店誠信聯(lián)盟?？傊痪湓挌w納，就是：先借助藥店平臺接觸市場，在接觸市場過程中完善公司內(nèi)部服務體系，完善了公司體系后再讓藥店加入誠信聯(lián)盟。二）解決公司內(nèi)部配合問題。要成就一個大目標，少不了公司內(nèi)部的大力協(xié)助和配合。業(yè)務團隊在外面拼命，但是需要內(nèi)部配合的時候，內(nèi)部不給力，這不僅會影響業(yè)務員的士氣，拖延項目的進展，也會讓藥店對本公司的服務失去信心，所以內(nèi)部在發(fā)貨，打款方面，希望能夠時效更快。三、工作中存在的問題工作中存在一個很矛盾的問題，就是公司的總目標是打造一個醫(yī)藥保健零售終端整合平臺，解決藥店目前遇到的困境問題，站在藥店發(fā)展的前沿，引導藥店方向，按照道理來說，應該匹配對藥店經(jīng)營非常了解，很有藥店經(jīng)驗的業(yè)務才能有足夠的思想和經(jīng)驗去說服藥店，引領藥店走新方向。也有一個強悍的服務系統(tǒng)來管理藥店。而偏偏業(yè)務人員在這方面是非常薄弱，公司服務系統(tǒng)還沒有出爐。四、如何解決工作中的問題。針對以上問題，本人以為，公司需要建議一個強大的培訓機制把人員素質(zhì)提高上去。人員素質(zhì)提高后，辦事情才有效率和方向，也能和藥店的經(jīng)營者更有說服力的溝通。公司服務系統(tǒng)的完善也是至關重要。五、近期工作計劃及職業(yè)規(guī)劃針對公司的情況和個人的定位，我準備從以下幾點來執(zhí)行：一）20xx年一月至2月，重點放在兩個方面，第一：業(yè)務員的技能提升階段。第二：市場的調(diào)查和促銷等方面。第三：公司內(nèi)部流程的統(tǒng)一階段。二）20xx年3月，公司服務系統(tǒng)的完善階段。三）20xx年4—5月，公司誠惠卡平臺的大力推廣階段。四）20xx年6月，誠惠卡平臺廣州樣板市場打造成功階段。五）七月之后，誠惠卡平臺的高峰期。爭取一切可用資源整合。壯大誠惠卡平臺。職業(yè)規(guī)劃：很高興能進入廣州誠惠信息科技有限公司從事部門經(jīng)理這一非常有挑戰(zhàn)性的工作，也希望能在崗位上做得更專業(yè)，更細致，我會爭取在以后的工作中養(yǎng)成良好的工作習慣，形成自己的風格。為自己以后的職業(yè)生涯打下夯實的基礎。這就是我的工作情況，在今后的日子里，我會繼續(xù)努力，請各位上級領導監(jiān)督和考核我，謝謝！個人運營工作總結(jié)篇520xx年，是車輛運營部人事變化調(diào)整最大的一年，也是我們積極探索運營規(guī)律，實現(xiàn)運營服務管理規(guī)范化進步最明顯的一年。這一年，在公司董事會及公園領導的正確領導和關心指導下，在部門全體員工的共同努力下，部門繼續(xù)保持和發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的傳統(tǒng)作風，積極探索，扎實工作，圓滿地完成了以游客運營服務為中心的各項任務。現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)報告如下：一、基本情況（一）人員車輛情況：車輛運營部現(xiàn)有員工總數(shù)為139人，其中經(jīng)理1人；二級經(jīng)理1人；維修部經(jīng)理1人；主管6人、領班8人；駕駛員73人；調(diào)度員22人；小游覽車駕駛員11人，維修工10人。后勤6人，安全組3人。部門隸屬車輛總數(shù)為130臺，其中游覽車110臺，小白車8臺，大白車4臺，大巴車3臺，考斯特接待車4臺，環(huán)衛(wèi)車2臺，灑水車1臺，皮卡車2臺。（二）部門費用控制情況：按照年初部門既定的成本費用控制目標，采取有效措施，進行控制。根據(jù)運營情況合理調(diào)控人員編制，最大程度的降低人工成本；合理調(diào)配車輛，杜絕車輛空發(fā)、空返；掌握客流動態(tài)，靈活調(diào)整班次，控制小時加班；加強業(yè)務培訓，提高駕駛員的成本意識，正確駕駛，節(jié)約油料及維修費用；嚴抓細扣，節(jié)約辦公費用、物資消耗費用。據(jù)不完全統(tǒng)計，部門整體費用，未超出預算，并有結(jié)余；尤其辦公費用較去年結(jié)余幅度最大。