管理標準工時管理辦法人力資源管理學資料

.之比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動熟練程度越高。2.人/之比較系數(shù)稱為評核系數(shù)。系數(shù)越大表示其勞動熟練程度越高。2.人/件）。2.1.2.標準產(chǎn)量某一加工工序，在標準的作業(yè)條件3.標準工時與標準產(chǎn)量的關(guān)系標準產(chǎn)量=標準工時*標準人數(shù)*每上的周期時間。3)周期時間系指作業(yè)人員從取料開始到下一次取料標準工時管理辦法為規(guī)范本公司標準工時之制定與管理，方便生產(chǎn)效率之計算，特制定本辦法。本公司產(chǎn)品作業(yè)標準工時之測定、制定、修改等，均適用本辦法。某一加工工序，在標準的作業(yè)條件下，中等熟練之作業(yè)人員以正常之努力，完成一某一加工工序，在標準的作業(yè)條件下，中等熟練之人員以正常之努力，在一個工作），標準產(chǎn)量=標準工時*標準人數(shù)*每日工作時間1)為了執(zhí)行所定之作業(yè)，必要的、不可避免的耽誤時間，稱為寬裕時間。如工裝夾具之安裝、整理整頓等。4)因人類生理需要必要之耽誤時間稱為生理寬裕，如喝水、上洗手間等。管理寬裕率=管理寬裕時間/實際時間*100%生理寬裕率=生理寬裕時間/實際時間*100%疲勞寬裕率=疲勞寬裕時間/實際時間*100%寬裕時間=管理寬裕時間+生理寬裕時間+疲勞寬裕時間寬裕率=寬裕時間/實際時間*100%=管理寬裕率+生理寬裕率+疲勞寬裕率1)新產(chǎn)品小批試制是生技部工藝人員持秒表在作業(yè)現(xiàn)場對每一工序作業(yè)時間進3)周期時間系指作業(yè)人員從取料開始到下一次取料的總時間。.喝水、上洗手間等。5)計算公式管理寬裕率=管理寬裕時間/實際知。4)各部門認為標準時不能真實體現(xiàn)作業(yè)狀況時，可向生技部申件測算寬裕，其中：喝水、上洗手間等。5)計算公式管理寬裕率=管理寬裕時間/實際知。4)各部門認為標準時不能真實體現(xiàn)作業(yè)狀況時，可向生技部申件測算寬裕，其中：1)管理寬裕率：一般取3%-10%。2)疲據(jù)標準工時評估接單量等作業(yè)。[注]標準工時系生產(chǎn)管理中重要之生技部工藝人員根據(jù)觀測之作業(yè)人員勞動熟練程度，給出評核系數(shù)。生技部工藝人員根據(jù)作業(yè)條件測算寬裕，其中：1)管理寬裕率：一般取3%-10%。2)疲勞寬裕率：一般取5%-20%，可參閱下表：作業(yè)種類作業(yè)種類特輕作業(yè)疲勞寬裕率%0.5輕作業(yè)5-10重作業(yè)20-30特重作業(yè)30-603)生理寬裕率：一般取2%-5%。標準工時=實測時間*評核系數(shù)*（1+寬裕率）1)生技部測定標準工時，并填入作業(yè)標準書，分發(fā)相關(guān)部門。2)如系流水作業(yè)，生技部測定每個工作站之標準工時后，應利用工業(yè)工程之平衡手法，對每個工作站之工作內(nèi)容、人數(shù)進行平衡分析，必要時應對工藝流程作調(diào)整，以利生產(chǎn)線之平衡。6)財務部依據(jù)標準工時制訂標準成本之制造費率等作業(yè)。[注]標準工時系生產(chǎn)管理中重要之基礎(chǔ)之一，其作用相當廣泛，此處未一一列出。1)產(chǎn)品正式導入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時（一般為生產(chǎn)一周以上生技部工藝人員應再次測評標準工時，必要時應予修改，并發(fā)出變更通知。測評標準工時，必要時應予修改，并發(fā)出變更通知。工時，必要時應予修改，并發(fā)出變更通知。4)各部門認為標準時不能真實體現(xiàn)作業(yè)狀況時，可向生技部申請重新測評。.日工作時間2.1.4.寬裕時間、寬裕率1)日工作時間2.1.4.寬裕時間、寬裕率1)為了執(zhí)行所定之作業(yè))流水作業(yè)之標準產(chǎn)量以該流水線瓶頸站位之標準產(chǎn)量為準，即各工時之修改1)產(chǎn)品正式導入量產(chǎn)后，生產(chǎn)趨于穩(wěn)定時（一般為生產(chǎn)一NO：_________制品型號制品型號工序工序名稱使用機器工、夾具作業(yè)部門作業(yè)者作業(yè)者經(jīng)驗觀測時間