施工進度計劃與保證措施

施工進度計劃及保證舉措1。1工程工期：響應貴方要求。1。2工期保證舉措：本工程工程量大，項目多,在保證質量和安全的基礎上,保證施工進度。施工中以總進度網(wǎng)絡為依照,依照不一樣的施工階段、不一樣的專業(yè)工程將工程的施工進度分解為不一樣的進度分目標，同時配以各項管理、技術舉措為保證手段，進行施工全過程的工期動向控制。保證工程準時達成。進度控制的方法2.1依照施工階段分解，突出控制節(jié)點以要點線路為線索,以網(wǎng)絡計劃起止里程碑為控制點，在不一樣施工階段確立要點控制對象，擬訂施工細則，達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2。2依照施工單位分解，明確分部目標以總進度網(wǎng)絡為依照，明確其余各施工班組的工期目標,經(jīng)過合同責任書落實行工責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來保證總工期目標的實現(xiàn)。2。3依照專業(yè)工種分解，確立交接時間在不一樣專業(yè)和不一樣工種的任務之間，進行綜合均衡。并重申互相間的連接配合，確立互相交接的日期，增強工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序中造成延遲.經(jīng)過對各道工序達成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。2。4依照總進度網(wǎng)絡計劃的時間要求,將施工總進度計區(qū)分解為的年度、季度、月度和旬期的進度計劃，保證各分目標的實現(xiàn)，進而保證總工期目標的實現(xiàn)。3。施工進度計劃的動向控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動向控制過程,施工現(xiàn)場的條件和情況變化多端,項目經(jīng)理部要實時認識和掌握與施工進度相關的各樣信息，不停將實質進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要實時剖析原由，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，在此基礎上擬訂調整舉措，以保證工程總工期目標的實現(xiàn)。施工進度動向控制循環(huán)圖以下:施工進度計劃的執(zhí)行確立能否產(chǎn)生進度遲延遲差認識施工進度狀況剖析誤差產(chǎn)生的原由及影響施工進度數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和調整編制新的施工進度計劃實質與計劃比較對其余相關計劃調整4。保證工期的管理舉措4.1組建項目經(jīng)理部,推行項目法施工，以施工過多個高層建筑的管理人員進駐現(xiàn)場組織施工。經(jīng)理部對本項目人、材、物依照項目法管理的要求推行一致組織,一致計劃，一致管理，一致協(xié)調，并仔細執(zhí)行我企業(yè)ISO9001國際質量管理標準，擬訂并公布執(zhí)行的《質量手冊》、《程序言件》，完美本項目的質量系統(tǒng)，充散發(fā)揮各職能部門、各崗位人員的作用，仔細執(zhí)行管理職責，保證本工程質量系統(tǒng)連續(xù)有效地運行。4.2合理組織流水作業(yè)，合理安排勞動力、組織資料和優(yōu)化資本使用狀況。4.3推前進度計劃的有效動向管理控制,編制季、月、周施工計劃，考慮周圍居民的歇息，采納防噪音舉措，合時調整，使周、月、季計劃更擁有現(xiàn)實性。4.4成立現(xiàn)場會、工程例會制度，每個月召開一次現(xiàn)場會，每周召開一次工程例會，增強信息反應，實時調整計劃。4。5保證施工質量，提升施工效率，做好成品保護舉措，減少不用要的返工，返修浪費，加速施工速度。4.6科學管理、合理組織、精心安排.對物質采買，技術舉措編制、交底，施工安排,檢查查收等系列工作做到井井有條,合理有序。保證工期的技術舉措在施工生產(chǎn)中影響進度的要素紛紛復雜，如設計更改、技術、機械、資料、人力、水電供給、天氣、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就一定采納各樣舉措預防和戰(zhàn)勝上述影響進度的諸多要素,此中從技術舉措下手是最直接有效的門路之一。5.1設計更改要素：設計更改是進度執(zhí)行中最大擾亂要素，此中包含改變部分工程的功能惹起大批更改施工工作量，以及因設計圖紙自己短缺而更改或增補造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏,不過施工減速，緩期甚至停留，針對這些現(xiàn)象,項目經(jīng)理部要經(jīng)過理解圖紙與業(yè)想法圖，進行自審、會審和與設計院溝通，采納主動姿態(tài),最大限度地實現(xiàn)事先預控，把影響降低到最低。5。2保證資源配置5.2。1勞動力配置安排各工種40余人的施工隊伍進入現(xiàn)場施工，選擇與我企業(yè)有優(yōu)秀合作關系、質量靠譜的施工隊伍，優(yōu)化工人的技術等級，思想、身體素質及人員管理,保證總工期的實現(xiàn)。資料配置依據(jù)總進度計劃和季、月、周計劃，詳盡編制相關資源供給計劃,保證施工的連續(xù)性，進而加速施工進度，縮散工期。機械配置采納先進的施工機械設施，提升機械施工使用率。現(xiàn)場內的全部機械一定派專人管理和保護，使之長遠地處于正常運行狀態(tài),機械完滿率要保證達到95%以上.5.2。4后勤保障后勤服務人員要作好生活服務供給工作，要點抓好吃、住兩大難題,食堂的飯菜要保證品種多、滋味好，同時開飯時間要隨時依據(jù)施工進度進行調整。6。0技術要素6.1空調設施安裝工程采納提早插入，交錯作業(yè)等綜合舉措，盡可能減少其實質占用工期的天數(shù)。6.2弘揚技術力量雄厚的優(yōu)勢,鼎力應用、推行“三新技術”（新資料、新技術、新工藝），運用ISO9001國際質量標準、網(wǎng)絡計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務。并充分利用我企業(yè)現(xiàn)有的先進技術和成熟的工藝保證質量，提升工效，保證進度。6.3為保證施工進度不延遲,針對工期特色,編制防風雨施工舉措，做到防患于已然，合理組織安