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文檔簡介
2023年運營助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文運營助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)1
一、崗位職責(zé)履行狀況
物業(yè)經(jīng)營部是一個新成立的部門,相關(guān)的業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)規(guī)范亦在擬定當(dāng)中,現(xiàn)階段我主要幫助部門做好前期的基礎(chǔ)管理工作,主要包括:
1、收集、整理相關(guān)的業(yè)務(wù)資料
2、建立合同管理信息系統(tǒng),錄入合同資料
3、幫助部門開展車位營銷工作,擬制車位營銷工作方案。
其中合同管理信息系統(tǒng)已完全建立,并正式投入運用,經(jīng)過一段時間的試用,已體現(xiàn)出合同管理規(guī)范、便捷的良好效果,使到期的合同得到剛好的處理。第一、三項的工作亦在有序的開展中。
二、學(xué)習(xí)狀況
為了禰補剛踏出校門,社會工作閱歷方面的不足,同時亦是更快地融入恒基特色的企業(yè)管理文化的須要,一方面我通過留心視察同事的一言一行,遇到不懂的地方虛心向同事請教,另一方面則參與深圳職業(yè)技能訓(xùn)練中心舉辦的助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)學(xué)習(xí),通過一個多月的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),獲得了助理物業(yè)管理師的培訓(xùn)合格證書,并能在業(yè)務(wù)工作中得到較好的運用。
三、業(yè)務(wù)設(shè)想及建議
由于物業(yè)經(jīng)營工作在行業(yè)內(nèi)是一個比較新的課題,現(xiàn)階段行業(yè)內(nèi)亦無成熟的經(jīng)營模式可借鑒,我認(rèn)為××公司應(yīng)結(jié)合自身的實際狀況,從以下幾個方面著手,構(gòu)建恒基公司的特色經(jīng)營平臺:
1、開展房屋中介業(yè)務(wù)
房屋中介業(yè)務(wù)市場前景廣袤,××公司進(jìn)入房屋中介業(yè)務(wù),有其獨特的客戶資源、信息資源及物業(yè)資源的優(yōu)勢,但同時也面臨著市場競爭激烈、人力資源驚慌、成本投入有限的壓力,綜合分析公司的優(yōu)劣勢,個人認(rèn)為可以采納兩種方法開展這項業(yè)務(wù):
1)在二手市場旺盛、租賃置換常見的管理樓盤可采納掛牌設(shè)點經(jīng)營的方法,如寶安廣場、蓮花一村、海天花園。其中寶安廣場可以在商務(wù)中心設(shè)置業(yè)務(wù)展示平臺(可與嵩正票務(wù)中心共用平臺),將管理處服務(wù)中心的部分職能轉(zhuǎn)移至商務(wù)中心,既節(jié)約人力,又便利在第一線收集業(yè)務(wù)信息,還可以監(jiān)督指導(dǎo)相關(guān)人員開展業(yè)務(wù)。而蓮花一村與海天花園可采納管理處掛牌,指定人員兼職經(jīng)營的方式開展試點,并在花園處設(shè)置相關(guān)的指引牌與業(yè)務(wù)介紹牌。
2)假如管理處設(shè)點建立業(yè)務(wù)平臺困難,可由物業(yè)經(jīng)營部建立統(tǒng)一業(yè)務(wù)平臺,由各管理處物業(yè)經(jīng)營聯(lián)絡(luò)人向經(jīng)營部業(yè)務(wù)平臺供應(yīng)相關(guān)的業(yè)務(wù)信息,而物業(yè)經(jīng)營部通過建立的業(yè)務(wù)平臺與專業(yè)中介公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作推廣,如專業(yè)公司供應(yīng)客戶資源,經(jīng)營部供應(yīng)業(yè)務(wù)信息,進(jìn)行簡潔的業(yè)務(wù)合作,可避開恒基公司過多的成本投入,而恒基公司業(yè)務(wù)收入也極其有限,但可增加管理處的經(jīng)營收益,如寶安廣場9544。07㎡(十月份數(shù)據(jù))的空置物業(yè)都盤活的話,可增加管理處管理費及中心空調(diào)等費用的收入。
2、開展商業(yè)物業(yè)策劃運營業(yè)務(wù)
商業(yè)物業(yè)的興起是城市經(jīng)濟旺盛的必定產(chǎn)物,如:商業(yè)步行街、shopingmall、購物中心、商業(yè)廣場、大型會所等。此類商業(yè)物業(yè)管理的主要特點是既重視商業(yè)項目的前期策劃與招商引資,又特別重視后期的商業(yè)價值的持續(xù)開發(fā)與運營管理。傳統(tǒng)物業(yè)管理模式因束縛于清潔、綠化、修理、治安等日常管理,遠(yuǎn)無法達(dá)到此類商業(yè)物業(yè)前期策劃與后期運營管理的要求,即使是國內(nèi)已發(fā)展20多年的物業(yè)企業(yè),也鮮有物業(yè)公司能夠問鼎此類業(yè)務(wù)。目前物業(yè)公司開展這項業(yè)務(wù)的瓶頸主要為:高層次運營人才缺乏、引入高端人才成本昂揚、商業(yè)物業(yè)市場相對封閉、閱歷積累不足。但市場空白在另一個方面也意味著市場機會,假如物業(yè)公司在商業(yè)物業(yè)開發(fā)的前期就為開發(fā)商供應(yīng)項目的策劃服務(wù),不但是實力的一種彰示,更為后期參加項目的運營管理贏得市場機會。
3、建立物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)配送中心
物業(yè)用品(工具、零件、設(shè)備)小到一枚螺絲釘,大到一臺機器,五花八門,種類繁多。可分為以下幾大類:消防設(shè)施/消防用品、清潔用品、/停車平安設(shè)備、標(biāo)識牌、工作服/鞋帽/手套/口罩、辦公用品/文化教化、對講機/電工儀器儀表、裝飾材料、門鈴、可視門鈴/防盜報警等。無論是新成立的物業(yè)公司,或是物業(yè)用品日常消耗量大的物業(yè)公司,要備齊這全部的用品,至少跑遍幾家專業(yè)市場,煩瑣程度不言而喻,同時亦費耗大量的人力、物力及珍貴的時間。所以,假如有這么一家可以依據(jù)客戶要求集中配送上述用品的配送中心,為其供應(yīng)物業(yè)用品配送,安裝,運用指導(dǎo)等一系列服務(wù),必定大受歡迎。有專業(yè)背景的物業(yè)公司建立物業(yè)用品配送中心主要有以下優(yōu)勢:
1)物業(yè)公司的品牌及專業(yè)優(yōu)勢
2)了解客戶的需求
3)有肯定的客戶資源,如市場部與開發(fā)商及同行建立的業(yè)務(wù)聯(lián)系
4)可供應(yīng)用品以外,如技術(shù)指導(dǎo)、詢問等配套服務(wù)。
四、個人展望
通過三個多月的工作實踐,本人業(yè)已駕馭了肯定的業(yè)務(wù)技能,并能在工作中得到很好的運用,為了能夠更用心和踏實地做好本職工作,希望公司領(lǐng)導(dǎo)可以賜予一個轉(zhuǎn)正的機會,給我一個機會,我可以支撐起一片天空!
運營助理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)2
試用期結(jié)束了,在集團領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的幫助下,我的工作在各方面都有了長足進(jìn)步,現(xiàn)對試用期工作匯報如下。
一、主要工作
(一)各部門安排。進(jìn)入發(fā)展運營部,我的主職工作為運營專員,負(fù)責(zé)收取各部門周、月、季、年安排,并將各安排進(jìn)行縱橫向比對,跟進(jìn)安排落實狀況。截止20xx年x月x日,全年收取周安排x次,共x份;收取月安排x次,共x份;收取半年、年安排共x次,共x份。
(二)文案整理。整理部分會議紀(jì)要,更新集團大事記、新聞,發(fā)布集團xx公眾平臺信息,并收集養(yǎng)老網(wǎng)站、養(yǎng)老信息。成為發(fā)展運營部一員后,并沒有將從前工作摒棄。在此基礎(chǔ)上,又將集團整理、眾籌相關(guān)資料整理、康復(fù)醫(yī)院資料搜集整理等。
二、收獲
這一年來,我在工作中不斷成長,這跟上級領(lǐng)導(dǎo)的.幫助密不行分。剛起先接觸信息化,覺得很簡潔,搜集、整理、發(fā)布,可在工作中,卻發(fā)覺有許多須要仔細(xì)考慮的地方,比如,如何搜集到更有用的信息,適合集團性質(zhì),又能為閱讀者帶來新的想法思路。搜集政策類信息,是上班的第一件事。這些看似簡潔的小工作,卻教會我,任何事情都要去思索,才能做的更好。也是基于如此,經(jīng)理有許多工作放心的交給我,讓我去做。
還記得,收取周安排這項工作一起先定于每周四下午提交,周六開周總結(jié)會??墒窃S多部門因為工作不能按時提交,這就導(dǎo)致了我在整理安排和縱橫向比對安排的時間要延后,那時候幾乎每周五我都要加班到7、8點。有一次,家里有急事,想著早些整理完畢周安排,按時下班,提前和每個部門拜托肯定要按時提交安排,可最終還是有一個部門延后了,看著越來越晚的時間,心里委屈極了,眼淚刷刷的往下掉,為什么溝通換不來別人的理解。后來,在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我漸漸摸索出更有效的工作方式,避開了類似狀況的發(fā)生,提高了工作效率。
不管是在總裁辦還是在發(fā)展運營部,我們的工作不僅僅是一項,我們身兼數(shù)職,做的多,須要學(xué)習(xí)的地方也多。常常,我們部門最晚離開公司。
x月的一天,我們須要趕一個很急的PPT,一遍一遍的修改,一遍一遍的重新做,到了晚上11點,已經(jīng)連續(xù)工作15個小時的我們,已經(jīng)有些體力不支。xx姐知道我和xx家離的遠(yuǎn),讓我們回去,而她卻是在凌晨2點離開的集團,早上7點
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