虛擬零庫(kù)存管理方案

虛擬零庫(kù)存管理方案背景隨著消費(fèi)者的需求不斷變化，企業(yè)需要在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提供更加個(gè)性化、快速的服務(wù)，而庫(kù)存管理成為企業(yè)發(fā)展中必須面對(duì)的挑戰(zhàn)。庫(kù)存成本龐大，占用資金與倉(cāng)儲(chǔ)成本高昂，同時(shí)容易滯銷和過(guò)期，給企業(yè)帶來(lái)不小的損失。傳統(tǒng)的庫(kù)存管理方式面對(duì)市場(chǎng)的快速變化無(wú)法及時(shí)反應(yīng)，更加體現(xiàn)不出它的靈活性和高效性，因此，虛擬零庫(kù)存管理方案應(yīng)運(yùn)而生。什么是虛擬零庫(kù)存管理？虛擬零庫(kù)存管理是借助信息化技術(shù)，將倉(cāng)庫(kù)信息數(shù)字化、流程自動(dòng)化，達(dá)到對(duì)全鏈條的管理和掌控，同時(shí)實(shí)現(xiàn)讓產(chǎn)品數(shù)量減少到最小，而不是實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。虛擬零庫(kù)存管理的目標(biāo)消除庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)積極響應(yīng)市場(chǎng)變化增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)虛擬零庫(kù)存管理的優(yōu)勢(shì)降低庫(kù)存成本虛擬零庫(kù)存管理充分利用信息技術(shù)手段，將庫(kù)存信息與銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)等系統(tǒng)進(jìn)行信息共享、實(shí)現(xiàn)與進(jìn)銷存、生產(chǎn)調(diào)度和物流配送等的自動(dòng)化管理，不僅節(jié)省了企業(yè)的耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的成本，同時(shí)縮短了訂單執(zhí)行周期，減少了庫(kù)存周轉(zhuǎn)時(shí)間。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的支持隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，企業(yè)能夠更好地把握客戶需求、互動(dòng)交流、響應(yīng)市場(chǎng)快速變化。虛擬零庫(kù)存管理方案結(jié)合了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和工具，能夠及時(shí)獲取市場(chǎng)信息，和客戶信息進(jìn)行快速反應(yīng)、以數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)連續(xù)改進(jìn)。減少庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)虛擬零庫(kù)存管理方案通過(guò)實(shí)現(xiàn)真正的信息化管理，將庫(kù)存管理進(jìn)行優(yōu)化，減少了存貨積壓、過(guò)期變質(zhì)和滯銷等庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)整條供應(yīng)鏈的管理和協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理同步，在保證庫(kù)存數(shù)量合理的前提下，減少?gòu)U品和損失。虛擬零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)思路虛擬零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)主要分為三個(gè)方面：同步生產(chǎn)虛擬零庫(kù)存管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的前提下最大限度減少庫(kù)存，因此在生產(chǎn)方面應(yīng)該注重以下步驟：分析市場(chǎng)需求，按需生產(chǎn)關(guān)注產(chǎn)品周期，盡量縮短產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間重視工藝改進(jìn)，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量按照市場(chǎng)周期進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的安排和優(yōu)化，避免過(guò)度生產(chǎn)同步銷售虛擬零庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)必須實(shí)現(xiàn)銷售和庫(kù)存的實(shí)時(shí)對(duì)接，根據(jù)銷售情況和庫(kù)存情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配。具體實(shí)現(xiàn)步驟如下：根據(jù)商業(yè)模式的不同，實(shí)現(xiàn)多種銷售渠道，包括線上和線下銷售等；借助信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)銷售和庫(kù)存的實(shí)時(shí)對(duì)接，根據(jù)銷售情況和庫(kù)存情況進(jìn)行同步調(diào)節(jié)；注重銷售人員的培訓(xùn)和技能提升，便于更好的響應(yīng)市場(chǎng)變化。同步供應(yīng)鏈虛擬零庫(kù)存管理需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的高效協(xié)調(diào)和合作，通過(guò)信息共享的方式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的供應(yīng)商體系。具體實(shí)現(xiàn)步驟如下：與供應(yīng)商建立緊密的信息共享機(jī)制；通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈信息共享、下單、交接等業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化；注重供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)和合作，共同努力實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈優(yōu)化、質(zhì)量控制和成本管控等目標(biāo)。虛擬零庫(kù)存管理的成功案例在國(guó)內(nèi)外，有許多企業(yè)都使用虛擬零庫(kù)存管理方案，實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存和物流的優(yōu)化、業(yè)務(wù)效率的提升和降低庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)等目標(biāo)。以下是幾個(gè)成功案例：Carrefour作為世界著名的零售企業(yè)，家樂(lè)福一直秉承“小成本、走量、賣品種、服務(wù)好”的經(jīng)營(yíng)宗旨，2010年，在家樂(lè)福中國(guó)使用五金工具采購(gòu)系統(tǒng)，成功實(shí)現(xiàn)材料和設(shè)備的資產(chǎn)化管理，通過(guò)訂單合并和流程優(yōu)化等措施，將庫(kù)存降到最低，實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存管理。優(yōu)衣庫(kù)優(yōu)衣庫(kù)依托于高效的物流系統(tǒng)和與供應(yīng)商的優(yōu)秀合作關(guān)系，成功實(shí)現(xiàn)了無(wú)論何時(shí)、無(wú)論何地，就能及時(shí)地根據(jù)需求供應(yīng)適量的產(chǎn)品和庫(kù)存，全面使用虛擬零庫(kù)存管理方案，解決了庫(kù)存的同步調(diào)控問(wèn)題，將供應(yīng)鏈上下游協(xié)作得更加緊密，更加地成為顧客和供應(yīng)商的首選品牌。聯(lián)想集團(tuán)2005年，聯(lián)想集團(tuán)依托自身的信息技術(shù)手段，采用先進(jìn)的MES信息化管理系統(tǒng)和國(guó)際一流的ERP模塊，成功實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈的數(shù)字化管理，大量減少了庫(kù)存凍結(jié)資金，提高了廢品回收的效率，與供應(yīng)商的關(guān)系也得到進(jìn)一步加強(qiáng)。結(jié)論虛擬零庫(kù)存管理方案的實(shí)現(xiàn)離不開(kāi)現(xiàn)代企業(yè)管理的數(shù)字化和信息化手段，對(duì)于提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)以及提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要