生產(chǎn)考核制度

4/5績效考核管理制度編號：DFYB-03-RS-02總則1、本規(guī)章所進行的績效考核是企業(yè)定期的對總經(jīng)理以下所有在職人員的任務(wù)績效和管理績效進行客觀的評價，并運用評價結(jié)果，有效的進行人力資源開發(fā)與經(jīng)營管理的一項重要的人事管理工作。2、績效考核采用絕對標(biāo)準(zhǔn)方式，即考核人按照員工的職位描述、工作目標(biāo)與任務(wù)計劃、企業(yè)規(guī)章制度進行考核。3、本規(guī)章對績效考核的內(nèi)容和程序、績效考核的要素與評價標(biāo)準(zhǔn)、績效考核結(jié)果的運用等做了規(guī)定。實施績效考核的目的1、通過績效考核，傳遞組織目標(biāo)和壓力，促使員工提高工作效率，達到“培養(yǎng)員工、提高員工的工作能力、糾正員工偏差、使之更好地為公司服務(wù)，達到公司與個人之間的雙贏”的目的。2、加強公司的計劃性，改善組織的管理過程，促進管理的科學(xué)化、規(guī)范化。3、客觀、公正地評價員工的績效和貢獻，為薪資調(diào)整、績效薪資發(fā)放、職務(wù)變更、崗位調(diào)動等人事決策和組織員工培訓(xùn)提供依據(jù)。4、反饋員工的績效表現(xiàn)，加強過程管理，強化各級管理者的管理責(zé)任，促進其指導(dǎo)、幫助、約束與激勵下屬。薪酬模式：基本工資+績效工資+加班工資+技術(shù)工資+獎金補助+工齡工資基本工資：工人1500元、組長1800元、副主任2400元、主任3500元?？冃ЧべY：通過績效考核，根據(jù)考核結(jié)果確定。普通工人為0——500元，組長為0——600元，副主任為0——800元，主任為0——1000元。加班工資：計算加班工資的基數(shù)為：基本工資+技術(shù)工資。副主任沒有加班工資，主任及以上管理人員沒有技術(shù)工資和加班工資。技術(shù)工資：各車間根據(jù)工藝流程所需的技能種類和熟練度劃分為六個等級，每個技能等級對應(yīng)相應(yīng)的技術(shù)工資：1級50元，2級100元，3級200元，4級400元，5級500元，6級600元。各車間每個等級考核的內(nèi)容及各項分?jǐn)?shù)會在考核細則中說明，公司每3個月進行一次技術(shù)等級評定考試，在第三個月的10——20日進行技術(shù)等級考核，21日公布考核結(jié)果?？己藭r間內(nèi)，考核分?jǐn)?shù)在合格線下5分以內(nèi)者可以補考一次。工齡工資：按年每年年底發(fā)放，工齡取整年數(shù)。工齡工資=工齡*500元/年。按以上薪酬模式，績效工資按B級，技術(shù)等級3級，每月加班60小時計算：普通工人：1500+300+353+獎金補助=2153+獎金補助技術(shù)工人：1500+300+400+200+獎金補助=2400+獎金補助班組長：1800+500+470+200+獎金補助=2970+獎金補助副主任：2400+600+200+獎金補助=3200+獎金補助主任：3500+600+獎金補助=4100+獎金補助 績效評估過程1、每月的26日至30日進行績效考核。質(zhì)檢部于26日下班前將考核結(jié)果匯總整理遞交到生產(chǎn)部；各車間主任在28日下班前將考核結(jié)果匯總整理遞交到人事部；人事部對考核結(jié)果進行分析審查，確定績效工資，并將最終結(jié)果匯總制表上交到生產(chǎn)主管審核，通過后上交廠長審批。2、如果被考人對考核結(jié)果有異議，在考核結(jié)果公布后3日內(nèi)向人事部提出復(fù)考，逾期不予受理。3、每個部門、項目和崗位都要制定每月、每周、每天的相應(yīng)的計劃和指標(biāo)即《生產(chǎn)任務(wù)表》。通過《生產(chǎn)任務(wù)表》，讓員工明確每天的工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。管理人員對指標(biāo)完成情況進行統(tǒng)計、分析，找出問題、解決問題，把握好生產(chǎn)進度。在制定指標(biāo)時，有些重大指標(biāo)是剛性的，必須遵守和達到的，比如產(chǎn)品一次合格率必須達到100%。在了解工作整個過程、每個環(huán)節(jié)的進展情況后，最重要的是對每一項有差異的指標(biāo)進行分析。各部門根據(jù)實際情況，要不斷地進行目標(biāo)設(shè)定、對標(biāo)、變更和糾偏。4、在評估過程中將計劃和結(jié)果進行分析，尋找產(chǎn)生差異的原因，進而提出改進的方法。各部門要對每天的生產(chǎn)進度負責(zé)，要全面掌握生產(chǎn)計劃和實際完成情況，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差的地方。然后相關(guān)部門和當(dāng)事人一起分析原因。根據(jù)原因，通過差異分析，在制定下個季度和月份的計劃時，將此類因素考慮進去。同時，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。每個月生產(chǎn)部組織召開“關(guān)鍵績效指標(biāo)及項目偏差分析會”。考核內(nèi)容1、年度生產(chǎn)目標(biāo)計劃及月度工作關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)達成情況。2、公司各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。3、員工著裝儀表標(biāo)準(zhǔn)、6S現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)、行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄。4、按ISO9000體系要求，相關(guān)程序及規(guī)定執(zhí)行情況。5、《績效考核表》相關(guān)內(nèi)容及其他依據(jù)。生產(chǎn)人員績效考核辦法：1、考核普通工人，根據(jù)績效考核表，由被考核人的車間主任、副主任、班組長、安檢部、質(zhì)檢部對其工作表現(xiàn)進行打分，月底匯總所有記錄做為考核依據(jù)。車間績效工資分為五級，一級500元，二級400元，三級300元，四級200元，五級100元。各車間績效工資總額為車間人數(shù)（除去主任、副主任、組長）*300元，把車間所有員工按1:3:5:3:1的比例分為五級，月底根據(jù)考核記錄排定名次，按照名次所對應(yīng)的等級獲取相應(yīng)的績效工資。車間主任對考核結(jié)果進行復(fù)核、敲定，人事部對考核結(jié)果進行整理、抽查。2、考核班組長，由車間主任、副主任、人事部、質(zhì)檢部為初考人，對其進行考核?？己朔?jǐn)?shù)=正副主任給分平均分*50%+質(zhì)檢給分*30%+知識考核*20%車間主任對考核結(jié)果進行復(fù)核，生產(chǎn)主管最后敲定。人事部對考核結(jié)果進行整理、抽查?？己私Y(jié)果在95——100分的績效工資為600元；94——90分的績效工資為500元，89——85分的績效工資為450元，80——84分的績效工資為400元，75——79分的績效工資為350元，70——74分的績效工資為300元，70以下的無績效工資，給予留觀或降級處理。3、考核副主任，由生產(chǎn)主管、本車間主任、副主任、組長、人事部、質(zhì)檢部為初考人，對其進行考核?？己朔?jǐn)?shù)=生產(chǎn)主管給分*15%+本車間主任給分*20%+各車間副主任給分平均分*10%+各班組長給分平均分*10%+質(zhì)檢給分20%+知識考核*25%生產(chǎn)主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，廠長最后敲定。人事部對考核結(jié)果進行整理、抽查?？己私Y(jié)果在95——100分的績效工資為800元；90——94分的績效工資為700元，85——89分的績效工資為650元，80——84分的績效工資為600元。79分及以下的無績效工資，給予留觀或者降級處理。4、考核主任，由廠長、生產(chǎn)主管、車間組長、安檢部、質(zhì)檢部、設(shè)備科、技術(shù)部為初考人，對其進行考核?？己朔?jǐn)?shù)=廠長給分*10%+生產(chǎn)主管給分*20%+知識考核*30%+質(zhì)檢部給分*15%+安檢部給分*5%+技術(shù)部給分*5%+設(shè)備科給分*5%+組長給分*10%廠長對考核結(jié)果進行復(fù)核敲定，人事部對考核結(jié)果進行整理、抽查?？己私Y(jié)果在96——100分的績效工資為1000元；92——95分的績效工資為900元，88——91分的績效工資為800元，84——87分的績效工資為700元，80——83的績效工資為600元，79分及以下的無績效工資，給予留觀或降級處理。5、績效工資當(dāng)月發(fā)放，如出現(xiàn)顧客反饋的質(zhì)量問題，哪月反饋回來，在哪月的績效工資中處理。反饋回來的問題劃分為重大質(zhì)量事故、一般質(zhì)量事故和輕微質(zhì)量事故三級。由評審小組對質(zhì)量事故進行評審（評審小組成員為史玉成、趙俊璋、王曉偉和被評審車間以外車間主任兩名），找出造成質(zhì)量事故的主要責(zé)任人，并確定質(zhì)量事故等級。重大質(zhì)量事故給予質(zhì)量事故主要責(zé)任人800元的罰款，一般質(zhì)量事故給予400元的罰款，輕微質(zhì)量事故給予200元的罰款。其余相關(guān)責(zé)任人則按比例給予一定的罰款：車間副主任80%，質(zhì)檢主管15%，相關(guān)質(zhì)檢員15%。6、車間內(nèi)進行交接，下一工序是上一工序的質(zhì)檢員；車間質(zhì)檢進行交接的時候，下一車間是上一車間的客戶和質(zhì)檢員。車間交接時或者交接后發(fā)現(xiàn)上一車間的問題也屬于顧客反饋。員工在工作時發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，經(jīng)審核屬實，確實為質(zhì)量事故，則每次給予50元的獎勵。車間內(nèi)員工如出現(xiàn)質(zhì)量問題，只和績效考核掛鉤，不再做其他罰款處理。7、由車間主任和生產(chǎn)主管匯總被考核人及其下屬員工的違紀(jì)違規(guī)情況，提交給考核人進行考核。有嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)情況者（給予通告處分）不能參加本期考核，并且本期考核定為最低標(biāo)準(zhǔn)。（包括撤職、辭退）。8、新員工入廠試用期（一個月）不參與考核，無績效工資、技術(shù)工資。員工每請假1天則扣除3分。員工當(dāng)月請假時間（包括事假、病假、礦工）累計超過7天（含7天）或者礦工累計超過3天（含3天）者，不能參與考核，當(dāng)月無績效工資。9、在考核評定時，相關(guān)部門須及時提供被考核人在考核期間內(nèi)所有獎、懲、質(zhì)量事故報告單、誤工誤時報表等各種報表、單、文件的管理及其匯總。10、考核結(jié)果公開化、透明化，可以將考核結(jié)果張貼在車間，使工人之間形成一種“比學(xué)趕超”的風(fēng)氣。評分時一定要公正，考核人員必須對考核結(jié)果負責(zé)，如果出現(xiàn)考核不公的事件，則對相應(yīng)的初考人和復(fù)核人每人處以500元的罰款。復(fù)考由人事部組織復(fù)考，復(fù)考人員由人事部人員1名+管理人員1名（初考者以外）+被考人同級人員1名共3人主持，復(fù)考以面談形式進行。如被考核人對復(fù)考內(nèi)容認(rèn)可，而初考人存有異議，將進行“仲裁”。仲裁“仲裁”結(jié)果