酒店智能化施工組織方案

******智能化施工組織方案目錄第一章編制闡明 5一、編制原則 5二、有關(guān)施工工期及范圍 5三、有關(guān)工程進(jìn)度 5四、備注闡明 5五、編制根據(jù) 6六、工程概況 7七、施工前基本條件 77.1施工前的配合規(guī)定 77.2施工期間的協(xié)調(diào)工作 77.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào) 8第二章工組織設(shè)計與實行方案綜述 9一、項目管理 9二、商務(wù)管理 9三、設(shè)計管理 10四、施工管理 10五、工程的技術(shù)管理 11六、工程質(zhì)量管理 11七、安全生產(chǎn)管理 11第三章施工組織及人員安排 13一、項目組織構(gòu)造 131.1項目經(jīng)理職責(zé)（為一級建造師） 131.2副項目經(jīng)理 141.3工程實行的人力資源初步計劃 141.4工程實行過程中緊急事件處理方略 15二、工程項目管理責(zé)任 152.1工程管理及責(zé)任 152.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定 192.3包裝規(guī)定 192.4發(fā)運規(guī)定 192.5運送及現(xiàn)場保管 202.6安裝及調(diào)試 20第四章總體施工方案 22一、基礎(chǔ)工程 221.1閉路監(jiān)控系統(tǒng) 221.2綜合布線系統(tǒng) 221.2其他子系統(tǒng) 25二、設(shè)備安裝調(diào)試工程 25三、總體管理措施 26四、施工準(zhǔn)備 264.1施工管理制度的建立 264.2施工技術(shù)準(zhǔn)備 274.3現(xiàn)場準(zhǔn)備 274.5施工隊伍準(zhǔn)備 284.6材料進(jìn)場準(zhǔn)備 284.7施工使用設(shè)備 28五、施工平面布置 285.1施工平面布置原則 285.2施工平面布置 29六、施工布署 306.1施工指導(dǎo)思想 306.2項目施工管理架構(gòu) 306.3施工階段劃分 316.4各施工段的施工次序 316.5安裝工程特點 36七、工程資源投入計劃 367.1施工設(shè)備的投入 367.2勞動力的投入 367.3重要材料進(jìn)場計劃 37八、工程進(jìn)度安排及保障 398.1施工進(jìn)度計劃 398.2工期保證措施 398.3工程的重要階段 41第五章工程實行環(huán)節(jié) 42一、工程施工圖設(shè)計 42二、施工環(huán)節(jié)和施工措施 432.1系統(tǒng)工程施工圖詳細(xì)設(shè)計深度 432.2施工環(huán)節(jié)、注意事項： 43三、設(shè)備材料進(jìn)場管理 45四、質(zhì)量保證計劃 46五、安全生產(chǎn)計劃 46第六章工程實行中幾種重點及對策 48一、工程實行與土建工程、項目工程在時間進(jìn)度上的配合 48二、線管預(yù)埋和線槽架設(shè)規(guī)定 49第五章工程質(zhì)量保證措施 51一、建立質(zhì)量保證機構(gòu)，強化工程質(zhì)量管理 51二、加強項目部質(zhì)量管理工作，從提高人員素質(zhì)人手 51三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，保證施工機具的正常使用 51四、優(yōu)化施工措施，到達(dá)防止為主的目的 51五、加強工序質(zhì)量檢查，做好成品保護(hù)工作 51六、質(zhì)量保證體系 526.1企業(yè)質(zhì)量體系構(gòu)成 526.2企業(yè)質(zhì)量體系運行狀況 526.3系統(tǒng)工程質(zhì)量保證體系 526.4質(zhì)量保證措施 546.5工序質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制 54第六章施工進(jìn)度安排 56一、施工進(jìn)度計劃闡明 56二、簡要闡明 56三、施工進(jìn)度保證措施 57第七章工程實行過程中的重要管理措施 59一、節(jié)省措施十二條 59二、安全生產(chǎn)、文明施工措施 60三、工地現(xiàn)場消防措施 61四、工地現(xiàn)場成品、半成品保護(hù)措施 61五、現(xiàn)場施工用水電措施 62第八章中標(biāo)后服務(wù)計劃承諾書 63一、中標(biāo)后服務(wù)工作組織與人員安排 63二、售后服務(wù)承諾詳細(xì)內(nèi)容 63一、售后服務(wù)體系 63二、售后服務(wù)承諾 64三、技術(shù)培訓(xùn) 64第九章附件（一）有關(guān)智能化建設(shè)中防止質(zhì)量通病的重要措施 65第十章附件（二）施工進(jìn)度計劃表 72第十一章附件（三）施工總平面布置圖 78第一章編制闡明一、編制原則“******”為全球頂級超五星豪華大酒店，******智能化系統(tǒng)工程，時間緊，任務(wù)重，規(guī)定高，智能化系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計中的重要施工方案和施工措施，以及重要生產(chǎn)資源要素的優(yōu)化配置和諸多方面的施工保障措施等均遵照科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、實用、合理的原則，按照建設(shè)單位提供的工程有關(guān)資料的內(nèi)容而編制的本設(shè)計方案是該工程施工中必備文獻(xiàn)，也是工程技術(shù)資料的構(gòu)成部分，意在保障本工程保質(zhì)保量、安全施工，到達(dá)質(zhì)優(yōu)、按期、順利完畢的目的的綜合論述。也是創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程獎及創(chuàng)立“省級安全文明工地”稱號的有力保障。二、有關(guān)施工工期及范圍本施工組織設(shè)計按工程所有竣工的施工工期考慮編制的，其施工項目范圍包樓宇自控系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、遠(yuǎn)程計量系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、酒店程控電話互換系統(tǒng)、多媒體信息公布系統(tǒng)、酒店客房控制系統(tǒng)、機房工程、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、無線PDA點餐系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等系統(tǒng)構(gòu)成。三、有關(guān)工程進(jìn)度本設(shè)計中所考慮安排的施工總進(jìn)度計劃未來以甲方規(guī)定的工程總進(jìn)度、以及甲方有關(guān)的工程（重要是室內(nèi)工程）總進(jìn)度為根據(jù)進(jìn)行設(shè)計，工程總計劃及工程施工進(jìn)度也是按前面施工隊進(jìn)度進(jìn)行設(shè)計，便于及時地指導(dǎo)工程施工進(jìn)度。四、備注闡明本計劃因限于多種也許潛在原因的影響，在考慮安排選擇施工方案與措施，施工程序、工藝流程、工期計劃、質(zhì)量技術(shù)、安全保證措施以及未盡事項等方面難免有遺漏、謬誤之處，有待后來予以詳細(xì)地修正、補充、完善，使其成為本工程施工中必須的指導(dǎo)性文獻(xiàn)。五、編制根據(jù)******智能化系統(tǒng)招標(biāo)文獻(xiàn)及施工分包協(xié)議范本等文獻(xiàn)******智能化系統(tǒng)平面圖及有關(guān)設(shè)備分布及作業(yè)面圖紙智能建筑設(shè)計原則（GB/T50314-）民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范（JGJ/T16-92）民用閉路監(jiān)視電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50198-94）有線電視系統(tǒng)工程技術(shù)規(guī)范（GB50200-94）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范（CECS72:97）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS8997）有線電視加解擾系統(tǒng)通用技術(shù)規(guī)定（GY/T114-94）有線電視廣播系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范（GY/T106-92）安全防備工程程序與規(guī)定（GA/T75-94）金屬線槽配線安裝工藝原則（313-1998）鋼管敷設(shè)工藝原則（305-1998）供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范（GB50052－95）建筑智能化系統(tǒng)工程設(shè)計管理規(guī)定（建設(shè)部1997-290）商業(yè)大樓通訊布線原則（ANSI/TIA/EIA－568A）建筑電氣安裝分項工程施工工藝原則（533-1996）建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范（CECS89:97）六、工程概況******為一幢集國內(nèi)外會議、經(jīng)貿(mào)洽談、旅游觀光、飲食住宿、娛樂健身于一體的五星級原則綜合型酒店，酒店管理方為******。該項目位于******新的都市關(guān)鍵區(qū)，是未來******地標(biāo)建筑群，也是******未來行政會議、高端商務(wù)休閑的首選場所。本次工程重要包括16個子系統(tǒng)：樓宇自控系統(tǒng)、衛(wèi)星及有線電視系統(tǒng)、綜合安防系統(tǒng)、無線對講系統(tǒng)、智能一卡通系統(tǒng)、遠(yuǎn)程計量系統(tǒng)、背景音樂及緊急廣播系統(tǒng)、綜合布線系統(tǒng)、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、酒店程控電話互換系統(tǒng)、多媒體信息公布系統(tǒng)、酒店客房控制系統(tǒng)、機房工程、綜合管網(wǎng)系統(tǒng)、無線PDA點餐系統(tǒng)、智能照明系統(tǒng)等系統(tǒng)構(gòu)成。酒店智能化系統(tǒng)構(gòu)成設(shè)備詳見施工圖所示。七、施工前基本條件7.1施工前的配合規(guī)定在施工前，施工工程中需要必備的施工條件，如：倉庫、施工辦公室、施工用水用電等輔助辦公及施工設(shè)施，提前安排布署、貫徹到位。倉庫面積不不不小于90平方米，另需要1間辦公室用作智能化系統(tǒng)工程辦公之用，滿足基本規(guī)定即可。施工中用水電提議在施工工地的大樓提供一種接點，我企業(yè)將安裝對應(yīng)的水電表，提供施工工地現(xiàn)場用電、用水。水電費，我企業(yè)自理。7.2施工期間的協(xié)調(diào)工作首先，在施工工程中必須要和土建工程緊密配合，完畢水平子系統(tǒng)線管預(yù)埋的鋪設(shè)工作；另一方面，由于總體工程直接影響室內(nèi)智能設(shè)備的安裝，因此需要協(xié)調(diào)好總體工程的時間，協(xié)調(diào)總體工程和弱電工程進(jìn)度。與土建單位的配合：首先是臨時用水電，需土建單位貫徹到位，此外對于要打墻或樓板的孔洞要請土建單位協(xié)助，在管線到位后及時封堵，設(shè)備搬運和垂直運送也要土建予以協(xié)助。與有關(guān)安裝單位的配合：重要是配電、照明、給排水、空調(diào)通風(fēng)、消防等施工單位，首先是施工中的交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)，另首先是樓宇自控系統(tǒng)中需要與有關(guān)系統(tǒng)設(shè)備連接，這方面需要這些單位提供設(shè)備闡明書和接線圖，配合我方接線，在調(diào)試階段，配合我方進(jìn)行系統(tǒng)聯(lián)調(diào)。此外，我方工程中有些部位需要布放強電插座，規(guī)定配電施工單位提供對應(yīng)部位的配電屏等。7.3不可預(yù)見的協(xié)調(diào)在整個施工工程中，都存在著和各施工單位不可預(yù)見的協(xié)調(diào)關(guān)系，也存在著某些不可抗的原因。這都需要按照實際狀況耐心地進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)工作。第二章工組織設(shè)計與實行方案綜述工程組織實行是整個項目建設(shè)成敗的關(guān)鍵，在項目開展前制定出一種切實可行的方案，實現(xiàn)高質(zhì)量的安全生產(chǎn)，才能向顧客提供一種符合目前需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和升級提供最大的便利、盡量節(jié)省資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實行是一種綜合性很強的協(xié)調(diào)管理工作，其關(guān)鍵是行之有效的管理。我司是系統(tǒng)集成工程設(shè)計和項目管理商，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，通過數(shù)年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進(jìn)了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員。同步，不停探索工程實行的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了由我司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴煌＜訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以企業(yè)的管理理念融合各個專業(yè)的項目施工隊伍，在充足發(fā)揮雙方資源的同步，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接大型項目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的重要內(nèi)容作一簡介：一、項目管理在項目實行過程中，首先需要與建設(shè)單位、各個專業(yè)施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，另首先還要制定出最佳的工程進(jìn)度計劃，控制進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、搞好安全生產(chǎn)。在不一樣工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我企業(yè)在項目管理中的重點：人力、財力、物力資源的調(diào)配設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管對遵遵法律法規(guī)的管理二、商務(wù)管理獲得智能弱電總包協(xié)議后來，需要及時確定選擇合格的設(shè)備材料供應(yīng)廠商并且向其發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供應(yīng)、及時的貨期是商務(wù)管理的關(guān)鍵?？偘鼌f(xié)議、商品定單等文獻(xiàn)的管理設(shè)備供應(yīng)商的制度商品貨期的制定與控制三、設(shè)計管理工程的深化設(shè)計好與壞是獲得一種優(yōu)良工程的前提。通過與建設(shè)單位、設(shè)計單位的溝通，對顧客需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計單位的設(shè)計思想、理解顧客的實際需求，才能做出顧客滿意的深化設(shè)計方案。我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師小組來完畢深化設(shè)計，邀請專家顧問構(gòu)成會審小組對各個系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計中，堅決執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)原則及規(guī)范，遵照酒店方方（******）招標(biāo)書的規(guī)定進(jìn)行深化設(shè)計：技術(shù)原則和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計闡明文檔系統(tǒng)設(shè)計圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計與組織文檔四、施工管理在施工過程中，除了規(guī)定施工和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也波及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的施工管理之因此必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我企業(yè)將會采用有效的措施在如下幾種方面切實作好施工管理工作：工程的資格管理（單位資質(zhì)、人員資格、工具合格）設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）施工的進(jìn)度管理（進(jìn)度計劃、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護(hù)）施工的安全管理施工的界面管理施工的組織管理工程的文檔管理五、工程的技術(shù)管理工程的技術(shù)管理貫穿整個工程施工的全過程，我企業(yè)將派出富有經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)工程師參與工程的技術(shù)督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的技術(shù)原則及規(guī)范，嚴(yán)格按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計的規(guī)定施工，尤其關(guān)注國際頂級超五星級酒店智能化行業(yè)技術(shù)規(guī)范。在提供設(shè)備、線材規(guī)格、安裝規(guī)定、對線記錄、調(diào)試工藝、驗收原則等一系列方面進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督和行之有效的管理，其管理內(nèi)容重申如下：技術(shù)原則和規(guī)范的管理安裝工藝的指導(dǎo)與管理調(diào)試作業(yè)與管理六、工程質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理是我司各項工地工作的綜合反應(yīng)，我司將會在實際施工中作好如下幾種質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實作好質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量評估：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量原則管線施工的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督配線的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督配線施工的質(zhì)量規(guī)定和監(jiān)督調(diào)試大綱的審核、實行及質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)運行時的參數(shù)記錄和質(zhì)量分析系統(tǒng)驗收的環(huán)節(jié)和措施系統(tǒng)驗收的質(zhì)量原則系統(tǒng)操作與運行管理的規(guī)范規(guī)定10、系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和規(guī)定11、年檢的記錄和系統(tǒng)運行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理是工程保質(zhì)保量、準(zhǔn)期竣工所必不可少的，我方將會在實際施工中作好如下幾種安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實作好安全生產(chǎn)控制、檢查：進(jìn)入工地的人員安全倉儲設(shè)備的安全保管安裝設(shè)備的成品保護(hù)（調(diào)試前一般不會去掉產(chǎn)品固有的保護(hù)膜，對于易損品，要做特殊保護(hù)，保證品質(zhì)和外觀的完整性）第三章施工組織及人員安排一、項目組織構(gòu)造1.1項目經(jīng)理職責(zé)（為一級建造師）項目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個項目的平常管理與資源調(diào)配，處理多種緊急事件，推進(jìn)項目的順利進(jìn)行。項目經(jīng)理由企業(yè)抽調(diào)最精干、最具有豐富大酒店智能化工程施工管理經(jīng)驗的、或組織實行過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任。項目管理采用項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力及優(yōu)先使用企業(yè)其他工程范圍的資源，保證工程保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢。項目經(jīng)理其詳細(xì)職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)場狀況，編制詳細(xì)的工程預(yù)算案提交企業(yè)后勤部門審核同意后執(zhí)行，提交進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲措施；組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合甲方及機電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻(xiàn)格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參與工程例會，及時處理有關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進(jìn)度匯報，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與企業(yè)后勤部門溝通，及時處理有關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲措施，簽訂工程月、周工地匯報，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。及時檢查施工質(zhì)量，技術(shù)發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。聯(lián)機調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。售后服務(wù)階段：負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、貫徹。1.2副項目經(jīng)理負(fù)責(zé)平常管理與資源調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，處理多種緊急事件，協(xié)助項目經(jīng)理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場人力、物力、財力、施工隊等保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢。其詳細(xì)職責(zé)是：前期準(zhǔn)備階段：分析系統(tǒng)現(xiàn)實，編制工程預(yù)算案并提交項目經(jīng)理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨計劃表、人力資源計劃及施工進(jìn)度計劃表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項目交底；參與組建現(xiàn)場工地辦公室和有關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。在施工設(shè)計階段：配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文獻(xiàn)格式，配合項目經(jīng)理組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項目經(jīng)理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定系統(tǒng)施工工程管理制度；參與工程例會，及時處理有關(guān)事務(wù)；配合項目經(jīng)理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項目經(jīng)理提交工程月、周報和工程進(jìn)度匯報，申請工程進(jìn)度款；管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與有關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與項目經(jīng)理溝通，及時處理有關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進(jìn)度，同意其有關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲措施，簽訂工程月、周工地匯報，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。聯(lián)機調(diào)試：配合項目經(jīng)理，組織系統(tǒng)驗收。1.3工程實行的人力資源初步計劃從整個施工程序上來看，基本上分為五個階段：系統(tǒng)深化設(shè)計、隱弊工程施工及驗收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。規(guī)定在各個施工過程中，根據(jù)土建、水電、暖通、空調(diào)等有關(guān)專業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r，合理安排勞力和技術(shù)力量的配置，做到相對固定又靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，防止反復(fù)作業(yè)，力爭一次性施工，周密計劃，節(jié)省用工。其人力資源初步計劃如下：人力資源計劃是不停伴隨工程狀況的進(jìn)展和變化而變化的，項目部進(jìn)入現(xiàn)場后必須對人力資源計劃有前瞻性，提前向項目指揮部提出計劃，由項目指揮部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：暫配2人（可根據(jù)酒店方方需要或工程實際需要增長配置），任務(wù)是，完畢系統(tǒng)深化設(shè)計、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完畢系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長：每個系統(tǒng)配置1人（可根據(jù)酒店方方需要或工程實際需要增長配置），任務(wù)是，完畢預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)詳細(xì)的施工帶隊工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長匯報。質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、保護(hù)設(shè)備的品質(zhì)和外觀完整、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。材料員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場設(shè)備材料檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品提供等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組組員。1.4工程實行過程中緊急事件處理方略在工程安裝期間，我司將委派現(xiàn)場項目經(jīng)理、副項目經(jīng)理、現(xiàn)場人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程管理工作，工地各方如有問題，可向他們提出，現(xiàn)場主管人員會根據(jù)實際狀況，按照企業(yè)項目管理程序中迅速反應(yīng)機制規(guī)定盡快予以處理，在一小時內(nèi)以書面形式答復(fù)處理狀況，如發(fā)生某些緊急工地問題或我司現(xiàn)場管理人員處理不妥，可按上述公布電話向我司指揮部投訴，緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人會第一時間告知指揮部主管人員規(guī)定協(xié)助，處理時間不遲于四小時。如四小時內(nèi)不能處理，我司將向有關(guān)單位溝通、通報有關(guān)事由。在售后服務(wù)期間，當(dāng)我司緊急事件和投訴聯(lián)絡(luò)人收到匯報后，會第一時間告知指揮部主管人員，委派有關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場，協(xié)助操作人員處理有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時間內(nèi)得到解答。我司對緊急事故的正常反應(yīng)時間為一小時。二、工程項目管理責(zé)任2.1工程管理及責(zé)任2.1.1供貨商（我企業(yè)）責(zé)任范圍我企業(yè)將根據(jù)酒店項目實際需要提供各系統(tǒng)包括備品備件和測試設(shè)備等的硬件設(shè)備、軟件設(shè)計、制造、檢查、運送、倉儲、施工、安裝、單體調(diào)試、聯(lián)合調(diào)試、系統(tǒng)投運、人員培訓(xùn)，提交有關(guān)文獻(xiàn)資料和圖紙以及質(zhì)保期服務(wù)等一系列服務(wù)。同步與第三方供應(yīng)商磋商合作，完畢與其他系統(tǒng)的軟硬件接口設(shè)計、制造及安裝調(diào)試，保證系統(tǒng)能滿足顧客的規(guī)定，安全可靠運行。甲方雖然在此過程中將對酒店的工作，包括提交的設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行審查及確認(rèn)，但并不解除供貨商對整個系統(tǒng)對的設(shè)計、制造及安裝調(diào)等的責(zé)任。我企業(yè)提供項目管理、質(zhì)量管理的詳細(xì)內(nèi)容及措施。A.設(shè)計和設(shè)計聯(lián)絡(luò)根據(jù)******招標(biāo)書及其規(guī)定的原則，完畢功能規(guī)格書編制，包括接口設(shè)計。組織和召開聯(lián)絡(luò)會，處理設(shè)計問題。根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)提供的功能規(guī)格書完畢系統(tǒng)的詳細(xì)設(shè)計（包括硬件設(shè)計和軟件設(shè)計）并與有關(guān)專業(yè)供應(yīng)商協(xié)調(diào)完畢有關(guān)接口設(shè)計，并提交有關(guān)的設(shè)計文獻(xiàn)。系統(tǒng)設(shè)計計劃、程序、措施和采用的原則等的提議見酒店方設(shè)計技術(shù)方案書，同步有關(guān)內(nèi)容在《施工組織計劃書》中也有體現(xiàn)，供酒店技術(shù)管理部門審查。我企業(yè)將向酒店方技術(shù)管理部門提交系統(tǒng)制造、出廠檢查驗收、設(shè)備現(xiàn)場安裝驗收、設(shè)備安裝督導(dǎo)系統(tǒng)設(shè)備單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等計劃、程序、措施及采用的原則等的提議，并交酒店技術(shù)管理部門審查。B.制造及出廠驗收我企業(yè)將根據(jù)酒店技術(shù)主管部門審查的詳細(xì)設(shè)計和功能規(guī)格書中的原則，制造或進(jìn)入供貨范圍內(nèi)所列的系統(tǒng)設(shè)備。執(zhí)行生產(chǎn)驗收（PAT），保證所有系統(tǒng)設(shè)備都是嶄新的和質(zhì)量優(yōu)良的并有合格證。C.包裝、發(fā)運根據(jù)酒店方技術(shù)主管部門的規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行包裝并按計劃準(zhǔn)時發(fā)運每批貨品到至貴方指定地點。D.安裝及調(diào)試我企業(yè)有責(zé)任參與設(shè)備現(xiàn)場開箱檢查。有責(zé)任制定詳細(xì)的安裝計劃，在安裝期間每月向酒店方遞交匯報，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的原因、潛在延誤及補救措施的提議等內(nèi)容。遇緊急狀況隨時向監(jiān)理和酒店管理方匯報。有責(zé)任嚴(yán)格按設(shè)計施工圖、設(shè)備技術(shù)文憑、設(shè)備使用安裝闡明書、裝配圖以及國內(nèi)外有關(guān)技術(shù)原則等進(jìn)行安裝施工。有責(zé)任提交各安裝階段的工程實行方案。有責(zé)任進(jìn)行自檢、填寫設(shè)備安裝質(zhì)量表。對能通電檢查的產(chǎn)品進(jìn)行預(yù)先通電檢查、質(zhì)量不合格的產(chǎn)品不得安裝。有責(zé)任協(xié)作酒店方或總包搞好“創(chuàng)優(yōu)規(guī)則”，創(chuàng)立：“省級安全文明工地”稱號及保證獲取******市“水仙杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。有責(zé)任提交施工組織安排及措施和程序闡明材料、設(shè)備供應(yīng)和管理施工組織技術(shù)管理措施、文明施工重要措施，保證安全的重要技術(shù)措施、保證工程質(zhì)量的重要技術(shù)措施、保證工程工期的重要技術(shù)措施等。有責(zé)任提交各安裝階段的工程安裝自檢成果。有責(zé)任協(xié)作酒店方和監(jiān)理對各安裝階段進(jìn)行驗收。根據(jù)酒店方提出的總體工程籌劃，提出系統(tǒng)各調(diào)試開通計劃供酒店方審查。按已審查計劃，負(fù)責(zé)系統(tǒng)設(shè)備的單體調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，包括聯(lián)動現(xiàn)場設(shè)備以及與有關(guān)系統(tǒng)接口調(diào)試，并應(yīng)分別通過系統(tǒng)設(shè)備單體驗收，使系統(tǒng)安全可靠運行144小時，到達(dá)顧客需求，通過系統(tǒng)最終驗收（FAC）。在質(zhì)保期此前包括質(zhì)保期，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有質(zhì)量問題或存在潛在質(zhì)量問題，我企業(yè)免費予以更換，并不因此而影響工程進(jìn)度；若發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在功能缺陷，如系統(tǒng)的節(jié)能控制等，我企業(yè)負(fù)責(zé)予以處理。E.文獻(xiàn)提交我企業(yè)根據(jù)標(biāo)書規(guī)定提交對應(yīng)的文獻(xiàn)。F.培訓(xùn)我企業(yè)根據(jù)標(biāo)書的培訓(xùn)規(guī)定完畢對貴酒店方有關(guān)人員的培訓(xùn)任務(wù)。G..其他與酒店管理方技術(shù)部門共同簽發(fā)各階段的測試匯報及合格證書。隨時接受酒店管理方對我企業(yè)質(zhì)保體系貫徹狀況的檢查。我企業(yè)容許酒店管理方派員參與我企業(yè)在系統(tǒng)集成過程中的工作，并提供工作和生活的以便。2.1.2酒店管理方責(zé)任范圍1.有權(quán)對我企業(yè)提供的系統(tǒng)軟硬件設(shè)備、備品備件、測試儀器和專用工具的設(shè)計、原材料采購、設(shè)備供貨、出廠價測試、包裝、運送、保險等階段進(jìn)行審核、檢查、審查。2.參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議，審查確認(rèn)供貨商的軟件、硬件設(shè)計及其他需提交的文獻(xiàn)。3.提供有關(guān)設(shè)計圖紙。4.協(xié)助我企業(yè)完畢與其他系統(tǒng)的接口設(shè)計、調(diào)試。5.協(xié)助設(shè)備的安裝圖設(shè)計。6.協(xié)助我企業(yè)完畢系統(tǒng)的各項調(diào)試工作。7.參與我企業(yè)對管理中心的培訓(xùn)。8.與我企業(yè)共同簽發(fā)各階段的測試匯報及合格證書。9.有責(zé)任隨時理解供貨商質(zhì)保體系的貫徹狀況。10.有權(quán)利參與我企業(yè)在系統(tǒng)集成過程中的工作。11.有權(quán)對我企業(yè)不稱職人員提出撤換。以上權(quán)利義務(wù)如與招標(biāo)文獻(xiàn)或協(xié)議相左，則以招標(biāo)文獻(xiàn)及協(xié)議約定為執(zhí)行原則。2.1.3監(jiān)理責(zé)任范圍為保證本工程得以順利實行，我企業(yè)提供并執(zhí)行有關(guān)規(guī)定之有關(guān)設(shè)備制造的質(zhì)量控制程序。整個協(xié)議期間，直到工廠發(fā)運，酒店方技術(shù)部門將監(jiān)理我企業(yè)在工程各階段的措施、過程、進(jìn)程、文體和記錄與否符合質(zhì)量控制計劃。在工程開始前，我企業(yè)將以書面形式向酒店方技術(shù)部門指明一名授權(quán)處理本協(xié)議質(zhì)量控制多種問題的雇員或組織中組員。我企業(yè)保證所有的設(shè)備、零部件和系統(tǒng)成品符合公認(rèn)的原則及確定的需要。為此我企業(yè)對系統(tǒng)、設(shè)備及材料的設(shè)計、制作、安裝及調(diào)試建立一套完整的質(zhì)量保證體系，該計劃符合國際承認(rèn)質(zhì)量原則。2.2設(shè)計聯(lián)絡(luò)和人員規(guī)定2.2.1設(shè)計聯(lián)絡(luò)為了使協(xié)議能順利執(zhí)行，在協(xié)議設(shè)備的設(shè)計過程中，根據(jù)設(shè)計進(jìn)程和時間表的規(guī)定，我企業(yè)和酒店方管理部門及設(shè)計院將派有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)工作。酒店方管理部門派出人員有權(quán)向我企業(yè)提出質(zhì)疑并召開會議講座有關(guān)事項，我企業(yè)將澄清酒店方提出的問題。我企業(yè)將指定專門的人員接待酒店方技術(shù)部門和處理有關(guān)工作和生活問題。我企業(yè)保證參與設(shè)計聯(lián)絡(luò)的技術(shù)人員是在協(xié)議設(shè)備方面具有金牌工作臺經(jīng)驗的工程師，所有參與聯(lián)絡(luò)講議的技術(shù)人員精通技術(shù)工作、身體健康。設(shè)計聯(lián)絡(luò)會議的次數(shù)、會議的目的、內(nèi)容、時間、地點、人數(shù)最終將在協(xié)議談判時確定。我企業(yè)將根據(jù)酒店方技術(shù)部門規(guī)定，在投標(biāo)時詳細(xì)提出需要設(shè)計聯(lián)絡(luò)的次數(shù)、時間、地點、工作內(nèi)容及所需費用的提議書。2.2.2我企業(yè)施工人員在工程所在地的規(guī)定為了保證工程的順利的進(jìn)行，我企業(yè)的工作人員在工程的施工地遵照如下規(guī)定：1.未經(jīng)酒店方容許，人員不得進(jìn)入與其施工無關(guān)的地方；2.施工人員在工程所在地應(yīng)注意安全文明施工。3.未經(jīng)酒店方容許，我企業(yè)有關(guān)人員不得觸及與自己系統(tǒng)不相干的其他系統(tǒng)的設(shè)備。4.與其他系統(tǒng)有工作界面聯(lián)絡(luò)時，我企業(yè)將會及時聯(lián)絡(luò)酒店方協(xié)調(diào)部門，按照合適的程序執(zhí)行。2.3包裝規(guī)定貨品的包裝和運送符合系統(tǒng)的產(chǎn)品規(guī)定。為了保證設(shè)備在長途運送和裝卸過程中的安全，產(chǎn)品包裝符合國家或行業(yè)原則規(guī)定，由于包裝不妥導(dǎo)致設(shè)備銹蝕、掉失或損壞，由我企業(yè)承擔(dān)一切責(zé)任。每一包裝箱附有裝箱清單。2.4發(fā)運規(guī)定1.我企業(yè)規(guī)定供貨商將在每件包裝上明顯地標(biāo)注下列標(biāo)識：*收貨人；*產(chǎn)品名稱；*協(xié)議號；*品種號和箱號；*到貨地點；*外形尺寸（長、寬、高），單位以mm計。2.供貨商就根據(jù)貨品的規(guī)定，在包裝箱上標(biāo)明“小心輕放”、“請勿倒置”、“防潮”等字樣和吊裝標(biāo)識。2.5運送及現(xiàn)場保管1.我企業(yè)負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到安裝現(xiàn)場過程中的所有運送，包括運送過程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場前的庫存；2.我企業(yè)負(fù)責(zé)運送過程中的裝卸與貨品在現(xiàn)場寄存點的就位。3.貨品在現(xiàn)場的保管由我企業(yè)負(fù)責(zé)，直至系統(tǒng)安裝、驗交完畢。4.安裝設(shè)備的運送、裝卸、現(xiàn)場保管的費用所有由我企業(yè)負(fù)責(zé)。2.6安裝及調(diào)試1.本規(guī)定是企業(yè)在中標(biāo)后執(zhí)行設(shè)備安裝調(diào)試保養(yǎng)服務(wù)過程條款中的一部分，供貨協(xié)議包括系統(tǒng)的安裝調(diào)試、保養(yǎng)服務(wù)條款。2.中標(biāo)后，企業(yè)將提交詳細(xì)的安裝進(jìn)度計劃，并論述安裝中的難點、要點及其處理措施和對策等。3.企業(yè)提供設(shè)備安裝調(diào)試及保養(yǎng)維修服務(wù)的施工服務(wù)隊伍要有中標(biāo)設(shè)備制造商確認(rèn)的資格，確認(rèn)隊伍具有專業(yè)知識及技術(shù)水平，熟悉所提供系統(tǒng)的技術(shù)性能、指標(biāo)、安裝工藝、維修保養(yǎng)知識，在足夠能力承擔(dān)安裝工程并保證安裝工藝到達(dá)系統(tǒng)運行合格的規(guī)定。安裝工作必須由供貨商提供的施工服務(wù)隊伍執(zhí)行。4.企業(yè)針對本工程設(shè)有安裝負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)安裝工程的計劃、協(xié)調(diào)、人力調(diào)配及工程質(zhì)量管理等工作，還設(shè)有安裝現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督，安裝現(xiàn)場測量，安裝質(zhì)量檢查承認(rèn)等。5.企業(yè)進(jìn)入工作現(xiàn)場應(yīng)遵守現(xiàn)場的規(guī)章制度。施工建立安全責(zé)任制，保證施工過程不出現(xiàn)人身安全事故、火災(zāi)事故和施工機械質(zhì)量導(dǎo)致的設(shè)備材料損壞事故。6.施工隊伍將接受現(xiàn)場管理單位的監(jiān)督、管理和指導(dǎo)。7.施工隊伍進(jìn)場所要的現(xiàn)場工作條件及施工中要酒店方技術(shù)部門配合承擔(dān)的項目。8.安裝開始前，施工隊伍將協(xié)同酒店工程部共同檢查安裝現(xiàn)場與否已具有進(jìn)場條件，包括臨時用電用水和臨時用房的搭建地點。在確定施工條件已具有后5天內(nèi)（以雙方分包協(xié)議或招標(biāo)文獻(xiàn)約定為準(zhǔn)）施工隊伍與酒店工程部確定開始施工日期。施工日期定于雙方可進(jìn)場施工條件5天之內(nèi)。9.施工所用的機械工具、設(shè)備材料由施工隊伍自備及自費運到施工工地，進(jìn)場后進(jìn)行必要的性能安全檢查，竣工后從工地自費搬出運走，施工所用的材料及機械工具由酒店方技術(shù)部門提供恰當(dāng)?shù)膱鏊拇娌⒂墒┕り犖樽孕斜９?，不得隨便寄存，以免導(dǎo)致不必要的丟失、損壞。10.在安裝過程若發(fā)現(xiàn)的供貨及其質(zhì)量問題，我企業(yè)亦要負(fù)責(zé)補救處理。11.在整個施工過程中，系統(tǒng)設(shè)備材料的保管由施工隊伍負(fù)責(zé)，直至安裝調(diào)試完畢。12.試運行由我企業(yè)專職工程師主持完畢，調(diào)試應(yīng)告知酒店方人員參與，應(yīng)準(zhǔn)備試運行記錄卡，并于事前10天交一份給酒店方。13.施工隊實行“三包”：包質(zhì)量、包工期、包施工安全及文明施工。第四章總體施工方案一、基礎(chǔ)工程搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)及布線系統(tǒng)，作為本工程的基礎(chǔ)工程，也是工程的重點工序之一。按照施工設(shè)計方案的規(guī)范規(guī)定，根據(jù)商務(wù)樓電信布線原則ANSI/TIA/EIA-568-A或B（由甲方?jīng)Q定，默認(rèn)為A類原則）原則對各系統(tǒng)線纜進(jìn)行鋪設(shè)，并保證線纜的通路。公共部分采用PVC管的布線方式、各層公共部分采用金屬線槽的布線方式，線纜經(jīng)各層的弱電井出來后通過吊頂?shù)慕饘倬€槽，經(jīng)PVC管線槽入室，沿墻面內(nèi)預(yù)埋的鍍鋅管線槽按照施工圖紙指定的位置將線纜鋪設(shè)到位。大樓主干網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)通過六芯多模光纖連接。1.1閉路監(jiān)控系統(tǒng)閉路監(jiān)控子系統(tǒng)在酒店內(nèi)通過焊接管敷設(shè)，重要為75-5視頻線，電源線采用相對集中供電接用的方式，假如為帶云臺攝像機則還需要一根控制線。當(dāng)線長超過50米時，視頻線采用SYV75-5，當(dāng)線長超過100米且增益達(dá)不到1Vp-p時，增長視頻放大器，或采用SYV75-7。信號線根據(jù)實際狀況選用不一樣線經(jīng)，一般所有采用RVV4芯信號線。電源線可根據(jù)傳播距離計算電壓衰減值。一般狀況下，電源線可與信號線相似規(guī)格。布線注意事項：布線要按照建筑電氣弱電系統(tǒng)的有關(guān)原則來設(shè)計。視頻線和信號線嚴(yán)禁與強電線包括AC220V連在一種層內(nèi)或一種線槽、橋架內(nèi)。嚴(yán)格意義上，也不能走同一種線井，如無法分開走線井，也應(yīng)間隔60cm以上；視頻線和信號線盡量不要與有線電視、電纜、電話走同一通道，如無法分開，信號線要用屏蔽線（RVVP）布線;信號線也不能與其他系統(tǒng)的開關(guān)電源走同一通道。1.2綜合布線系統(tǒng)樓內(nèi)部各信息點的管線的設(shè)計：酒店內(nèi)部采用構(gòu)造化綜合布線系統(tǒng)，其弱電井內(nèi)上升管路采用規(guī)格為400*100的金屬線槽，樓層平面配管采用直徑為15到20毫米的PVC管，安裝方式為暗裝，到顧客終端后墻埋至各住戶的墻上終端盒。標(biāo)識公號電話大對數(shù)線纜直接接入電話控制中心指定的機柜內(nèi)，將其直接打在110配線架上，標(biāo)簽紙使用白色標(biāo)簽紙標(biāo)識清晰局端入口電話；由電話控制中心到配線間，配線架標(biāo)簽的顏色為灰色。工作區(qū)線纜接入110配線架標(biāo)簽紙顏色使用橙色標(biāo)簽紙/語音采用藍(lán)色標(biāo)簽紙，標(biāo)注清晰插接的標(biāo)注號碼或相對應(yīng)的房間號。1)布線前的準(zhǔn)備工作需準(zhǔn)備的工具及附件：外接設(shè)備端口分派表、智能化系統(tǒng)室內(nèi)施工圖、萬用表、剝線鉗、改錐、電工刀、絕緣膠布、透明膠、標(biāo)簽、玻璃膠、電鉆、鐵錘、四芯電話線。標(biāo)簽制作：按上分派表的編號，制作兩份對應(yīng)的線頭不干膠標(biāo)簽，以在布線施工時標(biāo)識線路使用。芯線定義：根據(jù)購置電纜的色組，定義各條芯線的功能，填寫外接設(shè)備端口分派表對應(yīng)的芯線定義欄。同一工程芯線定義必須保持一致。2)現(xiàn)場布線施工1.土建開槽A.底盒墻洞開挖水平距大門門框、底端距地詳見設(shè)計圖紙。挖墻尺寸：高：290mm，寬：255mm，深：110mmB.按圖紙指定走線途徑開槽，在離外接設(shè)備的安裝位置近來的地方，挖原則86x86暗埋底盒安裝孔。若是各房間控制器的出線端，則該暗埋孔位置應(yīng)水平緊靠將控制的強電輸出插座暗埋孔位置，要保證強電插座的火線能以最短的長度進(jìn)入控制器底盒。注：若圖紙未標(biāo)明詳細(xì)走線途徑的，應(yīng)由布線工程師現(xiàn)場標(biāo)示，并作出書面記錄，方可開鑿。走線途徑應(yīng)盡量沿墻陰角線，且水平走線一定不能低于門、窗的上框高度，絕對嚴(yán)禁墻下角或地埋走線。2.埋管及設(shè)備端底盒予埋A.底盒組裝a.用自攻螺釘裝上電源和轉(zhuǎn)接板拖架，固定；b.裝上底盒定型鐵條；c.裝上底盒蓋板；B.86底盒暗埋將底盒水平固定在墻洞內(nèi)，若墻厚度不夠，須將墻挖通，則在底盒背面應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料。底盒正面蓋板則都應(yīng)加絲網(wǎng)再抹墻料固定。底盒邊緣應(yīng)與墻面相平，絕不能凸出墻面或凹進(jìn)超過3mm，以保證面板能與墻良好結(jié)合。C.設(shè)備端出線底盒予埋將原則86x86暗埋底盒安裝固定在上一環(huán)節(jié)1-B所述暗埋孔內(nèi)。若該出口為家電控制器出線端，則該暗埋底盒應(yīng)由產(chǎn)品提供商提供或由其指定型號購置。3.穿線根據(jù)各外接設(shè)備的位置及走線途徑，計算出各設(shè)備的線纜長度（要加入兩端線頭予留余量），切取對應(yīng)長度的電纜，并根據(jù)外接設(shè)備端口分派表的編號，在電纜兩端貼上標(biāo)簽，在標(biāo)簽上再貼上透明膠，以防標(biāo)簽破損，然后穿入焊接鋼管。在電纜的兩端還須用絕緣膠布封閉，以防污損線頭。予留的電纜包好后規(guī)則地卷在底盒內(nèi)，不可隨意懸在外面。4.線路的檢測記錄按外接設(shè)備端口分派表的編號次序，將信號電纜的出線盒端四根芯線短路連接，在底盒端用萬用表的歐姆檔，兩兩組合測試四芯的通斷狀況。A.若四根芯線都能互通，則在外接設(shè)備端口分派表的“線路狀態(tài)欄”記上“√”表達(dá)這條電纜完好，可以使用。B.若四芯線中只有三芯能互通，則外接設(shè)備端口分派表的“線路狀態(tài)欄”記上“√O”，在備注欄注明斷路的芯線顏色。C.若四芯線中有兩芯線或都不能互通，則該線必須廢除，重新穿線，直至有至少三芯線能互通。按上述措施逐一檢查所有信號電纜，保證線路完好。5.線路竣工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作環(huán)節(jié)，逐一檢查施工項目，確認(rèn)無誤后，在外接設(shè)備端口分派表線路竣工確認(rèn)處簽字，同步記錄下竣工日期。3)外接設(shè)備安裝連接1.外接設(shè)備的安裝外接設(shè)備的安裝規(guī)范，以該設(shè)備產(chǎn)品提供商提供的施工規(guī)范為準(zhǔn)，詳細(xì)安裝位置及措施，應(yīng)由布線工程師按智能系統(tǒng)施工圖紙指導(dǎo)實行。以保證該設(shè)備能正常、有效地工作。2.外接設(shè)備的連接在出線盒蓋板上掏合適的孔，將設(shè)備連接電纜從出線盒引出。根據(jù)各外接設(shè)備的闡明書，弄明白該設(shè)備的電源輸入（有的設(shè)備不用供電則沒有電源輸入），信號線，地線的連接位置，按外接設(shè)備端口分派表的芯線定義，將對應(yīng)顏色的芯線與該設(shè)備對應(yīng)連接位置做良好連接。若有接頭，在接頭處必須用絕緣膠布包扎固定。設(shè)備連接好后，要保證電纜線頭標(biāo)簽仍完好、可識。3.設(shè)備連接竣工確認(rèn)布線工程師根據(jù)以上操作環(huán)節(jié)，逐一檢查連接設(shè)備，確認(rèn)連接無誤后，在外接設(shè)備端口分派表設(shè)備竣工確認(rèn)處簽字，同步記錄下竣工日期。4.表格存檔將外接設(shè)備端口分派表竣工內(nèi)容輸入電腦存檔，該表裝訂成冊妥善保管。工程竣工后，該表復(fù)印件作為竣工匯報附件，交甲方存檔，以備系統(tǒng)維護(hù)使用。1.2其他子系統(tǒng)其他子系統(tǒng)的基礎(chǔ)工程相對簡樸，僅波及到公共區(qū)域的弱電井走線或樓棟弱電井走線，相對簡樸，在此不詳述。二、設(shè)備安裝調(diào)試工程在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)完畢后，根據(jù)室內(nèi)項目施工進(jìn)度進(jìn)行對應(yīng)設(shè)備的安裝和調(diào)試工作。根據(jù)施工前的圖紙審核和技術(shù)交底工作，安排施工前的施工培訓(xùn)工作，按照培訓(xùn)規(guī)定安裝各系統(tǒng)的有關(guān)設(shè)備，并保證設(shè)備的可運行性；工程在施工前對可預(yù)見的施工難點進(jìn)行分析，并安排人員進(jìn)行技術(shù)支持，保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，按期完畢施工進(jìn)度。三、總體管理措施1.設(shè)置測量放線小組，專職測量和保證線路的精確度，將損線纜耗降到最低點。2.結(jié)合本工程的特點，在動工前制定詳盡的施工組織方案和創(chuàng)優(yōu)良工程的質(zhì)量目的計劃及質(zhì)量保證措施，設(shè)置質(zhì)量管理小組對工程質(zhì)量實行全面監(jiān)控，有計劃、有組織地對各分項工程進(jìn)行預(yù)控，實行過程目的控制，以分項保部分，以分部保單位工程，從而到達(dá)較高的質(zhì)量水平。3.針對本工程預(yù)留預(yù)埋多及專業(yè)施工的特點，設(shè)置工程流水作業(yè)與對應(yīng)的施工小組，各小組負(fù)責(zé)不一樣的工作任務(wù)提高工程效率和進(jìn)度。4.采用信息化技術(shù)作為重要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進(jìn)行有效的控制。編制詳細(xì)而周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進(jìn)場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴(yán)密完善的企業(yè)質(zhì)量管理體系，保證“優(yōu)良工程”的實現(xiàn)。5.根據(jù)施工現(xiàn)場場地的概況，施工場區(qū)內(nèi)將施工區(qū)、生活區(qū)及辦公區(qū)相對分開布署，盡量防止互相間的影響。四、施工準(zhǔn)備4.1施工管理制度的建立按項目管理規(guī)定和ISO9000質(zhì)量體系文獻(xiàn)規(guī)定而建立的項目管理制度如下：1項目經(jīng)理部組織機構(gòu)及職責(zé)2項目現(xiàn)場原則化管理制度3項目安全管理制度4項目施工生產(chǎn)管理制度5項目質(zhì)量管理制度6項目技術(shù)管理制度7項目材料管理制度8項目機械使用管理制度9項目技術(shù)資料管理制度10項目現(xiàn)場管理制度4.2施工技術(shù)準(zhǔn)備1.由企業(yè)技術(shù)部門協(xié)助項目部有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，熟悉理解圖紙和設(shè)計意圖，組織圖紙進(jìn)行自審、會審、精確掌握施工圖紙細(xì)節(jié)和施工質(zhì)量原則，明確工藝流程。中標(biāo)接到圖紙后應(yīng)在規(guī)定期間內(nèi)組織會審，會審采用分部、分項進(jìn)行。力爭將問題在圖紙會審中處理。2.由企業(yè)技術(shù)部門配合項目部認(rèn)真編制本工程的施工組織設(shè)計，在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上補充和健全施工方案，明確施工操作要點，對也許出現(xiàn)的問題和工序，提出針對性措施，為工程的施工生產(chǎn)作出指導(dǎo)，組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，約定施工配合事宜。3.組織施工人員學(xué)習(xí)質(zhì)量體系和驗收規(guī)范，圍繞本工程企業(yè)的質(zhì)量目的，深入全面掌握工程質(zhì)量檢評原則，掌握創(chuàng)樣板的質(zhì)量原則和質(zhì)量控制。4.根據(jù)圖紙、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額投標(biāo)文獻(xiàn)等從新編制或復(fù)核回標(biāo)施工預(yù)算，以便為施工作業(yè)計劃編制、施工任務(wù)單的下達(dá)和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供可靠的根據(jù)。5.根據(jù)周圍環(huán)境概況，制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。4.3現(xiàn)場準(zhǔn)備1)查勘現(xiàn)場，熟悉場地狀況，根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點，按建筑物總平面規(guī)定，在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。2)對施工用電、用水等要調(diào)查，編制用電、用水組織措施，并按方案的規(guī)定進(jìn)行水、電布置，搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。3)針對本工程重要設(shè)備的性質(zhì)，安裝要領(lǐng)、技術(shù)規(guī)定等進(jìn)行資料的搜集，對調(diào)試的規(guī)定進(jìn)行搜集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。4.5施工隊伍準(zhǔn)備1)從企業(yè)建立的施工隊伍中選擇高素質(zhì)的施工班組，根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工程序和施工總進(jìn)度計劃規(guī)定，確定各階段勞動力的需用量。2)為進(jìn)場工作做準(zhǔn)備，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立‘質(zhì)量第一，安全第一’的對的思想。使施工班組明確有關(guān)任務(wù)、質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度等規(guī)定。遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)和地方治安法規(guī)。3)做好后勤工作安排，做好臨時設(shè)施的修建為進(jìn)場工作處理食、住、工作問題，以便進(jìn)場人員可以進(jìn)場后迅速投入施工，充足調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。4.6材料進(jìn)場準(zhǔn)備1)根據(jù)施工組織設(shè)計中的施工進(jìn)度控制計劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，做好備料、供料工作，做好材料的進(jìn)場計劃。2)根據(jù)施工總平面布置規(guī)定，合理布置材料堆放場地，并做好保管工作，并確定專業(yè)單位使用的范圍，統(tǒng)一搭建辦公室，輔助設(shè)施及倉庫，或由甲方指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。4.7施工使用設(shè)備1)按施工組織設(shè)計中確定的施工措施，為需要進(jìn)場安裝的電表，水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。2)設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運轉(zhuǎn)等工作，以保證施工設(shè)備的正常運行。五、施工平面布置5.1施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度的快慢和安全文明施工管理水平的高下，為保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，詳細(xì)的施工平面布置原則如下：1)在滿足施工的條件下，節(jié)省施工用地；2)滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時建設(shè)投資；3)在保證場內(nèi)交通運送暢通和滿足施工對材料規(guī)定的前提下，最大程度地減少場內(nèi)運送，尤其是減少場內(nèi)二次搬運；4)在平面交通上，防止土建、安全及生產(chǎn)互相干擾；5)符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全設(shè)計規(guī)定和防火規(guī)范。5.2施工平面布置依上述原則對施工現(xiàn)場平面布置如下：1.重要施工設(shè)備布置本工程分為總的一種施工隊，其中閉路監(jiān)控、綜合布線、有線電視及衛(wèi)星電視和VOD收視安裝施工隊為一種，具有全面施工面同步施工的能力，施工隊都配置齊全的施工工具，以保證施工流水作業(yè)的順利進(jìn)行（施工設(shè)備由施工隊內(nèi)的人員進(jìn)行專人保管和維護(hù)）。其他設(shè)備安裝施工隊為一種獨立的施工面，按施工規(guī)定配置項目工程所必備的施工工具，以保證項目工程的順利進(jìn)行。如一種施工隊不能滿足現(xiàn)場施工規(guī)定或進(jìn)度規(guī)定，可臨時增設(shè)施工隊伍的人員。2.辦公設(shè)施布置現(xiàn)場辦公場所盡量設(shè)在現(xiàn)場附近，布置有項目部辦公室、項目經(jīng)理室、工具材料倉庫等辦公設(shè)施，以保證現(xiàn)場管理機構(gòu)的齊備。3.臨時水電管線布置1)臨時供水管，由現(xiàn)場總水源接出，沿建筑物邊線及臨時設(shè)施布置，并由支管道接至對應(yīng)的水點，辦理有關(guān)手續(xù)協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系；2)臨時供電線路，辦理有關(guān)手續(xù)按規(guī)定臨時供電線路從施工工地總配電箱接出，設(shè)置分派電箱并提供供電線路，提供各施工點的施工用電；3)根據(jù)施工進(jìn)度在各個施工工作區(qū)均預(yù)留數(shù)量足夠的電接入點，在工作竣工前的整個施工過程中供施工之用。六、施工布署6.1施工指導(dǎo)思想我企業(yè)的施工指導(dǎo)思想是：規(guī)定工程項目部嚴(yán)格按照企業(yè)行之有效的質(zhì)量保證體系和管理措施進(jìn)行運作，要質(zhì)量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和貫徹執(zhí)行本工程的質(zhì)量計劃和工期計劃，對管理職責(zé)、文獻(xiàn)和資料、材料采購、施工過程、檢查和試驗、不合格品的防止和糾正、產(chǎn)品保護(hù)、質(zhì)量記錄、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行全方位嚴(yán)格控制，以保證工程質(zhì)量。同步規(guī)定項目部嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工規(guī)定施工，認(rèn)真做好技術(shù)安全交底和貫徹安全技術(shù)措施，強化安全檢查和整改工作，以保證施工安全。竭力采用“四新”技術(shù)，以先進(jìn)的施工機械設(shè)備和先進(jìn)的施工措施，通過系統(tǒng)和科學(xué)的組織管理，到達(dá)國際國內(nèi)綜合布線原則，保證工期按期完畢的目的。充足發(fā)揮我企業(yè)既有的施工技術(shù)水平，做到守協(xié)議、守信譽、優(yōu)質(zhì)、安全、文明、高效地完畢本工程所有協(xié)議規(guī)定的任務(wù)，使顧客滿意。6.2項目施工管理架構(gòu)根據(jù)本工程的規(guī)模、特點，本工程施工實行項目施工法管理。組織以項目經(jīng)理為主的施工管理班子，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場施工管理，項目班子優(yōu)選有能力、有技術(shù)、有實際經(jīng)驗的各級管理人員，對該工程的質(zhì)量、安全、工期及文明施工進(jìn)行有計劃、有組織的高效、科學(xué)、協(xié)調(diào)管理，保證本工程質(zhì)量優(yōu)良，爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。項目部技術(shù)管理人員配置項目經(jīng)理（高級工程師）1人項目副經(jīng)理（工程師）1人技術(shù)負(fù)責(zé)人（工程師）2人施工員12人質(zhì)安員1人資料員1人材料員1人預(yù)算員1人技術(shù)管理人員1人以上配置可視實際需要增長。6.3施工階段劃分根據(jù)本工程的特點，為了便于組織施工、做到重點、難點突出，以利于集中人、財、物、機，打好殲敵仗，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效施工任務(wù)的完畢，擬將整個工程劃分為如下七個施工段。1.第一階段為一次預(yù)埋，其重點是配合土建工程進(jìn)度在主體墻面預(yù)埋線管，為安裝線纜做準(zhǔn)備；2.第二階段為二次預(yù)埋階段，其重點是按照土建施工進(jìn)度將線管按設(shè)計圖紙規(guī)定安裝到對應(yīng)的墻面及地板內(nèi)，為安裝線纜做準(zhǔn)備；3.第三階段為全公共區(qū)域網(wǎng)絡(luò)搭建階段，其作用是實現(xiàn)大樓各系統(tǒng)之間與中心機房的連接，建立整個項目整體的網(wǎng)絡(luò)平臺；4.第四階段為鋪設(shè)線纜階段，按照各智能設(shè)備的安裝位置，鋪設(shè)對應(yīng)的線纜，并保證其線纜的通路；5.第五階段為智能設(shè)備安裝階段，其重要是將各系統(tǒng)智能設(shè)備按照施工圖紙標(biāo)注的位置、按照原則規(guī)范安裝到位，并與相對應(yīng)的梯口設(shè)備連接保證設(shè)備的通路；6.第六階段是公共設(shè)備安裝階段，公共設(shè)備重要為閉路監(jiān)控系統(tǒng)、衛(wèi)星電視等。根據(jù)設(shè)計規(guī)定和施工圖紙規(guī)范將各個系統(tǒng)的設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備的可運行性。7.第七階段為調(diào)試階段，重要是將智能設(shè)備按照技術(shù)規(guī)定與網(wǎng)絡(luò)連通，并調(diào)試設(shè)備使其正常運行到達(dá)設(shè)計規(guī)定。6.4各施工段的施工次序6.4.1搭建酒店的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，建立酒店弱電井，確定路由位置的施工次序1.確定酒店各系統(tǒng)與控制中心的路由位置，根據(jù)設(shè)計的規(guī)定確定酒店弱電井的位置和管道數(shù)目，并設(shè)計組織可行性施工方案。本酒店大樓每個系統(tǒng)都具有公共布線和入戶布線兩部分的網(wǎng)絡(luò)大建工程。因此，需要在施工前組織和定位各系統(tǒng)間的路由狀況，真正分析設(shè)計方案和施工前的技術(shù)交底工作。2.預(yù)埋弱電管道、建立弱電井：建立酒店的弱電井。在弱電井內(nèi)進(jìn)行防潮、防火處理，防止此后在使用中出現(xiàn)雨水和其他用水灌入弱電井內(nèi)，導(dǎo)致線纜浸泡水中導(dǎo)致系統(tǒng)癱瘓（防潮可延長線纜的使用壽命）；按照規(guī)范規(guī)定預(yù)埋弱電用管道，在弱電管道內(nèi)預(yù)留拉線繩，為綜合布線工程打好基礎(chǔ)。3.選擇弱電管道，安裝線纜或光纜：根據(jù)酒店弱電井設(shè)計需求（詳見酒店弱電井分布示意圖）按照設(shè)計規(guī)范安裝光纜或線纜，實現(xiàn)各系統(tǒng)之間與中心機房的連接，搭建酒店內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)平臺（指各系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺）。根據(jù)綜合布線工序的詳細(xì)規(guī)定和施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照現(xiàn)行國際布線施工原則進(jìn)行規(guī)范化、原則化施工，杜絕野蠻操作和違規(guī)行為的發(fā)生，保證本工程到達(dá)優(yōu)良“樣板”工程的目的。6.4.2酒店內(nèi)的施工次序1.一次預(yù)埋的施工次序先按照土建的施工進(jìn)度按照施工圖紙選擇有預(yù)埋規(guī)定的主體墻面或地面；根據(jù)設(shè)計規(guī)定選擇各系統(tǒng)對應(yīng)的弱電用管道，放入拉線繩密封好管道口防止堵塞并與混凝土一起澆鑄到對應(yīng)的主體墻面或地面上；待混凝土凝固后檢查弱電管道與否暢通，拉線繩與否可用；如出現(xiàn)被堵現(xiàn)象需立即清除被堵物或從新鋪設(shè)弱電管道，被堵管道不容許超過1%-2%。2.二次預(yù)埋的施工次序其工序與一次預(yù)埋基本相似。3.鋪設(shè)線纜的施工次序由于各智能化系統(tǒng)設(shè)備的線纜采用不一樣的型號，故在線纜的鋪設(shè)時采用流水作業(yè)以減少施工漏洞以利于提高工程質(zhì)量，提高工藝水平，加緊施工速度；按照由里到外的安裝次序，先安裝室內(nèi)各系統(tǒng)線纜，再連接梯口線纜并保證鏈路的暢通。有線電視系統(tǒng)施工次序基本和綜合布線系統(tǒng)的施工次序相似。按照施工前的圖紙會審、技術(shù)交底和施工前培訓(xùn)的規(guī)定，對各系統(tǒng)進(jìn)行線纜鋪設(shè)和標(biāo)注的施工工作，并保證線纜的通路，為設(shè)備的安裝打下良好的基礎(chǔ)。4.設(shè)備安裝的施工次序設(shè)備的安裝包括室內(nèi)和梯口設(shè)備的安裝。室內(nèi)設(shè)備的安裝按照設(shè)計圖紙、施工圖紙及產(chǎn)品闡明書的規(guī)定將設(shè)備安裝到對應(yīng)的位置上，并保證設(shè)備能正常運行；梯口設(shè)備的安裝按照施工圖紙及產(chǎn)品闡明書的規(guī)定按照施工原則將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備能正常運行。檢測室內(nèi)設(shè)備和室外設(shè)備的互通狀況，保證設(shè)備的互通性。5.設(shè)備調(diào)試的施工次序

將設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行互通的調(diào)試，選定工作站安裝對應(yīng)的后臺軟件，保證后臺軟件與設(shè)備鏈接的正常、保證設(shè)備的正常運行、保證后臺操作軟件的工作正常，從而到達(dá)原設(shè)計目的。6.4.3各系統(tǒng)的施工次序1、閉路監(jiān)控系統(tǒng)的施工次序酒店監(jiān)控點重要分布在：酒店出入口、電梯橋廂、客房走道、服務(wù)臺等重要部位。施工中，首先，選擇好各監(jiān)控點的路由位置，考慮可行性方案；另一方面，對于視頻線纜的鋪設(shè)，在施工時要注意各連接接點的可通性、絕緣性和牢固性。在調(diào)試中，由于線纜連接接點不好而導(dǎo)致監(jiān)控?zé)o信號的事時有發(fā)生；再次，閉路監(jiān)控系統(tǒng)采用相對集中供電的原則，因此在施工布線時選擇好取電的位置，為系統(tǒng)設(shè)備安裝和調(diào)試打好基礎(chǔ)。最終，是設(shè)備的安裝工程，由于閉路監(jiān)控系統(tǒng)的監(jiān)控點分布較散，控制面積較大。因此，在安裝時根據(jù)施工設(shè)計圖紙的標(biāo)注（詳見酒店閉路監(jiān)控分布圖）將設(shè)備安裝到位，并保證設(shè)備安裝的牢固性、合理性和可運行性。通電測試前不得清除設(shè)備外殼防護(hù)設(shè)施，保證設(shè)備投入使用的外觀完整性。2、綜合布線系統(tǒng)的施工1、在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工過程中應(yīng)注意如下基本規(guī)定：須按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安裝施工和工程驗收，在實際施工過程中，如遇上述規(guī)范中沒有包括的內(nèi)容時，可按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》的規(guī)定規(guī)定執(zhí)行，也可以根據(jù)工程設(shè)計規(guī)定辦理。在施工過程中，必須重視質(zhì)量，按照施工和驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，加強自檢、互檢和隨工檢查等技術(shù)措施。建設(shè)方或監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)范的規(guī)定，加強工地的技術(shù)監(jiān)督及工程質(zhì)量檢查工作，力爭消滅一切因施工質(zhì)量而導(dǎo)致的隱患。所有隨工驗收和竣工驗收的項目內(nèi)容和檢查措施等均應(yīng)按照《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工和驗收規(guī)范》的規(guī)定辦理。在綜合布線系統(tǒng)工程安裝施工時，力爭做到不影響建筑構(gòu)造強度，不損內(nèi)部項目美觀規(guī)定，不發(fā)生減少其他系統(tǒng)使用功能和有礙于顧客通信暢通的事故。2、綜合布線系統(tǒng)施工前的準(zhǔn)備1）悉掌握和全面理解設(shè)計文獻(xiàn)和圖紙。2）現(xiàn)場調(diào)查工程環(huán)境的施工條件。3）對于設(shè)備間和干線交接間等專用房間，必須對其環(huán)境條件和建筑工藝進(jìn)行調(diào)查和檢查，才能安裝施工。首先這些房間的土建工程必須所有竣工，墻壁和地面均平整、室內(nèi)通風(fēng)、干燥、光潔，門窗齊全，各方面均符合工藝規(guī)定。房間內(nèi)按設(shè)計規(guī)定預(yù)先設(shè)置的地槽、暗敷管路和孔洞的位置、數(shù)量和尺寸均對的無誤，滿足安裝施工需要。房間內(nèi)均應(yīng)設(shè)置可靠的施工電源。設(shè)備、器材、儀表和工具的檢查綜合布線系統(tǒng)工程中所需的設(shè)備、器材、儀表和工具較多，在安裝施工前必須認(rèn)真檢查、查對和測試，做好一切準(zhǔn)備工作。詳細(xì)內(nèi)容如下：a)配線接續(xù)設(shè)備的檢查：工程中使用的配線架或交接設(shè)備等其型號、規(guī)格、數(shù)量以及接續(xù)方式，均應(yīng)符合設(shè)計的規(guī)定規(guī)定。光、電纜交接設(shè)備的編排及標(biāo)志名稱應(yīng)與設(shè)計相符，標(biāo)志名稱應(yīng)統(tǒng)一，其位置應(yīng)精確、清晰。配線設(shè)備有箱體時，規(guī)定箱體外殼應(yīng)是密封防塵和防潮，箱體表面完好，箱門啟動關(guān)閉靈活。箱內(nèi)的接續(xù)模塊或接線端子及零部件應(yīng)裝配齊全、牢固有效，所有配件應(yīng)無漏裝、松動、脫落、移位或損壞等現(xiàn)象。配線接續(xù)設(shè)備的電氣性能指標(biāo)均應(yīng)符合我國現(xiàn)行原則規(guī)定的規(guī)定；b)接插部件的檢查規(guī)定：接線模塊（包括接線排等）、信息插座和其他接插部件的塑料材質(zhì)應(yīng)具有阻燃性能。光纖插座的連接器使用的型號與規(guī)格以及數(shù)量等都應(yīng)與設(shè)計中規(guī)定相符。光纖插座的面板應(yīng)有明顯標(biāo)志表達(dá)發(fā)射和接受，以示區(qū)別而便于使用。光纜接續(xù)盒及其附件的規(guī)格均應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定，多種粘接材料、粘接劑應(yīng)檢查其使用有效期，凡超過有效期的，一律不得在工程中使用，以保證粘接部分的質(zhì)量。c)測試儀表的檢查和規(guī)定：測試儀表應(yīng)能測試三、四、五類雙絞線對稱電纜的多種電氣性能，在安裝施工前應(yīng)檢查儀表有無損壞或有較大誤差，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時調(diào)試和校正，以備使用。測試儀表的精度規(guī)定按T/A/E/ATSB67中規(guī)定的二級精度規(guī)定考慮，在必要時，應(yīng)通過有關(guān)專業(yè)的計量部門進(jìn)行校驗，并獲得確認(rèn)的合格證后，方可在工程中使用。綜合布線系統(tǒng)工程中某些重要且寶貴的儀器或儀表，如光纖熔接機、電纜芯線接續(xù)機和切割器等，應(yīng)建立保管責(zé)任制，設(shè)專人負(fù)責(zé)使用、搬運維修和保管，以保證這些儀器儀表能正常工作。d)施工工具的檢查：施工工具是進(jìn)行安裝施工的必要條件，在安裝施工前應(yīng)對工具進(jìn)行清點和檢查，尤其是登高梯子，要檢查與否牢固，以免發(fā)生人員受傷事故，電動工具必須詳細(xì)檢查和通電測試，檢查有無產(chǎn)生漏電的隱患，只有證明確無問題時，才可在工程中使用。6.4.4整體工程施工次序施工管理是安裝工程的重要環(huán)節(jié)，善于運用計劃、組織、指揮、調(diào)控及監(jiān)督職能，抓好施工的三個階段，才能到達(dá)工期短、質(zhì)量優(yōu)、效益好的目的。根據(jù)進(jìn)度計劃，安裝工作基本分三個階段進(jìn)行：1.施工初期階段組織精明能干、認(rèn)真負(fù)責(zé)施工管理人員及工作班組，親密配合其他施工隊的施工進(jìn)度，完畢多種預(yù)埋管線，做到各項工作隨土建主體構(gòu)造的施工緊密跟進(jìn)，不能影響土建的進(jìn)度。期間穿插進(jìn)行其他施工等工作。2.施工高峰階段隨土建主體構(gòu)造的陸續(xù)交出，各系統(tǒng)施工全面鋪開，各系統(tǒng)設(shè)備、管道的安裝進(jìn)入高潮。在此期間，必須增長人力、物力，全力以赴，搶進(jìn)度，促工期。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和土建項目及其他工隊的配合。3.竣工驗收階段掃清少許的收尾工作，按編制的系統(tǒng)調(diào)試方案，各專業(yè)對各系統(tǒng)進(jìn)行單機試運行、系統(tǒng)綜合測試及調(diào)整、資料的整頓，以及按編制的驗收計劃逐層、逐間、逐區(qū)的進(jìn)行驗收工作。對發(fā)現(xiàn)的問題迅速整改，申請復(fù)檢，逐漸驗收移交。6.5安裝工程特點本項目工程的特點是工程量大，與其他施工單位交叉作業(yè)多，此外本項目的線槽和線管的施工將也許有一定的難度，尤其是智能化系統(tǒng)的構(gòu)建諸多按照酒店方的實際狀況和酒店方的需要進(jìn)行，有些樓層的預(yù)留孔洞也許沒有到位，這些方面均需對應(yīng)單位配合。本系統(tǒng)除了設(shè)備安裝外，關(guān)鍵任務(wù)是軟件的編制和調(diào)試運行，因此諸多工作量不在工地現(xiàn)場完畢，只有等系統(tǒng)設(shè)備安裝到一定階段，才能進(jìn)場調(diào)測和總體調(diào)試，因而調(diào)試工期就比較長。七、工程資源投入計劃7.1施工設(shè)備的投入在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實行流水作業(yè)施工是保障項目順利實行的重要條件之一。根據(jù)施工計劃安排，我企業(yè)將投入的重要施工設(shè)備配置狀況如下：（以施工小組為單位的施工設(shè)備配置）電焊機和對應(yīng)的電焊使用設(shè)備1套，光纖熔接機一套，開墻槽用切割機1臺，萬用表5塊，電筆10把、電烙鐵5把，網(wǎng)絡(luò)測試儀1臺，打線工具2套，電工刀10把，斜口鉗10把，110打線工具2套。7.2勞動力的投入充足勞動力的投入是保證工期實現(xiàn)的一項必不可少的要素，對于專業(yè)施工工種和勞動力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選用，我企業(yè)將選派強有力的施工隊伍進(jìn)場施工，在技術(shù)上施工隊伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動力的需求量上，我企業(yè)將根據(jù)各分項工程的特點以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動力，建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作等后勤保障工作，保證施工任務(wù)的順利完畢。根據(jù)施工計劃安排，各施工區(qū)在施工期間配置一種施工班組，班組內(nèi)各工序在施工段期間實行流水作業(yè)，設(shè)備安裝工程根據(jù)項目進(jìn)度來平衡勞動力，以工作面確定勞動力的進(jìn)場。1.施工管理人員共9人其中項目經(jīng)理2人，技術(shù)負(fù)責(zé)人2人，質(zhì)安員1人，材料員1人，資料員1人，預(yù)算1人,技術(shù)管理人1人。2.作業(yè)操作工人共12人每個組員職能的劃分由班組長根據(jù)施工的詳細(xì)狀況進(jìn)行安排。7.3重要材料進(jìn)場計劃重要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運送及送審檢查提前定貨，并保證在使用前10天左右開始進(jìn)場，在使用過程中根據(jù)堆放場地狀況分批進(jìn)場，以保證施工需要。7.3.1輔材的進(jìn)場計劃在施工人員進(jìn)場前5天左右（根據(jù)甲方規(guī)定調(diào)整）進(jìn)場，按照協(xié)議書內(nèi)選定的輔助材料的型號、品牌向供貨約定貨，如在協(xié)議書中沒有指定輔材材料的品牌及型號，我企業(yè)將選擇2種型號相似的品牌供甲方選擇，由甲方選定后我方再采購。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完畢材料交與甲方的審核、檢查、審查等工作，經(jīng)甲方檢查合格后將材料運到施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，做好動工前的準(zhǔn)備工作。施工用輔材包括：多種型號的鍍鋅管、多種規(guī)格的焊接管等輔材。

7.3.2線纜的進(jìn)場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行施工，因此各系統(tǒng)基礎(chǔ)工程竣工時間不一致。在各系統(tǒng)線纜鋪設(shè)時，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工狀況分批將各系統(tǒng)使用的線纜投入施工工地，按照施工布線工程的計劃表進(jìn)行布線工程的實行。在基礎(chǔ)工程竣工前5天左右，預(yù)先按照協(xié)議書內(nèi)選定的線纜材料品牌、型號規(guī)格定貨，并進(jìn)行線纜材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進(jìn)度順利進(jìn)行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。7.3.3設(shè)備的進(jìn)場計劃計算機控制中心、配線間是在整個設(shè)備安裝工程中最早要安裝的部分；在工作區(qū)閉路監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備的安裝也較早；有線電視系統(tǒng)面板的安裝工程需要根據(jù)酒店內(nèi)的整體項目工程進(jìn)度進(jìn)行安裝施工。由于有線電視系統(tǒng)采用墻面暗裝，因此必須配合項目工程的施工進(jìn)度方可進(jìn)行安裝工作。按照施工設(shè)備安裝計劃表進(jìn)行安裝工程的實行。根據(jù)上面所考慮施工現(xiàn)場和施工進(jìn)度的詳細(xì)問題，在設(shè)備材料計劃中，首先，按照協(xié)議內(nèi)設(shè)備清單內(nèi)容的品牌、型號規(guī)格及廠家向供貨約定貨，并交于甲方監(jiān)理對各系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行審核、檢查、審查等工作，符合規(guī)定后方可安裝施工，在安裝期每月向酒店方遞交匯報，包括工程進(jìn)度、發(fā)生的故障、存在不利的原因、潛

在延誤及補救措施的提議等內(nèi)容，對緊急狀況隨時向監(jiān)理和酒店方匯報。另一方面，按照施工計劃進(jìn)度，根據(jù)施工現(xiàn)場各施工面作業(yè)對各系統(tǒng)前期工程完畢的進(jìn)度，估計在前期工程完畢前6-8天定貨，并根據(jù)詳細(xì)施工進(jìn)度狀況，分批、分層、分單元安裝各系統(tǒng)的設(shè)備，在設(shè)備材料采購上也采用設(shè)備分批入場的方式；由于某些設(shè)備價格比較昂貴，防止設(shè)備的丟失，我企業(yè)會根據(jù)施工現(xiàn)場其他施工單位的施工進(jìn)度來安排設(shè)備的采購與安裝日期。7.3.4設(shè)備檢查計劃1.到貨檢查設(shè)備到貨后，我企業(yè)將告知酒店方或監(jiān)理方對設(shè)備進(jìn)行到貨檢查。按照協(xié)議設(shè)備的型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行查對。2.開箱檢查在開箱檢查時我企業(yè)的項目負(fù)責(zé)人和酒店方或監(jiān)理方規(guī)定所有在場，對設(shè)備的內(nèi)外包裝設(shè)備外觀進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)設(shè)備短缺和外觀破損，供貨商應(yīng)及時處理。八、工程進(jìn)度安排及保障8.1施工進(jìn)度計劃1.整體控制目的：保證整個酒店在06月27日前竣工，（估計日期，以甲方規(guī)劃為準(zhǔn)）260個日歷日完畢，與既有土建工作隊同步施工，按照土建施工進(jìn)度以及項目進(jìn)度保證在06月27日之前安裝完所有智能設(shè)備并調(diào)試正常，交付使用。公共部分施工（包括閉路監(jiān)控系統(tǒng)、綜合布線、有線電視系統(tǒng)、也包括弱電井內(nèi)金屬線槽的安裝）。2.酒店工程施工工作重要工期控制點如下嚴(yán)格按招標(biāo)文獻(xiàn)和施工協(xié)議掐時間點，并遵照甲方意愿實時調(diào)整作業(yè)進(jìn)度。8.2工期保證措施8.2.1總體控制措施1.組織精干高效的項目管理班子，科學(xué)組織施工為保證本工程按期竣工，我企業(yè)選派年富力強的工程技術(shù)管理人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部的重要管理者均是我企業(yè)從事高層施工的骨干，他們經(jīng)驗豐富，管理有方，其所承建的工程均被評為優(yōu)良工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將責(zé)任貫徹到人，通過嚴(yán)格科學(xué)的管理，保證計劃得到貫徹。2.加強施工進(jìn)度計劃管理，我企業(yè)將嚴(yán)格根據(jù)與酒店方約定的工期規(guī)定更深入更詳細(xì)地編制施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，該施工進(jìn)度控制計劃作為本工程的總控實行目的。我企業(yè)對于該計劃的編制按照現(xiàn)場實際條件及施工能力，突出關(guān)鍵路線，項目按照施工網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工，保證關(guān)鍵線路工期得到保障，保證各工期控制點目的的實現(xiàn)。3.項目經(jīng)理部將根據(jù)施工總控制計劃按照實際狀況編制月施工計劃、周施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。周施工網(wǎng)絡(luò)計劃的編制將貫徹到每一關(guān)鍵工序按期完畢，對關(guān)鍵路線工期予以保障。項目經(jīng)理部每月、每周定期召開項目生產(chǎn)會，針對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的制約施工進(jìn)度的不利原因進(jìn)行分析，及時找出制約施工進(jìn)度的不利原因，及時處理出現(xiàn)的矛盾及問題，并根據(jù)計劃完畢狀況對有關(guān)部門及負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎罰，同步下達(dá)下一月或周施工進(jìn)度計劃。4.組織強有力的專業(yè)施工隊伍，保證勞動力的需求我企業(yè)將選派強有力高技術(shù)的專業(yè)施工隊伍，該隊伍是我企業(yè)專業(yè)隊伍，為我企業(yè)在多種項目中已創(chuàng)立名優(yōu)工程做出突出奉獻(xiàn)。在勞動力的需求量上，我企業(yè)將根據(jù)各分項目工程的特點以及工期控制的規(guī)定配置足夠的勞動力，同步建立獎罰制度，開展勞動競賽，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，保證施工任務(wù)的順利完畢。5.以嚴(yán)格的質(zhì)量控制，保證一次成優(yōu)，保證計劃的執(zhí)行把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好質(zhì)量控制，把質(zhì)量管理貫徹到事前控制，杜絕不合格工序的出現(xiàn)，把影響工期進(jìn)度的不利原因減少到最低程度，保證計劃按期執(zhí)行。6.加強與酒店方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、分包等部門的協(xié)調(diào)及溝通，為本工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明良好條件。我企業(yè)一貫重視與酒店方、監(jiān)理、設(shè)計、總包、專業(yè)分包等部門之間的協(xié)調(diào)及溝通，融洽互相之間的關(guān)系，對于工程方面的問題及矛盾，我企業(yè)將從大局出發(fā)，從工程的進(jìn)展出發(fā)，積極積極加強互相溝通工作，為工程優(yōu)質(zhì)高速施工發(fā)明有利條件。及時組織圖紙會審，處理圖紙存在的問題，提早做出樣板間，以便可以早日把作法和標(biāo)精確定。7.加強對節(jié)假日、惡劣天氣的提前準(zhǔn)備對節(jié)假日、停電等特殊狀況進(jìn)行妥善安排，盡量減少由于惡劣天氣或特殊狀況導(dǎo)致對施工的影響。8.組織各工種進(jìn)行流水施工，根據(jù)構(gòu)造的特點，分層組織各工種進(jìn)行分段流水作業(yè)，在整體上進(jìn)行持續(xù)和均衡施工，使生產(chǎn)資源得以有序、均衡、持續(xù)地使用，使工作面得到充足運用保證計劃兌現(xiàn)。9.加強施工過程的監(jiān)控分項，工程施工前由主辦施工員對班組進(jìn)行詳細(xì)的交底（安全、質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度），施工中實行班組自檢、施工員、質(zhì)安員驗收，保證不將不合格產(chǎn)品注入下一工序，使工程施工有序地進(jìn)行。10.加強對工程的預(yù)控、預(yù)測，針對工程的特點，進(jìn)行方案研論，在各分項動工前完善施工方案（技術(shù)、質(zhì)量、安全），使工程有保障（安全、質(zhì)量）措施，保證計劃兌現(xiàn)。8.2.2分項工程工期保證措施1.預(yù)埋工程在一次預(yù)埋焊接管和土建施工同步進(jìn)行，與混凝土一起澆注；在二次預(yù)埋中人工開墻槽投入切割機、電焊等一批工具，全面鋪開施工。二次開槽時以流水作業(yè)負(fù)責(zé)施工每層的開槽工作，再有6人，每2人一組，以流水作業(yè)施工方式負(fù)責(zé)每層室內(nèi)二次預(yù)埋工作，每天進(jìn)度為1-2層。2.安裝工程安裝工程是在預(yù)埋工程完畢的狀況下及項目工程完畢的狀況下進(jìn)行的，保證足夠的勞動力，保證每天完畢的工作量，最終再對整個系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。8.3工程的重要階段整個工程的執(zhí)行重要包括如下階段：設(shè)計（包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)）；包裝運送（包括到貨檢查）；安裝調(diào)試（包括設(shè)備開箱檢查、系統(tǒng)線纜敷設(shè)）；竣工測試（包括單機測試、系統(tǒng)調(diào)試和144小時持續(xù)試驗）；聯(lián)調(diào)；試運行；質(zhì)保期；培訓(xùn)（包括產(chǎn)品培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)）。第五章工程實行環(huán)節(jié)一、工程施工圖設(shè)計1、工程深化設(shè)計規(guī)定在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計工作。工程圖設(shè)計是將《系統(tǒng)初步設(shè)計和實行方案》中的軟硬件配置、系統(tǒng)功能規(guī)定作細(xì)致全面的技術(shù)分析和工程參數(shù)計算，獲得確切的技術(shù)數(shù)據(jù)后來，再繪制在施工平面安裝圖上，我司提供的弱電系統(tǒng)施工圖詳細(xì)包括如下內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖號，設(shè)計階段，日期。圖紙名稱，圖號，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)原理圖（2）工藝流程控制原理圖（3）設(shè)備平面布置與管線走向圖（4）盤柜接線原理圖（5）現(xiàn)場設(shè)備安裝原理圖（6）程序流程圖2）設(shè)備設(shè)計闡明書設(shè)計根據(jù)，遵照規(guī)范，管線號闡明，其他需要統(tǒng)一要闡明的部分。（1）設(shè)計闡明書（2）工程點位表（3）產(chǎn)品使用闡明書3）材料表材料名稱，型號及規(guī)格，數(shù)量。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計圖紙設(shè)計與會審流程向各個專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計任務(wù)計劃書，明確設(shè)計內(nèi)容、范圍、工期。系統(tǒng)工程師查對設(shè)計院圖紙與設(shè)備材料清單，定期提交設(shè)計匯報，準(zhǔn)期提交設(shè)計闡明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻(xiàn)?？偣こ處熍c總工程師室組員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計匯報，協(xié)助系統(tǒng)工程師處理在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的多種問題，保證深化設(shè)計作業(yè)準(zhǔn)期完畢。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保障設(shè)計方案滿足顧客需求?？偣こ處熍c總工程師室組員對設(shè)計闡明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文獻(xiàn)等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與協(xié)議規(guī)定后，上報項目指揮部。技術(shù)總監(jiān)通過審查，確承認(rèn)行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。甲方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，告知弱電總包單位。智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。二、施工環(huán)節(jié)和施工措施本項目要調(diào)配好施工環(huán)節(jié)，確立重點，采用對策，在施工過程，尤其也要注意施工的調(diào)度，加強與設(shè)計院、甲方和二裝的配合，以保證整個系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)準(zhǔn)期開通運行。2.1系統(tǒng)工程施工圖詳細(xì)設(shè)計深度我方根據(jù)土建專業(yè)提供的圖紙，實地勘測現(xiàn)場，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基礎(chǔ)，在施工平面圖上會標(biāo)明現(xiàn)場主控制器、輔助控制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線方向以及安裝配線方式（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2.2施工環(huán)節(jié)、注意事項：本實行方案簡介工程的施工環(huán)節(jié)包括在詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場后會深入細(xì)化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守則：（1）施工設(shè)計圖紙的會審和技術(shù)交底，由總工程師組織，各個系統(tǒng)人員參與；由系統(tǒng)人員根據(jù)工程進(jìn)度提出施工用料計劃，施工機具的配置計劃，同步結(jié)算施工勞動力的配置，做好施工班組的安全、消防、技術(shù)交底和培訓(xùn)工作。（2）理解主體構(gòu)造，熟悉構(gòu)造和項目預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、原則的規(guī)定及施工驗收規(guī)范規(guī)定；隨構(gòu)造、項目工程的現(xiàn)實，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補工作，做到不錯、不漏、不堵，當(dāng)分段隱蔽工程完畢后，應(yīng)規(guī)定甲方及時驗收并及時辦理隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷