維修車間主任崗位職責(zé)樣本（四篇）

第5頁(yè)共5頁(yè)維修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?1、全?面主持維?修車間的?日常管理?工作。?2、認(rèn)真?執(zhí)行礦下?達(dá)的各項(xiàng)?指示及規(guī)?定，按照?本車間工?作的要求?，積極大?膽地開(kāi)展?工作。?3、加強(qiáng)?同其它業(yè)?務(wù)單位間?的相互協(xié)?作，按時(shí)?、保質(zhì)、?保量地完?成礦屬各?單位送修?設(shè)備的維?修及各類?配件的加?工制作任?務(wù)。4?、對(duì)全車?間職工進(jìn)?行安全教?育，嚴(yán)格?操作規(guī)程?，確保安?全生產(chǎn)。?5、組?織清掃車?間內(nèi)衛(wèi)生?，保持設(shè)?備擺放整?齊。6?、加工、?維修的設(shè)?備、配件?質(zhì)量要合?格。7?、嚴(yán)把材?料消耗關(guān)?，做好修?舊利廢工?作，降低?庫(kù)存及維?修費(fèi)用。?8、充?分調(diào)動(dòng)工?人勞動(dòng)積?極性。?9、認(rèn)真?完成礦交?給的各項(xiàng)?臨時(shí)性任?務(wù)。1?0、車間?主任公休?時(shí)，副車?間主任主?持全車間?工作。?維修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?（二）?1.負(fù)責(zé)?根據(jù)“維?修委托任?務(wù)單”上?的維修項(xiàng)?目，合理?調(diào)度維修?人員，保?證按時(shí)交?車2.?及時(shí)回答?維修接待?和事故車?接待維修?車輛的交?車時(shí)間、?目前維修?狀態(tài)等?3.監(jiān)督?控制維修?質(zhì)量，確?保維修車?輛的一次?修復(fù)率?4.負(fù)責(zé)?維修車間?的現(xiàn)場(chǎng)管?理，對(duì)車?間中的車?輛停放、?維修進(jìn)度?、維修工?藝、維修?質(zhì)量、廢?舊物品回?收處理等?負(fù)責(zé)指導(dǎo)?和監(jiān)督?5.負(fù)責(zé)?車間內(nèi)部?的5S管?理，包括?篩選、分?類、清掃?、保持、?自律等活?動(dòng)的實(shí)施?、檢查和?監(jiān)督6?.上級(jí)交?辦的任務(wù)?維修車?間主任崗?位職責(zé)樣?本（三）?1、在?車間主任?的領(lǐng)導(dǎo)下?，分管車?輛保修范?圍內(nèi)的質(zhì)?量管理、?現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)?、生產(chǎn)調(diào)?度和安全?生產(chǎn)等工?作，貫徹?落實(shí)各項(xiàng)?生產(chǎn)指令?，合理調(diào)?配勞力，?協(xié)調(diào)各班?組間作業(yè)?配合，及?時(shí)完成維?修生產(chǎn)任?務(wù)，確保?技術(shù)質(zhì)量?。2、?貫徹落實(shí)?上級(jí)頒發(fā)?的各項(xiàng)技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?保修技術(shù)?規(guī)范及檢?驗(yàn)規(guī)程，?組織人員?對(duì)保修質(zhì)?量抽查，?負(fù)責(zé)月度?保修質(zhì)量?與維修成?本分析及?總結(jié)。對(duì)?返修車輛?進(jìn)行技術(shù)?鑒定、責(zé)?任認(rèn)定及?爭(zhēng)議的裁?決事務(wù)，?及對(duì)事故?車輛和機(jī)?損事故的?技術(shù)鑒定?和分析工?作。3?、負(fù)責(zé)督?促指導(dǎo)班?組落實(shí)《?安全生產(chǎn)?操作規(guī)程?》、《安?全生產(chǎn)管?理制度》?、《6S?管理制度?》等，做?好消防安?全、車間?防盜工作?，巡查現(xiàn)?場(chǎng)生產(chǎn)作?業(yè)。4?、制訂車?間內(nèi)部防?火、防盜?、防勞動(dòng)?工傷、消?防等制度?，制定防?突發(fā)事件?的應(yīng)急預(yù)?案和各級(jí)?崗位消防?安全職責(zé)?，促進(jìn)車?間綜合治?理工作全?面達(dá)標(biāo)。?每月定期?檢查消防?、用電設(shè)?施、易燃?燃爆物品?，做好記?錄確認(rèn)。?5、負(fù)?責(zé)抓好班?組建設(shè)和?勞動(dòng)紀(jì)律?等規(guī)章制?度的落實(shí)?工作，負(fù)?責(zé)車間日??？己斯?理和員工?績(jī)效考核?管理，做?好上傳下?達(dá)工作，?杜絕有理?投訴。?6、貫徹?和宣傳公?司的經(jīng)營(yíng)?理念及價(jià)?值觀，負(fù)?責(zé)對(duì)車間?員工的進(jìn)?行各類培?訓(xùn)工作，?每月定期?對(duì)各崗位?人員進(jìn)行?法制教育?、防火知?識(shí)和勞動(dòng)?安全的教?育例會(huì)，?提高員工?遵紀(jì)守法?、安全防?火、防勞?動(dòng)工傷的?意識(shí)。?7、掌握?生產(chǎn)動(dòng)態(tài)?和物質(zhì)配?件供應(yīng)情?況，負(fù)責(zé)?監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)?材料儲(chǔ)備?。若材料?質(zhì)量存在?問(wèn)題的要?及時(shí)向車?間主任匯?報(bào)，未經(jīng)?上級(jí)主管?部門(mén)同意?嚴(yán)禁使用?替代品。?監(jiān)督員工?嚴(yán)格執(zhí)行?材料領(lǐng)用?規(guī)定，負(fù)?責(zé)對(duì)總成?報(bào)廢更換?的技術(shù)鑒?定，督促?員工做好?修舊利廢?工作，降?低生產(chǎn)成?本。8?、積極組?織員工參?與有益活?動(dòng)，全方?位開(kāi)展車?間文化建?設(shè)，營(yíng)造?安全生產(chǎn)?、優(yōu)質(zhì)服?務(wù)、和諧?穩(wěn)定的工?作，增強(qiáng)?班組團(tuán)隊(duì)?的凝聚力?。9、?定期走訪?車隊(duì)，全?面掌握車?輛保修質(zhì)?量，制訂?節(jié)能降耗?和提高車?間維修工?作效率的?生產(chǎn)管理?保障措施?，完成車?間主任臨?時(shí)布置的?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?維修車間?主任崗位?職責(zé)樣本?（四）?1、組織?車間早例?會(huì)，回顧?前一天工?作進(jìn)展情?況及夜間?故障處理?情況，布?置當(dāng)天工?作任務(wù)，?對(duì)當(dāng)天重?點(diǎn)工作進(jìn)?行技術(shù)交?底;負(fù)責(zé)?制定當(dāng)天?維修任務(wù)?的具體目?標(biāo)和具體?方法，并?分解落實(shí)?;2、?合理安排?維修工作?，確保車?間維修成?本和維修?效率最優(yōu)?化;負(fù)責(zé)?本車間人?力資源調(diào)?度，按權(quán)?限批準(zhǔn)員?工加班加?點(diǎn)和各種?休假。?3、組織?節(jié)能挖潛?、降低維?修成本的?措施制定?和實(shí)施，?消耗材料?的領(lǐng)用管?控、計(jì)劃?、驗(yàn)收;?4、對(duì)?前一天的?作業(yè)記錄?進(jìn)行檢查?，根據(jù)定?額評(píng)估員?工工作效?率和工作?質(zhì)量;對(duì)?前一天的?故障記錄?進(jìn)行分析?回顧，并?適時(shí)組織?異常問(wèn)題?解決和處?理。5?、焦點(diǎn)課?題分項(xiàng)工?作的執(zhí)行?情況，疑?難問(wèn)題組?織解決、?協(xié)調(diào)。?6、現(xiàn)場(chǎng)?檢查。所?負(fù)責(zé)項(xiàng)目?的進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全等工作?的現(xiàn)場(chǎng)檢?查;維修?現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)?場(chǎng)檢查;?重點(diǎn)區(qū)域?和設(shè)備的?實(shí)際運(yùn)行?情況的現(xiàn)?場(chǎng)檢查;?抽查車間?員工的實(shí)?際工作狀?態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際問(wèn)題?處理的組?織與協(xié)調(diào)?;承包商?管理。?7、根據(jù)?工作任務(wù)?的變化合?理調(diào)配車?間人員職?責(zé)分工，?并對(duì)下屬?工作進(jìn)行?績(jī)效考核?;8、?機(jī)械類備?件的采購(gòu)?計(jì)劃填報(bào)?，組織備?件到貨質(zhì)?量驗(yàn)收，?特殊備件?的國(guó)產(chǎn)化?實(shí)施。?9、做好?車間員工?崗位的技?能培訓(xùn)的?規(guī)劃并計(jì)?劃開(kāi)展，?對(duì)員工的?傳、幫、?帶進(jìn)行評(píng)?估，提高?員工綜合?技能和工?作效率。?10、?員工當(dāng)天?績(jī)效結(jié)果