加彈技能操作定檔方案

加彈車間員工操作技能評級目的：為了提高大家工作積極性、提升操作技能及明確員工操作技能、質(zhì)量管理能力，為班組安排機(jī)臺提供依據(jù)，現(xiàn)制定車間升頭、質(zhì)量等綜合評級，規(guī)則如下：二、評級內(nèi)容1、升頭：車間選定機(jī)臺，安排升頭跟蹤，主要記錄升頭時間（記錄3個區(qū)取平均）及操作手法，同個區(qū)內(nèi)記錄時間為第一錠從導(dǎo)絲管吸絲開始生頭→最后一錠掛絲完成。2、絲路：生頭后是否檢查絲路、是否有絲路不正（負(fù)責(zé)機(jī)臺檢查3天）。3、AA率：生頭過程中跟蹤斷頭情況，記錄滿卷AA級個數(shù)（一個面數(shù)據(jù)取3天）。4、外觀檢驗：檢查下機(jī)產(chǎn)品是否有僵絲、毛絲及其它質(zhì)量問題。（抽查2車/天，抽查3天）5、整個過程中6S情況：絲車、紙管擺放整齊、地面無雜物、廢絲不隨意亂丟。（抽查3天負(fù)責(zé)機(jī)臺）6、機(jī)臺衛(wèi)生：生頭前做區(qū)域衛(wèi)生準(zhǔn)備生頭工作，區(qū)域內(nèi)、假捻器、羅拉側(cè)、黑輥側(cè)無廢絲，粉塵擦拭。（抽查3天負(fù)責(zé)機(jī)臺）7、效率：記錄所擋機(jī)臺效率（取3天數(shù)據(jù)）三、評分標(biāo)準(zhǔn)（每項滿分為100分，由于機(jī)臺狀態(tài)有差異一三車間先分開）升頭時間（20%）：統(tǒng)一記錄，從第一錠開始吸絲條開始掐表，全班根據(jù)生頭時間排名次，以2分遞減。（盡量選擇70D規(guī)格統(tǒng)一生頭）絲路檢查（20%）：一個區(qū)域結(jié)束后，班長、工藝員或者主任絲路檢查，異常以3分/錠考核。AA率（10%）：記錄區(qū)域下機(jī)滿卷率，根據(jù)滿卷率排名次，以2分遞減。外觀檢驗（10%）：檢查絲筒質(zhì)量問題，以2分/錠扣除。6S（10%）：區(qū)域衛(wèi)生整潔整個過程中有不符合6S項以2分/處考核。機(jī)臺衛(wèi)生（10%）：不符要求以2分/處評分。效率（20%）：全班根據(jù)完成效率排名次，以2分遞減。四、薪酬方案1、評擋：根據(jù)員工所得分?jǐn)?shù)進(jìn)行崗位評級：一擋、二擋、三擋，人員占比1擋30%、二擋40%、三擋30%。（具體參考分?jǐn)?shù)定每檔人數(shù)）車間機(jī)臺安排：班組根據(jù)評擋正常開機(jī)情況下1擋工資≧8500元，8500元<二擋工資≧7500元，三擋<7500元。（遇淡季開機(jī)率低于60%除外）參考選拔：1擋作為車間管理人員選拔、培養(yǎng)對象。等級評定周期：每6個月評定一次，中途如具備升級條件的上報重新考試測評定檔。（評定參考日常整體綜合表現(xiàn)）備注：1、附件生頭定檔記錄表，2、盡量安排同批號進(jìn)行評比。