第一章國(guó)際企業(yè)管理導(dǎo)論

1、國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理Think Globally, And Act Locally.Consequences of the Global Economy The output of the worlds economy surged, international trade expanded even faster. Foreign direct investment is playing an ever-increasing role in the global economy as companies of all sizes invest overseas. Imports are

2、penetrating deeper into the worlds largest economies. Companies around the globe are finding their home markets under attack from foreign competitors. Globalization increases the income gap between rich and poor countries. Globalization increases income inequality within nations. Globalization incre

3、ases volatility in economic activity, and with it, economic insecurity among citizens. Globalization has reduced the capacity of the state to redistribute wealth and risk. Consequences of the Global Economy Technology: transfer? Developing countries are lack of technology advantage; Culture: Positiv

4、e/NegativeOpportunities and Challenges for Managers Greater opportunities More complex environment More competitive environmentManaging the Age of Globalization: How can an organization walk toward the world?GlobalProcurementImport & exportPermitOperation FranchisingStrategic AllianceJoint Ventu

5、reForeign Subsidiary Low degree of Global investmenthigh degree of Global investment基本內(nèi)容 第一章第一章 國(guó)際企業(yè)管理課程導(dǎo)論國(guó)際企業(yè)管理課程導(dǎo)論 第二章第二章 國(guó)際企業(yè)管理基本理論國(guó)際企業(yè)管理基本理論 第三章第三章 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 第四章第四章 國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理國(guó)際企業(yè)的戰(zhàn)略管理 第五章第五章 國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷管理 第六章第六章 國(guó)際企業(yè)的跨文化管理國(guó)際企業(yè)的跨文化管理 第七章第七章 國(guó)際企業(yè)的國(guó)際企業(yè)的HRM 第八章第八章 國(guó)際企業(yè)的組織管理國(guó)際企業(yè)的組織管理 第九

6、章第九章 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理 第十章第十章 國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理 第一節(jié)第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)管理學(xué)科性質(zhì)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)科性質(zhì) 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)內(nèi)涵與特征國(guó)際企業(yè)內(nèi)涵與特征 第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)和方式 第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展 第五節(jié)第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展第一節(jié)第一節(jié) 國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì) 國(guó)際企業(yè)管理學(xué)國(guó)際企業(yè)管理學(xué)作為管理學(xué)科一個(gè)獨(dú)立分支是作為管理學(xué)科一個(gè)獨(dú)立分支是在近幾十年發(fā)展起來的，它借助于社會(huì)學(xué)、人在近幾十年發(fā)展起來的，它借助于

7、社會(huì)學(xué)、人類學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)類學(xué)、政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)際經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易、國(guó)際商法及工商管理等學(xué)科的理論，形成了完整際商法及工商管理等學(xué)科的理論，形成了完整的理論體系和框架，涉及企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的的理論體系和框架，涉及企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、人員、信息、資金等要素的流動(dòng)產(chǎn)品、技術(shù)、人員、信息、資金等要素的流動(dòng)和管理。和管理。 國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理 VS 企業(yè)管理企業(yè)管理 環(huán)境不同環(huán)境不同 風(fēng)險(xiǎn)不同風(fēng)險(xiǎn)不同 管理方式不同管理方式不同國(guó)際企業(yè)管理學(xué)科體系國(guó)際企業(yè)管理學(xué)科體系國(guó)際企國(guó)際企業(yè)管理業(yè)管理學(xué)學(xué)計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)工商工商管理管理國(guó)際國(guó)際商法商法國(guó)際國(guó)際貿(mào)易貿(mào)易國(guó)

8、際國(guó)際經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)政治政治經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)人類學(xué)人類學(xué)社會(huì)學(xué)社會(huì)學(xué)國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì)國(guó)際企業(yè)管理及其學(xué)科性質(zhì) 國(guó)際企業(yè)管理國(guó)際企業(yè)管理主要圍繞國(guó)際企業(yè)環(huán)境、主要圍繞國(guó)際企業(yè)環(huán)境、跨文化、國(guó)際管理戰(zhàn)略以及跨國(guó)組織行為跨文化、國(guó)際管理戰(zhàn)略以及跨國(guó)組織行為和人力資源管理展開，對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的和人力資源管理展開，對(duì)國(guó)際企業(yè)管理的各個(gè)組織層面進(jìn)行深入分析。各個(gè)組織層面進(jìn)行深入分析。 l一、國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵一、國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵l國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè)是指從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、是指從事涉及國(guó)際范圍內(nèi)的產(chǎn)品、技術(shù)、勞務(wù)、信息和資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。勞務(wù)、信息和資金等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的企業(yè)。l必須跨越兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)

9、家或地區(qū)；必須跨越兩個(gè)或者兩個(gè)以上的國(guó)家或地區(qū)；l經(jīng)營(yíng)決策實(shí)行母公司統(tǒng)一化；經(jīng)營(yíng)決策實(shí)行母公司統(tǒng)一化；l其活動(dòng)幾乎包括任何形式的經(jīng)濟(jì)資源在國(guó)際的轉(zhuǎn)其活動(dòng)幾乎包括任何形式的經(jīng)濟(jì)資源在國(guó)際的轉(zhuǎn)移。如：國(guó)際貿(mào)易；直接投資；專利授權(quán)與特許；移。如：國(guó)際貿(mào)易；直接投資；專利授權(quán)與特許；勞務(wù)供應(yīng)等。勞務(wù)供應(yīng)等。第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征 （一）國(guó)際商務(wù)（一）國(guó)際商務(wù)l兩國(guó)或多國(guó)卷入的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。兩國(guó)或多國(guó)卷入的全部商業(yè)交易活動(dòng)的總稱。l各種形式的商品、勞務(wù)和資本的國(guó)際間轉(zhuǎn)移。各種形式的商品、勞務(wù)和資本的國(guó)際間轉(zhuǎn)移。l參與主體：企業(yè)，政府參與主體：企業(yè)，政府第二節(jié)第二

10、節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征（二）跨國(guó)公司（二）跨國(guó)公司n跨國(guó)公司是指通過直接投資，設(shè)立并支配跨國(guó)公司是指通過直接投資，設(shè)立并支配國(guó)外分支機(jī)構(gòu)和子公司，憑借雄厚的資本國(guó)外分支機(jī)構(gòu)和子公司，憑借雄厚的資本和先進(jìn)的技術(shù)，按全球戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)和先進(jìn)的技術(shù)，按全球戰(zhàn)略在世界范圍內(nèi)從事國(guó)際生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲從事國(guó)際生產(chǎn)、銷售或其它經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，獲取高額利潤(rùn)的國(guó)際企業(yè)。取高額利潤(rùn)的國(guó)際企業(yè)。 第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征 國(guó)際企業(yè)的類型國(guó)際企業(yè)的類型分工和分工和組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)水平型水平型垂直型垂直型混

11、合型混合型n1 1. .橫向型：橫向型：各東道國(guó)和母國(guó)從事某一種產(chǎn)各東道國(guó)和母國(guó)從事某一種產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。母公司與子公司品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的公司。母公司與子公司在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上專業(yè)分工程度低，生產(chǎn)制在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上專業(yè)分工程度低，生產(chǎn)制造工藝，過程和產(chǎn)品基本相同。造工藝，過程和產(chǎn)品基本相同。n例：可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞等。例：可口可樂、百事可樂、麥當(dāng)勞等。按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)n2. 縱向型：縱向型：一種是母公司和子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)一種是母公司和子公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)不同行業(yè)的相互有關(guān)產(chǎn)品；另外一種是生產(chǎn)、不同行業(yè)的相互有關(guān)產(chǎn)品；另外一種是生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)同行業(yè)的不同加工程序的產(chǎn)品。如：埃克經(jīng)營(yíng)同行業(yè)的不

12、同加工程序的產(chǎn)品。如：埃克森美孚，波音公司。森美孚，波音公司。n 3. 混合型：混合型：指母公司和子公司經(jīng)營(yíng)相互之間沒指母公司和子公司經(jīng)營(yíng)相互之間沒有關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的公司。是企業(yè)在世界范有關(guān)系的產(chǎn)品或服務(wù)的公司。是企業(yè)在世界范圍內(nèi)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。如：海爾、三菱圍內(nèi)實(shí)行多樣化經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。如：海爾、三菱等。等。按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)按經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)n 1.1.母公司：母公司：跨國(guó)公司設(shè)在主要資本來源國(guó)，總跨國(guó)公司設(shè)在主要資本來源國(guó)，總部。部。n 2.2.子公司：子公司：在母國(guó)以外國(guó)家政府登記注冊(cè)的企在母國(guó)以外國(guó)家政府登記注冊(cè)的企業(yè)法人，作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，自負(fù)盈虧，獨(dú)業(yè)法人，作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，自負(fù)盈虧，獨(dú)

13、立核算。立核算。n 3.3.分公司：分公司：跨國(guó)公司在東道國(guó)的分支機(jī)構(gòu)?？鐕?guó)公司在東道國(guó)的分支機(jī)構(gòu)。n 4.4.避稅港公司：避稅港公司：指跨國(guó)公司為了獲得定價(jià)、優(yōu)指跨國(guó)公司為了獲得定價(jià)、優(yōu)惠政策等利益，名義上將貨物或勞務(wù)的法律所惠政策等利益，名義上將貨物或勞務(wù)的法律所有權(quán)歸于設(shè)在避稅港。如：香港、瑞士、百慕有權(quán)歸于設(shè)在避稅港。如：香港、瑞士、百慕大群島等。大群島等。 按經(jīng)營(yíng)的組織形式按經(jīng)營(yíng)的組織形式第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征 國(guó)際企業(yè)的類型國(guó)際企業(yè)的類型經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容內(nèi)容資源型資源型制造型制造型服務(wù)型服務(wù)型按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目按經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目1.1.資源為主：資源為主：種植業(yè)，采礦業(yè)

14、和鐵路等，如：種植業(yè)，采礦業(yè)和鐵路等，如：BPBP；?？松梨诎？松梨?2.2.制造為主：制造為主：金屬制品，鋼材，運(yùn)輸設(shè)備等。如：金屬制品，鋼材，運(yùn)輸設(shè)備等。如：豐田、寶馬豐田、寶馬 3.3.服務(wù)為主：服務(wù)為主：零售業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、旅游業(yè)零售業(yè)、餐飲業(yè)、金融業(yè)、旅游業(yè)等。等。第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征 國(guó)際企業(yè)的類型國(guó)際企業(yè)的類型經(jīng)營(yíng)價(jià)經(jīng)營(yíng)價(jià)值取向值取向母國(guó)母國(guó)取向型取向型東道國(guó)東道國(guó)取向型取向型世界世界取向型取向型l1.1.民族中心：是以母國(guó)利益為基礎(chǔ)，以母民族中心：是以母國(guó)利益為基礎(chǔ)，以母公司為中心進(jìn)行決策的跨國(guó)公司。（國(guó)際公司為中心進(jìn)行決策的跨國(guó)公司。

15、（國(guó)際公司）公司）l特點(diǎn)：決策制定高度集中，子公司制定的特點(diǎn)：決策制定高度集中，子公司制定的決策必須與母公司要求一致，國(guó)外的重要決策必須與母公司要求一致，國(guó)外的重要職務(wù)通常由母公司在母國(guó)選派管理人員擔(dān)職務(wù)通常由母公司在母國(guó)選派管理人員擔(dān)任。任。按經(jīng)營(yíng)決策分類按經(jīng)營(yíng)決策分類 2.多元中心：是以東道國(guó)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以國(guó)多元中心：是以東道國(guó)的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，以國(guó)外子公司為主進(jìn)行決策。外子公司為主進(jìn)行決策。（多國(guó)公司）（多國(guó)公司） 特點(diǎn)：特點(diǎn)：子公司享有高度決策自主權(quán)，以便對(duì)東子公司享有高度決策自主權(quán)，以便對(duì)東道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境或市場(chǎng)需求變化作出靈活道國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)環(huán)境或市場(chǎng)需求變化作出靈活及時(shí)的反應(yīng)。及時(shí)

16、的反應(yīng)。按經(jīng)營(yíng)決策分類按經(jīng)營(yíng)決策分類n 3.全球中心：以全球作為一個(gè)整體制定決策的全球中心：以全球作為一個(gè)整體制定決策的公司。（全球企業(yè)）公司。（全球企業(yè)）n 特點(diǎn)：特點(diǎn)：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)既不完全集中在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策權(quán)既不完全集中在母公司手中，也不完全分散于各國(guó)外子公司。母公司手中，也不完全分散于各國(guó)外子公司。母公司：母公司：制定與全球范圍協(xié)調(diào)和控制有關(guān)的決制定與全球范圍協(xié)調(diào)和控制有關(guān)的決策。如：生產(chǎn)布局、銷售網(wǎng)點(diǎn)建立、廣告和促策。如：生產(chǎn)布局、銷售網(wǎng)點(diǎn)建立、廣告和促銷活動(dòng)策劃。銷活動(dòng)策劃。子公司：子公司：與適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與適應(yīng)東道國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境有關(guān)的決策。如：招聘雇員、購(gòu)買原材料。有

17、關(guān)的決策。如：招聘雇員、購(gòu)買原材料。按經(jīng)營(yíng)決策分類按經(jīng)營(yíng)決策分類第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征 國(guó)際企業(yè)的類型國(guó)際企業(yè)的類型參與分工的參與分工的地理取向地理取向內(nèi)向型內(nèi)向型外向型外向型Global Trade Mechanisms World Trade Organization International Monetary Fund World Bank Group Asian Development Bank Transatlantic Trade and Investment Partnership Asian Infrastructure Investment

18、BankTypes of International Organizations Mutinational Corporation Doing business globally Multidomectic Corporation Think locally to act globally Global Company Reflect ethnocentric attitude and focuses on global efficiency and cost Transnational or Borderless Organization Reflect geocentric attitud

19、e n三、國(guó)際企業(yè)的基本特征三、國(guó)際企業(yè)的基本特征n1.1.在多國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以共同的所有權(quán)為紐帶在多國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以共同的所有權(quán)為紐帶相互聯(lián)結(jié)。相互聯(lián)結(jié)。n2.2.跨國(guó)程度由跨國(guó)指數(shù)決定。跨國(guó)程度由跨國(guó)指數(shù)決定。n3.3.規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。規(guī)模龐大，依賴于共同的資源組合。n4.4.具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)。n5.5.實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。實(shí)行全球經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。n6.6.實(shí)行高度的內(nèi)部分工。實(shí)行高度的內(nèi)部分工。第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征國(guó)際企業(yè)的內(nèi)涵及特征第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式 一、國(guó)際企業(yè)的基本動(dòng)機(jī)一、國(guó)際企業(yè)的基本動(dòng)機(jī) 擴(kuò)

20、大銷售擴(kuò)大銷售 獲取資源獲取資源 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)多元化The Purpose of Global Strategy Efficiency lower the cost of operations and activities Flexibility tap local resources and leverage culture to help keep the firm and its products unique Learning learn & adapt: proprietary technology, brand name and management capabi

21、lities by internalizing knowledge gained from international ventures 二、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式二、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式l（一）商品進(jìn)出口（一）商品進(jìn)出口l 進(jìn)口進(jìn)口 出口出口l中國(guó)：中國(guó)：l美國(guó)：美國(guó)：l日本：日本：l澳大利亞：澳大利亞：第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式 n 二、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式二、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式n（二）勞務(wù)的進(jìn)出口（二）勞務(wù)的進(jìn)出口n交鑰匙工程交鑰匙工程n特許經(jīng)營(yíng)特許經(jīng)營(yíng)n管理合同管理合同n許可協(xié)議許可協(xié)議第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)

22、與方式 n 二、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式二、國(guó)際企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)方式n（三）投資活動(dòng)（三）投資活動(dòng)n 1. 對(duì)外直接投資（對(duì)外直接投資（FDI）是一國(guó)投資者是一國(guó)投資者為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而為取得國(guó)外企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理上的控制權(quán)而輸出資本、技術(shù)、管理技能以及其他有輸出資本、技術(shù)、管理技能以及其他有形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。形資產(chǎn)或無形資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式 2.間接投資間接投資稱證券投資，即投資者通過在市場(chǎng)上購(gòu)稱證券投資，即投資者通過在市場(chǎng)上購(gòu)買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。買股票、債券或其他金融資產(chǎn)獲得收益。對(duì)外間接投資：對(duì)外間

23、接投資：一國(guó)投資者購(gòu)買其他國(guó)一國(guó)投資者購(gòu)買其他國(guó)家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)發(fā)行的股票、債券或家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)發(fā)行的股票、債券或其他金融資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。其他金融資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)行為。第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式 3.3.區(qū)別區(qū)別 （1 1）投資對(duì)象不同）投資對(duì)象不同 FDIFDI包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能、包括貨幣資本、技術(shù)、設(shè)備、管理技能、企業(yè)家聲譽(yù)等無形資產(chǎn)；間接投資只包括貨企業(yè)家聲譽(yù)等無形資產(chǎn)；間接投資只包括貨幣資本。幣資本。（2 2）投資目的不同）投資目的不同 FDIFDI是獲得投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)；間是獲得投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制權(quán)；間接投資是獲得金融資產(chǎn)收

24、益。接投資是獲得金融資產(chǎn)收益。第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式 （3 3）會(huì)計(jì)處理不同）會(huì)計(jì)處理不同F(xiàn)DIFDI有些列入無形資產(chǎn)，有些列入有形資產(chǎn)；有些列入無形資產(chǎn)，有些列入有形資產(chǎn)；間接投資列入企業(yè)所持有的有價(jià)證券項(xiàng)目中。間接投資列入企業(yè)所持有的有價(jià)證券項(xiàng)目中。案例：案例：20082008年年9 9月，可口可樂收購(gòu)匯源月，可口可樂收購(gòu)匯源66%66%的的股份；股份；20052005年年2 2月盛大用月盛大用2.32.3億美元收購(gòu)新浪億美元收購(gòu)新浪19.519.5的股份，被戲稱為的股份，被戲稱為“陳老虎搶親陳老虎搶親”。第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式國(guó)際企

25、業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)機(jī)與方式第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展 一、國(guó)際企業(yè)的形成一、國(guó)際企業(yè)的形成特點(diǎn)：特點(diǎn)：1.1.主要是歐洲發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的對(duì)外直接投資主要是歐洲發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家的對(duì)外直接投資（擁有雄厚的資本）；西門子，殼牌公司，聯(lián)合（擁有雄厚的資本）；西門子，殼牌公司，聯(lián)合利華，雀巢公司；利華，雀巢公司；2.2.美國(guó)主要是在技術(shù)方面領(lǐng)先的一些公司，如美美國(guó)主要是在技術(shù)方面領(lǐng)先的一些公司，如美孚石油公司、福特汽車公司、通用電氣公司孚石油公司、福特汽車公司、通用電氣公司 ，杜邦公司杜邦公司19世紀(jì)末世紀(jì)末第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展二、兩次世界大戰(zhàn)期間

26、國(guó)際企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)：特點(diǎn)：1.1.歐洲跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)緩慢，美國(guó)的跨國(guó)公司歐洲跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)增長(zhǎng)緩慢，美國(guó)的跨國(guó)公司有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并逐漸成熟；有了長(zhǎng)足的發(fā)展，并逐漸成熟；2.2.生產(chǎn)力受到破壞，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)行貿(mào)易保護(hù)，生產(chǎn)力受到破壞，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛實(shí)行貿(mào)易保護(hù)，對(duì)外資進(jìn)行限制與歧視。對(duì)外資進(jìn)行限制與歧視。3.3.對(duì)外直接投資流向發(fā)展中國(guó)家的比重增加。對(duì)外直接投資流向發(fā)展中國(guó)家的比重增加。20世紀(jì)世紀(jì)20年代至年代至50年代初年代初 三、第二次世界大戰(zhàn)后國(guó)際企業(yè)迅速發(fā)展三、第二次世界大戰(zhàn)后國(guó)際企業(yè)迅速發(fā)展 特點(diǎn)特點(diǎn): 1. 美國(guó)跨國(guó)公司占據(jù)了主導(dǎo)地位美國(guó)跨國(guó)公司占據(jù)了主導(dǎo)地位 2. 行業(yè)分布主要

27、集中在制造業(yè)和資源為行業(yè)分布主要集中在制造業(yè)和資源為主的基礎(chǔ)行業(yè)主的基礎(chǔ)行業(yè)20世紀(jì)世紀(jì)60、80年代年代第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段企業(yè)國(guó)際化的發(fā)展階段20世紀(jì)世紀(jì)20年代年代至至50年代初年代初國(guó)際化國(guó)際化經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過程經(jīng)濟(jì)聯(lián)系過程組織聯(lián)系過程組織聯(lián)系過程全球化全球化社會(huì)聯(lián)系過程社會(huì)聯(lián)系過程文化聯(lián)系過程文化聯(lián)系過程 四、國(guó)際企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)四、國(guó)際企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 特點(diǎn)：特點(diǎn)：（一）調(diào)整對(duì)外投資戰(zhàn)略（一）調(diào)整對(duì)外投資戰(zhàn)略 1 1、投資產(chǎn)業(yè)的變化及轉(zhuǎn)移、投資產(chǎn)業(yè)的變化及轉(zhuǎn)移 2 2、投資國(guó)家及地區(qū)的變化

28、、投資國(guó)家及地區(qū)的變化 3 3、投資形式更為靈活多樣、投資形式更為靈活多樣（二）締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟（二）締結(jié)國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟（三）并購(gòu)風(fēng)盛行（三）并購(gòu)風(fēng)盛行（四）（四）“全球化全球化”和和“無國(guó)界化無國(guó)界化”進(jìn)一步加深進(jìn)一步加深20世紀(jì)世紀(jì)80年代至今年代至今第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展四、國(guó)際企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)四、國(guó)際企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 企業(yè)戰(zhàn)略全球化企業(yè)戰(zhàn)略全球化 企業(yè)規(guī)模大型化企業(yè)規(guī)模大型化 企業(yè)組織股份化企業(yè)組織股份化第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展四、國(guó)際企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)四、國(guó)際企業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 特點(diǎn)：特點(diǎn)：（一）調(diào)整對(duì)外投資戰(zhàn)略（一）調(diào)整對(duì)外投資戰(zhàn)略 1 1、

29、投資產(chǎn)業(yè)的變化及轉(zhuǎn)移、投資產(chǎn)業(yè)的變化及轉(zhuǎn)移 2 2、投資國(guó)家及地區(qū)的變化、投資國(guó)家及地區(qū)的變化 3 3、投資形式更為靈活多樣、投資形式更為靈活多樣20世紀(jì)世紀(jì)80年代至今年代至今第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展國(guó)際企業(yè)的產(chǎn)生與發(fā)展第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展 一、經(jīng)濟(jì)全球化的興起 經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相經(jīng)濟(jì)全球化是指世界各國(guó)和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)相互融合、日益緊密，逐漸形成全球經(jīng)濟(jì)一互融合、日益緊密，逐漸形成全球經(jīng)濟(jì)一體化的過程。體化的過程。 貿(mào)易全球化，貿(mào)易全球化， 生產(chǎn)全球化，生產(chǎn)全球化， 金融全球化。金融全球化。第五節(jié) 經(jīng)濟(jì)全球化的興起與發(fā)展 一、經(jīng)濟(jì)全球化的興起一、經(jīng)濟(jì)全球化的興起原因原因 信息和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，信息和通信技術(shù)為核心的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)全球化提供了技術(shù)基礎(chǔ)。為經(jīng)濟(jì)全球化提供了技術(shù)基礎(chǔ)。 跨國(guó)公司的迅速發(fā)展和能力日益增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)全球化提跨國(guó)公司的迅速發(fā)展和能力日益增強(qiáng)，為經(jīng)濟(jì)全球化提供了發(fā)展載體。供了發(fā)展載體。 世界銀行、世貿(mào)組織等制定的經(jīng)濟(jì)規(guī)則為經(jīng)濟(jì)全球化提世界銀行、世貿(mào)組織等制定的經(jīng)濟(jì)規(guī)則為經(jīng)濟(jì)全球化提供了