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第2頁共2頁車間主任?的職責(zé)范?文1、?負(fù)責(zé)其功?能領(lǐng)域內(nèi)?主要目標(biāo)?和計劃,?制定、參?與或協(xié)助?上層執(zhí)行?相關(guān)的政?策和制度?;2、?負(fù)責(zé)部門?的日常管?理工作及?部門員工?的管理、?指導(dǎo)、培?訓(xùn)及評估?;3、?負(fù)責(zé)工廠?生產(chǎn)計劃?落實,物?料準(zhǔn)備,?新產(chǎn)品導(dǎo)?入準(zhǔn)備;?4、完?成車間每?月生產(chǎn)任?務(wù),并做?好每月生?產(chǎn)報表及?各項統(tǒng)計?;5、?負(fù)責(zé)加工?車間設(shè)備?保養(yǎng)規(guī)范?使用和現(xiàn)?場管理;?6、作?業(yè)環(huán)境與?5S管理?,安全生?產(chǎn)管理及?員工管理?.車間?主任的職?責(zé)范文(?二)1?、全面負(fù)?責(zé)機加車?間日常工?作,對產(chǎn)?品及時入?庫及車間?安全生產(chǎn)?承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)?責(zé)任;?2、根據(jù)?月度生產(chǎn)?計劃,周?計劃,分?解成日計?劃組織生?產(chǎn);3?、維護工?藝紀(jì)律,?督導(dǎo)車間?嚴(yán)格按照?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?/設(shè)備操?作規(guī)范進?行生產(chǎn)操?作;4?、及時對?應(yīng)生產(chǎn)異?常情況,?執(zhí)行應(yīng)急?計劃。若?不能處理?時,需及?時向上級?主管匯報?;5、?維護車間?安全,整?潔,督導(dǎo)?現(xiàn)場5S?實施;?6、定期?進行安全?教育及過?程稽核,?保證安全?生產(chǎn);?7、確認(rèn)?車間員工?考勤,激?勵員工積?極主動工?作,并督?促員工績?效考核制?度的執(zhí)行?;8、?督促車間?員工教育?培訓(xùn)實施?,對班組?長的工作?進行督導(dǎo)?,點檢其?有效執(zhí)行?;9、?積極開展?車間改善?活動,降?低生產(chǎn)成?本,提高?生產(chǎn)效率?;10?、定期提?交本車間?工作計劃?及工作匯?報;1?1、督促?車間完成?各項數(shù)據(jù)?統(tǒng)計工作?,并確認(rèn)?數(shù)據(jù)真實?、準(zhǔn)確、?有效;?12、針?對產(chǎn)品質(zhì)?量改良,?提出改善?建議,協(xié)?助質(zhì)量部?、技術(shù)部?一起提升?產(chǎn)品質(zhì)量?。車間?主任的職?責(zé)范文(?三)1?、根據(jù)鋰?電車間實?際情況和?生產(chǎn)任務(wù)?,編制定?員,合理?配備人員?;2、?對生產(chǎn)小?組和工作?場地進行?管理,對?員工進行?考勤和培?訓(xùn)管理;?3、根?據(jù)生產(chǎn)計?劃進行生?產(chǎn)分配,?跟蹤生產(chǎn)?進度,管?理生產(chǎn)交?期;4?、進行現(xiàn)?場巡視,?處理生產(chǎn)?異常,控?制生產(chǎn)數(shù)?量、成本?及生產(chǎn)作?業(yè)方法;?5、實?時掌握生?產(chǎn)信息,?做好生產(chǎn)?報表,及?時向上級?匯報工作?;6、?開展生產(chǎn)?安全教育?,推行安?全目標(biāo)管?理,制定?緊急事故?處理方案?;7、?進行生產(chǎn)?安全檢查?,做好事?故防范和?處理工作?;8、?提出改進?工藝流程?、生產(chǎn)設(shè)?備、生產(chǎn)?環(huán)境等方
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