項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)1500字大全

工程經(jīng)理工作總結(jié)1500字大全工程經(jīng)理首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)工程小組完成全部工程工作內(nèi)容，并使客戶滿足。下面我給大家整理了工程經(jīng)理工作總結(jié)的5篇精選范文，便利大家學(xué)習(xí)。工程經(jīng)理工作總結(jié)1本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和關(guān)心下，在同事的掛念和協(xié)作下，使我在工程經(jīng)理的鹵位上漸漸成長(zhǎng)起來，并升職為工程部經(jīng)理，過去的一年中經(jīng)過在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上、現(xiàn)場(chǎng)管理方面、競(jìng)投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面協(xié)作上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對(duì)管理部門方面也有了必需的生疏，我從工程經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改善工作方法，提高工作效率，較好地完成為了各項(xiàng)工任務(wù)。(2)業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場(chǎng)拓展本事缺乏我們的業(yè)務(wù)量沒有大的發(fā)展，表達(dá)我們業(yè)務(wù)拓展的缺乏：信息范圍局限，渠道單一狹窄，缺乏標(biāo)準(zhǔn)管理;信息甄別任憑，跟蹤手段簡(jiǎn)潔，缺乏系統(tǒng)籌畫;市場(chǎng)拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)本事不強(qiáng)，綜合技能有待提升。(3)工作詳情把握缺乏，導(dǎo)致綜合效益不高經(jīng)過十多年的品牌沉淀，企業(yè)管理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。可是今日的一人，還沒有專業(yè)操守和職責(zé)心，沒有工作熱忱和拼搏精神，雖然處處都是他們勞碌的身影，也拉來了客戶，可是由于我們的工作精細(xì)度不夠高，詳情把握尚有缺乏，導(dǎo)致綜合效益不幻想。比方：拉來業(yè)務(wù)單子，可是前期品牌導(dǎo)入意識(shí)和脫節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)作;交了定金等出圖，可是圖紙的理念和方案乂打動(dòng)不了客戶;等等。3、客服中心⑴前臺(tái)接待對(duì)客戶不夠認(rèn)真，導(dǎo)致客戶第一印象不深化前臺(tái)禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對(duì)公司企業(yè)文化發(fā)展深化理解，對(duì)客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對(duì)公司品牌不夠了解，沒有品牌信任度和品牌附加值。比方：對(duì)公司的成立時(shí)間、公司所獲得的榮譽(yù)、公司的實(shí)力、公司在目前市場(chǎng)的認(rèn)知度及競(jìng)爭(zhēng)品牌的不了解、不熟知等等。(2)老客戶維護(hù)工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降哺育一個(gè)老客戶的忠誠(chéng)度，是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的法寶，開辟一個(gè)新客戶的難度和本錢大于維護(hù)老客戶的反復(fù)購(gòu)置力和推介率。而往往我們疏忽了這一點(diǎn)，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中嚴(yán)把著質(zhì)量關(guān)，售后修理要進(jìn)取妥當(dāng)。日常對(duì)老客戶要做好維護(hù)，比方：日常的祝愿信息、天氣提示、節(jié)日的祝愿賀卡等等一些詳情營(yíng)銷，維系老客戶與公司關(guān)系，也能夠第一時(shí)間得到老客戶樣板房的供應(yīng)。二、20一年的工作打算在一年歲末.總提出了“—戰(zhàn)略〃一套餐和一套餐，并經(jīng)過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個(gè)決策在整個(gè)市場(chǎng)第一家推出，應(yīng)當(dāng)在市場(chǎng)上依據(jù)一總的總體思路是可行的，在一年應(yīng)當(dāng)全力以赴來做好這個(gè)套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部打算如下：1、留意企業(yè)人材建立，增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力業(yè)務(wù)部擬建立健全績(jī)效考核體系，擬編制完善?業(yè)務(wù)部員工手冊(cè)?，初步構(gòu)成業(yè)務(wù)部鼓勵(lì)機(jī)制，努力構(gòu)成“公正公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、彌漫活力〃的用人機(jī)制。一年公司共吸引各類人材數(shù)余名，初步實(shí)現(xiàn)“吸引人材、留住人材〃的人材戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)部人員需接受大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公司品牌文化說辭，加強(qiáng)前臺(tái)接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品牌價(jià)值充分體此不日常的接待中。首先哺育員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，再用他們的活力和對(duì)公司的寵愛來哺育客戶的忠誠(chéng)度。2、合理利用經(jīng)營(yíng)資源，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)配套效勞意識(shí)為了更好地效勞客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定?客戶管理制度?，針對(duì)新老客戶的實(shí)際情景和工程的特點(diǎn)，和設(shè)計(jì)部從不一樣風(fēng)格設(shè)計(jì)師支配、設(shè)計(jì)方案、工程經(jīng)理支配等方面賜予專業(yè)的提議和相應(yīng)的效勞，做好每一個(gè)詳情使客戶充分滿足。3、以經(jīng)營(yíng)為核心，整合資源，推行全面營(yíng)銷模式依據(jù)公司及_總_”—戰(zhàn)略”的定位，我們應(yīng)實(shí)行更加靈敏有效、更加務(wù)實(shí)的措施、更科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理、更優(yōu)質(zhì)的效勞，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化效勞意識(shí)，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市場(chǎng)上能夠打響。4、落實(shí)教育培訓(xùn)工作在補(bǔ)充建章立制后，利用早班會(huì)、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培訓(xùn)工作經(jīng)過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀(jì)守法的觀念要有質(zhì)的提高。從而實(shí)現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努力完成。工程經(jīng)理工作總結(jié)一、強(qiáng)化形象，提高自身素質(zhì)為做好工程經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自我，留意以身作那末，以誠(chéng)待人,一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。工程部工作地特點(diǎn)就是“打算性〃，所以，我正確生疏自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和團(tuán)體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、桀黠敬業(yè)，并階段性的對(duì)部門工程經(jīng)理發(fā)展有針對(duì)性的管理目標(biāo)，如周工作打算、工程施工日志檢查、部門例會(huì)制度等，以對(duì)工作需要在各個(gè)工地現(xiàn)場(chǎng)及材料分包等處跑動(dòng)的工程經(jīng)理發(fā)展管理。二、強(qiáng)化職能，做好效勞工作工作中，我留意把自我融入于部門員工中，作為一個(gè)基層干部除了要做好部門建立的工作及本職工作外，還是做好對(duì)員工的效勞工作，在部門職員需要掛念時(shí)要主動(dòng)的掛念其解決問題，以保證部門各工程的順當(dāng)發(fā)展。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個(gè)細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程；二是嚴(yán)格辦會(huì)，工程部從無到有，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的工程問題研討會(huì);每周六固定的部門例會(huì)制度，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的支配部署，保證了工作的順當(dāng)發(fā)展。一年來的工作雖然取得了必需的成果，但還存在不少缺乏，主要是思想解放程度還不夠，對(duì)待問題時(shí)站的高度還不夠，距離做一個(gè)合格的部門主管還有必需距離，管理上嚴(yán)峻性還缺乏，部門建立工作的嚴(yán)密性還欠缺，在今后工作中，我必需認(rèn)真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。1、入門階段年初接手了—工程的收尾工作，施工現(xiàn)場(chǎng)要與十三家裝飾單位協(xié)作,作為一個(gè)剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。可是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長(zhǎng)〃的哺育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下、在公司同事的掛念和協(xié)作下，順當(dāng)?shù)耐瓿蔀榱耸瘴补ぷ?，并順?dāng)?shù)慕?jīng)過驗(yàn)收。經(jīng)過在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐積累了不少的閱歷。期間參預(yù)了“天山河畔〃“新鳳城〃等工程的競(jìng)標(biāo)工作。2、試煉階段在領(lǐng)導(dǎo)的信任下，獨(dú)立操作了—公寓的櫥柜工程，期間雖然由于施工閱歷及現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷缺乏，遇到了種.種艱難，可是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的掛念下，順當(dāng)?shù)赝瓿蔀榱斯こ?，并收回工程款。在施工過程中與甲方代表堅(jiān)持了良好的合作關(guān)系。3、成長(zhǎng)階段—工程全程參預(yù)了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部材料確定、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾協(xié)作的時(shí)間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了工程豫備會(huì)、材料豫備會(huì)等施工前的豫備工作。此工程中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下經(jīng)過總公司的資源平臺(tái)順當(dāng)?shù)亟鉀Q了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成。與甲方工程部工作人員建立了良好的火伴關(guān)系，在工程完成后與一公司也保存了暢通的溝通渠道，隨時(shí)把握是否有新的合作時(shí)機(jī)。現(xiàn)正在操作兩個(gè)樓盤的樣板房工作。_工程協(xié)作開辟人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師商議家具工程的圖紙深化、材料樣選定、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同、工料分析、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交壤面施工方案及工期協(xié)作、外加工廠商加工工藝與我司施工要求協(xié)作的協(xié)調(diào)?！こ痰墓ち戏治?、材料樣確定、材料商篩選、現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)、并協(xié)作完成簽約前豫備工作?；仡櫼荒甑墓ぷ饔谐晒灿腥秉c(diǎn)，在下一個(gè)年度里我會(huì)秉承公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)〃的企業(yè)精神，學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作要做得更加細(xì)致，多思量多看書勤用腦，不斷提高自我現(xiàn)場(chǎng)管理本事，并在工作中虛心請(qǐng)教，多了解裝飾工程的學(xué)問，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位協(xié)作好，將工作做得更好，順當(dāng)?shù)赝瓿擅恳粋€(gè)經(jīng)手的工程，讓自我成為一個(gè)貼合公司形象的合格的工程經(jīng)理。工程經(jīng)理工作總結(jié)2時(shí)間荏苒，20_年很快過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，在同事們的相互關(guān)愛與工作協(xié)作下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下頭我將2022年一年來的工作情景做以下匯報(bào)：一、20_年全年工作資料20_年我負(fù)責(zé)施工的資料是段市政工程及河右岸河堤管理工程，其中市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m,雨水管道535m,污水管道441m,電信管溝182m,路基10%灰土5836m2,路基二灰石5648m2,路緣石安裝862m,完成產(chǎn)值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m3,土方加16%白灰處理約7500m3,完成產(chǎn)值約45.6萬。，霸河右岸工程與2022年10月24日進(jìn)行開工典禮，2022年12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成土方開挖約1.2萬m3,土方回填約8000m3,清表外運(yùn)約4500m3,截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值86.4萬。由于村上種.種原由暫時(shí)停工。二、全年各項(xiàng)工作完成情景1、工程質(zhì)量完成情景A紡四路西段市政工程于2022年8月份開工至今，我作為工程經(jīng)理，即將開場(chǎng)了工程部的組建工作。首先依據(jù)該工程的特點(diǎn)要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制。工程開工以后，我們嚴(yán)格把握施工質(zhì)量，從根抵開場(chǎng)，一步一個(gè)腳印的發(fā)展。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)把握施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，僅有加強(qiáng)對(duì)施工中各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量把握，才干防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良。電力管溝工程重點(diǎn)把握溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)把握路基測(cè)量放線，灰土、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。在整個(gè)工程施工期間，我們認(rèn)真發(fā)展了落實(shí)。迄今為止，未覺察質(zhì)量通病。整個(gè)工程的施工，經(jīng)過工程的認(rèn)真把握，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。B浦河右岸河堤管理工程于2022年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)一向不到位，導(dǎo)致工程至12月14日機(jī)械進(jìn)場(chǎng)施工。工程資料主要有堤基、護(hù)坡、暗涵及路基工程。年后將全面開放大范圍施工。2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度把握紡四路西段工程自開工以后，我依據(jù)合同要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算、機(jī)械及勞動(dòng)力打算。并且依據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會(huì)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)做出具體的具體要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實(shí)際情景，經(jīng)過制定月打算和周打算，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)發(fā)展了把握管理。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度。為2022年春季施工減輕了工作量，以確保整個(gè)工程能夠順當(dāng)完成按時(shí)交付。3、安全管理施工進(jìn)場(chǎng)的豫備期間，我組織工程部對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)發(fā)展了規(guī)劃布置。依據(jù)工程工程特點(diǎn)，在施工過程中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)。為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。經(jīng)過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡察，準(zhǔn)時(shí)覺察問題，準(zhǔn)時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù)。③施工中，定期進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電檢查，準(zhǔn)時(shí)覺察安全隱患，準(zhǔn)時(shí)發(fā)展修理更換。整個(gè)施工期間，未發(fā)生安全隱患，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。4、材料、降本和人工費(fèi)的管理材料管理中，我依據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用打算。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，依據(jù)施工預(yù)算，支配工程管理人員準(zhǔn)時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工資料和數(shù)量，并且準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量發(fā)展比較分析，把握各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，耗損材料依據(jù)預(yù)算量發(fā)展考核，每分項(xiàng)發(fā)展統(tǒng)計(jì)，覺察鋪張時(shí)準(zhǔn)時(shí)訂正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還，數(shù)量缺乏那末由各班組負(fù)責(zé)賠償。5、全年工作存在的缺乏⑴工程質(zhì)量：施工期間，工程質(zhì)量把握較嚴(yán)，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著缺乏。為創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提示自我對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。（2）施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度根本上到達(dá)了業(yè)主的要求?？墒桥c合同工期（紡四路西段）及其它標(biāo)段。霸河右岸）發(fā)展比較，進(jìn)度較慢。還需要自我進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。今年以來我工程部共完成757皮帶肝石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫(kù)、舊鐵路倉(cāng)改造工程、除塵設(shè)備根抵，此刻正發(fā)展機(jī)修車間材料庫(kù)施工中。在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、降低本錢〃作為我工程部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理方法及會(huì)議精神，進(jìn)取協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷爭(zhēng)辯和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的進(jìn)取性擅長(zhǎng)覺察缺乏并能夠準(zhǔn)時(shí)解決。下頭我將環(huán)繞工作重點(diǎn)做具體總結(jié)。一、加大排查力度，落實(shí)安全管理應(yīng)當(dāng)說我們應(yīng)當(dāng)把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫通于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)呈現(xiàn)場(chǎng)巡察，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí)，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看管。對(duì)于危（wei）險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電等，提前進(jìn)展安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象發(fā)展徹底排查管理，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場(chǎng)個(gè)別部位安全防護(hù)不許時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處。二、降低本錢、提高效率本錢管理一向是我工程部的弱項(xiàng)，我工程部從今年以來，嚴(yán)格把握管理，首先從材料抓起，施工前提前發(fā)展材料使用打算及材料回到打算。材料使用中，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位依據(jù)施工預(yù)算，由班組長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量，準(zhǔn)時(shí)與預(yù)算量發(fā)展比較分析，把握各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(zhǎng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)覺察鋪張準(zhǔn)時(shí)整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對(duì)于鋪張嚴(yán)峻的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從詳情上節(jié)省每一分錢，降低每筆不必要的開支。三、合理支配工序，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為工程上的管理者，自我在留意施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的把握。在工作管理上，我一向堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位把握落實(shí)打算支配。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)支配，來嚴(yán)格把握施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按打算落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位。為保證工程生產(chǎn)順當(dāng)發(fā)展，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力情景等因素，做好調(diào)配。并依據(jù)施工情景做好工程預(yù)見性測(cè)算，從而發(fā)展合理配置，保證施工不連續(xù)。3、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格依據(jù)施工布置，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效發(fā)展。在接下來的時(shí)間里，我們將加強(qiáng)自身建立，加大管理措施，豫備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作支配，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，豫備為公司打出一場(chǎng)秀媚的攻堅(jiān)戰(zhàn)。20_年即將過去，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)特是在公司和各部門的大力支持下，透過我工程部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成為了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20—年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、組織與管理我是于20_年2月初調(diào)來—工程部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間，面臨經(jīng)營(yíng)虧損，人員缺乏和設(shè)備損壞嚴(yán)峻等艱難，帶著工程部;一是對(duì)設(shè)備發(fā)展修理、對(duì)軌道發(fā)展調(diào)整、對(duì)不合格的巷道發(fā)展整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，工程部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng)，對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開了職工發(fā)動(dòng)大會(huì)，鼓勵(lì)職工齊心協(xié)力，