課程同濟(jì)大學(xué)工程項(xiàng)目管理精講

?工程工程管理?精品課程國(guó)家級(jí)優(yōu)秀課程1內(nèi)容目錄1工程工程管理——施工管理篇2工程工程管理——措施篇3工程工程管理——模式創(chuàng)新篇2教學(xué)目的：熟悉施工工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、平安管理、境和現(xiàn)場(chǎng)管理、本錢管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和一般規(guī)定重點(diǎn)、難點(diǎn)及關(guān)鍵：進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、本錢管理。工程工程管理——施工管理篇3第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理1第二節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理2第三節(jié)施工項(xiàng)目安全管理3第五節(jié)施工項(xiàng)目成本管理5第六節(jié)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理6第四節(jié)施工項(xiàng)目環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)管理4第七節(jié)施工項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào)74第一節(jié)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理15一、施工工程管理的共性問(wèn)題施工工程管理寶座斗嘴，是指為實(shí)現(xiàn)工程全國(guó)目標(biāo)和方案中確定的管理目標(biāo)而實(shí)施的收集數(shù)據(jù)、與方案目標(biāo)比照分析、采取措施糾正偏差等活動(dòng)，包括工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程平安管理和工程本錢管理，其共性問(wèn)題如下〔1〕工程管理的責(zé)任主體是經(jīng)理〔2〕向管理應(yīng)遵循PDCA循環(huán)法那么〔3〕工程管理的根本方法是“目標(biāo)管理方法〞〔MBO〕，其本質(zhì)是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)〞?！?〕向管理措施是在工程管理實(shí)施規(guī)劃的根底上確定的?！?〕進(jìn)度、質(zhì)量、平安、本錢四工程表是各自獨(dú)立的，也是平等的，其管理不需要圍繞著那個(gè)“核心〞，但是它們之間確有的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系?！?〕工程管理要以執(zhí)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等作保障。6〔7〕實(shí)行總分包的工程，管理由總包人全面負(fù)責(zé)，分包人進(jìn)行分包任務(wù)的管理并向總包人負(fù)責(zé)?！?〕實(shí)施施工工程管理應(yīng)執(zhí)行?建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)?相應(yīng)的章節(jié)的規(guī)定，并按期中“工程溝通管理〞一章的規(guī)定搞好組織協(xié)調(diào)?！?〕在施工工程管理中充滿了風(fēng)險(xiǎn)，因此要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，防止風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)生干擾和造成損失。7二、施工工程進(jìn)度管理目標(biāo)和施工進(jìn)度方案〔一〕施工工程進(jìn)度管理目標(biāo)工程進(jìn)度管理的程序是：確定進(jìn)度管理目標(biāo)編制施工進(jìn)度方案申請(qǐng)開工并按指令日期開工實(shí)施施工進(jìn)度方案進(jìn)度管理總結(jié)編寫施工進(jìn)度管理報(bào)告。工程管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)?！捕呈┕みM(jìn)度方案1、施工總進(jìn)度方案施工總進(jìn)度方案是對(duì)建設(shè)工程施工或?qū)θ后w工程施工時(shí)編制的施工進(jìn)度方案。由于施工的內(nèi)容較多，施工期較長(zhǎng)，故其方案工程綜合性大，較多控制性，很少作業(yè)性。(1)編制依據(jù)。施工總進(jìn)度方案的編制依據(jù)有：施工合同，施工進(jìn)度目標(biāo)，工期定額，有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，施工部署與主要工程施工方案。(2)編制內(nèi)容。施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括：編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度方案表，資源需要量及供給平衡表等。施工總進(jìn)度方案表為最主要內(nèi)容，用來(lái)安排各單位工程的方案開竣工日期、工期、搭接關(guān)系及其實(shí)施步驟。資源需要量及供給平衡表是根據(jù)施工總進(jìn)度方案表編制的保證方案，可包括勞動(dòng)力、材料、預(yù)制構(gòu)件和施工機(jī)械等資源的方案。82、單位工程施工進(jìn)度方案單位工程施工進(jìn)度方案是對(duì)單位工程、單體工程或單項(xiàng)工程編制的施工進(jìn)度方案的總稱。由于它所包含的施工內(nèi)容比較具體明確，施工期較短，故其作業(yè)性較強(qiáng)，是進(jìn)度管理的直接依據(jù)。(1)編制依據(jù)。單位工程施工進(jìn)度方案有7項(xiàng)編制依據(jù)，包括：“工程管理目標(biāo)責(zé)任書〞；施工總進(jìn)度方案；施工方案；主要材料和設(shè)備的供給能力；施工人員的技術(shù)素質(zhì)和勞動(dòng)效率；施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件；已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。(2)編制內(nèi)容。單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包含的4項(xiàng)內(nèi)容，包括：編制說(shuō)明，進(jìn)度劃圖，資源需要量方案，風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。(3)編制單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，即提倡使用網(wǎng)絡(luò)方案。9三、施工進(jìn)度方案的實(shí)施施工進(jìn)度方案的實(shí)施實(shí)際上就是進(jìn)度目標(biāo)的過(guò)程管理，是PDCA循環(huán)的D(DO)階段。在這一階段中主要應(yīng)做好以下工作：(1)編制并執(zhí)行時(shí)間周期方案。(2)用施工任務(wù)書把方案任務(wù)落實(shí)到班組。(3)堅(jiān)持進(jìn)度過(guò)程管理。(4)加強(qiáng)分包進(jìn)度管理。10四、施工進(jìn)度檢查進(jìn)度方案的檢查方法主要是比照法，即實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度進(jìn)行比照，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改方案。進(jìn)度方案檢查的方法主要有利用橫道方案檢查利用網(wǎng)絡(luò)方案檢查利用“香蕉〞曲線進(jìn)行檢查11第二節(jié)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理212一、質(zhì)量管理體系由國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織2000年發(fā)布的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)被我國(guó)等同采用，文件有；GB／T19000，表述質(zhì)量管理體系根底知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語(yǔ)；GB／T19001，規(guī)定質(zhì)量管理體系要求，用于證實(shí)組織具有提供滿足顧客要求和適用的法規(guī)要求的產(chǎn)品的能力，目的在于增進(jìn)顧客滿意；GB／T19004，提供考慮質(zhì)量管理體系的有效性和效率兩方面的指南，該標(biāo)準(zhǔn)的目的是組織業(yè)績(jī)改進(jìn)和顧客及其他相關(guān)方滿意；GB／T19011，提供審核質(zhì)量管理體系指南。13(一)質(zhì)量管理原那么為了成功地領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)作一個(gè)組織，需要采用一種系統(tǒng)和透明的方式進(jìn)行管理。針對(duì)所有相關(guān)方的需求，實(shí)施并保持持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)的管理體系，可使組織獲得成功。質(zhì)量管理是組織各項(xiàng)管理的內(nèi)容之一。以下的八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么已得到確認(rèn)，最高管理者可運(yùn)用這些原那么，領(lǐng)導(dǎo)其組織進(jìn)行業(yè)績(jī)改進(jìn)：1、以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)——組織依存于顧客。2、領(lǐng)導(dǎo)作用——領(lǐng)導(dǎo)者確立組織統(tǒng)一的宗旨及方向。3、全員參與——各級(jí)人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來(lái)收益。4、過(guò)程方法——將活動(dòng)和相關(guān)的資源作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。5、管理的系統(tǒng)方法——將相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。6、持續(xù)改進(jìn)——持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績(jī)應(yīng)當(dāng)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。7、基于事實(shí)的決策方法——有效決策是建立在數(shù)據(jù)和信息分析的根底上。8、與供方互利的關(guān)系——組織與供方是相互依存的，互利的關(guān)系可增強(qiáng)雙方創(chuàng)造價(jià)值的能力。這八項(xiàng)質(zhì)量管理原那么形成了GB／T19000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的根底。14(二)質(zhì)量管理體系根底1、質(zhì)量管理體系的理論說(shuō)明——質(zhì)量管理體系能夠幫助組織增強(qiáng)顧客滿意。2、質(zhì)量管理體系要求與產(chǎn)品要求質(zhì)量管理體系要求是通用的，適用于所有行業(yè)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，不管其提供何種類別的產(chǎn)品。GB／T19001本身并不規(guī)定產(chǎn)品要求。3、質(zhì)量管理體系方法建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的方法包括以下步驟：，(1)確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望。(2)建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(3)確定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過(guò)程和職責(zé)。(4)確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。(5)規(guī)定測(cè)量每個(gè)過(guò)程的有效性和效率的方法。(6)應(yīng)用這些測(cè)量方法確定每個(gè)過(guò)程的有效性和效率。(7)確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施。(8)建立和應(yīng)用持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過(guò)程。4、過(guò)程方法任何使用資源將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的活動(dòng)或一組活動(dòng)可視為一個(gè)過(guò)程。系統(tǒng)地識(shí)別和管理組織所應(yīng)用的過(guò)程，特別是這些過(guò)程之間的相互作用，稱為“過(guò)程方法〞。鼓勵(lì)采用過(guò)程方法管理組織。155、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)為組織提供了關(guān)注的焦點(diǎn)。兩者確定了預(yù)期的結(jié)果，并幫助組織利用其資源到達(dá)這些結(jié)果。質(zhì)量方針為建立和評(píng)審質(zhì)量目標(biāo)提供了框架。質(zhì)量目標(biāo)需要與質(zhì)量方針和持續(xù)改進(jìn)的承諾相一致，其實(shí)現(xiàn)應(yīng)是可測(cè)量的。質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、運(yùn)行有效性和財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)都有積極影響，因此對(duì)相關(guān)方的滿意和信任也產(chǎn)生積極影響。6、最高管理者在質(zhì)量管理體系中的作用最高管理者通過(guò)其領(lǐng)導(dǎo)作用及各種措施可以創(chuàng)造一個(gè)員工充分參與的環(huán)境，質(zhì)量管理體系能夠在這種環(huán)境中有效運(yùn)行。最高管理者可以運(yùn)用質(zhì)量管理原那么作為發(fā)揮以下作用的根底：(1)制定并保持組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。(2)通過(guò)增強(qiáng)員工的意識(shí)、積極性和參與程度，在整個(gè)組織內(nèi)促進(jìn)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)確保整個(gè)組織關(guān)注顧客要求。(4)確保實(shí)施適宜的過(guò)程以滿足顧客和其他相關(guān)方要求并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。(5)確保建立、實(shí)施和保持一個(gè)有效的質(zhì)量管理體系以實(shí)現(xiàn)這些質(zhì)量目標(biāo)。(6)確保獲得必要資源。(7)定期評(píng)審質(zhì)量管理體系。(8)決定有關(guān)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的措施。(9)決定改進(jìn)質(zhì)量管理體系的措施。16〔三〕質(zhì)量管理體系要求包括：總要求；文件要求；管理職責(zé)；資源管理；產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)；17二、施工工程質(zhì)量管理的主要環(huán)節(jié)〔一〕質(zhì)量管理程序確定工程質(zhì)量目標(biāo)編制工程質(zhì)量方案〔二〕工程質(zhì)量方案工程質(zhì)量方案的作用和內(nèi)容質(zhì)量方案的編制質(zhì)量方案的實(shí)施與驗(yàn)證技術(shù)資料及文件準(zhǔn)備的質(zhì)量控制設(shè)計(jì)交底和圖紙審核的質(zhì)量控制采購(gòu)和分包質(zhì)量控制質(zhì)量教育與培訓(xùn)〔三〕施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制18〔四〕施工階段的質(zhì)量控制1、施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容涉及范圍包括：技術(shù)交底，工程測(cè)量，材料，機(jī)械設(shè)備，環(huán)境，計(jì)量，工序，特殊過(guò)程，工程變更，質(zhì)量事故處理等等。2、施工階段質(zhì)量控制的要求(1)技術(shù)交底的質(zhì)量控制應(yīng)注意：交底時(shí)間，交底分工，交底內(nèi)容，交底方式(書面)和交底資料保存。(2)工程測(cè)量的質(zhì)量控制應(yīng)注意：編制控制方案；由技術(shù)負(fù)責(zé)人管理；保存測(cè)量記錄；保護(hù)測(cè)量點(diǎn)線。(3)材料的質(zhì)量控制應(yīng)注意：在合格材料供給人名錄中選擇供給人；按方案采購(gòu)；按規(guī)定進(jìn)行搬運(yùn)和儲(chǔ)存；進(jìn)行標(biāo)識(shí)；不合格的材料不準(zhǔn)投入使用；發(fā)包人供給的材料應(yīng)按規(guī)定檢驗(yàn)和驗(yàn)收，監(jiān)理工程師對(duì)承包人供給的材料進(jìn)行驗(yàn)證等。(4)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)注意：按方案進(jìn)行調(diào)配；滿足施工需要；配套合理使用；操作人員應(yīng)進(jìn)行確認(rèn)并持證上崗；搞好維修與保養(yǎng)等。(5)為保證工程質(zhì)量，對(duì)環(huán)境的要求是：—建立環(huán)境控制體系；實(shí)施環(huán)境監(jiān)控；對(duì)影響環(huán)境的因素進(jìn)行監(jiān)控，包括工程技術(shù)環(huán)境、正程管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境。19(6)計(jì)量工作的主要任務(wù)是統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值的統(tǒng)一。(7)工序質(zhì)量控制應(yīng)注意：作業(yè)人員按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗；按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行施工；工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定；對(duì)查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時(shí)處理；記錄工序施工情況；把質(zhì)量的波動(dòng)限制在要求的界限內(nèi)；以對(duì)因素的控制保證工序的質(zhì)量。(8)特殊過(guò)程是指在質(zhì)量方案中規(guī)定的特殊過(guò)程，其質(zhì)量控制要求是：設(shè)置其工序質(zhì)量控制點(diǎn)；由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。(9)工程變更質(zhì)量控制要求：嚴(yán)格按程序變更并辦理批準(zhǔn)手續(xù)；管理和控制那些能引起工程變更的因素和條件；要分析提出工程變更的合理性和可行性；當(dāng)變更發(fā)生時(shí)，應(yīng)進(jìn)行管理；注意分析工程變更引起的風(fēng)險(xiǎn)；(10)成品保護(hù)要求；首先要加強(qiáng)教育，提高成品保護(hù)意識(shí)；其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護(hù)措施。成品保護(hù)措施包括護(hù)、包、蓋、封，可根據(jù)需要選擇。20(五)竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制包括最終質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)，技術(shù)資料的整理，施工質(zhì)量缺陷的處理，工程竣工驗(yàn)收文件的編制和移交準(zhǔn)備，產(chǎn)品防護(hù)，撤場(chǎng)方案21(六)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)指增強(qiáng)滿足要求的能力的循環(huán)活動(dòng)。持續(xù)改進(jìn)的規(guī)定如下：(1)工程經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)工程控制現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決方法。(2)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)行。(3)工程經(jīng)理部按不合格控制的規(guī)定控制不合格：按程序控制不合格；按規(guī)定對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行鑒別、標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置；進(jìn)行不合格評(píng)審。(4)采取“糾正措施〞，包括：對(duì)各單位提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因，制定糾正措施；對(duì)已發(fā)生的潛在的不合格信息進(jìn)行分析并記錄結(jié)果。(5)采取“預(yù)防措施〞，包括：工程經(jīng)理部定期召開質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響質(zhì)量的潛在原因采取預(yù)防措施；對(duì)可能出現(xiàn)的不合格制定防止再發(fā)生的措施并實(shí)施；采取預(yù)防質(zhì)量通病的措施；對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格實(shí)施預(yù)防措施程序；工程經(jīng)理部定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。22三、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收2002年1月1日起施行?建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?(GB50300--2001)，為加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，統(tǒng)一建筑工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量提供了依據(jù)。其主要內(nèi)容如下：。231、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理應(yīng)有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度。2、建筑工程應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行施工質(zhì)量控制3、建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)按以下要求進(jìn)行驗(yàn)收：(以下10條均為強(qiáng)制性條文)(1)建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合本標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。(2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求。(3)參加工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。(4)工程質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評(píng)定的根底上進(jìn)行。(5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并應(yīng)形成驗(yàn)收文件。(6)涉及結(jié)構(gòu)平安的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)。(7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和一般工程驗(yàn)收。(8)對(duì)涉及結(jié)構(gòu)平安和使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。(9)承擔(dān)見證取樣檢測(cè)及有關(guān)結(jié)構(gòu)平安檢測(cè)的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。(10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。(一)根本規(guī)定244、檢驗(yàn)批的質(zhì)量檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)檢驗(yàn)工程的特點(diǎn)在以下抽樣方案中進(jìn)行選擇：(1)計(jì)量、計(jì)數(shù)或計(jì)量一計(jì)數(shù)等抽樣方案。(2)一次、二次或?qū)掖纬闃臃桨浮?3)根據(jù)生產(chǎn)連續(xù)性和生產(chǎn)控制穩(wěn)定性情況，尚可采用調(diào)整型抽樣方案。(4)對(duì)重要檢驗(yàn)工程當(dāng)可采用簡(jiǎn)易快速檢驗(yàn)方法時(shí)，可選用全數(shù)檢驗(yàn)方案。〔5)經(jīng)實(shí)踐檢驗(yàn)有效的抽樣方案。5、在制定檢驗(yàn)批的抽樣方案時(shí)，對(duì)生產(chǎn)方風(fēng)險(xiǎn)(或錯(cuò)判概率。)和使用方風(fēng)險(xiǎn)(或漏判概率β)可按以下規(guī)定采取：(1)主控工程：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的α和β均不宜超過(guò)5％。(2)一般工程：對(duì)應(yīng)于合格質(zhì)量水平的。不宜超過(guò)5％，β不宜超過(guò)10％。256、上述的主要術(shù)語(yǔ)解釋如下：(1)檢驗(yàn)批：按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來(lái)供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)量樣本組成的檢驗(yàn)體。(2)檢驗(yàn)：對(duì)檢驗(yàn)工程中的性能進(jìn)行量測(cè)、檢查、試驗(yàn)等，并將結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要求進(jìn)行比較，以確定每項(xiàng)性能是否合格所進(jìn)行的活動(dòng)。(3)見證取樣檢測(cè)：在監(jiān)理單位或建設(shè)單位監(jiān)督下，由施工單位有關(guān)人員現(xiàn)場(chǎng)取樣，并送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)單位所進(jìn)行的檢測(cè)。(4)交接檢驗(yàn)：由施工的承接方與完成方經(jīng)雙方檢查并對(duì)可否繼續(xù)施工做出確認(rèn)的活動(dòng)。(5)主控工程：建筑工程中的對(duì)平安、衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和公眾利益起決定性作用的檢驗(yàn)工程。(6)一般工程：除主控工程以外的檢驗(yàn)工程。(7)抽樣檢驗(yàn)：按照規(guī)定的抽樣方案，隨機(jī)地從進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件、設(shè)備或建筑工程檢驗(yàn)工程中，按檢驗(yàn)批抽取一定數(shù)量的樣本所進(jìn)行的檢驗(yàn)。(8)抽樣方案：根據(jù)檢驗(yàn)工程的特性所確定的抽樣數(shù)量和方法。9)計(jì)數(shù)檢驗(yàn)：在抽樣的樣本中，記錄每一個(gè)體有某種屬性或計(jì)算每一個(gè)體中的缺陷數(shù)目的檢查方法。(10)計(jì)量檢驗(yàn)：在抽樣檢驗(yàn)的樣本中，對(duì)每一個(gè)體測(cè)量其某個(gè)定量特性的檢查方法。(11)觀感質(zhì)量：通過(guò)觀察和必要的量測(cè)所反映的工程外在質(zhì)量。26(二)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收的劃分1、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)劃分為單位(子單位)工程、分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。2、單位工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：3、分部工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：4、分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。5、分項(xiàng)工程可由一個(gè)或假設(shè)干檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。6、室外工程可根據(jù)專業(yè)類別和工程規(guī)模劃分單位(子單位)工程。27(三)建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收1、檢驗(yàn)批合格質(zhì)量應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)主控工程和一般工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。(2)具有完整的施工操作依據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)符合合格質(zhì)量的規(guī)定。(2)分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完整。3、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：(1)分部(子分部)工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。(2)質(zhì)量控制資料應(yīng)完整。(3)地基與根底、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測(cè)結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。(4)觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。4、單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合規(guī)定5、建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收進(jìn)行記錄時(shí)，檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收、分部(子分部)工程質(zhì)量驗(yàn)收，單位(子單位)工程質(zhì)量驗(yàn)收，質(zhì)量控制資料核查，平安和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄，均應(yīng)按規(guī)定內(nèi)容和表式進(jìn)行。6、當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行處理：7、通過(guò)返修或加固處理仍不能滿足平安使用要求的分部工程、單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。28四、質(zhì)量管理的數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法排列圖法——又稱主次因素排列圖；因果分析圖——又稱魚刺圖或樹枝圖；頻數(shù)分布直方圖；控制圖——又稱管理圖；相關(guān)圖——又稱散布圖。29第三節(jié)施工項(xiàng)目安全管理330一、?建筑法?對(duì)建筑平安生產(chǎn)管理的規(guī)定1、建筑工程平安生產(chǎn)管理必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針，建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。2、建筑工程設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合按照國(guó)家規(guī)定制定的建筑平安規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證工程的平安性能。3、建筑施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施；對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)，并采取平安技術(shù)措施。4、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)平安、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施；有條件的，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理。施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰的建筑物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害的，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取平安防護(hù)措施。5、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向建筑施工企業(yè)提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的地下管線資料，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施加以保護(hù)。6、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。7、有以下情形之一的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)。8、建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)建筑平安生產(chǎn)的管理，并依法接受勞動(dòng)行政主管部門對(duì)建筑平安生產(chǎn)的指導(dǎo)和監(jiān)督。319、建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑平安生產(chǎn)的管理，執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他平安生產(chǎn)事故的發(fā)生。建筑施工企業(yè)的法定代表人對(duì)本企業(yè)的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)。10、施工現(xiàn)場(chǎng)平安由建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)。實(shí)行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)管理。11、建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全勞動(dòng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)；未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員，不得上崗作業(yè)。12、建筑施工企業(yè)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵守有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)和建筑行業(yè)平安規(guī)章、規(guī)程，不得違章指揮或者違章作業(yè)。13、建筑施工企業(yè)必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。14、涉及建筑主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)的裝修工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具有相應(yīng)資質(zhì)條件的設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案；沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的，不得施工。15、房屋撤除應(yīng)當(dāng)由具備保證平安條件的建筑施工單位承擔(dān)，由建筑施工單位負(fù)責(zé)人對(duì)平安負(fù)責(zé)。16、施工中發(fā)生事故時(shí)，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。32二、?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?的主要規(guī)定(一)總那么1、建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理，堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的方針。2、建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位及其他與建設(shè)工程平安生產(chǎn)有關(guān)的單位，必須遵守平安生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，保證建設(shè)工程平安生產(chǎn)，依法承擔(dān)建設(shè)工程平安生產(chǎn)責(zé)任。3、國(guó)家鼓勵(lì)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的科學(xué)技術(shù)研究和先進(jìn)技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進(jìn)建設(shè)工程平安生產(chǎn)的科學(xué)管理。33(二)建設(shè)單位的平安責(zé)任1、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、播送電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2、建設(shè)單位不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，不得壓縮合同約定的工期。3、建設(shè)單位在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定建設(shè)工程平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用。4、建設(shè)單位不得明示或者暗示施工單位購(gòu)置、租賃、使用不符合平安施工要求的平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件、消防設(shè)施和器材。5、建設(shè)單位在申請(qǐng)領(lǐng)取施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)提供建設(shè)工程有關(guān)平安施工措施的資料。依法批準(zhǔn)開工報(bào)告的建設(shè)工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)自開工報(bào)告批準(zhǔn)之日起15日內(nèi)，將保證平安施工的措施報(bào)送建設(shè)工程所在地的縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。6、建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將撤除工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的施工單位。34(三)勘察、設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理及其他有關(guān)單位的平安責(zé)任1、勘察單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察，提供的勘察文件應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確，滿足建設(shè)工程平安生產(chǎn)的需要。2、設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，防止因設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。3、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。4、為建設(shè)工程提供機(jī)械設(shè)備和配件的單位，應(yīng)當(dāng)按照平安施工的要求配備齊全有效的保險(xiǎn)、限位等平安設(shè)施和裝置。5、出租的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，應(yīng)當(dāng)出具檢測(cè)合格證明。6、禁止出租檢測(cè)不合格的機(jī)械設(shè)備和施工機(jī)具及配件。7、施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的使用到達(dá)國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得繼續(xù)使用。8、檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)檢測(cè)合格的施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)出具平安合格證明文件，并對(duì)檢測(cè)結(jié)果負(fù)責(zé)。35(四)施工單位的平安責(zé)任1、施工單位從事建設(shè)工程的新建、擴(kuò)建、改建和撤除等活動(dòng)，應(yīng)當(dāng)具備國(guó)家規(guī)定的注冊(cè)資本、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)裝備和平安生產(chǎn)等條件，依法取得相應(yīng)等級(jí)的資質(zhì)證書，并在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬工程。2、施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的平安生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。3、施工單位對(duì)列入建設(shè)工程概算的平安作業(yè)環(huán)境及平安施工措施所需費(fèi)用，應(yīng)當(dāng)用于施工平安防護(hù)用具及設(shè)施的采購(gòu)和更新、平安施工措施的落實(shí)、平安生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。4、施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職平安生產(chǎn)管理人員。5、建設(shè)工程實(shí)行施工總承包的，由總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。6、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員、安裝拆卸工、爆破作業(yè)人員、起重信號(hào)工、登高架設(shè)作業(yè)人員等特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)專門的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。7、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制平安技術(shù)措施和施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案，對(duì)以下到達(dá)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分局部項(xiàng)工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具平安驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施，由專職平安生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；基坑支護(hù)與降水工程；土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；撤除、爆破工程。368、建設(shè)工程施工前，施工單位負(fù)責(zé)工程管理的技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)有關(guān)平安施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細(xì)說(shuō)明，并由雙方簽字確認(rèn)。9、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險(xiǎn)氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)置明顯的平安警示標(biāo)志。平安警示標(biāo)志必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。10、施工單位應(yīng)當(dāng)將施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，并保持平安距離；辦公、生活區(qū)的選址應(yīng)當(dāng)符合平安性要求。11、施工單位對(duì)因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，應(yīng)當(dāng)采取專項(xiàng)防護(hù)措施。12、施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場(chǎng)建立消防平安責(zé)任制度，確定消防平安責(zé)任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防平安管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)人口處設(shè)置明顯標(biāo)志。3713、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供平安防護(hù)用具和平安防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。14、作業(yè)人員應(yīng)當(dāng)遵守平安施工的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和操作規(guī)程，正確使用平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備等。15、施工單位采購(gòu)、租賃的平安防護(hù)用具、機(jī)械設(shè)備、施工機(jī)具及配件，應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行查驗(yàn)。16、施工單位在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收。17、施工單位的主要負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人、專職平安生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門考核合格前方可任職。18、作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)當(dāng)接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)。19、施工單位應(yīng)當(dāng)為施工現(xiàn)場(chǎng)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理意外傷害保險(xiǎn)。38(五)監(jiān)督管理1、國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?的規(guī)定，對(duì)全國(guó)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理?？h級(jí)以上地方人民政府負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?的規(guī)定，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程平安生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理。2、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門對(duì)全國(guó)的建設(shè)工程平安生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)督管理。3、建設(shè)行政主管部門在審核發(fā)放施工許可證時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)建設(shè)工程是否有平安施工措施進(jìn)行審查，對(duì)沒(méi)有平安施工措施的，不得頒發(fā)施工許可證。4、縣級(jí)以上人民政府負(fù)有建設(shè)工程平安生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門在各自的職責(zé)范圍內(nèi)履行平安監(jiān)督檢查職責(zé)。5、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)舔門可以將施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查委托給建設(shè)工程平安監(jiān)督機(jī)構(gòu)具體實(shí)施。6、國(guó)家對(duì)嚴(yán)重危及施工平安的工藝、設(shè)備、材料實(shí)行淘汰制度。7、縣級(jí)以上人民政府建設(shè)行政主管部門和其他有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)受理對(duì)建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故及平安事故隱患的檢舉；控告和投訴。39(六)生產(chǎn)平安事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理1、縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門制定本行政區(qū)域內(nèi)建設(shè)工程特大生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。2、施工單位應(yīng)當(dāng)制定本單位生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。3、施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程施工的特點(diǎn)、范圍，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生重大事故的部位、環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，制定施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。4、施工單位發(fā)生生產(chǎn)平安事故，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)傷亡事故報(bào)告和調(diào)查處理的規(guī)定，及時(shí)、如實(shí)地向負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告。5、發(fā)生生產(chǎn)平安事故后，施工單位應(yīng)當(dāng)采取措施防止事故擴(kuò)大，保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)記和書面記錄，妥善保管有關(guān)證物。6、建設(shè)工程生產(chǎn)平安事故的調(diào)查、對(duì)事故責(zé)任單位和責(zé)任人和處分與處理，按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行。40三、施工工程平安管理的依據(jù)、方針和程序1、施工工程平安管理的依據(jù)施工工程平安管理的依據(jù)主要有：?中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法?，?中華人民共和國(guó)建筑法?，?中華人民共和國(guó)消防法?，?中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法?，?建筑安裝工程平安技術(shù)規(guī)程?(國(guó)發(fā)[56]第40號(hào))，?企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定?(國(guó)務(wù)院第75號(hào)令)，有關(guān)平安技術(shù)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有關(guān)建筑施工平安強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文，平安技術(shù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，?環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T24000一ISO14000)，?職業(yè)健康平安管理體系一標(biāo)準(zhǔn)?(GB／T28001—2001)，?建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?等等。員工應(yīng)熟悉平安控制的依據(jù)，做好平安控制工作。412、施工工程平安管理的方針根據(jù)平安生產(chǎn)法和建筑法的規(guī)定，施工工程平安管理的方針是“平安第一，預(yù)防為主〞，“平安第一〞是重要的意思，表達(dá)了“以人為本〞的理念，在生產(chǎn)中應(yīng)把平安工作放在第一位，處理好平安與生產(chǎn)的辨證關(guān)系?！邦A(yù)防為主〞是強(qiáng)調(diào)在生產(chǎn)中要做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前，它是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的根底。3、施工工程平安管理的程序施工工程平安管理的程序是：確定施工平安目標(biāo)，編制工程平安技術(shù)措施方案，工程平安技術(shù)措施方案實(shí)施，工程平安技術(shù)措施方案驗(yàn)證，持續(xù)改進(jìn)直至兌現(xiàn)合同承諾。4．平安生產(chǎn)管理制度根據(jù)國(guó)務(wù)院和建筑法的規(guī)定，建筑業(yè)企業(yè)應(yīng)建立的平安生產(chǎn)管理制度有：平安生產(chǎn)責(zé)任制度，平安技術(shù)措施方案制度，平安生產(chǎn)教育制度，平安生產(chǎn)檢查制度，傷亡事故、職業(yè)病統(tǒng)計(jì)報(bào)告和處理制度，平安監(jiān)察制度等。工程經(jīng)理部必須執(zhí)行上述制度。42四、施工工程平安技術(shù)措施方案1、工程平安管理目標(biāo)工程的平安管理目標(biāo)是施工中人的不平安行為、物的不平安狀態(tài)、環(huán)境的不平安因素和管理缺陷，確保沒(méi)有危險(xiǎn)，不出事故，不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

2、危險(xiǎn)源與事故危險(xiǎn)源是可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或以上情況組合的危險(xiǎn)，因素或有害因素。事故的發(fā)生是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。3、不平安因素分析(1)人的不平安行為(2)物的不平安狀態(tài)(3)環(huán)境不平安因素434．工程平安技術(shù)措施方案在工程開工前，工程經(jīng)理部應(yīng)編制平安技術(shù)措施方案，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程平安技術(shù)措施方案的作用是配置必要的資源，建立保證平安的組織和制度，明確平安責(zé)任，制定平安技術(shù)措施，確保平安目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。工程平安技術(shù)措施方案的內(nèi)容有：工程概況，控制目標(biāo)，控制程序，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評(píng)價(jià)；獎(jiǎng)懲制度。44五、平安方案實(shí)施及平安管理的根本要求(一)平安生產(chǎn)責(zé)任制工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安生產(chǎn)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目標(biāo)分解到崗，落實(shí)到人。平安生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。(二)實(shí)施平安教育根據(jù)建設(shè)部規(guī)定，建筑企業(yè)應(yīng)實(shí)施三級(jí)平安教育。(三)平安技術(shù)交底(七)職業(yè)健康平安事故分類(四)平安檢查(五)平安控制的根本要求(六)平安隱患45第四節(jié)施工項(xiàng)目環(huán)境管理和現(xiàn)場(chǎng)管理446一、施工工程環(huán)境管理(一)施工工程環(huán)境管理概述1、環(huán)境的概念環(huán)境是組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在，包括人與社會(huì)、土地、水、空氣、自然資源、動(dòng)物、植物、現(xiàn)場(chǎng)、以及以上各方之間的關(guān)系等。2、環(huán)境管理體系是組織整個(gè)管理體系的一局部，包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織結(jié)構(gòu)、方案活動(dòng)、職責(zé)慣例、程序、過(guò)程和資源。3、工程工程環(huán)境管理的目的是控制作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)可能產(chǎn)生污染的各種活動(dòng)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，節(jié)約能源，防止資源浪費(fèi)，進(jìn)而為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)做出奉獻(xiàn)。47(二)環(huán)境管理體系1、環(huán)境管理體系結(jié)構(gòu)和要素?環(huán)境管理體系一標(biāo)準(zhǔn)及使用指南?(GB／T24001--1996)規(guī)定了環(huán)境管理體系的總體結(jié)構(gòu)，包括：范圍，引用標(biāo)準(zhǔn)，術(shù)語(yǔ)和定義，環(huán)境管理體系要求四局部。其中環(huán)境管理體系要求有五個(gè)一級(jí)要素和與一級(jí)要素相對(duì)應(yīng)的17個(gè)二級(jí)要素。2、環(huán)境管理體系運(yùn)行模式環(huán)境管理體系得運(yùn)行模式是其一級(jí)要素按“方案一實(shí)施一檢查一處置〞的循環(huán)模式運(yùn)行，表達(dá)了環(huán)境持續(xù)改進(jìn)的理念。(三)施工工程污染的防治1、大氣污染的防治2、水污染的防治3、施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲控制48(四)環(huán)境管理措施1、實(shí)行環(huán)境保護(hù)目標(biāo)責(zé)任制，將環(huán)境保護(hù)責(zé)任落實(shí)到部門或人員，并明確工程經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)第一責(zé)任人。2、加強(qiáng)環(huán)境檢查和監(jiān)控工作，以便采取有針對(duì)性的措施。3、建立并有效運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境管理體系，調(diào)動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)組織的積極性，進(jìn)行綜合治理。4、采取有效的技術(shù)措施。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織文明施工。49二、施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理(一)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義施工工程現(xiàn)場(chǎng)指從事工程施工活動(dòng)經(jīng)批準(zhǔn)占用的施工場(chǎng)地。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的意義表達(dá)在以下4個(gè)方面。(1)良好的施工工程現(xiàn)場(chǎng)有助于施工活動(dòng)正常進(jìn)行。(2)施工工程現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)“繩結(jié)〞，把各專業(yè)管理聯(lián)系在一起。(3)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一面“鏡子〞，能照出施工單位的形象。(4)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是貫徹執(zhí)行有關(guān)法規(guī)的“焦點(diǎn)〞。50(二)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容1、合理規(guī)劃施工用地2、在施工組織設(shè)計(jì)中，科學(xué)地進(jìn)行施工總平面設(shè)計(jì)3、根據(jù)施工進(jìn)展的具體需要，按階段調(diào)整施工現(xiàn)場(chǎng)的平面布置4、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的檢查5、建立文明的施工現(xiàn)場(chǎng)6、及時(shí)清場(chǎng)轉(zhuǎn)移7、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞51(三)施工現(xiàn)場(chǎng)防火1、施工現(xiàn)場(chǎng)防火的特點(diǎn)(1)建筑工地易燃建筑物多，且場(chǎng)地狹小，缺乏應(yīng)有的平安距離。因此，一旦起火，容易蔓延成災(zāi)。(2)建筑工地易燃材料多，如木材、木模板、腳手架木、瀝青、油漆、乙炔發(fā)生器、保溫材料、油氈等。因此，應(yīng)特別加強(qiáng)管理。(3)建筑工地臨時(shí)用電線路多，容易漏電起火。(4)在施工期間，隨著工程的進(jìn)展，工種增多，施工方法不同，會(huì)出現(xiàn)不同的火災(zāi)隱患。(5)施工現(xiàn)場(chǎng)人員流動(dòng)性大，交叉作業(yè)多，管理不便，火災(zāi)隱患不易發(fā)現(xiàn)。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)消防水源和消防道路均系臨時(shí)設(shè)置，消防條件差，一旦起火，滅火困難。522、消防工作的意義我國(guó)的消防工作堅(jiān)持“預(yù)防為主，消防結(jié)合的方針〞。3、施工現(xiàn)場(chǎng)的火災(zāi)隱患

(1)石灰受潮發(fā)熱起火。

(2)木屑自燃起火。

(3)熬瀝青作業(yè)不慎起火。

(4)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的易燃物觸及明火就會(huì)燃燒起火。

(5)焊接作業(yè)時(shí)火星濺到易燃物上引火。

(6)電氣設(shè)備短路或漏電，冬期施工用電熱法養(yǎng)護(hù)不慎起火。

(7)亂扔煙頭，遇易燃物引火。

(8)煙囪、爐灶、火炕、冬季爐火取暖或養(yǎng)護(hù)，管理不善起火。(9)雷擊起火。(10)生活用房不慎起火，蔓延至施工現(xiàn)場(chǎng)。534．火災(zāi)預(yù)防管理工作(1)對(duì)上級(jí)有關(guān)消防工作的政策、法規(guī)、條例要認(rèn)真貫徹執(zhí)行，將防火納入領(lǐng)導(dǎo)工作的議事日程，做到在方案、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比時(shí)均考慮防火工作，制定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)防火責(zé)任制。(2)企業(yè)建立以下防火制度：(3)建立平安防火委員會(huì)。(4)設(shè)專職、兼職防火員，成立義務(wù)消防組織。2)審查防火工作措施并催促實(shí)施。3)參加制訂，修改防火工作制度。4)經(jīng)常進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火檢查，協(xié)助解決防火問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患有權(quán)指令停止生產(chǎn)或查封，并立即報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究解決。5)推廣消防工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。6)對(duì)工人進(jìn)行防火知識(shí)教育，組織義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)和滅火演習(xí)。7)參加火災(zāi)事故調(diào)查、處理、上報(bào)。54(四)施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)價(jià)為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，實(shí)現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量和平安，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容應(yīng)包括經(jīng)營(yíng)行為管理、工程質(zhì)量管理、文明施工管理及施工隊(duì)伍管理五個(gè)方面。1、經(jīng)營(yíng)行為管理評(píng)價(jià)2、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)3、施工平安管理評(píng)價(jià)4、文明施工管理評(píng)價(jià)5、施工隊(duì)伍管理評(píng)價(jià)6、評(píng)價(jià)方法55第五節(jié)施工項(xiàng)目成本管理556一、施工工程本錢管理概述(一)本錢的概念施工工程本錢是指在施工工程上發(fā)生的全部費(fèi)用總和。制造本錢包括直接本錢和間接本錢。其中直接本錢包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和措施費(fèi)；間接本錢指施工工程經(jīng)理部發(fā)生的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)。57施工工程本錢管理包括本錢預(yù)測(cè)和決策、本錢方案編制、本錢方案實(shí)施、本錢核算、本錢檢查、本錢分析和考核等環(huán)節(jié)。其中本錢方案編制與本錢方案實(shí)施是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，進(jìn)行施工工程本錢管理，必須具體研究每個(gè)環(huán)節(jié)的有效工作方式和關(guān)鍵管理措施，從而取得施工工程整體的本錢控制效果。1、施工工程本錢預(yù)測(cè)施工工程本錢預(yù)測(cè)是其本錢管理的首要環(huán)節(jié)，是事前控制的環(huán)節(jié)之一。2、施工工程本錢決策3、施工工程本錢方案的編制4、本錢方案實(shí)施5、本錢核算6、施工工程的本錢檢查7、本錢分析與考核(二)本錢管理的環(huán)節(jié)58(三)施工工程本錢管理的手段1、方案管理即是用方案的手段對(duì)施工工程本錢進(jìn)行管理。2、預(yù)算管理預(yù)算是在施工前根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)(如定額)或要求(如利潤(rùn))計(jì)算的買賣(交易)價(jià)格，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中也可稱為估算價(jià)格或承包價(jià)格。3、會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)管理，是以會(huì)計(jì)方法為手段，以記錄實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及證明經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的合法憑證為依據(jù)，對(duì)本錢支出進(jìn)行核算與監(jiān)督，從而發(fā)揮本錢管理作用。4、制度管理制度是對(duì)例行性活動(dòng)應(yīng)遵循的方法、程序、要求及標(biāo)準(zhǔn)所作的規(guī)定。(四)施工工程本錢管理責(zé)任工程經(jīng)理部是本錢管理的中心。首先，工程經(jīng)理部應(yīng)成立以工程經(jīng)理為中心的本錢管理體系；其次，應(yīng)按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行本錢目標(biāo)分解；再次，應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。59二、施工工程本錢預(yù)測(cè)與方案施工工程的本錢預(yù)測(cè)與方案是施工工程本錢的事前控制，它的任務(wù)是通過(guò)本錢預(yù)測(cè)估計(jì)出施工工程的本錢目標(biāo)，并通過(guò)本錢方案的編制做出本錢控制的安排。因此施工工程本錢的預(yù)測(cè)與方案的目的是提出一個(gè)可行的本錢管理實(shí)施綱領(lǐng)和作業(yè)設(shè)計(jì)。60(一)施工工程本錢預(yù)測(cè)1、施工工程本錢預(yù)測(cè)的依據(jù)(1)施工工程本錢目標(biāo)預(yù)測(cè)的首要依據(jù)是施工企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)對(duì)企業(yè)降低工程本錢的要求。(2)施工工程的合同價(jià)格。施工工程的合同價(jià)格是其銷售價(jià)格，是所能取得的收人總額。(3)施工工程本錢估算(概算或預(yù)算)。(4)施工企業(yè)同類施工工程的降低本錢水平。2、施工工程本錢預(yù)測(cè)的程序第一步、進(jìn)行施工工程本錢估算，確定可以得到補(bǔ)償?shù)纳鐣?huì)平均水平本錢。第二步、根據(jù)合同承包價(jià)格計(jì)算施工工程承包本錢，并與估算本錢進(jìn)行比較。第三步、根據(jù)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)提出的施工工程降低本錢要求，并根據(jù)企業(yè)同類工程的降低本錢水平以及合同承包本錢，做出降低本錢決策；計(jì)算出降低本錢率，對(duì)降低本錢率水平進(jìn)行評(píng)估，在評(píng)估的根底上作出決策。第四步，根據(jù)降低本錢率決策計(jì)算出決策降低本錢額和決策施工工程本錢額，在此根底上定出工程經(jīng)理部責(zé)任本錢額。61(二)施工工程本錢方案1、本錢方案的作用和編制程序本錢方案的作用是：作為本錢控制的標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)；作為編制其他方案的根底，作為對(duì)生產(chǎn)消耗進(jìn)行控制、分析和考核的依據(jù)。2、責(zé)任目標(biāo)本錢由企業(yè)確定的工程經(jīng)理的責(zé)任目標(biāo)本錢是根據(jù)合同造價(jià)分解出來(lái)的。3、施工預(yù)算施工預(yù)算實(shí)際上是工程經(jīng)理部的本錢方案。4、方案目標(biāo)本錢分解和責(zé)任落實(shí)按工程部位進(jìn)行本錢分解，按本錢工程進(jìn)行本錢分解。將各分局部項(xiàng)工程本錢控制目標(biāo)和要求、各本錢要素的控制目標(biāo)和要求，連同控制措施，一并落實(shí)到責(zé)任者。625、降低施工工程本錢的技術(shù)組織措施設(shè)計(jì)與降低本錢方案(1)降低本錢的措施要從技術(shù)方面和組織方面進(jìn)行全面設(shè)計(jì)。(2)從費(fèi)用構(gòu)成的要素方面考慮，首先應(yīng)降低材料費(fèi)用。(3)降低機(jī)械使用費(fèi)的主要途徑是設(shè)計(jì)出提高機(jī)械利用率和機(jī)械效率、以充分發(fā)揮機(jī)械生產(chǎn)能力的措施。(4)降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。(5)降低本錢方案的編制必須以施工組織設(shè)計(jì)為根底63三、施工工程本錢控制運(yùn)行(一)控制要求(1)堅(jiān)持增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目標(biāo)管理方法進(jìn)行有效控制。(2)做好采購(gòu)籌劃，優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理生產(chǎn)要素。特別要控制好材料本錢。(3)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。(4)加強(qiáng)調(diào)度工作克服可能導(dǎo)致本錢增加的各種干擾。(5)及時(shí)進(jìn)行索賠，使實(shí)際本錢支出真實(shí)。(6)做好月度本錢原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度本錢，分析月度方案本錢和實(shí)際本錢的差異。(7)在月度本錢核算的根底上實(shí)行責(zé)任本錢核算。(8)必須強(qiáng)調(diào)對(duì)分包工程本錢的控制。64(二)質(zhì)量本錢管理質(zhì)量本錢是指為到達(dá)和保證規(guī)定的質(zhì)量水平所消耗的那些費(fèi)用。其中包括預(yù)防本錢、鑒定本錢、內(nèi)部損失本錢和外部損失本錢。(三)施工工程本錢方案執(zhí)行情況檢查與協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部應(yīng)定期檢查本錢方案的執(zhí)行情況，并在檢查后及時(shí)分析，采取措施，控制本錢支出，保證本錢方案的實(shí)現(xiàn)。65四、施工工程本錢核算1、施工工程本錢核算制施工工程本錢核算制是施工工程管理的根本制度之一。2、本錢核算的根底工作由于本錢核算是一項(xiàng)很復(fù)雜的工作，故應(yīng)當(dāng)具備一定的根底，除了本錢核算制以外，主要有以下幾項(xiàng)：(1)建立健全原始記錄制度。(2)制定先進(jìn)合理的企業(yè)本錢核算標(biāo)準(zhǔn)(定額)。(3)建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算體制。(4)對(duì)本錢核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其具備熟練的必要核算技能。663、對(duì)施工工程本錢核算的要求(1)每一月為一個(gè)核算期，在月末進(jìn)行。(2)核算對(duì)象按單位工程劃分，并與責(zé)任目標(biāo)本錢的界定范圍相一致。(3)堅(jiān)持形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集“三同步〞。(4)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算“三算結(jié)合〞的方法。(5)在核算中做好實(shí)際本錢與責(zé)任目標(biāo)本錢的比照分析、實(shí)際本錢與方案目標(biāo)本錢的比照分析。6)編制月度工程本錢報(bào)告上報(bào)企業(yè)，以接受指導(dǎo)、檢查和考核。(7)每月末預(yù)測(cè)后期本錢的變化趨勢(shì)和狀況，制定改善本錢管理的措施。(8)搞好施工產(chǎn)值和實(shí)際本錢的歸集：4、施工工程本錢核算信息關(guān)系67五、施工工程本錢分析與考核(一)施工工程本錢分析施工工程本錢分析是根據(jù)會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算和業(yè)務(wù)核算提供的資料，對(duì)工程本錢的形成過(guò)程和影響本錢升降的因素進(jìn)行分析，尋求進(jìn)一步降低本錢的途徑，增強(qiáng)工程本錢的透明度和可控性，為實(shí)現(xiàn)本錢目標(biāo)創(chuàng)遺條件。本錢分析的方法有許多種，主要有比照分析法、連環(huán)替代法、差額計(jì)算法、比率送和掙值法。68(二)本錢考核(1)施工工程本錢考核應(yīng)分層進(jìn)行：企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行本錢管理考核；工程經(jīng)理部對(duì)工程內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)行本錢管理考核。(2)施工工程本錢考核的內(nèi)容是：既要對(duì)方案目標(biāo)本錢的完成情況進(jìn)行考核，又要對(duì)本錢管理工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。(3)施工工程本錢考核的要求：1)企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)行考核時(shí)，以責(zé)任目標(biāo)本錢為依據(jù)；2)工程經(jīng)理部以控制過(guò)程為考核重點(diǎn)；3)本錢考核要與進(jìn)度、質(zhì)量、平安指標(biāo)的完成情況相聯(lián)系；4)應(yīng)形成考核文件，為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰提供依據(jù)。69第六節(jié)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理670一、施工工程中的風(fēng)險(xiǎn)

(一)風(fēng)險(xiǎn)的概念風(fēng)險(xiǎn)指可以通過(guò)分析，預(yù)測(cè)其發(fā)生概率、后果很可能造成損失的未來(lái)不確定性因素。風(fēng)險(xiǎn)包括三個(gè)根本要素：一是風(fēng)險(xiǎn)因素的存在性；二是風(fēng)險(xiǎn)因素導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件的不確定性；三是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后其產(chǎn)生損失量的不確定性。工程的一次性使其不確定性要比其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大得多；而施工工程由于其特殊性，比其他工程的風(fēng)險(xiǎn)又大得多，使得它成為最突出的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)之一，因此風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)是很重的。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生原因的不同，可以將施工工程的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分類。71(二)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及風(fēng)險(xiǎn)本錢1、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因首要的原因是說(shuō)明或結(jié)構(gòu)的不確定性，即人們由于認(rèn)識(shí)缺乏，不能清楚地描述和說(shuō)明工程的目的、內(nèi)容、范圍、組成、性質(zhì)以及工程同環(huán)境之間的關(guān)系。二是計(jì)量的不確定性，即由于缺少必要的信息、尺度或準(zhǔn)那么而產(chǎn)生的工程變數(shù)數(shù)值大小的不確定性。三是事件后果不確定性，即人們無(wú)法確認(rèn)事件的預(yù)期結(jié)果及其發(fā)生的概率。2、風(fēng)險(xiǎn)本錢風(fēng)險(xiǎn)事件造成的損失或減少的收益，以及為防止風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生而采取預(yù)防措施而支付的費(fèi)用，均構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)本錢。風(fēng)險(xiǎn)本錢包括有形本錢、無(wú)形本錢及預(yù)防與控制費(fèi)用，有形風(fēng)險(xiǎn)本錢指風(fēng)險(xiǎn)事件造成的直接損失和間接損失。72二、施工工程風(fēng)險(xiǎn)管理(一)與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，度量和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，制定、選擇和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)處理方案，從而到達(dá)風(fēng)險(xiǎn)控制目的的過(guò)程。(二)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(三)風(fēng)估險(xiǎn)評(píng)(四)風(fēng)險(xiǎn)影響確實(shí)定(五)風(fēng)險(xiǎn)控制在整個(gè)工程過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)的反復(fù)過(guò)程對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。在工程管理中應(yīng)考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在性，并鼓勵(lì)人們預(yù)測(cè)和識(shí)別其他風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)報(bào)告。應(yīng)急方案應(yīng)保持可用狀態(tài)。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行監(jiān)控，檢查風(fēng)險(xiǎn)管理方案的實(shí)施情況，用實(shí)踐效果評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理決策效果。要確定在條件變化時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)處理方案，檢查是否有被遺漏的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素應(yīng)及時(shí)提出對(duì)策?？傊?，在風(fēng)險(xiǎn)控制過(guò)程要抓檢查、抓調(diào)整。還要及時(shí)編寫風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告，作為風(fēng)險(xiǎn)控制進(jìn)展評(píng)價(jià)的一局部。73第七節(jié)施工項(xiàng)目溝通管理與組織協(xié)調(diào)774一、施工工程溝通管理(一)工程工程溝通管理概述1、溝通管理的內(nèi)涵溝通就是信息的交流。工程溝通管理就是確保通過(guò)正式的結(jié)構(gòu)和步驟，及時(shí)、適當(dāng)?shù)貙?duì)工程信息進(jìn)行收集、分發(fā)、儲(chǔ)存和處理，并對(duì)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行必要的控制，以利于工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、工程管理溝通的類型溝通管理按照信息流向的不同，可分為下向溝通，上向溝通，平行溝通，外向溝通，單向溝通，雙向溝通；按溝通的方法不同，可分為正式溝通，非正式溝通，書面溝通，口頭溝通，言語(yǔ)溝通，體語(yǔ)溝通；按溝通渠道的不同可分為鏈?zhǔn)綔贤?，輪式溝通，環(huán)式溝通，Y式溝通，全通道式溝通。753、網(wǎng)絡(luò)溝通(1)網(wǎng)絡(luò)溝通的優(yōu)勢(shì)(2)網(wǎng)絡(luò)溝通的方式4、溝通在工程工程管理中的作用工程經(jīng)理最重要的工作之一就是溝通。通常花在這方面的時(shí)間應(yīng)該占到全部工作的75％以上。溝通在工程工程管理中的作用如下：(1)鼓勵(lì)——良好的組織溝通，可以起到振奮員工士氣，提高工作效率作用。(2)創(chuàng)新——在有效的溝通中，溝通者互相討論，啟發(fā)共同思考，探索，往往能進(jìn)發(fā)創(chuàng)新的火花。(3)交流——溝通的一個(gè)重要職能就是交流信息。(4)聯(lián)系——工程主管可通過(guò)信息溝通了解業(yè)主的需要，設(shè)備方的供給能力及其他外部環(huán)境信息。(5)信息分發(fā)——在信息社會(huì)中，獲得信息的能力和對(duì)信息占有的數(shù)量及質(zhì)量對(duì)于躲避風(fēng)險(xiǎn)，管好工程是不可替代的。76(二)工程工程溝通管理過(guò)程1、工程工程溝通方案(1)工程工程溝通方案的重要性。溝通方案決定工程利益相關(guān)者的信息溝通需求。(2)溝通方案的內(nèi)容1)詳細(xì)說(shuō)明不同類別信息的生成、收集和歸檔方式，以及對(duì)先前發(fā)布材料的更新和糾正程序。2)詳細(xì)說(shuō)明信息(狀態(tài)報(bào)告、數(shù)據(jù)、進(jìn)度方案、技術(shù)文檔等)流程及其相應(yīng)的發(fā)布方式。3)信息描述，如格式、內(nèi)容、詳細(xì)程度以及應(yīng)采取的準(zhǔn)那么。4)溝通類型表。5)各種溝通類型之間的信息獲取方式。6)隨著工程的進(jìn)展，更新和細(xì)化溝通管理方案的程序。(3)工程工程溝通方案編制的依據(jù)工程工程溝通方案編制的依據(jù)包括溝通要求、溝通技術(shù)、制約因素和假設(shè)。772、工程工程溝通管理要素溝通過(guò)程就是發(fā)送者將信息通過(guò)選定的渠道傳遞給接收者的過(guò)程，溝通過(guò)程主要由以下六個(gè)要素構(gòu)成：發(fā)送者；通道；接收者；信息反響；障礙源；背景。3、溝通的技術(shù)方法溝通可選擇的方法眾多，包括：會(huì)議與個(gè)別交流，指示與匯報(bào)，書面與口頭內(nèi)部刊物與宣傳廣告，意見箱與投訴站，技術(shù)方法等。其中技術(shù)方法包括；談判，現(xiàn)代信息技術(shù)工具，執(zhí)行情況報(bào)告及審查，偏差分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)，語(yǔ)言。784、工程工程信息管理(1)工程的信息管理是指有效的、有序的、有組織的對(duì)工程全過(guò)程的信息資源進(jìn)行管理，這些信息資源包括工程整個(gè)生命期內(nèi)不斷產(chǎn)生的文件、報(bào)告、合同、照片、圖紙、錄像等。(2)每個(gè)工程參與方既是工程信息的供方(源頭)，也是工程信息的需方(用戶)，每個(gè)工程參與方由于其在工程生命期中所處的階段與工作不同，相應(yīng)的工程管理信息系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和功能會(huì)有所不同。(3)工程信息管理系統(tǒng)是針對(duì)工程信息管理構(gòu)建的一系列的信息管理構(gòu)架。一般包括：工程進(jìn)度信息管理系統(tǒng)、工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)、工程質(zhì)量信息管理系統(tǒng)、工程平安信息管理系統(tǒng)、工程合同信息管理系統(tǒng)、工程財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)、工程物資信息管理系統(tǒng)、工程圖(文)檔案信息管理系統(tǒng)、工程辦公與決策信息管(4)信息分發(fā)1)信息分發(fā)就是把收集到的信息及時(shí)地傳遞到信息需求者手中。2)信息分發(fā)以工程方案的工作結(jié)果、溝通管理方案及工程方案為依據(jù)。3)信息分發(fā)方式79(三)溝通控制1、工程工程溝通障礙和溝通技巧(1)工程工程溝通障礙溝通障礙導(dǎo)致信息沒(méi)有到達(dá)目的地，或使另一方產(chǎn)生誤解，是導(dǎo)致工程失敗的重要原因。1)溝通有兩條關(guān)鍵原那么，即盡早溝通和主動(dòng)溝通。2)保持暢通的溝通渠道。如果要想最大程度保障溝通／頃暢，就要當(dāng)信息有媒介中傳播時(shí)盡力防止各種干擾，使得信息在傳遞中保持原始狀態(tài)。3)越過(guò)溝通的障礙的方法(2)工程工程溝通技巧3)信息分發(fā)方式2、變更管理中的溝通80二、施工工程組織協(xié)調(diào)1、組織協(xié)調(diào)的概念組織協(xié)調(diào)指以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)工程中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。(1)人為的干擾因素(2)材料的干擾因素(3)機(jī)械設(shè)備干擾因素(4)工藝及技術(shù)干擾因素(5)資金方面干擾因素(6)環(huán)境于擾因素2、組織協(xié)調(diào)的范圍組織協(xié)調(diào)范圍包括內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。1)內(nèi)部關(guān)系包括工程經(jīng)理部?jī)?nèi)部關(guān)系、工程經(jīng)理部與企業(yè)的關(guān)系，工程經(jīng)理部與作業(yè)層的關(guān)系。2)近外層關(guān)系是與承包人有直接的和間接合同的關(guān)系，包括與發(fā)包人，監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、供給人、分包人、貸款人、保險(xiǎn)人等的關(guān)系。近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)作為工程管理組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)。3)遠(yuǎn)外層關(guān)系是與承包人雖無(wú)直接或間接合同關(guān)系，但卻有著法律、法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系，包括承包人與政府、環(huán)保、交通、環(huán)衛(wèi)、綠化、文物、消防、公安、新聞、司法、社區(qū)等單位的關(guān)系。813、組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容包括人際關(guān)系、組織關(guān)系供求關(guān)系、協(xié)作配合關(guān)系和約束關(guān)系等。4、組織協(xié)調(diào)的動(dòng)態(tài)工作原那么施工工程在實(shí)施過(guò)程中，隨著運(yùn)行階段的不同，所存在的關(guān)系和問(wèn)題都有所不同，比方工程進(jìn)行的初期主要是供求關(guān)系的協(xié)調(diào)，工程進(jìn)行的后期主要是合同和法律、法規(guī)約束關(guān)系的協(xié)調(diào)。5、施工工程內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)運(yùn)作內(nèi)部關(guān)系的組織協(xié)調(diào)運(yùn)作應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：(1)施工工程內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)。(2)施工工程內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)。(3)施工工程內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)。6、施工工程近外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)運(yùn)作7、施工工程經(jīng)理部與遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)運(yùn)作遠(yuǎn)外層與工程組織不存在合同關(guān)系，關(guān)系的處理主要以法律、法規(guī)和社會(huì)公德為準(zhǔn)繩，相互支持、密切配合、共同效勞于工程目標(biāo)。在處理關(guān)系和解決矛盾過(guò)程中，應(yīng)充分發(fā)揮中介組織和社會(huì)管理機(jī)構(gòu)的作用。82工程工程管理——措施篇83目錄6、建設(shè)工程工程目標(biāo)控制6.1

目標(biāo)控制原理6.4

質(zhì)量控制6.2

投資控制6.3

進(jìn)度控制84〔1〕控制原理控制的目的確保一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有明確的目標(biāo)控制無(wú)目標(biāo)的系統(tǒng)不需要控制無(wú)法控制6.1

目標(biāo)控制原理85〔1〕控制原理理論軌跡實(shí)際軌跡6.1

目標(biāo)控制原理86〔2〕動(dòng)態(tài)控制原理動(dòng)態(tài)控制原理圖偏差比較計(jì)劃值與實(shí)際值測(cè)量器采取控制措施調(diào)節(jié)器工程進(jìn)展收集實(shí)際數(shù)據(jù)YesNo實(shí)際值人力物力財(cái)力干擾每?jī)芍芑蛎吭?.1

目標(biāo)控制原理87〔3〕主動(dòng)控制與被動(dòng)控制首先分析、估計(jì)目標(biāo)偏離的可能性決策：采取預(yù)防措施發(fā)生了偏離后分析原因決策：采取糾偏措施主動(dòng)控制被動(dòng)控制分析預(yù)測(cè)目標(biāo)偏離預(yù)防措施再分析預(yù)測(cè)再預(yù)防......糾偏措施目標(biāo)再偏離再糾偏......6.1

目標(biāo)控制原理88支出收益質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性時(shí)間建設(shè)時(shí)間使用期限前期準(zhǔn)備時(shí)間設(shè)計(jì)時(shí)間施工時(shí)間動(dòng)用前準(zhǔn)備時(shí)間建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)（建設(shè)和使用）建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)形式結(jié)構(gòu)功能使用者滿意程度6.1

目標(biāo)控制原理89建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)形式結(jié)構(gòu)功能使用者滿意程度支出收益質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性時(shí)間建設(shè)時(shí)間使用期限建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)（建設(shè)和使用）征地費(fèi)建造費(fèi)用其他一次性費(fèi)用清潔費(fèi)維修費(fèi)能源費(fèi)投資（一次性費(fèi)用）經(jīng)常費(fèi)（使用階段費(fèi)）投資的回收租金收入利潤(rùn)稅收（社會(huì)效益）6.1

目標(biāo)控制原理90內(nèi)部與外部的關(guān)系環(huán)境條件生產(chǎn)和生活的條件與環(huán)境、毗鄰建筑的協(xié)調(diào)風(fēng)格內(nèi)涵的表達(dá)裝飾、美觀安全、可靠生產(chǎn)和生活的使用功能維護(hù)的方便體形、造型先進(jìn)性、新穎空間的使用建筑物理的功能—聲、光、熱、通風(fēng)符合使用者的要求建設(shè)地點(diǎn)建設(shè)形式結(jié)構(gòu)功能支出收益質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性時(shí)間建設(shè)時(shí)間使用期限建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)（建設(shè)和使用）使用者滿意程度6.1

目標(biāo)控制原理91建設(shè)工程投資是指與工程建設(shè)有關(guān)的總投資建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成建筑工程投資安裝工程投資建筑安裝工程投資設(shè)備工器具投資設(shè)備購(gòu)置費(fèi)工器具購(gòu)置費(fèi)其他投資建設(shè)單位管理費(fèi)勘察設(shè)計(jì)費(fèi)工程咨詢及監(jiān)理費(fèi)其他有關(guān)費(fèi)用等6.2

投資控制92建設(shè)工程投資控制：是指在工程建設(shè)各階段〔包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段〕，經(jīng)常地收集實(shí)際投資數(shù)據(jù)，定期地進(jìn)行方案投資和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較，通過(guò)比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施糾正偏差，以使工程的投資目標(biāo)盡可能好地實(shí)現(xiàn)的連續(xù)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。6.2

投資控制93投資控制的五個(gè)環(huán)節(jié)6.2

投資控制94決策階段的投資估算：投資估算是決策的依據(jù)；投資估算是資金籌措和編制投資方案的依據(jù)；投資估算對(duì)設(shè)計(jì)概算起控制作用；投資估算是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的依據(jù)；投資估算的誤差一般較大。6.2

投資控制95設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的投資控制(1)在可行性研究的根底上，進(jìn)行工程總投資目標(biāo)的分析、論證；(2)編制工程總投資切塊、分解的初步規(guī)劃；(3)對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議；(4)根據(jù)選定的方案審核工程總投資框算；(5)編制設(shè)計(jì)階段資金使用方案并控制其執(zhí)行；(6)編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告。投資控制目標(biāo)：可行性研究的投資估算6.2

投資控制96設(shè)計(jì)階段的投資控制初步設(shè)計(jì)階段的投資控制目標(biāo)：方案設(shè)計(jì)階段的投資估算；經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)概算是控制工程投資的最高限額；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)或技術(shù)設(shè)計(jì)的修正概算不能突破初步設(shè)計(jì)概算；施工圖預(yù)算也不能突破批準(zhǔn)的概算。6.2

投資控制97招投標(biāo)階段的投資控制招投標(biāo)階段的投資控制目標(biāo)：批準(zhǔn)的總投資概算〔1〕審核施工圖預(yù)算〔概算和預(yù)算由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)編制〕；〔2〕協(xié)助編制標(biāo)底；〔3〕審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；〔4〕審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)；〔5〕參加中標(biāo)談判。6.2

投資控制98施工階段的投資控制施工階段的投資控制目標(biāo)：合同價(jià)、總概算

〔1〕編制施工階段各年度、季度、月度資金使用方案并控制其執(zhí)行；〔2〕每月進(jìn)行投資方案值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表；〔3〕審核工程付款申請(qǐng)單；〔4〕審核其它付款申請(qǐng)單；〔5〕對(duì)工程變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證；〔6〕審核及處理各項(xiàng)施工索賠與資金有關(guān)的事宜。6.2

投資控制99竣工決算階段的投資控制竣工決算階段的投資控制目標(biāo)：總概算、合同價(jià)

〔1〕審核竣工決算；〔2〕審核處理施工綜合索賠與資金有關(guān)的事宜；〔3〕審核各類工程付款；〔4〕編制投資控制最終報(bào)告。6.2

投資控制100工程工程進(jìn)度控制是工程工程管理中重點(diǎn)目標(biāo)的控制,是保證工程工程按期完成，合理安排資源供給，節(jié)約工程本錢的重要措施。工程工程進(jìn)度控制是指在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)的工程工程進(jìn)度方案；在執(zhí)行方案的過(guò)程中，經(jīng)常檢查工程實(shí)際情況，比較方案的進(jìn)度，假設(shè)出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定出必要的調(diào)整措施，修改原方案，不斷地循環(huán)往復(fù)，直至工程竣工驗(yàn)收。6.3

進(jìn)度控制101工程工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程工程合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。工程工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)是確保工程工程的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或者在保證工程質(zhì)量和增加工程實(shí)際本錢的條件下，適當(dāng)縮短工期。工程工程進(jìn)度控制的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度控制、相互制約的目標(biāo)體系。目標(biāo)分解可按單項(xiàng)工程分解為交工分目標(biāo)，按承包的專業(yè)或?qū)嵤╇A段分解為完工分目標(biāo)，按年、季、月方案期分解為時(shí)間分目標(biāo)。6.3

進(jìn)度控制102與進(jìn)度有關(guān)的單位與影響進(jìn)度的因素進(jìn)度與項(xiàng)目審批有關(guān)的政府部門建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位施工單位材料設(shè)備供應(yīng)單位資金供應(yīng)單位外圍工程單位（水電氣、通訊...）毗鄰單位技術(shù)原因組織協(xié)調(diào)原因氣候原因政治原因資金原因人力原因物資原因基地條件6.3

進(jìn)度控制103設(shè)計(jì)和物資供應(yīng)對(duì)工期的影響6.3

進(jìn)度控制104各主要分局部項(xiàng)工程對(duì)工期的影響6.3

進(jìn)度控制105進(jìn)度控制的方法規(guī)劃編制、確定項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、分進(jìn)度目標(biāo)控制在項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程中，以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，及時(shí)采取糾偏措施協(xié)調(diào)各參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系6.3

進(jìn)度控制106進(jìn)度控制的基本思想計(jì)劃的不變是相對(duì)的變是絕對(duì)的平衡是相對(duì)的不平衡是絕對(duì)的定期、經(jīng)常地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃電子計(jì)算機(jī)作為工具6.3

進(jìn)度控制107OPM業(yè)主方進(jìn)度控制DPM設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制CPM施工方進(jìn)度控制SPM供貨方進(jìn)度控制建設(shè)工程管理有多種類型，代表不同利益方的工程管理(業(yè)主方和工程參與各方)都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。6.3

進(jìn)度控制108業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)工程實(shí)施階段的進(jìn)度，它包括：設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；招標(biāo)工作進(jìn)度；施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度；工程施工和設(shè)備安裝工作進(jìn)度；工程物資采購(gòu)工作進(jìn)度；工程動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度等。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制6.3

進(jìn)度控制109工程建設(shè)周期總進(jìn)度目標(biāo)的分析、論證；編制工程總進(jìn)度規(guī)劃，在工程實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整總進(jìn)度規(guī)劃；編制工程實(shí)施各階段、各年、季、月度的進(jìn)度方案，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案；審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度方案/供貨方案，檢查、催促和控制其執(zhí)行；在工程實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行方案值與實(shí)際值的比較，每月、季、年度提交各種進(jìn)度控制報(bào)告和報(bào)表。OPM——業(yè)主方進(jìn)度控制6.3

進(jìn)度控制110設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，這是設(shè)計(jì)方履行合同的義務(wù)。設(shè)計(jì)方應(yīng)盡可能使設(shè)計(jì)工作的進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購(gòu)等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。在國(guó)際上，設(shè)計(jì)進(jìn)度方案主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙〔包括有關(guān)的說(shuō)明〕的出圖方案，在出圖方案中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。DPM——設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制6.3

進(jìn)度控制111施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度，這是施工方履行合同的義務(wù)。在進(jìn)度方案編制方面，施工方應(yīng)視工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工的進(jìn)度方案，以及按不同方案周期(年度、季度、月度和旬)的施工方案等。CPM——施工方進(jìn)度控制6.3

進(jìn)度控制112供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨進(jìn)度，這是供貨方履行合同的義務(wù)。供貨進(jìn)度方案應(yīng)包括供貨的所有環(huán)節(jié)，如采購(gòu)、加工制造、運(yùn)輸?shù)取PM——供貨方進(jìn)度控制6.3

進(jìn)度控制113所謂質(zhì)量，是指一組固有特性滿足要求的程度。固有的就是指在某事或某物中本來(lái)就有的；特性是指可區(qū)分的特征，特性可以是固有的或賦予的，可以是定性的或定量的，可以是各種各樣的特性，如物理的、感官的、行為的、時(shí)間的、人體工效的、功能的等；要求是指明示的、隱含的或必須履行的需求或期望。質(zhì)量的主體可以是產(chǎn)品，也可以是某項(xiàng)活動(dòng)或過(guò)程的工作質(zhì)量，還可以是質(zhì)量管理體系運(yùn)行的質(zhì)量。工程質(zhì)量的主體是工程，工程的結(jié)果可能是有形產(chǎn)品，也可能是無(wú)形產(chǎn)品，更多的那么是兩者的結(jié)合。6.4

質(zhì)量控制114質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一局部，致力于滿足質(zhì)量要求。質(zhì)量控制的目標(biāo)就是確保工程質(zhì)量能滿足有關(guān)方面所提出的質(zhì)量要求(如適用性、可靠性、平安性等)。質(zhì)量控制的范圍涉及到工程質(zhì)量形成全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)。質(zhì)量環(huán)節(jié)的各階段是由工程的特性所決定的，根據(jù)工程形成的工作流程，由掌握了必需的技術(shù)和技能的人員進(jìn)行一系列有方案、有組織的活動(dòng)，使質(zhì)量要求轉(zhuǎn)化為滿足質(zhì)量要求的工程或產(chǎn)品，并完好地交付給用戶，根據(jù)工程的具體情況進(jìn)行用后效勞。為了保證工程質(zhì)量，這些技術(shù)方案必須在受控狀態(tài)下進(jìn)行。6.4

質(zhì)量控制115質(zhì)量控制的工作內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)兩方面。質(zhì)量控制應(yīng)貫徹預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原那么。在工程形成的每一個(gè)階段和環(huán)節(jié)，都應(yīng)對(duì)影響其工作質(zhì)量的人、機(jī)、料、法、環(huán)(4M1E)因素進(jìn)行控制，并對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的成果進(jìn)行分階段驗(yàn)證，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查明原因，采取措施，防止類似問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，并使問(wèn)題在早期得到解決，減少經(jīng)濟(jì)損失。為使每項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)都能有效，質(zhì)量控制對(duì)干什么、為何干、如何干、由誰(shuí)干、何時(shí)干、何地干等問(wèn)題應(yīng)作出規(guī)定，并對(duì)實(shí)際質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)控。6.4

質(zhì)量控制116質(zhì)量目標(biāo)也是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)土建施工、設(shè)備安裝其他材料設(shè)備總體目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)質(zhì)量目標(biāo)（要求、標(biāo)準(zhǔn)）6.4

質(zhì)量控制117建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)勘察、設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)施工單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)6.4

質(zhì)量控制118工程工程質(zhì)量符合建設(shè)要求和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)重視工程質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)的建立以動(dòng)態(tài)控制原理為指導(dǎo)進(jìn)行質(zhì)量方案值與實(shí)際值的比較可采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同措施有必要進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助質(zhì)量控制6.4

質(zhì)量控制119質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝、材料和設(shè)備等方面)；編制設(shè)計(jì)競(jìng)賽文件，確定有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量方面的評(píng)選原那么；審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件(圖紙與說(shuō)明等)是否符合質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出意見；確定/審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；6.4

質(zhì)量控制120審核/檢測(cè)材料、成品、半成品和設(shè)備的質(zhì)量；檢查施工質(zhì)量，參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收；審查/組織審查施工組織設(shè)計(jì)和施工平安措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、平安事故的有關(guān)事宜；協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容：6.4

質(zhì)量控制121思考題1、動(dòng)態(tài)控制的原理；2、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制的關(guān)系；3、目標(biāo)控制的措施；4、對(duì)三大目標(biāo)關(guān)系的理解；5、對(duì)各階段投資控制內(nèi)容的理解；6、對(duì)進(jìn)度控制方法的理解；7、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)系統(tǒng)的理解。122工程工程管理模式應(yīng)用研究與集成

同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程工程管理——模式創(chuàng)新篇123內(nèi)容市場(chǎng)與需求根底與方法內(nèi)容與成果總結(jié)與建議124SourcingExecutionLong-termCapabilityDevelopmentStrategy&Planning1990sNowFuture1980s工程工程管理開展逐步走向全過(guò)程、全方位的綜合集成！1.1開展回憶125要點(diǎn)三：工程管理學(xué)科內(nèi)在開展的客觀規(guī)律要求工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、