董事長(zhǎng)秘書個(gè)人工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模板（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)董事長(zhǎng)秘?書個(gè)人工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)模板?我于今年?____?月有幸經(jīng)?網(wǎng)上應(yīng)聘?面試、_?___日?進(jìn)入__?__中煤?電昱東實(shí)?業(yè)集團(tuán)有?限公司任?董事長(zhǎng)秘?書一職。?進(jìn)入公司?以來，我?以“團(tuán)結(jié)?、自強(qiáng)、?務(wù)實(shí)、拼?搏”要求?自己，以?“六個(gè)凡?是”激勵(lì)?自己，在?各位領(lǐng)導(dǎo)?的悉心指?導(dǎo)下、各?位同事們?熱心的幫?助下，較?為迅速地?熟悉了業(yè)?務(wù)，進(jìn)入?了工作角?色，融入?了這個(gè)大?集體。下?面，我就?一個(gè)月在?公司的工?作、學(xué)習(xí)?情況做一?簡(jiǎn)要匯報(bào)?。一、?立足本職?崗位，發(fā)?揮主觀能?動(dòng)性(?一)努力?工作，做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手嚴(yán)?格落實(shí)各?項(xiàng)工作對(duì)?董事長(zhǎng)負(fù)?責(zé)的要求?，不斷提?高為領(lǐng)導(dǎo)?服務(wù)的質(zhì)?量，努力?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手。?每天的來?文、來電?、來訪能?夠第一時(shí)?間內(nèi)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)，?確保領(lǐng)導(dǎo)?能及時(shí)掌?握公司的?最新情況?。同時(shí)，?能夠及時(shí)?準(zhǔn)確地將?領(lǐng)導(dǎo)的指?示、要求?通知各部?門執(zhí)行落?實(shí)，并收?集落實(shí)進(jìn)?度迅速反?饋。確保?項(xiàng)目問題?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?并上報(bào)，?使項(xiàng)目進(jìn)?度清晰明?了。此外?，在工作?中能夠注?意分清輕?重緩急，?提高領(lǐng)導(dǎo)?掌握情況?、作出決?策和有效?落實(shí)的效?率，對(duì)三?睿、中煤?、安鵬、?項(xiàng)目部門?上報(bào)的文?件，第一?時(shí)間拿于?馮總閱并?協(xié)調(diào)相關(guān)?部門進(jìn)行?協(xié)調(diào)處理??，F(xiàn)階段?，協(xié)助行?政、人力?資源捋順?公司章程?，摸索適?合我司多?元化發(fā)展?的道路。?堅(jiān)決執(zhí)行?馮總的6?各凡事：?凡事有目?的、凡事?有計(jì)劃、?凡事有責(zé)?任人、凡?事有監(jiān)督?人、凡事?有獎(jiǎng)罰機(jī)?制、凡事?反饋總結(jié)?。做到計(jì)?劃我的工?作，工作?我的計(jì)劃?。(二?)擺正位?置，理清?工作思路?因?yàn)樽?身崗位有?一定的特?殊性，我?能夠隨時(shí)?提醒自己?擺正位置?，清楚認(rèn)?識(shí)自己所?應(yīng)具備的?職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任?，正確認(rèn)?識(shí)自己所?處的位置?。就職位?而言，我?可以是領(lǐng)?導(dǎo)執(zhí)行決?策的“輔?助者”，?也可以是?領(lǐng)導(dǎo)布置?任務(wù)的“?執(zhí)行者”?，還可以?是領(lǐng)導(dǎo)交?辦事宜的?“督辦者?”。這個(gè)?角色的多?重性決定?了在實(shí)際?工作中容?易與公司?其他同事?產(chǎn)生摩擦?或者矛盾?，甚至?xí)?有越位，?然而所要?協(xié)調(diào)工作?的又多半?會(huì)是較為?緊急的事?宜，因此?必須確保?能夠精確?及時(shí)的完?成。在實(shí)?際工作中?我的作法?是：為領(lǐng)?導(dǎo)參謀到?位但不越?位；督促?、催辦到?位，但不?“拍板”?；服務(wù)到?位但不干?預(yù)領(lǐng)導(dǎo)工?作。(?三)團(tuán)結(jié)?同事，營(yíng)?造和諧辦?公氛圍?在日常工?作中，能?夠注意團(tuán)?結(jié)同事、?寬以待人?，不計(jì)較?個(gè)人得失?，不與同?事爭(zhēng)名利?、爭(zhēng)長(zhǎng)短?，任勞任?怨，努力?做好自己?工作。同?事嚴(yán)于律?己，不把?小事到無?事，不把?小錯(cuò)當(dāng)無?錯(cuò)，處處?以大局為?重，講團(tuán)?結(jié)、講正?氣、講原?則。從嚴(yán)?格執(zhí)行公?司上下班?制度等做?起，對(duì)自?己的過失?、錯(cuò)誤能?夠做到不?隱瞞、不?回避，不?做任何有?所公司利?益的事情?。二、?存在的不?足由于?本人進(jìn)入?公司時(shí)間?并不太長(zhǎng)?，對(duì)公司?的了解不?夠全面、?深入，工?作上難免?出現(xiàn)一些?紕漏和不?足。主要?表現(xiàn)在：?一是工?作主動(dòng)性?還不夠強(qiáng)?，滿足于?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示要?求，建設(shè)?性的意見?建議比較?缺乏；?二是由于?受專業(yè)所?限，基礎(chǔ)?知識(shí)的掌?握還不夠?扎實(shí)，學(xué)?習(xí)主動(dòng)性?還不夠強(qiáng)?；三是?領(lǐng)導(dǎo)決策?“督辦者?”角色還?不夠主動(dòng)?，個(gè)別情?況下，工?作有所被?動(dòng)。三?、下步打?算一是?繼續(xù)注重?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，進(jìn)一步?提高業(yè)務(wù)?能力，樹?立全局意?識(shí)，勇于?挑戰(zhàn)自我?，深化“?輔助者”?角色。?學(xué)習(xí)加氣?加油站相?關(guān)知識(shí)，?更好對(duì)接?項(xiàng)目。熟?悉公司業(yè)?務(wù)，更好?對(duì)接、協(xié)?調(diào)子公司?相關(guān)事宜?。并及時(shí)?上報(bào)問題?，做到不?積壓，及?時(shí)梳理問?題。二?是繼續(xù)保?持工作積?極性，“?駭驥一躍?，不能十?步；駑?馬十駕，?功在不舍?。鍥而舍?之，朽木?不折；鍥?而不舍，?金石可鏤?”。只要?我能持之?以恒，敢?于吃苦，?用心鉆研?，勤于思?考，我堅(jiān)?信：成功?就在彼岸??，F(xiàn)在公?司處于轉(zhuǎn)?型時(shí)期，?做到犧牲?小我，為?公司更好?發(fā)展貢獻(xiàn)?自己的力?量。董?事長(zhǎng)秘書?個(gè)人工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__月_?___日?是我來到?中海團(tuán)體?上班的第?一天，也?是我人生?的重要開?始。經(jīng)過?半年多來?的不斷學(xué)?習(xí)，和同?事、領(lǐng)導(dǎo)?的幫助，?我已完全?融進(jìn)到了?中海團(tuán)體?這個(gè)大家?庭中，個(gè)?人的工作?技能也有?了明顯的?進(jìn)步，固?然工作中?還存在這?樣那樣的?不足的地?方，但這?半年付出?了很多，?也收獲了?很多，我?自己感到?成長(zhǎng)了，?也逐步成?熟了?，F(xiàn)?在就這段?時(shí)間的工?作情況做?個(gè)總結(jié)：?一年來?，我主要?完成了一?下工作：?1、文?書工作嚴(yán)?要求1?)公文輪?閱回檔及?時(shí)。文件?的流轉(zhuǎn)、?閱辦嚴(yán)格?依照公司?規(guī)章制度?流程要求?，保證各?類文件擬?辦、傳閱?的時(shí)效性?，并及時(shí)?將上級(jí)文?件精神傳?達(dá)至各基?層機(jī)構(gòu)，?確保政令?暢通。?2)下發(fā)?公文無過?失。做好?分公司的?發(fā)文工作?，負(fù)責(zé)文?件的套打?、修改、?附件掃描?、紅文的?分發(fā)、寄?送，電子?郵件的發(fā)?送，同時(shí)?協(xié)助各部?分發(fā)文的?核稿。負(fù)?責(zé)辦公室?發(fā)文的擬?稿，和各?類活動(dòng)會(huì)?議通知的?擬寫。?2、秘書?工作秘?書崗位是?一個(gè)講責(zé)?任心的崗?位。各個(gè)?部分的很?多請(qǐng)示、?工作報(bào)告?都是經(jīng)過?我手交給?董事長(zhǎng)室?的，而且?有些還需?要保密，?這就需要?我在工作?中仔細(xì)、?耐心。一?年來，對(duì)?各部分、?各機(jī)構(gòu)報(bào)?送董事長(zhǎng)?室的各類?文件都及?時(shí)遞交，?對(duì)董事長(zhǎng)?室交辦的?各類工作?都及時(shí)辦?妥，做到?對(duì)董事長(zhǎng)?室負(fù)責(zé)，?對(duì)相干部?分負(fù)責(zé)。?由于這個(gè)?崗位的特?殊性，有?時(shí)碰到臨?時(shí)性的任?務(wù)，需要?加班加點(diǎn)?，我都毫?無怨言，?認(rèn)真完成?工作。?3、行政?辦公室工?作行政?辦公室是?公司運(yùn)轉(zhuǎn)?的一個(gè)重?要關(guān)鍵部?分，對(duì)公?司內(nèi)外的?很多工作?進(jìn)行調(diào)和?、溝通，?做到上情?下達(dá)，這?就決定了?辦公室工?作復(fù)雜的?特點(diǎn)。天?天除本職?工作外，?協(xié)助辦公?室處理臨?時(shí)任務(wù)。?4、企?業(yè)文化活?動(dòng)積極參?與一年?來積極參?與了公司?的打球運(yùn)?動(dòng)、員工?文娛活動(dòng)?、桂平爬?山活動(dòng)、?各類祝壽?婚慶活動(dòng)?等，為公?司企業(yè)文?化建設(shè)，?凝聚力工?程出了一?份力。?半年來，?不管在思?想熟悉上?還是工作?能力上我?都有了較?大的進(jìn)步?，但差距?和不足還?是存在的?：比如工?作整體思?路不清楚?，有時(shí)會(huì)?粗心大意?犯一些低?級(jí)錯(cuò)誤，?對(duì)自己的?工作還不?夠鉆，頭?腦動(dòng)得未?幾，沒有?想在前，?做在先。?新的一?年有新的?氣象，面?對(duì)新的任?務(wù)新的壓?力，我也?應(yīng)當(dāng)以新?的面貌、?更加積極?主動(dòng)的態(tài)?度往迎接?新的挑戰(zhàn)?，在崗位?上發(fā)揮更?大的作用?，獲得更?大的進(jìn)步?。董事?長(zhǎng)秘書個(gè)?人工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)模?板（三）?我于今?年___?_月有幸?經(jīng)網(wǎng)上應(yīng)?聘口試、?____?日進(jìn)進(jìn)河?南中煤電?昱東實(shí)業(yè)?團(tuán)體有限?公司任董?事長(zhǎng)秘書?一職。進(jìn)?進(jìn)公司以?來，我以?“團(tuán)結(jié)、?自強(qiáng)、務(wù)?實(shí)、拼搏?”要求自?己，以“?六個(gè)凡是?”鼓勵(lì)自?己，在各?位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心指導(dǎo)?下、各位?同事們熱?情的幫助?下，較為?迅速地熟?習(xí)了業(yè)務(wù)?，進(jìn)進(jìn)了?工作角色?，融進(jìn)了?這個(gè)大集?體。下面?，我就一?個(gè)月在公?司的工作?、學(xué)習(xí)情?況做一扼?要匯報(bào)。?一、立?足本職崗?位，發(fā)揮?主觀能動(dòng)?性(一?)努力工?作，做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手嚴(yán)格?落實(shí)各項(xiàng)?工作對(duì)董?事長(zhǎng)負(fù)責(zé)?的要求，?不斷進(jìn)步?為領(lǐng)導(dǎo)服?務(wù)的質(zhì)量?，努力做?好領(lǐng)導(dǎo)的?助手。天?天的來文?、來電、?來訪能夠?第一時(shí)間?內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，確?保領(lǐng)導(dǎo)能?及時(shí)把握?公司的最?新情況。?同時(shí)，能?夠及時(shí)正?確地將領(lǐng)?導(dǎo)的唆使?、要求通?知各部分?執(zhí)行落實(shí)?，并搜集?落實(shí)進(jìn)度?迅速反饋?。確保項(xiàng)?目題目及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?上報(bào)，使?項(xiàng)目進(jìn)度?清楚明了?。另外，?在工作中?能夠留意?分清輕重?緩急，進(jìn)?步領(lǐng)導(dǎo)把?握情況、?作出決策?和有效落?實(shí)的效力?，對(duì)三睿?、中煤、?安鵬、項(xiàng)?目部分上?報(bào)的文件?，第一時(shí)?間拿于馮?總閱并調(diào)?和相干部?分進(jìn)行調(diào)?和處理。?現(xiàn)階段，?協(xié)助行政?、人力資?源捋順公?司章程，?摸索合適?我司多元?化發(fā)展的?道路。果?斷執(zhí)行馮?總的6各?凡事：凡?事有目的?、凡事有?計(jì)劃、凡?事有責(zé)任?人、凡事?有監(jiān)視人?、凡事有?獎(jiǎng)罰機(jī)制?、凡事反?饋總結(jié)。?做到計(jì)劃?我的工作?，工作我?的計(jì)劃。?(二)?擺正位置?，理清工?作思路?由于本身?崗位有一?定的特殊?性，我能?夠隨時(shí)提?示自己擺?正位置，?清楚熟悉?自己所應(yīng)?具有的職?責(zé)和應(yīng)盡?的責(zé)任，?正確熟悉?自己所處?的位置。?就職位而?言，我可?以是領(lǐng)導(dǎo)?執(zhí)行決策?的“輔助?者”，也?能夠是領(lǐng)?導(dǎo)布置任?務(wù)的“執(zhí)?行者”，?還可以是?領(lǐng)導(dǎo)交辦?事宜的“?督辦者”?。這個(gè)角?色的多重?性決定了?在實(shí)際工?作中輕易?與公司其?他同事產(chǎn)?生磨擦或?矛盾，乃?至?xí)性?位，然而?所要調(diào)和?工作的又?多半會(huì)是?較為緊急?的事宜，?因此必須?確保能夠?精確及時(shí)?的完成。?在實(shí)際工?作中我的?作法是：?為領(lǐng)導(dǎo)顧?問到位但?不越位;?催促、催?辦到位，?但不“拍?板”;服?務(wù)到位但?不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。?(三)?團(tuán)結(jié)同事?，營(yíng)建_?___辦?公氛圍?在平常工?作中，能?夠留意團(tuán)?結(jié)同事、?寬以待人?，不計(jì)較?個(gè)人得失?，不與同?事爭(zhēng)名利?、爭(zhēng)是非?，任勞任?怨，努力?做好自己?工作。同?事嚴(yán)于律?己，不把?小事到無?事，不把?小錯(cuò)當(dāng)無?錯(cuò)，處處?以大局為?重，講團(tuán)?結(jié)、講正?氣、講原?則。從嚴(yán)?格執(zhí)行公?司上放工?制度等做?起，對(duì)自?己的過失?、錯(cuò)誤能?夠做到不?隱瞞、不?躲避，不?做任何有?所公司利?益的事情?。二、?存在的不?足由于?本人進(jìn)進(jìn)?公司時(shí)間?其實(shí)不太?長(zhǎng)，對(duì)公?司的了解?不夠全面?、深進(jìn)，?工作上難?免出現(xiàn)一?些紕漏和?不足。主?要表現(xiàn)在?：一是工?作主動(dòng)性?還不夠強(qiáng)?，滿足于?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?的唆使要?求，建設(shè)?性的意見?建議比較?缺少;二?是由于受?專業(yè)所限?，基礎(chǔ)知?識(shí)的把握?還不夠扎?實(shí)，學(xué)習(xí)?主動(dòng)性還?不夠強(qiáng);?三是