管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)發(fā)言稿（3篇）

第8頁共8頁管理經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)發(fā)言?稿自_?___月?體系運(yùn)行?以來，科?室根據(jù)公?司和廠部?安排，積?極響應(yīng)，?高度重視?，迅速召?開專題會(huì)?議，結(jié)合?部門實(shí)際?，靈活運(yùn)?用各種方?法、工具?和手段，?以改善辦?公區(qū)、倉?儲(chǔ)環(huán)境為?突破口，?然后以點(diǎn)?帶面逐步?完善6S?管理工作??，F(xiàn)將科?室6S管?理開展情?況總結(jié)如?下?？?室對(duì)6S?管理工作?做了詳細(xì)?的計(jì)劃，?加之前期?動(dòng)員與培?訓(xùn)等工作?做的及時(shí)?而到位，?職責(zé)范圍?劃分的很?明確，使?得6S工?作順利有?序的開展?。一、?整理、整?頓1、?明確區(qū)分?了物品要?與不要的?標(biāo)準(zhǔn)，清?除了辦公?區(qū)、倉庫?中的廢品?和廢料，?倉庫中的?材料做到?了分類擺?放，標(biāo)識(shí)?清楚，取?用方便的?效果。?2、對(duì)辦?公室的格?局重新進(jìn)?行了劃分?，使得部?門中的空?間利用更?為合理。?3、對(duì)?現(xiàn)有文件?進(jìn)一步整?理，規(guī)范?了文件柜?及文件盒?上的標(biāo)識(shí)?、標(biāo)簽。?二、清?掃、清潔?集中清?掃和自覺?清掃，并?加以制度?保障：?1、集中?清掃：對(duì)?辦公區(qū)和?倉庫的墻?壁、地面?的灰塵、?油污做了?徹底清掃?。辦公區(qū)?、倉庫的?玻璃擦拭?光潔明亮?。對(duì)倉庫?內(nèi)的所有?設(shè)備進(jìn)行?徹底清潔?。2、?自覺清潔?：劃分衛(wèi)?生責(zé)任區(qū)?，督促每?位員工做?到“工作?間隙勤清?掃、上班?之前小清?掃、下班?結(jié)束大清?掃”，保?持整潔、?明快、舒?暢的工作?環(huán)境，堅(jiān)?持分工負(fù)?責(zé)，每日?進(jìn)行檢查?、反饋，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場和辦公?區(qū)域始終?保持最佳?狀態(tài)。?三、素養(yǎng)?、安全?1、為了?規(guī)范員工?的行為規(guī)?范，展現(xiàn)?員工的風(fēng)?采，我們?嚴(yán)格按照?《現(xiàn)場管?理程序》?，規(guī)范了?員工的衣?著、行為?等規(guī)范，?大大提升?了車間員?工的精神?風(fēng)貌。?2、為了?確保辦公?室、倉庫?的環(huán)境衛(wèi)?生，以提?高素養(yǎng)，?建立長效?機(jī)制為目?標(biāo)，根據(jù)?《可視化?定置管理?規(guī)范》、?《現(xiàn)場管?理程序》?等制度，?做到用制?度做保障?、做約束?，使6S?管理工作?長期執(zhí)行?下去。?3、對(duì)消?防器材進(jìn)?行了全面?的檢查、?清潔，保?證消防通?道的暢通?。并制定?了相應(yīng)的?應(yīng)急預(yù)案?，對(duì)事故?應(yīng)急預(yù)案?組織人員?進(jìn)行演練?。4、?明確標(biāo)識(shí)?了安全警?示，安全?標(biāo)語，防?火區(qū)域等?等。四?、其他?1、為了?宣傳6S?管理工作?，科室組?織員工學(xué)?習(xí)培訓(xùn)，?并利用科?室會(huì)議積?極宣講6?S的知識(shí)?，使員工?在思想上?認(rèn)識(shí)6S?管理工作?的內(nèi)涵及?意義。?2、為營?造6S管?理工作的?氛圍，科?室制作了?6S管理?看板等物?品，使得?辦公區(qū)、?倉庫處處?洋溢著6?S的氛圍?，使員工?在意識(shí)上?融入到6?S管理工?作中來。?經(jīng)過一?段時(shí)間的?運(yùn)行工作?，科室在?6S管理?上取得了?初步成效?。目前倉?庫是擺放?整齊，標(biāo)?識(shí)清楚，?取用方便?。辦公區(qū)?域物品擺?放整潔有?序，美觀?大方，文?件資料取?用方便，?提高了工?作效率。?員工思想?穩(wěn)定，出?勤正常，?行為規(guī)范?。安全事?故沒出現(xiàn)?一起，安?全態(tài)勢良?好。在?我們看到?成績的同?時(shí)，也感?覺到存在?許多不足?之處，如?倉庫的環(huán)?境衛(wèi)生還?存在死角?，有灰塵?。倉庫的?6S文化?氛圍還有?待加強(qiáng)，?員工的文?化素質(zhì)及?安全意識(shí)?還有待提?高。同?時(shí)我們還?意識(shí)到：?1、“?6S”管?理是一種?要全體員?工養(yǎng)成的?行為模式?，而不是?一種工作?的形式。?所以其實(shí)?是更重要?的是在內(nèi)?心認(rèn)識(shí)上?的實(shí)施和?認(rèn)同，而?不是行為?上的服從?和履行。?因此，應(yīng)?做好知識(shí)?普及和思?想認(rèn)識(shí)的?宣傳工作?，不應(yīng)流?于形式。?使“6S?”最終變?成全體員?工自覺自?愿的行為?。2、?“6S”?管理應(yīng)注?意方式方?法，不能?照搬別人?的做法，?應(yīng)同自己?的實(shí)際相?結(jié)合，找?到適合自?己的方式?方法?！?6S”是?不斷的改?進(jìn)、完善?，不是達(dá)?到了預(yù)期?的目標(biāo)后?就停止不?前。應(yīng)不?斷地提出?更高的目?標(biāo)和要求?，不斷改?進(jìn)，不斷?完善。?3、“6?S”管理?不是一朝?一夕就可?以實(shí)現(xiàn)的?。它可能?需要一兩?年，也可?能需要_?___。?所以不能?急于求成?，要求馬?上見到想?要的效果?。人的行?為是逐漸?養(yǎng)成的，?不是一紙?制度就可?以改變的?。并且“?6S”是?連貫推行?的，不是?現(xiàn)在工作?不忙就推?行，等工?作忙起來?就把他拋?到九霄云?外去了。?應(yīng)該按照?推行實(shí)施?計(jì)劃，按?部就班的?連貫實(shí)施?，不易中?斷。管?理經(jīng)驗(yàn)總?結(jié)發(fā)言稿?（二）?尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、?同志們：?大家好?！首先?非常感謝?領(lǐng)導(dǎo)給我?們這個(gè)機(jī)?會(huì)，今天?能夠以優(yōu)?秀單位代?表的名義?站在這里?與大家交?流，內(nèi)心?很激動(dòng)，?同時(shí)感到?更多的是?惶恐不安?。因?yàn)槲?覺得我們?所取得的?成績是微?不足道的?，其實(shí)距?院領(lǐng)導(dǎo)的?要求和兄?弟單位的?實(shí)力水平?還有一定?差距，成?績的取得?，是院領(lǐng)?導(dǎo)和6S?項(xiàng)目管理?推動(dòng)小組?組織得力?、兄弟單?位共同努?力的結(jié)果?，我們只?是做了應(yīng)?該做的工?作。下?面，將我?中心推行?6S現(xiàn)場?管理以來?所取得的?成績和運(yùn)?行過程中?收獲的經(jīng)?驗(yàn)和體會(huì)?，向大家?做下匯報(bào)?，不妥之?處請(qǐng)大家?指正。?一、6S?現(xiàn)場管理?的實(shí)施情?況__?__月，?按照院統(tǒng)?一部署，?在院6S?項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)?推動(dòng)小組?和專業(yè)顧?問團(tuán)隊(duì)的?指導(dǎo)帶領(lǐng)?下，我中?心開始實(shí)?施了6S?現(xiàn)場管理?。所謂“?不積跬步?，無以致?千里。不?積細(xì)流，?無以成江??！?，正?是這種道?理。6S?現(xiàn)場管理?正是從工?作中最簡?單的清潔?打掃入手?，因?yàn)檎?理清掃的?工作量非?常大，再?加上科研?生產(chǎn)、工?作任務(wù)非?常緊張，?也讓職工?在剛開始?時(shí)出現(xiàn)不?同程度地?產(chǎn)生了抵?觸情緒，?在項(xiàng)目進(jìn)?展到視覺?定位這個(gè)?階段，要?改變員工?已養(yǎng)成行?為習(xí)慣，?談何容易?？所以項(xiàng)?目初始階?段進(jìn)展緩?慢。為此?我中心專?門召開了?6S項(xiàng)目?動(dòng)員大會(huì)?、項(xiàng)目組?長技術(shù)骨?干會(huì)，進(jìn)?行層層宣?傳發(fā)動(dòng)，?充分發(fā)領(lǐng)?導(dǎo)帶頭作?用，先從?中心領(lǐng)導(dǎo)?辦公室做?起，身體?力行、真?抓實(shí)干親?自進(jìn)行整?理和清掃?，做好保?持工作。?并提供?一切力所?能及的支?持，在成?本經(jīng)費(fèi)比?較緊張的?基礎(chǔ)上為?每個(gè)辦公?室更換了?新的工作?柜，并組?織人員到?其它科室?參觀交流?，學(xué)習(xí)其?它科室做?的好的地?方，并在?專業(yè)顧問?團(tuán)隊(duì)的具?體指導(dǎo)下?，職工逐?漸干起來?了，工作?推起來了?，職工的?精神面貌?、工作環(huán)?境煥然一?新，6S?現(xiàn)場管理?的效果讓?我們?cè)诠?作受益匪?淺，工作?效率在不?知不覺中?提高了，?實(shí)實(shí)在在?的成本下?降、效益?提升又換?來了職工?更高的參?與熱情。?二、實(shí)?施6S現(xiàn)?場管理的?經(jīng)驗(yàn)和體?會(huì)接觸?到6S管?理后才知?道它的博?大。其實(shí)?，6S管?理與其說?是一種方?法，不如?說它是一?種文化。?它是通過?職工全員?對(duì)現(xiàn)場環(huán)?境的改善?，達(dá)到提?高工作效?率，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)準(zhǔn)化操?作，進(jìn)而?使員工養(yǎng)?成良好的?習(xí)慣，形?成好的文?化和素養(yǎng)?，同時(shí)也?能優(yōu)化各?項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技?術(shù)指標(biāo)的?目的。充?分調(diào)動(dòng)基?層職工參?與6s管?理的積極?性，使之?全員參與?進(jìn)來，充?分認(rèn)識(shí)6?s管理的?重要意義?和作用，?學(xué)習(xí)和掌?握6s管?理的基本?知識(shí)和基?本方法，?通過小到?對(duì)個(gè)人所?有事情的?整理，大?到對(duì)勞動(dòng)?生活環(huán)境?的整理，?使復(fù)雜、?紛繁的事?情簡單化?、條理化?。正所謂?通過改善?環(huán)境、享?受環(huán)境，?用環(huán)境育?人。簡而?言之，這?是一個(gè)大?道，一旦?掌握并能?熟練地運(yùn)?用它，那?將是受用?一生的事?情。6?s管理是?一個(gè)全面?、全過程?的系統(tǒng)改?進(jìn)，重在?實(shí)踐，貴?在落實(shí)。?全體職工?要積極行?動(dòng)起來，?快速、全?面、深入?地推進(jìn)6?s管理，?迅速提高?我院的精?細(xì)化水平?，增強(qiáng)我?院的競爭?力，秉承?“科技創(chuàng)?新、追求?卓越”的?企業(yè)宗旨?，堅(jiān)持市?場服務(wù)“?超越顧客?滿意”的?經(jīng)營理念?，把石油?工程技術(shù)?和配套產(chǎn)?品業(yè)務(wù)做?精、做專?、做強(qiáng)，?為公司勘?探開發(fā)主?營業(yè)務(wù)的?科學(xué)發(fā)展?做好強(qiáng)有?力的技術(shù)?支撐！?管理經(jīng)驗(yàn)?總結(jié)發(fā)言?稿（三）?各位領(lǐng)?導(dǎo)、同志?們：大?家好！非?常榮幸能?有機(jī)會(huì)與?大家交流?城市管理?監(jiān)督員隊(duì)?伍建設(shè)與?管理工作?的經(jīng)驗(yàn)。?下面，我?向大家介?紹一下_?___街?道城市管?理監(jiān)督員?隊(duì)伍建設(shè)?的一些經(jīng)?驗(yàn)和做法?。一、?明確職責(zé)?，高效準(zhǔn)?確的完成?城市管理?監(jiān)督工作?。隨著地?區(qū)城市建?設(shè)進(jìn)程不?斷加快，?城市管理?任務(wù)日益?加劇。為?了充分發(fā)?揮監(jiān)督員?在城市建?設(shè)和管理?中的作用?，我街道?依據(jù)有關(guān)?政策和文?件精神，?對(duì)監(jiān)督員?進(jìn)行明確?的職責(zé)分?工。根據(jù)?每個(gè)監(jiān)督?員自身的?特點(diǎn)與特?長，安排?不同的工?作。比如?，有的監(jiān)?督員身體?條件比較?好，就安?排到各社?區(qū)進(jìn)行巡?查，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?并上報(bào)解?決；有的?監(jiān)督員電?腦操作比?較熟練，?就安排負(fù)?責(zé)城市管?理事件的?收發(fā)和報(bào)?送。通過?對(duì)監(jiān)督員?的定人、?定位、定?責(zé)，使得?每個(gè)監(jiān)督?員都明確?了自身的?職責(zé)，實(shí)?現(xiàn)了城市?管理人人?有事做，?事事有人?管。確保?城市管理?監(jiān)督工作?保持高效?準(zhǔn)確的運(yùn)?行。二?、注重教?育，不斷?提高城市?管理監(jiān)督?員隊(duì)伍素?質(zhì)。教育?培訓(xùn)，是?不斷提高?隊(duì)伍整體?素質(zhì)的一?個(gè)重要途?徑。我街?道領(lǐng)導(dǎo)始?終十分重?視監(jiān)督員?隊(duì)伍的思?想政治素?質(zhì)教育和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓(xùn)工作?。一方面?，堅(jiān)持把?思想政治?教育放在?首要位置?，以提高?監(jiān)督員思?想政治素?質(zhì)和職業(yè)?道德水平?為重點(diǎn)，?采取專題?教育講座?、先進(jìn)事?跡報(bào)告會(huì)?、文體活?動(dòng)等多種?形式，深?入開展價(jià)?值觀、人?生觀和職?業(yè)道德等?系列教育?，積極引?導(dǎo)廣大監(jiān)?督員牢固?樹立大?局意識(shí)、?榮譽(yù)意識(shí)?和服務(wù)意?識(shí)，嚴(yán)格?遵守法律?法規(guī)和各?項(xiàng)規(guī)章制?度。另一?方面，制?定了切實(shí)?可行的監(jiān)?督員培訓(xùn)?計(jì)劃，并?認(rèn)真組織?實(shí)施。保?證每年的?培訓(xùn)時(shí)間?不少于_?___個(gè)?工作日，?使得監(jiān)督?員隊(duì)伍的?業(yè)務(wù)能力?穩(wěn)步提升?。三、?以人為本?，提高監(jiān)?督員隊(duì)伍?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。如果說?，嚴(yán)格的?管理和不?斷的培訓(xùn)?可以不斷?提高監(jiān)督?員的業(yè)務(wù)?能力。堅(jiān)?持以人為?本，注重?人文關(guān)懷?則是提高?監(jiān)督員隊(duì)?伍的凝聚?力，充分?發(fā)揮他們?的戰(zhàn)斗力?的重要途?徑。我街?道領(lǐng)導(dǎo)始?終堅(jiān)持工?作上嚴(yán)格?要求，生?活上真情?關(guān)懷，幫?助監(jiān)督員?解決生活?中遇到的?困難。比?如，我