管理經(jīng)驗總結(jié)發(fā)言稿（3篇）

第8頁共8頁管理經(jīng)驗?總結(jié)發(fā)言?稿自_?___月?體系運行?以來，科?室根據(jù)公?司和廠部?安排，積?極響應，?高度重視?，迅速召?開專題會?議，結(jié)合?部門實際?，靈活運?用各種方?法、工具?和手段，?以改善辦?公區(qū)、倉?儲環(huán)境為?突破口，?然后以點?帶面逐步?完善6S?管理工作?。現(xiàn)將科?室6S管?理開展情?況總結(jié)如?下。科?室對6S?管理工作?做了詳細?的計劃，?加之前期?動員與培?訓等工作?做的及時?而到位，?職責范圍?劃分的很?明確，使?得6S工?作順利有?序的開展?。一、?整理、整?頓1、?明確區(qū)分?了物品要?與不要的?標準，清?除了辦公?區(qū)、倉庫?中的廢品?和廢料，?倉庫中的?材料做到?了分類擺?放，標識?清楚，取?用方便的?效果。?2、對辦?公室的格?局重新進?行了劃分?，使得部?門中的空?間利用更?為合理。?3、對?現(xiàn)有文件?進一步整?理，規(guī)范?了文件柜?及文件盒?上的標識?、標簽。?二、清?掃、清潔?集中清?掃和自覺?清掃，并?加以制度?保障：?1、集中?清掃：對?辦公區(qū)和?倉庫的墻?壁、地面?的灰塵、?油污做了?徹底清掃?。辦公區(qū)?、倉庫的?玻璃擦拭?光潔明亮?。對倉庫?內(nèi)的所有?設(shè)備進行?徹底清潔?。2、?自覺清潔?：劃分衛(wèi)?生責任區(qū)?，督促每?位員工做?到“工作?間隙勤清?掃、上班?之前小清?掃、下班?結(jié)束大清?掃”，保?持整潔、?明快、舒?暢的工作?環(huán)境，堅?持分工負?責，每日?進行檢查?、反饋，?使生產(chǎn)現(xiàn)?場和辦公?區(qū)域始終?保持最佳?狀態(tài)。?三、素養(yǎng)?、安全?1、為了?規(guī)范員工?的行為規(guī)?范，展現(xiàn)?員工的風?采，我們?嚴格按照?《現(xiàn)場管?理程序》?，規(guī)范了?員工的衣?著、行為?等規(guī)范，?大大提升?了車間員?工的精神?風貌。?2、為了?確保辦公?室、倉庫?的環(huán)境衛(wèi)?生，以提?高素養(yǎng)，?建立長效?機制為目?標，根據(jù)?《可視化?定置管理?規(guī)范》、?《現(xiàn)場管?理程序》?等制度，?做到用制?度做保障?、做約束?，使6S?管理工作?長期執(zhí)行?下去。?3、對消?防器材進?行了全面?的檢查、?清潔，保?證消防通?道的暢通?。并制定?了相應的?應急預案?，對事故?應急預案?組織人員?進行演練?。4、?明確標識?了安全警?示，安全?標語，防?火區(qū)域等?等。四?、其他?1、為了?宣傳6S?管理工作?，科室組?織員工學?習培訓，?并利用科?室會議積?極宣講6?S的知識?，使員工?在思想上?認識6S?管理工作?的內(nèi)涵及?意義。?2、為營?造6S管?理工作的?氛圍，科?室制作了?6S管理?看板等物?品，使得?辦公區(qū)、?倉庫處處?洋溢著6?S的氛圍?，使員工?在意識上?融入到6?S管理工?作中來。?經(jīng)過一?段時間的?運行工作?，科室在?6S管理?上取得了?初步成效?。目前倉?庫是擺放?整齊，標?識清楚，?取用方便?。辦公區(qū)?域物品擺?放整潔有?序，美觀?大方，文?件資料取?用方便，?提高了工?作效率。?員工思想?穩(wěn)定，出?勤正常，?行為規(guī)范?。安全事?故沒出現(xiàn)?一起，安?全態(tài)勢良?好。在?我們看到?成績的同?時，也感?覺到存在?許多不足?之處，如?倉庫的環(huán)?境衛(wèi)生還?存在死角?，有灰塵?。倉庫的?6S文化?氛圍還有?待加強，?員工的文?化素質(zhì)及?安全意識?還有待提?高。同?時我們還?意識到：?1、“?6S”管?理是一種?要全體員?工養(yǎng)成的?行為模式?，而不是?一種工作?的形式。?所以其實?是更重要?的是在內(nèi)?心認識上?的實施和?認同，而?不是行為?上的服從?和履行。?因此，應?做好知識?普及和思?想認識的?宣傳工作?，不應流?于形式。?使“6S?”最終變?成全體員?工自覺自?愿的行為?。2、?“6S”?管理應注?意方式方?法，不能?照搬別人?的做法，?應同自己?的實際相?結(jié)合，找?到適合自?己的方式?方法?！?6S”是?不斷的改?進、完善?，不是達?到了預期?的目標后?就停止不?前。應不?斷地提出?更高的目?標和要求?，不斷改?進，不斷?完善。?3、“6?S”管理?不是一朝?一夕就可?以實現(xiàn)的?。它可能?需要一兩?年，也可?能需要_?___。?所以不能?急于求成?，要求馬?上見到想?要的效果?。人的行?為是逐漸?養(yǎng)成的，?不是一紙?制度就可?以改變的?。并且“?6S”是?連貫推行?的，不是?現(xiàn)在工作?不忙就推?行，等工?作忙起來?就把他拋?到九霄云?外去了。?應該按照?推行實施?計劃，按?部就班的?連貫實施?，不易中?斷。管?理經(jīng)驗總?結(jié)發(fā)言稿?（二）?尊敬的各?位領(lǐng)導、?同志們：?大家好?！首先?非常感謝?領(lǐng)導給我?們這個機?會，今天?能夠以優(yōu)?秀單位代?表的名義?站在這里?與大家交?流，內(nèi)心?很激動，?同時感到?更多的是?惶恐不安?。因為我?覺得我們?所取得的?成績是微?不足道的?，其實距?院領(lǐng)導的?要求和兄?弟單位的?實力水平?還有一定?差距，成?績的取得?，是院領(lǐng)?導和6S?項目管理?推動小組?組織得力?、兄弟單?位共同努?力的結(jié)果?，我們只?是做了應?該做的工?作。下?面，將我?中心推行?6S現(xiàn)場?管理以來?所取得的?成績和運?行過程中?收獲的經(jīng)?驗和體會?，向大家?做下匯報?，不妥之?處請大家?指正。?一、6S?現(xiàn)場管理?的實施情?況__?__月，?按照院統(tǒng)?一部署，?在院6S?項目領(lǐng)導?推動小組?和專業(yè)顧?問團隊的?指導帶領(lǐng)?下，我中?心開始實?施了6S?現(xiàn)場管理?。所謂“?不積跬步?，無以致?千里。不?積細流，?無以成江??！?，正?是這種道?理。6S?現(xiàn)場管理?正是從工?作中最簡?單的清潔?打掃入手?，因為整?理清掃的?工作量非?常大，再?加上科研?生產(chǎn)、工?作任務(wù)非?常緊張，?也讓職工?在剛開始?時出現(xiàn)不?同程度地?產(chǎn)生了抵?觸情緒，?在項目進?展到視覺?定位這個?階段，要?改變員工?已養(yǎng)成行?為習慣，?談何容易?？所以項?目初始階?段進展緩?慢。為此?我中心專?門召開了?6S項目?動員大會?、項目組?長技術(shù)骨?干會，進?行層層宣?傳發(fā)動，?充分發(fā)領(lǐng)?導帶頭作?用，先從?中心領(lǐng)導?辦公室做?起，身體?力行、真?抓實干親?自進行整?理和清掃?，做好保?持工作。?并提供?一切力所?能及的支?持，在成?本經(jīng)費比?較緊張的?基礎(chǔ)上為?每個辦公?室更換了?新的工作?柜，并組?織人員到?其它科室?參觀交流?，學習其?它科室做?的好的地?方，并在?專業(yè)顧問?團隊的具?體指導下?，職工逐?漸干起來?了，工作?推起來了?，職工的?精神面貌?、工作環(huán)?境煥然一?新，6S?現(xiàn)場管理?的效果讓?我們在工?作受益匪?淺，工作?效率在不?知不覺中?提高了，?實實在在?的成本下?降、效益?提升又換?來了職工?更高的參?與熱情。?二、實?施6S現(xiàn)?場管理的?經(jīng)驗和體?會接觸?到6S管?理后才知?道它的博?大。其實?，6S管?理與其說?是一種方?法，不如?說它是一?種文化。?它是通過?職工全員?對現(xiàn)場環(huán)?境的改善?，達到提?高工作效?率，實現(xiàn)?標準化操?作，進而?使員工養(yǎng)?成良好的?習慣，形?成好的文?化和素養(yǎng)?，同時也?能優(yōu)化各?項經(jīng)濟技?術(shù)指標的?目的。充?分調(diào)動基?層職工參?與6s管?理的積極?性，使之?全員參與?進來，充?分認識6?s管理的?重要意義?和作用，?學習和掌?握6s管?理的基本?知識和基?本方法，?通過小到?對個人所?有事情的?整理，大?到對勞動?生活環(huán)境?的整理，?使復雜、?紛繁的事?情簡單化?、條理化?。正所謂?通過改善?環(huán)境、享?受環(huán)境，?用環(huán)境育?人。簡而?言之，這?是一個大?道，一旦?掌握并能?熟練地運?用它，那?將是受用?一生的事?情。6?s管理是?一個全面?、全過程?的系統(tǒng)改?進，重在?實踐，貴?在落實。?全體職工?要積極行?動起來，?快速、全?面、深入?地推進6?s管理，?迅速提高?我院的精?細化水平?，增強我?院的競爭?力，秉承?“科技創(chuàng)?新、追求?卓越”的?企業(yè)宗旨?，堅持市?場服務(wù)“?超越顧客?滿意”的?經(jīng)營理念?，把石油?工程技術(shù)?和配套產(chǎn)?品業(yè)務(wù)做?精、做專?、做強，?為公司勘?探開發(fā)主?營業(yè)務(wù)的?科學發(fā)展?做好強有?力的技術(shù)?支撐！?管理經(jīng)驗?總結(jié)發(fā)言?稿（三）?各位領(lǐng)?導、同志?們：大?家好！非?常榮幸能?有機會與?大家交流?城市管理?監(jiān)督員隊?伍建設(shè)與?管理工作?的經(jīng)驗。?下面，我?向大家介?紹一下_?___街?道城市管?理監(jiān)督員?隊伍建設(shè)?的一些經(jīng)?驗和做法?。一、?明確職責?，高效準?確的完成?城市管理?監(jiān)督工作?。隨著地?區(qū)城市建?設(shè)進程不?斷加快，?城市管理?任務(wù)日益?加劇。為?了充分發(fā)?揮監(jiān)督員?在城市建?設(shè)和管理?中的作用?，我街道?依據(jù)有關(guān)?政策和文?件精神，?對監(jiān)督員?進行明確?的職責分?工。根據(jù)?每個監(jiān)督?員自身的?特點與特?長，安排?不同的工?作。比如?，有的監(jiān)?督員身體?條件比較?好，就安?排到各社?區(qū)進行巡?查，及時?發(fā)現(xiàn)問題?并上報解?決；有的?監(jiān)督員電?腦操作比?較熟練，?就安排負?責城市管?理事件的?收發(fā)和報?送。通過?對監(jiān)督員?的定人、?定位、定?責，使得?每個監(jiān)督?員都明確?了自身的?職責，實?現(xiàn)了城市?管理人人?有事做，?事事有人?管。確保?城市管理?監(jiān)督工作?保持高效?準確的運?行。二?、注重教?育，不斷?提高城市?管理監(jiān)督?員隊伍素?質(zhì)。教育?培訓，是?不斷提高?隊伍整體?素質(zhì)的一?個重要途?徑。我街?道領(lǐng)導始?終十分重?視監(jiān)督員?隊伍的思?想政治素?質(zhì)教育和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?培訓工作?。一方面?，堅持把?思想政治?教育放在?首要位置?，以提高?監(jiān)督員思?想政治素?質(zhì)和職業(yè)?道德水平?為重點，?采取專題?教育講座?、先進事?跡報告會?、文體活?動等多種?形式，深?入開展價?值觀、人?生觀和職?業(yè)道德等?系列教育?，積極引?導廣大監(jiān)?督員牢固?樹立大?局意識、?榮譽意識?和服務(wù)意?識，嚴格?遵守法律?法規(guī)和各?項規(guī)章制?度。另一?方面，制?定了切實?可行的監(jiān)?督員培訓?計劃，并?認真組織?實施。保?證每年的?培訓時間?不少于_?___個?工作日，?使得監(jiān)督?員隊伍的?業(yè)務(wù)能力?穩(wěn)步提升?。三、?以人為本?，提高監(jiān)?督員隊伍?的凝聚力?和戰(zhàn)斗力?。如果說?，嚴格的?管理和不?斷的培訓?可以不斷?提高監(jiān)督?員的業(yè)務(wù)?能力。堅?持以人為?本，注重?人文關(guān)懷?則是提高?監(jiān)督員隊?伍的凝聚?力，充分?發(fā)揮他們?的戰(zhàn)斗力?的重要途?徑。我街?道領(lǐng)導始?終堅持工?作上嚴格?要求，生?活上真情?關(guān)懷，幫?助監(jiān)督員?解決生活?中遇到的?困難。比?如，我