物業(yè)年終工作總結(jié)2023年(二篇)_第1頁
物業(yè)年終工作總結(jié)2023年(二篇)_第2頁
物業(yè)年終工作總結(jié)2023年(二篇)_第3頁
物業(yè)年終工作總結(jié)2023年(二篇)_第4頁
物業(yè)年終工作總結(jié)2023年(二篇)_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

第6頁共6頁物業(yè)年終?工作總結(jié)?2023?年自_?___年?進入__?__物業(yè)?公司工作?以來,我?們一直都?是認真工?作,努力?學習,積?極思考。?伴隨著_?___物?業(yè)公司管?理團隊的?不斷壯大?,做為我?們個人也?在不斷成?長和升級?。我所主?管的工程?部作為公?司的后勤?保障部門?非常重要?,前期物?業(yè)介入的?每一個細?節(jié),每一?項系統(tǒng)工?程都決定?著小區(qū)建?成后的運?行成本。?所以,我?們在實際?工作中,?時時以物?業(yè)公司的?利益出發(fā)?,從源頭?把握好成?本關(guān)。?此外,火?車跑的快?還靠車頭?帶,由于?剛來__?__,無?論從工作?能力,還?是從思想?上都存在?許多的不?足。在這?些方面我?們都得到?了公司領(lǐng)?導正確引?導和幫助?,在公司?的關(guān)懷下?,多次外?出進行專?業(yè)知識的?培訓(《?物業(yè)管理?》與《電?梯管理》?),多次?到其他小?區(qū)(__?__)參?觀學習,?使我們的?工作能力?提高很快?。從而,?對我們的?發(fā)展打下?了良好的?基礎(chǔ)。在?這一年的?時間里,?工程部主?要工作表?現(xiàn)在以下?幾個方面?:一、?物業(yè)公司?辦公室的?裝修協(xié)?助圖紙設(shè)?計、材料?采購、設(shè)?施跟進(?水電、有?線、煤氣?)、設(shè)備?維護(空?調(diào))等。?辦公室由?____?裝飾公司?施工,在?____?月份的時?候搬進新?居辦公,?使物業(yè)公?司辦公走?向正規(guī)化?。二、?業(yè)主房屋?裝修審批?、監(jiān)督檢?查以及違?章處理與?驗收業(yè)?主室內(nèi)裝?修圖紙會?審包含墻?體拆除、?水管移位?、地面鋪?貼材料、?給水管試?壓與衛(wèi)生?間閉水試?驗、挑窗?滲水、工?程遺留問?題等;給?施工單位?或業(yè)主頒?發(fā)施工許?可證、室?內(nèi)裝修注?意事項、?水管走向?平面示意?圖等。監(jiān)?督檢查重?點在于外?墻違章打?孔、違規(guī)?拆墻、衛(wèi)?生間防水?層破壞、?屋面躍層?違章作業(yè)?(天溝另?作它用、?土坯過高?、栽樹過?大過高、?違規(guī)設(shè)立?景點等)?、外墻設(shè)?立雨篷、?晾衣架、?花盆臺等?。耐心的?向業(yè)主解?釋室內(nèi)裝?修應(yīng)注意?的事項,?對那些違?反裝修管?理協(xié)議的?業(yè)主和裝?修公司,?發(fā)現(xiàn)一處?,整改一?處,情節(jié)?特別嚴重?的扣除違?約金(_?___家?左右)。?三、業(yè)?主室內(nèi)工?程建設(shè)遺?留問題處?理工程?建設(shè)遺留?問題包含?挑窗滲水?、外墻開?裂滲水、?躍層滲水?、玻璃破?損、防盜?門問題、?室內(nèi)水管?破損漏水?、墻面頂?面高低不?平、衛(wèi)生?間滲水等?。對業(yè)主?提出的問?題一一落?實到位,?特別辣手?的問題報?房產(chǎn)公司?批準后由?業(yè)主自行?解決或物?業(yè)公司派?人處理(?費用由房?產(chǎn)公司支?付)。但?也有不盡?人意的地?方,需要?我在以后?的工作中?出處理。?特別是雙?方交叉施?工的地方?(如挑窗?滲水、躍?層室內(nèi)墻?邊滲水)?,老是得?不到解決?,還有部?分施工單?位不及時?維修,讓?我們的工?作很被動?。四、?及時解決?業(yè)主合理?的要求?水壓過低?、室內(nèi)開?關(guān)跳閘、?排水不暢?通、聯(lián)系?有線電視?電話煤氣?施工人員?、樓上樓?下裝修相?互影響(?樓上滲水?漏水、樓?下打壞上?面水管線?管、鉆孔?相互打穿?等)、業(yè)?主合理的?賠償(工?程遺留問?題、水管?跑水等)?。做到事?事心中有?數(shù),及時?解決業(yè)主?的心中疑?惑,為業(yè)?主提供優(yōu)?質(zhì)的服務(wù)?。在工程?遺留問題?上,我們?既要維護?業(yè)主的合?理要求,?也要了解?開發(fā)商的?難處,協(xié)?調(diào)事情還?要多鉆研?、多咨詢?,多方配?合才會做?得游刃有?余。五?、___?_花園設(shè)?備設(shè)施運?行電梯?基本正常?運行,三?菱公司進?行二次維?保,有針?對性的維?修多次,?年底要進?行一次大?檢修確保?兩節(jié)電梯?的安全運?行。、生?活水泵運?行正常,?問題較少?,泵房配?套設(shè)施還?須完善。?臨時用電?現(xiàn)已不能?滿足小區(qū)?正常運行?,我們加?班加點值?守,確保?小區(qū)業(yè)主?能正常使?用,年底?保證業(yè)主?正常供電?。雖然_?___月?份已通自?來水,但?是高層五?樓、商場?多層二、?三樓以及?會所多層?五樓反映?水壓過小?,我們報?房產(chǎn)公司?批準后準?備年前確?保業(yè)主用?水正常。?六、設(shè)?備設(shè)施資?料與業(yè)主?裝修資料?的收集以?及設(shè)備設(shè)?施安裝跟?進電梯?資料、生?活水泵資?料、消防?聯(lián)動系統(tǒng)?資料、小?區(qū)戶型圖?紙、業(yè)主?裝修驗收?資料、防?水層破壞?申請資料?、防盜窗?安裝申請?資料、安?全欄桿改?動承諾書?、屋面躍?層改動承?諾書、業(yè)?主裝修進?度表等。?由于房產(chǎn)?公司配套?設(shè)施安裝?后置原因?,配電資?料與建筑?資料暫未?收集齊,?不過在來?年的工作?中,我們?會整理收?集到位的?。小區(qū)的?生活水泵?、集水井?潛污泵、?電梯、自?飲水設(shè)備?、排煙風?機、消防?控制室聯(lián)?動主機、?消防水泵?、配電設(shè)?備(變壓?器、高低?壓配電屏?、控制屏?)、排水?設(shè)施(化?糞池、排?水、污井?、管道)?、給水設(shè)?施(自來?水管網(wǎng)、?閥門、減?壓閥、水?箱、管道?)等已基?本到位,?由于綠化?、電力、?消防配套?在施工,?就會對已?有的設(shè)施?設(shè)備運行?產(chǎn)生影響?,我們會?對正在施?工的項目?提供合理?化的建議?,協(xié)助開?發(fā)商完成?配套設(shè)施?的安裝、?調(diào)試與運?行。在?新的一年?里,我們?會更進一?步大挖潛?力,提高?員工的積?極性,把?工程部的?工作做細?、流程化?;讓部門?的每一個?員工工作?有條不紊?,我們會?從以下幾?個方面著?手規(guī)劃:?1、現(xiàn)?行工作值?班制度做?局部調(diào)整?,根據(jù)小?區(qū)設(shè)備設(shè)?施實際運?行情況安?排人員輪?流值晚班?,確保晚?上十一點?前有兩人?值班,十?一點到天?亮一人值?班。2?、實行維?修保養(yǎng)崗?位責任制?度,各種?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?責任到人?,簽許《?____?設(shè)備設(shè)施?維修保養(yǎng)?責任狀》?,實行主?管監(jiān)督機?制,根據(jù)?員工的實?際能力選?擇合適的?崗位。?物業(yè)年終?工作總結(jié)?2023?年(二)?斗轉(zhuǎn)星?移,時光?如梭,轉(zhuǎn)?眼已近歲?末,回顧?自己年前?這段時間?的工作歷?程,收獲?及感觸頗?多。本人?有幸得到?公司的認?可和信任?。本人十?分珍惜和?感激公司?給予的鍛?煉和學習?的機會,?在領(lǐng)導的?大力支持?和熱心指?導及各位?同事的積?極協(xié)助下?,基本完?成了公司?賦予的各?項工作,?履行了自?身職責,?積累了工?作經(jīng)驗,?得到了公?司領(lǐng)導對?本人工作?能力的認?可和道德?操守的信?任。現(xiàn)將?自己__?__年度?工作、思?想情況向?上級領(lǐng)導?匯報如下?:一、?基本工作?情況1?、堅決服?從領(lǐng)導的?指示,認?真領(lǐng)會執(zhí)?行公司的?經(jīng)營管理?策略和工?作指示精?神,始終?把維護公?司利益放?在第一位?;2、?堅持預防?為主、防?治結(jié)合的?治安管理?方針,時?刻教育和?要求自己?,并嚴格?要求自己?加強對項?目工地的?巡查力度?;3、?堅持“預?防為主、?防消結(jié)合?”的消防?工作方針?,完善消?防設(shè)備巡?視及保養(yǎng)?措施并加?強自己的?消防知識?培訓,提?高自己的?防火意識?,使自己?能熟練掌?握消防設(shè)?備的操作?方法,確?保小區(qū)的?消防安全?;4、?遵守部門?各項規(guī)章?制度、管?理規(guī)定。?在工作中?盡量嚴格?要求自己?,以便起?到帶頭作?用;5?、積極地?參加公司?的各項培?訓和學習?,不斷提?高自身的?素質(zhì)和服?務(wù)水平。?二、本?人在日常?管理中力?求做到?1、遵循?公司的經(jīng)?營理念及?服務(wù)宗旨?,以公司?企業(yè)文化?精神為中?心,團結(jié)?同事,培?養(yǎng)團隊協(xié)?作精神。?由小及大?形成部門?合力、戰(zhàn)?斗力和對?公司的集?體榮譽感?;2、?遵守公司?、部門的?規(guī)章制度?和紀律,?保持嚴謹?自律的工?作、生活?作風,做?到良性發(fā)?展,營造?健康的工?作氣氛;?3、參?加各類理?論培訓,?使自己在?思想認識?和日常工?作中皆有?不同程度?的感悟與?提升。并?時刻告訴?自己要有?緊迫感,?應(yīng)具有上?進心。?三、工作?中的不足?之處1?、工作方?式過于急?躁。在有?些問題地?處理上不?夠穩(wěn)重,?遇事有時?不夠冷靜?,容易急?躁,要學?習更多的?服務(wù)技巧?,以便更?好地提高?自已的服?務(wù)水平;?2、工?作中時有?松懈。不?能夠一直?保持高昂?、積極奮?進的斗志?,有放松?和懈怠的?時候。沒?有時刻按?照公司的?規(guī)章制度?和崗位職?責去嚴格?要求自已?;3、?工作經(jīng)驗?和相關(guān)管?理知識仍?需進一步?學習、積?累。自己?初入保安?行業(yè),對?保安方面?的知識了?解不夠全?面,還需?要不斷地?學習積累?,以便提?高自己;?4、團?隊意

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論