物流員工個人工作總結(jié)范本（3篇）

第6頁共6頁物流員工?個人工作?總結(jié)范本?一、本?職工作資?料：1?、負責物?流部日常?工作的全?面管理，?制定本部?門各崗位?的工作職?責與相關(guān)?的管理規(guī)?定。2?、做好物?流交付、?倉儲及粉?碎各環(huán)節(jié)?的管理，?確保組織?并調(diào)動整?個團隊充?分執(zhí)行工?作任務(wù)。?3、控?制物流交?付和倉儲?管理成本?，優(yōu)化人?力，節(jié)約?公司資源?4、做?好各崗位?的人員管?理與工作?安排，用?心協(xié)助處?理各項異?常。5?、認真做?好部門的?日常管理?與績效資?料的收集?統(tǒng)計工作?。二、?物流部_?___年?主要工作?完成狀況?總結(jié)：?1、透過?流程優(yōu)化?，對倉庫?的人力進?行了合理?的精簡，?將原料庫?、半成品?庫及成品?庫人員由?各兩人減?少至一人?，提高了?部門的工?作效率，?節(jié)約了公?司成本。?2、對?部門的主?要日常工?作納于了?數(shù)據(jù)化的?管理(如?：交貨及?時率達成?統(tǒng)計、部?門的加班?狀況統(tǒng)計?、延鋒系?統(tǒng)料箱回?收狀況、?外租車及?車輛油耗?統(tǒng)計等)?，使部門?與公司能?夠及時了?解相關(guān)的?狀況，便?于及時糾?正與完善?相關(guān)的管?理。3?、完善了?物料出入?庫環(huán)節(jié)的?系統(tǒng)管理?，建立了?退貨品倉?庫，對客?戶退、換?物料進行?了分類，?便于數(shù)據(jù)?的統(tǒng)計分?析。對原?料、半成?品建立了?物料先進?先出存量?管制，便?于物料的?先進先出?及可追溯?性。4?、在成品?發(fā)貨及交?付環(huán)節(jié)，?對相關(guān)的?作業(yè)流程?進行了完?善與優(yōu)化?(如：成?品倉管員?依訂單備?貨，裝車?時，送貨?人員依供?貨明細核?對物料裝?車，及時?發(fā)現(xiàn)錯裝?、漏裝)?，透過日?常的部門?會議宣導?與相關(guān)人?員的定崗?管理，使?成品發(fā)貨?錯料的現(xiàn)?象得到了?有效遏制?，客戶的?抱怨明顯?減少。?5、透過?與延鋒百?利得及臨?港工廠訂?單人員的?協(xié)調(diào)，將?收貨的道?口時間適?當調(diào)整，?使我司的?送貨車輛?使用效率?得到了明?顯提高，?以保證泰?昌部分定?單的準時?交付。?6、對粉?碎房外庫?存的上、?下蓋成品?呆料進行?了及時粉?碎回用，?將相關(guān)場?地清理，?用于半成?品呆料的?堆放，以?緩解半成?品倉庫的?庫位緊張?。7、?透過部門?定期的會?議宣導與?日常運作?中的問題?教育，使?本部門人?員的團隊?意識得到?了明顯提?高，在人?員配置不?足的狀況?下，使得?各項日常?工作得以?正常運轉(zhuǎn)?。三、?物流部_?___年?工作中存?在的問題?：1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續(xù)?導入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難(如?：泰昌、?飛爾成品?及原料等?)，不便?于倉庫的?盤點及物?料的先進?先出。?2、部分?人員的職?責心不足?，工作現(xiàn)?場的6S?很差(如?：送貨員?送貨遺漏?送貨單，?輔料倉庫?、粉料房?現(xiàn)場差)?，在管理?中因人員?的工資待?遇、流失?人員的招?聘困難等?原因，使?得工作的?執(zhí)行力很?差，不利?于部門的?良性發(fā)展?。3、?延鋒系統(tǒng)?送貨料箱?回收的不?可控性。?雖然在料?箱回收環(huán)?節(jié)建立了?雙方的簽?字手續(xù)，?但也無法?追究在顧?客場所丟?失的職責?，只能對?我司物流?環(huán)節(jié)起到?監(jiān)督的作?用，不能?從根本上?解決問題?。4、?在車輛的?管理環(huán)節(jié)?存在不足?。沒能很?好的監(jiān)督?與執(zhí)行車?輛的日常?保養(yǎng)與維?修管理，?存在車輛?維修與保?養(yǎng)不及時?的現(xiàn)象，?缺少對司?機安全方?面的教育?，導致有?車輛事故?的產(chǎn)生。?四、物?流部__?__年工?作計劃：?針對以?上本部門?存在的問?題及在管?理中的薄?弱環(huán)節(jié)，?在新的一?年里，將?努力把本?部門的各?項工作扎?實推進，?計劃開展?工作如下?：1、?加強部門?的團隊意?識建設(shè)，?提高部門?的凝聚力?，努力創(chuàng)?造良好的?工作氛圍?。透過會?議宣導、?工作的啟?發(fā)及淘汰?機制，增?強員工由?被動改為?主動關(guān)心?部門的工?作并提出?自己的推?薦，提高?個人的組?織潛力和?溝通潛力?。2、?加強部門?人員的安?全教育，?尤其對司?機的安全?教育做到?每會必提?，定期學?習與宣導?安全方面?的知識與?相關(guān)案例?，提高部?門人員的?安全意識?，做到防?患于未然?。3、?制定相關(guān)?的考核制?度，提升?部門的服?務(wù)意識與?服務(wù)水平?。期望在?公司許可?的范圍內(nèi)?，調(diào)整相?關(guān)人員的?工資結(jié)構(gòu)?，對部門?的不同類?崗位推行?各自適宜?的考核制?度，到達?提升員工?的工作熱?情，約束?不良現(xiàn)象?的產(chǎn)生。?4、加?強對成品?發(fā)貨及物?流交付環(huán)?節(jié)的管理?，嚴格要?求司機執(zhí)?行道口時?間交貨，?將成品發(fā)?貨準確率?及成品的?物流交貨?準時率到?達___?_%，加?強對料箱?回收的管?控，力爭?料箱每月?平均的總?回收率在?____?%以上。?5、加?強車輛的?維修與保?養(yǎng)方面的?管理，制?定車輛的?保養(yǎng)規(guī)范?，并要求?駕駛員填?寫車輛維?修與保養(yǎng)?記錄，做?好車輛的?清潔與防?護。6?、完善倉?庫的各項?管理，加?強在6S?、物料的?定置定位?、先進先?出、物料?的可追溯?性、賬物?準確性、?呆滯物料?處理及粉?料現(xiàn)場等?方面的管?理。物?流員工個?人工作總?結(jié)范本（?二）回?顧___?_年走過?的歷程，?不禁感概?萬千。展?望未來，?在___?_年的工?作中，物?流部將繼?往開來全?體員工圍?繞著公司?的發(fā)展。?以“中國?名牌產(chǎn)品?”稱號的?獲得為契?機，努力?奮斗，強?化管理、?深化改革?、增創(chuàng)效?益應(yīng)做好?以下幾點?方面工作?：一、?繼續(xù)提高?員工素質(zhì)?二、加?強部門服?務(wù)水平?為了提高?客戶對物?流配送的?滿意度，?使企業(yè)和?客戶達到?雙贏的目?的，我部?門極積走?訪各客戶?和各地經(jīng)?銷商，了?解客戶銷?售情況，?為了征求?客戶對運?輸工作的?建議，我?部將制定?了駕駛員?行車服務(wù)?卡，讓廣?大經(jīng)銷對?駕駛員和?部門多提?寶貴意見?，還激勵?部門駕駛?員爭當紅?旗手，不?斷提高服?務(wù)水平。?三、不?斷完善管?理制度?四、加快?管理崗位?建設(shè)目?前部門各?崗人員_?___人?，其中后?勤人員_?___人?，駕駛員?____?人，基本?能夠滿足?各崗位人?需求，我?部結(jié)合崗?位工作具?體情況，?從員工中?挑選出班?組長，讓?其負責本?組日常事?務(wù)管理;?從調(diào)度中?選一人當?任總調(diào)度?負責物流?部門廠內(nèi)?一切生產(chǎn)?、安全、?調(diào)配工作?。逐步形?成了“其?層具體落?實、中層?監(jiān)督指導?、高層宏?觀控制”?的合理化?組織結(jié)構(gòu)?。使各崗?位人員明?確其職責?所在，以?便在工作?中各司其?職，各盡?其責，繼?而爭先創(chuàng)?優(yōu)。五?、降低運?營成本核?算隨著?公司的不?斷發(fā)展，?物流部規(guī)?模也得以?壯大。我?部門從全?局利益出?發(fā)，堅持?以安全為?中心、服?務(wù)為宗旨?、效益為?目標的原?則而開展?工作。加?強部門管?理建設(shè)，?不斷提高?人員素質(zhì)?，強化服?務(wù)水平、?降低運營?成本。全?體員工齊?心協(xié)力、?努力奮斗?，爭取比?上年度取?得更好的?效益。?物流員工?個人工作?總結(jié)范本?（三）?一年的時?間很快過?去了，在?一年里，?我在領(lǐng)導?、部門領(lǐng)?導及同事?們的關(guān)心?與幫忙下?圓滿的完?成了各項?工作，在?思想覺悟?方面有了?更進一步?的提高。?物流部能?夠圓滿完?成公司制?訂的任務(wù)?，我作為?物流部人?員感到十?分光榮。?___?_年初公?司制定了?新的員工?考核制度?，對完成?年終計劃?有很大的?作用，考?核制度直?接和工資?掛鉤是體?現(xiàn)的公司?發(fā)展的硬?道理，但?是事物不?是一成不?變的，_?___年?公司也有?新的變化?，懇請能?改變完善?制訂出新?的員工考?核制度，?在實踐中?讓公司更?好的發(fā)展?。能獎罰?分明，不?要因為當?月目標}?方案范文?。庫。整?。理^金?額沒有完?成就扣員?工工資，?挫傷員工?工作的用?心性，而?當月目標?}方案范?文。庫。?整。理^?完成員工?沒有獎勵?。就應(yīng)有?獎有罰。?因為總的?目標}方?案范文。?庫。整。?理^已經(jīng)?圓滿完成?。二、?____?年工作計?劃1。?認真__?__公司?的規(guī)章制?度3、?工作之余?多學習其?他部門的?業(yè)務(wù)4?、自學把?自我的學?歷提高一?個