外墻涂料方案樣本

目錄編制根據(jù)工程概況工程特點質(zhì)量、安全、文明施工方針目的工期保證辦法施工準備項目組織機構施工現(xiàn)場布置施工方案與技術辦法質(zhì)量保證辦法資源配備籌劃勞動力安排籌劃安全保證辦法工程進度籌劃與辦法成品保護辦法工程節(jié)約籌劃及辦法雨季施工辦法環(huán)保管理體系與辦法減少噪音、減少環(huán)境污染技術辦法售后服務附圖表附表一擬投入本標段重要施工設備表附表二擬配備本標段實驗和檢測儀器設備表附表三勞動力籌劃表附表四籌劃開、竣工日期和施工進度橫道圖附表五施工總平面圖附表六暫時用地表第一章編制根據(jù)一、緒言：本次我公司參加投標四川大學校史展覽館外墻粉刷工程，我公司將本著優(yōu)質(zhì)、高效原為業(yè)主創(chuàng)出精品工程。為嚴格按照施工圖及招標文獻規(guī)定，保證建設單位規(guī)定工期完畢,詳細開工時間以甲方規(guī)定開工時間為準，質(zhì)量（合格）完畢所有施工作業(yè)，特編此施工組織設計。針對四川大學校史展覽館外墻粉刷工程，施工工程量大、工藝繁雜，安全規(guī)定高特點編制施工組織設計方案，是對施工生產(chǎn)全過程進行統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一布置，全面系統(tǒng)、有籌劃、有組織安排施工生產(chǎn)活動每一種環(huán)節(jié)，保證工程質(zhì)量、按期完畢施工任務綜合性指引文獻，在施工過程中必要嚴格遵守執(zhí)行。二、編制根據(jù)：四川大學校史展覽館外墻粉刷工程競爭性談判文獻。四川大學校史展覽館外墻粉刷工程設計施工圖及清單?！督ㄖb飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50210-《建筑施工場界環(huán)境噪聲排放原則》GB12523-《鋼管腳手架扣件》GB15831-《租賃模板腳手架維修保養(yǎng)技術規(guī)范》GB50829-《屋面工程技術規(guī)范》GB50345-《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50207-《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》GB50325-《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原則》GB50300—《建筑施工安全檢查原則》JGJ59-99《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-88中華人民共和國建筑法和消防法18、《建筑安裝工人安全技術操作規(guī)程》（[80]建工勞字第24號）19、《手持式電動工具管理、使用、檢查和維修安全技術規(guī)程》20、《建筑防水規(guī)范》21、《安全標志》22、《公司項目管理手冊》23、公司管理規(guī)章制度

第二章工程概況工程名稱四川大學校史展覽館外墻粉刷工程工程地址：成都市一環(huán)路南一段24號三、工程范疇：四川大學校史展覽館外墻粉刷工程,施工圖和工程量清單范疇內(nèi)所有工程內(nèi)容。招標文獻、設計圖及清單等，重要內(nèi)容如下：拆除工程；腳手架工程；屋面卷材防水工程；外墻乳膠漆工程；其他零星工程；四、質(zhì)量原則（規(guī)定）：按設計和國家現(xiàn)行關于建設質(zhì)量原則達到合格工程。五、施工條件及規(guī)定：該工程施工條件已基本能滿足裝飾工程施工需要；施工用水、用電均可從施工現(xiàn)場暫時搭接，其分支管線搭接部位待入場后與業(yè)主協(xié)商擬定。為使本工程保持良好環(huán)境，保證安全文明施工，材料、設備運送進場時間及施工時間段均有特殊規(guī)定和規(guī)定。針對以上特點，項目部應依照甲方規(guī)定，及時組織人員進場，按照建設法規(guī)關于規(guī)定到建設行政主管部門辦理好與本工程關于施工報建，施工允許證等手續(xù)。同步，要及時與業(yè)主及其他有關單位獲得聯(lián)系，充分交流溝通，明確業(yè)主對該工程現(xiàn)場布置，施工管理等各方面詳細規(guī)定和規(guī)定，解決好與各單位關系，搞好互相間協(xié)調(diào)和配合。第三章工程特點本工程建筑重要為宿舍浴室及衛(wèi)生間改造工程，在我司施工期間保證不影響學生和教師正常生活及工作狀況下進行施工，對此施工技術、安全、質(zhì)量、文明施工等各方面規(guī)定都很高。本工程特殊性較高，規(guī)定咱們在施工中必要把好安全關同步做到精、細、準，施工精益求精，把好細部每道關口，做到成型美觀。依照本工程施工內(nèi)容，所涉及安全規(guī)定比較高，施工工種多、工序多、交接受邊收口多，故各工種在施工中必要做好交叉配合，成品半成品保護工作，才干保證既成型美觀，又業(yè)重規(guī)定。本工程高原則質(zhì)量規(guī)定（一次性驗收合格），緊張施工工期，促使參建各專業(yè)，各工種要形成統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)系統(tǒng)，按籌劃、有環(huán)節(jié)組織交叉流水作業(yè)，形成有條不紊現(xiàn)場管理，要采用勉勵手段，激發(fā)勞動者創(chuàng)造活力。影響工程施工不可預見性因素多。因而要預測施工中也許浮現(xiàn)問題以及設計修改和調(diào)節(jié)，準備相應辦法方案嚴格按照施工管理程序來解決各種可變因素，做到變更有簽字根據(jù)，通過工程管理制度化、規(guī)范化來減少不必要影響，規(guī)避施工風險，對施工中采用工藝、方案施工前要通過技術，工程管理等部門及復研討，要結(jié)合工程施工經(jīng)驗和建筑構造狀況進行編制，盡量減少因修改帶來返工，要注意影響工程施工其他因素，如材料供應、技術問題、答復遲緩、供水、供電等因素不利影響。第四章質(zhì)量、安全、文明施工方針目的一、質(zhì)量方針公司以質(zhì)量求生存，以管理求效益，以信譽求發(fā)展，精心設計和施工，為業(yè)主提供滿意產(chǎn)品。二、質(zhì)量目的：一次交驗合格率為100%三、安全目的：無火災、無死亡、無重傷，且無高處墜落、觸電、物體打擊、機械起重傷害和坍塌事故發(fā)生。四、文明施工目的：爭創(chuàng)原則化文明施工現(xiàn)場。第五章工期保證辦法一、本工程（招標）工期為60天(詳細開工時間以甲方規(guī)定開工時間為準)。二、在質(zhì)量保證前提下，我方將通過科學統(tǒng)籌，合理靈活調(diào)節(jié)與安排，精心施工，按規(guī)定竭力加快其施工進度，有效地縮短施工工期，而力求盡早盡善盡美地完畢并交付于業(yè)主投入使用，我司擬定工期為60天。三、工期保證辦法1、公司準備配備裝飾施工經(jīng)驗豐富、技術實力強項目管理班子，一旦中標，及時投入人、物力及時進場施工。公司成立了專門工程領導小組，施工現(xiàn)場成立高效運營項目經(jīng)理部。項目部重要技術、質(zhì)檢、施工管理人員均由有類似施工經(jīng)驗人員構成，充分運用以往類似工程施工經(jīng)驗質(zhì)量控制模式實行管理。2、工程開工前，針對工期緊、質(zhì)量高特點，編制詳盡嚴密網(wǎng)絡籌劃，抓核心線路和質(zhì)量控制點。核心點嚴格按網(wǎng)絡籌劃安排施工。編制籌劃時，要充分考慮施工現(xiàn)場也許對工期導致延誤因素（如安裝無法準時就位），擬定進度作業(yè)指標時應有余地，以便一旦發(fā)生延誤可采用補救辦法。3、依照總網(wǎng)絡籌劃編制“月、旬、日”作業(yè)籌劃，并依照實行過程中完畢狀況，及時與原籌劃進行對比，并采用辦法修正調(diào)節(jié)，實行動態(tài)管理。對實際施工過程中浮現(xiàn)進度滯后，應及時分析查找因素，并采用切實可行辦法，該加人加人，該加班時要組織二班或三班制，做到“以日保旬，以旬保月”，保證總網(wǎng)絡籌劃實現(xiàn)。4、嚴格執(zhí)行工地籌劃制度，工地每天由項目經(jīng)理或工程師組織簡短碰頭會，重要解決當天發(fā)生問題和第二天籌劃安排，時間在下班前一小時，會議地點在工地辦公室。每周由項目部經(jīng)理組織召開周進度籌劃會，貫徹每周籌劃完畢狀況及下達第二周工作籌劃，重大問題及時報公司工程領導小組協(xié)調(diào)解決。5、依照總體目的施工進度、施工難度、有關施工單位進度、充分運用以往工程施工經(jīng)驗，提前預測有也許發(fā)生工序間交叉、有關施工單位交叉、有關施工單位交叉配合不到位現(xiàn)象，采用有效辦法，抓住重點，優(yōu)化資源配備，合理調(diào)動勞動力和機械設備。6、精心組織、周密安排，保證材料提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備因素導致窩工及工期延誤。7、加強同各方面聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位聯(lián)系與報告，加強與空調(diào)、水電、消防、土建等兄弟單位聯(lián)系與協(xié)調(diào)，爭取理解和支持，保證施工生產(chǎn)順利進行。8、做好物質(zhì)供應，對材料、半成品進場要執(zhí)行嚴格驗收和保管制度，并執(zhí)行限額領料等行之有效管理制度。督促檢查施工現(xiàn)場道路、水電及動力使用狀況，建立正常施工秩序。9、做好天氣預報，督促施工現(xiàn)場及時做好防凍、防雨等辦法。10、深化網(wǎng)絡進度籌劃，制定涉及設計圖紙到位、裝飾材料供應、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)綜合細致進度籌劃。11、精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)導致窩工或工序顛倒導致成品交叉破壞。12、認真組織實行進度籌劃，經(jīng)常檢查解決籌劃實行過程中存在問題，及時調(diào)節(jié)偏差，做到月籌劃、旬安排、日檢查。13、重點要做好土建、暖通安裝、水電安裝、內(nèi)裝幾種重要施工過程施工。解決好施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)之間銜接和配合協(xié)調(diào)工作。14、保證各項資源供應，同步保證勞動力物資、機具設備、其他周轉(zhuǎn)材料等滿足進度籌劃需要。15、解決好施工中重要矛盾和各工種工序間交叉配合充分運用工作面。16、實行經(jīng)濟責任制，制定農(nóng)忙保證勞動力、保證工程進度獎罰辦法。凡農(nóng)忙期間能堅守崗位工人，其工資作相應調(diào)節(jié)，在經(jīng)濟上對工人進行補貼。17、與工人訂立勞動力合同籌劃，制定詳細農(nóng)忙勞動力穩(wěn)定辦法，以保證切實可行。一方面解決好工人后顧之憂，由組織上來解決一線家在農(nóng)村裝修工人家庭收種問題，使一線工人能安心一線建筑工作。恰當郵寄某些資金，解決后顧之憂。合理安排工序并調(diào)配勞動力，保證該工程總工期需要。18、合理布置現(xiàn)場施工用電、用水以及材料堆放地點，避免材料多次搬運或堆放不當影響施工進度。19、投入足夠數(shù)量、狀態(tài)良好機具設備和足夠操作班組。20、合理安排施工工序循環(huán)，減少工序間互相干擾，在滿足質(zhì)量規(guī)定和施工進度前提下，開展多工序平行作業(yè)。21、加強工地協(xié)調(diào)指揮，保證工序間緊密銜接。22、、密切同業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，獲得業(yè)主和監(jiān)理支持和配合。抓好施工前材料準備工作，以保證工期，不浮現(xiàn)施工待料狀況。第六章施工準備一、施工現(xiàn)場準備1、配合建設單位做好施工范疇內(nèi)“三通”，保證施工現(xiàn)場水通、電通、道路通；2、現(xiàn)場合需辦公室、材料庫房、作業(yè)棚等，屆時與建設單位協(xié)商解決，遵循因地制宜，合理布置；3、施工用水、用電為建設單位提供電源，我公司安裝水表、電表而按實計費；4、組織施工人員及機具、設備、腳手架等按規(guī)定準時進場。二、施工技術準備1、認真熟悉現(xiàn)場，做好現(xiàn)場勘查，為圖紙會審作好準備工作；2、依照圖紙和現(xiàn)行關于規(guī)范規(guī)定編制施工組織設計，明確現(xiàn)場布置及管理模式，各分項工作重要施工辦法及技術辦法、施工工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工各項辦法、成品保護和服務保修辦法等，并報經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計等單位審批，指引施工正常進行；3、對各細部解決應用詳盡大樣圖表達出來，獲得業(yè)主批準，后進行樣板施工，樣板施工達到完美后方可進入大面積施工；4、建立各級技術交底制度，由項目經(jīng)理，項目技術負責人對工長和關于技術人員進行技術交底，各分項工程或工種施工前由工長對班組進行詳細技術和操作書面交底；5、實行持證上崗制度，項目施工所有管理人員及技術人員，應通過業(yè)務考核和技能培訓，持相應上崗證上崗；6、結(jié)合我公司在投標中關于質(zhì)量目的承諾，擬定工程項目部質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系，呈報監(jiān)理人員、業(yè)主審查；7、摸清主體構造施工中設計變更狀況和有也許浮現(xiàn)偏差；8、做好加工定貨準備工作，詳細貫徹各種裝飾材料供應廠家、供貨時間。三、裝飾施工條件準備1、建筑物主體工程已經(jīng)完畢，并且通過嚴格檢查，驗收合格，保證在裝飾施工時不會受到雨水影響。2、建筑物圍護墻已經(jīng)砌抹完畢。3、門窗框洞口尺寸已檢查完畢。四、施工隊伍和物資準備施工隊伍及物資應依照施工進度籌劃規(guī)定，陸續(xù)安排進入施工現(xiàn)場。施工隊伍準備在組織施工隊伍時，要遵循管理人員、勞動力相對穩(wěn)定原則，還要依照該裝飾工程性質(zhì)、規(guī)模、技術難度、質(zhì)量規(guī)定、組織與管理模式，做好施工隊伍準備，以保證工程所需人力資源，施工隊伍準備涉及建立項目管理機構，擬定專業(yè)承包和勞務分包，組織勞動力進場及進行動員和交底等。建立項目管理機構本工程項目管理機構與公司機構模式保持一體化，并依照工程進展，變化隨時進行恰當調(diào)節(jié)?，F(xiàn)場施工管理人員均應持證上崗，管理人員管理跨度(指重要人員直接管理下屬人員數(shù)量)應盡量減少些，以集中精力于施工管理，人員配備應力求一專多能，一人多職，做到精干高效，對于本工程，擬將配備一套完項目管理班子，涉及施工技術、質(zhì)量、材料、預算、資料和安全等人員。擬定專業(yè)承包和勞務分包：由于本工程涉及內(nèi)容廣泛，有些專業(yè)工程如裝飾重要工程如泥工、油漆工等可進行勞務分包。應按照本工程施工進度籌劃和勞動力安排籌劃，分期，分批組織相應工程，勞動力進場，同步，要對工人進行安全、質(zhì)量等上崗教誨。進行動員和交底。在工程開工前，應參加施工管理人員和工人進行動員，宣傳工程項目重要性，明確進度、質(zhì)量、成本控制目的以及經(jīng)濟獎罰辦法，充分調(diào)動施工人員積極性。在工程施工前，應由項目管理機構和技術負責人進入現(xiàn)場施工人員進行技術交底，解說工程設計意圖，籌劃安排和技術規(guī)定，明確工藝原則，操作規(guī)程，工作質(zhì)量等規(guī)定，建立健全工作崗位責任制，交底可采用口頭，書面、實物(如樣品、色板、樣板間等)各種形式。(2)、施工物資準備裝飾材料、施工機具是保證工程準時完畢物質(zhì)基本，所有各種裝飾材料按設計圖紙規(guī)定而貫徹其品種、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、供貨日期、并且按籌劃和規(guī)定到場入庫，不能影響施工工期和浮現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。其施工機具亦須按籌劃和規(guī)定運至現(xiàn)場，并通過安裝、試運轉(zhuǎn)正常，須保證隨時投入施工。第七章項目組織機構一、前言項目部各項管理活動必要完全納入正常項目管理連軌道，形成良性循環(huán)項目運營機制。項目系統(tǒng)內(nèi)，部門與部門之間，項目部管理間互相之間應按照分工和崗位職責規(guī)定，自然形成有規(guī)律程序化管理，自如運營。各施工分項之間具備互相影響，互相，互相矛盾關系，因而，在明確分工后，各分項之間依賴關系與協(xié)調(diào)配合尤為重要，如果缺少這方面觀念意識，必要導致施工過程中有些環(huán)節(jié)堵塞和不暢通，導致各部門、各專業(yè)之間工作脫節(jié)，職責劃分不清，各自為政，嚴重時會導致整個項目管理處在被動局面，導致對外關系尷尬，乃至導致不可彌補損失，有損公司形象，因此，必要嚴格規(guī)定項目管理者具備全局，系統(tǒng)觀念，加強互相聯(lián)系，加深對配合理解和思考。二、項目管理程序：項目經(jīng)理對項目各部門明確管理職責，分解下達質(zhì)量、進度、安全、文明施工、成本、公司形象化管理責任目的。各專業(yè)按技術文獻（設計圖紙，設計變更和修改，會議紀要及其他技術經(jīng)濟文獻）、規(guī)范、規(guī)程及施工組織設計規(guī)定，提前提出勞動力、材料，設備需用籌劃，勞動力需用籌劃要項目經(jīng)理審批，按籌劃進行組織。材料設備需用籌劃報內(nèi)業(yè)技術部門審核，項目經(jīng)理審批，公司材設部組織供應。材設部提供材料必要隨附公司ISO三標合一程序文獻規(guī)定資料，其他專業(yè)部門如工程管理也應按ISO三標合一程序文獻規(guī)定方式進行驗收和使用，材料使用時由專業(yè)工長簽發(fā)領料單，材料節(jié)超分析由專業(yè)工長和材料員共同完畢，材料獎罰由項目經(jīng)理按公司項目管理辦法實行。項目各項費用必要通過項目經(jīng)理批準才干開支，公司財務部門要提供并保證資金使用。項目產(chǎn)品質(zhì)量要接受項目質(zhì)監(jiān)部門全過程監(jiān)控管理，質(zhì)量管理實行三檢制，專業(yè)工長對產(chǎn)品質(zhì)量直接承擔責任，項目質(zhì)監(jiān)部門負監(jiān)督責任，產(chǎn)品質(zhì)量綜合反映兩者管理成果，浮現(xiàn)產(chǎn)品不合格，分管專業(yè)工作為第一管理負責人，肇事者承擔重要責任，質(zhì)量監(jiān)督部門負次要責任，導致不合格品其他有關專業(yè)，部門人員負連帶責任。項目質(zhì)監(jiān)部門和內(nèi)業(yè)技術部門共創(chuàng)原則化文明施工現(xiàn)場，有關軟件資料由內(nèi)業(yè)技術員負責編制和管理。項目內(nèi)業(yè)技術部門負責進行月進度籌劃，工程報表編制，履行項目記錄職責。內(nèi)業(yè)技術部部門還必要負責編制班組作業(yè)籌劃，施工中變更，修改由內(nèi)業(yè)技術部門審核后按規(guī)定報其他方在承認，由于相應因素產(chǎn)生工程費用變化要同步報批，使修改調(diào)節(jié)施工活動有章可循。三、項目組織機構：1、對該項目實行項目法施工管理。考慮到本工程工期較緊，施工工藝精細，我公司將構成精干施工隊伍投入到本工程施工中去。這支施工隊伍管理層由我公司經(jīng)驗豐富工程技術人員擔任，作業(yè)層由專業(yè)施工隊伍構成。這支施工隊伍是我公司通過近年實踐檢查精選出來技術過硬專業(yè)作業(yè)隊。2、通過咱們對本工程認真分析并結(jié)合我公司綜合實力，我公司有能力、有信心、優(yōu)質(zhì)迅速地完畢本工程裝飾施工，為業(yè)主獻上一份滿意裝飾作品。（1）、本工程公司領導非常注重，我公司將按項目法施工規(guī)定成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由公司總部直接管理。（2）、為加強對項目宏觀調(diào)控和微觀管理，強化一線施工力量，項目組織采用直線職級組織。（3）、我公司抽調(diào)精干人員所構成項目管理班子，重要由項目經(jīng)理、施工現(xiàn)場技術負責人、施工工長、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)量安全員、材料員等構成，其組織機構圖如下：總經(jīng)理總經(jīng)理工程總負責人工程總負責人項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務經(jīng)理項目總監(jiān)項目經(jīng)理財務經(jīng)理項目技術負責人項目技術負責人暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管暖通工長水電工長裝飾工長安全員資料員施工員造價員材料員庫管質(zhì)量員安裝組勤雜組安裝組勤雜組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組架工組水電組涂料組門窗組暖通組拆除組防水組泥工組（4）、施工管理①、項目法施工管理項目法施工是以項目為對象，按客觀規(guī)律規(guī)定對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，通過觀測、分析、綜合、求進等辦法，對生產(chǎn)、技術、經(jīng)濟各項工作制定工作原則及作業(yè)一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設備都能發(fā)揮最大作用，達到最佳效果、最高目。項目法施工最大好處是可以縮小業(yè)主和施工單位距離，項目經(jīng)理部既是決策機構，又是責任機構，是工程對項目實行全權代表，這樣便于保證施工項目按照規(guī)定目的高速、優(yōu)質(zhì)、低耗地全面完畢。項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制，保證各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權范疇內(nèi)做到最大限度優(yōu)化配制。②、項目管理體系如下圖：經(jīng)濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理經(jīng)濟系統(tǒng)技術系統(tǒng)成本控制質(zhì)量、安全工期現(xiàn)場生產(chǎn)系統(tǒng)項目經(jīng)理③、項目經(jīng)理部組織職責依照該工程和施工特點，我公司選派經(jīng)驗豐富、業(yè)績先進項目經(jīng)理班子和施工隊伍構成本工程項目經(jīng)理部，以保證本工程質(zhì)量目的及工期全面實現(xiàn)。④、項目施工管理體系公司采用“直接職能式”組織施工管理辦法，統(tǒng)籌指揮。以公司整體實力為后盾，按項目管理模式構成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部下設施工技術、合同預算、質(zhì)量安全、物質(zhì)供應等職能部門，對項目工期、質(zhì)量、安全等進行高效組織協(xié)調(diào)和管理。⑤、項目經(jīng)理部重要職責：對本工程合同工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工指標向建設方和公司負責，保證總目的和責任指標實現(xiàn)。1）對本工程所需材料、機具、勞動力、資金、技術等生產(chǎn)要素進行組織和安排，以滿足施工生產(chǎn)需要。2）及時辦理工程洽商和變更，做好工程預算和竣工決算。3）負責對建設方、監(jiān)理方等關于部門公共關系協(xié)調(diào)和解決，滿足按期開工，正常施工，順利驗收，竣工和交工。4）對本項目所有管理人員和勞務人員進行行政管理，技術管理及政治思想教誨。3、組織施工指引思想：（1）、樹立“遵守合同、保證工期、質(zhì)量第一、顧客至上”思想，科學管理、精心組織、合理安排、按期保質(zhì)保量地完畢本工程任務。（2）、全面質(zhì)量管理（TQC）是提高工程質(zhì)量一種行之有效好辦法，咱們須按照TQC原則指引來開展工程各項工作，抓質(zhì)量必要著眼于全體人員和整個過程。（3）、進一步加強工程項目部建設，委派基本功夯實、經(jīng)驗豐富、有魄力、責任心強人員任項目經(jīng)理，并配備各專業(yè)得力人員，充實項目管理班子，特別應加強技術管理和合同管理人員配備，提高項目部組織協(xié)調(diào)和應變指揮能力。（4）、注意抓好材料采購工作，盡量縮短采購時間。特別對進石材材料樣板認定，應盡早貫徹貨源和訂貨工作，千方百計縮短供貨時間。（5）、采用各種有力辦法，保證現(xiàn)場施工持續(xù)均衡、有節(jié)奏。如合理安排交叉施工，加強成品和半成品保護，必要時采用加班辦法等，減少現(xiàn)場高峰期施工人數(shù)，盡量避免不均衡施工帶來不利影響。（6）、加強對濕作業(yè)管理，施工安排盡量緊湊，采用關于辦法如適度加班作業(yè)等，盡量減少濕作業(yè)對工程進度不利影響。4、組織機構職能部門職責：（1）、項目經(jīng)理崗位職責A、負責工程生產(chǎn)組織、管理活動、協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目尋常內(nèi)部管理；C、全面負責工程技術、質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作；D、參加制定重要施工技術方案；E、參加制定、貫徹工程質(zhì)量安全目的，并組織實行質(zhì)量安全保證體系；F、參加解決工程施工過程中浮現(xiàn)技術問題；G、負責施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理；H、負責施工過程中文明施工和原則化文明施工現(xiàn)場創(chuàng)立工作。（2）、項目副經(jīng)理崗位職責（全面配合和協(xié)助項目經(jīng)理工作）A、負責工程生產(chǎn)組織、管理活動，協(xié)調(diào)各部門工作；B、組織現(xiàn)場施工，合理調(diào)配勞動力及項目尋常內(nèi)部管理；C、全面負責工程技術質(zhì)量工作，并協(xié)調(diào)施工技術管理工作；D、參加制定重要施工技術方案；E、參加制定、貫徹工程質(zhì)量安全目的，并組織實行質(zhì)量安全保證體系；F、參加解決工程施工過程中浮現(xiàn)技術問題；G、負責施工過程中質(zhì)量監(jiān)控，加強施工管理；H、負責施工過程中文明施工和原則化文明施工現(xiàn)場創(chuàng)立工作（3）、施工現(xiàn)場工長崗位職責A、參加項目或上級組織施工圖紙會審、技術交底工作，熟悉分管工作設計規(guī)定、施工圖紙、施工工序和工藝，并對作業(yè)工人做好交底工作；B、按國家行業(yè)技術原則、規(guī)范、規(guī)程及項目組織設計施工作業(yè)文獻等規(guī)定和內(nèi)容組織施工；C、及時檢查、解決施工中問題，認真進行施工質(zhì)量自檢，并參加單位組織質(zhì)量檢查評估，對分管施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任；D、對違背操作規(guī)程作業(yè)行為要及時制止、糾正，并按權限予以處置；E、做好施工日記填寫工作；（4）、施工現(xiàn)場技術負責人崗位職責A、在項目經(jīng)理和公司總工領導下，負責項目工程技術管理工作，協(xié)調(diào)各工程技術上交叉作業(yè)；B、負責項目工程施工技術、質(zhì)量安全和施工檔案資料工作，編制施工組織設計或施工方案建立質(zhì)量安全保證體系并督促實行；C、認真貫徹《施工驗收規(guī)范》、《工藝操作規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》等關于規(guī)范、規(guī)程，組織圖紙預審和參加圖紙會審，審查施工翻樣圖和簽發(fā)外加工籌劃；D、貫徹執(zhí)行經(jīng)批復施工組織設計施工方案，主持項目工程技術交底工作，在施工中對重要部位、核心工序進行技術指引和監(jiān)督，并負責解決工程質(zhì)量和安全技術問題；E、主持隱蔽工程檢查驗收和樣板工程認定工作，參加施工預檢和施工驗收，參加質(zhì)量回訪工作；術，履行工程質(zhì)量管理體系，督促開展每道工序都必要檢查驗收制度；G、主持收集，整頓全套施工檔案資料匯總、審查工作。（5）、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)技術人員職責A、參加本單位或上級組織施工圖紙會審，技術交底工作，熟悉施工技術規(guī)定；B、依照施工需要，按關于規(guī)定編制項目施工方案或技術辦法；C、按照關于規(guī)定，結(jié)合市場狀況，執(zhí)行預算定額，認真細致地進行定額復核，防止工料超預算；D、參加制定和實行工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦法，參加分某些項工程質(zhì)量檢查、評估及單位工程交驗；E、負責項目圖紙文獻、資料、質(zhì)量記錄等組織管理，收集整編技術資料和工程檔案資料，參加施工技術總結(jié)。（6）、質(zhì)量安全員崗位職責A、按照國家行業(yè)技術原則，規(guī)范、規(guī)程以及施工組織設計，工程檢查等關于程序規(guī)定，執(zhí)行材料、設備工程產(chǎn)品（含過程產(chǎn)品）質(zhì)量檢查工作；B、熟悉質(zhì)量檢查業(yè)務；獨立、客觀開展質(zhì)檢工作，對所檢查產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。對違背規(guī)定，使用不合格未檢查產(chǎn)品人和事有權越級上報；C、認真填寫質(zhì)檢記錄，編寫質(zhì)檢報告，并按規(guī)定保存和歸檔；D、嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司關于安全工作法規(guī)和原則、保證施工程安全生產(chǎn)；E、做好尋常安全檢查工作，參加安全大檢查。發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采用辦法，發(fā)出整治告知并檢查整治成果，對分管和安全負責；F、對違背安全操作人和事有權糾正，狀況緊急，可按規(guī)定權限暫停工作，并及時報告主管領導。（7）、材料員職責A、貫徹執(zhí)行公司工程質(zhì)量體系關于“工程物質(zhì)采購”，“顧客提供產(chǎn)品控制”，“工程物資搬運、儲存、防護”?！爱a(chǎn)品標記和可追溯性”，“檢查和實驗狀態(tài)”等程序文獻規(guī)定，做好崗位本職工作，對所保管物資質(zhì)量負直接責任；B、物資出入庫房，應按規(guī)定辦理購、收、發(fā)交接手續(xù)，收集齊全各種材料材質(zhì)證明，對不符合質(zhì)量規(guī)定物資有權拒收；C、認真做好物資標記，狀態(tài)標記和儲存、防護工作，對物資進行分類管理，做到帳、卡、物相符，堆碼整潔，標記清晰；D、及時對的填報規(guī)定記錄報表，呈送領導及關于部門。（8）、生產(chǎn)班（組長）崗位職責：A、有高度責任感與事業(yè)心，對技術認真鉆研、講求質(zhì)量、精益求精，堅決貫徹執(zhí)行項目經(jīng)理批示，負責項目工程生產(chǎn)管理工作，對項目經(jīng)理負責。B、嚴格按照施工圖紙和施工組織設計方案對的地組織施工，并對管理工程質(zhì)量、安全、工期負責；負責對班組進行詳細書面技術與安全交底(內(nèi)容、工序、質(zhì)量原則)；辦理隱蔽工程驗罷手續(xù)，認真做好工程各項資料并及時送交關于人員或部門，參加分部、分項工程質(zhì)量驗評，并提交驗評資料；參加質(zhì)量事故調(diào)查并負責整治解決；積極參加質(zhì)量檢查工作；做好施工日記記錄工作。認真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，組織實行各項安全技術辦法，不得違章指揮；好進場工人及變更工種工人入場德育和經(jīng)常性安全教誨，組織班組學安全操作規(guī)程，檢查和指引班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。對違背操作規(guī)程作業(yè)與行為及時制止、糾正，并按權限予以解決，必要時可越級上訴與申訴。C、嚴格執(zhí)行工期進度規(guī)定，保證整體工期需要，按照《施工進度籌劃》并結(jié)合工程實際狀況，編制出準備材料需用籌劃(按每周進行編制并提前一周進行)，經(jīng)項目經(jīng)理或技術負責人批準后，交關于人員或部門審核后購買。D、解決好各班組之間各種關系并協(xié)調(diào)好各方面工作。（9）、作業(yè)工人崗位職責：A、認真理解、遵守各種“管理制度”B、熟悉施工作業(yè)設計圖紙、施工作業(yè)文獻，嚴格按關于規(guī)定規(guī)定作業(yè)，對所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量負直接責任。C、積極參加質(zhì)量安全管理活動，提高質(zhì)量安全意識，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，對的使用和維護生產(chǎn)設備及工具，保證完好。D、按受施工員，施工技術人員，質(zhì)量檢查人員業(yè)務指引，監(jiān)督檢查，對所完畢產(chǎn)品實行自檢，浮現(xiàn)質(zhì)量問題要積極據(jù)實上報，并按規(guī)定糾正。E、有責任回絕使用不合格原材料，配件或設備；有責任回絕執(zhí)行違章作業(yè)。F、認真組織本班組作業(yè)人員學習和貫徹公司所制定各種“管理制度”，認真學習和貫徹公司質(zhì)量方針、目的；嚴格格執(zhí)行國家、行業(yè)技術規(guī)范、規(guī)程和公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定，保證工程質(zhì)量，對本班組質(zhì)量負重要責任。G、接受施工人員、施工技術人員業(yè)務指引和質(zhì)量檢查人員質(zhì)量監(jiān)督檢查。執(zhí)行班組質(zhì)量自檢，做好施工及自檢記錄。H、組織本班組質(zhì)量教誨和生產(chǎn)技能學習。對本班組材料、設備、技術質(zhì)量文獻、質(zhì)量記錄管理負責。第八章施工現(xiàn)場布置一、組織施工主導思想：“一流設計、一流施工、一流服務”是我公司信念和追求，以質(zhì)量求生存，以管理求效益，“以信譽求發(fā)展，精心設計，精心施工，為顧客提供滿意產(chǎn)品”是我公司行動指南，“今天質(zhì)量就是明天口糧”是每個職工座佑銘。咱們將把這些精神原則自始至終貫穿于施工全過程，保證合同目的實現(xiàn)。二、指揮機構：項目經(jīng)理和技術負責人由兩名具備建造師和工程師資格技術人員擔任，構成項目指揮機構。各分項工程施工工長具備初級、中級職稱或上崗證，并有近年實踐經(jīng)驗，項目其她管理人員具備相應上崗證。三、組織施工指引思想1、提邁進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查。項目管理人員必要提邁進入施工現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘查，理解構造狀況及現(xiàn)場實際狀況，因地制宜制定施工保證建設對質(zhì)量（一次性驗收合格）。2、垂直運送依照現(xiàn)場實際狀況，材料擬采用人工搬運至施工現(xiàn)場，詳細屆時和業(yè)主及總包單位協(xié)商解決。3、施工班次：施工班次應依照施工進展狀況而合理安排，結(jié)合本工程工期規(guī)定，施工將會緊張詳細狀況，夜間將會加班作業(yè)，并且在施工緊張?zhí)厥鈺r間段，可與建設單位協(xié)商安排二班倒作業(yè)。4、目的籌劃：（1）、竣工目的籌劃：按前述工藝流程及施工順序，控制施工進度部位，保證準時完畢(詳細開工時間以甲方規(guī)定開工時間為準)。（2）、質(zhì)量目的：按照國家裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范及安裝工程質(zhì)量檢查允許統(tǒng)一原則，有關安裝規(guī)范，裝飾工程必要達到一次性驗收合格原則。（3）、安全管理目的：杜絕重大安全事故，輕傷頻率控制在2‰如下。（4）、安全文明施工目的：創(chuàng)原則文明施工現(xiàn)場。5、施工平面布置：（1）、“三通”安排在進場前，指定專人組織解決施工所需水、電和場內(nèi)交通問題，依照建設所提供水源、電源接口位置，按照規(guī)范規(guī)定和施工用水用電設計搭設施工暫時用水、用電管線線路，擬定用水點和配電箱盤設立位置，安裝水表、電表以便計量工作，現(xiàn)場擬配備總配電箱一種，為支配電箱二個以上。指派專人現(xiàn)場負責水電管理工作，實行尋常檢查、監(jiān)督、保養(yǎng)、維修工作，按照“一標三規(guī)范”創(chuàng)立文明施工現(xiàn)場規(guī)定，加強對施工現(xiàn)場暫時用電、用水規(guī)范化管理，制止使用過程中損壞、破壞、違章施工操作行為，為有效保證現(xiàn)場安全無事故施工生產(chǎn)活動創(chuàng)造有利條件。（2）、現(xiàn)場臨設規(guī)劃：a、我公司工程項目部進入施工現(xiàn)場后，將依照施工現(xiàn)場平面布置圖（詳細詳見相應附圖所示），以及實際狀況而規(guī)劃布置施工各項暫時設施。b、由于本工程為各種工種同步施工，物資堆入場地和施工人員生活暫時設施場地相對來說很受限制，沒有足夠場地搭建齊備材料堆場和生活臨設，為保證施工現(xiàn)場文明、整潔，保持良好市容環(huán)境，項目部成員入場后在臨設搭建，場地使用上應和業(yè)主單位充分溝通，接受業(yè)主單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，不要亂建，也為業(yè)主和單位分憂。C、裝修施工正式開展時，在與建設單位協(xié)商狀況下，我公司考慮，在現(xiàn)場每層布置接近10-20平方米左右材料庫房，10-20平方米材料轉(zhuǎn)運暫時堆場，詳細位置將在施工標段總平面恰當位置規(guī)劃和隔離搭設，并視工程施工進度規(guī)定而提前隨用隨到，以減少庫存積壓，節(jié)約堆場，少數(shù)材料暫時堆場待入場后依照現(xiàn)場實際狀況，與甲單位協(xié)商擬定。第九章施工方案與技術辦法一、施工方案及施工程序：1、施工方案：本工程整體裝飾工作量大，施工工期短，為使該工程盡快竣工并投入使用，本工程分幾種區(qū)域需同步展開施工，勞動力相對集中，交叉作業(yè)多，為了使施工過程能在時間和空間上展開，充分運用工作面，形成持續(xù)施工，保證作業(yè)隊伍不窩工，采用分區(qū)域流水施工方案組織施工。二、本工程內(nèi)裝修施工重要施工方案及辦法：（一）鋼管落地腳手架落地腳手架搭設工藝流程為：場地平整、夯實→基本承載力實驗、材料配備→定位設立通長腳手板、底座→縱向掃地桿→立桿→橫向掃地桿→小橫桿→大橫桿（擱柵）→剪刀撐→連墻件→鋪腳手板→扎防護欄桿→扎安全網(wǎng)。定距定位。依照構造規(guī)定在建筑物四角用尺量出內(nèi)、外立桿離墻距離，并做好標記；用鋼卷尺拉直，分出立桿位置，并用小竹片點出立桿標記；墊板、底座應精確地放在定位線上，墊板必要鋪放平整，不得懸空。在搭設首層腳手架過程中，沿四周每框架格內(nèi)設一道斜支撐，拐角除雙向增設，待該部位腳手架與主體構造連墻件可靠拉接后方可拆除。當腳手架操作層高出連墻件兩步時，宜先立外排，后立內(nèi)排。別的按一下構造規(guī)定搭設。1、主桿基本本工程腳手架地基本部位應在回填土完后夯實，采用強度級別不低于C15混凝土進行硬化，混凝土硬化厚度不不大于10cm。地基承載能力可以滿足外腳手架搭設規(guī)定。2、立桿間距(1)腳手架立桿縱距1.5m，橫距1.05m，步距1.8m；連墻桿間距豎直3.6m，水平4.5m(即兩步三跨)；里立桿距建筑物0.3m。(2)腳手架底部立桿采用不同長度鋼管參差布置，使鋼管立桿對接接頭交錯布置，高度方向互相錯開500mm以上，且規(guī)定相鄰接頭不應在同步同跨內(nèi)，以保證腳手架整體性。(3)立桿應設立墊木，并設立縱橫方向掃地桿，連接于立腳點桿上，離底座20cm左右。(4)立桿垂直偏差應控制在不不不大于架高1／400。(5)立桿及縱橫向水平桿構造規(guī)定：3、大橫桿、小橫桿設立(1)大橫桿在腳手架高度方向間距1.8m，以便立網(wǎng)掛設，大橫桿置于立桿里面，每側(cè)外伸長度為150mm。(2)外架子按立桿與大橫桿交點處設立小橫桿，兩端固定在立桿，以形成空間構造整體受力。4、剪刀撐腳手架外側(cè)立面兩端各設立一道剪刀撐，并應由底至頂持續(xù)設立；中間各道剪刀撐之間凈距離不應不不大于15m。剪刀撐斜桿接長宜采用搭接，搭接長度不不大于1m，應采用不少于2個旋轉(zhuǎn)扣件固定。剪刀撐斜桿應用旋轉(zhuǎn)扣件固定在與之相交橫向水平桿伸出端或立桿上，旋轉(zhuǎn)扣件中心線離主節(jié)點距離不適當不不大于150mm。5、腳手板、腳手片鋪設規(guī)定(1)腳手架里排立桿與構造層之間均應鋪設木板：板寬為200mm，里外立桿間應滿鋪腳手板，無探頭板。(2)滿鋪層腳手片必要垂直墻面橫向鋪設，滿鋪到位，不留空位，不能滿鋪處必要采用有效防護辦法。(3)腳手片須用12-14#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎，不少于4點，規(guī)定綁扎牢固，交接處平整，鋪設時要選用完好無損腳手片，發(fā)既有破損要及時更換。6、防護欄桿(1)腳手架外側(cè)使用建設主管部門認證合格綠色密目式安全網(wǎng)封閉，且將安全網(wǎng)固定在腳手架外立桿里側(cè)。(2)選用18鉛絲張掛安全網(wǎng)，規(guī)定嚴密、平整。(3)腳手架外側(cè)必要設1.2m高防護欄桿和30cm高踢腳桿，頂排防護欄桿不少于2道，高度分別為0.9m和1.3m。(4)腳手架內(nèi)側(cè)形成臨邊(如遇大開間門窗洞等)，在腳手架內(nèi)側(cè)設1.2m防護欄桿和30cm高踢腳桿。(5)腳手架上門洞、出入口構造示意圖7、連墻件(1)腳手架與建筑物按計算書中連墻件布置規(guī)定設拉結(jié)點。樓層高度超過4m，則在水平方向加密，如樓層高度超過6m時，則按水平方向每6m設立一道斜拉鋼絲繩。(2)拉結(jié)點在轉(zhuǎn)角范疇內(nèi)和頂部處加密，即在轉(zhuǎn)角l米以內(nèi)范疇按垂直方向每3.6米設一拉結(jié)點。(3)拉結(jié)點應保證牢固，防止其移動變形，且盡量設立在外架大小橫桿接點處。(4)外墻裝飾階段拉結(jié)點，也須滿足上述規(guī)定，確因施工需要除去原拉結(jié)點時，必要重新補設可靠，有效暫時拉結(jié)點，以保證外架安全可靠。(5)連墻件構造示意圖8、架體內(nèi)封閉(1)腳手架架體里立桿距墻體凈距最多為200mm，如因構造設計限制不不大于200mm必要鋪設站人板，站人板設立平整牢固。(2)腳手架施工層里立桿與建筑物之間應采用腳手片或木板進行封閉。施工層如下外架每隔3步以及底部用密目網(wǎng)或其她辦法進行封閉。腳手架檢查與驗收鋼管落地腳手架1、腳手架搭設完畢或分段搭設完畢，應按規(guī)定對腳手架工程質(zhì)量進行檢查，經(jīng)檢查合格后方可交付使用。2、高度在20m及20m如下腳手架，應由單位工程負責人組織技術安全人員進行檢查驗收。高度不不大于20m腳手架，應由上一級技術負責人隨工程進行分階段組織單位工程負責人及關于技術人員進行檢查驗收。3、驗收時應具備下列文獻：(1)腳手架構配件出廠合格證或質(zhì)量分類合格標志；(2)腳手架工程施工記錄及質(zhì)量檢查記錄；(3)腳手架搭設過程中浮現(xiàn)重要問題及解決記錄，(4)腳手架工程施工驗收報告。4、腳手架工程驗收，除查驗關于文獻外，還應進行現(xiàn)場檢查，檢查應著重如下各項，并記入施工驗收報告。(1)構配件和加固件與否齊全，質(zhì)量與否合格，連接和掛扣與否緊固可靠；(2)安全網(wǎng)張掛及扶手設立與否齊全；(3)基本與否平整堅實、支墊與否符合規(guī)定；(4)連墻件數(shù)量、位置和設立與否符合規(guī)定；(5)垂直度及水平度與否合格。腳手架搭設安全技術辦法1、技術保障辦法

(1)架子搭設完畢，用合格密目安全網(wǎng)鋪圍護于架子外圍及底部。

(2)鋼管與扣件進場前應通過檢查挑選(選取原則應符合規(guī)范JGJ130-200第3條)，所用扣件在使用前應清理加油一次，扣件一定要上緊，不得松動。每個螺栓預緊力在40N·m～65N·m之間。^

(3)架子搭設到10m高度時由架子搭設人員進行自檢；架子搭設完畢后由搭設會同施工單位、監(jiān)理單位和質(zhì)檢單位對整個腳手架進行驗收檢查，驗收合格后方可投入使用。

(4)該腳手架作為建筑物裝飾作業(yè)時，安全防護屏障及裝修時作業(yè)平臺，禁止將模板支架、攬風繩、泵送混凝土和砂漿輸送管道等固定在腳手架上；腳手架禁止懸掛起重設備。

(5)腳手架安全性是由架子整體性和架子構造完整性來保證，未經(jīng)容許禁止她人破壞架子構造或在架子上擅自拆除與搭設腳手架各構件。其中在腳手架有效期間，下列桿件禁止拆除：主節(jié)點處橫、縱向水平桿，連墻件。

2、質(zhì)量保障辦法

(1)操作人員作業(yè)前必要進行崗位技術培訓與安全教誨。

(2)技術人員在腳手架搭設、拆除前必要給作業(yè)人員下達安全技術交底，并傳達至所有操作人員。(3)腳手架必要嚴格根據(jù)本《施工方案》進行搭設；搭設時，技術人員必要在現(xiàn)場監(jiān)督搭設狀況，保證搭設質(zhì)量達到設計規(guī)定。

(4)腳手架搭設完備，根據(jù)施工組織設計與單項作業(yè)驗收表對腳手架進行驗收，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定處，必要限時或及時整治。

3、安全保障辦法

(1)操作人員必要持有登高作業(yè)操作證，方可上崗。

(2)架子在搭設(拆卸)過程要做到文明作業(yè)，不得從架子上掉落工具、物品；同步必要保證自身安全，高空作業(yè)需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全帶，未佩戴安全防護用品不得上架子。

(3)在架子上施工各工種作業(yè)人員,應注意自身安全(特別是在卸料平臺上工作人員)；不得隨意向下、向外拋、掉物品，不得隨意拆除安全防護裝置。

(4)雨、雪、霧及六級以上大風等天氣，禁止進行腳手架搭設、拆除工作。

(5)應設安全員負責對腳手架進行經(jīng)常檢查和保修。

A在下列狀況下，必要對腳手架進行檢查|

a在六級以上大風和大雨后

b停用超過二個月，復工前。

B檢查保修項目

a各主節(jié)點處各桿件安裝、連墻件等構造與否符合《施工方案》規(guī)定；

b扣件螺絲與否松動；

c安全防護辦法與否符合規(guī)定。

(6)在腳手架上進行電、氣焊作業(yè)時，必要有防火辦法和專人看護,安全員巡視檢查。

(7)腳手架臨街面必要有防止墜物傷人防護辦法。

(8)搭拆腳手架期間，地面應設立圍欄和警戒標志，禁止非操作人員入內(nèi)。鋼管落地腳手架1、鋼管架應設立避雷針，分置于主樓外架四角立桿之上，并聯(lián)通大橫桿，形成避雷網(wǎng)絡，并檢測接地電阻不不不大于30Ω。2、外腳手架不得搭設在距離外架空線路安全距離內(nèi)，并做好可靠安全接地解決。3、定期檢查腳手架，發(fā)現(xiàn)問題和隱患，在施工作業(yè)前及時維修加固，以達到結(jié)實穩(wěn)定，保證施工安全。4、外腳手架禁止鋼竹、鋼木混搭，禁止扣件、繩索、鐵絲、竹篾、塑料篾混用。5、外腳手架搭設人員必要持證上崗，并對的使用安全帽、安全帶、穿防滑鞋。6、禁止腳手板存在探頭板，鋪設腳手板以及多層作業(yè)時，應盡量使施工荷載內(nèi)、外傳遞平衡。7、保證腳手架體整體性，不得與井架、升降機一并拉結(jié)，不得截斷架體。8、構造外腳手架每支搭一層，支搭完畢后，經(jīng)項目部安全員驗收合格后方可使用。任何班組長和個人，未經(jīng)批準不得任意拆除腳手架部件。9、嚴格控制施工荷載，腳手板不得集中堆料施荷，施工荷載不得不不大于3kN/m2，保證較大安全儲備。10、構造施工時不容許多層同步作業(yè)，裝修施工時同步作業(yè)層數(shù)不超過兩層，暫時性用懸挑架同步作業(yè)層數(shù)不超過兩層。11、當作業(yè)層高出其下連墻件3.6m以上、且其上尚無連墻件時，應采用恰當暫時撐拉辦法。12、各作業(yè)層之間設立可靠防護柵欄，防止墜落物體傷人。腳手架拆除安全技術辦法鋼管落地腳手架1、拆架前，全面檢查擬拆腳手架，依照檢查成果，擬訂出作業(yè)籌劃，報請批準，進行技術交底后才準工作。作業(yè)籌劃普通涉及：拆架環(huán)節(jié)和辦法、安全辦法、材料堆放地點、勞動組織安排等。2、拆架時應劃分作業(yè)區(qū)，周邊設繩綁圍欄或豎立警戒標志，地面應設專人指揮，禁止非作業(yè)人員進入。3、拆架高處作業(yè)人員應戴安全帽、系安全帶、扎裹腿、穿軟底防滑鞋。4、拆架程序應遵守“由上而下，先搭后拆”原則，即先拆拉桿、腳手板、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按“一步一清”原則依次進行。禁止上下同步進行拆架作業(yè)。5、拆立桿時，要先抱住立桿再拆開最后兩個扣，拆除大橫桿、斜撐、剪刀撐時，應先拆除中間扣件，然后托住中間，再解端頭扣。6、連墻桿(拉結(jié)點)應隨拆除進度逐級拆除，拆拋撐時，應用暫時撐支住，然后才干拆除。7、拆除時要統(tǒng)一指揮，上下呼應，動作協(xié)調(diào)，當解開與另一人關于結(jié)扣時，應先告知對方，以防墜落。8、拆架時禁止碰撞腳手架附近電源線，以防觸電事故。9、在拆架時，不得半途換人，如必要換人時，應將拆除狀況交代清晰后方可離開。10、拆下材料要徐徐下運，禁止拋擲。運至地面材料應按指定地點隨拆隨運，分類堆放，“當天拆當天清”，拆下扣件和鐵絲要集中回收解決。11、高層建筑腳手架拆除，應配備良好通訊裝置。12、輸送至地面桿件，應及時按類堆放，整頓保養(yǎng)。13、當天離崗時，應及時加固尚未拆除某些，防止存留隱患導致復崗后人為事故。14、如遇強風、大雨、雪等特殊氣候，不應進行腳手架拆除，禁止夜間拆除。15、翻掀墊鋪竹笆應注意站立位置，并應自外向里翻起豎立，防止外翻將竹笆內(nèi)未清除殘留物從高處墜落傷人。（二）、基層解決工程：本工程以外墻柔性膩子、抗堿封閉底漆、彈涂復層骨料和高檔外墻彈性乳膠漆為裝飾系統(tǒng)。外墻柔性膩子用于基層找平，防止墻體平整度超差影響外墻涂料裝飾效果?？箟A封閉底漆涂刷于外墻柔性膩子成活面上，其重要作用是抑制基層墻體堿漬溢出。外墻彈涂復層骨料噴涂于外墻柔性耐水膩子墻面上，能有效防止因保溫層熱脹冷縮變化導致涂料裝飾層開裂現(xiàn)象，并營造出凸凹錯落、造型美觀裝飾效果。外墻彈性乳膠漆表面防水、顏色雅致，突顯整棟建筑裝飾色彩。基層墻面進行解決依照現(xiàn)場墻體涂料基層墻面體現(xiàn)，涂料施工前必要對既有基層墻面進行解決，解決辦法如下：1、對墻面不不大于0.5㎜以上裂縫，先用開刀按寬度10㎜、深度至網(wǎng)格布尺寸拓寬既有裂縫，裂縫中填塞彈性抗裂膩子或者柔性抗裂砂漿，隨后鋪壓細目填縫用耐堿網(wǎng)格布，批刮外墻柔性耐水膩子找平。2、對墻面表面龜裂、局部疏松、起皮、脫落某些予以鏟除，鏟除后并清理干凈，重新批刮抗裂膩子粘貼復合耐堿玻纖網(wǎng)格布（必要時用錨固件對保溫板進行重新加固），批刮外墻柔性耐水膩子找平。3、對其他未經(jīng)解決涂料基層進行打磨、沖洗、清掃等清潔解決，使基層牢固、干凈并具備良好附著力（三）防水工程1．材料規(guī)定（1）施工材料用濰坊市宇虹防水材料廠生產(chǎn)聚乙烯丙綸高分子復合防水卷材，規(guī)格為300g/m2，厚度斷裂拉伸強度：≥48N/cm扯斷伸長率：≥50%不透水性：0.3Mpa，30min不滲漏。低溫彎折性：-20℃扯破強度：縱橫向≥16N（2）粘接料選用專用配套聚合物膠粘材料，與普通硅酸鹽水泥制成聚合物水泥防水膠粘料水泥：32.5硅酸鹽水泥或礦渣硅酸鹽水泥。2．重要機具鋪貼復合卷材施工器具表表1序號器具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1小器皿個52刮板300個5硬橡膠3攪拌器具臺1電動攪拌器4容器≥100升個2可用漆桶（干凈）5剪子把5普通民用6刀子把3壁紙刀7清掃工具把依照狀況掃帚、小鏟等8稱重工具臺110～50公斤9膩刀40把510毛刷300mm把5彎把3．作業(yè)條件找平層技術規(guī)定：找平層必要牢固，無松動現(xiàn)象；找平層表面應平整，其平整度為：用2米長直尺檢查，找平層與直尺間最大空隙不應超過5毫米，且每米長度內(nèi)不得多余一處，空隙只容許平緩變化；找平層應清潔干凈。找平層拐角處均應做成R=20mm4．操作工藝工藝流程：（1）操作程序：驗收基層（找平層）清掃基層（找平層）制備粘接劑解決復雜部位鋪貼復合卷材（二遍）檢查復合卷材施工質(zhì)量驗收保護層施工。（2）防水卷材施工防水卷材施工必要在找平層驗收合格后進行，該材料防水卷材粘貼，對基層含水率無特殊規(guī)定，只要無明水即可施工，因當有明水現(xiàn)象時，粘合劑被過度稀釋，使粘接層浮現(xiàn)過薄、不均勻、漏粘等現(xiàn)象，卷材粘貼后防水層如下水分含量過高，影響了卷材粘接強度及施工質(zhì)量。但基層含水量也不適當過低，過低時會導致水泥膠嚴重脫水、粉化，使水泥無法進行正常水化反映。附加層解決防水層大面積施工前，應按圖紙規(guī)定先做好復雜部位（墊層陰角、陽角等）附加層，復雜部位附加層用復合卷材每邊各250㎜寬、粘合劑解決粘接。鋪設辦法采用滿鋪法，先將粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積，粘合劑涂刷后隨后鋪貼防水卷材，防止停止時間過長影響粘結(jié)質(zhì)量。2）、復合卷材鋪貼地下防水卷材施工應尊循先低處后高處施工順序，大面積粘貼方向可依照實際狀況自一端開始向另一端推動。復合卷材鋪貼時，先在鋪貼部位將復合卷材預放3m～12m，找正方向后，在中間固定，將卷材一端卷至固定處粘貼，這端粘貼完畢后，再將預放卷材另一端卷回至已粘貼好位置，持續(xù)鋪貼直至整幅完畢。鋪貼辦法是將水泥膠用毛刷涂到基層和卷材相應表面上厚約1.5mm，然后粘貼卷材，同步在卷材上表面刮板將粘接面排氣壓實，排出多余某些粘接膠。垂直面復合卷材粘貼必要縱向粘貼，自上而下對正，自下向上排氣壓實，規(guī)定基層與卷材同步毛刷涂膠，厚度均約1.5mm。第二層緊隨第一層鋪貼（3小時以內(nèi)）或第二層待第一層防水粘貼層充分固化后再施工（約24小時），做法同第一層。固化后粘接層厚度不不大于1.3mm。（4）接縫方式接縫施工時接縫涂膠部位規(guī)定基層干凈、干燥。防水卷材接縫搭接寬度：長邊接縫為100mm，短邊接縫為120mm。相鄰短邊接縫應錯開1m以上。接縫與卷材粘貼可同步進行，兩個粘貼面可同步涂膠，接縫滿貼，膠層厚度為1.3mm～1.6mm，接縫壓實后在接縫邊沿再涂刷一層水泥膠，厚度為0.8mm～1.0mm，涂刷寬度從接縫邊沿向兩邊延伸30mm，接縫不容許有露底、打皺、翹曲、起空現(xiàn)象。水平轉(zhuǎn)角處（墻面與墻面夾角）接縫距轉(zhuǎn)角不不大于0.3m，附加層接縫必要與防水層接縫錯開5.質(zhì)量規(guī)定（1）粘合劑均勻涂刷在基層上，做到不露底、不堆積。（2）卷材鋪設后不得起皺，不能用力拉卷材邊。卷材鋪貼后，卷材下部不容許存在硬性顆粒及雜物，以免損壞復合卷材。（3）接縫處卷材粘結(jié)劑必要密布、不得有縫隙。卷材鋪貼過程中有打皺無法糾正時，應斷開打皺處，按接縫解決。（4）防水層施工完后必要經(jīng)監(jiān)理單位驗收后方可進入下道工序。6.涂膠與鋪設卷材注意事項1、水泥粘結(jié)劑涂刮后應隨后鋪貼卷材，防止時間過長膠中水份散失影響粘接質(zhì)量。2、用刮板排氣刮實卷材同步應注意檢查卷材下面有無硬性顆粒及其他物質(zhì)將卷材墊起，如有應將其取出重新粘貼。已鋪設完防水層在水泥素漿具備一定強度前應避免人員在上部來回踩踏以免卷材起鼓。防水層驗收合格后，盡快進行下道工序施工。3、卷材必要平整粘貼于找平層上，不得打皺、翹邊，粘貼面積應達90%以上。4、卷材施工溫度高于25℃7.成品保護卷材施工完后，24h內(nèi)不得上人或進行下道工序。保護層砼澆注時，禁止用鐵器碰動防水層。施工人員必要穿軟底鞋，避免損壞復合卷材。所有運送小推車支腿下必要用軟物包好，不得與卷材直接接觸。（四）涂料工程

1、材料方面（1）涂料：應有產(chǎn)品合格證、出廠日期及使用闡明。（2）顏料：各色有機或地機顏料，應耐堿、耐光。２、重要機具普通應備有高凳、腳手板、半截大桶、小油桶、銅絲籮、橡皮刮板、膩子托板、小鐵鍬、膩子槽、砂紙、笤帚、刷子、排筆、擦布、棉絲等。３、作業(yè)條件（1）墻面應基本干燥，基層含水率不得不不大于10％。（2）抹灰作業(yè)已所有完畢，過墻管道、洞口、陰陽角等應提前解決完畢，為保證墻面干燥，各種穿墻孔洞都應提前抹灰補齊。（3）門窗玻璃要提前安裝完畢。（4）管道設備安裝完，試水試壓已進行完畢。（5）大面積施工前應事先做好樣板間，經(jīng)關于質(zhì)量部門鑒定合格后，方可組織班組進行大面積施工。操作工藝1.基層解決：因該工程是舊樓改造，基層質(zhì)量較差，增長用工量及工藝，采用人工鏟除原有脫落涂料，保證基層光潔，然后用水管噴槍清洗。２、工藝流程：基層解決→修補膩子→刮膩子→施涂第一遍乳液薄涂料→施涂第二遍乳液薄涂料→施涂第三遍乳液薄涂料。３.基層解決：一方面將墻面等基層上起皮、松動及鼓包等清除鑿平，將殘留在基層表面上灰塵、污垢、濺沫和砂漿流痕等雜物清除掃凈。４.修補膩子：用水石膏將墻面等基層上磕碰得坑凹、縫隙等處分遍找平，干燥后用砂紙將凸出處磨平，并將浮塵等掃凈。５.刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由基層或墻面平整度來擬定，普通狀況為三遍。６.施涂第一遍乳液薄涂料：施涂順序是先刷頂板后刷墻面，刷墻面時應先上后下。先將墻面清掃干凈，再用布將墻面粉塵擦凈。乳液薄涂料普通用排筆涂刷，使用新排筆時，注意將活動排筆理掉。乳液薄涂料使用前應攪拌均勻，恰當加水稀釋，防止頭遍涂料施涂不開。干燥后復補膩子，待復補膩子干燥攮和砂紙磨光，并清掃干凈。７.施涂第二遍乳液薄涂料：操作規(guī)定同第一遍，使用前要充分攪拌，如不很稠，不適當加水或盡量少加水，以防露底。漆膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。８.施涂第三遍乳液薄涂料：操作規(guī)定同第二遍乳液薄涂料。由于乳膠膜干燥較快，應持續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順刷互相銜接，后一排筆緊接前一排筆，避免浮現(xiàn)干燥后再解決接頭。質(zhì)量原則（一）主控項目

1、水性涂料涂飾工程所用涂料品種、型號和性能應符合設計規(guī)定。

2、水性涂料涂飾工程顏色、圖案應符合設計規(guī)定。

3、水性涂料涂飾工程應涂飾均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂、透底、起皮和掉粉。

4、水性涂料涂飾工程基層解決應符合下列規(guī)定：

①新建筑物混凝土或抹灰基層在涂飾涂料前應涂刷抗堿封閉底漆；

②混凝土或抹灰基層涂刷溶劑型涂料時，含水率不得不不大于8％；③基層膩子應平整、堅實、牢固，無粉化、起皮和裂縫；膩子粘結(jié)強度應符合規(guī)定。（二）普通項目

薄涂料涂飾質(zhì)量和檢查辦法應符合下表規(guī)定薄涂料涂飾質(zhì)量和檢查辦法項次項目普通涂飾檢查辦法1顏色均勻一致觀測2泛堿、咬色容許少量輕微3流墜、疙瘩容許少量輕微4砂眼、刷紋容許少量輕微砂眼，刷紋通順5裝飾線、分色線直線容許偏差2拉5m線，局限性5m拉通線，用鋼直尺檢查成品保護

1、進行操作前將不進行涂飾門窗及其他有關部位遮擋保護好。

2、涂飾完墻面，隨時用木板或小方木將口、角等處保護好，防止碰撞導致?lián)p壞。

3、拆腳手架時，要輕拿輕放，嚴防碰撞已涂飾完墻面。

4、禁止施工人員在已涂飾好面層亂寫亂畫，污染墻面。

6、禁止明火接近已涂刷完畢墻面，以防污染，保證漆膜表面干凈、光亮。

第十章質(zhì)量保證辦法為滿足業(yè)主需求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，針對該工程特點，參照公司質(zhì)量管理體系文獻，項目部建立了一套切實質(zhì)量控制體系，以保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。一、質(zhì)量方針：滿足顧客需求，共創(chuàng)美好環(huán)境二、質(zhì)量總體策劃1、該工程達到全優(yōu)工程六條原則A、裝飾工程質(zhì)量經(jīng)監(jiān)理、質(zhì)檢站核定，達優(yōu)良工程驗收原則；B、隱蔽工程一次驗收合格率100%，分項工程優(yōu)良率不低于90%，其中防水工程達優(yōu)；C、無工程事故，無人受傷；D、保證工期，建設單位成本控制籌劃以內(nèi)；E、各種技術資料與質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進、質(zhì)量服務、資料完整、齊全、規(guī)范、原則；F、積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，制定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，廣泛開展群眾性管理小組活動，針對質(zhì)量控制重點成立QC小組，力求出成果。三、保證本工程二次裝修施工質(zhì)量辦法：咱們質(zhì)量目的是按照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210－）以及現(xiàn)行關于原則為根據(jù)，保證工程質(zhì)量驗收合格，并爭創(chuàng)成都市裝飾樣板工程。1、通過貫徹各級人員崗位責任制，保證各項目技術管理制度貫徹執(zhí)行，嚴格按技術管理程序開展工作。2、健全公司、項目部、班組三級質(zhì)量監(jiān)督組織體系，工程項目部設專職質(zhì)檢組，班組設兼職質(zhì)檢員。3、用全面質(zhì)量管理觀點和辦法，指引各項施工管理活動開展，積極倡導和開展TQC小組活動。4、嚴格執(zhí)行關于規(guī)范、規(guī)程和施工工藝原則，嚴守合同，精確把握設計圖紙各項規(guī)定。5、做好對材料采購技術監(jiān)督工作，認真進行材料檢查，切實把好材料質(zhì)量關。6、加強高檔裝飾材料和器具保管，避免導致破損或污染。7、堅持做好施工前技術交底工作，使每位施工人員在作業(yè)前就理解并掌握設計規(guī)定操作工藝和質(zhì)量原則。8、施工中要認真檢查質(zhì)量狀況，及時做好隱蔽工程記錄和驗收。9、分項工程施工完畢后，認真進行工程質(zhì)量驗收發(fā)現(xiàn)不合格品則返工重做。10、抓好各項成品和半成品保護辦法貫徹。項目質(zhì)量體系展開與質(zhì)量職能分派表項目質(zhì)量保證體系如下表：項目經(jīng)理項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理內(nèi)業(yè)技術管理員質(zhì)檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購內(nèi)業(yè)技術管理員質(zhì)檢員水電工長安裝工長裝修工長消防保衛(wèi)材料保管材料采購各施工班組長各施工班組長操作工人操作工人五、質(zhì)量體系要素及運營規(guī)定（一）管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量職責A、對項目技術負責人、項目主管、工程師提出材料申請籌劃，進行審核批準；B、審核批準工程聯(lián)系單位；C、負責合同修訂與業(yè)主聯(lián)系工作，傳遞合同修訂信息，參加對合同修訂評審；D、負責工程（涉及勞務和工程）分包申請，報公司經(jīng)理，負責對分承包方資源、資格、投標報價、質(zhì)保體系、社會信譽、優(yōu)惠條件、保修等方面信息資料收集。參加對分承包方考核，負責提出與分包要相適應供選分承包方名單；E、負責對管理人員和工人進行安全、應知、應會教誨和培訓，并建立崗前培訓記錄。2、項目技術負責人（項目主管工程師）質(zhì)量職責A、負責組織編制工程質(zhì)量籌劃和重大、重點工程施工組織設計；B、負責對項目自己加工半成品記性標記；C、負責隱蔽工程質(zhì)檢記錄填寫；D、負責對項目加工半成品、成品檢查和實驗狀態(tài)標記；E、參加分部工程、分項工程、單位工程檢查和實驗以及內(nèi)部技師復查，并填報關于報表；F、負責填寫《緊急放行產(chǎn)品申批報告》，并告知放行；G、負責編制工程竣工并上報；H、負責填寫《工程保修清單》；I、負責對承包方施工技術、能力、質(zhì)量安全等方面資料收集，參加對分承包方考核，填寫《分承包方選定考察報告》，并收集匯總選定合格分承包方檔案資料，上報公司經(jīng)營管理部；J、參加施工圖紙會審，并填寫圖紙會審記錄，上報施工管理部；K、負責項目施工技術交底，填寫《技術交底會議紀要》；L、負責對特殊過程、核心過程工序監(jiān)督管理并記錄；M、負責組織對輕微不合格品進行評審，填寫不合格評審記錄，報項目經(jīng)理審批后實行；N、填寫工程返工單，告知對不合格處置成果；O、負責對不合格品制定糾正和防止辦法，按規(guī)定劃分不合格品級別，報關于部門審批后實行；P、負責對不合格項制定糾正防止辦法，并進行跟蹤驗證；Q、針對不合格品因素填寫防止辦法實行籌劃，并對實行狀況進行跟蹤驗證；R、負責策劃記錄技術應用辦法，并貫徹實行建立記錄技術應用臺帳；S、驗證項目特殊工程人員持上崗證狀況，并保存其證件復印件。（二）合同評審1、若我公司中標該施工工程，由管理者代表或其委托人組織公司施工管理部、經(jīng)管部、財務部、物資供應部，以及項目重要負責人對合同所有條款進行評審，做出評審結(jié)論，并由經(jīng)管部做好評審記錄存檔。2、其合同訂立后，項目經(jīng)理就合同商定事項組織所有參加工程施工管理人員進行合同交底。3、項目經(jīng)理負責“合同修訂”過程中以及尋常事務工作同業(yè)主聯(lián)系、報告。（三）（變更）設計控制1、施工過程中，由于設計業(yè)主因素發(fā)生變更，必要有設計變更圖紙，并附有業(yè)主代表或現(xiàn)場甲方監(jiān)理工程師簽發(fā)設計變更告知單。2、由我公司項目部提出設計變更，經(jīng)項目主管工程師審核后，先報業(yè)主和設計公司承認，收到設計變更和甲方監(jiān)理工程師設計變更告知單后方可組織實行。3、項目部收到設計變更圖紙和變更告知單后，由資料員登記后交項目主管工程師解決。（四）文獻和資料控制項目部資料中負責以該項目使用與質(zhì)量關于文獻資料進行有效控制，以明確達到：1、施工過程中使用有效設計資料、規(guī)范、驗標及其他資料。2、及時撤出失效或作廢文獻和資料，防止誤用。3、對作廢文獻和資料進行標記，進行有效隔離。4、按照體系文獻規(guī)定，做好文獻和資料收發(fā)、登記、公務管理、傳遞、歸檔等工作。5、接受公司管理部門檢查。（五）物資采購控制1、項目物資部負責對影響采購質(zhì)量各個環(huán)節(jié)實行嚴格控制，保證采購質(zhì)量驗收原則，規(guī)范規(guī)定。2、物資部要進行廣泛市場調(diào)查，對的評價和選取合格供應廠商，貨比三家，并建立合格供應商檔案，以保證供應廠商有持續(xù)提供滿足本工程設計、施工及驗收規(guī)范規(guī)定設備、材料能力。3、項目物資部依照工程部提出工程材料需用籌劃、采購原則和技術規(guī)定，編制相應物資采購籌劃，技術部門、質(zhì)檢部門協(xié)助材料部門對材料技術原則、質(zhì)量檢查進行樣品和實物驗收，保證采購物資質(zhì)量。4、若因設計變更及其他因素（如甲方變更或取消某部位），項目工程應急時調(diào)節(jié)物資需用籌劃，報物資部調(diào)節(jié)采購籌劃，并貫徹詳細實行。（六）顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品控制1、項目部為保證工程質(zhì)量符合設計、規(guī)范、合同規(guī)定，有效控制業(yè)主提供產(chǎn)品，明確雙方責任，物資部負責對顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品進行檢查、驗收、并進行標記，作好記錄以保證其可追溯性。2、施工過程中，由有關工種施工員、主管技術員對業(yè)主提供產(chǎn)品施工部位進行記錄、標記。質(zhì)量部門進行檢查評估，保證產(chǎn)品進一步可追溯性。3、項目物資部對顧客（業(yè)主）提供產(chǎn)品不符合規(guī)定設計、規(guī)劃規(guī)定將予以記錄、反饋，及時告知顧客（業(yè)主）派員解決。（七）產(chǎn)品標記和可追溯性控制1、項目物資部負責對產(chǎn)品標記管理，保證采購物資，業(yè)主提供產(chǎn)品，半成品在施工中不會混用、錯用，對業(yè)主提供產(chǎn)品以及重要產(chǎn)品必要時可實行可追溯，以便找出發(fā)生不合格因素，從而采用糾正辦法。2、施工過程中，由施工員、質(zhì)檢員對每一部位、每一道工序進行標記，防止不合格工序、分項工程轉(zhuǎn)序或交付。分項、分部工程竣工后，由質(zhì)檢員進行對標檢查，以質(zhì)檢成果作為分項、分部工程標記。分項、分部工程隱蔽工程驗收記錄、質(zhì)量檢查評估表、施工圖設計變更及竣工圖等作為分項、分部工程可追溯性標記。（八）過程控制1、為保證本工程整個施工過程處在有效控制狀態(tài)，工程質(zhì)量達優(yōu)良級別，項目各施工管理人員對工程質(zhì)量終身負責。2、以主管工程師為首技術部門，負責過程操作控制和技術管理，組織圖紙會審、技術交底以及對工程核心過程控制，編制核心過程施工方案，并組織實行。3、質(zhì)檢部門負責對施工過程、質(zhì)量、工藝質(zhì)量進行檢查，對分項、分部工程進行最后質(zhì)量評估，嚴格控制把關。4、物資部負責施工過程中所需材料、設備，以及施工機具等，滿足施工進度和規(guī)范規(guī)定。5、項目經(jīng)理負責與業(yè)主及有關施工單位協(xié)調(diào)，以及內(nèi)部施工隊伍組織工作，保證工程施工高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明。（九）檢查和實驗1、為保證工程使用材料、設備符合規(guī)定規(guī)定，所有進入工地材料及設備，由物資部組織關于技術人員、質(zhì)檢人員進行檢查驗收，對工地無法獲得檢查數(shù)據(jù)采用委外檢查方式，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。2、分項、分部工程檢查和實驗，由質(zhì)檢部門依照有關施工及驗收規(guī)范，檢查評估原則進行級別評估，并做好記錄。隱蔽工程檢查，由總工程師組織并提前2天將待檢部位各種檢查記錄、施工圖紙、材質(zhì)證明等收集齊全報業(yè)主代表、甲方管理工程師。3、工程竣工后，項目自檢，并完善竣工資料編制，合格后報公司施工管理部進行質(zhì)量內(nèi)部復查，最后報業(yè)主代表，申請竣工驗收。（十）檢查、測量和實驗設備控制1、項目計量員負責對檢查、測量和實驗設備進行有效控制，保證設備使用范疇及測量能力滿足規(guī)定規(guī)定。2、項目計量員依照工程實際狀況，編制計量控制網(wǎng)路，建立檢查、測量和實驗設備臺帳，并依照項目管理人員崗位配備到每個人頭上。3、在整個工程施工過程中，計量員要對計量設備進行動態(tài)管理，同步將到期計量器具報回公司送去周檢，對已報廢器具進行標記（禁用），并隔離保存。4、項目計量員要經(jīng)常檢查工程操作人員使用計量器具是符合規(guī)定，標示與否齊全，禁止使用非法器具。（十一）檢查和實驗狀態(tài)標記控制1、項目部對施工過程中原材料、半成品、成品工序按檢查和實驗狀態(tài)進行標記，防止不同檢查和實驗狀態(tài)產(chǎn)品混用和錯用，保證只有合格工序才干轉(zhuǎn)序。2、采購物資和業(yè)主提供產(chǎn)品，由項目部負責，采用掛牌方式標記檢查狀態(tài)。3、工程自加工成品、半成品，由項目施工管理人員進行掛牌狀態(tài)標記。4、分項、分部工程以質(zhì)量檢查評估級別作為狀態(tài)標記。5、檢查和實驗狀態(tài)分為“合格”、“不合格”、“待檢”、“待定”四個級別。（十二）不合格品控制1、項目質(zhì)檢工程師負責對不合格品進行控制，保證不合格外購品不投入施工，不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序，不合格工程不交付業(yè)主使用。2、依照不合格品對工程質(zhì)量、整體效果、解決難易限度，導致經(jīng)濟損失多少等分為三個級別：“輕微不合格”、“普通不合格”、“嚴重不合格”，施工中各部門嚴格把關杜絕“嚴重不合格”，避免產(chǎn)生“普通不合格”，減少“輕微不合格”。3、施工中發(fā)生不合格品后，若是材料不合格品，由物資部記錄，標記和提出解決意見，若為工序或分項工程，則由施工員、質(zhì)檢員記錄標記并提出解決意見，按《程序文獻》規(guī)定有關部門評審后實行。4、通過返工或返修工序、分項，必要經(jīng)質(zhì)檢工程師新檢查評估合格后方可放行。（十三）糾正和防止辦法1、項目主管工程師負責實行有效糾正和防止辦法，消除實際潛在不合格，防止類似問題重復發(fā)生。在施工過程中，堅持防止為主原則，從人、機、料、法、環(huán)等因素全面分析；防止不合格品（項）發(fā)生；分析質(zhì)量通病因素，制定對策，并現(xiàn)成專人負責執(zhí)行貫徹，保證創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃全面貫徹。2、質(zhì)安部對執(zhí)行狀況和效果跟蹤驗證，物資部負責對進貨材料、設備不合格制定糾正辦法；工程部負責對施工工序、分項工程制定糾正辦法。3、各施工班組負責辦法詳細實行，防治質(zhì)量事故，克服質(zhì)量等方面。（十四）搬運、貯存、防護和交護控制1、項目物資部負責采購物資搬運、儲存，保證物資在搬運、貯存過程中質(zhì)量，詳細程序見《程序文獻》——“采購物資搬運、儲存管理程序”規(guī)定。2、項目部在施工前，針對工程實際狀況，制定切實可行、有針對性成品、半成品保護辦法。3、各工種、工序施工員在工序交接過程中，應對上一工序成品保護狀態(tài)進行確認并做好記錄，各工序、工種操作人員對成品保護負有直接責任。4、工程竣工后，由項目部指派專人定崗管理，實行進入登記制度，并做好成品保護宣傳工作，誰破壞，誰負責。（十五）質(zhì)量記錄控制1、項目質(zhì)檢員、資料員負責對本工程質(zhì)量記錄標記、收集、編目、歸檔、查閱、存貯、防護和管理，建立收集工程實體質(zhì)量符合合同、規(guī)范等規(guī)定和質(zhì)量體系有效運營證據(jù)。2、各有關部門及管理人員，認真填寫有關質(zhì)量記錄，同步保證記錄筆跡清晰、內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)精確，有關負責人對記錄真實性、精確性負責。（十六）內(nèi)部質(zhì)量審核1、該工程在施工過程中，擬進行一次質(zhì)量內(nèi)審，以驗證質(zhì)量體系要素在該項目運營狀況及項目質(zhì)量活動與否符合質(zhì)量體系文獻規(guī)定，并做到不斷改進。2、審核中開出不合格報告，各有關部門組織編寫糾正和防止辦法，并負責詳細改進。（十七）培訓1、由項目經(jīng)理負責，對所有進入該工程施工操作人員進行安全教誨、崗前培訓，并建立培訓記錄。2、特殊工種一律持證上崗。3、對急需要種人員采用短期送培。（十八）服務1、項目經(jīng)理負責工程施工過程中、工程竣工交付后、顧客（業(yè)主）投訴等服務工作，最大限度滿足業(yè)重規(guī)定。2、所有服務，均應做好記錄，并有業(yè)主主管部門簽認。（十九）記錄技術1、由主管工程師組織、策劃本工程記錄技術應用，通過對測量、不合格控制、質(zhì)量通病防治等數(shù)據(jù)記錄、因素分布，找出重要影響因素，預測、預控，防止質(zhì)量事故發(fā)生，保證工程創(chuàng)優(yōu)。2、對該工程核心控制點：工作交接面寬、成品保護難度大。采用記錄技術，切實控制工程施工質(zhì)量。六、質(zhì)量保證辦法簡述（如下）保證工程質(zhì)量重要從人員、材料、機械、技術和環(huán)境等幾種方面采用有效管理辦法。1、施工準備階段。要對項目經(jīng)理部施工管理人員進行合理安排，要有專業(yè)水平近年施工經(jīng)驗管理人員，并組織對該工程內(nèi)容進行質(zhì)量、技術、安全交底。2、對工程重要材料要進行嚴格檢查驗收，進場時必要檢查與否具備正式合格證檢測報告和綠色環(huán)保證明書。3、施工機具設備進場前必要進行檢測，并依照不同施工部位工藝，合理選用擇性能優(yōu)良施工機具。4、針對本工程實際狀況，分清核心部位和重要部位，制定詳細、可行、經(jīng)濟合理施工技術方案。施工過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，即自檢、互檢、質(zhì)量專檢。5、施工環(huán)境涉及施工技術環(huán)境規(guī)定和施工管理環(huán)境。技術環(huán)境規(guī)定現(xiàn)場清潔，室內(nèi)濕度滿足各工序規(guī)定；管理環(huán)境涉及噪音、垃圾、粉塵等必要嚴格控制。七、質(zhì)量管理辦法1、項目經(jīng)理對工程質(zhì)量全面負責，對質(zhì)量工作進行全面領導，是質(zhì)量第一負責人。項目質(zhì)安組長代表項目經(jīng)理對質(zhì)量工作進行全面管理，是質(zhì)量第二負責人。2、設立由常務項目經(jīng)理直接領導質(zhì)量安全組，全面負責本工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。對工程進行全面質(zhì)量管理，建立完善質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進行控制和監(jiān)督，層層貫徹《工程質(zhì)量管理責任制》和《工程質(zhì)量責任制》。3、加強政治思想教誨，使廣大員工充分結(jié)識到項目重要性特殊性，增強政治責任感和責任心，在職工中樹立“質(zhì)量第一”思想，努力提高質(zhì)量意識，實行質(zhì)量目的化管理，以一流質(zhì)量爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工作。對操作人員進行技術培訓，考試合格后才干上崗。5、施工中嚴格認真執(zhí)行自檢、互檢、交