員工考核實(shí)施細(xì)則

員工考核算施細(xì)則員工考核算施細(xì)則一、績效考核的目的：1.不停提高企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，減少生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，提供企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;2.加深企業(yè)員工理解自己的工作職責(zé)和工作目的;3.不停提高企業(yè)員的工作能力，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的積極性和積極性;4.建立以部門、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)體;5.通過考核成果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整、精神獎(jiǎng)勵(lì)等)，營造一種鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作氣氛。二、績效考核的原則：1.公平、公開性原則：企業(yè)員工都要接受企業(yè)考核，對(duì)考核成果的運(yùn)用企業(yè)同一崗位執(zhí)行相似原則。2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。(1)企業(yè)對(duì)員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核措施，綜合部每周將各部門考核成果公布，每月根據(jù)考核成果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。(2)績效考核作為企業(yè)人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行，綜合部負(fù)責(zé)不停對(duì)制度修訂和完善。3.企業(yè)對(duì)員工的考核采用分級(jí)考核的措施：考核小組考核部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位。4.企業(yè)對(duì)員工的考核采用百分制的措施。5.評(píng)分原則采用3：7的措施：本人評(píng)價(jià)占30%，上級(jí)評(píng)價(jià)70%。6.靈活性原則：企業(yè)對(duì)員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位、不一樣層次、不一樣步期兩者考核重點(diǎn)不一樣、所占分值比例不一樣。中層干部：定量考核70%，定性考核30%。生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時(shí)期，定量70%，定性30%非生產(chǎn)時(shí)期，定量30%，定性70%其他崗位：定量60%，定性40%。定量考核：A.中層干部：部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目的分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增長的工作。)完畢的質(zhì)量和數(shù)量。B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作。定性考核：企業(yè)行為規(guī)范(工作態(tài)度、工作能力、安全、衛(wèi)生、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo))。三、組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工的考核工作。組長：呂文波副組長：徐世興組員：邵尚鋒工作職責(zé)：1.組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì)，對(duì)上月考核工作總結(jié)，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。2.負(fù)責(zé)考核制度的討論、修改及監(jiān)督實(shí)行。3.負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評(píng)價(jià)。4.負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn)。四、考核原則根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，企業(yè)各部門、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣，因此考核的原則也不相似(本部門每周考核原則不一樣，不一樣部門考核原則不一樣)。各部門定量考核工作目的和內(nèi)容根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況確定。1.定量考核原則闡明：(各部門崗位考核原則附后)(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定。確定分值比例必須科學(xué)合理，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕，否則扣有關(guān)人員10分。(2)評(píng)分小計(jì)=上一級(jí)評(píng)分×70%+自評(píng)分30%(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非平常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分。(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給企業(yè)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失500元以上)，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零。(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完畢的指標(biāo)：質(zhì)量規(guī)定、數(shù)量規(guī)定、完畢時(shí)限、負(fù)責(zé)人等，由綜合部立案。(6)對(duì)總經(jīng)理的決定、指示或企業(yè)會(huì)議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)導(dǎo)致的損失或影響扣10-30分。(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí)，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣有關(guān)人員20分。做評(píng)價(jià)時(shí)參照如下判斷基準(zhǔn)：a工作過程的對(duì)的性b工作成果的有效性c工作措施選擇的對(duì)的性d工作的改善和改善e處理問題的能力f責(zé)任意識(shí)、個(gè)人品格2.定性考核：企業(yè)全體員工執(zhí)行同一原則(原則附后)3.各部門、各崗位考核原則某有限企業(yè)中層干部績效考核原則部門：綜合部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限企業(yè)員工績效考核原則部門：綜合部崗位：內(nèi)勤姓名何康新時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限企業(yè)員工績效考核原則部門：綜合部崗位：文秘姓名韓如飛時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限企業(yè)員工績效考核原則部門：綜合部崗位：行政管理姓名邵尚鋒時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限企業(yè)員工績效考核原則部門：綜合部崗位：守衛(wèi)姓名時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：某有限企業(yè)員工績效考核原則部門：綜合部崗位：保管姓名孫彩時(shí)間：200年月日員工：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.部門負(fù)責(zé)人考核原則：a.企業(yè)規(guī)定的多種會(huì)議組織狀況：未召開扣10分。b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行狀況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不懲罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定完畢工作，扣5-15分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)導(dǎo)致的損失或影響扣10-30分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或記錄工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢企業(yè)多種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。i.人事管理工作出現(xiàn)失誤或漏洞，扣10分。2.文秘崗位考核原則(1)勞動(dòng)用工管理a.根據(jù)總經(jīng)理同意的計(jì)劃進(jìn)行招聘。b.負(fù)責(zé)對(duì)新招聘員工的用工手續(xù)的辦理，多種證件的審核存檔。c.根據(jù)企業(yè)規(guī)定負(fù)責(zé)與員工簽訂勞動(dòng)協(xié)議、辦理有關(guān)保險(xiǎn)。d.負(fù)責(zé)企業(yè)勞動(dòng)用工年檢。未按以上規(guī)定辦理或出現(xiàn)工作失誤扣10分。(2)生產(chǎn)計(jì)劃管理a.根據(jù)協(xié)議規(guī)定編制《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)計(jì)劃而影響生產(chǎn)或出現(xiàn)失誤，視導(dǎo)致的損失或影響扣20～50分。b.生產(chǎn)記錄：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》狀況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及多種消耗指標(biāo)等匯總。c.準(zhǔn)時(shí)報(bào)送各類對(duì)外報(bào)表。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不精確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。(3)負(fù)責(zé)辦公用品、勞保用品的購置、下發(fā)管理及控制工作。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。(4)負(fù)責(zé)企業(yè)員工考勤管理，每月準(zhǔn)時(shí)提供員工出勤表，出勤表必須實(shí)事求是，出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。(5)部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢，否則扣10分。3.倉庫保管員考核原則a.負(fù)責(zé)所保管物資(倉庫物品、原材料、成品、半成品等)的安全、防霉、防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。b.庫存物資擺放整潔、標(biāo)識(shí)清晰、保持整潔(無垃圾、無灰塵、無破損、無油污)，否則扣5～10分。c.物資收發(fā)時(shí)嚴(yán)格按照入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨(料)扣20分。d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯(cuò);每天向各部門報(bào)送《庫存產(chǎn)品日?qǐng)?bào)表》。否則每次扣10分。e.保管員每月底前進(jìn)行物資盤點(diǎn)，綜合部進(jìn)行核算，帳、物、卡必須相符，否則每項(xiàng)扣5分。f.倉庫內(nèi)，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。否則每次扣10分。g.部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量完畢，否則扣10分。4.守衛(wèi)考核原則：a.公共財(cái)物、安全的管理：對(duì)私帶企業(yè)物品的人員嚴(yán)禁放行;對(duì)突發(fā)性事故(如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等)要及時(shí)處理、上報(bào)。否則扣5～20分。b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的嚴(yán)禁放行;企業(yè)車輛出廠，要認(rèn)真檢查出車單，無出車單不得放行;來訪人員需進(jìn)行登記后方可入廠，不嚴(yán)格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。c.員工考勤監(jiān)督：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠;遲到員工須告知綜合部后放可進(jìn)廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。d.員工家眷到企業(yè)找人，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在企業(yè)門外交談。否則扣5分。e.守衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必須穿著工作服;不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。f.夜班人員按規(guī)定進(jìn)行巡查，做好巡查記錄，異常狀況及時(shí)上報(bào)、及時(shí)處理。否則扣10分。g.認(rèn)真做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報(bào)紙、刊物、信函等必須及時(shí)分發(fā)到對(duì)應(yīng)部門。否則每天扣5分。5.綜合部內(nèi)勤考核原則a.文獻(xiàn)、資料的管理①負(fù)責(zé)文獻(xiàn)資料的打印。②按企業(yè)規(guī)定、負(fù)責(zé)企業(yè)文獻(xiàn)的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文獻(xiàn)的使用的，保管進(jìn)行檢查(按ISO9000原則)，工作不符合原則規(guī)定或?qū)е聛G失或損壞扣5-20分。b.員工培訓(xùn)，負(fù)責(zé)新員工的入廠教育，企業(yè)文化培訓(xùn)、安全衛(wèi)生等的培訓(xùn)，員工在正式上崗前必須進(jìn)行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣10分。c.會(huì)議管理①負(fù)責(zé)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的會(huì)議人員的召集。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整頓、打印、存檔。出現(xiàn)工作失誤扣5分。d.企業(yè)宣傳：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分e.負(fù)責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室平常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。6.行政管理考核原則a.負(fù)責(zé)企業(yè)各類文獻(xiàn)的起草工作：準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量地完畢文獻(xiàn)、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。b.負(fù)責(zé)企業(yè)員工的績效考核工作：負(fù)責(zé)考核制度的制定、修改和完善，負(fù)責(zé)考核成果的執(zhí)行，協(xié)助各部門做好考核工作。工作出現(xiàn)失誤或未按規(guī)定工作扣20分。c.負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外協(xié)調(diào)工作：負(fù)責(zé)企業(yè)多種證件的年檢、有關(guān)行政部門的協(xié)調(diào)等工作。因工作失誤給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失或帶來不良影響扣20分。d.負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)：負(fù)責(zé)企業(yè)企業(yè)文化的籌劃、宣傳、員工培訓(xùn)等;負(fù)責(zé)企業(yè)員工公共活動(dòng)的籌劃、組織等。某有限企業(yè)中層干部績效考核原則部門：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限企業(yè)員工績效考核原則部門：生產(chǎn)部車間：負(fù)責(zé)人時(shí)間：200年月日班長：部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：1.生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人考核原則a.質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢查)專檢(技檢部檢查、檢查)相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)運(yùn)用，未給企業(yè)能源、材料導(dǎo)致重大揮霍)：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)運(yùn)用，給企業(yè)能源、材料導(dǎo)致?lián)]霍，因原材料、設(shè)備、能源等客觀原因?qū)е碌某狻?自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核算因生產(chǎn)部導(dǎo)致)，扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分;違章操作，未導(dǎo)致設(shè)備事故，扣10分，導(dǎo)致設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的大小扣5-20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視狀況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完畢生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完畢生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)予以加分5-30分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。2.生產(chǎn)部員工考核細(xì)則。a.生產(chǎn)計(jì)劃：未完畢生產(chǎn)計(jì)劃或未按計(jì)劃生產(chǎn)扣5—30分。b.質(zhì)量、數(shù)量規(guī)定一般質(zhì)量問題(合適處理后即為合格品)：本車間檢查發(fā)現(xiàn)不懲罰;生產(chǎn)部檢查發(fā)現(xiàn)扣5分;技檢部檢查發(fā)現(xiàn)扣10分。某有限企業(yè)中層干部績效考核原則部門：技檢部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：某有限企業(yè)中層干部績效考核原則部門：供銷部負(fù)責(zé)人：時(shí)間：200年月日考核部門負(fù)責(zé)人：綜合部負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理：2.細(xì)則(1)綜合部a.企業(yè)規(guī)定的多種會(huì)議組織狀況：未召開扣10分。b.企業(yè)規(guī)章制度執(zhí)行狀況：未按制度執(zhí)行扣20分(如：員工遲到不懲罰)，執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。c.對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。d.未按規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定完畢工作，扣5-15分。e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給企業(yè)導(dǎo)致的損失或影響扣10-30分。f.因生產(chǎn)計(jì)劃或記錄工作問題影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。g.因主觀原因未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完畢企業(yè)多種證件的年審，扣20分。h.ISO9000體系管理工作不到位，扣5-20分。(2)生產(chǎn)部a.質(zhì)量管理：企業(yè)在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢(生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢查)專檢(技檢部檢查、檢查)相結(jié)合的原則。一般質(zhì)量問題(可以修復(fù)運(yùn)用，未給企業(yè)能源、材料導(dǎo)致重大揮霍)：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問題(不可修復(fù)運(yùn)用，給企業(yè)能源、材料導(dǎo)致?lián)]霍，因原材料、設(shè)備、能源等客觀原因?qū)е碌某狻?自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問題(產(chǎn)品已出廠，經(jīng)核算因生產(chǎn)部導(dǎo)致)，扣70分。b.設(shè)備管理：設(shè)備人為損壞、丟失扣20-40分;違章操作，未導(dǎo)致設(shè)備事故，扣10分，導(dǎo)致設(shè)備事故扣30分。未按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給企業(yè)導(dǎo)致?lián)p失的大小扣5-20分。d.安全生產(chǎn)：工作過程出現(xiàn)人身安全事故，視狀況扣5-70分。e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完畢生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完畢生產(chǎn)任務(wù)，企業(yè)予以加分5-30分。f.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。g.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。(3)供銷部a.銷售數(shù)量、貨款回收：按企業(yè)與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未同意出差扣20分;出差回廠后作出書面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分;出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫挕皥?bào)平安”，否則每次扣5分。c.費(fèi)用控制：出差費(fèi)用、采購借款未按規(guī)定報(bào)銷扣10分。d.物資采購：按計(jì)劃采購，三天內(nèi)未完畢采購扣20分，采購物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問題扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。(4)技檢部：a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴(yán)格按照ISO9000原則、按規(guī)定期間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。b.質(zhì)量檢查：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢查扣20分;對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分;未執(zhí)行國家或行業(yè)對(duì)應(yīng)原則扣10分。c.設(shè)備管理：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分;未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分;未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢查扣20分。d.操作規(guī)程、工藝文獻(xiàn)的制定：未及時(shí)制定對(duì)應(yīng)文獻(xiàn)扣10分;未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。e.員工考核：對(duì)本部門員工績效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分;未按企業(yè)規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f.ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周(或每月)管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天(或不定期)的抽查、檢查及安全管理小組的檢查狀況作為評(píng)分根據(jù)。1.總則：(1)定性考核必須以事實(shí)說話，綜合部及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查狀況，及企業(yè)本周管理狀態(tài)評(píng)估。(2)評(píng)分小計(jì)=綜合部評(píng)分×70%+自評(píng)分30%(3)定性考核中如部門出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)(給企業(yè)導(dǎo)致一定的經(jīng)濟(jì)損失或?qū)е虏涣加绊?，本部門本周定性考核積分為零。(4)定性考核總分30分，根據(jù)定性考核原則評(píng)分。(5)部門負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按本原則扣分。2.細(xì)則(1)安全考核原則(責(zé)任重要根據(jù)《安全目的責(zé)任書》)a.安全職責(zé)：各部門要對(duì)本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，詳細(xì)到人，并制定對(duì)應(yīng)懲罰原則。每部門(崗位)要確定安全負(fù)責(zé)人。無安全管理制度扣5分。(如：綜合部要對(duì)伙房、倉庫、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位貫徹安全崗位責(zé)任)b.安全教育：本部門新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。c.安全作業(yè)：各崗位工作要嚴(yán)格遵守企業(yè)操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。d.安全防護(hù)：綜合部要為各部門、崗位配置齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分;各部門、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛惜安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。e.安全檢查：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長、副組長5分;對(duì)檢查出的安全隱患未按規(guī)定整改的扣10分。f.事故處理：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按企業(yè)制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。g.安全保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分;守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分;部門發(fā)生物品丟失事件扣10分。(2)衛(wèi)生考核原則a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對(duì)工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生詳細(xì)到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。b.物品定置管理：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車輛等要定置擺放，倉庫物資要定位碼放，所需物品要能立即取出;工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。c.廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要整潔，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。d.辦公、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔潔凈，保持整潔，時(shí)刻處在無垃圾、無灰塵、無油污、無破損、無變形狀態(tài)。否則扣5分。e.衛(wèi)生打掃：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡樸清理，保持地面、桌面、設(shè)施潔凈，物品整潔;每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。f.衛(wèi)生檢查：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分;安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長10分、副組長5分。g.檢查不合格按上述原則扣分，不合格不整改扣10分(3)考勤考核原則a.員工遲到、早退扣5分。b.曠工扣10分。c.未按規(guī)定請(qǐng)假扣10分。d.不開班前會(huì)，不參與班前會(huì)扣10分。e.提前就餐扣5分。(4)行為規(guī)范a.員工不準(zhǔn)散布不利于員工團(tuán)結(jié)的言行，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。b.企業(yè)員工要服從領(lǐng)導(dǎo)，服從部門負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。c.員工不得從事第二職業(yè)，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣10分。d.企業(yè)員工不得接受有關(guān)業(yè)務(wù)伙伴的禮品，否則當(dāng)事人扣10分，部門扣5分。e.平常事務(wù)性工作出現(xiàn)失誤，視情節(jié)扣部門5—20分。f.不得攜帶違禁物品、與工作無關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開企業(yè)，否則當(dāng)事人扣20分，部門扣5分。g.工作時(shí)間睡覺，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門10分。h.酒后上崗，扣當(dāng)事人20分，扣部門10分。i.廠區(qū)吸煙，扣當(dāng)事人20分，扣部門5分。j.工作時(shí)間打撲克、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。k.廠區(qū)打架、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門10分。l.員工要積極參與企業(yè)組織的多種活動(dòng)，無端不參與，扣當(dāng)事人10分，扣部門5分。m.工作場(chǎng)所不得大聲喧嘩，否則每次扣5分。n.工作時(shí)間到員工宿舍，扣當(dāng)事人5分、扣部門5分。o.工作時(shí)間不穿工作服、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門5分。C.如下狀況由企業(yè)綜合部從本周總分中扣除：(1)開考核會(huì)時(shí)不能提出本部門下周實(shí)質(zhì)性工作(非平常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。(2)無端不參與考核會(huì)或因公不能參與但未安排本部門其他人員參與，扣10分。(3)未如實(shí)填寫《考核表》的，扣5分。(4)對(duì)未完畢考核任務(wù)(沒有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施)而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。(5)每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未準(zhǔn)時(shí)上交的扣5分。六、考核獎(jiǎng)懲措施1.企業(yè)對(duì)中層干部的考核算行“周考核、月匯總”的措施，每月由綜合部記錄出各部門本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A類：積分95分以上B類：積分85-95分C類：積分75-85分D類：積分75分如下2.物資獎(jiǎng)懲：(1)對(duì)中層干部：企業(yè)中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)助作為考核工資。A類：按職務(wù)補(bǔ)助的130%計(jì)發(fā);B類：按職務(wù)補(bǔ)助的100%計(jì)發(fā);C類：按職務(wù)補(bǔ)助的70%計(jì)發(fā);D類：按職務(wù)補(bǔ)助的30%計(jì)發(fā)。(2)對(duì)部門員工：A類：獎(jiǎng)勵(lì)本部門員工每人30元;D類：扣罰本部門員工每人30元。闡明：1.加減分最高為30分，考核會(huì)有10分的權(quán)力，超過10分需經(jīng)總經(jīng)理同意。表揚(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給企業(yè)