財(cái)務(wù)總監(jiān)評價(jià)

財(cái)務(wù)總監(jiān)評價(jià),,,,,,,

,,,,,專業(yè)特點(diǎn),評分結(jié)果10/8/5/3/0,解釋

使命感,,l

是否有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感？是否能夠真正認(rèn)同公司的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)并能夠?qū)⒆约旱陌l(fā)展和公司的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密地結(jié)合起來？,,,,5,

,,l

根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略對所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的總體認(rèn)識能力，如是否知道本業(yè)務(wù)在公司內(nèi)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是什么？市場需求的趨勢是什么？,,,,5,

業(yè)務(wù)能力,在過去的工作，體現(xiàn)出來的專業(yè)/技術(shù)水平，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，主要包括在對于一個管理者所必須包含的幾個方面的職能,專業(yè)能力,,¨

是否對本業(yè)務(wù)有足夠的專業(yè)知識？是否對本業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作的重點(diǎn)把握清楚？,負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)為財(cái)務(wù)中心。,5,對財(cái)務(wù)中心的工作重點(diǎn)由于剛剛開始及專業(yè)限制還不能很好把握。

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根據(jù)公司的年度發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)期望，是否能夠從總體上把握所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)？,主要是指對公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的把握，包括部門發(fā)展方向、部門重點(diǎn)掌握、資源控制等,5,對財(cái)務(wù)中心的工作重點(diǎn)由于剛剛開始還不能很好把握。

,,管理能力,業(yè)務(wù)目標(biāo)管理,¨

能夠清晰設(shè)置管轄領(lǐng)域的崗位，及其職責(zé)和崗位的任務(wù)目標(biāo),能夠根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和要求將該項(xiàng)工作的內(nèi)容進(jìn)行合理的分解，并能夠劃出層次，對每一個層次的工作重點(diǎn)和主要問題能夠清晰地界定。,10,

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能夠就所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)制定清晰可行地計(jì)劃,能夠根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的年度工作內(nèi)容制定合理的計(jì)劃，以完成公司需要。,5,對業(yè)務(wù)不熟悉

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合理分解任務(wù)到各個崗位,能夠根據(jù)所屬人員的特點(diǎn)合理分解所負(fù)責(zé)的任務(wù)到各個崗位,8,能夠分解崗位

,,,,¨

對任務(wù)執(zhí)行的過程和結(jié)果進(jìn)行有效控制,,8,

,,,人員管理,¨

是否能夠制定本部門的人才規(guī)劃及行動方案，對下級進(jìn)行有效的管理，包括激勵、培養(yǎng)，考核與評估,,8,

,,,,¨

有效地調(diào)動本業(yè)務(wù)各個人員的積極性，是否能夠得到本部門員工的認(rèn)同,,8,

過去的業(yè)績,完成目標(biāo)及任務(wù)的情況,2

在過去的工作崗位上是否有良好的工作業(yè)績；,,,,8,在過去的崗位上表現(xiàn)較好。

,,2

過去公司布置的任務(wù)是否能夠很好地完成？,,,,8,

邏輯及分析能力,是否能夠抓住問題的要點(diǎn)，能夠積極的解決問題,2

在討論問題中是否能夠時(shí)時(shí)抓住重點(diǎn)？,,,,8,

,,2

是否對所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)的重點(diǎn)、問題等很清晰？,,,主要是指對財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的目前存在的問題和困難是否能夠有效把握。,8,對于財(cái)務(wù)中心的問題有一定的認(rèn)識，但不系統(tǒng)

,,2

對如何解決問題有很好的思路,,,提出的解決問題的思路是否能夠解決財(cái)務(wù)部門存在的主要問題。,8,目前已有一定的思路

素質(zhì)要求,,溝通（外向，態(tài)度積極）能力，語言表達(dá)能力,l

溝通對象,n

是否能夠和下級很好溝通,包括感情溝通和工作溝通,8,

,,,,n

是否能夠就工作問題和其他部門進(jìn)行很好的溝通,主要是指工作協(xié)調(diào)溝通,8,

,,,,n

是否能夠就工作問題和客戶進(jìn)行很好的溝通,主要是工作方案和工作控制問題溝通。,8,

,,,,n

是否能夠和上級很好地溝通,主要是指解決本部門問題的想法、部門的發(fā)展、部門人才的培養(yǎng)等問題進(jìn)行溝通,8,

,,,l

溝通內(nèi)容,n

是否有明確的溝通目標(biāo)導(dǎo)向,,5,

,,,,n

過程中是否能夠清晰地表達(dá)自己的觀點(diǎn),,8,

,,,,n

是否能夠以工作為重進(jìn)行必要的妥協(xié),特別是在和其他部門就工作問題進(jìn)行溝通的時(shí)候或和甲方就項(xiàng)目事情進(jìn)行溝通的時(shí)候。,8,

,,,l

溝通態(tài)度,n

是否能夠尊重對方,,8,

,,,,n

是否有合作的態(tài)度；,在溝通時(shí)是否能夠以公司的大局為重考慮問題。,8,

,,協(xié)作能力：,與其他部門、相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的配合的支持、協(xié)作,,是否能夠以公司的大局為重和公司內(nèi)部、公司外部進(jìn)行多方面的合作。,10,

,,原則性：,是否能夠堅(jiān)持公司的價(jià)值觀、遵守制度等,,,8,

,,職業(yè)道德：,能夠遵守職業(yè)操守，不挑撥離間、不拉幫結(jié)派。,,,5,

發(fā)展?jié)摿Γ?,由個人的愿望、素質(zhì)、知識、技能等要素決定的個人在業(yè)務(wù)能力、管理能力等方面的提升的可能性及程度,,,包括兩個方面，一是在現(xiàn)在所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的發(fā)展?jié)摿Γ墙窈笙蚋呒墑e崗位的發(fā)展?jié)摿Α?5,

職位替代性：,,l

公司下級職位是否有合適的人員替代,,,,0,

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公司同級職位是否有合適的人員替代,,,,0,

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公司上級職位是否有合適的人員替代,,,,0,

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是否能夠很快從社會上招聘,,,,0,

忠誠度：,,l

對公司是否非常認(rèn)同,,,,5,

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是否有其他打算,,,,0,

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是否和原單位脫離關(guān)系,,,,0,

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是否將自己的未來和公司的前途緊密結(jié)合,,,,0,

綜合評價(jià),,在管理意識上有。但管理知識不夠，容易用一些概念來評價(jià)公