財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)說明書

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!工作標(biāo)準(zhǔn)說明書部門/崗位：財(cái)務(wù)部/部長(zhǎng)序號(hào)重點(diǎn)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)具體要求權(quán)重分?jǐn)?shù)1建立財(cái)務(wù)模式、核算制度合法、規(guī)范根據(jù)國(guó)家財(cái)稅政策、法規(guī)，結(jié)合公司具體情況建立規(guī)范的財(cái)務(wù)模式，建立健全相關(guān)財(cái)務(wù)核算制度,對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和考核02部門人員配置、培訓(xùn)與指導(dǎo)培訓(xùn)合格率100%，每出現(xiàn)一人次不合格扣1分；對(duì)崗位設(shè)置、人員配備等提出方案，負(fù)責(zé)選拔、培訓(xùn)和考核財(cái)會(huì)人員，做好部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、溝通與激勵(lì)。15員工無(wú)流失，每出現(xiàn)一人次扣5分。103組織編制財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)決算計(jì)劃、預(yù)決算、預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告編制按時(shí)完成，超期一天扣1分；預(yù)算偏差不超過10%，每超過1%扣1分。預(yù)算偏差控制在3%以內(nèi)，加3分。負(fù)責(zé)組織編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)決算以及其他財(cái)務(wù)文件，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。104成本管理標(biāo)準(zhǔn)誤差不超過3%，即97%≤（實(shí)際成本/目標(biāo)成本）≤103%。單位成本目標(biāo)達(dá)標(biāo)，每降低1%，加1分；不達(dá)標(biāo)每超出1%，扣1分；負(fù)責(zé)組織建立公司成本管理體系并確保其有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定公司各類產(chǎn)品單位預(yù)算成本并及時(shí)調(diào)整（市場(chǎng)漲價(jià)因素除外）。155財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)分析報(bào)告準(zhǔn)確、全面每月度（季度、年度）對(duì)公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況進(jìn)行系統(tǒng)分析，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供可靠依據(jù)。106資金籌措籌資計(jì)劃完成率90%，得分公式：30×實(shí)際完成率/90%負(fù)責(zé)制定資金籌措方案并組織實(shí)施，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需求；307資金合理使用資金使用的合理負(fù)責(zé)對(duì)專項(xiàng)投資進(jìn)行初步可行性論證；合理支配流動(dòng)資金。08內(nèi)部審計(jì)審計(jì)結(jié)果的可靠，如有問題按制度扣罰。負(fù)責(zé)組織經(jīng)濟(jì)合同和經(jīng)營(yíng)成果的內(nèi)部審計(jì)工作、比價(jià)采購(gòu)工作09納稅依法納稅負(fù)責(zé)稅務(wù)籌劃工作010部門費(fèi)用預(yù)算按照公司相關(guān)制度考核，按照超出或節(jié)余的20%獎(jiǎng)罰負(fù)責(zé)制定部門費(fèi)用預(yù)算并合理控制使用011部門工作計(jì)劃工作計(jì)劃提交不及時(shí)按制度執(zhí)行,計(jì)劃未完成每項(xiàng)扣5分（因不可抗力原因者除外）負(fù)責(zé)按月制定部門工作計(jì)劃并及時(shí)總結(jié)匯報(bào)10說明：依據(jù)《財(cái)務(wù)部管理制度》和《財(cái)務(wù)部長(zhǎng)工作流程》及《財(cái)務(wù)部長(zhǎng)崗位說明書》制定