2023年公司管理制度模板

2023年公司管理制度模板公司管理制度模板1

（一）、文件管理制度：

1、收文管理。收到來文由綜合辦公室文書負責(zé)登記簽收，將文件基本信息包括收文日期、來文機關(guān)、編號、名稱登記入“外來文件登記冊”。

2、收到來文在來文上加蓋收文章，注明收文日期及收文編號，貼上文件傳閱單，經(jīng)綜合辦公室負責(zé)人閱簽后送至公司主管領(lǐng)導(dǎo)批閱。

3、文書將主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后的文件，剛好將文件送達公司其他領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門輪閱，并做好文件傳閱記錄。

4、文件送傳后各部門應(yīng)剛好辦理相關(guān)事宜，處理完畢應(yīng)在文件傳閱單上簽署看法，由文書負責(zé)督促和催辦。

5、文件處理完畢應(yīng)剛好交回綜合辦公室。綜合辦公室應(yīng)完整無誤地按收文編號保存，并于下年度初將文件整理成冊，移交檔案室歸檔。

6、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門派員參與各類會議時收到的文件應(yīng)移交綜合辦公室。各部門收到所屬范圍內(nèi)的各類文件時應(yīng)在第一時間內(nèi)移交綜合辦公室。

7發(fā)文管理。凡是以公司名義發(fā)出的文件、通告、決議、請示、報告、編寫的會議記錄，均屬發(fā)文范圍。

8、發(fā)文先由主辦部門用黑色水筆擬稿，移交綜合辦公室核稿。填制文件簽發(fā)單，按公司統(tǒng)一編號、登記后提交公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)。須要時經(jīng)其他領(lǐng)導(dǎo)和部門會簽。

9、綜合辦公室建立公司發(fā)文登記冊，登記文件基本信息如文件名稱、文件編號、發(fā)文日期及主送、抄送、抄報單位。

10、文件簽發(fā)完畢后交文印室打印，文件稿首頁需用統(tǒng)一的公司紅頭文件紙。

11、文件打印清樣由擬稿人核對無誤后，復(fù)印并加蓋公司公章。

12、已簽發(fā)文件原稿、文件簽發(fā)單、文件原件由綜合辦公室文書按文件編號依次完整保存并定期整理移交檔案室歸檔。

印章證書及證明文件運用暫行規(guī)定

1、本規(guī)定所稱印章，指公司公章、部門章、財務(wù)專用章、技術(shù)專用章、預(yù)決算專用章、資料專用章等；證書指企業(yè)營業(yè)執(zhí)照（含副本）、企業(yè)資質(zhì)證書（含副本）等；證明文件指介紹信、法人授權(quán)托付書等。

2、印章證書及證明文件均由公司綜合辦公室統(tǒng)一發(fā)放，各部門、各子公司、按實際須要由負責(zé)人向綜合辦公室辦理領(lǐng)用手續(xù)后領(lǐng)取。

3、印章證書及證明文件，各部門、各子公司負責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)拇_做到按規(guī)定運用，指定專人妥加保管，各部門、各子公司負責(zé)人干脆對其的保管運用負領(lǐng)導(dǎo)和督促責(zé)任。

4、禁止部門、各子公司利用領(lǐng)取的印章、證書擅自為他人供應(yīng)各類擔(dān)保；禁止利用證書賣標(biāo)、串標(biāo)或?qū)⒆C書出借給他人運用；禁止超越專業(yè)用途運用各類專用章；禁止將印章、證書及證明文件用于與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營無干脆聯(lián)系的`任何活動。

5、不得超越權(quán)限運用印章，不得用分公司章對外簽訂工程合同，外地偏遠地區(qū)分公司因特別緣由確需運用的，應(yīng)事先征得公司合同主管部門書面同意。

6、財務(wù)用印章，應(yīng)嚴(yán)格按財務(wù)制度執(zhí)行，實行相關(guān)印章分別專人保管制度。

7、各部門、各子公司負責(zé)人職務(wù)變更調(diào)動，或機構(gòu)設(shè)置變更、撤銷原領(lǐng)用人應(yīng)將原領(lǐng)取的一切印章、證書及證明文件全部剛好交還公司綜合辦公室，由綜合辦公室另行辦理手續(xù)發(fā)

放，不得拖延不交。

8、領(lǐng)用人如違反上述規(guī)定者，按公司“員工獎懲制度”實施懲罰；給企業(yè)造成經(jīng)濟名譽損失的，擔(dān)當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟賠償責(zé)任，公司對此保留永久追溯的權(quán)利。由此觸犯刑律的，依法律規(guī)定移交司法機關(guān)追究刑事責(zé)任及附帶民事責(zé)任。

9、為承接業(yè)務(wù)，向社會各界及有關(guān)建設(shè)單位宣揚、推介本公司工程業(yè)績，由公司綜合辦公室統(tǒng)一印制榮譽集錦，各部門因業(yè)務(wù)承接之需，可向綜合辦公室領(lǐng)取，公司収回成本費。

公司管理制度模板2

為了加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制定本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司的各項規(guī)章制度和確定：

1、公司員工遲到在5分鐘以內(nèi)，一分鐘罰一元錢，5分鐘至10分鐘，罰款10元；10分鐘以后罰款30元。假如因為遲到而不來上班者，按曠工三天懲罰。

2、病假：員工必需提前一天以書面形式通知行政部，并寫請假條，病假結(jié)束后需到行政部進行銷假，銷假時必需出具醫(yī)院證明、就醫(yī)記錄和買藥發(fā)票，否則按曠工三天懲罰。

3、公司員工只要在上班期間早退，或者是做些與上班無關(guān)的事情，如：逛街、打牌等等，一經(jīng)發(fā)覺，從當(dāng)月工資上扣除200元。

4、當(dāng)月病假，事假累計不超過三天，病假，事假無薪水。

5、公司員工必需依據(jù)《清潔值日輪番表》值日人員必需根據(jù)要求打掃辦公室清潔衛(wèi)生。

6、公司紙杯是為客戶供應(yīng)的，故公司員工不得運用公司紙杯，飲水者自帶紙杯。

7、上班時間盡量不接打私人電話，緊急或特別狀況，通話時間不易過長。

8、公司員工不利用公司電腦上網(wǎng)閑聊，打嬉戲，做與公司無關(guān)的事。

9、公司的辦公桌除電腦、打印機、鼠標(biāo)、口杯、電話、文具必備資料紙張外，不允許放其他物品。

10、公司的靠背、座椅一律不能放其他物品，人離開時椅子調(diào)整。

11、吸煙請在吸煙區(qū)，公司員工不得在辦公室區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)覺一次罰款20元。

12、公司員工只要一進辦公室，沒有佩戴胸卡的，發(fā)覺一次罰款10元，交給財務(wù)。

13、公司員工一個星期休息一天，周末不能休息。（否則按曠工處理）

14、公司員工加班，財務(wù)會負責(zé)給員工算加班工資。

15、節(jié)約用水、用電，最終一個離開者檢查水、電、飲水機是否關(guān)閉。

16、市場部的員工必需把每天做的事情全都記錄在筆記本上，每周星期天交給邵衍，邵衍在交由楊總查看。

17、公司員工不能再公司大聲喧嘩、嬉笑、打鬧。

二、語言規(guī)范：

1、交往語言：您好、早上好、再見、請問、請您、勞駕您、關(guān)照、感謝、周末開心、拜拜。

2、電話語言：電話鈴響三聲內(nèi)接起，先報“您好！華朗裝飾設(shè)計。”請問，感謝，再見。

3、接待語言：你好，請稍等，我?guī)湍阏覀€設(shè)計師，請坐，對不起，請登記，打攪您，好的，行。

三、公司提倡樹立“一盤棋”的思想。禁止任何部門個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

設(shè)計師職責(zé)范圍

1、本公司以輕裝修重裝飾的理念來達到裝修效果。

2、設(shè)計師要主動與業(yè)主和施工隊長溝通。

3、設(shè)計師必需仔細詳盡的向施工隊長做好設(shè)計交代、勤到現(xiàn)場查看指導(dǎo)。

4、建議業(yè)主不妨主動提出要求，在合同上增加相關(guān)批注，讓公司利益得到更實質(zhì)性的保障。

銷售部職責(zé)范圍

1、依據(jù)公司的管理要求，上班必需穿戴公司規(guī)定的服裝，工作證整齊的掛在胸前，仔細的完成公司下達的目標(biāo)及任務(wù)。

2、聽從公司的支配和合理的.調(diào)動。

3、在與客戶交談時應(yīng)以公司的利益和形象為先，主動和客戶溝通和溝通，讓客戶能感覺到公司的熱忱服務(wù)和真誠的合作。

總監(jiān)職責(zé)范圍

1、每個工地開工進場，應(yīng)按公司要求做好成品愛護，公司廣告標(biāo)語應(yīng)掛在顯人耳目的地方。

2、以平安為天，生產(chǎn)為本的原則，按施工需求進行工人的調(diào)動和支配。

3、材料與垃圾應(yīng)按規(guī)定分開，分類；整齊的排放在施工現(xiàn)場。

4、工地衛(wèi)生是衡量整個公司的唯一標(biāo)準(zhǔn)，所以總監(jiān)應(yīng)必需落實施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理工作。

5、必需每天到施工現(xiàn)場做質(zhì)量檢驗登記，剛好改進不合格產(chǎn)品，以削減公司不必要的損失。

財務(wù)部門職責(zé)范圍

1、仔細貫徹、執(zhí)行管家有關(guān)財務(wù)管理的法律法規(guī)，確保財務(wù)工作的合法性，合理性

2、建立健全公司各種財務(wù)管理制度。嚴(yán)格根據(jù)財務(wù)工作程序執(zhí)行。

3、編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，財務(wù)收支安排，確保資金有效供應(yīng)。

4、進行成本費用預(yù)收，核算、考核和限制、督促有關(guān)部門降低消耗，節(jié)約費用，提高經(jīng)濟效益。

5、建立健全各種財務(wù)賬目，編制財務(wù)報表，并利用財務(wù)資料進行各種經(jīng)濟活動分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)有效依據(jù)。

6、負責(zé)公司材料，辦公用品的管理。

7、參加項目與施工對結(jié)算，參加選購 部門與材料供應(yīng)商結(jié)算。

8、參加公司承包合同和選購 合同的評審工作。

9、根據(jù)工程預(yù)付款進行工程成本的限制。

華朗裝飾有限公司

20xx年4月16日

公司管理制度模板3

為加強公司財務(wù)管理，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

第一條財會人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，以提高公司經(jīng)濟效益、壯大公司經(jīng)濟實力為宗旨，制止鋪張奢侈，降低消耗，增加積累，把財務(wù)工作做好。

其次條財會人員要仔細執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其責(zé)，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項經(jīng)濟活動。

第三條記帳、算帳、報帳必需做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字精確，帳目清晰，按期報帳。

第四條財會人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對違反財經(jīng)紀(jì)律和公司財務(wù)制度的.款項，應(yīng)拒絕支付、并剛好上報分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理。

第五條建立穩(wěn)定的財會人員隊伍。財會人員調(diào)動或因故辭職，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的，不得離職，不得中斷會計工作。

第六條一切現(xiàn)金往來，須憑據(jù)收付。

第七條正常的辦公費用開支報銷，必需用正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理、董事長簽字后方能報銷付款。

第八條嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理。

第九條本制度自公布之日起執(zhí)行。

公司管理制度模板4

一、工作場所內(nèi)不得游戲打鬧、閑聊、玩手機、網(wǎng)絡(luò)嬉戲、網(wǎng)絡(luò)閑聊、利用公司電話打私人電話、吃食物、聽音樂等與工作無關(guān)的`事情；

二、公司員工上下班必需嚴(yán)格根據(jù)作息時間執(zhí)行，不得無故缺勤、曠工、遲到、早退；

三、員工必需聽從上級管理人員領(lǐng)導(dǎo)，不得怠慢工作；

四、工作期間遇到顧客訪問時，須面帶微笑并主動問好；

五、上班要統(tǒng)一著工裝，佩帶工作卡，必需保持良好的工作看法和風(fēng)貌；

六、當(dāng)日的工作必需在下班前結(jié)束，不得拖到其次個工作日；

七、上下班前按《衛(wèi)生輪番值日表》打掃辦公區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生，保持整齊、干凈的工作環(huán)境；

八、下班時必需關(guān)好門窗及設(shè)備電源，防止平安事故發(fā)生，值班人員做好監(jiān)督檢查；

九、酷愛本職工作，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問。

十、同事間要團結(jié)互助、相互協(xié)作，相互支持。

公司管理制度模板5

一、目的：規(guī)范化、制度化、科學(xué)化地管理駐地監(jiān)理小組的工程資料。

二、收文處理程序：

來文→簽收→登記→傳閱→承辦→收集→歸檔

1、需簽核返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→返回發(fā)文單位

2、需轉(zhuǎn)發(fā)的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）傳閱→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）批準(zhǔn)→轉(zhuǎn)發(fā)有關(guān)單位

3、需簽核、蓋章返回的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）審核簽字、蓋執(zhí)業(yè)注冊章→公司蓋章→返回發(fā)文單位

4、只需簽核、簽閱和歸檔的文件：

專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員）批閱簽字→歸檔

5、凡須要承辦或批示的文件必需馬上辦理，若不能剛好辦理須要探討處理的文件，應(yīng)以書面形式賜予對方回復(fù)。

三、發(fā)文處理程序：

擬稿→編號→審稿→簽發(fā)→歸檔

1、會議紀(jì)要由項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）指定擬稿人；

2、監(jiān)理發(fā)文由提出人擬稿，并按本制度規(guī)定編號；

3、所發(fā)文件經(jīng)總監(jiān)蓋章簽字后，方可發(fā)出；

4、所發(fā)文件嚴(yán)禁涂改；

5、文件簽發(fā)后，由資料員作好發(fā)送登記，并歸檔。

四、收、發(fā)文登記：

1、收文和發(fā)文分開登記。

2、按資料分類，屬于同類編號的登記在一起。

3、經(jīng)濟簽證獨立登記。

4、工程變更獨立登記（總監(jiān)登記）。

5、多個單位工程的項目、多個分段的市政工程，項目總監(jiān)依據(jù)實際狀況制定收、發(fā)文登記和歸檔方案。

五、資料編號：

1、城建檔案和公司統(tǒng)一規(guī)定資料編號為：A承建商類、B監(jiān)理類、C監(jiān)理內(nèi)部運用類、D勘察設(shè)計類、E業(yè)主類；

2、各工程項目發(fā)文統(tǒng)一編號如下：

發(fā)文編號采納MMi-Ni-XX形式；

MM:表示工程項目名稱漢語拼音的字頭。如“HW”表示“華為”，“i”表示棟號或區(qū)段號；

Ni:表示政府和公司統(tǒng)一管理的資料分類號。如“B4”表示“開工令”，“C2”表示“工程進度跟蹤表”；

XX:表示流水號。如1，2，3，……N。

3、若項目有多個單位工程或區(qū)段，將資料按驗收棟號或區(qū)段分開后再編號。

六、資料歸檔：

1、按A、B、C、D、E分五大類分別歸檔；

2、每大類采納公司統(tǒng)一制作的樣板文件夾按分類編號分開；

3、上交檔案館的資料由公司資料員幫助監(jiān)理組資料員根據(jù)檔案館的要求整理、歸檔。

七、向公司移交資料：

分類→裝訂→上交

1、資料分兩部分：一部分按月移交；另一部分在工程完工驗收前后移交。

2、根據(jù)城建檔案和公司的規(guī)定（詳見資料分類書目）分別裝訂成冊，上交資料宜為原件，特別狀況可為復(fù)印件；

3、裝訂依次為：封面、資料書目表、內(nèi)容；

4、總監(jiān)必需對上交公司資料的數(shù)量進行確認，并在“資料書目表”簽字，蓋執(zhí)業(yè)注冊章；

5、移交檔案館的資料，按檔案館要求的資料書目，將項目發(fā)生的資料原件按月上交公司獨立保管；

6、每月底最終三天內(nèi)須將本月資料整理好移交公司；

7、現(xiàn)場資料員向公司移交資料時，應(yīng)填好“資料書目表”，并由接交人簽字。

八、監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)資料臨時移交：

1、監(jiān)理機構(gòu)人員異動時，必需將所管理的資料移交給資料員，辦理好書面移交手續(xù)，項目總監(jiān)確認；

2、若資料員休假或公差外出時，總監(jiān)應(yīng)剛好支配人員接任資料管理工作，并辦理書面交接手續(xù)。

九、向檔案館移交資料：

收集→整理→核查→裝訂→上交

1、資料員按檔案館的要求收集、整理資料；

2、檔案館要求掃描、錄制光盤的資料必需掃描、錄制光盤。（附檔案館文件材料書目）

3、總工辦比照檔案館的要求進行檢查；

4、按檔案館的要求進行書目分冊、排序、編頁碼；

5、資料員裝訂好上交檔案館；

6、掃描、錄制光盤的資料須上交公司一套。

十、城建檔案管理規(guī)定：

1、《統(tǒng)一用表》必需采納碳素黑色墨水填寫或黑色碳素印墨打印，采納復(fù)寫的應(yīng)運用單面碳素復(fù)寫紙，填寫或打印的首份用于上交城建檔案館；

2、填寫《統(tǒng)一用表》應(yīng)運用規(guī)范的語言、法定計量單位、公歷年月日；

3、簽署人簽名應(yīng)采納慣常筆跡親筆手簽。項目總監(jiān)或總監(jiān)代表和監(jiān)理工程師蓋執(zhí)業(yè)注冊章，單位簽署欄應(yīng)采納單位注冊全稱并加蓋公章；

4、《統(tǒng)一用表》表頭“編號”欄按本制度的規(guī)定編號。

十一、資料借閱：

項目監(jiān)理機構(gòu)成員查閱資料必需征得資料員同意后方可查閱；

2、外單位查閱資料必需經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)方可查閱；

3、借閱資料只限于在辦公室查閱，要求剛好歸還；

4、監(jiān)理工作人員確因工作須要必需帶離辦公室的，須經(jīng)項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）的書面批準(zhǔn)，且借閱時間不得超過三天；

5、借閱人不得拆卸、調(diào)換、污損所借資料，未經(jīng)許可不得復(fù)制；

6、不許在資料上圈點、劃線、涂改等做任何標(biāo)記。

十二、資料信息化管理：

1、能夠用計算機處理的資料均通過計算機完成；

2、通過計算機完成的資料都必需拷貝存盤，月底與資料一起上交公司；

3、資料統(tǒng)一根據(jù)A、B、C、D、E分類要求存盤，每一分類均設(shè)子書目，子書目名即為資料編號，并且軟盤上應(yīng)貼好標(biāo)簽及寫愛護口，標(biāo)明工程名稱及上交月份；

4、要求掃描處理、錄制光盤的.資料，還必需掃描處理、錄制光盤；在施工中有關(guān)重要工序須要拍照和數(shù)碼攝像的，都必需拍照和數(shù)碼攝像并錄制光盤。

十三、資料保管：

1.資料員負責(zé)好資料的保密、防盜、防腐、防丟、防潮工作；

2、保持資料的干凈、整齊；

3、監(jiān)理小組常用的資料，應(yīng)自留復(fù)印件或拷貝保存，以備查閱；

十四、失效資料處理：

1、工程竣工后項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）負責(zé)將剩余的資料上交公司；

2、項目總監(jiān)（總監(jiān)代表）和資料員鑒定資料是否留存；

3、對不留存的資料經(jīng)總工辦批準(zhǔn)后銷毀。

十五、總監(jiān)、資料員的責(zé)任：

總監(jiān)對資料負監(jiān)督和管理責(zé)任；

資料員對資料的管理負干脆責(zé)任。

十六、執(zhí)行制度的考核：

十七、相關(guān)制度：

監(jiān)理組行文管理制度。

十八、涉及的表格：

1、收/發(fā)文登記；

2、資料移交登記表；

3、資料書目表；

4、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)函數(shù)量統(tǒng)計表；

5、監(jiān)理人員發(fā)函明細表；

6、資料借閱登記表。

公司管理制度模板6

第一章總則

第一條為進一步加強建設(shè)項目施工現(xiàn)場管理，提高項目建設(shè)過程中的現(xiàn)場管理水平，結(jié)合公司實際，制定本制度。

其次條工程現(xiàn)場管理包括開工打算、施工過程管理、工程驗收及移交等四個階段的工作。工程現(xiàn)場管理由工程部負責(zé)，代表建設(shè)單位對工程項目的施工現(xiàn)場進行全過程、全方位的管理，在項目施工過程中負責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)政府部門、設(shè)計單位、造價管理部等部門的工作關(guān)系并對項目監(jiān)理的工作進行監(jiān)管。

其次章工地會議

第三條工地會議包括施工進場預(yù)備會、工程部例會、監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、驗收會（中間驗收、預(yù)驗收、竣工驗收會）和工程專題協(xié)調(diào)會。其中施工進場預(yù)備會、項目組例會、竣工驗收會由工程部項目組組織，監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會和預(yù)驗收會由項目監(jiān)理組織。

第四條施工進度協(xié)調(diào)會依據(jù)詳細內(nèi)容可由工程部或項目監(jiān)理組織。

施工進場預(yù)備會由工程總監(jiān)組織，項目監(jiān)理、施工單位等參與，在預(yù)備會上由工程部總監(jiān)介紹甲方項目組成員及職責(zé)、權(quán)限，甲方托付的監(jiān)理單位總監(jiān)及對監(jiān)理單位的授權(quán)，由工程總監(jiān)宣布項目管理制度及項目總監(jiān)介紹項目監(jiān)理組成員分工職責(zé)及項目監(jiān)理工作制度，然后由施工單位介紹施工項目部機構(gòu)成員及分工。

第五條項目組例會

工程部例會定期召開，由工程總監(jiān)主持，項目組全體人員參與。項目組各專業(yè)工程師應(yīng)對項目的質(zhì)量、進度、投資和平安文明施工狀況進行匯報，提出下階段工作安排，并由工程總監(jiān)和工地代表的對下一步工作做出指示和看法。

第六條工程專題協(xié)調(diào)會

針對技術(shù)、設(shè)計、驗收、工期、質(zhì)安、糾紛等進行協(xié)調(diào)探討并形成決議，由工程部不定期組織召開，并做好會議記錄。

第七條工程部人員應(yīng)參與由項目監(jiān)理組織召開的工程監(jiān)理例會、施工技術(shù)方案審查會、中間驗收和預(yù)驗收會、工程專題會議，并協(xié)調(diào)處理睬議中提出的問題。

第三章施工項目管理

第八條工程部負責(zé)制定工程部人員工作職責(zé)和主持編制工程建設(shè)項目管理規(guī)劃、管理制度，經(jīng)工程總監(jiān)審批后生效。

第九條工程部負責(zé)辦理與現(xiàn)場施工有關(guān)的外部審批手續(xù)，做好與政府建設(shè)主管部門及其他相關(guān)部門的聯(lián)系工作。

第十條確定施工單位后工程部應(yīng)按工程項目總體進度要求剛好支配圖紙會審及技術(shù)交底工作。

第十一條開工前工程總監(jiān)代表建設(shè)單位簽署開工報告。

第十二條參與對施工組織設(shè)計文件和重要分部、分項工程的.具體施工方案或技術(shù)措施的審查，凡是會增加工程成本的方案、技術(shù)措施應(yīng)經(jīng)工程部批準(zhǔn)并填報工程成本增加審批表經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)分級審批后方能實施。

第十三條參與對重要結(jié)構(gòu)的隱藏驗收，組織監(jiān)理、設(shè)計部門對重要裝飾工程及采納新工藝、新材料施工的項目樣板確認，并跟蹤檢查施工單位、監(jiān)理比照樣板的執(zhí)行狀況，在竣工時應(yīng)按樣板的標(biāo)準(zhǔn)進行驗收。

第十四條工程部工程師在施工過程中應(yīng)跟蹤檢查重點部位、重點環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，督促監(jiān)理組對材料、器具的選樣、進場、檢測和隱藏工程按規(guī)定和規(guī)范進行驗收，駕馭工程現(xiàn)狀并向工地代表報告。重大問題和緊急狀況工地代表應(yīng)向工程總監(jiān)報告。

第十五條現(xiàn)場發(fā)生設(shè)計或技術(shù)問題時，工程部工程師負責(zé)通知設(shè)計人員到場處理，并跟蹤辦理現(xiàn)場技術(shù)聯(lián)系單和設(shè)計變更的確認手續(xù)。

第十六條工程部負責(zé)審查監(jiān)理組提交的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理簡報及對外報送的專題報告，并督促檢查監(jiān)理組規(guī)范化地開展監(jiān)理工作，做好“質(zhì)量、進度、投資”的限制和平安文明施工的管理。

第十七條工程部定期對監(jiān)理單位及施工單位進行規(guī)范監(jiān)理、平安生產(chǎn)、文明施工方面的檢查，發(fā)覺問題應(yīng)馬上要求整改，重大問題賜予通報指責(zé)，并責(zé)令整改。

第十八條工地代表代表建設(shè)單位負責(zé)審查和簽署增加工程現(xiàn)場簽證單，并根據(jù)公司的增加工程簽證管理程序辦理簽證的審批手續(xù)。

第十九條工程部負責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場總、分包單位的關(guān)系，確保工程施工的順當(dāng)進行。

其次十條工程部成員參與分部工程驗收和竣工預(yù)驗收，工程部負責(zé)組織工程竣工驗收。

其次十一條工程竣工后，由工地代表負責(zé)組織監(jiān)理、施工單位、物業(yè)接收方辦理項目移交手續(xù)。

其次十二條在移交過程中發(fā)覺質(zhì)量問題時，工程部應(yīng)責(zé)令施工單位限時整改，整改完畢后再次組織移交。

第四章質(zhì)量和平安事故處理

其次十三條發(fā)生質(zhì)量和平安事故時，施工單位應(yīng)馬上啟動緊急預(yù)案措施，同時報告監(jiān)理及工程部，工程部應(yīng)剛好進行處理和向工程總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

其次十四條一般事故由項目監(jiān)理總監(jiān)、施工單位項目負責(zé)人、工地代表及有關(guān)方面人員共同分析緣由，責(zé)成事故責(zé)任方寫出事故報告并提出處理方案，經(jīng)設(shè)計單位和安檢部門、監(jiān)理單位認可后進行處理。

其次十五條發(fā)生重大事故時項目組接到報告后，應(yīng)馬上向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

其次十六條事故處理后，責(zé)任方應(yīng)出具處理結(jié)果的書面文件，監(jiān)理公司負責(zé)檢查驗收并將結(jié)果報送項目組。

第五章工程現(xiàn)場資料管理

其次十七條工程部應(yīng)留意收集現(xiàn)場的第一手資料，并依據(jù)文件檔案資料性質(zhì)分類管理，重要資料原件交公司行政部歸檔。

其次十八條工程部應(yīng)對往來文件資料進行收文、發(fā)文簽收。

其次十九條工程部應(yīng)建立項目管理日志，重大項目應(yīng)每月定期向工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目管理簡報。

第三十條工程資料應(yīng)支配專人保管并遵守保密規(guī)定。

第六章其他

第三十一條工程部成員應(yīng)保證到現(xiàn)場時間不少于工作時間的一半，并在節(jié)假日依據(jù)工程的須要支配相關(guān)專業(yè)工程師到現(xiàn)場值班，項目工程師離開現(xiàn)場須經(jīng)工地代表同意。

第三十二條零星工程管理參照本制度執(zhí)行。

第七章附則

公司管理制度模板7

為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本公司管理制度大綱。

一、公司全體員工必需遵守公司章程,遵守公司的各項規(guī)章制度和確定。

二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化學(xué)問,為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)、深造的條件和機會,努力提高員工的整體素養(yǎng)和水平,造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強、技術(shù)精的員工隊伍。

五、公司激勵員工主動參加公司的決策和管理,激勵員工發(fā)揮才智,提出合理化建議。

六、公司推行崗位責(zé)任制,實行考勤、考核制度,評先樹優(yōu),對做出貢獻者予以表彰、嘉獎。

七、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,反對鋪張奢侈;提倡員工團結(jié)互助,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神,增加團體的凝合力和向心力。

八、員工必需維護公司紀(jì)律,對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為,都要予以追究。嚴(yán)禁公司員工私人或代客理財,其與個人行為與公司無關(guān)。

九、財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理,防止損失,杜絕奢侈,良好運用,提高效益。

十、銀行帳戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和運用。銀行帳戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算運用,嚴(yán)禁借帳戶供外單位或個人運用,嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)帳套x。

十一、銀行帳戶的帳號必需保密,非因業(yè)務(wù)須要不準(zhǔn)外泄。

十二、銀行帳戶印鑒的.運用實行分管并用制,即財務(wù)章由財務(wù)負責(zé)人保管,法人代表和會計私章由會計保管,不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管運用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。

十三、嚴(yán)格資金運用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金運用事項,都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。正常的辦公費用開支,必需有正式發(fā)票或收據(jù),印章齊全,經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

十四、文件、傳真等應(yīng)剛好發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,追究當(dāng)事人的責(zé)任。嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,違犯者視情節(jié)輕重賜予罰款處理。

十五、辦公用品購置后,須持總經(jīng)理審批的《資金運用審批表》和購貨發(fā)票、清單,未經(jīng)審批的,財務(wù)部不予報銷。

公司管理制度模板8

第一章總則

為保障汽車行駛平安,預(yù)防交通事故、降低汽車的運用成本,提高汽車的運用效率。使車輛更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),結(jié)合公司及×××交通地域的經(jīng)濟特點,特制定本管理方法。

1.依據(jù)我對及商品混凝土的特點。實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級管理,泵車班、罐車班。

2.車隊(班、組)要全面貫徹“科學(xué)管理、合理運用、定期保養(yǎng)、安排修理”的原則。努力提高車輛的完成率、出車率。平安、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成運輸任務(wù)。

其次章科學(xué)管理

1.建立以崗位責(zé)任制為中心的各項管理制度。加強車隊的經(jīng)濟管理、安排配件、燃料等合理庫存。建立油料、配件、輪胎等的進出庫手續(xù)和交接、保管運用制度,做到賬賬、帳貨相符,節(jié)約開支,增加積累。

2.加強車輛的技術(shù)檢查,車隊可依據(jù)實際狀況配備專業(yè)的汽車修理、技術(shù)人員。負責(zé)對車輛技術(shù)狀況的檢查。

3.仔細貫徹執(zhí)行中心和交通主管部門有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定,把平安教化列入議事日程,對駕駛員、修理人員進行平安生產(chǎn)教化。嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和平安操作規(guī)程。不定期的進行平安例會和平安競賽活動。

4.發(fā)生事故要仔細追查,肅穆處理。做到“三不放過”,即緣由不清不放過;未受教化不放過;沒有防范措施不放過。情節(jié)嚴(yán)峻的應(yīng)依據(jù)狀況分別賜予經(jīng)濟制裁紀(jì)律處分,直至追究刑事責(zé)任。

第三章汽車駕駛員的資格管理

1.泵車、罐車是公司重要的生產(chǎn)工具,為確保汽車運行平安及車況良好,汽車隊主要負責(zé)人及有關(guān)負責(zé)人,對汽車駕駛權(quán)實行資格認定。嚴(yán)格履行公司對于用人的資格審查制度,必需身體健康,手續(xù)(資格)齊全,擁有6年以上駕齡,熟識汽車的日常運用、保養(yǎng)常識。

2.全體駕駛員、車輛實行動態(tài)管理。管理干部能上能下;駕駛員實行末位淘汰制。對駕駛員每年違章6次以上或發(fā)生嚴(yán)峻責(zé)任交通事故的駕駛員將進行改職或辭退。對新應(yīng)聘的駕駛員,必需經(jīng)車隊負責(zé)人及公司機關(guān)職能人員對其駕駛技術(shù)進行嚴(yán)格考察后予以認定。

第四章汽車運用調(diào)配

1.堅持合理調(diào)配車輛的原則,努力降低汽車費用。

2.汽車隊實行定車、定人,駕駛員一般三車四人的編制,并依據(jù)實際狀況配備適當(dāng)?shù)男蘩砣藛T。

3.駕駛員必需嚴(yán)格遵守道路交通法規(guī)和平安操作規(guī)程,加強出事前、行駛中、收車后的檢查,特殊是長途行車(罐車、泵車)前,對車輛進行細致檢查,堅持“三不放過”的原則。使車輛始終處于良好狀態(tài)。

4.未經(jīng)主要負責(zé)人同意不得隨意將車輛交給他人駕駛,否則后果自負。

5.每臺泵車、罐車駕駛員,每月對車輛的'車況進行檢查,并填寫檢查表,內(nèi)容包括工具、證件、車輛防凍液、輪胎等。如有異樣應(yīng)馬上解除、杜絕汽車帶病上路。

6.汽車管理人員定期在汽車履歷表中填寫每輛車的運行記錄,并剛好上報公司有關(guān)部門。

7.如兩名以上駕駛員共同駕駛一輛汽車,該主車司機應(yīng)做好交車記錄。如發(fā)覺有電子測速、違章現(xiàn)象,依據(jù)記錄數(shù)據(jù)由當(dāng)事人自行處理。司機交接汽車時,應(yīng)對車況作出檢查,并在交接記錄上簽字。

第五章汽車修理維護

1.汽車駕駛員負責(zé),汽車日常的維護保養(yǎng),車隊管理員負責(zé)填寫維護臺賬。

2.為便于管理,公司應(yīng)在當(dāng)?shù)毓潭ㄟx擇信譽好、技術(shù)實力較強的一家修理廠。該修理廠修理價格不應(yīng)高于市場平均價格。修理汽車關(guān)鍵部位(發(fā)動機、地盤、變速器等)時應(yīng)采納原廠配件。一般小修應(yīng)在公司內(nèi)部進行小修。

3.汽車在本地出現(xiàn)故障后,預(yù)料費用在200元以下(含交通肇事)。汽車隊可自行確定修理,但應(yīng)做好記錄。如預(yù)料費用在200元以上(含交通肇事)駕駛員可電話報告汽車隊負責(zé)人及交警大隊并愛護現(xiàn)場。

4.汽車隊?wèi)?yīng)對本車隊汽車歷次故障及修理狀況,在汽車履歷薄中進行具體登記。建立健全設(shè)備運行技術(shù)。平安檔案等。

5駕駛員應(yīng)加強學(xué)習(xí),結(jié)合公司特種車輛的實際狀況。剛好補充新型車輛的技術(shù)資料、駕駛車輛時當(dāng)心謹(jǐn)慎,愛惜車輛。如因車輛損壞,車隊將報告公司追究駕駛員及汽車隊主要負責(zé)人的責(zé)任。

6.汽車費用管理:汽車隊的各項費用(油耗、保養(yǎng)修理、保險、車船稅、審車費)全部由公司自行擔(dān)當(dāng)。汽車隊每月對各項費用作出書面統(tǒng)計,上報公司。

第六章車隊平安操作規(guī)程

攪拌車駕駛員操作規(guī)程

攪拌車駕駛員在工作過程中必需遵循以下程序:

一、裝料

1.駕駛員裝料前必需做到“三看一排”,即:看燃油是否足夠、看儀表是否正常、看機械是否正常、解除攪拌桶內(nèi)積水。

2.按生產(chǎn)調(diào)度指令到指定地點裝料,裝料時應(yīng)將操作桿置于裝料位置。

3.在攪拌站鈴聲響起后方可將車開出,同時將操作桿處于攪拌位置,須鎖定駕駛室內(nèi)操作手柄,卸料溜槽必需鎖緊并固定在右側(cè)位置。經(jīng)公司試驗室檢驗員檢驗完砼料并在發(fā)貨單上加蓋“檢驗”印章后,方可出廠運輸至工地。

二、運輸

1.在運輸途中,攪拌罐應(yīng)保持3-6轉(zhuǎn)/分的慢速運轉(zhuǎn)。

2.在正常攪動行駛時,最高時速不得超過50km/h。在轉(zhuǎn)彎時不要太急,同時轉(zhuǎn)彎速度不大于15km/h,否則有翻車危急?？哲嚂r速不得超過60km/h。

3.當(dāng)塌落度損失過大時,可在符合混凝土設(shè)計協(xié)作比要求的條件下適量加水,但此項工作必需由試驗室技術(shù)人員完成。除此之外,嚴(yán)禁往攪拌罐內(nèi)加水。

三、缷料

砼運輸?shù)浆F(xiàn)場后,由現(xiàn)場調(diào)度或工地負責(zé)人支配依次進行缷料,在砼攪拌運輸車給砼泵喂料時,應(yīng)符合以下要求:

1.喂料前,中高速旋轉(zhuǎn)拌筒20-30秒,使混凝土拌合勻稱。

2.喂料時,反轉(zhuǎn)缷料應(yīng)協(xié)作泵送勻稱進行,且應(yīng)使混凝土保持在集料斗內(nèi)高度標(biāo)記線以上。

3.中斷喂料作業(yè)時,應(yīng)使拌筒低速攪拌混凝土。

4.缷料要徹底,避開奢侈。在喂料完畢后,如不在裝料或間隔較長時間﹙4小時以上﹚剛好清洗攪拌罐內(nèi),排盡積水。

5.上述作業(yè),應(yīng)由本車駕駛員完成,嚴(yán)禁非駕駛員人員操作。

6.在缷料完畢后,持工地負責(zé)人簽字的發(fā)貨貨票返回。

7.回站后剛好將發(fā)貨票交調(diào)度室保存。

四、平安要求

1.裝料時切忌攪拌罐反轉(zhuǎn)。

2.裝料后檢查溜槽是否有余料。

3.行駛中留意平安。

4.缷完料后清冼溜槽及輪胎,以免將雜物帶上馬路。

五、車輛維護

駕駛員應(yīng)對砼車機械部分剛好保養(yǎng),以保持正常運轉(zhuǎn)。每周給托輪油咀加注一次高壓油脂,每班給托輪軌道加一點含石墨或硫化鉬潤滑脂。每周潤滑一次油泵傳動軸。

公司管理制度模板9

檔案的建立與管理,包括:作業(yè)安排、作業(yè)記錄、埋怨記錄及其他服務(wù)記錄及檔案。

一、作業(yè)安排

安排制定者:經(jīng)營管理部主任及現(xiàn)場主管

作業(yè)安排依據(jù):依據(jù)雙方所簽訂的清潔承包合同內(nèi)所規(guī)定的清潔范圍,由安排制定者現(xiàn)場實地察看并結(jié)合甲方的建議,將全部清潔范圍內(nèi)的清潔區(qū)域形成書面安排,并落實作業(yè)人與監(jiān)督人,由現(xiàn)場主管支配作業(yè),并將作業(yè)安排上交至甲方相關(guān)管理人。

表格支持:《定期清潔工作支配表》

作業(yè)安排的作用:使現(xiàn)場各項清潔工作支配更加合理化、科學(xué)化;

使現(xiàn)場各項清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)督人。

二、作業(yè)記錄

作業(yè)記錄的.填寫:現(xiàn)場主管及清潔員工

作業(yè)記錄的監(jiān)督:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

表格支持:《工作檢查記錄表》、《洗手間保潔簽到表》

作業(yè)記錄的作用:使現(xiàn)場各項清潔工作的作業(yè)結(jié)果有責(zé)任人及監(jiān)督人;

能有效的監(jiān)督清潔員工的勞動效率及作業(yè)合格率;

提前發(fā)覺各項清潔工作的不足之處,剛好有效進行整改。

三、埋怨記錄:

埋怨記錄的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

埋怨記錄的來源:甲方相關(guān)清潔工作的監(jiān)督人、清潔員工、對清潔工作的結(jié)果有埋怨的人。

表格支持:《來人來電(投訴)記錄表》

埋怨記錄的作用:使現(xiàn)場的各項清潔工作有全面的質(zhì)量反饋渠道;

能使現(xiàn)場的各項清潔工作有剛好整改的機會;

供應(yīng)了一個良好的溝通與監(jiān)督的平臺;

四、其他服務(wù)記錄及檔案

訂正與預(yù)防措施的填寫者:經(jīng)營管理部各層級管理者及現(xiàn)場主管

訂正與預(yù)防措施的作用:能剛好有效的檢討各項清潔工作中的不足之處;

剛好總結(jié)各種工作閱歷,規(guī)避不良工作;

對各項清潔工作起到了良好的監(jiān)督作用;

表格支持:《訂正與預(yù)防措施要求單》

經(jīng)營管理部樣板分部的各種記錄:

公司管理制度模板10

一、保潔員基本條件

1、思想素養(yǎng)好，遵紀(jì)遵守法律，工作仔細負責(zé)。

2、年齡在50周歲以下，身體健康，吃苦耐勞，能勝任肯定強度的體力勞動。

3、沒有從事其他工作，確保有足夠的'時間開展保潔工作。

4、農(nóng)村低保戶、特困戶、（計生二女、女）困難戶在能勝任此職位的，可以優(yōu)先支配。

二、保潔員工作范圍及工作職責(zé)

1、衛(wèi)生保潔員負責(zé)包干區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔；負責(zé)村內(nèi)主要道路、河道塘邊、公共場所的日常保潔，確保駱無垃圾、無積水、無積累物，渠道暢通無淤塞；負責(zé)垃圾池、垃圾桶等垃圾收集處理設(shè)施的清潔、管理。

2、負責(zé)村主干路責(zé)任區(qū)內(nèi)農(nóng)戶生活垃圾的入戶收集，依據(jù)季節(jié)改變，由村會支配入戶收集的時間，每天收集一次，收集率應(yīng)達到100%。收集的垃圾運至村內(nèi)垃圾坑，嚴(yán)禁亂燒亂倒。

3、負責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)公共場所、道路、便道及道岸兩側(cè)清掃保潔，做到一天一次全面清掃，全天保潔。清掃保潔率達到100%，做到無塑料袋，無果皮，無紙團，無雜物。

4、責(zé)任區(qū)內(nèi)垃圾坑四周無亂潑亂倒垃圾雜物現(xiàn)象。

5、保潔員應(yīng)愛惜環(huán)衛(wèi)設(shè)施、工具。掃帚一個月配發(fā)兩把，鐵鍬一年配發(fā)一把，以上工具如有丟失個人負責(zé)賠償。

6、保潔員因事因病不能正常工作，需向村分管領(lǐng)導(dǎo)請假，并自己支配好替工人員。

7、保潔員在工作中要留意人身平安，因個人緣由造成的事故等由個人擔(dān)當(dāng)一切后果。

三、管理制度

1、對擬聘用的保潔員，要簽訂合約，明確各自責(zé)任和權(quán)益。合約一式兩份，保潔員、村會各執(zhí)一份。

2、保潔員上崗前需上交本人照片，在村會的村務(wù)公開欄上張貼，使保潔員制度更加公開、透亮，便于接受群眾監(jiān)督。

3、清潔衛(wèi)生必需長期保持良好，決不允許彈。

4、不定期的環(huán)境衛(wèi)生工作檢查，核查保潔員工作落實狀況。對三次檢查均發(fā)覺保潔員沒有真正落實到位的'，停發(fā)保潔員的補貼。

5、對未能履行工作職責(zé)，有下列情形之一的保潔員，予以解聘。

（1）工作不負責(zé)任，無故不幫助垃圾裝車的；

（2）身體狀況不能勝任保潔工作的；

（3）不接受村民正值監(jiān)督，常常與農(nóng)戶發(fā)生沖突的。

四、獎懲制度

1、通過檢查、抽查等形式對保潔員的工作狀況進行考評，考評合格者年終獎賜予全額發(fā)放并適當(dāng)賜予嘉獎。

2、保潔員在責(zé)任段內(nèi)應(yīng)全面清掃，不徹底的一次扣款10元，問題嚴(yán)峻的扣20元。

3、保潔員應(yīng)堅持全天巡回保潔，經(jīng)檢查發(fā)覺的駱雜物不得存留30分鐘，每發(fā)覺一次扣5元。

4、嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)巢全作業(yè)，對于清掃、保潔、收運質(zhì)量較差且教化不改的，將賜予相應(yīng)的懲罰和辭退處理。

公司管理制度模板11

為了用好、管好辦公電腦設(shè)備，充分提高運用效率和運用壽命，最大限度維護網(wǎng)絡(luò)平安，削減運行維護成本，加強辦公紀(jì)律，結(jié)合公司實際，特對辦公電腦設(shè)備的運用制訂如下管理方法：

1、辦公電腦設(shè)備是指計算機、筆記本電腦、打印機及一切附屬設(shè)備、設(shè)施。辦公電腦是為公司開展工作、查找資料、與其他單位聯(lián)系等工作配備的，屬公司資產(chǎn)，僅供辦公運用，任何個人不得將辦公電腦設(shè)備據(jù)為己有或挪作他用。

2、公司全部辦公電腦設(shè)備由it部門負責(zé)統(tǒng)一管理。it部門每半年對電腦設(shè)備運用狀況包括運用軟件狀況進行一次全面檢查。

3、任何一臺辦公電腦設(shè)備都必需有一位運用人，實行運用人負責(zé)制。運用人必需細心愛惜、科學(xué)運用，留意防塵、防水。如發(fā)覺辦公電腦設(shè)備因運用人不負責(zé)任，造成丟失、損壞、影響工作，運用人應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

4、任何人不得隨意更換、刪改電腦的系統(tǒng)軟件，不準(zhǔn)安裝非正常辦公軟件，不準(zhǔn)上與工作無關(guān)的網(wǎng)站。在檢查中發(fā)覺有與工作無關(guān)或有平安隱患的軟件，it管理人員有權(quán)刪除，不得阻擾。

5、辦公電腦實行限時網(wǎng)絡(luò)限制：網(wǎng)絡(luò)開放時間為每天的8：00到20：00，其他時間如需查閱資料請到資料室的電腦。

6、辦公電腦設(shè)備運用人要留意對辦公電腦重要的數(shù)據(jù)資料建立相應(yīng)的備份并妥當(dāng)保管，并剛好備份到服務(wù)器z：—用戶下的個人文件夾；不要在系統(tǒng)盤（c盤）中存貯資料；嚴(yán)防辦公電腦中重要數(shù)據(jù)資料的泄露。

7、文件（電影、音樂等）請統(tǒng)一放在服務(wù)器上的共享"文件夾，服務(wù)器除共享外的其它文件夾及辦公電腦上禁止存放文件。

8、辦公電腦對u盤實行禁止寫入、開放只讀的權(quán)限，如有項目需拷貝到u盤，請到組長電腦進行拷貝操作。（it部門對u盤資料拷貝進行實時并作記錄，請勿拷貝與項目無關(guān)的文件。）

9、凡涉及公司項目的文件，非工作須要不得以任何形式轉(zhuǎn)移，更不得透露給他人。離開原工作崗位的員工由綜合部的同事負責(zé)將其全部工作資料收回并保存。

10、每天下班前應(yīng)留意檢查電腦所處狀態(tài)，做到剛好關(guān)機，并關(guān)閉顯示器電源。

11、嚴(yán)禁下列行為：

（1）自行拆裝所配電腦；

（2）上班時間（包括加班時間）玩電腦嬉戲、下載電影、在線看視頻、與工作無關(guān)的私人閑聊；

（3）未經(jīng)同意更改或刪除公司服務(wù)器上的'文件；

（4）下載與工作無關(guān)的軟件、文件。

12、出現(xiàn)如下問題時應(yīng)剛好報告it部門，由it部門負責(zé)統(tǒng)一處理：

（1）辦公電腦硬件故障；

（2）系統(tǒng)、軟件無法正常運用；

（3）網(wǎng)絡(luò)故障。

13、全部辦公電腦設(shè)備都必需接受公司的統(tǒng)一調(diào)配運用。

14、外出開會如需用公司筆記本電腦，需在it部門進行登記，運用過程中請保管好筆記本電腦。如有損失，由個人擔(dān)當(dāng)。

15、辦公電腦設(shè)備運用人離職、調(diào)動工作崗位，都必需將運用的辦公電腦設(shè)備完好地交給it部門，否則如有問題由辦公電腦設(shè)備運用人賠償。

16、it部門不定期對辦公電腦進行檢查，it部門有權(quán)利刪除和工作無關(guān)的軟件，責(zé)任人予以協(xié)作。

17、違反本制度，造成電腦損壞或報廢的，由運用人負責(zé)修理費或新電腦購置費；違反網(wǎng)絡(luò)制度的，關(guān)閉上網(wǎng)權(quán)限。

公司管理制度模板12

為加強工程材料設(shè)備選購 的管理，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實際狀況，制定本制度：

一、項目技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購 管理的第一責(zé)任部門，詳細工作由項目技術(shù)部會同投資發(fā)展部完成。

二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購 ，必需進行公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比，采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

三、對不相宜招標(biāo)項目的少量材料設(shè)備，要進行具體地考察了解，選擇合適的產(chǎn)品。

四、對工程所需的材料、設(shè)備，應(yīng)依據(jù)須要數(shù)量、規(guī)格、運用時間等作出選購 安排，周密布署，確保工期。

確定工程材料設(shè)備選購 供貨方后，應(yīng)簽定具體的供貨合同，內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等，根據(jù)合同規(guī)定，保證剛好供貨。

五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人管理，材料、設(shè)備進場后剛好辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的'材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù)，材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù)，辦理后剛好把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部，保證帳物相符、帳帳相符。

六、供貨方應(yīng)剛好供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù)，以便結(jié)算入帳。

七、項目技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進場工程材料設(shè)備進行

監(jiān)督和檢查驗收，確保工程質(zhì)量。

商品房銷售管理制度

為了規(guī)范商品房銷售行為，保障商品房交易雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和《商品房銷售管理方法》，結(jié)合公司的詳細狀況，制定本制度。

售房市場和工作人員

一、市場營銷部是商品房銷售管理的第一責(zé)任部門。

二、市場營銷工作以提高公司經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為目標(biāo)，營銷人員必需發(fā)揚愛崗敬業(yè)、團結(jié)奉獻精神，具有責(zé)任心和使命感，完成公司所交給的商品房營銷任務(wù)。

三、售房有形市場是公司精神文明建設(shè)的窗口，營銷人員要做到誠懇守信、規(guī)范交易、熱忱服務(wù)，自覺維護公司的聲譽和形象。

四、市場營銷部在新建項目開盤前，應(yīng)仔細作出切實可行的營銷方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。在實施過程中，銷售價格未經(jīng)批準(zhǔn)不得變更。

五、房屋預(yù)售建筑面積由投資發(fā)展部會同市場營銷部計算，房屋銷售面積須經(jīng)房管局測量復(fù)核后，列出明細表，雙方工作人員書面確認無誤后，報分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)、財務(wù)部備案。在預(yù)售過程中不得擅自變更。

六、工作人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，相互協(xié)作、言行一樣，向顧客介紹商品房時要講究服務(wù)看法和推銷技巧，做到宣揚力度大、范圍廣、影響深、效果好。

七、在銷售商品房屋工作中，嚴(yán)格執(zhí)行《商品房銷售管理方法》，設(shè)立銷售帳本、房屋預(yù)訂登記本、房屋移交登記本、售后服務(wù)登記本；仔細簽訂和剛好發(fā)放房屋預(yù)售協(xié)議書、房屋買賣合同、房屋運用說明書和質(zhì)量保證書。

八、銷售帳薄的記錄要內(nèi)容真實、數(shù)字精確、帳目清晰、日清月結(jié)，月底剛好向總經(jīng)理上報銷售狀況，剛好報表。

九、房屋銷售后，要剛好將預(yù)售協(xié)議書、買賣合同、結(jié)算單等銷售資料整理入檔管理。

十、全部購房款必需由市場營銷部于收款當(dāng)日交財務(wù)部，存至指定銀行帳戶，嚴(yán)禁公款私存。

十一、營銷人員要圓滿完成各自的銷售任務(wù)，負責(zé)從介紹房屋、交款、貸款、結(jié)算、簽訂合同、房屋移交、修理等等營銷過程中的全部工作。

十二、營銷人員要保守商業(yè)機密，確保商品房價格、戶型、銷售狀況等內(nèi)部信息不泄露。

十三、除完成銷售任務(wù)以外，營銷人員要聽從部室的支配，完成部室交給的其它工作任務(wù)。

合同的簽訂與管理

十四、簽訂合同必需遵守國家的法律法規(guī)及有關(guān)規(guī)定。簽訂商品房買賣合同時，要明確以下內(nèi)容：當(dāng)事人名稱或姓名、房屋狀況、銷售方式、房屋面積、價格、價款、付款方式和時間、交付運用條件和日期、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、配套設(shè)施狀況、公共配套建筑的產(chǎn)權(quán)歸屬、面積差異處理方式、違約責(zé)任、雙方約定的其他事項。

十五、簽訂房屋買賣合同時要本著“重合同，守信譽”的原則，做到合法、嚴(yán)密、可行。

十六、妥當(dāng)保管房屋買賣合同檔案，每份合同在蓋章前都必需到公司辦公室登記、編號。市場營銷部負責(zé)建立合同管理臺帳（包括序號、合同號、簽約日期、對方姓名），做到精確、剛好、完整。

商品房按揭貸款和其它業(yè)務(wù)

十七、為購房戶辦理按揭貸款，要熟識業(yè)務(wù)，嫻熟駕馭操作流程，必需根據(jù)銀行規(guī)定簽定合同，做到辦證細心，資料齊全，專人辦理。

十八、結(jié)合公司發(fā)展安排，制訂商品房營銷安排和實施方案，充分調(diào)動營銷人員的主動性，提高經(jīng)濟效益。

十九、市場營銷部會同投資發(fā)展部、項目技術(shù)部做好竣工商品房的移交工作，現(xiàn)場查驗土建、水電等配套設(shè)施并核實房屋面積，確認無誤后（竣工房屋面積須經(jīng)房管部門書面認可），查驗人員辦理書面移交手續(xù)?？⒐そㄖ骷毐韴蟾笨偨?jīng)理批準(zhǔn)后，由市場營銷部據(jù)此編制房屋銷售結(jié)算清單，報財務(wù)部備案，不得擅自變更。

公司管理制度模板13

第一條保衛(wèi)科要定期到各業(yè)戶進行平安檢查，發(fā)覺平安隱患要剛好處理，特別物品要妥當(dāng)放置，做好防火，防爆工作。

其次條財務(wù)部門現(xiàn)金要按規(guī)定剛好存入銀行，現(xiàn)金存放不得超過規(guī)定數(shù)額?，F(xiàn)金、有價票證一律放入保險柜。第六條財務(wù)人員去銀行送款，必需由專職保衛(wèi)人員負責(zé)護送。

第三條公司員工自行車、電動車、轎車要按指定地點存放。

第四條夜間巡邏人員不得睡覺，對重點隱患地方要常常巡察。發(fā)覺可疑人員，要盤問檢查，對犯罪分子要扭送公安機關(guān)。

第五條門衛(wèi)要做好值班，發(fā)覺可疑問題，要剛好通知保衛(wèi)人員協(xié)同處理。

公司管理制度模板14

一、目的

為了預(yù)防鑄造公司鐵水運輸過程中的鐵水噴濺、火災(zāi)或交通事故的發(fā)生,保障人員生命及財產(chǎn)平安,特制定本規(guī)定。

二、職責(zé)分工

鑄造公司鐵水運輸?shù)膮f(xié)調(diào)工作,由生產(chǎn)科詳細負責(zé),并對鐵水運輸過程進行跟蹤,有權(quán)力和義務(wù)制止違章行為。

綜合科負責(zé)監(jiān)督和檢查各類平安制度的執(zhí)行狀況,建立不行承受風(fēng)險臺賬,將鐵水運輸列為三級不行承受風(fēng)險,并執(zhí)行四級監(jiān)控。

車間負責(zé)制定鐵水裝卸過程平安管理規(guī)定,執(zhí)行起重設(shè)備和鐵水包的日常平安檢查制度和要求,定期檢查崗位人員執(zhí)行狀況。

崗位人員,根據(jù)規(guī)定仔細檢查起重設(shè)備、吊具和鐵水包,照實記錄檢查狀況,發(fā)覺問題剛好上報。

三、鐵水運輸作業(yè)規(guī)定

l、嚴(yán)禁司機酒后駕車。

2、汽運公司應(yīng)明確專人操作運輸鐵水的'車輛,嚴(yán)禁無證駕駛。

3、每次出車前,駕駛員必需對車輛和鐵水包進行平安檢查,發(fā)覺問題必需剛好解決,否則不得運用。車輛儲物箱內(nèi)嚴(yán)禁放置易燃、易爆等危急物品。

4、鑄造公司明確專人對鐵水包進行定期檢查和維護保養(yǎng),做到每包鐵水均測量包壁溫度,在包壁四周不同部位測量,并仔細填寫《鐵水包平安檢查表》。

5、鐵水裝入量應(yīng)嚴(yán)格限制,液面距離包沿不得低于30cm,鐵水過滿,未實行有效的預(yù)防限制措施不得啟動車輛。

6、駕駛員必需在關(guān)好車門后,才能起先行駛,起步前系好平安帶,離開車輛時必需從點火開關(guān)上取下鑰匙。

7、要在車輛停止?fàn)顟B(tài)下預(yù)熱發(fā)動機,避開頻繁和猛烈加速,適時換檔,每檔發(fā)動機轉(zhuǎn)速不超過該檔最高轉(zhuǎn)速的三分之二。

8、駕駛員應(yīng)隨時留意車速,并與前方車輛保持足夠的平安車距,鐵水運輸?shù)能囕v在廠區(qū)外道路上行使速度不得超過20公里/小時,在鑄造廠區(qū)內(nèi)行使速度不得超過5公里/小時。

9、車輛運行,嚴(yán)禁搭載無關(guān)人員和貨物,車上人員嚴(yán)禁吸煙,運行中的車輛駕駛員禁止接打電話。

10、鐵水運輸中遇路邊有行人時,與行人之間距離不得低于1.5米,必要時停車避讓行人。

11、行車時,必需選擇平坦、寬敞的路面,嚴(yán)禁從積水、坑洼或者不明路況的道路上行駛。

12、駕駛員在裝卸鐵水作業(yè)進入生產(chǎn)現(xiàn)場離開駕駛室時,必需將勞保用品穿戴整齊,并聽從生產(chǎn)調(diào)度的指揮,按規(guī)定行車和泊車。

13、鐵水的裝卸作業(yè)必需輕裝輕卸,嚴(yán)禁擦碰、撞擊、重壓、斜置或歪拉斜吊。無關(guān)人員嚴(yán)禁接近鐵水包。

14、因故不能剛好裝卸時,在待裝卸期間當(dāng)班調(diào)度和隨車人員應(yīng)負責(zé)看管車輛和所裝鐵水,隨時保持溝通,危及平安時應(yīng)馬上向廠部匯報,狀況嚴(yán)峻時應(yīng)報請公司安環(huán)部。

15、鑄造公司應(yīng)明確專人操作起重設(shè)備吊運鐵水,設(shè)專人指揮,明確信號。行車工必需嚴(yán)格根據(jù)《起重設(shè)備平安檢查表》定期檢查行車,發(fā)覺問題剛好解決,嚴(yán)禁帶病作業(yè),確保行車和吊具平安牢靠。

16、鐵水運輸駕駛員除遵守上述平安規(guī)定之外,還需遵守汽車駕駛員的平安操作規(guī)程和轉(zhuǎn)運車輛管理制度。

四、突發(fā)事故應(yīng)急處置措施

(1)當(dāng)鐵水運輸過程中因故發(fā)生事故時,當(dāng)事人必需馬上上報綜合科及廠領(lǐng)導(dǎo)。各級相關(guān)負責(zé)人收到信息都應(yīng)快迅到達事故現(xiàn)場。

(2)生產(chǎn)科負責(zé)組織人員疏散、轉(zhuǎn)移至平安地帶,確保職工生命平安;依據(jù)現(xiàn)場事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r,綻開相關(guān)救援工作。

(3)若事故造成相鄰建筑物著火時,馬上組織人員進行撲救,必要時快速聯(lián)系保衛(wèi)部,懇求救濟。

(4)鐵水在轉(zhuǎn)運過程中,鐵水包出現(xiàn)有破損、滲漏等現(xiàn)象,在未經(jīng)改裝和實行其他平安措施之前,引起燃燒或爆炸現(xiàn)象,駕駛員應(yīng)馬上實行自救,并向總調(diào)報告,報請總調(diào)派遣叉車卸下鐵水包。狀況緊急時向保衛(wèi)部報告,懇求救濟,以防事故擴大。

(5)當(dāng)鐵水表面結(jié)殼,可用中頻爐內(nèi)高溫鐵水沖開,嚴(yán)禁隨意翻轉(zhuǎn)鐵水包或人工搗戳,避開意外事故發(fā)生。

(6)當(dāng)發(fā)生人員損害事故,應(yīng)馬上送往信鋼醫(yī)院進行救援。

五、現(xiàn)場指揮要求

1、從事鐵水吊運的起重設(shè)備操作工必需持證上崗,并經(jīng)過特地培訓(xùn)方可。

2、指揮人員必需是經(jīng)車間主任指定的爐長、班長或調(diào)度,其他人員不得指揮吊運鐵水(緊急狀況除外),嚴(yán)禁多人指揮。

3、統(tǒng)一運用對講機指揮,操作者和指揮者分別佩戴1部對講機,頻道一樣。指揮時,必需先喊出操作者名字或行車代號,再發(fā)出操作指令,否則操作者不得啟動行車任何機構(gòu)。

4、操作者未聽清指揮口令,嚴(yán)禁啟動行車。

5、啟動行車必需鳴鈴警示,并嚴(yán)格遵守《行車工平安操作規(guī)程》。

六、考核與獎懲

1、違章指揮、違章操作或違反本規(guī)定,經(jīng)有關(guān)部門查證,賜予責(zé)任人100-500元的考核/次,造成事故者,經(jīng)鑄造公司安委會探討確定賜予重罰。

2、由于平安檢查不到位導(dǎo)致鐵水運輸中發(fā)生漏包或穿包事故者,對相關(guān)責(zé)任人的考核,由鑄造公司安委會視狀況探討確定。

3、崗位人員,未根據(jù)規(guī)定檢查鐵水包或未剛好記錄、記錄與實際狀況不符者考核責(zé)任人50-100元/次。

4、各類臺賬和記錄,未按規(guī)定保存或運用完后不剛好上交更換,分別考核責(zé)任班組長及以上人員200元/次。

5、發(fā)生事故后,對因組織救援不力而導(dǎo)致事態(tài)擴大者,將視狀況考核責(zé)任人。

6、對平安檢查細致仔細,剛好發(fā)覺隱患并上報者,視狀況賜予50-300元的嘉獎/次。

7、發(fā)生事故后,由于指揮得力限制了事態(tài),并避開人員傷亡或挽回財產(chǎn)損失的有功人員,經(jīng)鑄造公司安委會探討確定賜予重獎。

七、本規(guī)定自下發(fā)之日起實施。

八、本規(guī)定說明權(quán)歸東信鑄造公司。

公司管理制度模板15

第一章管理總則

第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)

定，特制訂本管理細則。

其次條公司全體員工都必需遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項確定。

第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。

第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽的行為。

第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的主動性、創(chuàng)建性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化學(xué)問，公司為員工供應(yīng)學(xué)習(xí)的條件和機會，努力提高員工的素養(yǎng)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊伍。

第八條公司激勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以嘉獎、表彰。

第九條公司為員工供應(yīng)同等的競爭環(huán)境和晉升機會，激勵員工主動向上。

第十條公司提倡員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)建精神。

第十一條公司激勵員工主動參加公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對作出貢獻者公司予以

嘉獎、表彰。

第十二條公司敬重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)建良好的工作條件，供應(yīng)應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其學(xué)問為公司多作貢獻。

第十三條公司為員工供應(yīng)福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高而提高員工各方面的待遇。

第十四條公司實行“按勞取酬”、“多勞多得”的安排制度。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責(zé)任的工作看法。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張奢侈；降低消耗，增加收入，提高效益。

第十七條維護公司紀(jì)律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。

其次章員工守則

第十八條遵紀(jì)遵守法律，忠于職守，克己奉公。

第十九條維護公司聲譽，愛護公司利益。

其次十條聽從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)切下屬，團結(jié)互助。

其次十一條愛惜公物，節(jié)約開支，杜絕奢侈。

其次十二條努力學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。

其次十三條主動進取，勇于開拓，創(chuàng)新貢獻。

第三章財務(wù)管理制度

第一節(jié)總則

其次十四條為加強財務(wù)管理，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及財務(wù)制度，結(jié)合公司詳細狀況，制定本制度。

其次十五條財務(wù)管理工作必需在加強宏觀限制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力為宗旨。

其次十六條財務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細算，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張奢侈和一切不必要的開支，降低消耗，增加積累。

其次十七條公司的財務(wù)工作，必需執(zhí)行本制度。

其次節(jié)財務(wù)機構(gòu)與會計人員

其次十八條公司設(shè)財務(wù)部，財務(wù)部幫助總經(jīng)理管理好財務(wù)會計工作。

其次十九條出納員不得兼管、會計檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作。

第三十條財會人員都要仔細執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，相互協(xié)作，照實反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項經(jīng)濟活動。記賬、算賬、報賬必需做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實、數(shù)字精確、賬目清晰、日清月結(jié)、近期報賬。

第三十一條財務(wù)人員在辦理睬計事務(wù)中，必需堅持原則，照章辦事。對于違反財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)制度的事項，必需拒絕付款、拒絕報銷或拒絕執(zhí)行，并剛好向總經(jīng)理報告。

第三十二條財會人員力求穩(wěn)定，不隨意調(diào)動。財務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職，必需與接替人員辦理交接手續(xù)，沒有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會計工作。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、賬目、款項、公章、實物及未了事項等。

第三節(jié)資金、現(xiàn)金、費用管理

第三十三條財務(wù)部要加強對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，防止損失，杜絕奢侈，良好運用，提高效益。

第三十四條銀行賬戶必需遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和運用。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算運用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個人運用，嚴(yán)禁為外單位或個人代收代支、轉(zhuǎn)賬套出現(xiàn)金。

第三十五條銀行賬戶的賬號必需保密，非因業(yè)務(wù)須要不準(zhǔn)外泄。

第三十六條銀行賬戶印鑒的運用實行分管并用制，即財務(wù)章由出納保管，法人代表和會計私章由會計保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管運用。印鑒保管人臨時出差由其托付他人代管。

第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收，也不準(zhǔn)以收抵支記賬。按月與銀行對賬單核對，未達收支，應(yīng)作出調(diào)整逐筆調(diào)整平衡。

第三十八條依據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得變更支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書面正式托付并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)變更收款單位（人）。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。現(xiàn)金收支做到日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對賬單相符，現(xiàn)金、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金、銀行存款總賬數(shù)額相符。

第四十條因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必需通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得干脆兌付現(xiàn)金。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必需注明限額、日期、用途及運用期限、并報總經(jīng)理報批。全部空白支票及作廢支票均必需存放保險柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在運用前先蓋上印章。

第四十三條正常的辦公費用開支，必需有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報銷付款。

第四十四條嚴(yán)格資金運用審批手續(xù)。會計人員對一切審批手續(xù)不完備的資金運用事項，都有權(quán)且必需拒絕辦理。否則按違章論處并對該資金的損失負連帶賠償責(zé)任。

第四章人事行政管理制度

第一節(jié)總則

第四十五條為進一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率，使公司各項人事行政工作有章可循，照章辦事，制定本制度。

其次節(jié)工資、獎金及待遇

第四十六條公司全權(quán)確定所屬員工的工資、待遇。

第四十七條公司根據(jù)“按勞取酬、多勞多得”的安排原則，依據(jù)員工的崗位、職責(zé)、實力、貢獻、表現(xiàn)、工作年限、文化凹凸等狀況綜合考慮確定其工資。

第四十八條公司激勵員工主動向上，多做貢獻。員工表現(xiàn)好或貢獻大者，所在部門可將材料報審，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及嘉獎。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動愛護法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。

第三節(jié)辭職、辭退、開除

第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù)。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報告。

第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

第五十三條員工必需聽從部門支配，遵守各項規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教化不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。

第五十四條員工嚴(yán)峻違反規(guī)章制度、后果嚴(yán)峻或者違法犯罪的，公司有權(quán)予以開除并由自己擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

第五十五條員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必需交還公司的一切財物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。否則，勞動人事部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負賠償責(zé)任。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記，并按“×企、工、”等內(nèi)容編號后打印。

第五十八條打印文件校對后，送擬稿人核稿人審查合格，方能復(fù)印、蓋章。

第五十九條文件由辦公室負責(zé)報送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報送日期、部門、接件人等事項清晰，并報告報送結(jié)果。

第六十條經(jīng)簽