新版會(huì)議室施工組織設(shè)計(jì)方案模板

施工組織設(shè)計(jì)

工程內(nèi)容依據(jù)招標(biāo)要求，我方將在要求工程進(jìn)度計(jì)劃期限內(nèi)完成以下關(guān)鍵工作內(nèi)容：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)；系統(tǒng)硬件設(shè)備材料供給及其運(yùn)輸、包裝、倉儲(chǔ)；系統(tǒng)設(shè)備和材料出廠前測(cè)試及檢驗(yàn)；系統(tǒng)安裝和布署；系統(tǒng)調(diào)試和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試；系統(tǒng)正式驗(yàn)收移交業(yè)主之前試運(yùn)行和系統(tǒng)維護(hù)；系統(tǒng)技術(shù)培訓(xùn)和驗(yàn)收移交后3年質(zhì)量確保期及技術(shù)服務(wù)和支持；編制系統(tǒng)完工圖及完工資料；上述工作所需附件、工具、備品、備件、資料、檔案提供。招標(biāo)文件中所提及針對(duì)項(xiàng)目承包人其它要求。施工總體布署本工程工期緊、任務(wù)重，施工布署根據(jù)“先管線后安裝，先計(jì)劃后施工”標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施平面分區(qū)，流水施工施工方法，根據(jù)系統(tǒng)工程原理，精心組織各工種、各工序作業(yè)，對(duì)工程施工過程、進(jìn)度、資源、質(zhì)量、安全、成本實(shí)施全方面管理和動(dòng)態(tài)控制。施工階段劃分及銜接關(guān)系在施工中，將工程施工分為五大階段。第一階段：施工準(zhǔn)備階段：關(guān)鍵做好場(chǎng)地交接，調(diào)集人、材、物等施工力量，進(jìn)行施工平面部署、圖紙會(huì)審，辦理開工相關(guān)手續(xù)，做好技術(shù)、質(zhì)量交底工作，目標(biāo)是充足做好開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。第二階段：管線施工階段：穿線時(shí)嚴(yán)格根據(jù)施工要求，確保線完好性，避免系統(tǒng)信號(hào)不穩(wěn)定及受干擾。纜線布放綁扎整齊、牢靠，進(jìn)出線不交叉，線端留長(zhǎng)合理，彎曲度符合要求。多種線纜穿線時(shí)即作好標(biāo)識(shí)，以免后期接線時(shí)犯錯(cuò)，影響施工進(jìn)度。第三階段：設(shè)備安裝階段：機(jī)房設(shè)備安裝和前端設(shè)備安裝。機(jī)房設(shè)備需安裝平穩(wěn)，布局合理。要求外觀整齊得體，而又有利于設(shè)備通風(fēng)散熱，正常運(yùn)行。第四階段：系統(tǒng)調(diào)試階段：此階段是尤其關(guān)鍵一個(gè)步驟，要分階段進(jìn)行調(diào)試。首先，系統(tǒng)中不一樣階段要分別調(diào)試好，然后再進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，系統(tǒng)每一個(gè)點(diǎn)位必需一一查對(duì)，確保每個(gè)前端調(diào)試完好，沒有干擾；后端設(shè)備調(diào)試要愈加仔細(xì)、正確，以確保整個(gè)系統(tǒng)全部功效全部能達(dá)成業(yè)主及設(shè)計(jì)要求，并確保質(zhì)量。第五階段：系統(tǒng)試運(yùn)行及人員培訓(xùn)階段：此階段關(guān)鍵是確保系統(tǒng)穩(wěn)定性和對(duì)值班人員操作、簡(jiǎn)單維護(hù)、應(yīng)急事件處理培訓(xùn)。工程施工組織機(jī)構(gòu)工程施工組織機(jī)構(gòu)是工程施工管理基礎(chǔ)條件，以一個(gè)合理有效組織機(jī)構(gòu)為框架所形成權(quán)力系統(tǒng)、責(zé)任系統(tǒng)、利益系統(tǒng)、信息系統(tǒng)是實(shí)施工程施工管理及其最終目標(biāo)組織保障。設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)性標(biāo)準(zhǔn)：明確施工管理總目標(biāo)及各分項(xiàng)目標(biāo)、各級(jí)子目標(biāo)、各部門、層次、崗位設(shè)置、上下左右關(guān)系安排，各項(xiàng)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度建立、信息交流系統(tǒng)設(shè)計(jì)必需服從各自目標(biāo)和總目標(biāo)。管理跨度和層次統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者能力，施工各分項(xiàng)目大小，確定合理管理跨度和管理層次，使各級(jí)管理者全部擁有適度管理幅度，能在職責(zé)范圍內(nèi)集中精力、有效領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)能調(diào)動(dòng)上下級(jí)人員主動(dòng)性、主動(dòng)性。業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)工程施工中，各單位工程之間，不一樣組織、工種、工序之間制約銜接關(guān)系，進(jìn)行合適分層、設(shè)置部門、合理分工，確定權(quán)限職責(zé)，表現(xiàn)責(zé)權(quán)利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織設(shè)計(jì)工作，使施工組織結(jié)構(gòu)和工程業(yè)務(wù)工作、施工經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)相匹配，形成嚴(yán)密、封閉、完整組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。施工組織機(jī)構(gòu)圖施工組織結(jié)構(gòu)圖設(shè)置形式為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成中國人壽數(shù)據(jù)中心綜合布線系統(tǒng)工程施工任務(wù)，本工程中標(biāo)后根據(jù)項(xiàng)目法施工管理，我企業(yè)決定對(duì)本項(xiàng)目進(jìn)行兩級(jí)管理。一是企業(yè)組成由企業(yè)經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，由企業(yè)工程部等部門責(zé)任人組成工程指揮組，以確保工程施工中各項(xiàng)貨源立即到位和全方面推行協(xié)議中我企業(yè)各項(xiàng)承諾實(shí)現(xiàn)。二是配合我企業(yè)有豐富施工經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)工程施工進(jìn)行組織指揮，管理，協(xié)調(diào)和控制，項(xiàng)目經(jīng)理本著科學(xué)管理，精干高效，結(jié)構(gòu)合理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)企業(yè)項(xiàng)目責(zé)任人一名、項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目總工程師一名，組成領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)五部一室，即工程技術(shù)部、質(zhì)安監(jiān)控部、器材物資部、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、安裝部、綜合辦公室，組成項(xiàng)目管理層，由企業(yè)統(tǒng)一組織勞動(dòng)作業(yè)層，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵負(fù)責(zé)施工管理人員。施工組織機(jī)構(gòu)職能落實(shí)實(shí)施國家及地號(hào)相關(guān)法律，法規(guī)及政策，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理要向項(xiàng)目人員解釋和說明本工程項(xiàng)目協(xié)議，項(xiàng)目設(shè)計(jì)，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及配套計(jì)劃協(xié)調(diào)程度等文件。做好施工計(jì)劃，落實(shí)具體計(jì)劃形成切實(shí)可行實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)。協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)見問題，處理矛盾。建立高效率通訊指揮系統(tǒng)。對(duì)工程進(jìn)度，質(zhì)量，安全，成本和場(chǎng)等進(jìn)行監(jiān)督管理，考評(píng)驗(yàn)收，全方面負(fù)責(zé)。注意在工作中開發(fā)人才培養(yǎng)下層管理人員工作能力。組織好項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度。組織項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好企業(yè)各職能部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)和經(jīng)濟(jì)往來，每個(gè)月向企業(yè)經(jīng)理匯報(bào)工作。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)，預(yù)算管理，推行項(xiàng)目?jī)?nèi)部承包責(zé)任制。根據(jù)企業(yè)法人代表和業(yè)主簽署工程承包協(xié)議嚴(yán)格推行協(xié)議條款。施工組織機(jī)構(gòu)部門職責(zé)工程技術(shù)部：對(duì)施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量、技術(shù)方法、進(jìn)度等進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)土建和安裝交叉配合，處理圖紙及設(shè)計(jì)上問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡編制和調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并確保進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和勞務(wù)人員有對(duì)應(yīng)技術(shù)素質(zhì)。并對(duì)施工檔案資料進(jìn)行搜集、整理。質(zhì)安監(jiān)控部：對(duì)施工過程中生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理。對(duì)施工范圍內(nèi)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評(píng)定、對(duì)施工按規(guī)范要求進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)、計(jì)量管理。器材物資部：對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用水、用電進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部：對(duì)工程用款有計(jì)劃、有測(cè)算，并進(jìn)行成本控制，對(duì)施工范圍內(nèi)工程預(yù)決算、報(bào)量進(jìn)行審查，參與談判及對(duì)工程合約進(jìn)行綜合管理。安裝部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程設(shè)備、器材安裝。監(jiān)督并確保整個(gè)工程安裝質(zhì)量符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。綜合辦公室：負(fù)責(zé)公關(guān)、接待、后勤保障及消防保衛(wèi)等工作。施工方案及施工工藝現(xiàn)場(chǎng)施工管理布署圖施工方法及技術(shù)方法基礎(chǔ)要求經(jīng)會(huì)審和同意設(shè)計(jì)文件和施工圖紙齊備，施工人員熟悉各相關(guān)圖紙資料，了解系統(tǒng)工程施工方案、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工所需設(shè)備、儀器、工具、部件、材料等應(yīng)提前準(zhǔn)備就緒，施工現(xiàn)場(chǎng)有障礙物時(shí)應(yīng)提前清除。施工步驟確保工程施工保質(zhì)、有序進(jìn)行，工程按期完工，對(duì)作業(yè)步驟要嚴(yán)格控制。并制訂對(duì)應(yīng)質(zhì)量確保方法和安全方法。制訂科學(xué)合理施工程序：編報(bào)材料、設(shè)備計(jì)劃→材料、設(shè)備到場(chǎng)檢驗(yàn)→管路清掃、線纜敷設(shè)→校線對(duì)線、線纜編號(hào)→設(shè)備安裝、接線→單體靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)靜態(tài)調(diào)試→系統(tǒng)動(dòng)態(tài)調(diào)試→試運(yùn)行→清理現(xiàn)場(chǎng)→完工驗(yàn)收。布線施工控制程序設(shè)備安裝質(zhì)量控制程序各工序施工方法及技術(shù)方法配合裝修、機(jī)電工程進(jìn)行管線敷設(shè)。在整個(gè)工程吊頂封頂前完成線路敷設(shè)。設(shè)備間、管理間門窗齊備裝修完成后進(jìn)行設(shè)備安裝。機(jī)房裝修完成后，進(jìn)行各系統(tǒng)機(jī)房設(shè)備安裝。各個(gè)系統(tǒng)末端設(shè)備將在大部分施工人員撤場(chǎng)后進(jìn)行安裝，各個(gè)系統(tǒng)設(shè)備安裝跟隨裝修進(jìn)行施工。各個(gè)分系統(tǒng)設(shè)備安裝完成后依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行各分項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試。最終完成全部系統(tǒng)整體調(diào)試直至正常運(yùn)行，中間進(jìn)行管線及其它隱蔽項(xiàng)目標(biāo)驗(yàn)收工作。雙絞線端接雙絞線端接通常要求線纜在端接前，必需檢察標(biāo)簽顏色和數(shù)字含義，并按次序端接；線纜中間不得產(chǎn)生接頭現(xiàn)象；線纜端接處必需卡接牢靠，接觸良好；線纜端接處應(yīng)符合設(shè)計(jì)和廠家安裝手冊(cè)要求；雙絞電纜和連接硬件連接時(shí)，應(yīng)認(rèn)準(zhǔn)線號(hào)、線位色標(biāo)，不得顛倒和錯(cuò)接。全部需要端接設(shè)備必需采取獨(dú)立封裝；系統(tǒng)端接前應(yīng)確定電纜敷設(shè)已經(jīng)完成，設(shè)備間土建及裝修工程完成，含有清潔環(huán)境和良好照明條件，配線架已經(jīng)安裝好，查對(duì)電纜編號(hào)無誤；剝除電纜護(hù)套時(shí)應(yīng)采取專用開線器，不得刮傷絕緣層，電纜中間不得產(chǎn)生斷接現(xiàn)象；端接前須準(zhǔn)備好配線架端接表，電纜端接依據(jù)端接表進(jìn)行。六類模塊化配線架端接首先把配線架按次序依次固定在標(biāo)準(zhǔn)機(jī)柜垂直滑軌上，用螺釘上緊，每個(gè)配線架需配有1個(gè)1U水平理線架。（1）在端接線對(duì)之前，首先要整理線纜。用帶子將線纜纏繞在配線板導(dǎo)入邊緣上，最好是將線纜纏繞固定在垂直通道掛架上，這可確保在線纜移動(dòng)期間避免線正確變形。（2）從右到左穿過線纜，并按后面數(shù)字次序端接線纜；（3）對(duì)每條線纜，切去所需長(zhǎng)度外皮，方便進(jìn)行線正確端接；（4）對(duì)于每一組連接塊，設(shè)置線纜經(jīng)過末端保持器（或用扎帶扎緊），這使得線對(duì)在線纜移動(dòng)時(shí)不變形；（5）當(dāng)彎曲線對(duì)時(shí)，要保持適宜張力，以防毀壞單個(gè)線對(duì)；（6）對(duì)捻必需正確地安置到模塊分開點(diǎn)上。這對(duì)于確保線纜傳輸性能是很關(guān)鍵；（7）開始把線對(duì)按次序依次放到模塊后板相對(duì)應(yīng)索引條中，色碼依次為棕、棕/白、橙/白、橙、綠/白、藍(lán)、綠、藍(lán)/白；（8）用手指將線對(duì)輕壓到索引條夾中，使用斜口鉗將伸出導(dǎo)線頭剪斷。（9）用模塊專用壓接工具將模塊后板壓入模塊基座。（10）將模塊裝到配線架上。（11）將標(biāo)簽貼到配線架上，以標(biāo)示此區(qū)域。光纖施工光纜施工基礎(chǔ)要求（1）操作程序在進(jìn)行光纖接續(xù)時(shí)，施工人員必需戴上眼睛和手套，穿上工作服，保持環(huán)境潔凈。不許可觀看已通電光源、光纖及其連接器，更不許可用光學(xué)儀器觀看已通電光纖傳輸通道器件；只有在斷開全部光源情況下，才能對(duì)光纖傳輸系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)操作。（2）光纖布線過程首先光纖纖芯是石英玻璃，極易弄斷，所以在施工彎曲時(shí)決不許可超出最小彎曲半徑。其次光纖抗拉強(qiáng)度比電纜小，所以在操作光纜時(shí)，不許可超出多種類型光纜抗拉強(qiáng)度。在光纜敷設(shè)好以后，在設(shè)備間和樓層配線間，將光纜捆接在一起，然后才進(jìn)行光纖連接。能夠利用光纖端接裝置（OUT）、光纖耦合器、光纖連接器面板來建立模組化連接。當(dāng)輻射光纜工作完成后及光纖交連和在應(yīng)有位置上建立互連模組以后，就能夠?qū)⒐饫w連接器加到光纖末端上，并建立光纖連接。最終，經(jīng)過性能測(cè)試來檢驗(yàn)整體通道有效性，并為全部連接加上標(biāo)簽。施工準(zhǔn)備（1）光纜檢驗(yàn)要求工程所用光纜規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和協(xié)議要求；光纖所附標(biāo)識(shí)、標(biāo)簽內(nèi)容應(yīng)齊全和清楚；光纜外護(hù)套須完整無損，光纜應(yīng)有出廠質(zhì)量檢驗(yàn)合格證；光纜開盤后，應(yīng)先檢驗(yàn)光纜外觀無損傷，光纜端頭封裝是否良好；光纖跳線檢驗(yàn)應(yīng)符合下列要求：含有經(jīng)過防火處理光纖保護(hù)包皮，兩端活動(dòng)連接器端面應(yīng)裝配有適宜保護(hù)蓋帽；每根光纖接插線光纖類型應(yīng)有顯著標(biāo)識(shí)，應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。（2）配線設(shè)備使用應(yīng)符合要求光纜交接設(shè)備型號(hào)、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；光纜交接設(shè)備編排及標(biāo)識(shí)名稱，應(yīng)和設(shè)計(jì)相符。各類標(biāo)識(shí)名稱應(yīng)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)位置應(yīng)正確、清楚。光纜布線要求布放光纜應(yīng)平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷。光纜布放前，其兩端應(yīng)貼有標(biāo)簽，以表明起始和終端位置。標(biāo)簽應(yīng)書寫清楚、端正和正確。最好以直線方法敷設(shè)光纜。如有拐彎，光纜彎曲半徑在靜止?fàn)顟B(tài)時(shí)最少應(yīng)為光纜外徑10倍，在施工過程中最少應(yīng)為20倍。光纜布放（1）經(jīng)過弱電井垂直敷設(shè)在弱電井中敷設(shè)光纜有兩種選擇：向上牽引和向下垂放。通常向下垂放比向上牽引輕易些，所以當(dāng)準(zhǔn)備好向下垂放敷設(shè)光纜時(shí)，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作：在離建筑頂層設(shè)備間槽孔1-1.5m處安放光纜卷軸，使卷筒在轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)能控制光纜。將光纜卷軸安置于平臺(tái)上，方便保持在全部時(shí)間內(nèi)光纜和卷筒軸心全部是垂直，放置卷軸時(shí)要使光纜末端在其頂部，然后從卷軸頂部牽引光纜。轉(zhuǎn)動(dòng)光纜卷軸，并將光纜從其頂部牽出。牽引光纜時(shí)，要保持不超出最小彎曲半徑和最大張力要求。引導(dǎo)光纜進(jìn)入敷設(shè)好電纜橋架中。慢慢地從光纜卷軸上牽引光纜，直到下一層施工人員能夠接到光纜并引入下一層。在每一層樓均反復(fù)以上步驟，當(dāng)光纜達(dá)成最底層時(shí)，要使光纜松馳地盤在地上。在弱電間敷設(shè)光纜時(shí)，為了降低光纜上負(fù)荷，應(yīng)在一定間隔上（如5.5m）用纜帶將光纜扣牢在墻壁上。用這種方法，光纜不需要中間支持，但要小心地捆扎光纜，不要弄斷光纖。為了避免弄斷光纖及產(chǎn)生附加傳輸損耗，在捆扎光纜時(shí)不要碰破光纜外護(hù)套，固定光纜步驟以下：使用塑料扎帶，由光纜頂部開始，將干線光纜扣牢在電纜橋架上；由上往下，在指定間隔（5.5m）安裝扎帶，直到干線光纜被牢靠地扣好；檢驗(yàn)光纜外套有沒有破損，蓋上橋架外蓋。（2）經(jīng)過吊頂敷設(shè)光纜本系統(tǒng)中，敷設(shè)光纖從弱電井到配線間這段路徑，通常采取走吊頂（電纜橋架）敷設(shè)方法：沿著所提議光纖敷設(shè)路徑打開吊頂；利用工具切去一段光纖外護(hù)套，并由一端開始0.3m處環(huán)切光纜外護(hù)套，然后除去外護(hù)套；將光纖及加固芯切去并掩沒在外護(hù)套中，只留下紗線。對(duì)需敷設(shè)每條光纜反復(fù)此過程；將紗線和帶子扭絞在一起；用膠布緊緊地將長(zhǎng)20cm范圍光纜護(hù)套纏住；將紗線饋送到適宜夾子中去，直到被帶子纏繞護(hù)套全塞入夾子中為止；將帶子繞在夾子和光纜上，將光纜牽引到所需地方，并留下足夠長(zhǎng)光纜供后續(xù)處理用。線纜敷設(shè)和終接要求纜線彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：4對(duì)對(duì)絞電纜彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑6-10倍；主干對(duì)絞電纜彎曲半徑應(yīng)最少為電纜外徑10倍；光纜彎曲半徑應(yīng)最少為光纜外徑15倍。電源線和綜合布線系統(tǒng)纜線應(yīng)分隔布放,纜線間最小凈距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)按GB/T50312中要求。建筑物內(nèi)電、光纜暗管敷設(shè)及和其它管線最小凈距符合GB/T50312中要求。對(duì)絞電纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：終接時(shí)，每對(duì)對(duì)絞線應(yīng)保持扭絞狀態(tài)，扭絞松開長(zhǎng)度對(duì)于5類線不應(yīng)大于13mm；對(duì)絞線在和8位模塊式通用插座相連時(shí)，必需按色標(biāo)和線對(duì)次序進(jìn)行卡接;在同一布線工程中兩種連接方法不應(yīng)混合使用；卡入跳線架連接塊內(nèi)單根線纜色標(biāo)應(yīng)和線纜色標(biāo)相一致，大對(duì)數(shù)電纜按標(biāo)準(zhǔn)色譜組合要求進(jìn)行排序；端接于RJ45口配線架線序及排列方法按相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)要求兩種端接標(biāo)準(zhǔn)之一（T568A或T568B）進(jìn)行端接，但必需和信息插座模塊線序排列使用同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；屏蔽對(duì)絞電纜屏蔽層和接插件終接處屏蔽罩必需以可靠360°圓周接觸，接觸長(zhǎng)度不宜小于10mm。光纖連接損耗值，應(yīng)符合下表要求：?jiǎn)挝唬篸B光纖連接損耗連接類別多模單模平均值最大值平均值最大值熔接0.150.30.150.3纜線型號(hào)、規(guī)格應(yīng)和設(shè)計(jì)要求相符；纜線布放應(yīng)自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等現(xiàn)象，不應(yīng)受到外力擠壓和損傷；纜線兩端貼有標(biāo)簽，應(yīng)標(biāo)明編號(hào)，標(biāo)簽書寫應(yīng)清楚、端正和正確；標(biāo)簽應(yīng)選擇不易損壞材料；纜線終接后，應(yīng)有余量。交接間、設(shè)備間對(duì)絞電纜預(yù)留長(zhǎng)度宜為0.5-1.0m，工作區(qū)為10-30mm；光纜布放宜盤留，預(yù)留長(zhǎng)度宜為3-5m，有特殊要求應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留長(zhǎng)度。纜線終接通常要求以下：纜線標(biāo)識(shí)內(nèi)容正確；纜線中間不許可有接頭；纜線終接處必需牢靠，接觸良好；對(duì)絞電纜和插接件連接線號(hào)、線位色標(biāo)不得顛倒和錯(cuò)接。光纜芯線終接應(yīng)符合下列要求：采取光纖連接盒對(duì)光纖進(jìn)行連接、保護(hù)，在連接盒中光纖彎曲半徑應(yīng)符合安裝工藝要求；光纖熔接處應(yīng)加以保護(hù)和固定，使用連接器方便于光纖跳接。各類跳線終接應(yīng)符合下列要求：各類跳線線纜盒和接插件間接觸應(yīng)良好，接線無誤，標(biāo)志齊全；跳線選擇類型應(yīng)符合系統(tǒng)設(shè)計(jì)要求；各類跳線長(zhǎng)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，通常對(duì)絞電纜跳線不應(yīng)超出5m，光纜跳線不應(yīng)超出10m。機(jī)柜、配線架安裝機(jī)柜安裝完成后，垂直偏差度應(yīng)小于3mm，安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。機(jī)柜上多種零件不得脫落或碰壞，漆面如有脫落應(yīng)給予補(bǔ)漆，多種標(biāo)志應(yīng)完整、清楚。機(jī)柜安裝應(yīng)牢靠，如有抗震要求時(shí)，應(yīng)按施工圖抗震設(shè)計(jì)進(jìn)行加固。機(jī)柜不宜直接安裝在活動(dòng)地板上，宜按設(shè)備底平面尺寸制作底座，底座直接和地面固定，機(jī)柜固定在底座上，然后鋪設(shè)活動(dòng)地板。安裝機(jī)架面板，架前應(yīng)預(yù)留有800mm空間，機(jī)架后面離墻距離應(yīng)大于600mm，方便于安裝和施工，背板式配線架可直接由背板固定于墻面上。壁掛式機(jī)柜距地面宜為1200mm。橋架或線槽應(yīng)直接進(jìn)入機(jī)架或機(jī)柜內(nèi)。各直列垂直傾斜誤差不應(yīng)大于3mm，底座水平誤差每平方米不應(yīng)大于2mm。接線端子多種標(biāo)志應(yīng)齊全。背架式跳線架應(yīng)經(jīng)配套金屬背板及線管理架安裝在可靠墻壁上，金屬背板和墻壁應(yīng)緊固。網(wǎng)絡(luò)標(biāo)識(shí)在本工程中，本企業(yè)將根據(jù)TIA/EIA606標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所施工模塊線纜加以標(biāo)識(shí)。全部線纜，模塊和端口，配線架上端口和模塊，機(jī)柜和機(jī)架全部采取機(jī)器打印標(biāo)簽，表明用途。采取標(biāo)簽打印機(jī)打印標(biāo)簽，標(biāo)簽含有永久防脫落、防水、防高溫性。提供對(duì)于光纖和超六類非屏蔽雙絞線多個(gè)標(biāo)簽，全部線纜均單獨(dú)標(biāo)簽，線纜兩端及中途可為人接觸地方必需加上標(biāo)簽。標(biāo)簽系統(tǒng)滿足以下要求：數(shù)據(jù)中心內(nèi)每一銅纜、光纜、配線設(shè)備、端接點(diǎn)等組成部件均應(yīng)給定唯一標(biāo)示編碼；標(biāo)示編碼應(yīng)采取相同數(shù)量字符（字母、數(shù)字）來標(biāo)明，根據(jù)一定模式和規(guī)則來進(jìn)行，并經(jīng)過標(biāo)簽進(jìn)行標(biāo)注；全部采取機(jī)器打印標(biāo)簽，嚴(yán)禁使用手寫標(biāo)簽；標(biāo)簽?zāi)軌蚪?jīng)受環(huán)境考驗(yàn)，比如干燥、潮濕、高溫、低溫，含有和所標(biāo)示設(shè)備、設(shè)施相同或更長(zhǎng)使用壽命。對(duì)于本項(xiàng)目本企業(yè)對(duì)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)做以下設(shè)計(jì)，以下可作為參考可依據(jù)業(yè)關(guān)鍵求再做深入調(diào)整設(shè)計(jì)：施工進(jìn)度計(jì)劃及保障方法施工進(jìn)度計(jì)劃及工期安排本施工計(jì)劃開、完工日期是依據(jù)招標(biāo)文件要求范圍而制訂，我企業(yè)依據(jù)本身施工能力及工程實(shí)際情況，擬計(jì)劃在8月為了確保按期完成該項(xiàng)工程，施工全過程將取消除全部節(jié)假日，全體職員實(shí)施輪休制，保持施工連續(xù)性。本計(jì)劃也是以此為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。并可依據(jù)業(yè)主、總包及工期要求進(jìn)行調(diào)整。工期說明：序號(hào)進(jìn)度安排工作任務(wù)完成時(shí)間1系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)完成系統(tǒng)及深化設(shè)計(jì)工作在8月2管線施工完成全部線纜敷設(shè)在8月3系統(tǒng)安裝、布署、調(diào)試完成安裝、布署、調(diào)試于8月4系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備系統(tǒng)驗(yàn)收進(jìn)行準(zhǔn)備于8月5技術(shù)培訓(xùn)系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備工作同時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)于8月工程進(jìn)度計(jì)劃表見下圖：確保工期技術(shù)組織方法組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)工程進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度控制目標(biāo)是提前完成預(yù)定工期。進(jìn)度控制將有限投資合理使用，在確保工程質(zhì)量前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必需使用正確方法和對(duì)策，進(jìn)行立即有效控制。施工進(jìn)度前期控制：工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成項(xiàng)目要求工期目標(biāo)。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)奏才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。依據(jù)協(xié)議對(duì)工期要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出工程量，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點(diǎn)制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)特殊情況而制訂月進(jìn)度計(jì)劃，制訂設(shè)備采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，作好施工前準(zhǔn)備，為施工發(fā)明必需施工條件，作好施工前一切準(zhǔn)備工作，包含：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。施工進(jìn)度中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，立即進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按協(xié)議要求立即聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程量驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度諸原因建立對(duì)應(yīng)管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，立即發(fā)覺立即處理。因?yàn)楸竟こ毯芏嘞到y(tǒng)同時(shí)施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件改變，對(duì)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度做出立即調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行立即協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前、對(duì)應(yīng)急工程立即實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，和確保施工使用資金立即到位；按協(xié)議要求立即協(xié)調(diào)相關(guān)各方面進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度要求。每個(gè)月要檢驗(yàn)計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量和工作量指標(biāo)完成情況一致性，提交工程進(jìn)度匯報(bào)。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整方案和方法，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必需時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（全部文件全部要編目建檔）。施工進(jìn)度后期控制進(jìn)度后期是控制進(jìn)度關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取方法，改善工藝，實(shí)施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制訂工期突破后補(bǔ)救方法，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供給計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。多方溝通和緊密配合各方配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具科學(xué)調(diào)配。我方和土建配合，和機(jī)電安裝配合，和裝修配合，和甲方和監(jiān)理配合。使相互制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，降低工時(shí)，節(jié)省成本，達(dá)成按需求時(shí)間完成工程目標(biāo)。多方立即溝通；按時(shí)參與工程例會(huì)，發(fā)覺問題主動(dòng)主動(dòng)和相關(guān)單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)覺，立即處理。以用戶為主合理安排施工。不可估計(jì)情況緊急應(yīng)對(duì)在以防為主管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇相關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)省工時(shí)，若遇施工條件改變時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們依據(jù)具體情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡可能降低損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能確保質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或提議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)方法。工期確保方法全方面推行協(xié)議條款和要求。組成高素質(zhì)、高效率，協(xié)作良好組織管理機(jī)構(gòu)。對(duì)工期按時(shí)、按質(zhì)完成負(fù)全權(quán)責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)各施工單位組織機(jī)構(gòu)，明確其人員配置，使其接收總包單位管理、監(jiān)督。具體、認(rèn)真地做好施工實(shí)施前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。編制切實(shí)可行施工組織總設(shè)計(jì)，以協(xié)議中明確要求完工時(shí)間制訂施工進(jìn)度計(jì)劃。依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，選擇施工方案和施工方法，繪制各子系統(tǒng)施工圖，并審核各子系統(tǒng)施工圖。依據(jù)進(jìn)度安排和各子系統(tǒng)協(xié)議要求，確定各子系統(tǒng)開工、完工日期，合理安排施工次序和工序間交叉銜接，緊湊工序，確保銜接合適、均衡，盡可能降低施工中止。嚴(yán)格實(shí)施一切用于確保工期按時(shí)完成各項(xiàng)規(guī)章制度。主動(dòng)主動(dòng)請(qǐng)示、配合監(jiān)理對(duì)工程各工序進(jìn)度實(shí)施檢驗(yàn)和監(jiān)督。認(rèn)真、細(xì)致全方面地做好項(xiàng)目標(biāo)協(xié)調(diào)工作，避免因協(xié)調(diào)不妥而造成工期延誤。依據(jù)土建、強(qiáng)電具體要求，結(jié)合施工方案，在確保工程質(zhì)量和施工安全前提下，充足利用場(chǎng)地、空間、人力、物力、優(yōu)化施工機(jī)具，采取優(yōu)異施工工藝，選擇最好施工方案和施工方法。主動(dòng)配合、落實(shí)有效相關(guān)變更指令各項(xiàng)工作。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃制訂切實(shí)合理供貨計(jì)劃，確保設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，配合施工進(jìn)度調(diào)整，立即做好設(shè)備材料供給。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制訂安排合理勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)次序，做好各項(xiàng)施工工作交底工作。其它確保方法1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃確保方法1）確保工程實(shí)施人員質(zhì)量和數(shù)量企業(yè)有高級(jí)工程師22人,其中系統(tǒng)工程師10人，售后服務(wù)工程師12人，已經(jīng)有7人成立專門項(xiàng)目小組，依據(jù)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)展情況，還可隨時(shí)調(diào)配系統(tǒng)工程師6名，售后服務(wù)工程師有9名，有能力可參與項(xiàng)目實(shí)施，能夠充足確保整體項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施。2）確保設(shè)備備件充足和立即供給施工配合協(xié)調(diào)和業(yè)主協(xié)調(diào)工程開工后，我們將以周為單位，向業(yè)主和總包提交工程簡(jiǎn)報(bào)，以反應(yīng)和通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要處理問題，使業(yè)主和相關(guān)各方了解工程進(jìn)展情況，立即處理施工中出現(xiàn)困難和問題。依據(jù)工程進(jìn)展，我們還將不定時(shí)地召開多種協(xié)調(diào)會(huì)，幫助業(yè)主協(xié)調(diào)和社會(huì)各業(yè)務(wù)部門關(guān)系，以確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。和本工程設(shè)計(jì)單位工作協(xié)調(diào)在土建早期，配合設(shè)計(jì)院做好建筑物地下層孔洞預(yù)留和線管預(yù)留施工圖設(shè)計(jì)，以確保土建工程準(zhǔn)期進(jìn)行。工程所需交流工作接地、安全保護(hù)接地、直流工作接地、防雷接地，提供對(duì)應(yīng)參數(shù)，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。施工圖深化設(shè)計(jì)由本企業(yè)負(fù)責(zé)進(jìn)行，施工圖深化設(shè)計(jì)須經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定后由設(shè)計(jì)院簽發(fā)出圖或由本企業(yè)直接出圖。機(jī)房平面部署，依據(jù)機(jī)房建筑平面情況，提出機(jī)房平面部署方案提交業(yè)主、設(shè)計(jì)院審定出圖。施工中全部包含其它系統(tǒng)及其它管線管線平衡，全力配合設(shè)計(jì)院工作。施工中包含設(shè)計(jì)變更，由本企業(yè)提出設(shè)計(jì)變更方案后提交業(yè)主和設(shè)計(jì)院審定簽發(fā)。和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)在施工過程中，我企業(yè)將嚴(yán)格遵守施工監(jiān)理制度，和負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理工程師緊密配合，工程施工、驗(yàn)收嚴(yán)格根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位相關(guān)要求進(jìn)行，規(guī)范工程施工。參與工程監(jiān)理會(huì)議，服從業(yè)主、監(jiān)理工程師對(duì)施工調(diào)整和安排，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師推進(jìn)工程施工。和其它施工單位配合協(xié)調(diào)方法本工程確立項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)指揮中心管理機(jī)構(gòu)，全權(quán)處理現(xiàn)場(chǎng)施工中一切對(duì)外事宜，負(fù)責(zé)和各相關(guān)協(xié)作單位進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，疏通協(xié)調(diào)施工中多種關(guān)系，確保以最短時(shí)間，最快速度處理施工中包含和其它施工單位多種問題。項(xiàng)目經(jīng)理全方面統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，我們將按招標(biāo)計(jì)劃，親密和業(yè)主、其它施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、工程師及技術(shù)人員配合，齊心協(xié)力為按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)而努力。以主動(dòng)主動(dòng)態(tài)度和土建、裝修、弱電其它各專業(yè)配合好，尤其要注意和弱電專業(yè)配合。1、和弱電專業(yè)配合：本工程和弱電其它各專業(yè)交叉作業(yè)多，有很多終端設(shè)備安裝是和弱電設(shè)備安裝同時(shí)進(jìn)行，要做好這類設(shè)備移交和技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)配合做好技術(shù)支持。2、和土建及精裝修配合：進(jìn)場(chǎng)后首先必需對(duì)原預(yù)留預(yù)埋孔洞、預(yù)埋件，配合土建進(jìn)行清查。位置是否正確，尺寸是否正確，是否有遺漏。如有問題立即提出，和相關(guān)方面共同協(xié)商，求得處理措施。和精裝修配合很關(guān)鍵，有很多表面安裝設(shè)備，如：信息插座等是待精裝修完成后安裝，所以精裝修進(jìn)行時(shí)就必需配合好，將這類設(shè)備管線敷設(shè)好，尤其是吊頂、墻裙內(nèi)隱蔽工程。進(jìn)行表面設(shè)備安裝時(shí)應(yīng)注意對(duì)裝修成品保護(hù)，不能破壞、污染裝修面。工程實(shí)施人員安排計(jì)劃施工組織標(biāo)準(zhǔn)集中力量確保關(guān)鍵，確保工期，在人力物力、機(jī)具上給施工以充足確保，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)調(diào)，指導(dǎo)各施工班組搞好施工，作好各方面協(xié)調(diào)配合。施工應(yīng)有秩序，組織分散施工，先從輕易施工地段開始施工，積累經(jīng)驗(yàn)后，分段關(guān)鍵施工綜合安排，在施工期間應(yīng)配合組織安裝搶工，確保工程進(jìn)度。推廣優(yōu)異施工方法和使用優(yōu)異施工機(jī)具，提升工作效率，安裝施工作業(yè)中，應(yīng)大量采取電動(dòng)工具，提升線槽、線管加工制作機(jī)械作業(yè)水平和工效。勞動(dòng)力準(zhǔn)備依據(jù)確定現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程施工。依據(jù)本工程特點(diǎn)、施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際情況，我企業(yè)派出本企業(yè)最優(yōu)異成建制勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行入場(chǎng)教育，特殊工種持證上崗，入場(chǎng)后快速進(jìn)入工作狀態(tài)，我們將確保勞動(dòng)力質(zhì)量和數(shù)量不受季節(jié)影響。對(duì)工人進(jìn)行必需技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質(zhì)量第一、安全第一”正確思想；遵守相關(guān)施工和安全技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法規(guī)。生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，做好后勤工作安排，為職員衣、食、住、行、醫(yī)等給予全方面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以充足調(diào)動(dòng)職員生產(chǎn)主動(dòng)性。為了使工程保質(zhì)保量完成，我企業(yè)將組織以下人員完成施工計(jì)劃，并依據(jù)招標(biāo)方要求，隨時(shí)增派人力物力，完成施工計(jì)劃。工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)工種名稱人數(shù)管理人員4安裝工人30安全員1技術(shù)人員10質(zhì)檢員3材料管理員1司機(jī)2辦公室2建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）和關(guān)鍵人員情況表確保工程質(zhì)量技術(shù)組織方法工程質(zhì)量目標(biāo)我企業(yè)是一個(gè)從事智能交通、智能大廈、智能小區(qū)、安全防范工程建設(shè)含有多年經(jīng)驗(yàn)施工企業(yè)，一直以來，工程質(zhì)量是企業(yè)賴以生存堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，“以優(yōu)質(zhì)質(zhì)量、完美服務(wù)、連續(xù)改善提升、最大程度地滿足用戶要求”是我企業(yè)質(zhì)量方針，“分項(xiàng)工程一次合格率100%，工程完工一次驗(yàn)收率100%，質(zhì)量改善信息落實(shí)率100%”是我企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)，多年施工生產(chǎn)實(shí)踐，為我們積累了充足經(jīng)驗(yàn)和完善施工管理制度，形成了一個(gè)完整質(zhì)量確保體系，確保我企業(yè)質(zhì)量方針、目標(biāo)在每一項(xiàng)工程項(xiàng)目中得以實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目標(biāo)工程質(zhì)量除要求達(dá)成國家施工驗(yàn)收規(guī)范要求合格標(biāo)準(zhǔn)，一次驗(yàn)收合格率100%，并確保整體工程取得上海市建筑工程白玉蘭獎(jiǎng)。假如施工質(zhì)量沒有達(dá)成要求將處以工程總造價(jià)5%罰款。組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)組織結(jié)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量確保體系中要做到質(zhì)量管理職責(zé)明確，責(zé)任到人，便于管理。管理人員職責(zé)以下：1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目標(biāo)最高領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，在確保質(zhì)量前提下，平衡進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)完成，并督促項(xiàng)目全部管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，確保質(zhì)量確保計(jì)劃實(shí)施和落實(shí)。2、技術(shù)責(zé)任人（項(xiàng)目總工程師）質(zhì)量職責(zé)技術(shù)責(zé)任人作為項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量控制及管理實(shí)施者，應(yīng)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量工作全方面管理，從質(zhì)保計(jì)劃編制到質(zhì)保體系設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。同時(shí)，作為項(xiàng)目總工程師應(yīng)組織編寫各項(xiàng)方案，作業(yè)指導(dǎo)書，施工組織設(shè)計(jì)，審核供給商所提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會(huì)，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)落實(shí)。3、質(zhì)檢人員質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全方面檢驗(yàn)關(guān)鍵人員應(yīng)有相當(dāng)施工經(jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，并對(duì)發(fā)覺質(zhì)量問題有獨(dú)立處理能力，在質(zhì)量檢驗(yàn)過程中含有相當(dāng)預(yù)見性，提供正確而齊備檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量隱患立即發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)成對(duì)應(yīng)質(zhì)量要求。4、施工組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)施工班組長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)直接指揮者，首先其本身應(yīng)樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)隨時(shí)指出作業(yè)班組規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求施工內(nèi)容，并督促整改，施工班組長(zhǎng)也是和分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保制度我企業(yè)嚴(yán)格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工質(zhì)量確保。我們運(yùn)作程序包含：用戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝和調(diào)試、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給用戶提供全方位優(yōu)良全過程服務(wù)。施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)關(guān)鍵一環(huán)。質(zhì)量不停改善和提升，是我企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒專題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老課題。依據(jù)工程實(shí)際情況，依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》，和ISO9001-質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量綱領(lǐng)。工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量綱領(lǐng)是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試、交付使用、維修、保養(yǎng)及其全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。質(zhì)量控制程序施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開工匯報(bào)。施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，連續(xù)改善，安裝調(diào)試，項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)。交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺點(diǎn)處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收匯報(bào)。施工準(zhǔn)備過程中質(zhì)量控制優(yōu)化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)交底工作，搞好圖紙審查和技術(shù)工作。嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量，對(duì)設(shè)備、電纜、線槽、鋼管等物資除必需有出廠合格證外，尚需經(jīng)試驗(yàn)進(jìn)行復(fù)檢，并出具打印報(bào)檢合格證實(shí)文件，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。合理配置施工機(jī)械，搞好維修保養(yǎng)工作，使機(jī)械處于良好工作狀態(tài)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，使工作質(zhì)量和職員經(jīng)濟(jì)利益切相關(guān)。采取質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理事后檢驗(yàn)轉(zhuǎn)變事前控制工序，達(dá)成“預(yù)控為主”目標(biāo)。施工過程質(zhì)量控制嚴(yán)格落實(shí)實(shí)施工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決議聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，落實(shí)工藝紀(jì)律。1、施工質(zhì)量控制基礎(chǔ)方法以工序質(zhì)量為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)地控制工序原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)施關(guān)鍵控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量意識(shí)，在確保質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。2、施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參與質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，克服質(zhì)量通病，我們具體做法是：抓兩個(gè)關(guān)鍵：即抓管、槽、線敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不能斷路、短路、線間和線對(duì)地絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功效符合協(xié)議和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：經(jīng)過檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)成規(guī)范和協(xié)議要求。使用四個(gè)手段，即：檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。3、工程質(zhì)量管理制度安全防范系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，施工如出質(zhì)量問題會(huì)造成不可填補(bǔ)損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格實(shí)施質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才許可進(jìn)入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)部分長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢驗(yàn)各施工小級(jí)管理工作和實(shí)際操作是否按要求實(shí)施，監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實(shí)施完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補(bǔ)救方法確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報(bào)，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制安全防范工程完工后，必需進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，依據(jù)協(xié)議要求進(jìn)行全方面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)安全防范工程成品采取防護(hù)方法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤場(chǎng)計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：安全防范系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會(huì)造成不可填補(bǔ)損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格實(shí)施質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問題立即處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成每一階段，全部必需經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后許可進(jìn)入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)部分長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化大于二周，產(chǎn)品合格方可使用，并將相關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任要求每一個(gè)施工人員根據(jù)操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢驗(yàn)各施工小組管理工作和實(shí)際操作是否按要求實(shí)施，監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員實(shí)施完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求立即采取補(bǔ)救方法確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理措施。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)立即向工程部匯報(bào)，由工程部組織相關(guān)方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量連續(xù)改善計(jì)劃程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改善區(qū)域，確定改善目標(biāo)，實(shí)施選定處理措施；質(zhì)量連續(xù)改善按全方面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改善過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按下列要求進(jìn)行處理：按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處理而轉(zhuǎn)入下道工序。對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，按要求進(jìn)行判別、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處理。對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。對(duì)不合格處理依據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。組成等級(jí)質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處理。對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保留統(tǒng)計(jì)。進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)不合格程度和返修情況，雙方簽字確定讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)人員必需按要求保留不合格控制統(tǒng)計(jì)。質(zhì)量確保方法1、組織嚴(yán)密完善職能管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)我企業(yè)確保質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)要求，依據(jù)分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)，層層落實(shí)職能、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和利益，確保在整個(gè)工程施工生產(chǎn)過程中，質(zhì)量確保體系正常運(yùn)作和發(fā)揮保障作用。2、施工前，組織技術(shù)人員認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)文件和圖紙，切實(shí)了解和掌握工程要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，了解業(yè)主需要和要求，如有不清楚或是不明確之處，立即向業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提出書面匯報(bào)。3、依據(jù)工程要求和特點(diǎn)，組織專業(yè)技術(shù)人員編寫具體實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量體系要求和內(nèi)容，編制施工計(jì)劃，確定并落實(shí)配置適用實(shí)施設(shè)備，施工過程控制手段、檢驗(yàn)設(shè)備、輔助裝置、資源（包含人力）以達(dá)成要求質(zhì)量，并依據(jù)工程施工需要和技術(shù)要求，針對(duì)多種特殊和關(guān)鍵工序，分部分項(xiàng)地制訂詳盡施工方案，以確保該部工程質(zhì)量達(dá)成要求。假如工程施工情況因客觀原因發(fā)生改變時(shí)，立即對(duì)已制訂施工方案和相關(guān)程序進(jìn)行修訂和變更，并嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系控制程序要求，報(bào)送相關(guān)部門論證審批后方可實(shí)施，以確保方案和程序科學(xué)性及可行性，并做好變更后標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)工作。4、做好開工前及各部位、工序正式施工前技術(shù)交底工作，嚴(yán)格根據(jù)我企業(yè)質(zhì)量體系文件“施工技術(shù)交底工作要求”內(nèi)容做好技術(shù)交底工作，根據(jù)兩級(jí)技術(shù)交底（即企業(yè)—項(xiàng)目部、項(xiàng)目部—班組）要求，使各級(jí)施工人員清楚和掌握對(duì)將進(jìn)行施工工程部位、工序施工要求、施工工藝、技術(shù)規(guī)范、特殊和關(guān)鍵部位特點(diǎn)，真正做到心中有數(shù)，確保施工操作過程正確性和規(guī)范性。5、切實(shí)根據(jù)質(zhì)量體系運(yùn)行模式標(biāo)準(zhǔn)及我企業(yè)“施工過程控制程序”要求，做好施工過程控制工作。配齊滿足工程施工需要人力資源。有針對(duì)性地組織各類施工人員學(xué)習(xí)“安防工程操作規(guī)范”和進(jìn)行必需施工前崗位培訓(xùn)，以確保工程施工技術(shù)需要；特殊工種作業(yè)人員須持有效上崗操作證；工程施工技術(shù)人員、組織管理人員必需熟悉本工程技術(shù)、工藝要求，了解工程特點(diǎn)和現(xiàn)場(chǎng)情況，以確保工程施工過程正常運(yùn)轉(zhuǎn)。配齊滿足工程施工需要各類設(shè)備。自有設(shè)備必需經(jīng)檢修、試機(jī)、檢驗(yàn)合格后，方能進(jìn)場(chǎng)施工，外租設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)前，要對(duì)其進(jìn)行檢驗(yàn)和認(rèn)可證實(shí)能滿足工程施工需要后，方可進(jìn)場(chǎng)施工。并嚴(yán)格實(shí)施我企業(yè)“設(shè)備維修保養(yǎng)管理要求”及“相關(guān)‘施工機(jī)械操作規(guī)程’若干要求”，確保各類設(shè)備能夠保持過程能力，滿足整個(gè)工程施工需要。組織強(qiáng)有力測(cè)量人員進(jìn)行測(cè)量控制。測(cè)量是整個(gè)工程基礎(chǔ)，是工程推進(jìn)指揮棒，我們將嚴(yán)格根據(jù)質(zhì)量體系管理對(duì)測(cè)量質(zhì)量控制要求，實(shí)施從放線到完工“一條龍”質(zhì)量控制程序，嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核制度、交底簽認(rèn)制度和向監(jiān)理工程師報(bào)批制度，以“放準(zhǔn)、勤復(fù)，點(diǎn)、線、面通盤控制”方法，確保測(cè)量工作正確無誤。并做好測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)保留歸檔工作。對(duì)經(jīng)認(rèn)可適宜施工過程方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)視和控制，確保在具體施工操作過程中，能夠根據(jù)承建商和用戶期望實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)工程特殊和關(guān)鍵部位和工序，則要專門制訂施工方案，并加大監(jiān)視力度和控制手段，使工程施工每個(gè)部位、工序形成均達(dá)成優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和操作規(guī)程，高起點(diǎn)、高質(zhì)量地做好每道工序“第一”，即第一根預(yù)埋管安裝、第一臺(tái)設(shè)備安裝等，將每個(gè)“第一”質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)結(jié)果定位在全優(yōu)起點(diǎn)上，并認(rèn)此做樣板經(jīng)過高標(biāo)定位全方位控制手段，確保每道工序、每個(gè)部位、整項(xiàng)工程最終達(dá)成優(yōu)良工程以上。經(jīng)過嚴(yán)把過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)關(guān)，確保工程施工每一段、每個(gè)部位質(zhì)量在施工過程中受到控制。嚴(yán)格根據(jù)“過程檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”內(nèi)容和要求，確保四級(jí)驗(yàn)收制度效能，立即組織質(zhì)安和施工人員及相關(guān)技術(shù)人員對(duì)各工序進(jìn)行自檢，并按檢驗(yàn)點(diǎn)分類和相關(guān)規(guī)程規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)，對(duì)于出現(xiàn)問題，立即組織相關(guān)人員進(jìn)行研究分析，制訂糾正和預(yù)防方法并確保其實(shí)施效果達(dá)成，立即通知業(yè)主監(jiān)理單位，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)檢驗(yàn)認(rèn)可后，才能進(jìn)行下一工序施工。合理施工進(jìn)度也是確保工程質(zhì)量必需手段之一。我們將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行合理計(jì)劃和實(shí)施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制、工期中間排序法等現(xiàn)代施工管理方法，在業(yè)關(guān)鍵求工期內(nèi)，將施工進(jìn)度控制在最合理、最便于質(zhì)量控制節(jié)奏上，確保優(yōu)質(zhì)、高效、低成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、施工材料質(zhì)量控制，并依據(jù)用戶要求選擇適用材料，我們將從幾方面來確保材料質(zhì)量滿足工程要求。根據(jù)質(zhì)量體系要求和程序，除用戶提供材料外，我企業(yè)自行采購材料，必需在供貨質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力等方面已經(jīng)評(píng)價(jià)、有確保連續(xù)供料能力分承包方處采購。做好材料進(jìn)貨檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作。按質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求，從進(jìn)貨、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、進(jìn)倉、登記、標(biāo)識(shí)、使用等全過程，全部必需嚴(yán)格實(shí)施“進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序”文件要求，從采購第一個(gè)程序開始，層層把關(guān)，確保材料質(zhì)量。對(duì)于用戶提供材料，我們也將根據(jù)質(zhì)量體系之“用戶提供產(chǎn)品控制程序”要求，使用必需檢驗(yàn)和試驗(yàn)手段，確保材料質(zhì)量時(shí)時(shí)處于控制中。做好多種材料質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和資料整理和保留工作，使多種證實(shí)、合格證（單）、驗(yàn)收、試驗(yàn)單據(jù)等齊全，確保其可追溯性完整性。7、根據(jù)我企業(yè)“檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序”內(nèi)容要求，對(duì)于各類測(cè)量?jī)x器，和試驗(yàn)設(shè)備，須按要求做好計(jì)量檢定工作，并在使用過程中，隨時(shí)發(fā)覺掌握可能出現(xiàn)偏差，以確保計(jì)量設(shè)備正確。8、依據(jù)工程驗(yàn)收和我企業(yè)質(zhì)量體系對(duì)工程完工資料和施工管理控制資料要求，做好各類資料搜集、保留、歸檔等工作。尤其是對(duì)于多種資料形成過程中，嚴(yán)格根據(jù)本企業(yè)“文件和資料控制程序”內(nèi)容和要求，對(duì)圖、表、統(tǒng)計(jì)、原始憑證、施工文件、往來信函等，在內(nèi)容、簽認(rèn)、格式等方面進(jìn)行有效管理和控制，確保文件和資料控制對(duì)保障工程施工質(zhì)量有效性和可追溯性，確保工程完工資料正確性、立即性和完整性。確保工程安全施工技術(shù)組織方法施工安全方針、目標(biāo)施工安全指導(dǎo)方針是“安全第一、預(yù)防為主”。施工安全目標(biāo)是：杜絕傷亡、火災(zāi)、交通、設(shè)備等重大事故。組織機(jī)構(gòu)安全施工是工程順利實(shí)施有力保障，建立施工安全管理機(jī)組成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，見工程施工組織機(jī)構(gòu)圖。施工安全行政管理基礎(chǔ)要求施工安全行政管理基礎(chǔ)要求歸納為四個(gè)方面：提升認(rèn)識(shí)、健全機(jī)制、落實(shí)方法和嚴(yán)格管理。1、提升認(rèn)識(shí)——牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”安全生產(chǎn)方針，要牢靠樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，需要不停處理在安全生產(chǎn)工作中存在認(rèn)識(shí)不足、重視不夠和推行不力問題，即需要包含企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、安全職能部門、項(xiàng)目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認(rèn)真做好工作。提升認(rèn)識(shí)、深刻領(lǐng)會(huì)和認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”方針是搞好安全生產(chǎn)工作前提和基礎(chǔ)。2、健全體制——建立完善施工安全確保體系。確保施工安全工作目標(biāo)，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或降低通常安全意外事故和輕傷事故，最大程度地確保施工中人員和財(cái)產(chǎn)安全，這就需要加強(qiáng)施工安全管理工作。3、落實(shí)方法——做到編制、實(shí)施、監(jiān)督和處理四落實(shí)。確保施工安全組織方法和技術(shù)方法落實(shí)，即落實(shí)實(shí)現(xiàn)組織確保體系和技術(shù)確保體系方法要求，并做到在編制、實(shí)施、監(jiān)督和處理等四個(gè)步驟上落實(shí)。4、嚴(yán)格管理——做到“二嚴(yán)、三立即、四不放過”。二嚴(yán)：嚴(yán)厲認(rèn)真、一絲不茍；嚴(yán)格按程序、要求、方法和制度辦事；三立即：立即檢驗(yàn)、立即匯報(bào)、立即研究和處理；四不放過：不放過任何情況下違章，不放過任何理由下改變方法，不放過任何形式不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度異常情況。安全施工方法安全施工管理制度企業(yè)經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責(zé)任人，依法對(duì)安全生產(chǎn)工作全方面負(fù)責(zé)。建立以企業(yè)經(jīng)理為首安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，負(fù)擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員安全責(zé)任。抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定時(shí)檢驗(yàn)安全責(zé)任落實(shí)情況。項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人，在安全生產(chǎn)上對(duì)企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首工地項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)。各級(jí)職能部門人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)要求負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)理、項(xiàng)目責(zé)任人和各部門管理人員要認(rèn)真推行上級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制要求，認(rèn)真實(shí)施國家相關(guān)勞動(dòng)保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必需遵守本工種安全操作規(guī)程。安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育目標(biāo)和作用是使企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職員真正認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)關(guān)鍵性、必需性，知道安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，牢靠樹立安全第一、預(yù)防為主思想方針，自覺地遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。企業(yè)、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人和調(diào)換工種職員必需按要求進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考評(píng)合格方準(zhǔn)上崗。電工及多種機(jī)動(dòng)車輛司機(jī)等特殊工種人員除進(jìn)行通常安全教育外，還要經(jīng)過本工種安全技術(shù)教育，經(jīng)考評(píng)合格發(fā)證后，方準(zhǔn)獨(dú)立操作，且每十二個(gè)月還要進(jìn)行一次復(fù)審。要定時(shí)培訓(xùn)企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和安全干部，其中項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目安全員、施工員、班組長(zhǎng)是安全教育和培訓(xùn)關(guān)鍵。采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。安全技術(shù)管理制度工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）必需有安全技術(shù)方法。采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，必需制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法。安全技術(shù)必需要有針對(duì)性和具體化。要針對(duì)不一樣工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和不一樣施工方法，針對(duì)施工場(chǎng)地及場(chǎng)地周圍環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出對(duì)應(yīng)安全方法，全部安全技術(shù)方法全部必需明確具體，能指導(dǎo)施工。各級(jí)總工程師、工程師和施工項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人，對(duì)施工生產(chǎn)安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。編制安全技術(shù)方法，必需經(jīng)過上一級(jí)技術(shù)責(zé)任人審查同意后方能實(shí)施。經(jīng)過同意安全技術(shù)方法，不得隨意修改或拒不實(shí)施，不然，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責(zé)任，假如因?yàn)榘踩夹g(shù)方法內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人和審批人責(zé)任。依據(jù)需要必需修改已同意安全技術(shù)方法時(shí)，應(yīng)按原編制和審批分工和程序辦理。工程開工前，工程技術(shù)責(zé)任人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)方法等情況向全體職員進(jìn)行安全技術(shù)方法交底。兩個(gè)以上施工隊(duì)或工種配合施工時(shí)，施工隊(duì)長(zhǎng)、工長(zhǎng)要按工程進(jìn)度定時(shí)或不定時(shí)向相關(guān)班組長(zhǎng)進(jìn)行交叉作業(yè)安全交底。班組長(zhǎng)天天要對(duì)工人進(jìn)行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。安全生產(chǎn)檢驗(yàn)和隱患整改制度企業(yè)每個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)檢驗(yàn)。工地項(xiàng)目經(jīng)理部每半月組織一次對(duì)該施工項(xiàng)目安全檢驗(yàn)。班組班前、班后崗位要進(jìn)行常常性安全檢驗(yàn)。各級(jí)安全員及安全值班人員須進(jìn)行日常巡回安全檢驗(yàn)。各級(jí)安全員在檢驗(yàn)生產(chǎn)同時(shí)，須檢驗(yàn)安全生產(chǎn)。現(xiàn)場(chǎng)施工用電路線架設(shè)等需經(jīng)班組自檢，相關(guān)部門專業(yè)驗(yàn)收檢驗(yàn)合格后，方可使用。檢驗(yàn)中查出隱患應(yīng)發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對(duì)有即發(fā)性事故危險(xiǎn)隱患，檢驗(yàn)組、檢驗(yàn)人員應(yīng)責(zé)令停工，立即整改。被檢驗(yàn)單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應(yīng)立即進(jìn)行整改，整改完成后立即通知相關(guān)部門進(jìn)行復(fù)查。安全防護(hù)管理制度在工程施工中，認(rèn)真實(shí)施國家“施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”、“施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)安全用電規(guī)范”、和上海市頒布相關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全方法。對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作人員，實(shí)施入場(chǎng)教育及上崗教育，對(duì)特殊工種操作人員均進(jìn)行考評(píng)、持證上崗。特種作業(yè)管理制度從事特種作業(yè)人員，必需進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)。持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。離開特種作業(yè)崗位十二個(gè)月以上特種作業(yè)人員，須重新進(jìn)行安全技術(shù)考評(píng)，合格者方可從事原作業(yè)。對(duì)在安全生產(chǎn)和預(yù)防事故方面做出顯著成績(jī)者，給合適獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違章作業(yè)和造成事故者，依據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。班組安全活動(dòng)制度必需堅(jiān)持進(jìn)行每七天一次班組安全活動(dòng)。嚴(yán)格組織班組班前安全交底。針對(duì)當(dāng)班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點(diǎn)、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。班前交底活動(dòng)情況檢驗(yàn)，每工班大于二次，工后進(jìn)行講評(píng)。班前交底活動(dòng)考評(píng)和經(jīng)濟(jì)掛鉤，未參與交底活動(dòng)個(gè)人，扣減當(dāng)日工資10%，未進(jìn)行班前交底活動(dòng)班組，扣減全班組工資總額5%。施工機(jī)具安全管理制度施工機(jī)具應(yīng)按其技術(shù)性能要求正確使用，缺乏安全裝置或已失效機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁拆除機(jī)械設(shè)備上自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)等安全裝置。處于運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。施工機(jī)械操作人員必需身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨(dú)立操作。在有礙機(jī)械安全和人身健康場(chǎng)所時(shí)，機(jī)械設(shè)備應(yīng)采取對(duì)應(yīng)安全方法操作人員必需配適宜用安全防護(hù)用具。當(dāng)使用機(jī)械設(shè)備和安全發(fā)生矛盾時(shí)，必需服從安全要求。傷亡事故匯報(bào)、調(diào)查、處理統(tǒng)計(jì)制度發(fā)生工傷事故，必需嚴(yán)格實(shí)施“四不放過”標(biāo)準(zhǔn)，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者沒有得四處理和領(lǐng)導(dǎo)、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范方法和隱患沒有消除不放過。發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當(dāng)日上報(bào)企業(yè)。發(fā)生重傷事故工地，應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)企業(yè)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，施工隊(duì)組人員調(diào)查，在12小時(shí)內(nèi)上報(bào)企業(yè)。發(fā)生重大作傷亡事故和重大設(shè)備事故，工地應(yīng)立即組織搶救，并立即上報(bào)企業(yè)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)立即上報(bào)主