集團(tuán)公司組織手冊(cè)

集團(tuán)公司組織手冊(cè)組織手冊(cè)合理的部門設(shè)置及職能劃分、清晰規(guī)范的崗位職責(zé)是部門職能說明書包括部門基本信息、部門職能描述、主要責(zé)任、部門權(quán)對(duì)部門進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門對(duì)部門進(jìn)行定位，明確它在組織中所處的位置，以及部門根據(jù)公司現(xiàn)狀以及未來的發(fā)展戰(zhàn)略，可以將部門的職能分為“主要職能”和“一般職能”。與公司發(fā)展戰(zhàn)略密切相關(guān)、對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展起重要作用的職系處理、文化建設(shè)等工作，公司要在激烈的市場(chǎng)競爭中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)，必主要責(zé)任是部門宗旨的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門主要職能后所產(chǎn)生結(jié)果的合理的職權(quán)體系應(yīng)當(dāng)做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門應(yīng)當(dāng)享有相書。它可以讓員工明確自己在整個(gè)組織中的位置、明確自己應(yīng)當(dāng)完成的主要工通過崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)通過崗位評(píng)估可以給每個(gè)崗位確定相應(yīng)的職等。崗位職責(zé)說明書上標(biāo)明的崗位職等將與薪酬管理制度中的職等相對(duì)對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門中所處的位之間的協(xié)調(diào)，努力提高自身業(yè)務(wù)水平，搞好與同事之間的團(tuán)結(jié)；做好本崗位所配備的辦公用品及設(shè)施的日常維護(hù)與保養(yǎng)；維持辦公場(chǎng)所清潔整齊等是每位與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通與崗位有關(guān)，體現(xiàn)了該崗位區(qū)別于其他崗位的價(jià)值。通主要責(zé)任是崗位概要的具體表現(xiàn)，對(duì)完成該崗位重點(diǎn)工作后所產(chǎn)生結(jié)果的業(yè)經(jīng)營能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)的角度出發(fā)，母子公司之間宜采用相對(duì)集權(quán)的管理模式為宜，即集團(tuán)公司重點(diǎn)加強(qiáng)“大腦”的功能，而子（分）公司重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“手、腳”功能。我們認(rèn)為集團(tuán)公司為戰(zhàn)略規(guī)劃、投資與經(jīng)營管理主體，下屬公司心人員、投資管理，產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)公司發(fā)展規(guī)劃公司資源整合公司經(jīng)營拓展人力資源管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與銷售管理銷售服務(wù)的配合提升經(jīng)營管理能力提升專業(yè)技術(shù)能力據(jù)此，我們建議集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整如下：杭州金帝項(xiàng)目公司1.計(jì)劃擬定：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展思路、項(xiàng)集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃，編制人員需求計(jì)劃、招聘經(jīng)理助理批示或交代的重要工作，了解集團(tuán)各部門及項(xiàng)目公司各部門指令、制度執(zhí)行情共同協(xié)作完成的綜合性工作；指導(dǎo)和協(xié)助下屬公司綜合辦公室作好本職工聘工作，并協(xié)助各項(xiàng)目公司做好招聘工作；根據(jù)集團(tuán)公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和人力資源現(xiàn)狀，組織實(shí)施員工上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助做好內(nèi)部員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部及項(xiàng)目部員工的錄用手續(xù)、勞動(dòng)合同簽訂及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)及崗位資格評(píng)審等工作，協(xié)助項(xiàng)目公司做好相應(yīng)的人事管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)員工檔案的建立和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫建設(shè)，并對(duì)儲(chǔ)備干部選拔、培部門做好崗位考核工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目公司經(jīng)營業(yè)績和項(xiàng)目公司經(jīng)營班子成員的考核管7.公共關(guān)系：負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，及時(shí)獲取有關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹立公司正面形象的信息，組織公司對(duì)外的宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)重要客戶和外賓的接待工作；協(xié)助公司黨組織開展各種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外的社會(huì)公益活管理制度、人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)6.法務(wù)事務(wù)：負(fù)責(zé)聯(lián)系法律顧問對(duì)集團(tuán)公司文本的合法性、可行性進(jìn)行審核及法律事務(wù)、經(jīng)規(guī)劃及各項(xiàng)計(jì)劃的合規(guī)性和內(nèi)容的可行性；傳遞的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；5.保證為集團(tuán)公司各部門提供及時(shí)、可靠的后勤保障；3.根據(jù)工作需要，要求各部門按本部門要求提供相關(guān)信息、資料的權(quán)力；4.要求和督促各部門按本部門所傳達(dá)的上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部5.根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門和項(xiàng)目公司有關(guān)部門或人員協(xié)調(diào)開6.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)劃完成率崗位設(shè)置主任、副主任、人力資源專員、文秘、文員、車隊(duì)隊(duì)長、駕駛員2.預(yù)算管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定預(yù)算編列原則，匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)價(jià)；統(tǒng)一的融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放，監(jiān)督各核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳薄，并定期編制公司各類會(huì)計(jì)報(bào)表；磁性分析等；根據(jù)各類會(huì)計(jì)報(bào)表，定期對(duì)公司的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，編制年(2.合同審核：負(fù)責(zé)公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；2.保證公司財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容的合規(guī)性和可行性；3.保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；1.根據(jù)部門工作需要，提出本部門崗位設(shè)置、人員配備、費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；本部門進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需各類信息的權(quán)力；3.對(duì)違反公司制度規(guī)定的費(fèi)用開支和資金使用要求拒絕辦理并提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)1.合同審核：根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理中商務(wù)標(biāo)的審核，負(fù)責(zé)公司各類合同的經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；2.概預(yù)算管理：根據(jù)預(yù)算管理制度，組織項(xiàng)目規(guī)劃期的項(xiàng)目概算和開工前的工程預(yù)算工作；3.項(xiàng)目稽核：根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)稽核開發(fā)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序及文件的合規(guī)性；負(fù)責(zé)稽核工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、結(jié)算、決算的屬實(shí)性及合規(guī)性；負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制度侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)公司資材等損害公司利益的行為進(jìn)行專項(xiàng)稽核，及時(shí)將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)的改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改；4.財(cái)務(wù)稽核：根據(jù)稽核管理制度，審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的合理性及執(zhí)行情況；審查工程資金落實(shí)到位情況；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目采購資金計(jì)劃執(zhí)行情況；協(xié)助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)自查工作；對(duì)稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，并提出相應(yīng)2.制度建設(shè)：根據(jù)國家規(guī)定的會(huì)計(jì)法、審計(jì)法及有關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)相關(guān)制度和公司實(shí)際情況，完善公司內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，并負(fù)責(zé)相應(yīng)制度的解釋宣傳、貫徹落實(shí)和監(jiān)2.保證稽核工作計(jì)劃、內(nèi)部稽核制度的規(guī)范性及內(nèi)容3.保證集團(tuán)下屬相關(guān)部門工作符合相關(guān)管理制度的要求，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)5.保證本部門各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信3.對(duì)違反公司稽核管理制度規(guī)定的情況有提請(qǐng)?zhí)幚淼臋?quán)力；者，有要求其限期更正的權(quán)力；5.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)1.計(jì)劃制定：參與擬投資項(xiàng)目的可行性研究和投資項(xiàng)目的項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、各階段出圖時(shí)間和相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，制訂工程勘2.勘察委托與管理：根據(jù)國家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察計(jì)劃，組織勘察單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)跟蹤勘察進(jìn)展情況及結(jié)果，及時(shí)協(xié)調(diào)處理勘察過程中出現(xiàn)的各種問題；根據(jù)合3.設(shè)計(jì)委托與管理：組織設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)和委托，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況，督促為；對(duì)各方面提出的技術(shù)變更要求，按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)證和答復(fù)處理；收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見；為營銷中心提供技術(shù)支持和服務(wù)；1.技術(shù)服務(wù)：及時(shí)收集整理工程建設(shè)中新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用，為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)在集團(tuán)公司范圍內(nèi)推廣三新技術(shù)；制訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；做好與設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目公司工程部之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，保證工程技術(shù)2.根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙等進(jìn)行審核的權(quán)3.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案的情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要4.依據(jù)公司的相關(guān)制度，要求公司其他部門對(duì)本部門工作予以合理配合的權(quán)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成1.計(jì)劃制定：參與各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，制訂各項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購的招標(biāo)計(jì)劃，擬訂集團(tuán)年設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求2.預(yù)決算管理：編制各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算，協(xié)助指導(dǎo)各項(xiàng)目部（公用預(yù)算；審核項(xiàng)目工程的變更，根據(jù)工程量、工程變更聯(lián)系單及合同審核工程款支付申中的程序要求及工程設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購的招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作，審核標(biāo)書及上報(bào)，組織評(píng)標(biāo)工作的開展及評(píng)標(biāo)結(jié)果的通知，編寫、審核采購合同、工程施工合同、監(jiān)理合同，負(fù)責(zé)簽訂采購合同、項(xiàng)目部的工程施工合同和監(jiān)工程成本控制，參與并協(xié)助做好工程竣工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況，檢查各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目（部）公司在工作理，負(fù)責(zé)采購合同的擬訂和管理，負(fù)責(zé)開發(fā)和建立供應(yīng)商關(guān)系；對(duì)乙供材料進(jìn)行核價(jià)，及時(shí)向項(xiàng)目（部）公司反饋材料采購進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付施工單1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)位在工作中出現(xiàn)的問題；合理安排本部門的工作，為各在建工程及時(shí)工程建設(shè)服務(wù)支持工3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識(shí)培訓(xùn)，保證4.信息服務(wù)：做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)新情況，及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)3.保證各項(xiàng)計(jì)劃制訂的合理性，預(yù)決算的準(zhǔn)確性；5.保證本部提供各項(xiàng)資料及時(shí)、完整、符實(shí)、準(zhǔn)確；3.根據(jù)公司工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行4.監(jiān)督檢查各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行公司工程管理制度的情況，對(duì)不符合或違反公司工程管理制度或要求的人員或行為予以阻止并提出相應(yīng)處罰建議的權(quán)力；6.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；1.計(jì)劃制定：根據(jù)集團(tuán)的發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，擬訂市調(diào)計(jì)劃；組織擬訂項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃；根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃及公司品牌定位及品牌管理要求，擬定公司年（月）銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算、公司年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算；根2.市場(chǎng)研究與項(xiàng)目研究：定期收集、整理有關(guān)長三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料，撰寫投資意向書呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和開展擬投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略及售對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與監(jiān)督；產(chǎn)品廣告和參加各類參展活動(dòng)；定期組織研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告的戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提出適合本公司的專業(yè)策劃建議；根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，組織實(shí)施潛在客戶；評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)估；協(xié)調(diào)處理公司其他部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系；動(dòng)，收集客戶需求動(dòng)態(tài)信息；1.物業(yè)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料收集、投標(biāo)單位考察及初步篩選、編制招標(biāo)文件，組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，對(duì)評(píng)審結(jié)果與投標(biāo)單位及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽訂、合同管理及日常的溝通協(xié)調(diào)工作；組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目的前期策2.制度建設(shè)：擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善營銷業(yè)務(wù)流4.溝通協(xié)調(diào)：收集長三角各地房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，建立與長三角房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)關(guān)5.其他：及時(shí)完成其他日常管理工作及上級(jí)交給的其它臨時(shí)性任務(wù)；1.保證提供的可行性研究報(bào)告、市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時(shí)2.保證本部門制定的品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、營銷費(fèi)用、營銷管理制度合理性和規(guī)范性；做好項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目總體規(guī)劃、項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃等工作的權(quán)力；3.根據(jù)工作需要，推薦、參與選擇研究機(jī)構(gòu)、中介單位、策劃宣傳合作伙伴的權(quán)力；根據(jù)合作伙伴的工作配合情況，提出更換合作伙伴建議的權(quán)力；5.在部門職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；6.依據(jù)公司各項(xiàng)制度享有的其他權(quán)力；可行性研究報(bào)告數(shù)、成本差異率、營銷費(fèi)用、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（市調(diào)進(jìn)度、銷售收入、銷售進(jìn)度）、客訴處理及時(shí)性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)理、項(xiàng)目策劃專員、項(xiàng)目銷售專員、項(xiàng)目客服專員1.計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目的項(xiàng)目開發(fā)總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃，根據(jù)公司項(xiàng)目開發(fā)的總體規(guī)劃和工程管理部的年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃；審核施工單司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員以外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制3.前期管理：搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，協(xié)助投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)系工作；4.進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案及按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢5.質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序記錄及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證明文件；核查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；期費(fèi)用等彈性較大的費(fèi)用和工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；7.項(xiàng)目管理其它事項(xiàng)：根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全2.營銷配合：協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷售和售后主要責(zé)任4.保證工程安全施工，無重大安全事故；人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工1.計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，擬訂項(xiàng)目前期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃，提出各部門配合要求；根據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用與報(bào)建，辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審驗(yàn)收土地三通一平情況；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目前期資料的整理和移交工作；對(duì)彈性較大的前期費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控；負(fù)責(zé)前期費(fèi)用支付申請(qǐng)；設(shè)計(jì)方案與施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目后配套交付使用及竣工驗(yàn)收資料的整理和移交工作；負(fù)責(zé)后期配套費(fèi)用支付申請(qǐng)；2.保證前期和后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；1.計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，擬訂開發(fā)項(xiàng)目的具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度2.進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源和對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度狀況進(jìn)行檢3.質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序?qū)η捌谫M(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)5.工程支持：在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)配合做好工程竣工驗(yàn)收工作，歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；和前期介入工作；5.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，按規(guī)定使用和審批預(yù)1.計(jì)劃管理：根據(jù)項(xiàng)目公司擬訂的開發(fā)項(xiàng)目的具體實(shí)施方案，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃和部文件的收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保及時(shí)、有序；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理所需資料的收集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文字處理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)議安排、通知、3.人力資源管理：根據(jù)招聘錄用制度，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)公司派出和招聘人員之外崗位人員的招聘、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司員工的考勤管理及人事維護(hù)、檢查及辦公用品的采購管理工作；負(fù)責(zé)公司車輛的維護(hù)、調(diào)配等管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)負(fù)責(zé)重要客戶和來訪客人的接待工作；組織項(xiàng)目公司各項(xiàng)活動(dòng)；協(xié)助項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司企業(yè)文化建設(shè)；4.根據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集公司其他部門或人員程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；擬訂月資金需求計(jì)劃2.進(jìn)度控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案以及施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能如期按計(jì)劃實(shí)施的環(huán)節(jié)及時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤及解決；每月編制實(shí)際工程進(jìn)3.質(zhì)量控制：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，核對(duì)有關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)狀況；核查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)方案中的技術(shù)措施保障、有關(guān)材料與構(gòu)配件中的質(zhì)量證明文件、施工工序事故的處理報(bào)告，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)報(bào)告；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢查，并及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)工程施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制；定期進(jìn)行工程費(fèi)5.工程支持：在項(xiàng)目開工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織的圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，參與和協(xié)助施工單位和監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并根據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位合同條款的制作；根據(jù)工程管理制度，及時(shí)提出和辦理工程變更；審核施工單位的施工安全組織措施及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)狀況，協(xié)助推行安全施工責(zé)任制；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的有歸檔整理竣工驗(yàn)收后的相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助做好與當(dāng)?shù)毓ど?、物價(jià)、稅務(wù)、公安、政府規(guī)劃部門之間的關(guān)系；和前期介入工作；人員和及時(shí)配合的權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作的部門和人駕駛員駕駛員土建主管水電主管出納行政副主任文秘人力資源專員策劃銷售銷管專員車隊(duì)隊(duì)長銷售經(jīng)理客服專員策劃專員銷售專員長理助理計(jì)客服專員前專期員主管前專期員主管務(wù)員劃專員理理銷售專員力，組織制定與實(shí)施集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計(jì)劃；審核公司戰(zhàn)略規(guī)劃、開發(fā)計(jì)加強(qiáng)干部培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)做好員工考核和激勵(lì)工作，構(gòu)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作的經(jīng)核查會(huì)議決議執(zhí)行情況；核準(zhǔn)各職能部門及項(xiàng)目公司工作計(jì)劃，審查執(zhí)行結(jié)果；定期審閱公司的財(cái)務(wù)報(bào)表和其它重要報(bào)表，全面控制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)狀況；簽署對(duì)外重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議、合約；按董事會(huì)授權(quán)的權(quán)限審批投資與各種費(fèi)用支本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目執(zhí)行中的重大問題，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的3.服務(wù)支持：負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目公司之間的資源、信息、管理及人才的支持體1.公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計(jì)劃的擬定權(quán)和組織實(shí)施權(quán)；4.各項(xiàng)費(fèi)用開支核準(zhǔn)權(quán)和合同簽約權(quán)；5.按公司制度享有的其他權(quán)力；能力：具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、決策判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃與執(zhí)品質(zhì)：較強(qiáng)的事業(yè)心；良好的職業(yè)道德，高度責(zé)任心目融資提出建議；根據(jù)開發(fā)計(jì)劃及資金需求，積極開拓融資渠道；根據(jù)融資方案3.在職責(zé)范圍內(nèi)，按公司制度自主開展工作的權(quán)力；資歷：經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)品質(zhì)：較強(qiáng)的事業(yè)心；良好的職業(yè)道德，高度責(zé)任心1.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和各部門工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求，組織、指導(dǎo)部屬開展工作，及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；審核下屬績效開發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制定項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各項(xiàng)任務(wù)要求，協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織所轄部門開展年（月）度工作計(jì)劃的擬訂和工作總結(jié)的匯報(bào)3.招投標(biāo)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購、施計(jì)交底工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門開展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作；檢查技術(shù)檔設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與工程竣工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，檢查工程6.預(yù)決算管理：協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算，并用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)；7.采購管理：檢查與監(jiān)督供應(yīng)商選擇及材料采購工作的開展，審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格，審核采購合同及材料款支付申請(qǐng)；1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，組織擬定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等制度，并負(fù)責(zé)做好制2.支持服務(wù)：為決策層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知等合作單位的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)處理在工作中出現(xiàn)的問題，并為所轄部門或員工提程提供快捷、有效的技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供應(yīng)等相關(guān)工作；組織做好4.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程2.確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求，勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度的行為予以阻止并提出相應(yīng)；；作中出現(xiàn)的問題，處理工作中發(fā)生的緊急情況；根據(jù)人力資源管理制度，對(duì)部屬2.計(jì)劃制訂：根據(jù)費(fèi)用預(yù)算，審核資金需求計(jì)劃和融資方案；根據(jù)公司計(jì)劃管3.預(yù)算管理：參與擬投資項(xiàng)目的投資分析研究；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、公司年度經(jīng)營計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際支出狀況，組織編制和審核公司年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決4.財(cái)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開展財(cái)會(huì)工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)5.資金管理：協(xié)助總經(jīng)理助理組織開展資金籌措活動(dòng)，負(fù)責(zé)公司資金的統(tǒng)一調(diào)度和6.監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對(duì)各部門和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)1.制度建設(shè)：組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工2.信息管理：審核和簽認(rèn)公司各類報(bào)表、合同、轄部門與集團(tuán)各部門、項(xiàng)目公司各部門之間的關(guān)系，并根據(jù)公司各部門的工作需2.根據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)各部門按財(cái)會(huì)部門要求及時(shí)、準(zhǔn)確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)3.督促各部門和項(xiàng)目公司貫徹落實(shí)公司財(cái)務(wù)管理手冊(cè)情況，對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行資歷：會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類相關(guān)專業(yè)，本科及以上學(xué)歷或具有中級(jí)以上會(huì)計(jì)技術(shù)品質(zhì)：廉潔奉公，有較強(qiáng)的責(zé)任心和紀(jì)律性，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并具知識(shí)結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，精通國家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)1.計(jì)劃制定：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂；根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營計(jì)劃，審核公司年度市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃及年度銷售計(jì)劃、年度和分期的營銷費(fèi)用預(yù)算及營銷費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核公司營銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織所轄部2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題；審核下產(chǎn)品定位及品牌策劃工作，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)與核參與項(xiàng)目可行性研究，審核可行性研究報(bào)告；指導(dǎo)部屬開展市場(chǎng)調(diào)研工作，審領(lǐng)導(dǎo)下屬及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品與營銷方案；審核品牌推廣計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況；根據(jù)公司相關(guān)管理制度，組織開展策劃、銷售、廣告合作伙伴選擇工作及評(píng)估，有5.銷售管理：根據(jù)銷售計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)銷售準(zhǔn)備及銷售管理工作的開展；結(jié)合項(xiàng)6.物業(yè)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度，審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件，考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位，監(jiān)督檢查物業(yè)單位前期策劃介入狀況；組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行1.制度建設(shè)：組織擬訂和審核公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善工業(yè)務(wù)技能，建立為相關(guān)部門提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳2.保證所轄部門制定的市調(diào)計(jì)劃、品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷售計(jì)劃、營銷費(fèi)用、營4.保證提供的市場(chǎng)分析、銷售進(jìn)度、銷售回款等資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；5.保證前期策、營銷等各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；7.妥善處理營銷中心在工作中出現(xiàn)的各種異常問題；1.根據(jù)所轄部門工作需要，審核部門崗位、人員配置和部門費(fèi)用預(yù)算的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；對(duì)下屬的工作和行為提出獎(jiǎng)懲建議的權(quán)力；4.在公司核定的范圍內(nèi)，審核本部門費(fèi)用開支的權(quán)力；6.在職能與權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開展本職工作的權(quán)力；能力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力、市場(chǎng)洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力和決策判斷能計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（銷售收入、銷售進(jìn)度）、營銷費(fèi)用、客訴處理及時(shí)性、1.計(jì)劃管理：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，組織擬定本集團(tuán)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃、集團(tuán)公司人才資源發(fā)展規(guī)劃及用人費(fèi)用預(yù)算，審核人力需求、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織計(jì)劃、預(yù)算執(zhí)行情況分析；負(fù)責(zé)制定本部門責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展人力資源管理、行政事務(wù)和綜合管理工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績效部門指令、制度執(zhí)行情況；及時(shí)處理公司內(nèi)部出現(xiàn)的矛盾和沖突；5.文化建設(shè)：組織對(duì)外宣傳材料的起草并負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)外宣傳內(nèi)容的審定，負(fù)責(zé)1.制度建設(shè)：組織擬訂和完善項(xiàng)目公司管理制度及操作流程、計(jì)劃管理制度，并做3.協(xié)調(diào)支持：負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目公司綜合辦提供人力資源及綜合管4.保證公司各項(xiàng)工作的逐步規(guī)范化、制度化，保資歷：管理、經(jīng)濟(jì)類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上行政管理或人力品質(zhì)：有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，嚴(yán)謹(jǐn)敬業(yè)、吃苦耐勞、積極進(jìn)??；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率、關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率、重大差錯(cuò)次數(shù)年審或申報(bào)；負(fù)責(zé)與政府、新聞媒體等有關(guān)部門溝通聯(lián)絡(luò)；組織公司對(duì)外宣傳報(bào)外的社會(huì)公益活動(dòng)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)與各大飯店、賓館的外聯(lián)工5.項(xiàng)目公司籌備：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目公司工商注冊(cè)手續(xù)，并向項(xiàng)目公司移交相關(guān)資料，1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善項(xiàng)目公司管理制度及操作流程、計(jì)劃管理制度，并做2.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好與公司相關(guān)部門之間的協(xié)調(diào)，并根據(jù)公司各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)5.根據(jù)公司人力資源管理制度，對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢查、考核并提出獎(jiǎng)懲建議知識(shí)結(jié)構(gòu)：備扎實(shí)的綜合行政管理知識(shí)，熟悉國家相關(guān)法律制度，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)有一關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率、費(fèi)用差異率、員工投訴次數(shù)、重大差錯(cuò)次數(shù)1.計(jì)劃擬定：根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃、項(xiàng)目總體規(guī)劃及開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂集團(tuán)公培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估；協(xié)助各部門做好內(nèi)部員工表的發(fā)放、回收、統(tǒng)計(jì)；并將考核結(jié)果和意見及時(shí)反饋給各個(gè)部門；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)進(jìn)行宣導(dǎo)和貫徹執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督；2.人事管理：負(fù)責(zé)員工的勞動(dòng)合同簽訂及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)的辦理，員工檔案的建立和管理、崗位資格評(píng)審等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫建設(shè)，并3.薪資管理：負(fù)責(zé)員工考勤管理，根據(jù)薪酬管理制度及考勤記錄，負(fù)責(zé)公司員工的每月實(shí)際報(bào)酬計(jì)算和工資報(bào)表制作品質(zhì)：工作積極主動(dòng)、細(xì)致、耐心，責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意識(shí)；理論基礎(chǔ)，了解房地產(chǎn)行業(yè)；關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率(預(yù)算與實(shí)際)、計(jì)料，為上級(jí)撰寫文稿等工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理所需資料的收集、整理；負(fù)責(zé)各公司、各部門上報(bào)的月度工作總結(jié)及月度計(jì)劃資料或1.制度建設(shè)：根據(jù)上級(jí)要求，參與擬訂和完善項(xiàng)目公司2.保證會(huì)議安排合理性、會(huì)議紀(jì)要和會(huì)議決議跟蹤的及時(shí)性；4.確保信息傳遞的及時(shí)性及準(zhǔn)確性；能力：具有較強(qiáng)的中文寫作能力，能熟練運(yùn)用各種辦公軟件的能力，具有一定的知識(shí)結(jié)構(gòu)：掌握一定的企業(yè)管理知識(shí)，掌握各類文案寫作規(guī)范，具備檔案管理基礎(chǔ)知計(jì)劃完成率、文案完成及時(shí)性、文案返回修改次數(shù)、文件檔案完整性、2.根據(jù)公司相關(guān)制度，獲取與本職工作相關(guān)的信息資料的4.根據(jù)公司制度有關(guān)規(guī)定，接受培訓(xùn)，享受薪酬和資歷：行政管理、文秘等相關(guān)專業(yè)，中專及以上學(xué)歷，具有一年以上相關(guān)工作經(jīng)知識(shí)結(jié)構(gòu)：了解傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)基本知識(shí)，具有物品管理基礎(chǔ)知識(shí)；資料的收集整理歸檔工作；根據(jù)車輛基本資料，按需要辦理集團(tuán)公司車輛年檢手續(xù)及各項(xiàng)費(fèi)用的繳納；負(fù)責(zé)集團(tuán)車輛違章及事故車輛的處理及協(xié)助各項(xiàng)目公司做2.依據(jù)公司相關(guān)制度，要求各部門對(duì)本崗位工作予以合理配合的權(quán)力；4.按公司制度享有的其他權(quán)力；車輛調(diào)度失誤次數(shù)、出車及時(shí)性、出車差錯(cuò)次數(shù)、交通違章費(fèi)用、交通3.事務(wù)管理：負(fù)責(zé)車輛質(zhì)量鑒定，定期保養(yǎng)、維修等事務(wù)管理；負(fù)責(zé)車輛路費(fèi)、保知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉交通法規(guī)及一定的車輛保養(yǎng)、維修知識(shí)；織、指導(dǎo)下屬開展融資、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)分析、稅務(wù)管理及資產(chǎn)管理等工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)做好對(duì)下屬績效考核管3.財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃，審核確定預(yù)算編列原則，組求，制定融資方案及資金籌措計(jì)劃，組織開展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投5.會(huì)計(jì)核算：根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度，組織開展各項(xiàng)費(fèi)用的審核及支付、銷售收入的復(fù)核，會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制及帳薄登記；財(cái)務(wù)分析報(bào)告和重大投資的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析工作，定期上報(bào)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并8.合同審核：負(fù)責(zé)公司各類合同的財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)9.監(jiān)督檢查：組織監(jiān)督、檢查公司各部門和項(xiàng)目公司對(duì)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃以及財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，做好對(duì)各部門和項(xiàng)目公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)1.制度建設(shè)：組織擬訂和完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落2.信息管理：負(fù)責(zé)做好公司各類報(bào)表、合同、會(huì)計(jì)憑證及公司大額資金支付的審核4.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好公司與銀行、財(cái)稅等政府部門之間的溝通協(xié)調(diào)及具體事務(wù)處3.保證正確、及時(shí)地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果；能力：對(duì)數(shù)字較敏感，有較強(qiáng)的政策理解能力、財(cái)務(wù)分析能力、文字表達(dá)能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)：掌握豐富的會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，有一定的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，精通國家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)2.融資管理：根據(jù)融資方案及計(jì)劃，組織開展資統(tǒng)一對(duì)外融資，申請(qǐng)信用額度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目公司的信用額度統(tǒng)一管理，保證資金需求和新項(xiàng)目的投入，降低融資成本；負(fù)責(zé)集團(tuán)公司銀行帳戶的統(tǒng)一管理，建立上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后，進(jìn)行內(nèi)部資金落實(shí)到位及投放，監(jiān)督各項(xiàng)目公司資金使用情1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工2.根據(jù)工作需要，要求公司相關(guān)部門和崗位按本部門要求及時(shí)準(zhǔn)確提供進(jìn)行預(yù)算所資歷：財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)管理、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)類相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有會(huì)計(jì)上知識(shí)結(jié)構(gòu)：了解國家財(cái)稅法律規(guī)范、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)1.財(cái)務(wù)預(yù)算：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃和公司年度經(jīng)營計(jì)劃，確定預(yù)算編列原則、財(cái)務(wù)核算程序、會(huì)計(jì)核算形式、成本核算方法和成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒?，?bào)上級(jí)收集、匯總及編制年度公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行理避稅，為公司創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，并做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工和其他部門提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)；根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；4.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好公司與財(cái)稅等政府部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系工作；定期向上級(jí)領(lǐng)關(guān)鍵指標(biāo)財(cái)務(wù)信息及時(shí)率、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)的全面核算，即負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用的審核及銷售統(tǒng)計(jì)復(fù)核，填制會(huì)計(jì)憑證，登記帳1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財(cái)務(wù)管理制度，做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工3.支持服務(wù)：負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)管理、各賬套的備份；指導(dǎo)出納按要求收付款項(xiàng)，編制憑證；根據(jù)會(huì)計(jì)法及公司財(cái)務(wù)管理制度，協(xié)助擬訂本公司預(yù)算編列原則、明確財(cái)務(wù)核算程序、會(huì)計(jì)核算形式、成本核算方法和成本費(fèi)用分?jǐn)偡椒ǎ慌淠芰Γ簩?duì)數(shù)字較敏感，有較強(qiáng)的會(huì)計(jì)核算能力、財(cái)務(wù)分析能力，能熟練使用財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)：了解國家財(cái)稅法律規(guī)范、財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出及時(shí)率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率、融資配合度、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)1.憑證制作：根據(jù)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，對(duì)有關(guān)原始憑證進(jìn)行審核，辦理現(xiàn)金收付和銀行銀行存款帳；負(fù)責(zé)定期盤點(diǎn)現(xiàn)金，并做好庫存現(xiàn)金與有價(jià)證券的保管工作，并做3.檔案管理：負(fù)責(zé)設(shè)立登記簿，做好銀行現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、匯款單等憑證的登4.支持服務(wù)：負(fù)責(zé)與營銷中心核對(duì)銷售款收款狀況；負(fù)責(zé)預(yù)告登記、與銀行核對(duì)客戶按揭辦理情況，及時(shí)收回銀行按揭款；根據(jù)收回按揭款情況，將客戶資料匯1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善財(cái)務(wù)管理手冊(cè)，做好制度的宣傳解釋和貫徹落實(shí)工報(bào)稅流程；掌握出納業(yè)務(wù)管理知識(shí)；年(月)度稽核工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)本部門年(月)度工織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)3.稽核管理：按稽核工作計(jì)劃、上級(jí)指示，根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目稽核、財(cái)務(wù)稽核、合同審核、其他稽核等工作，對(duì)項(xiàng)目的預(yù)、決算屬實(shí)性和程序合規(guī)性、財(cái)務(wù)制度及執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性及準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)收支及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性、合同的合規(guī)性等進(jìn)行定期或不定期稽核，對(duì)稽核過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，對(duì)監(jiān)督過程中出現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改，4.預(yù)決算審核：負(fù)責(zé)組織開展預(yù)、決算審核工作，并對(duì)差異較大環(huán)節(jié)進(jìn)行差異分1.制度建設(shè)：組織擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣傳解釋2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)稽核項(xiàng)目數(shù)、預(yù)決算審核及時(shí)性、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)2.項(xiàng)目稽核：根據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)稽核開發(fā)項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)的手續(xù)、程序及文件的合規(guī)性；負(fù)責(zé)稽核工程項(xiàng)目的概（預(yù)）算、決算的屬實(shí)性及合規(guī)性；負(fù)責(zé)公司內(nèi)控制度的健全性和有效性，對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司制度侵占公司資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)公司資材等損害公司利益的行為進(jìn)行專項(xiàng)稽核，及時(shí)將稽核工作中發(fā)現(xiàn)的重大問題向上級(jí)匯報(bào)，并根據(jù)監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題，提出相應(yīng)3.財(cái)務(wù)稽核：根據(jù)稽核管理制度，審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序的合理性及執(zhí)行情況；審查工程資金落實(shí)到位情況；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目采購資2.溝通協(xié)調(diào)：做好與各部門的稽核安排溝通工作和稽核結(jié)果反饋工作，并定期向上2.根據(jù)工作需要，要求其他部門根據(jù)稽核管理制度按本部門要求提供相關(guān)信息、報(bào)關(guān)鍵指標(biāo)稽核項(xiàng)目數(shù)、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)無2.合同審核：根據(jù)各項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理中商務(wù)標(biāo)的審核，負(fù)責(zé)公司各類合同的經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參3.預(yù)算審核：根據(jù)預(yù)算管理制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期土地費(fèi)、市政程開支、營銷開支、金融開支等預(yù)算的審核1.制度建設(shè)：參與擬訂和完善內(nèi)部稽核管理制度和操作流程，做好制度的宣傳解釋品質(zhì)：為人廉潔、公正，堅(jiān)持原則，責(zé)任心強(qiáng)，工作認(rèn)真、細(xì)致，具有較強(qiáng)的保知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)、工程量標(biāo)準(zhǔn)及房地產(chǎn)所用設(shè)備、材料基本知識(shí)，熟直接上級(jí)工程技術(shù)副總直接下屬總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑師開發(fā)計(jì)劃，組織制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確各項(xiàng)任務(wù)要求、各階段出圖時(shí)間計(jì)劃和相應(yīng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算、勘察計(jì)劃和勘察費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)公司計(jì)劃管理制2.組織領(lǐng)導(dǎo)：主持部門日常工作，根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)及時(shí)做好對(duì)3.設(shè)計(jì)委托與管理：負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位、勘察單位的招標(biāo)和委托，及時(shí)了解設(shè)計(jì)單位、勘察單位的工作進(jìn)展；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；根據(jù)合同約定，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)；4.技術(shù)變更：組織部屬監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況；根據(jù)工程管理制度，審核重本及技術(shù)角度對(duì)施工方案提出專業(yè)意見；參與工程建筑材料的選用；參與工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見；為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)組織推廣三新技術(shù)；負(fù)責(zé)組織制訂和審核工程技術(shù)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)做好與設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)3.溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好與集團(tuán)公司各部門及下屬公司各部門之間協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服務(wù)；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工2.確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求；品質(zhì)：具備良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的工作責(zé)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率1.工程概算：參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂，根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃，合理參與工程標(biāo)底編制工作；負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織召開，參與審查設(shè)計(jì)圖紙；參與施工方案審核；根據(jù)各項(xiàng)目（部）公司的要求向各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，及時(shí)處理各項(xiàng)目施工進(jìn)過程中遇到的技術(shù)難題；參與工程竣工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出相應(yīng)的工程技術(shù)驗(yàn)收意見；為各項(xiàng)目3.技術(shù)培訓(xùn)：根據(jù)工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)制訂工程技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并資歷：工民建、土木工程、建筑學(xué)、設(shè)計(jì)等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有五知識(shí)結(jié)構(gòu)：具備一定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)知識(shí)，熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃達(dá)成率、概算差異率、出現(xiàn)重大差錯(cuò)1.計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，參與制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)提出建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求；根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂各階段本專業(yè)出圖時(shí)間計(jì)2.委托設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目出圖時(shí)間計(jì)劃，參與項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)等建筑設(shè)計(jì)各階段的工程技術(shù)研討，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況，督促設(shè)計(jì)部門按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙及細(xì)節(jié)，提出專業(yè)性的意見和建議；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)變更行為；對(duì)各方面提出的一般技術(shù)變更要求，按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)技術(shù)支持，及時(shí)處理各項(xiàng)目施工進(jìn)過程中遇到的技術(shù)難題；參與工程竣工驗(yàn)收工（部）公司及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情知識(shí)結(jié)構(gòu)：具備一定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)知識(shí)，熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)；設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)的任務(wù)要求；根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)本專業(yè)出圖時(shí)間計(jì)劃，參與編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)各階段工作情況，督促設(shè)計(jì)部門按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)的問題及時(shí)溝通，審核本專業(yè)設(shè)計(jì)技術(shù)圖紙及細(xì)節(jié)，提出專業(yè)性的意見和建議；參與項(xiàng)目3.技術(shù)變更：根據(jù)方案設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的落實(shí)情況，糾正不合理技術(shù)變更行為；對(duì)各方面提出的一般技術(shù)變更要求，按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)?zāi)刻峁┘夹g(shù)支持，及時(shí)處理各項(xiàng)目施工進(jìn)過程中遇到的技術(shù)難題；參與工程竣工5.技術(shù)服務(wù)：及時(shí)收集整理房地產(chǎn)業(yè)的新趨勢(shì)，為公司決策層和相關(guān)部門提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù)；參與推廣三新技術(shù)和擬訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為各項(xiàng)目（部）公司及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；1.確保按設(shè)計(jì)任務(wù)書中提出的景觀設(shè)計(jì)、園林設(shè)計(jì)、建3.保證技術(shù)支持、服務(wù)的及時(shí)與準(zhǔn)確，妥善處理工程技術(shù)支持過程中的異常情知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有一定的規(guī)劃設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)知識(shí)，熟悉工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律、法規(guī)；設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率1.計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目所在地有關(guān)配套工程的相關(guān)規(guī)定，參與制定設(shè)計(jì)任務(wù)書，負(fù)責(zé)提出其中的設(shè)備、強(qiáng)弱電、給排水及供暖系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要求；根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)各階段本專業(yè)出圖時(shí)間計(jì)劃，參與編2.技術(shù)外聯(lián)：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，組織聯(lián)系外部技術(shù)專家參與設(shè)計(jì)方案及設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作及重大技術(shù)變更審議工作；負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家日常溝通及策劃聯(lián)誼3.設(shè)計(jì)管理：根據(jù)項(xiàng)目出圖時(shí)間計(jì)劃，參與項(xiàng)目建筑設(shè)計(jì)方案各階段的工程技術(shù)研討，主動(dòng)、及時(shí)跟蹤設(shè)計(jì)單位各階段工作情況，督促設(shè)計(jì)部門按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)業(yè)性的意見和建議；參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)的組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；變更行為；對(duì)各方面提出的一般技術(shù)變更要求，按公司工程管理制度及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)內(nèi)推廣三新技術(shù)；制訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；為各項(xiàng)目（部）公司及時(shí)提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；1.溝通協(xié)調(diào)：做好與政府相關(guān)部門、設(shè)計(jì)院、項(xiàng)目公司及集團(tuán)各職能部門與崗位之三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有一定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及房地產(chǎn)知識(shí)，熟悉電水暖工程設(shè)計(jì)的相關(guān)法律、外部專家聯(lián)系及時(shí)性、設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)系單處理及時(shí)性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率1.檔案建立：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和各階段出圖計(jì)劃，以項(xiàng)目為單位從設(shè)計(jì)任務(wù)書開始，收集、整理各階段、各環(huán)節(jié)技術(shù)資料并加以審核，發(fā)現(xiàn)有不完整的及時(shí)向相關(guān)人員追索，收集項(xiàng)目公司和監(jiān)理單位拍攝的工程業(yè)務(wù)上的像片，形成項(xiàng)目技術(shù)2.檔案管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，負(fù)責(zé)技術(shù)圖紙、文件、資料的簽收、分發(fā)、借閱、保管立卷歸檔等工作，逐步建立和完善技術(shù)檔案管理工作；實(shí)地調(diào)查、指3.合同管理：根據(jù)合同管理制度，負(fù)責(zé)做4.在本職工作范圍內(nèi)按公司制度自主開展工作的權(quán)力；數(shù)開發(fā)計(jì)劃，組織擬訂各項(xiàng)目施工單位和監(jiān)理單位、材料采購招標(biāo)計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購計(jì)劃；審核集團(tuán)2.組織領(lǐng)導(dǎo)：主持部門日常工作，根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；根據(jù)公司考核管理制度，負(fù)責(zé)及時(shí)做好對(duì)下屬績效3.招標(biāo)管理：參與各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論；審核招標(biāo)文件，根據(jù)招標(biāo)計(jì)劃，組織開展施工單位、監(jiān)理單位、材料采購招標(biāo)工作、合同草擬及合同管理工作，參與4.預(yù)決算管理：組織編制和審核各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢討；根據(jù)工程管理制度，審核項(xiàng)目（部）公司工程變更聯(lián)系單、工程款、材料款的支付申請(qǐng)；查、質(zhì)量檢查、工程成本控制，參與工程竣工驗(yàn)收工作；根據(jù)公司工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況；6.采購管理：負(fù)責(zé)組織開展供應(yīng)商選擇及材料采購工作，審核供應(yīng)商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格，審核采購合同及材料款支付申請(qǐng)；度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)做2.支持服務(wù)：主動(dòng)了解各項(xiàng)目進(jìn)展情況及下屬工作開展情況，及時(shí)協(xié)調(diào)公司與施工單位、監(jiān)理單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題；合理安排本部門的關(guān)知識(shí)服務(wù)；做好與技術(shù)中心、各項(xiàng)目（部）公司之間的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)信息，及時(shí)反饋相關(guān)的業(yè)務(wù)信息；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好與1.計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂項(xiàng)目劃，審核各項(xiàng)目工程建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃及工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，匯總編制集團(tuán)工程2.招標(biāo)管理：根據(jù)招投標(biāo)管理制度及項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)擬訂施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)文件，提出施工單位和監(jiān)理單位招標(biāo)方式、招標(biāo)方案策劃，起草供招投標(biāo)委員會(huì)討論決策；負(fù)責(zé)投標(biāo)單位報(bào)名登記、通知等相關(guān)工作；召集招投標(biāo)委員會(huì)成員進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審；負(fù)責(zé)招標(biāo)過程中與項(xiàng)目（部）公司的工作銜接；負(fù)3.預(yù)決算審核：協(xié)助做好工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)工程管理制度及工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)5.信息服務(wù)：做好工程管理部與項(xiàng)目（部）公司之間的信息反饋；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，負(fù)責(zé)擬訂和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作流程、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等相關(guān)制度，做好制度2.支持服務(wù)：主動(dòng)了解各項(xiàng)目土建施工進(jìn)展?fàn)顩r，協(xié)助處理土建施工過程出現(xiàn)的問題；協(xié)調(diào)項(xiàng)目（部）公司與施工單位、監(jiān)理單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問2.保證工程管理制度、招投標(biāo)管理制度、合同評(píng)審控制程序等制度的規(guī)范性和內(nèi)容資歷：工民建、工程管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年以上相關(guān)工作品質(zhì)：工作敬業(yè)，廉潔，責(zé)任心強(qiáng)，具有保密意務(wù)1.計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，協(xié)助擬訂工程建設(shè)核各項(xiàng)目水、電、弱電、暖通和其它配套設(shè)施具體實(shí)施計(jì)劃及水電工程費(fèi)用預(yù)2.預(yù)決算審核：協(xié)助做好工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)工程管理制度及工程進(jìn)度，負(fù)責(zé)審核集團(tuán)公司在建項(xiàng)目水、強(qiáng)弱電及其它配套工程費(fèi)用預(yù)算、本專工程變更及決織設(shè)計(jì)方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工安裝部分的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全及資料4.信息服務(wù)：做好工程管理部與項(xiàng)目（部）公司之間的信息反饋機(jī)制；定期向上級(jí)1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，參與擬定和完善工程管理制2.支持服務(wù)：主動(dòng)了解各項(xiàng)目水電施工狀況，協(xié)助處理水電施工過程出現(xiàn)的問題；協(xié)調(diào)項(xiàng)目（部）公司與施工單位、監(jiān)理單位等合作單位在工作中出現(xiàn)的問題；1.計(jì)劃制定：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)擬訂采購計(jì)劃和設(shè)備、材料供應(yīng)商開發(fā)、選擇及詢價(jià)、議價(jià)，負(fù)責(zé)采購合同的擬訂、簽署和管理，負(fù)責(zé)建立與維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系，建立供應(yīng)商和材料的檔案資料，建立供應(yīng)商評(píng)審機(jī)制；負(fù)責(zé)設(shè)備、材料采購及時(shí)到位，并及時(shí)向項(xiàng)目（部）公司反映材料采購進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付工作，負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料的處理；根據(jù)采購合同3.工程支持：根據(jù)施工合同，負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在建項(xiàng)目乙供設(shè)備、材料的特性、價(jià)格決策層提供相關(guān)知識(shí)服務(wù)；建立供應(yīng)商、項(xiàng)目（部）公司之間的信息反饋1.制度建設(shè)：根據(jù)公司經(jīng)營理念和項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范，參與擬定和完善工程管理制2.支持服務(wù)：主動(dòng)跟蹤了解各項(xiàng)目（部）公司各種材料使用情況，及時(shí)處理施工過程中設(shè)備、材料質(zhì)量問題；資歷：材料、設(shè)備、采購等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有二年以上物資采購知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉采購作業(yè)流程及房地產(chǎn)所用設(shè)備、材料基本知識(shí)，具備一定的市場(chǎng)、關(guān)鍵指標(biāo)供貨及時(shí)性、采購價(jià)格指數(shù)、預(yù)決算差異率、重大違規(guī)次數(shù)總體規(guī)劃，編制各項(xiàng)目工程建設(shè)過程中設(shè)備與材料費(fèi)、建安費(fèi)等各階段的費(fèi)用預(yù)算；協(xié)助和審核各項(xiàng)目（部）公司工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，編制工程建設(shè)資金需求計(jì)劃，審核項(xiàng)目公司資金需求計(jì)劃；負(fù)責(zé)根據(jù)國家地區(qū)的建筑材料價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂2.決算管理：根據(jù)工程管理制度、工程進(jìn)度、合約規(guī)定、設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、材料變更聯(lián)系單、支付申請(qǐng)單等對(duì)各階段工程建設(shè)費(fèi)用進(jìn)行結(jié)算，遞呈權(quán)責(zé)主管審核；3.預(yù)決算分析：結(jié)合預(yù)算與決算進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行情況分析，完善工程建設(shè)預(yù)算合理4.投標(biāo)協(xié)助：負(fù)責(zé)制訂招標(biāo)施工單位、監(jiān)理單位的標(biāo)底，審核施工單位、監(jiān)理單位1.支持服務(wù)：主動(dòng)跟蹤了解各項(xiàng)目公司工程建設(shè)成本控制情況，及時(shí)提出改善建知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)、工程量標(biāo)準(zhǔn)和房地產(chǎn)所用設(shè)備、材料基本知識(shí)，具關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)決算及時(shí)性、預(yù)決算差異率、重大違產(chǎn)品品牌、策略等的整體把控，落實(shí)、協(xié)調(diào)、監(jiān)控各項(xiàng)目工作開1.計(jì)劃制定：根據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和遠(yuǎn)近期目標(biāo)，組織擬訂市調(diào)計(jì)劃；參與項(xiàng)目總體規(guī)劃和項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的擬訂；根據(jù)公司品牌定位及項(xiàng)目定位，組織擬訂和審核公司年度品牌推廣計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃及年度銷售計(jì)劃，并提出相應(yīng)的年度和分期的營銷費(fèi)用預(yù)算；根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提出公司營銷部門人力資源的培養(yǎng)、儲(chǔ)備2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組4.市場(chǎng)研究與項(xiàng)目研究：組織定期開展收集、整理有關(guān)長三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料，審核投資意向書呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；根據(jù)市調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織開位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷售策略及售后服務(wù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行策5.項(xiàng)目規(guī)劃：組織擬訂土地開發(fā)總體規(guī)劃，并根據(jù)總體規(guī)劃，組織擬訂項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目公司移交前期策劃的相關(guān)資料；6.企劃管理：參與設(shè)計(jì)方案討論；根據(jù)品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，組織實(shí)施公司品牌策劃及推廣工作；組織開展策劃、廣告合作伙伴、中介機(jī)構(gòu)選擇工作和媒體公關(guān)工作，協(xié)調(diào)處理公司其他部門與媒體合作伙伴之間的關(guān)系；進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，審核物業(yè)管理合同；1.制度建設(shè)：組織擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善2.客戶管理：組織匯總客戶資料及銷售合同檔案，協(xié)助客戶辦理購房的各種手續(xù)和證件，并不定期組織對(duì)客戶進(jìn)行回訪或策劃客戶聯(lián)誼活動(dòng)，收集客戶需求動(dòng)態(tài)信3.業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對(duì)本部門人員進(jìn)行營銷策劃知識(shí)培訓(xùn)，保證本部門人員具備良好的業(yè)之間溝通協(xié)調(diào)工作，并根據(jù)各部門的工作需要，組織做好對(duì)各部門的配合與服2.保證所提供的投資意向書、可行性報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查資料在一定置信區(qū)間內(nèi)的真實(shí)7.妥善處理營銷管理工作中出現(xiàn)的各種異常問題；伴的權(quán)力；并根據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴的建議權(quán)；上職稱，具有五年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；體規(guī)劃，審核各項(xiàng)目的市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、企劃費(fèi)用預(yù)算及物業(yè)招標(biāo)計(jì)劃，整理、匯總、編制集團(tuán)公司年度和分期的企劃費(fèi)用預(yù)算、物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)2.市場(chǎng)研究：負(fù)責(zé)定期開展收集、整理有關(guān)長三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)析，提交可行性研究報(bào)告；4.信息管理：根據(jù)市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、物業(yè)招標(biāo)計(jì)劃、企劃費(fèi)用預(yù)算及物業(yè)管理費(fèi)用預(yù)算，核查計(jì)劃和費(fèi)用執(zhí)行情況，審查可行性研究報(bào)告、招標(biāo)文件、物業(yè)管理合同；負(fù)責(zé)匯總、整理各項(xiàng)目企劃資料；負(fù)責(zé)相關(guān)廣告的報(bào)價(jià)及相關(guān)材1.制度建設(shè)：參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善2.溝通協(xié)調(diào)：做好與政府相關(guān)部門、代理單位、物業(yè)管理、工程管理部等公司相關(guān)部門、相關(guān)人員的溝通協(xié)調(diào)工作；定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯資歷：建筑、設(shè)計(jì)、營銷、新聞、廣告等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有三年體規(guī)劃，審核各項(xiàng)目的銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)算，匯總各項(xiàng)目年度和分期的銷售費(fèi)用預(yù)算，整理、匯總、編制集團(tuán)公司年度、月度銷售計(jì)劃和銷售費(fèi)用，遞呈上2.銷售管理：負(fù)責(zé)各項(xiàng)目日常銷售數(shù)據(jù)的收集、匯總，根據(jù)銷售計(jì)劃、銷售費(fèi)用預(yù)1.制度建設(shè)：參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善知識(shí)結(jié)構(gòu)：具備一定的市場(chǎng)、管理知識(shí)，并具備較好的房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí)及產(chǎn)品銷售知理理營銷總監(jiān)直接下屬項(xiàng)目銷售經(jīng)2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)3.市場(chǎng)分析：參與擬投資項(xiàng)目可行性研究；參與投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃的擬訂；根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃，組織開展市場(chǎng)調(diào)查，審核企劃策略、項(xiàng)目策劃報(bào)告、產(chǎn)品調(diào)整建議等資料；組織開展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、營銷策略及品牌推廣計(jì)劃，組織開展產(chǎn)品策劃和品牌推廣，并及時(shí)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；5.銷售管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃，監(jiān)督檢查銷售策略、銷售計(jì)劃執(zhí)行情況，審核銷1.制度建設(shè)：參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善3.客戶管理：組織匯總客戶資料和客戶回訪，開展客戶聯(lián)誼活動(dòng)；5.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行4.根據(jù)公司制度，在本職工作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)上職稱，具有三年以上的營銷從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；知識(shí)結(jié)構(gòu)：具有較深營銷理論知識(shí)及豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，具有一定的經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；時(shí)性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)3.市場(chǎng)分析：參與擬投資項(xiàng)目可行性研究；參與投資項(xiàng)目的總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃的擬訂；根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃，組織開展市場(chǎng)調(diào)查，審核項(xiàng)目策劃報(bào)告及產(chǎn)品調(diào)整建議等資料；組織開展收集、整理所在區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地營銷策略及品牌推廣計(jì)劃，組織開展產(chǎn)品策劃和品牌推廣，并及時(shí)組織對(duì)計(jì)劃執(zhí)協(xié)調(diào)與相關(guān)單位、部門之間的關(guān)系；1.制度建設(shè)：參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善資歷：建筑、設(shè)計(jì)、營銷、新聞、廣理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、資料提供及時(shí)性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違2.組織領(lǐng)導(dǎo)：根據(jù)職能分工和部門工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并組織、指導(dǎo)下屬開展工作；及時(shí)處理工作中出現(xiàn)的問題，確保本部門各項(xiàng)工作目標(biāo)3.銷售管理：組織開展儲(chǔ)客期的客戶挖掘工作；根據(jù)銷售策略和銷售計(jì)劃，組織實(shí)施銷售策略及銷售計(jì)劃，根據(jù)銷售日?qǐng)?bào)，匯總編制項(xiàng)目銷控表，并組織對(duì)策略、計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢討，針對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)提出銷售策略調(diào)整建議；組織開展3.制度建設(shè)：參與擬訂和修改公司營銷管理制度及客戶服務(wù)管理制度，建立和完善3.保證本部門所提供的銷售資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；資歷：建筑、設(shè)計(jì)、營銷、新聞、廣理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率(銷售進(jìn)度、銷售收入)、資料提供及時(shí)性、資料提供準(zhǔn)確性性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)部1.計(jì)劃制訂：根據(jù)項(xiàng)目總體規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃，擬訂項(xiàng)目策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查計(jì)劃及3.產(chǎn)品策劃：根據(jù)核準(zhǔn)的品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，負(fù)責(zé)開展公司品牌策劃及推廣工作，參與各類參展活動(dòng)；根據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，開展推廣效果實(shí)施評(píng)價(jià)；參與定期組織的研究項(xiàng)目所在區(qū)域的產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷活動(dòng)、廣告投入狀況、競爭對(duì)手情況，評(píng)價(jià)各類廣告的實(shí)際效果和影響力，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各伙伴之間的關(guān)系；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)估；選、編制招標(biāo)文件，對(duì)評(píng)審結(jié)果與投標(biāo)單位及時(shí)溝通，負(fù)責(zé)物業(yè)管理合同的簽1.信息服務(wù)：負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目所在地的房產(chǎn)展覽、廣告材料及報(bào)價(jià)、房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)2.溝通協(xié)調(diào)：做好與合作單位、公司內(nèi)部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；定期向上級(jí)領(lǐng)部2.產(chǎn)品銷售：根據(jù)銷售策略、銷售計(jì)劃，按照銷售業(yè)務(wù)流程，負(fù)責(zé)與客戶談判、維護(hù)等工作，及時(shí)反饋客戶情況及銷售中的各種問題；根據(jù)銷售合同，開據(jù)收款通知書，負(fù)責(zé)房款總價(jià)及契稅等相關(guān)費(fèi)用的計(jì)算；協(xié)助客戶辦理相關(guān)手續(xù)、首期繳1.簽約管理：根據(jù)訂金收款單，負(fù)責(zé)與客戶簽訂協(xié)議；對(duì)售房合同進(jìn)行合同的整理2.銷售后勤：為客戶提供辦證服務(wù)；負(fù)責(zé)售后相關(guān)工作及一些突發(fā)3.客戶管理：接待并處理客戶異議、投訴，及時(shí)聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門解決客戶需求，并回復(fù)客戶問題處理情況；組織策劃客戶活動(dòng)工作，建立良好的客戶關(guān)系；協(xié)助建設(shè)能力：較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和語言表達(dá)能直接上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理直接下屬工程部經(jīng)理、綜合辦編制和上報(bào)項(xiàng)目公司工作計(jì)劃和總結(jié)、每月資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目公司人員需求計(jì)劃；組織審核施工單位制定的施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司年(月)度工作計(jì)劃的2.組織管理：根據(jù)集團(tuán)的項(xiàng)目公司管理制度，確定項(xiàng)目公司內(nèi)部各部門責(zé)權(quán)利，組織落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度、作業(yè)流程和規(guī)范，根據(jù)集團(tuán)批準(zhǔn)的人員定編方案，組織項(xiàng)目公司除集團(tuán)派出和招聘的人員之外的崗位人員的招聘、培訓(xùn)和人員的日常管理；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，組織定期統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；根據(jù)3.前期管理：組織搜集與整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；根據(jù)政府相關(guān)規(guī)定，組織辦理土地使用、市政規(guī)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；根據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，負(fù)責(zé)4.工程建設(shè)管理：根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)流程規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案、施工進(jìn)度計(jì)劃，組織開展工程進(jìn)度控制，每月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，與計(jì)劃對(duì)比進(jìn)行進(jìn)度檢討、匯報(bào)；組織開展工程質(zhì)量控制，核查工程施工各階段、各環(huán)節(jié)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量，及時(shí)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題責(zé)成責(zé)任部門實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；組織開展成本控制，對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大的工程費(fèi)用和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，定期進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析；組織審核施工單位的施工安全度，及時(shí)提出和辦理工程變更；負(fù)責(zé)審核工程款支付申請(qǐng)；及時(shí)處理和上報(bào)工程建設(shè)過程中的突發(fā)事件；負(fù)責(zé)協(xié)助物業(yè)部門做好客戶提出的作；協(xié)助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭優(yōu)創(chuàng)杯工作；協(xié)助營銷中心做好項(xiàng)資歷：房地產(chǎn)、建筑、項(xiàng)目管理等相關(guān)專業(yè)，大專及以上學(xué)歷，具有操作過大宗樓盤經(jīng)驗(yàn)或項(xiàng)目管理管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)行業(yè)五年以上工作經(jīng)歷；能力：較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力和組織協(xié)調(diào)能力、工程管務(wù)管理及人力資源管理基礎(chǔ)知識(shí)；工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量與安全重大事故發(fā)生