上海工程技術(shù)大學(xué)創(chuàng)新課題新的申請表

市級項目○校級項目○項目編號大學(xué)生創(chuàng)新活動計劃項目申請書（2011修訂版）項目名稱項目負責人學(xué)號/專業(yè)項目所屬學(xué)院手機指導(dǎo)教師填報日期完成項目所需時間個月大學(xué)生創(chuàng)新活動計劃領(lǐng)導(dǎo)小組二О一一年五月修訂填表說明一、本表由項目負責人（學(xué)生）填寫。二、項目負責人在填寫本表時，必須由具有教學(xué)和科研經(jīng)驗的相關(guān)學(xué)科中級及以上職稱教師進行指導(dǎo)。三、表中“項目參與人員情況”是指除項目負責人外的參與本項目學(xué)生。每個項目學(xué)生人數(shù)（含項目負責人）最多為5名。四、表中“指導(dǎo)教師團隊情況”是指由多位教師共同指導(dǎo)本項目時所組成的指導(dǎo)教師團隊。五、項目執(zhí)行時間（起止日期）以1年為宜，不超過2年，且必須在申請人本科畢業(yè)前完成結(jié)題。六、表中“總體安排”要求按“×年×月～×年×月”的格式填寫。七、表中“預(yù)期成果”是指項目結(jié)題驗收時提交的各項成果（含項目制作實物、論文、專利申請、軟件登記等）。八、用計算機方式填寫本表時，用仿宋體小四號字、1.5倍行距。九、若有較多內(nèi)容需填寫時，在不更改本表欄目格式的前提下，可增加附頁。十、封面的“編號”欄無需填寫。十一、如填表有不明事宜，請與教務(wù)處實踐教學(xué)科聯(lián)系。一、基本情況項目負責人情況姓名性別出生年月學(xué)院學(xué)號專業(yè)簡介：（項目負責人具備的知識條件、特長、興趣；已有的科技創(chuàng)新成果、獲獎、創(chuàng)新實踐經(jīng)歷等有關(guān)情況簽名人員情況項目參與姓名性別學(xué)號專業(yè)項目中的分工簽名指導(dǎo)教師情況姓名性別出生年月系（教研室）學(xué)位職稱簡介：（從事科研和創(chuàng)新活動的主要經(jīng)歷，主要科研成果包括：已鑒定、引用、應(yīng)用、獲獎等成果的有關(guān)情況)簽名團隊情況指導(dǎo)教師姓名性別系（教研室）職稱項目中的分工簽名二、立項背景（研究現(xiàn)狀、趨勢、研究意義等，參考文獻和其他有關(guān)背景材料）三、項目方案四、總體安排五、預(yù)期成果注：如有公開發(fā)表的論文、專利申請、軟件著作權(quán)登記類預(yù)期成果，應(yīng)注明學(xué)生在該成果中的排序，如：公開發(fā)表論文1篇（學(xué)生第一作者）。六、經(jīng)費預(yù)算預(yù)算支出科目金額（元）計算根據(jù)及理由資料費調(diào)研費實驗耗材費儀器設(shè)備使用費其它合計其中：申請學(xué)校撥款其中：自籌元元七、審核意見學(xué)院專家組對本項目創(chuàng)新性的評價意見專家組成員（簽字）日期：年月日學(xué)院創(chuàng)新活動計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)小組負責人（簽字）日期：年月日學(xué)校專家委員會綜合評價意見（并給出建議撥付經(jīng)費數(shù)額）專家委員會成員（簽字）日期：年月日學(xué)校創(chuàng)新活動計劃領(lǐng)導(dǎo)小組審核意見學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組負責人（簽字）日期：年月日“大學(xué)生創(chuàng)新活動計劃項目申請書”電子版下載地址：校園網(wǎng)-教務(wù)處主頁-下載中心-教學(xué)表格下載

企業(yè)基本狀況表請認真填寫如下內(nèi)容，以便于我們進行咨詢填寫時請盡量理性真實地反映數(shù)據(jù)請認真提供盡量多的信息，以便對企業(yè)情況更精準的分析我們承諾為您完全保密帶“**”標注的欄目在表格下方會有該欄目填寫的說明感謝您的配合和支持，愿我們共同成長！企業(yè)全名企業(yè)法定代表人成立的時間企業(yè)性質(zhì)□獨資□合資□民營□國企□股份企業(yè)注冊資本企業(yè)股東結(jié)構(gòu)及在企業(yè)內(nèi)任職情況股東人數(shù)：_____人;在企業(yè)內(nèi)任職情況：姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________姓名_________職務(wù)__________股分比例__________行業(yè)狀況行業(yè)發(fā)展史行業(yè)現(xiàn)狀此行業(yè)的特點（可以從技術(shù)、經(jīng)營模式、原材料、人力成本等方面考慮）行業(yè)的市場容量行業(yè)的分布（地理空間、產(chǎn)業(yè)鏈位置）企業(yè)情況(**)企業(yè)發(fā)展史企業(yè)愿景企業(yè)使命價值觀企業(yè)精神公司組織架構(gòu)（畫出）與候選職位相關(guān)部門的組織架構(gòu)（畫出）企業(yè)規(guī)模有無分公司□有□無（若有則詳列名稱，地址，主要職能及人員結(jié)構(gòu)）1.2.3.。。。企業(yè)總?cè)藬?shù)管理人員營銷人員生產(chǎn)人員技術(shù)人員其它人員員工年齡分布（人數(shù)）20歲以下20-25歲25-30歲30-35歲35-40歲40歲以上知識結(jié)構(gòu)分布（人數(shù)）初中高中中專大專本科本科以上目前公司中高層管理團隊成員的構(gòu)成若無則不選分別來自什么樣的行業(yè)/公司分別任職多長時間性格特點工作風(fēng)格公司如何評價他們的工作董事長總經(jīng)理HR總監(jiān)分公司總經(jīng)理營銷總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)客戶總監(jiān)公司管理層是否有親人在公司任職（特別是管理團隊）□有□無上年度員工流失率若有請分別寫出姓名性別部門職位普通員工流失率技術(shù)員工流失率中層管理人員流失率高管流失率目前企業(yè)階段□資本積累階段□戰(zhàn)略調(diào)整階段□成熟和維持階段□業(yè)務(wù)重新定位階段□其他企業(yè)銷售額2006年2007年2008年2009年至今銷售總額企業(yè)的實際經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍競爭對手有哪些（公司名稱）1.優(yōu)勢劣勢2.優(yōu)勢劣勢3.優(yōu)勢劣勢4.優(yōu)勢劣勢請描述企業(yè)目前營銷的情況(**)平均年增長率市場占有率營銷區(qū)域□國內(nèi)區(qū)域______□國外區(qū)域______年營銷額銷售模式□主動營銷□自然營銷□其它_______________銷售的技術(shù)要求：□技術(shù)性銷售□無技術(shù)性銷售□一般技術(shù)性銷售□其它_______________客戶類型（可多選）□個人消費者□代理商□企業(yè)□批發(fā)商主要業(yè)務(wù)有哪些主要客戶有哪些營銷流程說明（最好是流程圖）：企業(yè)產(chǎn)品的簡介請羅列出產(chǎn)品的系列及詳細的介紹主要產(chǎn)品：細分產(chǎn)品在行業(yè)排名產(chǎn)品有哪些競爭優(yōu)勢公司未來幾年發(fā)展戰(zhàn)略是（發(fā)展方向/營銷/技術(shù)/人才/生產(chǎn)/等）公司薪酬待遇在行業(yè)內(nèi)居于何水平（若有獵頭或招聘項目請詳答）□領(lǐng)先□稍高□持平□稍低□較低基于何原因采用此薪酬制度：試用期工資轉(zhuǎn)正期工資其他福利情況津貼□有□無保險□有□無培訓(xùn)□有□無年假□有□無薪酬構(gòu)成BASE（底薪）一年按多少月發(fā)放□雙薪□14個月□15個月□16個月□18個□20個月□24個月獎金情況發(fā)放時間：發(fā)放標準（相當于月薪的百分比）□季度□年度調(diào)薪周期□半年□一年□視業(yè)績情況而定平均加薪幅度出差或加班情況出差頻率出差時長加班頻率加班時長小時/天您認為企業(yè)發(fā)展遇到的主要困難或瓶頸是什么？出現(xiàn)了哪些問題？（請舉例說明）您的企業(yè)最希望在哪一塊模塊進行提升？并請舉出該模塊內(nèi)最希望解決的問題□企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略系統(tǒng)____________________________________________________________□企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)__________________________________________________□財務(wù)管理系統(tǒng)______________________________________________組織架構(gòu)________________________________________________職位說明書系統(tǒng)________________________________________招聘管理系統(tǒng)________________________________________________薪酬管理系統(tǒng)________________________________________________績效管理系統(tǒng)________________________________________________培訓(xùn)管理系統(tǒng)________________________________________________職涯規(guī)劃系統(tǒng)________________________________________________產(chǎn)品定位系統(tǒng)____________________________________________________技術(shù)管理系統(tǒng)_______________________________________________________生產(chǎn)管理系統(tǒng)_______________________________________________________物流管理系統(tǒng)_______________________________________________________營銷管理系統(tǒng)________________________________________________對此次（咨詢/獵頭/招聘/培訓(xùn)）希望解決的問題補充說明和其他要求您心中理想的企業(yè)管理狀態(tài)是您心中理想的本崗位人員是注：1、管理人員指部門負責人及部門負責人級別以上的人員，即中高層管理人員；營銷人員指一線的銷售人員、銷售部門輔助人員（包含銷售內(nèi)勤等）。2、員工上年度流失率=（上年度流失的員工人數(shù)/上年度平均的員工人數(shù)）×100%其中，上年度平均員工人數(shù)=（年初員工人數(shù)+年末員工人數(shù)）/23、營銷模式中主動營銷指以銷售人員主動開拓客戶、尋找客戶為主，自然營銷指以等客戶上門為主的自然銷售模式；無技術(shù)性銷售、技術(shù)性銷售指業(yè)務(wù)人員銷售時是否需要專業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)。4、幾類企業(yè)不須填寫“應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率”：第一，季節(jié)性經(jīng)營的企業(yè)；第二，大量使用分期收款結(jié)算方式；第三，大量使用現(xiàn)金結(jié)算的銷售；第四，年末大量銷售或年末銷售大幅度下降?！锬鷮σ陨纤袉栴}的回答都是出于為公司考慮的角度做出了真實的回答，并愿意為此承擔責任?！跏恰醴窀兄x您百忙之中