水果店創(chuàng)業(yè)計劃書范例

水果店創(chuàng)業(yè)計劃書典范加盟事業(yè)部的推行：(1)參加一些連鎖加盟的行業(yè)展覽，把店面直接部署到展會上去，并在水果上(如：橙子)上印上公司的聯(lián)系方法，發(fā)放給觀光人群。這樣既有新意，也更能吸引他人的關注。(2)在一些創(chuàng)業(yè)報紙或雜志上用文章介紹加盟事業(yè)和水果行業(yè)的遠景，吸引加盟(3)建立網站，介紹公司，吸引加盟。(4)召開推行會，邀請一些水果攤的老板參加，介紹我們公司的加盟和給其配送的政策和優(yōu)惠條件。水果的推行：配合健康日，和一些健康機構及水果行業(yè)協(xié)會結合，睜開些街頭的健康講座和咨詢。推行水果對健康的知識。產品、市場、收益剖析一產品定位：連鎖店的開設在目標人群為3000戶人家的社區(qū)。二收益剖析：(1)目標為3000戶居民的社區(qū)?；ㄙM水果80元以上的家庭占80%?；ㄙM金額為19。2萬元花費水果50元以上的家庭占10%。按花費65元計算，花費金額為19500元花費水果50元以下的家庭占10%。按花費35元計算，花費金額為10500元社區(qū)人群月花費水果總數：22。4萬元－1－以水果店占社區(qū)水果花費35%計算，月銷售額為：8。94萬元。社區(qū)水果店的開設，會大大方便老年人的水果購置以及一些工作繁忙人士的水果花費，相信這一快能夠增添15%。又根據檢查，80年月以來，我國水果花費構造出現(xiàn)了一些變化。在食品花費構造中，跟著主食花費比重的遲緩降落和副食品花費中的比重也在逐漸上漲。這類趨熱可從水果占整個城鄉(xiāng)市集貿易比重變化以及水果花費支出占居民食品花費比重變化獲得證明。預計此后幾年，跟著花費構造進一步趨于合理化，水果花費在我國整個食品花費中的比重將體現(xiàn)穩(wěn)中略升的趨向。這部分也能夠帶來必定的增添。這么計算，水果店的月營業(yè)額估計能夠達到8。萬元萬元。盈利剖析北方地域的水果零售價錢是很高的。因為經過層層批發(fā)，在加上零售商的漲價，最后花費者賣到的水果價錢，已經是產地批發(fā)價的5-10倍。比如：廣西、海南的芒果在當地的收買價錢約為1-2元，在北京、上海地域要賣到6-7元。4月下旬，同一天，香蕉在北京的水果攤銷售價錢為2。6-2。8元。在商場的銷售價格為3。5-3。8元。上海的銷售價錢和北京幾乎同樣。可在香蕉產地的兩廣地域，收買價錢約為0。6-0。8元。假如我們和一些－2－果汁公司結合起來，利用大批的集中從原產地采買，和其物流的優(yōu)勢來降低產品采買成本，并利用社區(qū)房租的廉價優(yōu)勢來降低運行成本，相信會有高達80%-120%的毛利。市場份額剖析：花費人群：主要定位在離、退休人員或時間充分，掌管家庭采買權的人群因為他們有時間，因此全家的采買一般都是由其來進行。但因為年紀原由，決定了他們不行能去很遠的地方，并購置好多很重的水果，因此社區(qū)水果店最方便其購置水果，同時南方一些已經盈利的水果店的選址也都在社區(qū)四周.次定位人群為工作比較繁忙的白領。由與工作的繁忙，以及工作的壓力，其更注意自己的身體健康，同時也是因為平常工作繁忙，沒有什么時間去商場或農貿市場，因此開在社區(qū)的水果店能夠讓其在上、下班的時候很簡單購置到水果，同時也起到了提示花費的一個作用。因為以上幾點原由，我以為我們會占到社區(qū)水果銷售的30%的市場份額。產品背景：跟著社會的迅速進步，經濟的不停發(fā)展，人們的生活水平也在發(fā)生質的改變，特別是對營養(yǎng)方面更加著重，而平常生活中水果已成為花費中必不行少的食品，每種水果都含有不一樣種類的維－3－生素，從成功角度來說，不一樣維生素的合理搭配及互相增補能夠更好的促使人體新陳代謝，有益于身體健康，反之，假如搭配不合理也會造成副作用，因此在食用時須有科學的選擇，如：櫻桃菠蘿楊梅和梨可治糖尿病;灼燙宜食用十字和句子，流感虛寒吃葡萄，健胃補脾吃紅棗，潤肺烏發(fā)用桃核，肺氣喘吃枇杷，化痰則需要吃生梨柑橘等等。大部分花費者只知道水果擁有保健作用，但其實不清