XX公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲處制度

獎(jiǎng)勵(lì)與懲處50、目的：50.1.鼓勵(lì)先進(jìn)與優(yōu)秀、鞭撻落后與錯(cuò)誤。50.2.獎(jiǎng)勤罰懶、弘揚(yáng)好的企業(yè)風(fēng)氣。發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情。51、原則：實(shí)事求是，有理有據(jù)；公平公正，一視同仁；獎(jiǎng)罰分明，獎(jiǎng)罰適度。52、程序：見附表獎(jiǎng)罰流程圖示P53、獎(jiǎng)罰規(guī)定：53.1.一般性紀(jì)律違規(guī)如：托人或替人刷卡、遲到、早退等初次行為的，可以直接處予罰款，而不走本程序。53.2.獎(jiǎng)勵(lì)，或處分單人單次罰款金額達(dá)50元以上的，必須走申報(bào)、調(diào)查、核實(shí)、審批的程序，否則無效。53.3.所有違規(guī)違紀(jì)罰款必須經(jīng)人力資源部調(diào)查核實(shí)并履行審批程序后才能生效。53.4.獎(jiǎng)勵(lì)與處分的權(quán)責(zé)審批規(guī)定：（圖示：⊙意見并審核，◆核實(shí)并提出獎(jiǎng)勵(lì)或處分意見，★批準(zhǔn)）獎(jiǎng)勵(lì)或處分的崗位等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)處分部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)人力總監(jiān)總經(jīng)理集團(tuán)總裁部門主管分管領(lǐng)導(dǎo)人力總監(jiān)總經(jīng)理集團(tuán)總裁二級(jí)―五級(jí)人員⊙⊙◆⊙★⊙⊙◆★六級(jí)人員⊙⊙◆★報(bào)備⊙⊙◆★報(bào)備七級(jí)人員⊙⊙◆★－⊙⊙◆★－八級(jí)人員⊙⊙◆★－⊙⊙◆★－九――十級(jí)人員⊙⊙★★－⊙⊙★－－53.4.1.處分1-5級(jí)人員必須總裁批準(zhǔn)；53.4.2.處分6-8級(jí)必須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)、所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)；53.4.3.處分9-10級(jí)人員應(yīng)經(jīng)部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理聯(lián)合審批；53.4.4.集團(tuán)各部及房地產(chǎn)公司人員的獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)人力資源總監(jiān)審核，總裁批準(zhǔn)。53.4.5.經(jīng)營(yíng)公司的獎(jiǎng)勵(lì)由該公司人力資源部（行政部）核實(shí)、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)營(yíng)公司涉及該公司人力資源總監(jiān)、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理的獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)人力資源管理中心審核、總裁批準(zhǔn)。53.4.6.人力資源部（行政部）在月底時(shí)應(yīng)將本月的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰進(jìn)行匯總，以《人事月報(bào)》的形式報(bào)備。53.4.7.所有的獎(jiǎng)勵(lì)和處分應(yīng)記入員工個(gè)人檔案，以備查核引用。54、獎(jiǎng)勵(lì)與處分形式審批權(quán)責(zé)圖類別權(quán)限人獎(jiǎng)勵(lì)處分表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功批評(píng)戒勉記過記大過辭退留司察看除名部門主管▲▲▲▲▲◆▲◆▲▲▲▲▲分管領(lǐng)導(dǎo)★⊙▲⊙▲⊙▲★⊙▲★▲⊙▲⊙▲⊙▲⊙▲⊙人力資源主管▲★▲▲⊙▲★▲★▲⊙▲⊙▲⊙▲⊙▲⊙總經(jīng)理－◆★◆★◆★－－◆★◆★◆★◆★◆★總裁－◆★◆★◆★－－◆★◆★◆★◆★◆★圖示：▲提請(qǐng)、⊙審核、◆決定、★批準(zhǔn)55、獎(jiǎng)勵(lì)類別、等級(jí)、形式55.1.獎(jiǎng)勵(lì)類別等級(jí)：分為表揚(yáng)、嘉獎(jiǎng)、記功、記大功四個(gè)等級(jí)。所有獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目必須由獎(jiǎng)勵(lì)的提請(qǐng)部門主管填寫《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)單》WZ-HR-021，經(jīng)相關(guān)主管簽署意見后報(bào)人力資源部審核，有權(quán)人審批。55.2.表揚(yáng)：是公司對(duì)符合表揚(yáng)條件的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。以精神鼓勵(lì)為主，可以口頭表揚(yáng)或書面表揚(yáng)。55.3.嘉獎(jiǎng)：是公司對(duì)符合嘉獎(jiǎng)條件的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。精神獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，張榜嘉獎(jiǎng)；55.4.記功：是公司對(duì)符合記功條件的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)＋精神獎(jiǎng)勵(lì)＋檔案記載；55.5.記大功：是公司對(duì)符合表揚(yáng)條件的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)方式。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)＋精神獎(jiǎng)勵(lì)＋檔案記載。55.6.獎(jiǎng)勵(lì)形式：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)狀及國(guó)內(nèi)外旅游考察、進(jìn)修學(xué)習(xí)等。56、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表：獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)形式表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功備注公告次次次次記入檔案次次次次獎(jiǎng)金－50元/次100元/次500元/次提薪－4次/年/次2次/年/次1次/年/次晉級(jí)－8次/年/次4次/年/次2次/年/次晉職根據(jù)實(shí)際情況和公司崗位配置要求定57、獎(jiǎng)罰功過相抵銷條件以下條件可以采用功過相抵銷：抹消已有的處分記錄獎(jiǎng)罰類別批評(píng)戒勉記過記大過留司察看表揚(yáng)1：12：13：15：17：1嘉獎(jiǎng)1：21：12：13：15：1記功1：31：21：12：13：1記大功1：41：31：21：12：158、獎(jiǎng)勵(lì)的條款和標(biāo)準(zhǔn)各公司可以結(jié)合本公司的實(shí)際情況編制詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。59、處分：處分是對(duì)錯(cuò)誤的糾正和對(duì)出錯(cuò)員工的教育，必要的處分是獲得技能提升或新的獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰或戒勉以上處分的應(yīng)填寫《處分申請(qǐng)單》WZ-HR-022，經(jīng)處分提請(qǐng)部門主管簽署意見后呈交人力資源部門進(jìn)行調(diào)查落實(shí)，并送達(dá)被處分職位有權(quán)人審批后執(zhí)行。59.1.處分等級(jí)：行政處分分為批評(píng)、戒勉、記過、記大過、辭退（解除合同）、留司察看、除名七個(gè)等級(jí)。59.1.1.批評(píng)：是公司對(duì)輕微違規(guī)的員工所進(jìn)行的一種輕微的處分方式。由所在部門主管或人力資源主管對(duì)違規(guī)的員工進(jìn)行談話，旨在通過談話達(dá)到改正的作用。59.1.2.戒勉：由公司人力資源部門對(duì)經(jīng)常小錯(cuò)不斷的員工所進(jìn)行的專案談話戒勉，以期得到改正。59.1.3.記過：對(duì)違反公司規(guī)章制度構(gòu)成記過條件下員工的處分，并處罰款100元。59.1.4.記大過：對(duì)違反公司規(guī)章制度構(gòu)成記大過條件下員工的處分，并處罰款200元。59.1.5.辭退：嚴(yán)重違反記律，應(yīng)當(dāng)給予辭退處分的，同時(shí)解除勞動(dòng)合同或勞動(dòng)合同。59.1.6.留司察看：對(duì)本應(yīng)辭退但該員工確有悔過表現(xiàn)，期望留在公司以觀后效的一種處分。在留司察看期間又違規(guī)違紀(jì)的立即給予辭退或除名。59.1.7.除名：嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，態(tài)度惡劣、不思悔改的適用除名。被除名的不能再聘用。59.2.處分的形式：批評(píng)教育、罰款、降級(jí)降薪、辭退、除名。60、處分執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)表：處分處分形式批評(píng)戒勉記過記大過留司察看通報(bào)次次次次次記入檔案記記記記記罰款－50元/次1