設(shè)備潤(rùn)滑油管理的工作總結(jié)

設(shè)備潤(rùn)滑油管理的工作(gbngzu。)總結(jié)設(shè)備潤(rùn)滑油管理(gudnli)的工作總結(jié)設(shè)備潤(rùn)滑油管理的工作(gongzuo)總結(jié)辭舊新交替之際，經(jīng)過(guò)了大家的共同奮斗，自己的積極努力(湖li)，做了以下幾個(gè)方面工作。一.工作(gOngzub)態(tài)度，思想工作。我熱愛(ài)本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己"的工作態(tài)度，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平。二、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油管理的工作1、 設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成局部，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。因此，必須建立和健全設(shè)備潤(rùn)滑管理機(jī)構(gòu)和制度，切實(shí)做好工作。2、 制訂了設(shè)備潤(rùn)滑工作的各項(xiàng)制度，并負(fù)責(zé)潤(rùn)滑技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，深入現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督以及編制各類設(shè)備潤(rùn)滑卡片、圖表和有關(guān)技術(shù)資料。認(rèn)真貫徹實(shí)施潤(rùn)滑的定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期和定人五定工作。制訂油耗定額，按時(shí)向有關(guān)部門提出年、季、月需要的潤(rùn)滑油料方案，并按期統(tǒng)計(jì)實(shí)際消耗數(shù)量設(shè)備油箱和潤(rùn)滑站的年、季、月清洗換油和檢修方案。組織廢油回收及再生工作。監(jiān)督潤(rùn)滑油的使用和審查油質(zhì)量的化驗(yàn)結(jié)果。監(jiān)督潤(rùn)滑用具的合理使用，總結(jié)和推廣設(shè)備潤(rùn)滑的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、建立健全潤(rùn)滑油各項(xiàng)臺(tái)帳、指標(biāo)。做到定期檢查各種潤(rùn)滑設(shè)備進(jìn)行考核，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生清理、潤(rùn)滑保養(yǎng)工作做到細(xì)致入微。三、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本質(zhì)工作有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑點(diǎn)，主要設(shè)備的工作原理是什么，怎樣進(jìn)行平安防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能。四、2022年的工作方向2022年在以后的工作中要彌補(bǔ)缺乏，吸取教訓(xùn)。重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)整改自身在設(shè)備管理維修中的問(wèn)題，將已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反應(yīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教有關(guān)設(shè)備專家把明年設(shè)備管理工作做得更好。擴(kuò)展閱讀：2022年設(shè)備管理工作總結(jié)2022年設(shè)備管理工作總結(jié)2022年，在油田公司確保石油4000萬(wàn)噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)的大前提下，設(shè)備管理部全體人員緊緊圍繞化工集團(tuán)、公司確立的開展思路、產(chǎn)業(yè)定位和開展目標(biāo)，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的關(guān)心、支持和幫助下，以高度的事業(yè)心和責(zé)任感，扎扎實(shí)實(shí)地做好了每項(xiàng)管理工作，通過(guò)強(qiáng)化管理、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變了思想觀念，理順、健全了設(shè)備管理機(jī)制，細(xì)化了過(guò)程管理，全面排查去除了設(shè)備隱患，確保了生產(chǎn)裝的完好，全面實(shí)現(xiàn)年初管理目標(biāo)?！敖?jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲，績(jī)效提高迎新春“，到目前為止，我公司擁有直接生產(chǎn)用動(dòng)、靜設(shè)備共計(jì)595臺(tái)，其中油氣處理分公司118臺(tái)，表活劑分公司477臺(tái)，設(shè)備綜合完好率達(dá)99.03%，裝泄露率控制在0.39%。以下，設(shè)備重特大事故發(fā)生率為0。兩分公司設(shè)備管理工作也取得了較好的成績(jī)，油氣處理分公司現(xiàn)場(chǎng)定管理取得了階段性的成果，現(xiàn)已成為集團(tuán)其他單位和外單位學(xué)習(xí)的典范，曾屢次迎接外單位參觀學(xué)習(xí)，原穩(wěn)車間穩(wěn)前泵也以總分值100分的成績(jī)榮獲油田公司“紅旗設(shè)備"稱號(hào)，表活劑分公司也初步建立起點(diǎn)檢定修體制，設(shè)備管理水平躍上了新的臺(tái)階，現(xiàn)工作情況總結(jié)如下：一、以體系制度為根底，標(biāo)準(zhǔn)方案管理機(jī)制，構(gòu)建資產(chǎn)管理平臺(tái)。一是完善制度體系，強(qiáng)化內(nèi)控管理。集團(tuán)“一體化“管理體系建設(shè)工作開展以來(lái)，我們嚴(yán)格按照主管部門要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)了上級(jí)部門《設(shè)備設(shè)施完整性控制程序》及平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)文件，根據(jù)《設(shè)備設(shè)施完整性控制程序》及集團(tuán)作業(yè)文件，著手修訂我部門各類作業(yè)文件，重新梳理了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，理順了工作程序，使日常管理工作有章可循，努力實(shí)現(xiàn)工作有制度、實(shí)施有依據(jù)、考核有標(biāo)準(zhǔn)，并積極組織迎接各級(jí)內(nèi)審、外審檢查，為早日實(shí)現(xiàn)“一體化"而努力。二是加強(qiáng)方案管理，注重完成質(zhì)量、效率。各類方案的及時(shí)、有效實(shí)施是保障生產(chǎn)的重要條件之一，為保證方案的完成質(zhì)量和效率，我們積極進(jìn)行催促、協(xié)調(diào)和監(jiān)督，重點(diǎn)抓好對(duì)裝備方案、小型機(jī)具方案、裝檢修方案等的管理工作，解決了生產(chǎn)急需。2022年化工集團(tuán)批復(fù)的裝備方案共15項(xiàng)16臺(tái)〔套〕，方案金額為171萬(wàn)元，其中：化工集團(tuán)物資管理中心負(fù)責(zé)執(zhí)行金額為43.4萬(wàn)元，集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)采購(gòu)84.7萬(wàn)元，已到貨并投入使用14臺(tái)〔套〕；2022年化工集團(tuán)批復(fù)的機(jī)具方案共67臺(tái)〔套〕，到目前為止，實(shí)際完成采購(gòu)1臺(tái)〔套〕，金額為8424元，已投入使用，其他的由集團(tuán)相關(guān)部門正在協(xié)調(diào)；2022年，設(shè)備管理部已簽訂了8份裝檢修合同，累計(jì)合同總額為444.5萬(wàn)元。三是強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制，防止資產(chǎn)流失。資產(chǎn)是生產(chǎn)企業(yè)的根本要素，充分發(fā)揮其潛能，是設(shè)備管理部門的神圣職責(zé)。一年來(lái)，我們更新觀念，推行全員、全過(guò)程、全方位的實(shí)物管理與價(jià)值管理體系，共進(jìn)行了4次固定資產(chǎn)清查和1次帳、物、卡大檢查，通過(guò)親自到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)摸底，準(zhǔn)確無(wú)誤地建立了活動(dòng)固定資產(chǎn)臺(tái)帳及更新了設(shè)備臺(tái)帳，摸清了公司資產(chǎn)存量狀況、技術(shù)狀況、效益狀況等，并結(jié)合公司產(chǎn)業(yè)定位，充分分析出裝備投入規(guī)劃及存在的問(wèn)題，有效防范了資產(chǎn)流失，提高了固定資產(chǎn)的利用效率。目前，公司共新增固定資產(chǎn)〔指已完成入賬手續(xù)〕24項(xiàng)，共計(jì)74.2萬(wàn)元，其中車輛為1項(xiàng)、4.4萬(wàn)元，設(shè)備23項(xiàng)、39.8萬(wàn)元。二、以日常管理為重點(diǎn)，抓好責(zé)任落實(shí)，確保設(shè)備平安平穩(wěn)運(yùn)行。一是強(qiáng)化根底管理，做好日常維護(hù)保養(yǎng)。設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)是保證設(shè)備安、穩(wěn)、長(zhǎng)、滿、優(yōu)運(yùn)行的根底，我們根據(jù)設(shè)備具體維護(hù)要求、實(shí)際運(yùn)行狀況、日常積累經(jīng)驗(yàn)，在年初制訂了年度設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方案，將設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作合理分配到月度工作中，既消除了由于維護(hù)不到位而造成的設(shè)備事故，又防止了由于過(guò)度維護(hù)而造成的浪費(fèi)，同時(shí)，通過(guò)合理的工作量分配，提高了維護(hù)效率和效果，使設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，提高了設(shè)備完好率，有效降低了維修本錢，并在職工心中牢固樹立了“維護(hù)保養(yǎng)為主，檢修為輔"的思想。二是提倡技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)立點(diǎn)檢定修試點(diǎn)。企業(yè)在開展，管理模式也是在變化，這就要求我們管理要由“粗"到“精一推行設(shè)備全員管理，建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢制度是現(xiàn)代管理的需要。我們通過(guò)對(duì)目前兩分公司狀況的綜合分析，確定表活劑分公司為試點(diǎn)單位，由于無(wú)法配備專業(yè)的點(diǎn)檢員，經(jīng)過(guò)屢次專業(yè)會(huì)議討論，確定了要有效、充分發(fā)揮現(xiàn)有崗位人員、技術(shù)人員的作用，按操作人員、車間技術(shù)員、維修車間三個(gè)層面對(duì)設(shè)備實(shí)施點(diǎn)檢，以落實(shí)全員管理作為開展設(shè)備點(diǎn)檢工作平臺(tái)，以“五定“〔定點(diǎn)、定標(biāo)準(zhǔn)、定人、定周期、定方法〕為依據(jù)，全面實(shí)施“三級(jí)點(diǎn)檢"，將車間作為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、制定預(yù)防措施的第一道關(guān)口。到目前為止，此項(xiàng)工作只在局部車間進(jìn)行試行，經(jīng)過(guò)階段性的學(xué)習(xí)和實(shí)施，我們認(rèn)為點(diǎn)檢定修在細(xì)化設(shè)備巡檢內(nèi)容的同時(shí)又降低了巡檢人員工作量，因?yàn)?，雖然巡檢內(nèi)容增加了，但是通過(guò)分析，我們按照設(shè)備類型及重要程度合理安排巡檢周期及內(nèi)容，重要設(shè)備重點(diǎn)監(jiān)督，一般設(shè)備巡檢周期降低。我們通過(guò)改變以往全部設(shè)備同等對(duì)待的巡檢方式，在保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除了設(shè)備隱患的根底上大大提高了勞動(dòng)效率，降低了設(shè)備故障率和維修率。三是優(yōu)化特種設(shè)備管理體制，實(shí)施專業(yè)化管理。為合理使用特種設(shè)備，建立完整的特種設(shè)備管理體系，根據(jù)國(guó)家及化工集團(tuán)相關(guān)制度要求，我們標(biāo)準(zhǔn)了特種設(shè)備根底資料管理，加強(qiáng)了對(duì)特種設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用維護(hù)管理，每月對(duì)特種設(shè)備技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行檢查，全面掌握特種設(shè)備技術(shù)狀況，認(rèn)真執(zhí)行特種設(shè)備操作人員持證上崗，從而改變了以往粗放管理模式，實(shí)施設(shè)備專業(yè)人員專業(yè)化管理，讓每一名員工充分認(rèn)識(shí)到特種設(shè)備管理的重要性，并進(jìn)一步了解了特種設(shè)備的性能、原理，從而消除了由于經(jīng)驗(yàn)缺乏造成的隱患，強(qiáng)化了平安生產(chǎn)。四是注重環(huán)節(jié)控制，做好油品監(jiān)督工作。潤(rùn)滑油是機(jī)械設(shè)備的“血液“，潤(rùn)滑管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，如果管理不當(dāng)，會(huì)引起設(shè)備故障，導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此，搞好設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備管理的重要內(nèi)容。為此，我們嚴(yán)格監(jiān)督兩分公司潤(rùn)滑油使用情況，每月到現(xiàn)場(chǎng)核查加〔換〕油記錄、油質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、設(shè)備潤(rùn)滑狀況、加換油工具及油品儲(chǔ)存場(chǎng)所衛(wèi)生狀況、廢油回收等內(nèi)容，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定的車間進(jìn)行了考核，勒令其立即進(jìn)行整改，并為兩分公司配備了潤(rùn)滑油檢測(cè)儀，定期進(jìn)行檢測(cè)。同時(shí)，公司嚴(yán)把潤(rùn)滑油、防凍液質(zhì)量關(guān)，做好潤(rùn)滑油購(gòu)、代用審批，有效保證了在用油品的質(zhì)量和效用，并組織負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油管理的車間技術(shù)員參加油田公司潤(rùn)滑技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，讓管理人員充分了解潤(rùn)滑油管理的相關(guān)知識(shí)，以一帶多，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，以滿足設(shè)備良好潤(rùn)滑的需要。五是強(qiáng)化檢修過(guò)程管理，用規(guī)程指導(dǎo)作業(yè)。設(shè)備檢修是消除設(shè)備故障，恢復(fù)、提高設(shè)備精度、功能的重要手段，所以年度檢修是管理工作的重中之重。09年檢維修工作嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)《設(shè)備檢修管理規(guī)定》，在“節(jié)約本錢、該修必修、修必修好"的根底上，為實(shí)現(xiàn)年度檢修方案“不少項(xiàng)、不漏項(xiàng)一我們組織專業(yè)人員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，認(rèn)真核對(duì)每一項(xiàng)檢修工程，并積極與上級(jí)主管部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。2022年由化工集團(tuán)批復(fù)的裝檢修工程共191項(xiàng)，油氣處理分公司55項(xiàng)，表活劑分公司136項(xiàng)，其中，油氣處理分公司裝方案進(jìn)行設(shè)備檢修15項(xiàng)，電氣儀表7項(xiàng)，表活劑分公司裝方案進(jìn)行設(shè)備檢修80項(xiàng)，電氣3項(xiàng)。我們積極落實(shí)檢修前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，及時(shí)完成檢修裝備購(gòu)、方案審核、合同簽訂、作業(yè)規(guī)程編制、付款等工作，尤其是檢修作業(yè)規(guī)程，要求編制人員要與施工人員結(jié)合，突出關(guān)鍵平安控制點(diǎn)，要將“穿防護(hù)服、檢查吊具“等動(dòng)作都表達(dá)在規(guī)程中，并要求施工單位嚴(yán)格遵守檢修作業(yè)規(guī)程，實(shí)施一項(xiàng)、確認(rèn)一項(xiàng)、記錄一項(xiàng)，杜絕后補(bǔ)、編造現(xiàn)象。表活劑分公司由于其生產(chǎn)特殊性，在不影響生產(chǎn)、保障油田供給的根底上，將年度檢修任務(wù)化整為零，利用停產(chǎn)空隙，合理安排檢修任務(wù)，并對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)查，油氣處理分公司也在限期內(nèi)保質(zhì)、保量完成全部檢修任務(wù)，裝一次性投產(chǎn)成功，全年實(shí)際完成檢修工程166項(xiàng)，預(yù)計(jì)發(fā)生檢修費(fèi)用1329萬(wàn)元，其中，表活劑裝1020萬(wàn)元，油氣處理裝310萬(wàn)元，檢修過(guò)程實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。六是加大檢查監(jiān)督力度，積極落實(shí)考核。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，落實(shí)日常工作考核，是促進(jìn)管理的有效措施。2022年，我們根據(jù)上級(jí)部門要求及日常管理需求，及時(shí)修訂了各類檢查標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整了檢查周期，每月對(duì)基層單位設(shè)備管理情況進(jìn)行檢查，每季度對(duì)運(yùn)行車輛平安技術(shù)狀況進(jìn)行檢查，檢修期間對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行不定期檢查，年末組織帳、物大檢查等等，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題200余項(xiàng)，并積極落實(shí)整改措施，及時(shí)消除了各類設(shè)備隱患和管理弊端，對(duì)于反復(fù)出現(xiàn)和較為嚴(yán)重的問(wèn)題，我們根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行考核，在當(dāng)月獎(jiǎng)金中扣除。年末，對(duì)于設(shè)備管理情況長(zhǎng)期保持較好及工作主動(dòng)、積極的單位，我們也申請(qǐng)獎(jiǎng)金給予獎(jiǎng)勵(lì)，真正做到了獎(jiǎng)罰清楚，從而充分調(diào)開工作積極性。我們還積極組織迎接上級(jí)部門各類檢查活動(dòng)，虛心接受上級(jí)部門的指導(dǎo)，把迎檢當(dāng)成我們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的一種手段。七是強(qiáng)化車輛維修管理，確保車輛技術(shù)狀況良好。我公司現(xiàn)有非生產(chǎn)用及生產(chǎn)用車輛共計(jì)49臺(tái)，車輛運(yùn)行技術(shù)狀況的好壞直接影響到日常管理工作及生產(chǎn)活動(dòng)的開展，2022年由化工集團(tuán)批復(fù)的車輛維修費(fèi)用共計(jì)88.2萬(wàn)元，由于我公司大局部車輛車齡長(zhǎng)、技術(shù)狀況差，要用有限的費(fèi)用來(lái)維持所有車輛有良好的技術(shù)狀況，這給車輛維修管理帶來(lái)很大的困難。我們嚴(yán)格進(jìn)行車輛維修審批、驗(yàn)收和費(fèi)用結(jié)算，親自到修理現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)修理工程及驗(yàn)收修理質(zhì)量，全年實(shí)際車輛維修費(fèi)用總計(jì)為88.1萬(wàn)元，其中大修59.2萬(wàn)元，項(xiàng)修28.9萬(wàn)元，不但到達(dá)了節(jié)約費(fèi)用的目的，而且確保了所有車輛全年運(yùn)行無(wú)重大機(jī)械平安事故。三、以培養(yǎng)人才為目標(biāo)，創(chuàng)新管理理念，打造設(shè)備長(zhǎng)效機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn)監(jiān)督，提高隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)。按照公司人事部門總體培訓(xùn)部署，我們針對(duì)性地提出年度培訓(xùn)需求，努力為設(shè)備管理人員爭(zhēng)取培訓(xùn)時(shí)機(jī)，積極委派基層管理人員參加油田公司設(shè)備管理培訓(xùn)活動(dòng)，讓其能夠豐富自己專業(yè)知識(shí)，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。我們還定期對(duì)基層單位培訓(xùn)情況進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，鼓勵(lì)基層設(shè)備管理人員，采取多形式、多層次、多渠道培訓(xùn)方式，如：將設(shè)備根底知識(shí)、各類規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、規(guī)章制度等內(nèi)容，進(jìn)行簡(jiǎn)化并分批次制成卡片，放在操作人員崗位，從而方便崗位員工學(xué)習(xí)，培養(yǎng)更多的崗位能手。同時(shí)也鼓勵(lì)基層設(shè)備管理人員，多讀書、多思考、多創(chuàng)造，積極參與車間各類設(shè)備改造活動(dòng)，并為基層管理人員爭(zhēng)取發(fā)表科技論文的時(shí)機(jī)，提高其自身專業(yè)管理素質(zhì)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。二是構(gòu)建信息集中管理平臺(tái)，積極推進(jìn)油田公司ERP工程、化工集團(tuán)生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)工程。2022年，我們以油田公司ERP工程及化工集團(tuán)生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)工程建設(shè)為契機(jī)，積極參加上級(jí)部門組織的相關(guān)培訓(xùn)及工程研討活動(dòng)，結(jié)合我部門目前管理現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，及時(shí)將疑問(wèn)反映給主管部門，使信息集中管理真正成為現(xiàn)代化管理的手段，滿足我們的管理需求。我們還積極配合上級(jí)管理部門做好我部門各類信息數(shù)據(jù)收集、整理、操作圖繪制等工作，按要求完成各階段工作，從而平穩(wěn)推進(jìn)工程，早日實(shí)現(xiàn)信息化集中管理。三是改善工作環(huán)境，切實(shí)為員工辦實(shí)事。設(shè)備管理部堅(jiān)持以人為本的原那么，盡職盡責(zé)為員工辦實(shí)事。由于各種因素導(dǎo)致表活劑分公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象較多，局部廠房有害氣味較大，衛(wèi)生難以維持，集團(tuán)提出干部走動(dòng)式管理以來(lái)，我們經(jīng)常下廠去巡視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)記錄、解決，問(wèn)題較多時(shí)我們就進(jìn)行歸類總結(jié)，然后找方法、想方法，如根據(jù)不同設(shè)備設(shè)計(jì)不同類型的接料盒、加高攪拌器上的油箱透氣孔、攪拌器油箱安裝可視性較強(qiáng)的玻璃管液位計(jì)、磺化器上下維護(hù)平臺(tái)改造、三氧化硫冷卻器排酸管路改造、中和釜防空管路改造、均化灌攪拌器軸封改造等，尤其是磺化二車間熔硫間，粉塵過(guò)大，熔硫罐加料處門既不嚴(yán)又不方便操作，經(jīng)過(guò)研究，我們?yōu)槠渲匦露ㄗ隽艘粋€(gè)門，不但降低了粉塵含量，消除了平安隱患，而且使員工有了一個(gè)健康的生產(chǎn)環(huán)境，并減輕了勞動(dòng)負(fù)荷。四是保持定效果，設(shè)備管理全員參與。定管理工作的開展使我公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有了較大的改善，但定管理工作重點(diǎn)不在推廣實(shí)施而是在保持，我們每月進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，對(duì)實(shí)施不好的車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并將兩分公司定情況進(jìn)行評(píng)比，使其相互學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)典范，鼓勵(lì)兩分公司爭(zhēng)當(dāng)集團(tuán)學(xué)習(xí)典范，讓每個(gè)員工都真正理解定的意義和給他們帶來(lái)的好處，養(yǎng)成良好工作作風(fēng)，管好、用好每一臺(tái)設(shè)備、每一條管線、每一把工具。全體設(shè)備管理人員、操作人員正在共同努力，穩(wěn)固現(xiàn)有定管理成果，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、潤(rùn)滑油站、管理人員辦公室的工作秩序，使人與環(huán)境協(xié)調(diào)開展。當(dāng)然，我公司目前的設(shè)備管理工作仍存在很多的缺乏，局部管理機(jī)制仍需完善，設(shè)備管理工作任重道遠(yuǎn)，主要存在的問(wèn)題有：一、 基層單位根底管理不到位，局部管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，工作無(wú)法真正落實(shí)，需進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)和監(jiān)管力度，只有提高了管理人員管理水平和責(zé)任心，才能真正指導(dǎo)崗位人員將工作做好。二、 專業(yè)化培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)，人員素質(zhì)有待提高。目前人員素質(zhì)、知識(shí)水平參差不齊，培訓(xùn)形式較為單一。以人為本是企業(yè)開展的需要，因此應(yīng)進(jìn)一步加大對(duì)基層單位設(shè)備專業(yè)培訓(xùn)力度，尤其要重視對(duì)專業(yè)管理、技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，目前仍有局部人員專業(yè)知識(shí)匱乏，不能跟上企業(yè)開展的步伐，對(duì)新方法、新技術(shù)不理解，只有通過(guò)培訓(xùn)才能改變目前狀況。三、 專業(yè)化檢查仍需加強(qiáng)，資料要進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。目前，基層單位有局部資料不能及時(shí)更新，如由于管理崗位變動(dòng)或上級(jí)管理文件變更而要求更新資料，還有局部資料簽字不全就存檔，針對(duì)這種現(xiàn)象，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)管理資料的監(jiān)督管理。四、檢修中存在局部缺乏，管理工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。如：1、對(duì)施工進(jìn)度掌控的不好，雖然在檢修前制定了詳細(xì)的檢修工程施工進(jìn)度表，但由于個(gè)別關(guān)鍵性物料到貨周期較長(zhǎng)，未能按已制定的施工進(jìn)度表實(shí)施，導(dǎo)致局部施工工程變更；2、由于表活劑裝檢修存在工程數(shù)量多、時(shí)間跨度大、生產(chǎn)任務(wù)緊、個(gè)別工程需要分期進(jìn)行等不利因素，致使在檢修組織上還存在缺乏，局部工程存在重復(fù)施工現(xiàn)象；3、對(duì)外委施工單位考核力度不夠，在施工過(guò)程中，局部外委施工單位對(duì)存在的問(wèn)題整改不及時(shí)，個(gè)別施工單位人員不服從現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人指揮等問(wèn)題，應(yīng)加強(qiáng)外委施工單位對(duì)集團(tuán)有關(guān)檢修施工管理規(guī)定的學(xué)習(xí)，加大考核力度，堅(jiān)持違章必罰的原那么?？傊?，我們將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、再接再勵(lì)，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，在新一年的工作中，努力推進(jìn)設(shè)備管理現(xiàn)代化進(jìn)程，2022年開展的主要工作有：一、 積極按照油田公司總體安排和部署，優(yōu)化資產(chǎn)設(shè)備信息系統(tǒng)功能，協(xié)助開展ERP工程試點(diǎn)推廣工作，認(rèn)真梳理設(shè)備管理流程，合理提出企業(yè)內(nèi)需，努力推進(jìn)資產(chǎn)設(shè)備數(shù)據(jù)同財(cái)務(wù)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享，爭(zhēng)取在油田公司統(tǒng)一安排下，完成系統(tǒng)全面上線。二、 按照化工集團(tuán)統(tǒng)一安排，推進(jìn)生產(chǎn)受控操作圖數(shù)字化管理系統(tǒng)建設(shè)工作，積極組織基層單位用PIPCAD繪制各類圖，以圖紙作為平臺(tái)，將各部門、各專業(yè)納入共同的體系作業(yè)，便于溝通和交流，同時(shí)，先進(jìn)的信息化技術(shù)，也給企業(yè)的開展帶來(lái)了巨大的擴(kuò)展空間，為推進(jìn)現(xiàn)代化管理打下了堅(jiān)實(shí)根底。三、 積極按照化工集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部總體安排和部署，進(jìn)一步推進(jìn)“一體化“工作，嚴(yán)格遵守集團(tuán)“一體化“程序文件，認(rèn)真執(zhí)行日常管理工作，根據(jù)集團(tuán)“一體化“程序和作業(yè)文件，積極做好我部門及在層單位作業(yè)文件修訂工作，及時(shí)更新各類資料，確定有效工作程序，消除管理漏洞，提高工作效率。四、 繼續(xù)推行設(shè)備全員管理，通過(guò)穩(wěn)固和推廣目前點(diǎn)檢模式，在表活劑分公司建立相應(yīng)設(shè)備點(diǎn)檢管理體系，有效、充分調(diào)動(dòng)現(xiàn)有崗位人員、維修技術(shù)人員，按標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)檢模式對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備隱患和異常，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)維修的點(diǎn)檢定修制，保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)。五、 認(rèn)真完成年度設(shè)備檢修、車輛大修、項(xiàng)修及日常設(shè)備維護(hù)工作。設(shè)備要做到日常維護(hù)與方案檢修相結(jié)合、預(yù)防維修和視情維修相結(jié)合、修理與更新改造相結(jié)合，提高維護(hù)效率。做好修前準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、質(zhì)量及資料驗(yàn)收、相關(guān)手續(xù)及修理合同辦理、費(fèi)用結(jié)算、協(xié)調(diào)等工作，進(jìn)一步開展日常維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施工作。設(shè)備維修維護(hù)管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程控制，到達(dá)平安、環(huán)保、節(jié)約的目的，鼓勵(lì)技術(shù)人員充分發(fā)揮其創(chuàng)造性思維，確保設(shè)備性能完好。六、 按方案完成各項(xiàng)檢查工作，監(jiān)督基層設(shè)備日常管理情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)定情況、設(shè)備管理情況、設(shè)備運(yùn)行情況、車輛技術(shù)狀況和檢修、施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)管理漏洞、管理弱項(xiàng)等實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，改善現(xiàn)場(chǎng)工作條件，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備根底管理工作。積極作好準(zhǔn)備工作，迎接油田公司年度設(shè)備大檢查活動(dòng)、集團(tuán)季度性檢查和各類內(nèi)審、外