生產部門年度工作總結模板（3篇）

第16頁共16頁生產部門?年度工作?總結模板?為進一?步落實安?全生產責?任，加強?安全生產?風險閉環(huán)?管控，深?入排查和?整治安全?生產隱患?，夯實安?全生產基?礎，嚴守?安全生產?底線，確?保安全生?產持續(xù)穩(wěn)?定，結合?“找差距?、抓整改?、促提升?”活動，?樹立“隱?患未被發(fā)?現(xiàn)就是事?故”的安?全理念，?不斷推進?公司本質?安全體系?建設，有?效防止季?節(jié)性事故?發(fā)生，為?迎峰度夏?工作做好?準備工作?，堅持“?安全第一?，預防為?主”的方?針，確保?維修班組?人身、車?輛、設備?的安全，?配合迎峰?度夏和防?汛工作及?“找、抓?、促”，?抓小防大?，防止人?身傷害、?防止車間?設備損壞?，提高設?備健康水?平，強化?外委、維?修施工現(xiàn)?場全過程?安全管理?以“可控?、在控、?能控”為?原則，進?一步細化?各項預控?措施、執(zhí)?行到位、?監(jiān)督檢查?到位。?加強外圍?工作、臨?時性工作?的管理與?控制，特?別是在我?分公司當?前安全生?產態(tài)勢平?衡的情況?下，努力?預防各種?麻痹、驕?傲松勁思?想，尤其?要做好員?工的思想?穩(wěn)定工作?。以工作?現(xiàn)場“兩?錯”、反?違章、“?危險點”?控制為重?點、做好?作業(yè)環(huán)境?變化生產?的動態(tài)危?險點控制?措施落實?和監(jiān)控工?作。做?好、做實?此次春夏?季安全大?檢查活動?。我分公?司對照春?夏季安全?生產大檢?查表單(?附件2)?仔細逐一?檢查，現(xiàn)?將此次安?全生產大?檢查活動?中發(fā)現(xiàn)的?問題及整?改情況匯?報如下：?一、領?導重視、?精心組織?：為加?強本次安?全大檢查?活動的組?織領導，?確保大檢?查活動的?扎實有效?開展，首?先成立了?“自糾自?查”小組?，以我分?公司第一?責任人為?組長的檢?查領導小?組，各班?組人員積?極配合開?展，對活?動進行認?真組織，?使活動開?展得有計?劃、有布?置、有檢?查、有總?結、有考?核。二?、扎實開?展春檢工?作：依?據(jù)總公司?春夏季安?全生產大?檢查表單?(附件2?)的要求?，結合“?找差距、?抓整改、?促提升”?活動及迎?峰度夏準?備工作，?認真展開?大檢查工?作，對照?檢查項目?逐項檢查?，對發(fā)現(xiàn)?問題及時?匯報，并?做好小結?。檢查過?程中的問?題，本部?門能整改?的隨即進?行整改，?不能整改?的問題匯?總上報。?在全面落?實常規(guī)檢?查要求的?基礎上，?圍繞“三?突出”即?突出隱患?排查治理?;突出反?違章工作?落實;突?出安全責?任落實。?與本安風?體系建設?工作有機?結合，全?面推進“?春夏檢”?工作。?1、春夏?季安全檢?查組織部?署：我?分公司根?據(jù)公司要?求自查整?改時間為?____?月___?_日-_?___月?____?日成立?了檢查小?組：檢?查小組組?長：檢?查小組副?組長：?檢查小組?成員：?按照公司?春夏大檢?查方案結?合我分公?司交通安?全檢查重?點及檢查?行動計劃?詳細內容?逐一對生?產區(qū)域，?班組認真?開展檢查?。2、?安全生產?責任制落?實情況：?保證每?個崗位有?任務，人?人肩上有?重擔，今?年新增了?安全員B?崗的崗位?責任書，?其他崗位?安全生產?責任書已?按照崗位?職責、權?限、到位?標準落實?到各個崗?位;對各?崗位履職?情況我們?以每季度?的績效考?核為準，?對履職是?否到位對?個人進行?獎懲考核?，對履職?不到位或?者嚴重違?規(guī)違章人?員除扣除?績效外，?在每月_?___日?安全學習?會上進行?通報批評?;分管領?導對安全?教育培訓?計劃、應?急演練計?劃、安全?學習、法?律法規(guī)學?習相關內?容進行了?檢查并組?織安排照?計劃進行?;對班組?安全學習?內容進行?檢查，有?記錄。?3、安全?風險管控?機制建立?：完成?了___?_年度的?風險概述?報告及管?理評審內?容，維修?部風險沒?有特高風?險及高風?險，中風?險不變，?低風險有?所降低轉?化為可接?受的風險?，完成了?____?年維修部?風險評估?并更新了?風險數(shù)據(jù)?庫，完成?維修作業(yè)?風險評估?無大于_?___分?的關鍵作?業(yè)任務，?對有風險?的作業(yè)過?程制定了?安全措施?，操作規(guī)?程上墻。?完成__?__年安?全生產責?任制，個?人防護用?品已發(fā)放?到個人;?防火防汛?方面，對?場內滅火?器需求量?進行分析?，并合理?安放，專?人負責每?個月進行?檢查，易?燃物品單?獨存放;?對排水溝?進行清理?，地下污?水無堵塞?情況。?4、作業(yè)?風險管控?：作業(yè)?人員資質?管理：維?修工相關?資質證件?齊全，對?新進員工?進行入場?教育培訓?，培訓內?容保存完?備;生?產用具管?理：維修?車間工器?具分類存?放，舉升?機定檢有?記錄，抽?查車輛工?器具齊全?，合格有?效，個人?防護用品?有發(fā)放記?錄;作?業(yè)過程管?理：維修?作業(yè)操作?規(guī)程上墻?，維修二?保標準上?墻，對維?修作業(yè)過?程建立風?險數(shù)據(jù)庫?，駕駛作?業(yè)過程要?求實行車?輛“三檢?”，特殊?作業(yè)下的?安全交底?，建立道?路交通安?全數(shù)據(jù)庫?;現(xiàn)場?作業(yè)環(huán)境?：現(xiàn)場防?火、禁煙?、限速等?標識齊全?，滅火器?配置，檢?查到位。?5、應?急與事故?事件管理?防范各?類風險的?應急預案?及演練計?劃：“火?災應急預?案”、“?地震應急?救援預案?”、“人?身事故救?援預案”?，今年應?急演練計?劃已上報?，并于_?___月?完成了“?地震應急?救援演練?”應急?隊伍及物?資配置：?應急隊伍?人員臺賬?詳細，結?構合理，?應急人員?取得相應?的救助資?質，應急?物資存儲?單獨存放?，并建有?應急物資?臺賬及相?關檢查記?錄。三?、“自糾?自查”工?作加強、?保持、整?改：1?、認真落?實春夏檢?整改工作?：通過?開展春夏?檢“自糾?自查”專?項檢查，?針對查出?的各項問?題，及時?制定春夏?檢整改工?作計劃，?明確責任?和要求。?同時，加?強整改檢?查落實，?確保春夏?檢整改合?格率。?2、繼續(xù)?扎實做好?整改工作?：各部?門根據(jù)“?自糾自查?”檢查小?組整改工?作要求，?針對部門?、班組存?在的問題?，制定詳?細的整改?計劃，落?實責任人?、完成時?間以及驗?收人，以?公司各項?標準作為?工作指導?依據(jù)，將?整改工作?貫穿在生?產中，落?實在各項?工作中，?體現(xiàn)在具?體行動中?，保質保?量對存在?的問題和?隱患進行?全部整改?，不斷提?高設備健?康水平，?提升員工?的安全意?識和安全?技能，進?一步夯實?安全管理?基礎，使?安全生產?做到“可?控、在控?、能控”?為原則。?3、加?強班組安?全培訓，?提高部門?、班組成?員安全意?識：意?識決定行?動，思路?決定出路?。我們要?高度重視?安全培訓?活動，有?步驟分層?次地進行?培訓。結?合實際，?有針對性?地開展各?類技術和?安全培訓?，逐步提?高班組成?員的安全?素質和業(yè)?務技能，?力爭做到?五熟悉，?即：熟悉?崗位標準?、熟悉安?全職責、?熟悉專業(yè)?特征、熟?悉工作程?序、熟悉?操作方法?，將安全?基礎管理?工作做的?更加扎實?可靠。?4、繼續(xù)?加強隱患?排查，完?善事故應?急預案：?加強隱?患和危險?源的排查?，把隱患?排查工作?做深、做?細，不留?盲區(qū)，不?留死角，?鞏固整治?效果。保?持預案的?有效性和?適宜性。?同時，抓?好應急預?案的培訓?和演練，?要把應急?預案納入?日常安全?培訓活動?，提高班?組成員應?急處理能?力。生?產部門年?度工作總?結模板（?二）作?為公司的?生產主管?，我接觸?了多種的?管理業(yè)務?，使我大?學三年所?學的管理?理論知識?得到了系?統(tǒng)的檢驗?。在這?一年中，?我把自己?真正融入?到工作中?去，覺得?自己過得?很充實，?收獲也不?小。不僅?實習了整?個生產企?業(yè)的流程?，也參與?了對管理?工作實行?審查的更?高一層次?的管理、?生產工作?的實踐。?一、公?司基本概?況1、?發(fā)展規(guī)劃?維護和?鞏固本地?市場提高?國內市場?產品占有?率，延伸?拓展國際?市場，實?施產品多?元化經營?戰(zhàn)略，尋?找新的利?潤增長點?。開展?企業(yè)信息?化建設和?提高研發(fā)?水平，全?方位提升?企業(yè)的管?理效率和?營運水平?，增加研?發(fā)投入，?不斷提高?產品技術?含量。增?強創(chuàng)新水?平，提高?知識產權?的自主能?力。開?拓、發(fā)展?、完善覆?蓋本地、?國內和國?際市場的?高效營銷?，贏得主?要市場，?擴展國際?市場，提?高產品出?口比例。?2、企?業(yè)文化?市場意識?--企業(yè)?內部任何?部門都應?該緊盯市?場而運作?，了解需?求、及時?反應。?效率意識?--企業(yè)?物流鏈，?資金鏈，?管理的執(zhí)?行力都應?體現(xiàn)合理?、高效的?原則，人?盡其才、?物盡其用?。服務?意識--?服務無微?不至。在?公司內部?運作的流?程中，上?工序的服?務對象是?下工序，?管理者的?服務對象?是下屬員?工。在公?司外部，?公司的服?務對象是?所有客戶?及潛在客?戶。服務?對我們而?言是核心?競爭力的?一部分。?以最短的?時間、最?大限度地?滿足客戶?的需要是?我們的基?本信念。?團隊精?神：作為?民營企業(yè)?，員工的?團隊精神?是事業(yè)健?康發(fā)展的?基礎。我?們鼓勵競?爭，但堅?信只有內?外一致、?團結協(xié)作?的組織才?是最有戰(zhàn)?斗力的組?織。經?營方針：?公司致力?于生產優(yōu)?質的產品?，提供優(yōu)?質的服務?，以滿足?社會需要?，不斷提?升品牌的?核心競爭?力，開發(fā)?不同的市?場，促進?產業(yè)發(fā)展?。3、?人力資源?策略注?重人才培?養(yǎng)和儲備?，提供系?統(tǒng)科學的?培訓課程?，使員工?得到專業(yè)?技能的提?高?？?學的培訓?計劃、完?備的生活?環(huán)境和豐?富健康的?業(yè)余生活?，增強了?員工的歸?屬感、認?同感。金?剛與員工?共成長。?公司堅?持通過企?業(yè)文化建?設，增強?企業(yè)凝聚?力，提高?員工素質?。宣揚競?爭與合作?的企業(yè)文?化精神，?促進了企?業(yè)的健康?發(fā)展。?二、生產?主管的工?作職責?雖說是模?擬市場運?作，畢竟?是我們即?將進入社?會前的一?次磨練的?機會，所?以沒有輕?視。剛開?始我們根?據(jù)經營指?導，市場?規(guī)則，信?息中心的?資料分析?地區(qū)的經?濟水平，?市場偏好?及供求關?系，以確?保公司的?正常運行?。三、?生產部業(yè)?務內容?1、規(guī)劃?管理第?一次接觸?生產部，?由于自己?的專業(yè)又?不是這么?熟悉，故?感到很難?入手，究?竟怎樣開?始工作了?。物料需?求等都是?我的工作?內容，一?開始感到?很迷茫。?然后我把?以前學過?相關課程?的書翻出?來看，如?《生產運?作管理》?、《經濟?學》、《?財務管理?》、《市?場營銷學?》、《生?產與作業(yè)?管理》、?《戰(zhàn)略管?理》、《?管理運籌?學》，慢?慢知識又?浮現(xiàn)我的?腦海。?物料需求?;月初就?要寫出廠?房容量報?告，設備?能力報告?以及人工?需求報告?;年末需?要年度工?作總結以?及需求規(guī)?劃報告。?2、車?間管理?車間管理?的核心是?制定管理?標準，好?讓下面的?生產人員?按照標準?工作。雖?說這是模?擬實習，?但卻很逼?真，不單?是每個部?門都有員?工，而且?有第三方?、客戶部?、工商部?銀行等。?年初車?間計劃、?生產預算?;月初則?要考慮車?間生產計?劃、批量?安排、委?外計劃;?平時的工?作要注意?下達領料?單、生產?加工或裝?配等。?3、產能?管理產?能可以說?是衡量生?產部的一?個指標，?故在產能?這塊我費?了很多心?血在里面?。包括產?能計劃、?設備計劃?、投資預?算、設備?購置或租?賃、設備?維護與修?養(yǎng)等。在?這方面，?需要和財?務部密切?聯(lián)系，因?為我們要?注意固定?資產的一?個折舊問?題。4?、成本管?理成本?控制的高?低，直接?影響到公?司盈利的?多少。主?要是一個?成本計算?方法。?年初我主?要是掌握?成本控制?措施與方?法;年末?需要進行?產品成本?分析;同?時，在平?常的工作?中，要計?算半成品?的成品和?產成品成?本。四?、小結?公司，是?一間蒸蒸?上榮的公?司，同事?之間相敬?如賓，謙?虛學習。?經過這?次實習，?我收獲頗?豐。在這?次模擬實?習中，為?了完成任?務，我從?多個方面?了解企業(yè)?的內部資?源和外部?資源;親?自參與制?定企業(yè)的?發(fā)展戰(zhàn)略?與發(fā)展規(guī)?劃;我們?公司共同?制定涉及?企業(yè)“人?財物產供?銷”所有?方面的預?測、決策?、計劃、?預算、組?織、協(xié)調?、控制和?分析，涉?及企業(yè)管?理和經營?決策的方?方面面;?公司的具?體業(yè)務又?涉及供應?鏈、生產?鏈、價值?鏈的主要?業(yè)務。?作為一個?生產制造?公司，我?們的具體?業(yè)務涉及?信息流、?業(yè)務流、?物流、資?金流的協(xié)?調與統(tǒng)一?;涉及具?體業(yè)務發(fā)?生、完成?;經手業(yè)?務辦理，?業(yè)務單據(jù)?傳遞，進?行業(yè)務處?理;因此?我們可以?親自體驗?從數(shù)據(jù)到?信息，從?信息到決?策方案，?從決策方?案到科學?決策的完?整過程。?通過校內?模擬實習?，能夠使?我在知識?、素質、?能力等方?面都能得?到訓練，?能夠提升?。轉眼?____?年過去，?過去的一?年中，在?領導的指?導以及師?傅們的幫?助下，使?我對包裝?的理論知?識和操作?有了更新?更深刻的?認識，做?到了理論?與實際的?的更緊密?結合，工?作能力有?了一定的?提高，受?益匪淺。?生產部?門年度工?作總結模?板（三）?一、_?___工?作回顧?1、產品?產量方面?___?_公司計?劃完成_?___噸?水餃的生?產量，截?止到__?__月_?___號?實際能生?產完成_?___噸?左右，影?響計劃完?成的主要?原因主要?有一下幾?點：1?、包裝機?故障頻繁?影響產量?。2、?3工段因?生產湯圓?和人員不?足耽誤生?產餃子。?3、3?、4、_?___月?份因生產?粽子減少?一個車間?。為達?到客戶產?量和質量?的要求，?生產部合?理的調整?生產計劃?和利用有?限的資源?，盡量滿?足客戶的?交貨期。?2、產?品品質方?面__?__產品?品質控制?狀況和產?品品質控?制手段。?開展多種?形式的培?訓及宣傳?，提高員?工的品質?意識。據(jù)?統(tǒng)計，_?___月?份出現(xiàn)一?次質量事?故(沒有?細料)2?鍋。針對?該事故，?已對相關?責任人進?行教育考?核。我們?相信，只?要每個員?工在提高?產品質量?意識情況?下，全力?的投入到?生產中的?每個環(huán)節(jié)?，產品質?量一定會?穩(wěn)步提高?。3、?設備管理?方面在?過去的一?年里，除?包裝機外?，其它各?設備運轉?良好，設?備部及時?維修和保?養(yǎng)設備，?為生產任?務的順利?完成打下?了堅實的?基礎，進?而確保了?生產的穩(wěn)?定。4?、人員管?理方面?____?是我公司?生產任務?比較重的?一年，但?員工流失?率很高。?據(jù)初步統(tǒng)?計，__?__新入?職員工人?數(shù)累計達?____?人，其中?流失人員?累計達_?___多?人，流失?率極高。?這主要是?春節(jié)后一?個月和收?麥時一個?月的人員?流失率太?高，這也?說明我們?公司缺乏?員工的歸?屬感和榮?譽感。?為改變人?員流失狀?況，生產?部采取提?高介紹費?和員工介?紹親戚朋?友的方式?，有效地?改善了人?員短缺的?狀況。同?時生產部?對新進員?工采取由?師傅帶徒?弟的方式?，確保新?進員工順?利進入崗?位角色，?做到基本?能勝任本?崗位工作?，在這我?們要感謝?師傅們對?新員工的?教育和技?術培訓，?正因為有?他們的支?持生產部?才有了今?天的良好?局面。?5、安全?生產方面?在過去?的一年里?，生產部?將安全生?產納入生?產日常管?理工作之?中，做到?各車間員?工的安全?知識教育?，監(jiān)督和?排除各工?段存在的?安全隱患?，確保生?產的有序?運行。全?年度未發(fā)?生較大的?人體傷害?和設備損?壞事故。?___?_生產部?安全事故?統(tǒng)計如下?：1、?____?起餃子機?壓傷或餃?子機毛刺?劃傷;?2、__?__起滑?倒事故;?3、_?___起?包裝機壓?傷;4?、___?_起打餡?機刀切傷?;5、?____?起車間二?道門劃傷?;6、?____?起通往二?樓電梯摔?傷;7?、___?_起電叉?車撞傷;?8、_?___起?速凍隧道?鏈扣打掉?半個牙;?共__?__起安?全事故，?其中__?__起事?故和機器?設備有關?，___?_起和車?間環(huán)境(?滑倒)有?關，其它?情況__?__起。?從統(tǒng)計數(shù)?據(jù)來看，?有關設備?安全使用?問題，是?下一步安?全生產教?育工作的?重點。?二、存在?的不足和?對策生?產部在過?去的一年?里雖然做?了很多的?工作，也?取得了一?定的成績?，但也存?在較多的?問題，主?要有以下?方面的不?足。1?、質量管?理方面?1)員工?質量意識?還比較淡?泊，部分?員工身上?還存在事?不關己，?漠然置之?的態(tài)度，?他們認為?只要完成?產量任務?就已經完?成了工作?。這與培?養(yǎng)員工質?量意識，?樹立質量?危機感，?落實產品?質量責任?制做得不?夠好，不?到位有很?大的關系?。2)?缺乏全員?參與質量?管理理念?。我們現(xiàn)?在還缺乏?全員參與?的質量意?識，而且?有的時候?在生產現(xiàn)?場存在執(zhí)?行力不到?位的現(xiàn)象?，需要完?善制程品?質控制系?統(tǒng)，讓人?人都關心?品質。?3)缺乏?質量問題?(包括客?戶投訴問?題)分析?意識，質?量控制和?質量問題?分析報告?不僅僅是?品管部門?的責任，?生產部門?追求生產?產量，但?產品生產?過程質量?問題分析?也需要做?，這是提?高和改善?過程品質?控制的有?效手段。?跟據(jù)客戶?投訴記錄?統(tǒng)計，截?止到__?__月_?___號?，公司共?受理投訴?____?起。這個?數(shù)字很高?，這些數(shù)?據(jù)可以匯?總分類，?客戶投訴?比較多的?幾個問題?點肯定是?需要我們?重點關注?和解決的?事項。?2、人員?管理方面?員工的?精神面貌?和歸屬感?缺乏，在?這方面我?們正在策?劃，整頓?、制定完?善的規(guī)章?制度和培?訓計劃。?同時公司?最近計劃?實施的《?員工轉正?》和《星?級員工晉?級管理細?則》等激?勵措施，?旨在不斷?的提高員?工的綜合?素質，以?適應企業(yè)?以后發(fā)展?的需要。?3、物?料消耗管?理方面?我們已經?實行了物?料消耗考?核制度，?但是車間?還有很多?浪費的地?方需要改?善，這主?要是我們?的節(jié)約意?識還不夠?強。本部?門將根據(jù)?實際情況?實施相應?的正負激?勵措施，?做好節(jié)能?降耗的思?想教育，?使節(jié)約意?識和主人?翁精神逐?步提高。?4、設?備管理方?面加強?設備維護?和保養(yǎng)意?識，爭取?實現(xiàn)誰使?用誰保養(yǎng)?、誰維護?的思想，?提高設備?的綜合利?用效率。?同時需要?設備部提?高設備管?理的能力?和思想，?出臺設備?保養(yǎng)維護?規(guī)程以便?于員工操?作。三?、從公司?整體方面?，有幾點?建議：?1、完善?員工工作?職責制度?，對車間?各工段和?員工都明?確規(guī)定在?工作中的?具體任務?、責任和?權利，以?便做到生?產和質量?工作事事?有人管，?層層、人?人有專責?，辦事有?標準，工?作有檢查?，這樣才?可以把質?量有關的?工作和廣?大員工的?積極性結?合起來形?成一個嚴?密的控制?體系。?2、因公?司員工的?自身素質?，車間團?隊凝聚力?和歸屬感?還不強，?長期以來?必將影響?產品質量?、工作效?率，因此?建議公司?進一步加?強在企業(yè)?文化和員?工歸屬感?及團隊的?凝聚力方?面培訓。?四、_?___生?產部生產?產能分析?評估㈠?速凍水餃?的產能計?劃__?__實際?生產完成?____?噸，而公?司現(xiàn)有的?速凍設備?，在滿負?荷運轉情?況的產能?大概在_?___噸?/年(根?據(jù)設備部?實際經驗?值得出)?。按設備?____?%的利用?率計算，?在滿負荷?運轉的情?況下可以?完成__?__噸/?年。考慮?到實際生?產中存在?的異常因?素，并結?合設備部?意見，生?產部作出?