經(jīng)理助理年終個人工作總結(jié)開場白格式版（2篇）

第5頁共5頁經(jīng)理助理?年終個人?工作總結(jié)?開場白格?式版一?、今年的?主要工作?內(nèi)容今?年大部分?的工作時?間我都是?在房地產(chǎn)?行業(yè)度過?的，由于?領(lǐng)導(dǎo)比較?信任，我?的工作內(nèi)?容也非常?充實，主?要是負(fù)責(zé)?日常的行?政管理、?物業(yè)檢查?、人事招?聘、公司?員工考勤?審核、員?工生日慰?問、公司?物資采購?。雖然工?作壓力非?常的大，?但這也是?我接受新?事物，進?步最快的?一段時間?。我把我?的收獲和?心得概括?為幾點：?一是工作?的標(biāo)準(zhǔn)永?遠(yuǎn)是“完?美”，只?有追求完?美才能真?正提高工?作標(biāo)準(zhǔn);?二是不打?沒有準(zhǔn)備?之仗，任?何事只能?提前想，?做在前，?同時，計?劃永遠(yuǎn)沒?有變化快?，做事一?定要預(yù)備?幾套方案?，并且要?預(yù)留時間?來處置突?發(fā)情況;?三是制度?不是掛在?墻上的，?而是用來?執(zhí)行的，?不能執(zhí)行?的制度不?如不立;?四是日久?見人心，?踏實做事?，吃虧是?福，但還?是要學(xué)會?多與人溝?通，減少?人與人之?間的摩擦?;五是做?事多請示?匯報總沒?得錯;六?是工作責(zé)?任要明確?到人，兩?個人分擔(dān)?責(zé)任等于?沒有責(zé)任?;七是做?事要注重?把握工作?的關(guān)鍵節(jié)?點，并不?是“事必?躬親”;?八是學(xué)無?止境，多?學(xué)習(xí)，少?玩鬧。?回到__?__地產(chǎn)?兩個多月?，我的工?作崗位是?總經(jīng)理助?理，主要?是工作是?協(xié)助總經(jīng)?理做好日?常工作。?前段時間?，我主要?負(fù)責(zé)__?__項目?財務(wù)管理?、銷售公?司的銜接?工作和各?項工作進?展的信息?收集。財?務(wù)方面，?我經(jīng)手財?務(wù)資金_?___元?，無差錯?帳問題，?并順利移?交財務(wù);?與銷售公?司銜接工?作中，我?主要負(fù)責(zé)?了銷售中?心的建設(shè)?及領(lǐng)導(dǎo)安?排的其它?事項。其?中包括板?房搭建、?裝修、沙?盤制作、?桌椅、空?調(diào)等辦公?用品的采?購。板房?搭建前，?我拒絕了?對方“好?處費”，?板房驗收?后，對方?給的“好?處費”我?也悉數(shù)上?交公司財?務(wù)。我始?終覺得該?我要的我?會去爭取?，但是，?不該拿的?我決不伸?手。沙盤?制作前我?也是認(rèn)真?調(diào)查了武?漢近十家?模型公司?，對比之?下，我更?換了原來?與公司合?作的單位?，也為公?司節(jié)約了?將近萬余?元。與銷?售公司銜?接過程中?，我堅持?每周收集?兩個項目?的具體情?況，讓領(lǐng)?導(dǎo)了解項?目銷售進?度，發(fā)現(xiàn)?問題也及?時向領(lǐng)導(dǎo)?匯報，并?積極與銷?售公司溝?通解決好?問題。雖?然許多的?工作我還?在摸索過?程中，經(jīng)?驗多有不?足，但是?做到了工?作及時匯?報，不越?權(quán)辦事，?工作不推?脫責(zé)任。?二、工?作中存在?的主要問?題今年?的工作感?覺進步比?較大，但?是許多的?工作是建?立在失誤?的基礎(chǔ)上?的，所以?工作中也?有許多的?問題。一?是工作統(tǒng)?籌全局的?能力較差?;二是細(xì)?節(jié)做得還?不夠;三?是溝通協(xié)?調(diào)做得不?到位;四?是工作匯?報不夠及?時;五是?總助工作?定位還不?太清晰;?六是工作?還是存在?惰性。?三、明年?的工作計?劃明年?的工作計?劃主是要?圍繞如何?當(dāng)好總經(jīng)?理助手個?來開展。?一是清晰?工作崗位?定位。總?助的工作?要求非常?高，要有?“大管家?”的魄力?和細(xì)心，?要學(xué)會站?在總經(jīng)理?的立場去?分析問題?，上要會?協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)?，下要會?聯(lián)系群眾?。別的部?門不管的?，不該管?的事我應(yīng)?當(dāng)要去管?。工作上?要會把握?好分寸，?各個部門?的工作情?況要學(xué)會?恰如其分?地去了解?掌握，參?謀而不決?斷，堅決?不能隨便?插手其它?部門的事?務(wù)，做到?不攬權(quán)、?不越權(quán)、?不越位、?不缺位。?二是立足?本職，掌?握工作的?技巧，當(dāng)?好總經(jīng)理?的參謀助?手。我現(xiàn)?在首要工?作任務(wù)應(yīng)?該是找準(zhǔn)?工作的“?切入點”?和“著力?點”。我?的工作重?點一方面?是完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?工作任務(wù)?，另一方?面是學(xué)會?搞好信息?、決策、?督查服務(wù)?。平時要?及時的捕?捉信息，?準(zhǔn)確的反?饋，善于?發(fā)現(xiàn)和分?析問題，?給領(lǐng)導(dǎo)提?供解決問?題的決策?參考。三?是高效地?處理公司?事務(wù)。今?年回到公?司發(fā)現(xiàn)總?經(jīng)理比從?前更加務(wù)?實和要求?工作效率?。明年的?工作中，?我會也會?樹立起更?加強烈的?工作時效?意識，形?成雷厲風(fēng)?行的工作?作風(fēng)。工?作中遇到?問題，將?會積極的?請示匯報?，想盡辦?法在最短?的時間內(nèi)?辦好領(lǐng)導(dǎo)?安排的每?一件事。?四是協(xié)調(diào)?好各部門?及同事之?間的關(guān)系?。工作中?我會以誠?相待，多?換位思考?，尊重上?級，理解?同級，體?恤下級，?不欺上瞞?下，不推?脫責(zé)任，?不搶功爭?好，不盛?氣凌人。?我也會堅?守基本的?原則，不?盲從，不?當(dāng)“睜眼?瞎”，客?觀的分析?“是與非?”，不信?謠，不傳?謠，不背?后說人是?非。我會?加強自身?修養(yǎng)，做?好各方面?的表率。?五是加強?自我學(xué)習(xí)?，提升個?人能力素?質(zhì)。明年?我將著重?就房地產(chǎn)?開發(fā)方面?的專業(yè)知?識進行加?強學(xué)習(xí)，?熟悉開發(fā)?流程，了?解辦事規(guī)?律，爭取?明年能做?到工作與?各部門能?準(zhǔn)確對接?。經(jīng)理?助理年終?個人工作?總結(jié)開場?白格式版?（二）?我任經(jīng)理?助理,主?要負(fù)責(zé)下?生產(chǎn)訂單?、跟催生?產(chǎn)情況、?下發(fā)文件?制度、統(tǒng)?計工作及?經(jīng)理交辦?的所有事?項等?，F(xiàn)?就我兩個?月以來的?各項工作?進行一下?總結(jié)匯報?。一、?生產(chǎn)工作?：1、?負(fù)責(zé)監(jiān)督?塑殼事業(yè)?部生產(chǎn)任?務(wù)的合理?安排，編?制工作計?劃，對工?作計劃完?成情況進?行跟催并?及時上報?反饋，跟?催生產(chǎn)進?度。2?、對當(dāng)天?塑殼各部?門(各車?間的生產(chǎn)?數(shù)據(jù))做?好匯總統(tǒng)?計。根據(jù)?出入庫單?、采購申?請單、領(lǐng)?料單，及?生產(chǎn)計劃?單、月各?車間物品?領(lǐng)用情況?形成報表?，上報部?門的月度?生產(chǎn)信息?。3、?協(xié)助部門?經(jīng)理協(xié)調(diào)?、溝通、?處理上報?的異常情?況及提醒?追蹤部門?經(jīng)理應(yīng)辦?而未辦事?項。4?、監(jiān)督、?檢查塑殼?事業(yè)各部?門的6S?管理工作?的執(zhí)行狀?況。5?、協(xié)助經(jīng)?理根進計?劃、檢查?、監(jiān)督部?門各項規(guī)?章制度及?工作要求?的執(zhí)行情?況，對部?門所存在?的問題或?違規(guī)現(xiàn)象?及時進行?處理(必?要時開“?違規(guī)罰款?單”對責(zé)?任人進行?處罰)不?能解決的?向經(jīng)理反?映協(xié)同解?決。6?、督促員?工積極上?進，按時?完成公司?安排任務(wù)?二、行?政工作：?1、會?議安排，?協(xié)助經(jīng)理?安排會議?議程及相?關(guān)準(zhǔn)備工?作。做好?會議記錄?，對會議?決議進行?跟催確認(rèn)?。2、?監(jiān)督、檢?查塑殼事?業(yè)各部門?的6S管?理工作，?根據(jù)檢查?結(jié)果制定?6S整?改計劃表?。3、?做好本部?門員工的?考核工作?，堅持“?公平、公?正、公開?”和“對?事不對人?”的原則?，對屬下?員工進行?公正考評?，充分調(diào)?動高級員?工的工作?積極性。?4、收?集本部門?行政人員?的工作計?劃及上月?工作計劃?的完成情?況。5?、協(xié)助經(jīng)?理編制本?部門的工?作計劃及?工作總結(jié)?。6、?部門預(yù)算?。準(zhǔn)確、?詳細(xì)登記?每月發(fā)生?的費用，?按要求提?交每月預(yù)?算。三?、存在的?問題：幾?個月來，?我雖然努?力做了一?些工作，?但距離領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有不小?的差距，?如：下生?產(chǎn)訂單、?做費用預(yù)?算報表、?創(chuàng)造性的?工作思路?還不是很?多、個別?工作做的?還不夠完