電氣工程師個人年終總結(jié)模板（3篇）

第13頁共13頁電氣工程?師個人年?終總結(jié)模?板本人?____?年___?_月于_?___市?職業(yè)中學?，于同年?____?月份參加?工作，至?今已有_?___余?年，一直?從事電氣?安裝工作?。___?_年__?__月經(jīng)?人介紹進?入___?_市電氣?安裝工程?處（供電?局下屬單?位，后為?____?市電氣設?備安裝有?限公司）?，從事現(xiàn)?場電氣安?裝工作。?____?年___?_月由于?公司需加?強技術(shù)科?技術(shù)力量?及工程概?預算人員?，經(jīng)公司?領(lǐng)導研究?決定，讓?我進入公?司技術(shù)科?從事工程?施工技術(shù)?負責管理?及工程概?預算工作?。在工作?中，我工?作認真、?負責，勞?動積極，?并堅持_?___基?本原則]?方針、政?策，遵紀?守法，同?時認真學?習電氣專?業(yè)知識，?熟悉國家?設計、施?工及驗收?規(guī)范，結(jié)?合實踐，?所以由我?負責的工?程均能以?一次性合?格，通過?驗收部分?工程達到?優(yōu)良標準?。工作得?到公司領(lǐng)?導的一致?好評，并?于___?_年__?__月份?取得電氣?專業(yè)技術(shù)?員任職資?格。__?__年_?___月?，___?_市電氣?安裝有限?公司成立?，當時需?要大量的?電氣安裝?工程專業(yè)?技術(shù)人員?及概預算?人員，我?調(diào)入該公?司工作并?擔任技術(shù)?科科長，?從事工程?技術(shù)負責?及工程預?決算工作?。于__?__年_?___月?份通過職?稱評審，?取得電氣?專業(yè)助理?工程師資?格。在職?期間我認?真工作，?同時參加?有關(guān)專業(yè)?知識及大?專學歷學?習，于_?___年?____?月份取得?____?學大專學?歷?，F(xiàn)取?得助理工?程師至今?已有__?__年，?在這__?__年中?，通過學?習、實踐?使自己的?專業(yè)知識?及業(yè)務水?平有了很?大的提高?。以下?使本人自?被公司聘?任為電氣?專業(yè)助理?工程師以?來的：自?從本人被?公司聘任?為電氣專?業(yè)助理工?程師以來?，承擔過?多個工程?的技術(shù)負?責人及工?程預決算?工作，同?時協(xié)助項?目經(jīng)理做?好現(xiàn)場施?工管理及?技術(shù)把關(guān)?。如__?__菜市?場1-7?#樓，_?___新?村4#樓?，___?_廠A、?B、C幢?，___?_小區(qū)A?1、A2?、A3、?A___?_幢、_?___改?建工程_?___花?苑等工程?。在施工?過程中嚴?把質(zhì)量關(guān)?，認真做?好各工種?的配合工?作。使工?程按質(zhì)、?按量、按?期完成，?我的工作?能力得到?了公司領(lǐng)?導的肯定?。__?__年_?___月?，___?_市__?__菜市?場開工，?由我擔任?該工程的?技術(shù)負責?人及工程?預算員。?該工程一?層為菜市?場，二至?七層為商?住樓。建?筑面積較?大，工藝?較復雜，?且時間較?緊。針對?該工程的?實際情況?，我認真?、仔細的?查閱施工?圖，發(fā)現(xiàn)?問題及時?在施工圖?會審時提?出，同時?提出建議?方案，得?到設計人?員的認可?，并以最?快的速度?編制好工?程預算，?按該工程?的具體情?況結(jié)合國?家規(guī)范編?制了施工?組織設計?。在施工?過程中嚴?格按施工?組織設計?、施工圖?紙、施工?驗收規(guī)范?組織施工?，把握好?每一道工?序，做好?上一道工?序合格后?再進入下?一道工序?施工的原?則，同時?做好現(xiàn)場?施工人員?的技術(shù)交?底及工作?，與總包?單位及其?他各施工?單位配合?工作，使?該工程能?按質(zhì)、按?量、按期?完成?？?工驗收一?次性通過?，得到業(yè)?主及主管?部門的好?評。該工?程產(chǎn)值_?___萬?元，上繳?稅收__?__萬元?，創(chuàng)利潤?____?萬元。?____?年___?_月，我?擔任__?__團組?____?號樓電氣?施工技術(shù)?負責人，?從事現(xiàn)場?技術(shù)及施?工管理工?作。該工?程設計單?位為外省?設計，可?能由于該?設計院不?了解__?__地區(qū)?的實際情?況，所以?施工圖紙?的平面電?氣布置不?合理，并?且進戶干?線的電線?截面偏小?，針對該?工程設計?問題及結(jié)?合___?_實際情?況，在施?工圖紙會?審會議上?，我提出?調(diào)整電氣?平面布置?及電線截?面面積增?大一級的?設計方案?，經(jīng)過專?家及設計?人員核算?，一致認?為我提出?的方案比?較合理。?進場施工?之前，認?真做好該?工程的施?工方案編?制工作及?施工人員?安排，做?好現(xiàn)場施?工人員技?術(shù)交底工?作，督促?施工人員?嚴格按圖?施工，施?工規(guī)范及?優(yōu)良標準?施工。在?施工中遇?到技術(shù)難?題及時解?決，做道?勤檢查，?不錯過任?何一處不?符合要求?的地方，?發(fā)現(xiàn)問題?及時整改?。該工程?在竣工驗?收時一次?性通過，?被評為安?裝優(yōu)良工?程，得到?業(yè)主、監(jiān)?理單位及?主管部門?的好評。?該工程造?價___?_萬元，?上繳稅收?____?萬元，創(chuàng)?利潤__?__萬元?。__?__年由?我擔任技?術(shù)負責人?的工程由?：___?_花苑E?H-2，?ES-1?及___?_花苑B?標段等多?個工程的?技術(shù)負責?人及工程?預算工作?。自從?我擔任電?氣安裝工?程技術(shù)負?責技術(shù)工?作以來，?堅持不斷?的學習有?關(guān)規(guī)范及?專業(yè)知識?，總結(jié)經(jīng)?驗，由較?強的專業(yè)?基礎及實?踐經(jīng)驗，?能獨立完?成各種復?雜的電氣?安裝工作?。解決施?工中出現(xiàn)?的各種技?術(shù)問題。?工作期間?，在上級?領(lǐng)導的支?持和同行?們的幫助?下，取得?了一定的?成績。今?后我將保?持勤學苦?練、再接?再厲、積?極進取，?為我市的?城市建設?盡自己的?一份力量?。以上?是我的專?業(yè)職稱工?作總結(jié)，?特此申請?工程師任?職資格，?望評審專?家們給予?通過，為?感!電?氣工程師?個人年終?總結(jié)模板?（二）?一﹑上半?年完成的?主要工作?1﹑完?成設計院?的移交，?收集電氣?所有設計?資料提供?于設計院?，正式開?展與設計?院的各項?工作，將?設計工作?推向正常?流程。?2﹑與設?計院溝通?、現(xiàn)場查?看開閉所?、變電所?高低壓設?備排列布?置平面圖?。與設計?院專業(yè)人?員交流設?計意見，?完成開閉?所、變電?所出圖。?3﹑配?合電力安?裝公司皮?革館高低?壓設備安?裝完成工?作。4?﹑配合各?施工單位?完成皮革?館項目各?個樓層強?弱電電纜?敷設，各?樓層強電?井動力箱?位置排列?和各樓層?區(qū)域供電?電源計量?敷設到每?個商鋪及?通訊、網(wǎng)?絡、監(jiān)控?位置。?5﹑完成?精品商務?樓變電所?初步設計?和統(tǒng)計后?期工程用?電量情況?。二﹑?下半年完?成的主要?工作1?﹑配合總?包﹑監(jiān)理?﹑消防等?有關(guān)驗收?單位對皮?革城達到?合格工程?，并且把?電氣設備?移交給運?營部。?2﹑做好?木雕文化?廣場工程?電氣圖審?工作，發(fā)?現(xiàn)有疑問?的地方及?時聯(lián)系設?計院確認?，確認后?第一時間?反饋給施?工單位，?同時配合?土建﹑水?暖工程師?的工作。?3﹑精?品商務樓?配變所工?程安裝程?序及安全?工作跟蹤?直到__?__月_?___日?送電運行?，已完成?空調(diào)機房?電氣設備?正常運行?。三﹑?存在的不?足及改進?措施溝?通能力還?應加強，?沒有充分?利用資源?。在工作?的過程中?，由于對?其它專業(yè)?不太熟悉?，造成工?作效率降?低甚至出?現(xiàn)錯誤。?應主動加?強和其他?部門同事?的溝通，?通過公司?這個平臺?做到資源?共享，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動性。?通過一?年來的學?習與工作?，工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改變?，現(xiàn)將一?年來的工?作情況進?行總結(jié)，?敬請公司?領(lǐng)導提出?寶貴意見?及建議。?看了這?篇___?_電氣工?程師個人?年終總結(jié)?范文，大?家知道工?程師工作?總結(jié)怎么?寫了吧，?更多精彩?內(nèi)容請點?擊這里_?___年?品質(zhì)工程?師工作總?結(jié)范文

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企業(yè)?高級工程?師工作總?結(jié)范文

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電氣?工程師個?人年終總?結(jié)模板（?三）本?人于今年?____?月應聘_?___工?程有限公?司負責工?程電氣管?理工作，?回首__?__年在?我負責工?程電氣管?理的這一?段時期里?，因公司?工程項目?分散，我?又是新聘?到公司的?，許多事?情需要對?接協(xié)調(diào)，?所以一開?始工作壓?力比較大?，但在公?司各部門?大力支持?和公司領(lǐng)?導正確指?導下，我?針對公司?制定的管?理制度和?本年度的?工作任務?，結(jié)合我?多年管理?電氣工程?工作經(jīng)驗?，進行嚴?格管理正?確指導，?努力調(diào)動?施工單位?電工的工?作積極性?，及時協(xié)?調(diào)和配合?各施工工?種交叉作?業(yè)問題。?在工作中?不斷總結(jié)?經(jīng)驗和教?訓、努力?探索更好?的工作和?對各種問?題的處理?措施，努?力提高工?作效率，?盡量以最?低的成本?投入管理?出一個合?格的電氣?配套工程?。現(xiàn)對本?人___?_年的實?際工作客?觀的做一?次總結(jié)。?一、_?___廈?A座工程?本工程?是去年底?開始施工?，由于去?年工程施?工工期緊?、工作量?大、設計?變化多，?部分又是?先施工后?出圖的實?際情況，?項目上有?些問題在?今年的施?工過程中?體現(xiàn)。先?期是__?__經(jīng)理?主抓管理?工作，后?來由于_?___經(jīng)?理有事請?假，我開?始接手南?科大廈A?座工程的?管理工作?，在我主?抓管理工?作期間，?積極組織?配合監(jiān)理?及施工單?位，對電?氣施工圖?紙進行了?一到兩次?圖紙會審?，對電氣?施工圖存?在的設計?問題，及?時與設計?及施工等?單位有關(guān)?技術(shù)負責?人協(xié)調(diào)解?決，并且?聯(lián)系設計?院辦理技?術(shù)核定及?設計變更?。在施工?中質(zhì)量出?現(xiàn)的問題?積極聯(lián)系?施工單位?電氣負責?人，制訂?處理方案?，做到符?合設計圖?紙及驗收?規(guī)范要求?;我積極?出方案和?設計院及?甲方溝通?聯(lián)系使得?工程能按?進度施工?。另一方?面抓緊和?公司各個?部門聯(lián)系?材料進場?和水暖工?程師溝通?施工方案?，避免工?程施工拖?土建后腿?現(xiàn)象發(fā)生?。同甲方?溝通協(xié)調(diào)?就南科大?廈施工施?工范圍進?行協(xié)商確?認。針對?甲方要求?，重新作?出南科大?廈A座工?程的施工?組織設計?、臨時用?電施工方?案、專項?施工方案?。各個工?序的技術(shù)?交底及畫?出項目的?臨電系統(tǒng)?圖和臨時?用電平面?圖。召開?項目部整?改會議。?對現(xiàn)有人?員定崗定?責。要求?人員明確?工作自己?工作職責?，范圍，?工作流程?。按照?現(xiàn)場臨電?規(guī)范要求?____?能夠堅持?巡查現(xiàn)場?，記錄每?日施工現(xiàn)?場臨電巡?檢記錄，?周巡檢記?錄，停電?記錄，每?月進行設?備接地電?阻測試。?完善施工?現(xiàn)場的各?項記錄，?做絕緣電?阻測試記?錄、漏電?保護器檢?測記錄、?接地電阻?測試記錄?、臨時用?電技術(shù)交?底、安全?技術(shù)交底?、臨電巡?檢記錄、?定期檢查?記錄、維?修記錄_?___、?停電記錄?項目部資?料能夠分?類整理。?根據(jù)現(xiàn)場?實際需求?對現(xiàn)場的?臨電臨水?做了全面?的整改及?調(diào)整，恢?復完善現(xiàn)?場臨水臨?電工作。?對問題設?備及線路?進行全面?檢查和恢?復。對各?個設備重?新檢查接?線及接地?，按照規(guī)?范要求施?工，原有?設備接線?，接地全?部更改重?做。增加?一級柜的?警示標志?、供電平?面圖、系?統(tǒng)圖，二?級箱的回?路標志和?系統(tǒng)圖。?材料管?理的好與?壞，直接?關(guān)系到項?目總體的?質(zhì)量高與?低。從我?接手項目?部管理工?作時就狠?抓材料管?理，按照?公司提出?的要求，?首先從材?料管理入?手。對進?場的材料?第一時間?督促和協(xié)?同現(xiàn)場監(jiān)?理工程師?對進場材?料進行檢?驗和送檢?。就去年?遺留材料?進行盤點?，并與統(tǒng)?計部門任?工完成對?接。建立?項目部新?的材料臺?賬。庫房?管理上項?目部自行?建立了材?料電子臺?賬，目的?就是為了?更好的管?理材料。?電子臺賬?主要由“?辦公用品?臺賬、電?氣材料臺?賬，水暖?材料臺賬?，工具臺?賬，臨水?材料臺賬?，臨電材?料臺賬”?組成。并?且每月清?點庫存，?做到帳物?相符。?項目工期?緊，施工?單位人員?及技術(shù)力?量不足，?時間緊，?工作量大?。同時針?對分包班?組施工速?度冗慢，?人員配備?不足，工?期拖延施?工質(zhì)量差?問題，同?分包負責?人協(xié)商，?增加大工?數(shù)量及嚴?格要求施?工質(zhì)量，?落實各項?施工方案?，加班加?點，并且?積極協(xié)調(diào)?各施工單?位之間相?互關(guān)系，?化解施工?中出現(xiàn)的?問題。對?主體工程?的電氣（?強弱電）?線管敷設?與給排水?專業(yè)相互?配合，逐?漸得到了?總包電氣?工程師、?電氣監(jiān)理?工程師的?認可，同?時也得到?了質(zhì)檢站?的認可。?對于分包?班組管理?上，能夠?做到，提?料通知項?目部，請?項目部進?行監(jiān)管;?現(xiàn)場施工?后能夠通?知項目部?對施工質(zhì)?量進行自?檢自查;?施工人員?能夠遵守?公司級項?目提出的?規(guī)章制度?;安全?管理：南?科A項目?部設立安?全員，負?責施工安?全監(jiān)護。?同時建立?了管理制?度;實行?安全例會?，每日安?全技術(shù)交?底記錄等?管理措施?。由于?和甲方的?大合同沒?有簽訂，?甲方對于?現(xiàn)場所發(fā)?生的簽證?不給簽字?，我要求?項目部每?日對所發(fā)?生的應簽?證的工作?，按照實?際情況打?出簽證單?，等待甲?方給予確?認。在?____?A座項目?部工作這?段日子里?，較好的?完成了公?司及工程?部領(lǐng)導下?達的任務?目標，在?施工過程?中沒有出?現(xiàn)過安全?、質(zhì)量重?大事故，?工作有序?開展。?二、__?__校工?程在我?接管一三?四學校工?程后，經(jīng)?過了在現(xiàn)?場蹲點檢?查，對現(xiàn)?場和二包?的工作有?了一個大?致的了解?，對于甲?方材料不?到位問題?，給甲方?發(fā)了工程?聯(lián)系單，?將現(xiàn)場急?需解決的?問題上報?給甲方，?確定材料?進場的確?切時間，?以免影響?生產(chǎn)。針?對甲方說?分包有些?燈、插座?小線的線?頭留的有?些長，我?也和工人?進行了溝?通，保證?以后不會?再有同類?現(xiàn)象出現(xiàn)?。在甲方?要求工程?增加施工?項目和更?改施工范?圍時，我?給甲方做?出簽證單?，并且積?極的去和?甲方溝通?聯(lián)系，但?是甲方就?是不給簽?單，沒有?辦法我才?上報周總?。在工程?結(jié)束時，?我按照各?個工序，?做出工程?交接單，?甲方也不?給簽。?三、__?__工程?重新作?出___?_工程的?施工組織?設計、臨?時用電施?工方案、?專項施工?方案。各?個工序的?技術(shù)交底?及畫出項?目的臨電?系統(tǒng)圖和?臨時用電?平面圖。?在__?__項目?和___?_電氣公?司的工程?師，針對?____?小和__?__項目?所發(fā)生的?問題做了?溝通，確?定了具體?的解決方?案。同_?___小?的設計院?的王工，?就___?_小體育?館和圖書?室的施工?難度問題?，進行了?協(xié)商，并?簽字確定?施工方案?。就_?___的?現(xiàn)場臨時?電配電箱?箱內(nèi)接線?混亂，一?閘多用，?接地不合?格及亂接?問題，進?行現(xiàn)場檢?查，同蔡?經(jīng)理溝通?，讓臨電?工人進行?整改。?針對施工?現(xiàn)場材料?管理、堆?放混亂，?材料亂堆?亂放;在?施工樓內(nèi)?各個樓層?都有亂放?的材料問?題，提出?自己的意?見，同蔡?經(jīng)理溝通?協(xié)商，進?行整改。?四、_?___工?程應甲?方的要求?，作出_?___工?程的施工?組織設計?及地下人?防工程的?技術(shù)交底?。__?__由于?甲方規(guī)劃?原因，變?壓器距離?我方施工?現(xiàn)場較遠?;從變壓?器到一級?柜的大線?要經(jīng)過其?他工地，?而其他工?地也正在?建設施工?，致使大?線線纜無?法完成架?設或者地?埋。從而?導致線纜?多次被破?壞斷裂。?由于施工?現(xiàn)場不固?定，線纜?走向也無?法固定，?且經(jīng)常拆?挪，所以?現(xiàn)場比較?混亂。我?和祝剛經(jīng)?理協(xié)商，?提出解決?方案。?針對分包?在施工過?程中有管?路敷設不?合理現(xiàn)象?，上頂板?進行檢查?，和分包?工人進行?協(xié)調(diào)進行?整改。并?且拍出照?片進行存?檔。原?來照明回?路是兩個?回路，臨?近工地現(xiàn)?場施工，?都是按照?一個回路?走線，我?同公司領(lǐng)?導和祝經(jīng)?理協(xié)商考?慮一下借?鑒其他現(xiàn)?場的方案?，節(jié)省材?料，節(jié)省?人工。?五、__?__及砂?場工程?我在接手?萬融項目?以后，能?夠積極的?和甲方溝?通協(xié)調(diào)，?完善施工?方案，同?公司各個?部門進行?很好的溝?通，催促?材料的進?場，和現(xiàn)?場施工人?員的到位?，并且嚴?格要求施?工質(zhì)量。?同劉福興?一起，重?新排查按?項整理，?把前幾任?項目經(jīng)理?遺留下來?沒有辦理?的簽證，?在最短的?時間內(nèi)把?所有該做?出的簽證?全部簽完?。并配合?預算部對?工程進度?、技術(shù)核?定進行簽?證。同_?___一?起把所有?的該簽的?簽證全部?核對，做?到了沒有?落項，盡?量做到多?簽材料和?人工。?在一號辦?公樓及砂?場辦公樓?和廠房工?程結(jié)束以?后，積極?的去和_?___溝?通，畫出?完工圖紙?，以免耽?誤工程結(jié)?算。并且?在工程年?末收尾時?和甲方工?程師劉方?聯(lián)系和協(xié)?商，把各?個項目的?工作進度?做了交接?，并且簽?字確認。?六、在?工程的管?理工作中?，我的幾?點體會，?現(xiàn)簡單擇?要如下?1、在分?包隊伍的?選擇上要?慎之以慎?，要避免?工程管理?工作的“?先天失調(diào)?”。對分?包隊伍的?選擇包括?：人員特?別是項目?經(jīng)理、墊?資能力、?機械設備?、管理水?平、應對?組織能力?等方面的?考核;綜?合概括為?對其履行?合同能力?的考核;?2、在?材料管理?方面要加?強倉庫保?管員的學?習，提高?素質(zhì)，對?本項目的?保管工作?要做到心?中有數(shù)，?建立項目?部的材料?臺賬，按?時清點庫?存，減少?材料的積?壓，降低?管理成本?。3、?在安全管?理方面，?各個項目?的項目經(jīng)?理要狠抓?現(xiàn)場管理?，經(jīng)常的?召開項目?部人員的?安全管理?會議，建?立每日安?全管理制?度，把安?全管理工?作逐級落?實下去，?減少安全?事故的發(fā)?生。4?、在人員?管理方面?要對項目?的工人進?行全面的?了解及考?核，工作?不行的要?馬上進行?清理，絕?不姑息。?5、在?工程管理?中要不斷?加強對“?新材料、?新技術(shù)、?新規(guī)范”?的學習。?在工程開?工前，首?先要使自?己對分管?工程要做?到心中有?數(shù)，包括?對圖紙的?閱讀和相?關(guān)規(guī)范的?學習等。?要不斷加?強對自己?從事行業(yè)?相近知識?的學習;?6、工