2023年綜合部工作計劃(篇)

2023年綜合部工作計劃(篇)綜合部工作安排1

一、學(xué)期總體規(guī)劃

1.狀況分析,我們自管會綜合管理部的主要職能是負責(zé)我們自管會的相關(guān)活動策劃，活動組織

2.由于成立時間較短，我們綜合管理部對于活動的策劃以及組織的閱歷較少，且我們的工作規(guī)范性不足。

3.我們綜合管理部須要與其他自管會部門一起努力才能發(fā)揮好我們的職能，更好的組織和綻開活動。

二、常規(guī)工作（此部分對本部門本職工作的詳細規(guī)劃與實施）

1、我們部門本學(xué)期的常規(guī)工作：

a)參加大院自管會及分院團委下達的活動

b)十一月的宿舍文化巡禮節(jié)，期間一個月的活動時間

c)雅舍評比活動

d)協(xié)作其他部門開展的活動

2、工作任務(wù)：

a)本學(xué)期自管會活動的策劃和組織

b)借鑒其他學(xué)院自管會開展和組織活動的閱歷，查找不足，更好地服務(wù)我們的職能。

c)開展與其他部門的溝通

d)規(guī)范我們的工作，給后來者供應(yīng)借鑒和參考。

3、工作要求

a)一心一意為同學(xué)服務(wù)的思想

b)仔細務(wù)實的工作看法

c)與其他部門溝通合作好

d)多總結(jié)，多規(guī)范我們的工作

三、特色工作（對本學(xué)期本部門所要舉辦活動的規(guī)劃）

十一月的宿舍文化巡禮節(jié)，期間一個月的活動時間，活動時間長、跨度大、任務(wù)艱難，這便須要我們部門協(xié)調(diào)好于其他部門的工作關(guān)系，更好的履行自己的職能，團結(jié)好本部門。

因此我們部門要做好工作支配，把工作安排好，做的每個成員都能做好自己的工作，進而完成我們部門的任務(wù)。

除此以外，因為活動時間長、跨度大、任務(wù)艱難，所以我們要與其他部門協(xié)調(diào)好，合作發(fā)揮各自部門的特長，團結(jié)一樣把工作辦好。

最終布置好常規(guī)工作，抓住工作的細微環(huán)節(jié)。

四、對各項工作實施的戰(zhàn)略

對于本學(xué)期的工作，我們應(yīng)當(dāng)本著一心一意為同學(xué)服務(wù)的思想做好我們的工作，以仔細務(wù)實的工作看法策劃和組織活動，與其他部門合作以便更好的實現(xiàn)我們的職能。

對于各項工作具體支配：

1、十一月份運動會，參加其中，協(xié)調(diào)好于學(xué)生會其他部門的關(guān)系，幫助學(xué)生會把工作做好。

2、十一月份宿舍文化巡禮節(jié)，精細策劃好其中的活動內(nèi)容，想出新奇的項目，以爭取到大院的活動支配，活動期間做好活動的組織工作。

3、雅舍評比及其他常規(guī)活動，做好本職工作，不忘細微環(huán)節(jié)，爭取把每一個活動辦好。

綜合部工作安排2

正如20xx年年會主題：憶往昔崢嶸歲月，揚蹉跎不變之魂。20xx年公司經(jīng)驗著考驗，20xx年公司展望將來。綜觀，現(xiàn)階段，公司在人事方面仍存在劣勢，詳細表現(xiàn)在：人事管理制度不完善；員工工作動力不足；工作素養(yǎng)亟待提高；員工滿足度低，工作出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。

20xx年，公司接著開拓著新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，據(jù)此，“完善人事制度，提升員工素養(yǎng)，發(fā)展員工隊伍”是綜合部在人事方面的工作重心。圍繞此工作重心，綜合部20xx年主要從“招人、育人、用人、留人”方面入手，從聘請人才、儲備人才、培訓(xùn)提升素養(yǎng)、做好員工關(guān)系、穩(wěn)定員工隊伍方面做工作。詳細的工作安排如下：

一、完善組織架構(gòu)，規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位說明書。

組織架構(gòu)建設(shè)對于公司發(fā)展來說特別重要。制定出科學(xué)的組織架構(gòu)后，應(yīng)確定和區(qū)分出各部門的權(quán)責(zé)，使各部門、各崗位的職責(zé)明確清楚，員工能夠了解崗位工作標(biāo)準及超越或低于崗位標(biāo)準的獎罰措施，明確工作目標(biāo)，自我管理、自我激勵、自我發(fā)展。

二、日常人事聘請與配置。

在人員聘請方面，綜合部要根據(jù)各部門組織架構(gòu)及崗位說明書來聘請人才滿意公司運營發(fā)展需求。盡可能的節(jié)約人力成本，人盡其才。做到滿意需求，儲備人才。工作安排：

三、薪酬管理。

目前公司薪酬方面的現(xiàn)狀：

1、薪資由公司領(lǐng)導(dǎo)確定，綜合部缺少員工薪資管理的依據(jù)，在人員聘請方面造成肯定困難；部分員工認為薪資的多少是看公司管理層的感覺，而不是立足于自身的工作實力，綜合部無法賜予員工合理的說明。

2、目前存在同工不同酬的現(xiàn)象，員工之間相互猜薪水，盲目攀比，不利于調(diào)動員工主動性和提高工作效率。

3、員工薪資調(diào)整沒有依據(jù)，工資結(jié)構(gòu)簡潔，只要公司領(lǐng)導(dǎo)同意即可調(diào)薪。形成了不是向工作要工資而是向公司領(lǐng)導(dǎo)要工資的錯誤方式。

綜合以上因素，綜合部將在20xx年度規(guī)范公司的薪酬設(shè)計和管理，爭?。簩?nèi)體現(xiàn)公允性，對外提高競爭力。充分實現(xiàn)按勞取酬、按貢獻取酬的公允性原則。

四、員工福利。

員工福利與薪酬相配套，可以增加公司凝合力和吸引力。員工福利從長遠看，是公司對員工的長期激勵，有助于提高員工工作主動性、穩(wěn)定性，提高對公司的忠誠度。良好的福利政策可以激勵員工的工作熱忱，有助于形成良好的工作氛圍。

五、員工活動。

豐富的員工活動，可以緩解工作壓力，增進員工間的溝通溝通，增加團隊凝合力，調(diào)動員工工作主動性，體現(xiàn)公司對員工的關(guān)愛。工作安排：

六、人力成本限制。

人力成本是對公司成本限制的重要組成部分，如：人員的薪資、福利、聘請、培訓(xùn)等費用。工作安排：

七、建立培訓(xùn)體系。

通過對員工的培訓(xùn)，員工的工作技能、工作效率、工作品質(zhì)都將會進一步加強，從而全面提高公司的整體人員素養(yǎng)，增加綜合競爭力。員工培訓(xùn)應(yīng)按安排有步驟有目標(biāo)的進行。

八、人員流淌。

合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

人員流淌率的限制要做到合理。過低的流淌率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整和提高，不利于公司增加簇新血液；流淌率過高簡單造成人心不穩(wěn)，員工忠誠度低，對工作熟識度低，導(dǎo)致工作效率低下。在實際工作中，應(yīng)時刻留意員工思想動態(tài)，了解員工的真實想法，做好分析，找出解決應(yīng)對方法，避開員工不正常流淌。

人員流淌限制年度目標(biāo)：正式員工（不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員）年流淌爭取限制在10%以內(nèi)，不超15%。

九、綜合部內(nèi)部建設(shè)。

綜合部在20xx年將大力加強部門內(nèi)部管理和規(guī)范：完善部門組織職能；部門人員配備合理；提升人員技能；提高部門工作效率和質(zhì)量。合理限制人員流淌比率，完善公司合同體系，盡可能避開勞動糾紛，樹立公司良好形象。

十、其他工作目標(biāo)。

綜合部的工作涉及到各部門工作的各個層面，日常工作中綜合部還有很多不行預(yù)見的工作任務(wù)。

1、建立公司內(nèi)部溝通機制：

建立公司內(nèi)部溝通平臺，促進各部門之間、上下級之間，建立健康合諧的內(nèi)部關(guān)系，解決員工工作上、思想上、甚至生活上的問題，激勵員工士氣，剛好了解問題，避開因溝通障礙而導(dǎo)致的人際關(guān)系驚慌、工作協(xié)作度低、缺乏互信等不良傾向。提高員工對公司的信任度，增加歸屬感。2。企業(yè)文化塑造和宣揚：

企業(yè)文化的形成是不斷積累，不斷傳承的過程，在企業(yè)文化良好的公司，員工的向心力和凝合力會不斷增加，團隊精神也會不斷增加。

（1）建立《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)發(fā)展史、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容加入手冊中。

（2）新進員工入職，除做人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)外，還要做企業(yè)文化方面的培訓(xùn)。3。辦公區(qū)管理：

綜合部在20xx年對辦公管理的力度將進一步加強。目前辦公區(qū)管理的難點主要是各部門主管模范作用不佳，各部門只注意工作任務(wù)管理，忽視本部門員工的辦公秩序管理。

綜合部工作安排3

20xx年綜合部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在廣闊員工的大力支持和幫助下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮綜合部承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的職能作用，較好地完成了公司下達的各項工作任務(wù)。詳細總結(jié)如下：

一、主要工作完成狀況

1、接著辦理好公司證照的年審、變更及換證等相關(guān)工作，目前公司全部的證件已完成三證合一。

2、辦公用品管理工作規(guī)范化。xx實行了辦公用品安排制度，并結(jié)合以舊換新的節(jié)約措施，既保證了工作須要，又避開了不必要的奢侈，有效地限制了辦公成本。

3、車輛管理工作得到了加強。對公司車輛的調(diào)配運用、修理保養(yǎng)、行車平安、車輛保管等方面進行了嚴格管理，并嚴格執(zhí)行了派車審批制度，達到了有效地運用車輛和有力地限制費用的雙重效果。

4、資產(chǎn)管理工作規(guī)范化。對公司機關(guān)的資產(chǎn)在進行清查的基礎(chǔ)上，依據(jù)公司《國定資產(chǎn)管理方法》分別按部門對資產(chǎn)進行了分類、編號登記，xx并將管理責(zé)任落實到詳細的運用人或保管人。

5、加強對公司物業(yè)的管理，按時收取公司出租物業(yè)的維護費。

6、加強員工餐廳的日常管理，不斷提高飯菜質(zhì)量和服務(wù)水平。

7、員工福利方面。做好員工節(jié)假日物資、夏冬兩季服裝的選購 和發(fā)放以及員工年度體檢工作。

8、做好公司對外與政府相關(guān)職能部門的溝通協(xié)調(diào)工作，保證各項工作的有序開展。

9、完成公司各種會議的會務(wù)打算工作。

10、做好上市中介團隊的后勤保障工作。

二、工作中存在的不足

1、行政管理力度有待加強，執(zhí)行制度時有寬松之短、慈愛之弊。

2、工作方法要不斷學(xué)習(xí)提高，不斷創(chuàng)新和完善。

3、部門人員全局觀念、服務(wù)意識和服務(wù)水平有待進一步加強。

三、20xx年工作思路

20xx年，綜合部將根據(jù)公司的總體要求，在抓好日常工作的同時，重點加強以下幾方面工作：

1、進一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦，按時按質(zhì)完成各項工作任務(wù)。

2、努力做好各項后勤服務(wù)工作。加強對公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理，加大對辦公費用的限制力度，嚴格運用程序，確保公司全年工作目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、進一步規(guī)范公司固定資產(chǎn)的管理。接著加強和完善固定資產(chǎn)管理工作，建立國定資產(chǎn)臺帳，定期組織人員對公司固定資產(chǎn)進行盤點、清查，確保帳、卡、物三相符。

4、加強培訓(xùn)力度，努力提高本部門員工的工作技能，幫助各部門團結(jié)工作，營造良好的辦公環(huán)境。

5、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

20xx的各項工作雖然取得了一些成果，但離公司的要求還有肯定的差距，我部門將不斷總結(jié)閱歷，加強學(xué)習(xí)，更新觀念，努力提高各方面的實力和管理水平,使綜合部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更好的服務(wù)！

綜合部工作安排4

20xx年，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各部門的大力支持下，克服人員不足的困難，以保證公司日常經(jīng)營運轉(zhuǎn)所需，為公司的生產(chǎn)經(jīng)營供應(yīng)了有力的管理及服務(wù)支撐，充分發(fā)揮了綜合管理部的組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)的職能作用，現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報如下：

一、黨建、紀檢、工會工作

公司黨建：根據(jù)集團黨委的要求，完成2名黨員發(fā)展工作；完成七一評比先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者工作；加強制度建設(shè)，完成發(fā)布富強公司黨委中心組學(xué)習(xí)制度、富強公司“三重一大”實施細則、富強公司干部聯(lián)系點的相關(guān)文件；制定、組織公司黨委中心組安排及學(xué)習(xí)；協(xié)作公司黨委完成黨委會議題的打算；協(xié)作公司完成市委歷時50天的巡察工作，對市委巡查反饋富強公司的11個問題，開展自查自糾，按期完成整改措施的編制和整改任務(wù)的落實；協(xié)作公司完成市屬國有企業(yè)專項檢查整改工作，向集團供應(yīng)了市國資委專項檢查范圍內(nèi)的66個事項材料。在扶貧工作中，為實現(xiàn)20xx年村出列、戶脫貧的工作目標(biāo)，武漢建工和富強公司黨委堅持貫徹習(xí)近平總書記扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想，始終保持高度的政治責(zé)任感和歷史使命感，做好對口幫扶村即蔡甸區(qū)張灣街徐尹鄧村扶貧工作。

支部黨建：引導(dǎo)、督促、完成四個支部完成年度支部安排的擬定，三會一課制度的實施，相關(guān)報表完成、黨員發(fā)展、民主評議、黨費繳納、5+Ｎ活動、參觀革命紀念館等工作實施，督促支部手冊和黨員手冊的填寫及落實。定期召開黨群干部工作會，傳達上級黨委的文件要求及布置相關(guān)工作、支部間的交叉檢查。依據(jù)市委組織部下達的實施步驟和時間，完成支部建設(shè)和黨員質(zhì)量“雙提升”工作；通過支部主題黨日的學(xué)習(xí)宣揚，扎實推動扶貧工作下載注冊了“中國社會扶貧網(wǎng)”愛心人士。

紀檢：年初傳達20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查狀況通報并部署富強公司20xx年紀檢工作：

1）落實二個責(zé)任；

2）加強廉政宣揚教化；

3）肅穆黨內(nèi)政治生活，加強黨內(nèi)執(zhí)紀監(jiān)督；

4）加強基層壓力傳導(dǎo)，堅決整治行業(yè)不正之風(fēng)和腐敗問題；

5）強化監(jiān)督審計工作職能，打造敢于擔(dān)當(dāng)紀檢監(jiān)察審計隊伍；完成了領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”任務(wù)清單、黨風(fēng)廉政宣揚教化責(zé)任清單；組織全體黨員參與主題為“中國共產(chǎn)黨紀律處分條例解讀”的黨課學(xué)習(xí)；通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)了集團公司責(zé)任追究管理方法；11月底完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)。協(xié)作公司相關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查工作。

工會：完成20xx年度行政與工會先進集體和個人的評比舉薦工作；豐富職工生活，完成節(jié)日（春節(jié)、中秋）物資的購買發(fā)放；完成春節(jié)期間的慰問，三八婦女節(jié)的表彰和女工評先；完成工會會員生日慰問（78人）、結(jié)婚、生孩子、生病會員慰問累計18人次；完成會員福利購電影票及公園年票；協(xié)作工會組織職工健康講座，參與集團球賽8月集團“家屬開放日”活動等。

二、公司日常行政、辦公工作

1、公文：剛好起草文件，發(fā)起和跟蹤流程，全年發(fā)文15篇，未出現(xiàn)延誤。

2、房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)的申請、變更、持續(xù)工作：今年完成2個項目公司的房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)申請工作，6個項目公司資質(zhì)證書的變更和持續(xù)工作。富強公司房地產(chǎn)一級資質(zhì)持續(xù)正在辦理中，力爭審核通過。

3、工商登記、變更、備案工作：今年富強公司共新設(shè)立5家項目公司，根據(jù)集團公司的要求和程序，拿到了集團的批準文件。對富強及下屬公司按時年報，變更及備案達18次。

4、檔案管理：完成搬到新大樓后剛好整理上架，資料清冊整理清晰便利查閱，熟識了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)的操作流程，完成科技大樓檔案資料的交件工作，順當(dāng)取得項目竣工驗收備案證；完成公司老大樓的保潔服務(wù)和植物租擺的收尾結(jié)算工作；進入新辦公樓后的辦公用品的購買選點工作，便利日常的購買發(fā)放；主動協(xié)作集團公司辦公室完善辦公用品的臺賬建立及運用登記工作。協(xié)作集團公司檔案文書的電腦輸入工作；協(xié)作集團公司檔案室的其他工作。

5、公司VI/CI的貫徹及落實

為加大公司品牌建設(shè)，落實VI/CI擴大運用范圍。本年度對各類相關(guān)運用網(wǎng)站、微信宣揚、廣告制作、招投標(biāo)文件、PPT匯報等都已運用最新標(biāo)識，并對公司各部門運用企業(yè)VI/CI的狀況做了兩次檢查，每半年一次，各部門都能運用最新的公司VI標(biāo)識，運用頻率最高的是綜合管理部、營銷管理部。

6、抓好日常辦公用品的管理、發(fā)放及節(jié)支降耗工作。按需選購 辦公用品等低值易耗品，剛好登記、發(fā)放，合理限制費用；對辦公設(shè)備按時保養(yǎng)，剛好維護，降低損耗。

7、OA平臺的維護及管理：依據(jù)各業(yè)務(wù)部門的須要，完成對信息化平臺基礎(chǔ)管理，包括OA新聞的上傳和公司網(wǎng)站內(nèi)容更新；

8、會務(wù)管理：剛好與公司前臺人員溝通，打算會務(wù)工作。負責(zé)大型會務(wù)通知、會務(wù)記錄、會務(wù)打算及相關(guān)跟蹤工作。

三、人力資源工作

1、薪酬：20xx年1月起執(zhí)行集團公司新薪酬方案，9月按人力資源部要求對富強公司薪酬進行統(tǒng)計及測算，10月按職代會新出臺的薪酬補充方案調(diào)整了薪酬。

2、聘請：

1）20xx年2—3月，分4個時間段，共收簡歷400余封，共篩選通知65人進行了筆試，分3批進行了面試，進余雷，另2個進了集團公司。

2）10月，與前程無憂簽訂合同，發(fā)布社招信息，截止11。30日，收到簡歷1185封，目前進行了3次筆試和1次面試，初步篩選10進入復(fù)試。

3）根據(jù)集團公司要求，收集各部門用人需求，制訂20xx年聘請安排上報集團。

3、績效考核：考核系統(tǒng)構(gòu)架工作年初按安排完成，由綜合管理部組織了全員培訓(xùn)。3月分2場對公司員工進行了系統(tǒng)宣貫及上機操作培訓(xùn)?，F(xiàn)已順當(dāng)進行了前3個季度的考核，考核結(jié)果均已在系統(tǒng)中公布供員工查詢，每季度撰寫分析報告報公司領(lǐng)導(dǎo)及部門正職參考?，F(xiàn)打算緊鑼密鼓地開展年度考核工作

4、培訓(xùn)：支配26人參與了職大的專業(yè)技術(shù)人員接著教化培訓(xùn)，筆試全部合格；每季度收集部門內(nèi)訓(xùn)記錄報集團公司，支配好各類外訓(xùn)，主要是省，市房協(xié)及標(biāo)桿課程為主的外部培訓(xùn)。

5、社保：完成勞動用工年檢，按規(guī)定完成社保年度基數(shù)申報稽核，7月起調(diào)整職工工資社保及公積金標(biāo)準。申報了20xx年度的穩(wěn)崗補貼，預(yù)料明年到帳。

6、干部選拔：4月，中層干部民主舉薦；7月，按集團黨委工作部要求，進行后備干部推選；11月，中層干部民主舉薦。年度共選拔7名中層干部。

7、專業(yè)技術(shù)考核和職稱申報：專業(yè)技術(shù)人員考核按公司文件要求完成，本年度職稱申報：高級1人、中級1人、考核認定1人。

8、人員配置及規(guī)劃：完成年度人力資源分析報告。

9、附加醫(yī)療：每月收集、整理員工理賠申請資料，交保險公司工作人員，剛好把理賠明細上傳到公司OA、QQ群傳達給職工。

四、企業(yè)宣揚及文明創(chuàng)建工作

1、網(wǎng)站設(shè)計：完成公司網(wǎng)站的重新設(shè)計溝通。公司微信公眾號并剛好維護。

2、新聞發(fā)布：全年發(fā)新聞22篇，保證新聞的時效性；武漢建工雜志供稿；

3、文明創(chuàng)建：辦理由西馬街到沌口街的調(diào)轉(zhuǎn)工作，順當(dāng)與沌口街文明辦對接，完成了公司“武漢市文明單位”申報工作，完成文明單位屆中檢查資料上傳。

五、企業(yè)管理與法律事務(wù)工作

企業(yè)管理：根據(jù)集團公司相關(guān)要求，組織各部門對管理文件進行了清理，進一步發(fā)覺問題和解決問題，進一步規(guī)范管理，提高管理效率和管理水平。

法律事務(wù)：協(xié)作集團法律事務(wù)部做好公司法律詢問與司法訴訟工作。

六、后勤保障工作

1、車輛管理：合理支配車輛管理與調(diào)度，做好保養(yǎng)維護，保證生產(chǎn)經(jīng)營須要，限制相關(guān)費用開支，較上一年實現(xiàn)節(jié)約。考慮到公司車輛運用年限較長，今年夏季對全部車輛進行了檢查，對每臺車配備了應(yīng)急工具和備用具。車輛出差前會填寫“出差車輛檢查表”。下半年對車輛進行了清理，共有9臺車輛，其中2臺車輛運用年限較長，保養(yǎng)修理費用較高，已無再運用價值，經(jīng)專業(yè)評估公司評估后報廢處置了2臺車輛；正在運用的車輛有7臺。截止11月30日公司車輛無交通平安事故發(fā)生。

2、固定資產(chǎn)清理：對香港路大樓的固定資產(chǎn)進行了清理，對公司全部的電子設(shè)備進行清理，通過清理剛好更新信息，做到賬實相符。

3、報刊征訂：按時征訂好下一年度各部門須要的報刊雜志，加強管理，落實到位。

4、水電、電話費的票據(jù)換?。好吭聞偤棉k理香港路大樓水、電費、各項目現(xiàn)場電話等票據(jù)的換取工作。

七、其它工作：

1、年初的搬家工作；

2、蔡甸網(wǎng)簽工作的協(xié)作；

八、20xx年工作存在的不足

1、工作的安排性提升：

我部涵蓋的職能較多，與集團4到5個部門存在對接，既含專業(yè)性工作又有日常事務(wù)，這就更要求我部門人員的整體素養(yǎng)有更高要求。在事務(wù)繁多的工作環(huán)境下，必需加強工作的安排性，提高工作效率，使工作由繁到易，有條不紊地進行。

2、黨務(wù)工作需加強：根據(jù)中心，省市的各項精神并結(jié)合本年度巡察、專項檢查工作，發(fā)覺公司在黨務(wù)工作中，存在黨建工作學(xué)習(xí)不夠，黨風(fēng)廉政建設(shè)覆蓋不全面、支部活動的形式不多，信息平臺運用較少，基層黨支部工作記錄不夠規(guī)范等問題。下一步，我部要花更多的精力協(xié)作公司做好黨建及黨風(fēng)廉政工作，以黨建為引領(lǐng)，切實落實管黨治黨責(zé)任，逐步建立完善黨建工作制度，理順工作機制，加強學(xué)習(xí)教化，全面推動企業(yè)黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加速公司的發(fā)展。

九、20xx年的工作安排

1、管理方法的定期檢查：新的一年對公司提相關(guān)建議：定期檢查制度與工作連接狀況，輔導(dǎo)并幫助各部門進行自查，發(fā)覺工作中存在的問題，對實際運行中與詢問成果有問題或連接不清的地方作定期調(diào)整、優(yōu)化，形成常態(tài)化、規(guī)范化的工作意識，從而真正提升公司的管理。

2、績效考核工作的完善：新的考核體系年初上線，除實施和宣貫外，用系統(tǒng)考核是富強公司的首次體驗，可能會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。鑒于新的考核體系中加入了多人評價，因此考核結(jié)果會有始料不及的狀況。新體系實施后加強對考核動態(tài)的剛好駕馭，發(fā)覺問題并剛好更正、改進，加強以績效為核心的考核機制，達到提高員工工作質(zhì)量的目的。

3、人才的引進：人才是第一生產(chǎn)力。協(xié)作公司在人力引進上有新思路，新方法，既要參加校內(nèi)聘請又要參加社會聘請，為公司選擇出優(yōu)秀的后備力氣。

總結(jié)過去，展望將來，在新的一年里，我們要主動適應(yīng)新形勢的要求，緊緊圍繞以綜合管理部業(yè)務(wù)工作為中心，以創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木裢瓿珊酶黜椆ぷ?；探究業(yè)務(wù)規(guī)律，提高辦事水平；強化內(nèi)部管理，優(yōu)化工作機制，促進綜合管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化，使各項工作再上一個新臺階，助力企業(yè)發(fā)展。

綜合部工作安排5

20xx年是協(xié)會探究發(fā)展，轉(zhuǎn)型升級的一年，綜合部緊緊圍繞協(xié)會開展“創(chuàng)新服務(wù)，優(yōu)化合作”的工作中心，內(nèi)練本事，外樹形象，不斷提升工作理念，突出工作重點，充分發(fā)揮好綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用，依據(jù)協(xié)會的整體發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展方向，綜合部制定出了協(xié)會的20xx年工作目標(biāo)及安排，詳細如下：

一、總體目標(biāo)

1)協(xié)會的組織框架：首先在明確協(xié)會新頒布的組織架構(gòu)基礎(chǔ)上，把協(xié)會各部門各崗位職能架構(gòu)建立起來，進一步完善協(xié)會的組織架構(gòu)，幫助各部門確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，明確協(xié)會全部的事都有部門有人來做，幫助各部門把部門工作安排和崗位說明書建立起來，使大家做事有據(jù)可依，有章可查。

2)擬訂協(xié)會有關(guān)人事管理制度；建立完善的人力資源管理體系。負責(zé)員工的招錄聘請、崗位調(diào)整、培訓(xùn)培育、考核評價、薪酬福利、任免評聘等，負責(zé)事業(yè)單位與社團年檢工作。

3)協(xié)會的行政保障制度，負責(zé)理事會、常務(wù)理事會的日常事務(wù)和會議組織；負責(zé)行業(yè)重大事項及綜合性事務(wù)與市級協(xié)會的溝通；組織起草有關(guān)重要報告和綜合性會議的領(lǐng)導(dǎo)講話；起草協(xié)會年度工作總結(jié)，探討提出協(xié)會年度工作安排；負責(zé)協(xié)會機要通訊、保密、檔案管理、文印管理等工作；承辦行業(yè)發(fā)展專家委員會的日常工作；協(xié)作相關(guān)部門辦理協(xié)會外事活動的有關(guān)事宜。負責(zé)協(xié)會物業(yè)管理、政府選購 及固定資產(chǎn)管理；負責(zé)行業(yè)資料的征訂、保管、發(fā)放等工作；負責(zé)用車調(diào)度、管理。

5)協(xié)調(diào)協(xié)會內(nèi)部工作運轉(zhuǎn)，在協(xié)會中起著承上啟下、聯(lián)系左右、溝通內(nèi)外、參謀詢問的作用。綜合部在為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為本部門和其他部門服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)中，應(yīng)當(dāng)而且必需從全局動身協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，使各個部門保持總體行動上的一樣性，在協(xié)調(diào)的同時做好督促工作事項的落實，建立內(nèi)部調(diào)整機制和監(jiān)督檢查機制，保證領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、決策得以順當(dāng)貫徹執(zhí)行，

6)負責(zé)組織開展全市軟件行業(yè)發(fā)展相關(guān)的調(diào)研工作并形成報告提交給主管部門給政府決策供應(yīng)參考；負責(zé)擬定全市行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；組織開展行業(yè)發(fā)展中綜合性和前瞻性問題的探討，為領(lǐng)導(dǎo)決策和市主管部門出臺政策供應(yīng)支持；負責(zé)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、法制建設(shè)等重要領(lǐng)域理論、政策和措施探討；負責(zé)行業(yè)相關(guān)的規(guī)劃、綜合性政策與法律等事項的對外協(xié)調(diào)工作。

7)擬訂行業(yè)財務(wù)制度和協(xié)會內(nèi)部財務(wù)會計制度；負責(zé)指導(dǎo)行業(yè)財務(wù)管理工作；組織實施行業(yè)財務(wù)報表統(tǒng)計和會費收繳工作；負責(zé)協(xié)會預(yù)決算的匯總、審核、執(zhí)行工作；編制各類

會計報表和其他財務(wù)

資料；承辦財務(wù)委員會的日常工作。

8)協(xié)助各部門開展工作，在協(xié)調(diào)的工作擔(dān)當(dāng)起詢問、組織、檢查、督促等工作，務(wù)必保證各部門能夠緊密協(xié)作的完成相關(guān)的工作。

二、詳細規(guī)劃建設(shè)

1)完善組織架構(gòu)

目標(biāo)概述：協(xié)會迄今為止的組織架構(gòu)嚴格來說還不夠完善，而協(xié)會的組織架構(gòu)建設(shè)確定著協(xié)會的發(fā)展方面?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對協(xié)會將來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)料和分析，制定出一個科學(xué)的協(xié)會組織架構(gòu)，完善和確定協(xié)會各部門的組織架構(gòu)及工作權(quán)責(zé)，每年年底編寫和制定《各部門工作總結(jié)&下一年工作安排》，依據(jù)各部門的實際狀況和權(quán)責(zé)分類進行合理的崗位編制，同時編制《各部門各類人崗位職責(zé)說明書》，匯編成冊，為績效考核和人員聘請供應(yīng)合理依據(jù)，從而做到各司其職，各盡其能。

詳細建設(shè)：20xx年1月底前完善協(xié)會的組織架構(gòu)和編寫各部門下一年工作安排及各類崗位說明書，上報秘書長批閱修改，綜合部負責(zé)整理成冊。

?留意事項：協(xié)會的組織架構(gòu)確定于協(xié)會的長期發(fā)展戰(zhàn)略，確定著協(xié)會組織的高效運作，組織的過于簡化會導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分，負責(zé)協(xié)會的發(fā)展；而組織的過于繁多會導(dǎo)致工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)扯皮推諉，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也對協(xié)會的發(fā)展不利。因此，協(xié)會組織架構(gòu)的設(shè)計和人員的配置都應(yīng)本著簡潔、科學(xué)、務(wù)實的方針，不行妄自編造，每一個職能部門、每一個崗位的確定都須經(jīng)過仔細的論證和探討。

2)建立和完善人事規(guī)章制度

目標(biāo)概述：規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的至少前提條件愛你，本年度綜合部的主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，對協(xié)會的資源合理的配置，保證以最優(yōu)的人力結(jié)構(gòu)形成最大的效益，本年度主要工作是建立健全人力資源的各項規(guī)范及管理制度：依據(jù)人力資源六大模塊制訂，包括《聘請流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《考勤制度》、《請休假制度》、《績效考核制度》、《薪酬管理制度》、《培訓(xùn)和開發(fā)》。協(xié)會將在20xx年進行規(guī)范化的管理，員工從面試、入職報到到崗前培訓(xùn)，從績效到考勤，從員工福利到崗位薪酬待遇等，綜合部都根據(jù)規(guī)定的程序進行操作，實行對事不對人，希望能達到各項工作的合法性、肅穆性；同時通過組織一些中小型的集體活動，進一步提高員工福利，帶薪休假，每星期定時召開例會等內(nèi)部溝通來加強協(xié)會的內(nèi)部凝合力，從而在規(guī)避用工風(fēng)險的同時，最大程度的留住人才，為協(xié)會的發(fā)展供應(yīng)良好的配套服務(wù)。

詳細建設(shè)：20xx年1月底前完成部分制度的制定，由秘書長批閱，大家探討之后正式實行，其中《聘請流程》、《員工轉(zhuǎn)正流程》、《員工考核制度》和《薪酬管理制度》于2月底前出草案，3月份正式修訂施行。

?留意事項：人事制度的建立是保證各項工作良性運行的前提條件，是與協(xié)會的組織架構(gòu)和崗位職責(zé)掛鉤的，推行過程是一個按部就班的過程，在剛起先推行過程中，確定會有一個適應(yīng)的過程，制度適應(yīng)于人，人適應(yīng)于制度，但是這一切制度的前期是，能保證協(xié)會的正常運作，有效發(fā)展，假如在制度施行過程中存在阻礙發(fā)展的內(nèi)容，以協(xié)會的發(fā)展為重點。

3)行政管理工作

六、辦公室衛(wèi)生；

七、辦公室設(shè)備的日常維護及損耗限制；

八、報刊的訂閱和送水；行政工作做為協(xié)會日常工作的基礎(chǔ)，貫穿在協(xié)會整年的工作當(dāng)中，雖然都是一些看著顯效甚微的工作，但是為協(xié)會的發(fā)展打下了夯實的基礎(chǔ)，在協(xié)會的長期發(fā)展中占據(jù)重要的地位。

詳細建設(shè)：《檔案管理制度》和《重要物品借閱及保管制度》（包含《印章管理》和《證書管理》）將于20xx年1月底出臺施行，屆時將對協(xié)會以往的檔案進行歸檔處理，并對重要物品的借出進行跟蹤記錄；辦公室辦公用品的選購 管理方法也將完成，由綜合部和其他各部門列出采買清單，秘書長審批之后進行采買，其他各部門依據(jù)工作須要應(yīng)采買的物品由各部門自行負責(zé)。

綜合部工作安排6

前言：

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個實力并不是很突出的繼任者很大的壓力，xx新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來，新聞部和xx一樣不行避開地漸漸走向衰落，記者素養(yǎng)不高，新聞發(fā)覺與創(chuàng)建力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能躲避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但假如說我有一百個。由說不情愿，就有一千個。由說情愿。如何重塑xx新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門職能：

xx新聞部始終是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上，xx新聞也占據(jù)重要板塊。回顧過去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部始終致力于剛好為學(xué)生報道校內(nèi)新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的剛好深化與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題?？梢钥闯觯N近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是xx專題的一大特色。評論方面，過去xx評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校內(nèi)熱點、社會時事進行廣泛而深化的報道，評論是xx的一大特色。

資源優(yōu)勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是我們的一筆巨大財寶，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿意于同時對多項重要新聞報道的須要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群浩大的學(xué)院記者團的支持，為xx供應(yīng)了近80％的校內(nèi)新聞。我們期盼學(xué)院能用更多有實力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！

發(fā)展機會：

面對xx網(wǎng)頁的改版升級，Web3.0在新一屆xx高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我明顯不懂Web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，須要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動。網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱忱。同時，對于新聞部的發(fā)展我們須要一個長期的目標(biāo)，我們原委要做一個怎樣的新聞部，全國高校生最強大的學(xué)生新聞團隊？這明顯是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。

存在問題：

⑴新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱忱降低。

⑵記者工作熱忱不夠，創(chuàng)建力不足。這不是因為記者們不情愿或工作不負責(zé)，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成，但事實上，新聞部里面是有許多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會運用者寥寥無幾，常常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與xx其他部門、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部始終很寂靜，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也始終沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不剛好，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸組織紀律過于渙散。新聞部始終崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹分工不明確。過去的工作始終是部長全權(quán)負責(zé)，副部的作用不大，干事就許多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對新聞：淡化xx的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專題是重點。

⑵針對記者：平常多與干事聯(lián)系商議，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

⑶針對技術(shù)：近期實行一次攝影培訓(xùn)，實行部門的攝影競賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客溝通心得。

⑷針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們xx工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和激勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作），詳細方式待定。

⑸針對xx其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有許多種，例如可以供應(yīng)新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管。都要嚴格進行，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

⑺針對分工：首先三個部長要分好工，對安排好的工作要信任對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事，讓大家都負肯定的責(zé)任。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣揚新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客，詳細運用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感愛好的新聞事務(wù)發(fā)上去，或者在校內(nèi)視察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

近期工作重點：

⑴常規(guī)工作的支配。

⑵各方面制度的制定。

⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事務(wù)進行評論，暫定專題題目為奧運·我手寫我心，詳細策劃待定。

⑷招新：按新聞部的人員狀況的，本學(xué)期安排招3人。

其實對比其他高校同類學(xué)生網(wǎng)站，華師的U—city，中大的Maxxcell，廣外在線等，華工xx的新聞無論從數(shù)量上還是質(zhì)量是都是有優(yōu)勢的，但我們不滿意于在廣東省的優(yōu)勢，xx新聞對自己的要求比較高，我們瞄準的是全國領(lǐng)先，所以以后可以多關(guān)注全國其他高校如北大、清華、同濟的一些學(xué)生新聞、學(xué)生雜志，這些學(xué)校的學(xué)生記者的素養(yǎng)都很高，華工工科學(xué)校我們也很難強求專業(yè)水準，但只要我們專心做新聞一樣可以做到具有影響力的新聞。

綜合部工作安排7

一、基本狀況

根據(jù)項目管理策劃，綜合管理部應(yīng)配置7人，截止12月實際4人（含20xx屆新入職高校生1人）。

二、主要工作狀況

（一）部門機構(gòu)建設(shè)

1、根據(jù)公司20xx年管理要求，綜合部不斷加強部門建設(shè)，部門履職實力不斷增加。面對高強度、高標(biāo)準、高質(zhì)量工作要求，綜合管理部以部門探討、領(lǐng)導(dǎo)講授、視頻學(xué)習(xí)等形式加強業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，總牢固際工作閱歷，堵漏補缺完善部門工作機制、修正工作流程、改進工作方式，正常有序開展各項部門工作。

2、定崗定編，責(zé)任到人，理清思路，工作到位。部門人員的履職實力確定部門工作開展的順當(dāng)與否，依據(jù)部門工作，綜合部設(shè)立對外聯(lián)絡(luò)、黨群管理、人資管理、行政管理四個崗位，并按崗位定員，使部門每個人清晰自己的崗、定好自己的位、干好自己的事。針對綜合部工作事務(wù)繁雜性，為避開在工作中出現(xiàn)事無規(guī)劃、雜亂無序，綜合部對本部門事務(wù)進行了仔細梳理，制定了工作思路，做到事前有安排、事中有措施、事后有總結(jié)。

3、適應(yīng)管理模式，主動推動融合辦公。20xx年5月，項目公司與總承包部進一步高度融合，總承包部行政（黨建）管理部在履行總承包部管理職責(zé)的基礎(chǔ)上與公司綜合管理部融合共同開展綜合管理工作。

（二）黨建新聞宣揚工會工作

做為黨建新聞宣揚管理工作的主辦部門，綜合管理部仔細貫徹上級工作精神，廣泛開展規(guī)定動作；開拓思維，結(jié)合年度總目標(biāo)多種形式開展黨建新聞宣揚工作。

1、組建“黨員突擊隊”和“青年突擊隊”，形成“支部牽頭、黨員帶頭、全員行動”的疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作局面，使得項目復(fù)工產(chǎn)能短時間快速復(fù)原。

2、與各參建單位加強黨建工作聯(lián)動，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，加速推動項目建設(shè)，同謀共策齊力保目標(biāo)。

3、圍繞年度總目標(biāo)，“包?！鳖I(lǐng)導(dǎo)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員下層一線，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決施工問題，突擊急、難、險、重工程任務(wù)，發(fā)揮“黨員突擊隊”攻堅克難、敢于奉獻的精神。

4、加大外宣力度，聯(lián)合屬地媒體報道項目建設(shè)狀況，增加公司在屬地的知名度；增大內(nèi)宣頻次，仔細選題投稿報道公司黨建工作、生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提升公司在集團股份公司、交投公司及其他兄弟單位曝光度。

5、組織職工開展籃球賽、文藝晚會等文體活動，增加公司向心力、凝合力。

6、定期發(fā)放生活物資用品、慰問婚、喪、病職工及親屬，落實職工福利待遇。

（三）人資管理工作

公司目前共有正式、勞務(wù)派遣及其他形式用工職工人數(shù)87名，綜合管理部人資管理工作以選好、用好、管好為根本，精確駕馭職工信息，大力開展職工教化培訓(xùn)，嚴格執(zhí)行人資管理制度，落實全員績效考核制度，為公司生產(chǎn)經(jīng)營工作做好人員保障。

1、建立項目人員信息庫、簡歷庫，精確駕馭項目人員信息，因材施用，人盡其用。

2、組織開展職工職業(yè)教化培訓(xùn)和業(yè)務(wù)實力提升培訓(xùn)，外培、網(wǎng)絡(luò)課堂、集中培訓(xùn)、閱歷溝通貫穿全年，職工業(yè)務(wù)實力和素養(yǎng)素養(yǎng)不斷提升。

3、開展全員績效考核工作，發(fā)揮績效激勵作用。綜合管理部根據(jù)公司員工績效考核方法，嚴格管理制度落實，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際制定考核方案，牽頭組織各部門開展年度績效考核實施工作，充分發(fā)揮績效激勵作用。

4、全面推動畢業(yè)生“導(dǎo)師制”培育工作，加大公司人才培育力度，為新入職員工支配資格深厚的導(dǎo)師在工作中和生活中予以指導(dǎo)，快速提升工作實力，縮短畢業(yè)生成長周期。

（四）公文會議組織工作

20xx年，綜合管理部克服公文人員頻繁變動的影響，主抓公文質(zhì)量、處理時效，不斷提升各部門行文質(zhì)量和公文處理時效；面對異于常年的會議數(shù)理和規(guī)模，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，不斷總結(jié)閱歷，會議組織水平不斷提升。

1、固定公文處理人員，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保公文處理工作穩(wěn)定和專業(yè)性。

2、開展公文培訓(xùn)，普及公文寫作和行文學(xué)問，提升各部門行文質(zhì)量。

3、協(xié)調(diào)公文處理平臺優(yōu)化流程，主動催辦公文處理，加快公文流轉(zhuǎn)效率。

4、總結(jié)閱歷，細致打算，仔細學(xué)習(xí)，聽取公司領(lǐng)導(dǎo)的看法和建議，細化會議組織流程，順當(dāng)組織各項大型會議和接待活動。

（五）后勤服務(wù)管理工作

20xx年，為完成年度總目標(biāo)，省交通廳、集團股份公司、交投公司分別派駐工作組指導(dǎo)項目建設(shè)，綜合管理部以服務(wù)各級工作組為己任，做好工作組后勤服務(wù)保障工作，保障工作組在項目開展工作不受影響。

1、最大限度利用縣城營地條件，調(diào)整秋林營地員工宿舍，同時滿意職工和工作組的住宿需求。

2、協(xié)調(diào)總承包部完善營地生活設(shè)施修理，宿舍生活設(shè)備的配置，讓職工和工作組住的舒心、安心。

3、租賃生產(chǎn)和通勤用車，合理支配車輛，保障公司用車需求。綜合管理部在車輛有限的狀況下，嚴格執(zhí)行小車運用制度，統(tǒng)籌考慮生產(chǎn)管理用車，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

三、存在的問題及工作措施

（一）存在的問題

1、綜合管理部在20xx年黨建工作開展過程中完成了上級黨組織規(guī)定動作，結(jié)合實際開展了專項黨建活動，但由于對當(dāng)前黨建工作思路理解不透徹，部門業(yè)務(wù)繁忙，黨建專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)問不精等緣由，存在開展深度不夠、工作不規(guī)范、創(chuàng)新實力不足、宣揚不利的問題。

2、綜合管理部擔(dān)當(dāng)行政、黨建、工會、后勤服務(wù)接待等眾多工作，綜合管理部人員少，工作開展捉襟見肘，出現(xiàn)全部工作都開展了，但出現(xiàn)工作疏漏、工作細微環(huán)節(jié)不細致，完成的質(zhì)量不高，完成的工作效率不高的問題。

3、部門員工實力與素養(yǎng)還需提升，對公司管理模式和管理思路學(xué)習(xí)深度不夠，不能緊跟公司管理步伐，部門統(tǒng)籌管理實力還欠缺。

4、超前謀劃、精致服務(wù)意識不夠，后勤服務(wù)管理與公司管理要求還有肯定差距，滿意公司管理后勤服務(wù)保障工作還須要努力。

（二）工作措施

1、因地制宜，結(jié)合施工特點制定項目公司黨建工作安排，細化工作措施；開拓思路，主動與屬地、參建單位黨組織聯(lián)合開展黨建工作；廣泛宣揚，黨建工作開展同時要宣揚出去增加曝光率，借助屬地媒體、專業(yè)團隊宣揚項目公司黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作；業(yè)務(wù)提升，主動與上級黨組織溝通熟識黨建工作規(guī)范和流程，加強自身黨建工作學(xué)問學(xué)習(xí)，規(guī)范開展黨建工作。

2、部門內(nèi)部挖潛實力，一人兼多職，壓重擔(dān)；部門內(nèi)部業(yè)務(wù)相互學(xué)習(xí)，形成業(yè)務(wù)實力平衡發(fā)展；細化工作措施，逐條比照，逐項開展。

3、貫徹學(xué)習(xí)公司管理思路，全面了解公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，轉(zhuǎn)變思想，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，轉(zhuǎn)變工作方式，緊跟公司管理步伐。

4、堅固樹立綜合部服務(wù)意識，全力做好各項后勤服務(wù)工作，為公司全面工作開展了去后顧之憂。

其次部分下一年年工作安排

下一年年，延黃高速項目將建成通車，綜合管理部將圍繞建成通車總目標(biāo)從黨建引領(lǐng)、思想理論、管理提升、績效考核、后勤保障、新聞宣揚等幾個方面做好年度工作。

一、重點工作目標(biāo)

1、完成公司轉(zhuǎn)運營及運營期管理體系的建設(shè)。

2、努力創(chuàng)建先進基層黨組織。

3、籌備組織通車儀式。

4、完成各項大型會議及重要活動的組織。

5、完成公司人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

6、完成公司營地租賃到期后資產(chǎn)整理與搬遷工作。

二、主要工作措施

一是努力做實黨建工作，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用。綜合管理部依據(jù)上級黨組織黨建工作要求結(jié)合通車總目標(biāo)，深化開展黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責(zé)任區(qū)等黨建主題活動，扎實開展“打通黨建最終一公里”工作，扎實接著開展定黨員下基層沉方案，落實協(xié)調(diào)管理職責(zé)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在活動開展過程中，力求結(jié)合實際，實事實做不虛化。

二是緊盯通車目標(biāo)，統(tǒng)一員工思想。以通車為目標(biāo)，綜合管理部通過各種形式傳達公司管理精神，正確引導(dǎo)全體員工思想，增加落實實現(xiàn)通車目標(biāo)生產(chǎn)安排保障意識，始終保持與公司管理步伐一樣。面對巨大工作壓力，剛好駕馭員工思想動態(tài)，綜合管理部將依據(jù)員工思想心情改變適時組織開展員工思想動態(tài)座談活動，傾聽員工心聲，設(shè)法解決員工困惑和難題。

三是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提升行政管理實力。根據(jù)高標(biāo)準高質(zhì)量的工作要求，綜合管理部圍繞落實通車總目標(biāo)，總結(jié)工作閱歷，加強部門人員業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，改善工作作風(fēng)、注意工作細微環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)管理實力，做好行政管理基礎(chǔ)工作，組織開展好各類會議。依據(jù)20xx年年項目建設(shè)形勢，公司各項重要活動開展頻繁，綜合管理部將擔(dān)當(dāng)更大的組織責(zé)任，我們將提前做好籌備工作，細心打算、細心組織、盡心開展。

四是壓實責(zé)任，發(fā)揮績效考核作用。壓實各部門、每位職工的管理職責(zé)，員工績效考核方法與落實生產(chǎn)安排相關(guān)聯(lián)，充分發(fā)揮績效考核作用；壓實領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任，落實公司班子成員綜合績效考核方案，促進公司整體管理實力提升；接著聯(lián)合工程管理部開展勞動競賽及項目經(jīng)理激勵考核工作，推動生產(chǎn)安排的快速落實。

五是做好保障工作，服務(wù)全體員工。規(guī)范工作行為，提升管理形象；保障出行，做好車輛管理工作，合理支配車輛，最大限度滿意施工管理用車；接著做好各級工作組食宿、辦公、出行服務(wù)保障工作；組織開展黨員青年、職工群眾團體活動，緩解工作壓力，發(fā)揚團隊精神，呈現(xiàn)公司向心力、凝合力。

六是圍繞通車總目標(biāo)，加大項目建設(shè)宣揚。綜合管理部在20xx年項目宣揚的基礎(chǔ)上，主動聯(lián)合屬地媒體平臺，結(jié)合項目建設(shè)進展?fàn)顩r，剛好報道項目重要節(jié)點、建設(shè)動態(tài)，提升公司在屬地的形象，積攢良好口碑；發(fā)掘項目建設(shè)典型人物，重點宣揚，為實現(xiàn)項目通車目標(biāo)凝合正能量。

綜合部工作安排8

一、指導(dǎo)思想

充分調(diào)動老師的工作主動性和學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性，依靠班主任和備課組長兩條線抓好學(xué)風(fēng)和教風(fēng)，緊盯質(zhì)量目標(biāo)，改進教學(xué)法，強化教學(xué)管理，抓實高考備考和新課改，落實控流工作，讓學(xué)生愛學(xué)校、樂學(xué)習(xí)。實行半軍事化管理，使同學(xué)們具有良好的政治素養(yǎng)、思想素養(yǎng)、作風(fēng)素養(yǎng)和肯定的軍事素養(yǎng)，培育其聽從吩咐、聽從指揮、吃苦耐勞、嚴謹求實的作風(fēng)，以適應(yīng)將來學(xué)習(xí)、生活和工作的須要。奉行“文明治校，雅靜育人”的辦學(xué)理念，全面實施“賞識教化，自主教化，感恩教化，平安教化”等四種教化模式。為學(xué)生創(chuàng)建一個文明、雅靜的學(xué)習(xí)氛圍。

二、工作目標(biāo)

1、控流失，保平安

2、優(yōu)環(huán)境，正秩序

3、夯基礎(chǔ)，揚特長

6、展風(fēng)貌、爭一流

5、學(xué)生生活制度化、行動軍事化、秩序規(guī)范化、活動群體化

三．工作要點與措施

1、學(xué)生每學(xué)期流失率限制在5%以內(nèi)

2、責(zé)任平安零事故

3、教學(xué)秩序良好，教風(fēng)好、學(xué)風(fēng)正

6、學(xué)生管理效果好，受處分學(xué)生數(shù)一期限制在15人以內(nèi)

5、完成高考升學(xué)任務(wù)

6、教室、寢室、辦公室環(huán)境美麗，師生精神狀態(tài)良好

7、教化教學(xué)成果展示豐富、精彩

8、考核積分進入前兩名

(一)努力營造良好的教書育人、管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的氛圍

1、注意三支隊伍的建設(shè)和培育：一是班主任為主的老師隊伍，二是學(xué)生干部隊伍，三是家長學(xué)校，形成立體的育人網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮德育實效。

2、加強學(xué)生的管理，強調(diào)同學(xué)們對自己嚴格要求，讓良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣內(nèi)化為學(xué)生個人的素養(yǎng).

3、實行部務(wù)值日制，每天由一名干部牽頭，每天支配三名班主任值日，負責(zé)重點時段與重點區(qū)段的巡查。

6、加強學(xué)生自主管理，各年級成立學(xué)生自管會，穩(wěn)步推動學(xué)生“自主管理、自我教化、自主學(xué)習(xí)、自我實踐”

5、實行任課老師包班制，幫助班主任管理班級。

6、突出抓好就寢紀律、午休紀律、視聽紀律、自習(xí)紀律，嚴控惡性糾紛的發(fā)生，確保不出任何平安責(zé)任事故。

7、改進處理學(xué)生問題的方式，調(diào)動班主任、家長、學(xué)生共同面對問題，注意跟蹤反饋，力求剛好處理、有效處理。

（二）搞好教學(xué)常規(guī)，突出實效，形成良好的學(xué)風(fēng)和教風(fēng)。

1、加強教學(xué)常規(guī)管理。

⑴．堅持一周一次的集體備課，寫好導(dǎo)學(xué)案，把握好標(biāo)高，限制好難度。

⑵．改進教法，切實使課堂成為學(xué)生“自主學(xué)習(xí)、探究學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)”的陣地。要求老師要把課講活，做到用激情吸引學(xué)生，以問題引導(dǎo)學(xué)生，把時間還給學(xué)生；達到老師少講，學(xué)生多想，精煉，效果好。培育一批學(xué)生老師。

⑶．強化訓(xùn)練，突出一個“細”字，落實好基礎(chǔ)和實力。每一次課都要布置適量的作業(yè)，全期語文大作文不少于八篇。

⑷．實行月考制，加強對試卷的分析和對成果的分析，科學(xué)評估教學(xué)成果。

（5）.做好反饋，做到學(xué)問漏洞的剛好疏堵

2、加強對教學(xué)工作的督查。

⑴．實行隨堂聽課，由學(xué)校和部領(lǐng)導(dǎo)聽課，聽完全部任課老師的課。

⑵．實行學(xué)生評教制，每月評教一次。

⑶．嚴格老師上課考勤。

⑷．加強課堂巡查，剛好訂正不規(guī)范教學(xué)行為。

3、加強教學(xué)探討，依靠教研組搞好教研。

⑴．統(tǒng)一標(biāo)高進度

⑵．把握考題質(zhì)量關(guān)

⑶．組織講課聽課

⑷．開展對新課程的研討

⑸．探討高考動向

⑹．撰寫教學(xué)論文，每人每期至少一篇

6、加強學(xué)風(fēng)建設(shè)。

⑴．優(yōu)化學(xué)習(xí)環(huán)境，抓好課堂紀律、就寢紀律、考試紀律，要能使學(xué)生坐得住、沉得下、學(xué)得進，切實解決學(xué)生上課睡覺問題。

⑵．實施賞識教化，剛好表彰成果優(yōu)秀和進步快的學(xué)生。

⑶．實行個別座談，召開各類學(xué)生會等形式，提高學(xué)生學(xué)習(xí)愛好和主動性。

⑷．采納講座等形式開展學(xué)法指導(dǎo)。

（三）改進工作作風(fēng)，提高管理效能。

1．部領(lǐng)導(dǎo)成員要以身作則，事事到處起帶頭作用，重心下移，與老師打成一片。移到所帶的班，教好自己所帶的課，幫助抓好本教研組的管理。移到所帶的班上，幫助班主任抓好班級管理，以點帶面，全面提高。

2．根據(jù)粗分工大合作的原則加強部的管理，團結(jié)合作，齊抓共管。

3．傾聽老師看法，改進工作方法，盡量為老師服好務(wù)，力所能及為老師解決實際困難。

4．嚴格各項管理制度，做到獎懲分明。

5．科學(xué)評估老師教學(xué)實績，精確核算質(zhì)量工資。

綜合部工作安排9

為使綜合管理部在20xx年的工作中，能夠緊密圍繞企業(yè)奮斗目標(biāo)，合理支配、服務(wù)大局，更加務(wù)實、高效、有序推動各項工作進程，特將20xx年須要重點完成的工作安排如下：

一、加強實力

1、努力加強員工自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平的提升，切實起到帶頭表率作用，從根本上解決思想相識和覺悟的不足。

2、加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序開展。

3、努力改進工作方法，統(tǒng)籌支配，提高工作效率。

4、通過組織學(xué)習(xí)活動、考核訓(xùn)練等方式加強員工的團隊合作實力，營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍。

5、努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促實力。

二、建立制度

1、建立辦公室工作學(xué)習(xí)制度，剛好駕馭各類文件精神和業(yè)務(wù)學(xué)問，樹立良好的服務(wù)意識，更好的協(xié)調(diào)各部門順當(dāng)開展各項工作。

2、建立辦公室工作會議制度，開誠布公的進行面對面的溝通，以剛好改進工作過程中的不足，化解工作中遇到的困擾。

三、管理和規(guī)范

1、規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，做好對政府文件的'接呈工作。

2、加強公司各類檔案的管理，進一步規(guī)范公司證照、印鑒(授權(quán))的管理，協(xié)調(diào)監(jiān)督完成公司各證照的手續(xù)跑辦和年檢工作。

3、抓好公司基層黨組織建設(shè)工作，完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的實行、督辦工作。

4、做好公司工會日常管理工作，切實落實工會代表制度，真心實意的為工人服務(wù)，為員工謀福利。

5、做好年內(nèi)傳統(tǒng)節(jié)日期間員工福利購置和組織相關(guān)集體活動的安排和支配。

6、加大辦公成本限制力度，使降本挖潛工作落實到實處，創(chuàng)新辦公成本管理方法，要嚴格遵守勤儉辦事的原則。

7、做好車輛支配和司機班管理工作，合理調(diào)度，統(tǒng)籌支配，做好后勤保障工作，尤其要做好公司突發(fā)、應(yīng)急事務(wù)的處理保障工作。

綜合部工作安排10

1.考勤制度表：

(1)嚴格執(zhí)行考勤制度。

2.衛(wèi)生值班表：

(1)各負責(zé)人分片、分區(qū)。

3.員工簡歷、身份證復(fù)印件：

(1)員工工作簡歷、身份證復(fù)印件、電話。

4.固定資產(chǎn)核查表：

(1)明確管理人、記錄人。

5.公章、合同章運用登記表：

(1)注明保管人、啟用日期、運用人、用途、歸還日期。并備有印件

6.辦公用品領(lǐng)用表：

(1)注明科室、用途、數(shù)量、月底做出訪用量。

7.公司證照、資質(zhì)建檔保存：

(1)完善各證照全面性、保管人、啟用日期、運用人、用途、歸還日期。并備有整套復(fù)印件、建電子檔案

8.合同入檔保存：

(1)合同保存入檔、并備有電子檔案。

9.員工養(yǎng)老狀況調(diào)查。

10.公司日常管理制度。

11.公司管理規(guī)章制度。

綜合部工作安排11

XX年，綜合部將真正實行公司提出的“銷售突破，產(chǎn)品定點，加快開發(fā)，有序管理”指導(dǎo)方針，主動推動公司的快速發(fā)展。人才引進方面要做到聘請程序規(guī)范化，嚴把人才入口關(guān)，提高人才引進的質(zhì)量。人才培育方面要注意員工的專業(yè)技能與綜合素養(yǎng)的提升，規(guī)范培訓(xùn)程序，建立和完善培訓(xùn)機制，嚴抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)效果。管理方面要以點帶面，全面提升管理水平，不斷建立和完善各種制度文件并推廣應(yīng)用，努力推動管理制度化的進程。文化宣揚方面要抓重點、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，激勵員工上進，加強公司與員工的溝通與團結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。后勤建設(shè)方面嚴抓工程質(zhì)量與成本限制，改善公司基本面貌與員工工作、生活、消遣環(huán)境，提升公司價值影響力。后勤服務(wù)方面要熱忱、周到，保障水、電供應(yīng)，確保膳食質(zhì)量，搞好環(huán)境衛(wèi)生，提高服務(wù)水平，做好后勤支持，加強平安防范，營造和諧園區(qū)。

XX年，綜合部的工作圍繞“抓管理、出效果、保平安”思路開展，實現(xiàn)工作業(yè)績新突破！

一、招賢納士、聚集人才。

產(chǎn)品研發(fā)靠人，銷售靠人，管理靠人，生產(chǎn)靠人，服務(wù)靠人，公司的發(fā)展，一切都離不開人。為公司招募人才，是綜合部的重心工作。針對公司當(dāng)前狀況，深化各部進行人才需求調(diào)研，向外剛好發(fā)布聘請需求信息，合理組織人才聘請，規(guī)范人才聘請過程限制程序，嚴把人才入口關(guān)，為公司招收合格人才。今年的任務(wù)是滿意公司本年度的工作需求，100%完成聘請安排。

二、主動培訓(xùn)、儲備人才。

社會在發(fā)展，科技在發(fā)展，公司在發(fā)展，人才也須要發(fā)展，才能滿意公司發(fā)展的需求。在我們這種以科技技術(shù)為導(dǎo)向的企業(yè)，不能把員工完全看作公司

成本，而要看作公司資源，要通過主動培訓(xùn)，有效開發(fā)資源，提升企業(yè)競爭力。

通過建設(shè)和完善培訓(xùn)體系，來規(guī)范培訓(xùn)過程限制程序，提高培訓(xùn)效果，合理組織，有效推動，為公司培育德才兼?zhèn)涞娜瞬?，為公司長遠發(fā)展做好人才儲備。多年來，這項工作均無明顯成果，隨著公司的發(fā)展，今年在此項工作上要實現(xiàn)突破，要完成培訓(xùn)體系的建立，制定好本年度的培訓(xùn)安排，穩(wěn)步推動安排的實施，通過培訓(xùn)評估手段，衡量培訓(xùn)效果，力求挖掘員工綜合潛力，為公司創(chuàng)建更大價值。

三、加強制度建設(shè)、推動管理制度化。

企業(yè)中常常出現(xiàn)許多人和事難以評價，許多問題不知如何處理，這些現(xiàn)象的存在，誕生了獨立的一門學(xué)科——管理學(xué)。企業(yè)的規(guī)模越大，管理的重要性就更加明顯，為了提高產(chǎn)品品質(zhì)，就有了質(zhì)量管理體系，為了提高日常工作效率和效果，就有了行政管理體系，為了提高員工素養(yǎng)與工作實力，也就有了人力資源管理。

作為綜合部，其重心工作主要表現(xiàn)在行政管理和人力資源管理方面。管理的基礎(chǔ)是“有法可依”，因此制度建設(shè)首當(dāng)其沖。今年要完善績效管理方面的制度建設(shè)與推廣應(yīng)用，對員工實行合理的工作評估，對員工工作作出正確的業(yè)績評價，激勵員工更加努力地、全身心地投入工作；要建立月報、工作記錄管理制度來支持績效考核的應(yīng)用；要完善員工作業(yè)限制程序，規(guī)范員工工作行為；要建立培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達到提高培育、開發(fā)人才的目的；要完善人事限制程序來規(guī)范人才聘請、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；要完善薪酬限制程序，使員工薪資安排更加合理，留住人才，穩(wěn)定員工隊伍；要建立獎懲制度來規(guī)范員工管理，激勵員工上進，增加員工工作責(zé)任心；要完善評優(yōu)細則來評估優(yōu)秀的員工與團隊，樹立公司人才標(biāo)桿；要完善門衛(wèi)管理制度、員工食堂管理制度、員工宿舍管理制度、值班制度來規(guī)范后勤工作與服務(wù)，加強日常平安防范與檢查，確保園區(qū)的平安與和諧。

四、加強文化宣揚、提升人文氛圍。

公司文化干脆影響公司影響力和員工隊伍的凝合力，提煉公司文化精髓，打造公司文化氛圍，綜合部要擔(dān)當(dāng)首要責(zé)任。今年提煉出公司的核心文化，要加強活動投入，提高活動效果；要常常更新公司內(nèi)部宣揚刊物，抓正面題材的典型人物、事跡，剛好報道、渲染，來提高員工的相識，引導(dǎo)員工思想與公司思想統(tǒng)一化，提高整個團隊的凝合力，提高員工對公司的滿足度，穩(wěn)定員工隊伍，營造良好的人文環(huán)境。

五、加快后勤建設(shè)、改善公司形象、提升企業(yè)品嘗。

XX年，公司在全面發(fā)展，后勤建設(shè)也需加快步伐。要建設(shè)員工消遣、休閑場地與設(shè)施，豐富員工生活；要完成公司園區(qū)綠化建設(shè)和辦公大樓門廳建設(shè)，來提高企業(yè)品嘗，樹立公司良好的外部形象；要嚴格限制成本開支，避開奢侈。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量、營造平安和諧園區(qū)。

加強后勤服務(wù)工作人員的思想教化、工作指導(dǎo)、工作監(jiān)督，依據(jù)公司相關(guān)制度，嚴格要求，增加后勤工作人員責(zé)任心與服務(wù)意識，不斷提高服務(wù)水平。加強后勤管理，剛好落實詳細事項，提高警惕，做好平安教化與防范，對公司員工組織一次消防學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練，做到無事故發(fā)生，確保公司人身、財產(chǎn)平安。

公司的明天，也是我們的明天，綜合部全體職員要團結(jié)一樣、密切協(xié)作、勤奮工作，要有高度的責(zé)任感和進取心，要能正確面對困難、敢于迎接挑戰(zhàn)、樹立工作榜樣，創(chuàng)建工作新的突破。

XX年，綜合部重心工作進度表如下：

時間主要工作項

第一季度①完成公司籃球場建設(shè)項目。②修善公司大門、漏水衛(wèi)生間。③完成XX年度遺留的工會活動項（臺球、乒乓球競賽活動）。④完善公司績效考核制度并應(yīng)用、建立健全公司月報與工作記錄制度并應(yīng)用。。⑤做好婦女節(jié)放假與活動支配。⑥編制公司培訓(xùn)制度、獎懲制度。⑦做好春節(jié)放假支配與假期值班支配。⑧進行各部門人才需求調(diào)研，開展聘請工作。⑨制作公司第一期宣揚刊物。⑩綻開培訓(xùn)調(diào)研，制定本年度員工培訓(xùn)安排。

其次季度①做好員工一季度的績效考評工作。②規(guī)范聘請程序，實施聘請工作。③策劃、組織一項有意義的員工活動。④做好清明節(jié)、勞動節(jié)放假支配與假期值班支配。⑤依據(jù)培訓(xùn)安排實施培訓(xùn)，提高人才綜合素養(yǎng)⑥加強文化宣揚，更新宣揚刊物，更新公司網(wǎng)站。⑦做好綜合部上半年工作總結(jié)。⑧完善人事管理制度、獎懲制度、薪酬限制程序、培訓(xùn)制度。⑨著手公司內(nèi)部員工活動室建設(shè)，豐富員工業(yè)余生活。⑩對公司綠化進行維護、施肥，并組織員工在公司園內(nèi)開展植樹活動。

第三季度①做好員工二季度的績效考評工作。②做好國慶、中秋放假支配與假期值班支配。③接著實施人才聘請與員工培訓(xùn)安排。④對園區(qū)進行平安徹查，加強平安防范宣揚，組織一次消防學(xué)問學(xué)習(xí)和消防演練。⑤制定辦公樓前坪綠化休閑帶建設(shè)方案并實施。⑥舉辦公司內(nèi)部工作閱歷溝通大會⑦策劃、組織一項有意義的員工活動。⑧完善評優(yōu)細則、員工宿舍管理制度、員工食堂管理制度、門衛(wèi)管理制度、員工作業(yè)限制程序。⑨加強文化宣揚，更新宣揚刊物。⑩加強工會管理，規(guī)范工會工作。

第四季度①做好員工三季度的績效考評工作。②實施員工培訓(xùn)安排，并綻開本年度培訓(xùn)效果調(diào)研。③制定辦公樓大廳改善方案并實施。④做好年度評先、評優(yōu)的前期工作。⑤編制公司辦公室管理制度、完善會議制度、競聘制度。⑥做好本年度綜合部工作總結(jié)、制定下年度綜合部工作安排。⑦對下年度各部門人才需求綻開調(diào)研⑧策劃、組織一項有意義的員工活動。⑨加強文化宣揚，更新宣揚刊物。⑩進行員工滿足度調(diào)研，組織實施合理的人事調(diào)配工作。

綜合部工作安排12

回顧一年以來本部門的工作，可以說我們始終做得很好，之前的努力，在今日看來也是值得的，希望一年勝似一年。為此我們將堅持好的方面并盡最大努力做得更好，對于存在的不足我們也將加以改進。為使20xx年工作更創(chuàng)新高，綜合管理部就本部門主要工作內(nèi)容做以下安排：

一、完善公司制度

我公司通過對建設(shè)管理工作的不斷深化和主動推動，不斷完善制度工作體系，使公司形成一套有效的管理模式。但同時也發(fā)覺公司制度建設(shè)的部分缺陷，在建設(shè)制度過程中對細微環(huán)節(jié)問題探討不夠深化；應(yīng)進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善文件、流程圖、流程說明、文檔建設(shè)一次完成，確保公司的文件系統(tǒng)滿意公司管理實際，又同時滿意防控體系的要求；以防控體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標(biāo)準化管理體系，制訂相應(yīng)和標(biāo)準化管理制度，形成比較完善的規(guī)章制度體系和管理機制。

二、進一步完善文件處理方法

目前我公司對文件處理方法上，根據(jù)XXX《公文處理規(guī)定》對文件進行處理，但還不夠嚴謹；今后對文件處理要遵循快速、精確、保密、平安的原則，把好關(guān)、保運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)公文處理的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，從草擬到分發(fā)要分步實施，一絲不茍。

三、完善選購 流程

在選購 物品時，要做到選購 公開透亮，根據(jù)肯定的規(guī)章制度來進行選購 ，嚴格遵守選購 規(guī)則及購買審批程序，仔細填好《物品選購 單》，真正做到降低成本，愛護公司利益，力求最大限度降低成本，為公司節(jié)約每分錢。

四、做好低值易耗品管理工作

為保證公司財產(chǎn)的平安與完整，規(guī)范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在執(zhí)行過程中還不夠規(guī)范化，今后在執(zhí)行過程中應(yīng)建立健全低值易耗品管理臺賬，做到賬、卡、物相符。對各部門用品經(jīng)費實行定額管理，納入考核體系。

五、做好車輛管理工作

在車輛管理上，嚴格遵守《XXX集團公司車輛管理規(guī)定》，進一步加強車輛管理、健全臺帳，合理調(diào)度，制定具體的車輛運用消耗定額，并進行嚴格管理，各部門派車必需嚴格遵守《車輛運用管理制度》及用車審批程序，增加平安駕駛意識，做到平安駕車。

六、加強檔案管理工作

本公司在對檔案管理工作上，嚴格遵守《檔案管理方法》，對檔案室及檔案管理工作進行整頓，在今后的檔案管理工作中完善檔案管理系統(tǒng)，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好的服務(wù)于公司各部門。

七、加強法律事務(wù)管理

公司目前還沒有形成一套完整的法律事務(wù)管理模式，在今后的工作中應(yīng)建立健全公司內(nèi)部法律保障體系，變事后處理為超前預(yù)防，充分運用法律手段防范和化解經(jīng)營風(fēng)險；理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂、完善和補充相關(guān)制度，使法律事務(wù)管理標(biāo)準化、程序化和規(guī)范化。同時，在公司范圍內(nèi)深化開展法律風(fēng)險源分析和防范限制工作，逐步建立法律風(fēng)險防控體系。

八、人力資源管理

1、建立健全、完善的公司企業(yè)文化體系，努力提升公司全體員工的凝合力、向心力與歸屬感，不斷強化員工互助、互愛、團結(jié)的組織氛圍，從而提高全體員工對公司的忠誠度。

2、確定公司各部門人員崗位定編、缺編狀況，隨時作好調(diào)配工作，力爭使人力資源達到最佳合理配置。

3、做好人才聘請、篩選及人才儲備工作，通過聘請網(wǎng)絡(luò)及人才聘請會為公司網(wǎng)羅所需人才。

4、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。

5、嚴格根據(jù)公司規(guī)章制度，仔細辦理員工的入職、轉(zhuǎn)正、離職等手續(xù)。

結(jié)束語：20xx年綜合管理部將嚴格遵循XXX公司“提升服務(wù)，強化執(zhí)行，開拓創(chuàng)新、追求卓越”的經(jīng)營理念，始終把服務(wù)、效率和創(chuàng)新作為工作重點加以執(zhí)行，將管理寓于服務(wù)之中，以良好的服務(wù)狀態(tài)促進各部門的溝通與合作，為XXX公司美妙的明天做出一份努力。

綜合部工作安排13

前言：

作為第九屆新聞部部長，我深感責(zé)任的重大。前幾屆新聞部部長的優(yōu)秀表現(xiàn)給了我這個實力并不是很突出的繼任者很大的壓力，百步梯新聞部是個有優(yōu)秀傳統(tǒng)的部門，在外界的眼中，新聞部是華工最優(yōu)秀的記者團，但在近年來，新聞部和百步梯一樣不行避開地漸漸走向衰落，記者素養(yǎng)不高，新聞發(fā)覺與創(chuàng)建力不足，已經(jīng)使我們的新聞在學(xué)生中的關(guān)注度直線下降。問題已經(jīng)擺在面前，我已處在這個位置上，不能躲避，雖然很懷念過去做干事的輕松自由生活的，但假如說我有一百個。由說不情愿，就有一千個。由說情愿。如何重塑百步梯新聞部的形象，再現(xiàn)新聞部的活力，將成為本屆新聞部的挑戰(zhàn)與壓力。

部門職能：

百步梯新聞部始終是創(chuàng)新中心一個重要的部門。在網(wǎng)頁上，百步梯新聞也占據(jù)重要板塊?；仡欉^去幾屆新聞部的工作，可以看出新聞部始終致力于剛好為學(xué)生報道校內(nèi)新聞，反映學(xué)生聲音，力求報道的剛好深化與觀點的獨到。尤其以專題與評論兩大形式，深受學(xué)生歡迎。專題方面，新聞部過去的專題有：外賣與食堂專題、華工交通專題、體育場專題、就業(yè)專題、畢業(yè)生專題、生活的質(zhì)量報告專題。可以看出，貼近學(xué)生生活的，反映學(xué)生心聲是百步梯專題的一大特色。評論方面，過去百步梯評論專業(yè)寫手級人物層出不窮，對校內(nèi)熱點、社會時事進行廣泛而深化的報道，評論是百步梯的一大特色。

資源優(yōu)勢：

就硬件而言，上一屆新聞部為我們爭取到一臺尼康D40單反相機，是我們的一筆巨大財寶，加上另外兩臺小型數(shù)碼相機，可以滿意于同時對多項重要新聞報道的須要。同時本屆新聞部成員都選擇留下來，這讓我作為部長對以后的工作更有底氣，他們是新聞部的希望。另外，新聞部背后還有一群浩大的學(xué)院記者團的支持，為百步梯供應(yīng)了近80％的校內(nèi)新聞。我們期盼學(xué)院能用更多有實力且有志于新聞工作的同行加入我們的團隊！

發(fā)展機會：

面對百步梯網(wǎng)頁的改版升級，Web3.0在新一屆百步梯高層提出來后，新聞部如何應(yīng)對與改近呢？我明顯不懂Web3.0是什么，但我想對我們的新聞而言，須要在內(nèi)容上提倡創(chuàng)意和信息的。合，提倡關(guān)注學(xué)生生活的，提倡評論的深度，提倡與讀者的互動。百步梯網(wǎng)頁改版將提升關(guān)注度，同時也會提升新聞部的工作熱忱。同時，對于新聞部的發(fā)展我們須要一個長期的目標(biāo)，我們原委要做一個怎樣的新聞部，全國高校生最強大的學(xué)生新聞團隊？這明顯是不切實際的，我們定的目標(biāo)是華工關(guān)注度高、有影響力的新聞隊伍。

存在問題：

⑴新聞的官方化。新聞部過去的新聞過多的進行官方活動的報道，體現(xiàn)不出我們是個學(xué)生媒體，官方新聞的枯燥與不受關(guān)注也使記者們熱忱降低。

⑵記者工作熱忱不夠，創(chuàng)建力不足。這不是因為記者們不情愿或工作不負責(zé)，是新聞部。體沒有形成一種氛圍，就是大家為了一個共同目標(biāo)而奮斗的氛圍，每個人都被動地接受任務(wù)，機械地完成，但事實上，新聞部里面是有許多人有才能的。

⑶攝影技術(shù)的業(yè)余化。雖然我們有新器材，但會運用者寥寥無幾，常常遇到這樣的尷尬，其他部門問我拿照片時，我不得不硬著頭皮發(fā)給他們那些照得很糟糕的照片。

⑷與百步梯其他部門、學(xué)院記者團溝通不夠。新聞部始終很寂靜，或者如師兄所說的低調(diào)，但低調(diào)的結(jié)果是我們給其他部門的印象是我們很冷淡，很悶，或者其他部門根本不知道我們在做什么，認為我們可有可無。新人接手審稿工作后，也始終沒有協(xié)調(diào)好，導(dǎo)致審稿不剛好，使得學(xué)院記者頗有怨言。

⑸組織紀律過于渙散。新聞部始終崇尚自由發(fā)揮，自愿報新聞，以人情維系新聞部成員的工作關(guān)系，但同時也使新聞部成員產(chǎn)生惰性，所以新聞稿件數(shù)量偏少。

⑹分工不明確。過去的工作始終是部長全權(quán)負責(zé)，副部的作用不大，干事就許多時候都沒有東西做。

改進措施與本屆工作設(shè)想：

⑴針對新聞：淡化百步梯的官方新聞的地位，更多地把目光放在學(xué)生生活的，評論與專題是重點。

⑵針對記者：平常多與干事聯(lián)系商議，組織部門活動與聚會，形成部門文化，讓每個干事在新聞部都能體現(xiàn)自己的價值。

⑶針對技術(shù)：近期實行一次攝影培訓(xùn)，實行部門的攝影競賽或者讓部門人員把覺得照得好的照片發(fā)到新聞部博客溝通心得。

⑷針對學(xué)院：對學(xué)院的記者應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)我們百步梯工作者的專業(yè)與敬業(yè)，為提高學(xué)院記者新聞水平，和激勵學(xué)院記者發(fā)評論，策劃學(xué)院新聞的每月新聞獎（最好可以和學(xué)生會信息中心協(xié)作），詳細方式待定。

⑸針對百步梯其他部門：多于新聞中心的兄弟部門聯(lián)系，要形成新聞中心共同協(xié)作的工作氛圍，其實我們的協(xié)作方式可以有許多種，例如可以供應(yīng)新聞線索給視頻做華工新視線，可以和頻道部交叉制作各自所屬的欄目。

⑹針對紀律：新聞部過去制定的各種規(guī)章制度如新聞審批、物資管。都要嚴格進行，對于新聞稿件過少，可以限定每人每周保證一篇的新聞稿。

⑺針對分工：首先三個部長要分好工，對安排好的工作要信任對方能做好，盡量不干涉，一些新聞板塊、新聞專題的制作分工要細，要明確落實到每個干事，讓大家都負肯定的責(zé)任。

如有可能的話，我們可以將新聞部過去的新聞收。起來，分成不同的類別，制作成圖片展板或電子書展出，宣揚新聞部的特色。

重新啟用新聞部博客，詳細運用方法醞釀中，可以設(shè)立一個板塊，讓大家把感愛好的新聞事務(wù)發(fā)上去，或者在校內(nèi)視察到的現(xiàn)象寫上去，讓大家新聞閱讀面更廣，新聞線索更多。

近期工作重點：

⑴常規(guī)工作的支配。

⑵各方面制度的制定。

⑶策劃兩個專題：華工治安和奧運。奧運主要對近期的事務(wù)進行評論，暫定專題題目為