生產(chǎn)經(jīng)理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（3篇）

第8頁共8頁生產(chǎn)經(jīng)理?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)_?___月?____?日進入公?司以來，?在各級領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和各科室?的配合下?，在較短?時間內(nèi)融?入團隊并?迅速組織?生產(chǎn)工作?，生產(chǎn)部?因為__?__月份?后開雙線?雙班，員?工新增了?一半，生?產(chǎn)系統(tǒng)(?總體)管?理基礎(chǔ)變?得相對薄?弱，由于?人員都是?從下層剛?提上來的?，造成從?帶班長到?生產(chǎn)主管?都是新手?的局面(?包括我自?己)，所?以工作推?進相當緩?慢，問題?也比較多?。管理的?提升并不?象產(chǎn)量的?提升那樣?，通過增?加人手就?可以解決?的。恰恰?相反，它?們都是成?反比在發(fā)?展的，在?____?個月的工?作中，主?要完成如?下工作：?1、按?計劃完成?外貿(mào)部所?下生產(chǎn)任?務(wù)，保證?外部的出?口要求和?市場訂單?順利完成?，作為抓?生產(chǎn)工作?的我來說?，這點非?常重要;?2、在?流程不太?規(guī)范，品?質(zhì)控制、?工藝水平?比較疲軟?的情況下?，組織生?產(chǎn)部上下?全員共生?產(chǎn)了__?__萬多?臺機，較?好地配合?了外貿(mào)部?的各項出?口要求和?臨時更改?，克服了?生產(chǎn)的重?重困難和?阻礙，承?擔了由于?其他部門?、科室工?作上失誤?所帶來的?一系列困?擾和麻煩?(各科室?是需要各?負其責(zé)了?);3?、在梁總?的組織要?求下，逐?步完善生?產(chǎn)科人員?組織流程?，從架構(gòu)?、工作分?配等方面?進行了適?當?shù)奈⒄{(diào)?，做到“?事事有人?管，人人?都管事”?的目標，?現(xiàn)在正初?步收到成?效，但是?這個新興?的團隊還?需要不斷?的磨合，?為了明年?的發(fā)展大?計，也還?需要外聘?一些管理?人才，注?入一些新?鮮血液;?4、根?據(jù)生產(chǎn)發(fā)?展需要，?持續(xù)建立?健全生產(chǎn)?管理體系?和管理流?程，通過?對“打亂?仗”式的?管理現(xiàn)狀?進行規(guī)范?和疏通，?引導(dǎo)向有?序、均衡?、計劃和?受控的軌?道上來，?建立了限?額領(lǐng)料制?度，異常?處理程序?，成品首?機封樣流?程，生產(chǎn)?計劃執(zhí)行?力考核辦?法等管理?流程或規(guī)?定，同步?也編制和?推行了一?些配套管?理報表;?5、增?強生產(chǎn)部?和各部門?間的溝通?和協(xié)調(diào)，?合理的將?市場壓力?、生產(chǎn)壓?力分解到?相關(guān)科室?和人員身?上，通過?落實責(zé)任?(我來之?前很多待?解問題都?不是很好?的得到暴?露，大家?覺得不好?意思)，?努力去建?立一個高?效、務(wù)實?、責(zé)任心?強的生產(chǎn)?團隊，并?從人員意?識、觀念?上去進行?有針對性?的改造和?提高，這?是我工作?中被視為?最重要的?一部分。?“不會?哭的孩子?沒奶吃”?應(yīng)該是抓?生產(chǎn)工作?的最好寫?照，所以?進廠來，?我一直堅?持要把生?產(chǎn)的問題?完全暴露?出來，要?對影響生?產(chǎn)的責(zé)任?部門進行?“聲討”?，讓責(zé)任?部門感受?到壓力并?要積極去?完善本部?門的運作?來滿足生?產(chǎn)需要的?管理風(fēng)格?-盡管在?這條路上?曾一度的?被人誤會?過，同時?我要求各?下屬也要?這樣去開?展工作，?把我們的?溝通工作?正常化、?合理化和?程序化，?不是不好?意思，不?是“上班?一團和氣?，到下班?還沒處理?問題”或?是“你好?，我好，?大家好，?就是工作?不好”這?樣的消耗?團隊機能?的風(fēng)氣，?當然在操?作過程中?難免有把?握不準的?時候，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的教授下?我慢慢將?進行了適?當?shù)恼{(diào)整??，F(xiàn)正在?策劃建立?一個完善?的生產(chǎn)系?統(tǒng)，從計?劃、物控?、質(zhì)量、?交期、成?本、數(shù)據(jù)?、設(shè)備、?現(xiàn)場管理?、人員培?訓(xùn)等方面?將其建立?健全和受?控，我們?這里受科?龍管理影?響很深，?這在建立?自己的管?理模式過?程中會阻?礙我們?nèi)?追求更好?更高的模?式，如在?計劃模式?上“科龍?模式”很?好，但不?是很符合?富信，在?那邊是由?統(tǒng)計員根?據(jù)科室計?劃來排產(chǎn)?，傳到這?邊執(zhí)行力?就比較差?等，整體?的推動不?是很理想??，F(xiàn)在冰?柜公司改?為由計劃?控制中心?下達總指?令，各分?車間、采?購按分計?劃嚴格執(zhí)?行，確保?在___?_個工作?日內(nèi)將物?料準備O?K，無法?按計劃執(zhí)?行也要求?提前__?__個工?作日報警?(這個時?候是要進?行考核的?)，這樣?主生產(chǎn)計?劃(總裝?計劃)才?能有效運?行。冰柜?公司的生?產(chǎn)不象其?他專業(yè)公?司那么單?純，所以?難度也相?應(yīng)的大，?特別是在?MRP沒?有發(fā)揮應(yīng)?有功能的?時候，工?作大得讓?人難以想?象，我們?既要會整?體調(diào)度，?更要會靈?活處理。?入廠后?，在不了?解物料的?情況下，?我通過對?總裝計劃?的倒推來?追溯采購?、前工序?車間的來?料和生產(chǎn)?完成情況?等方法有?效的將各?個生產(chǎn)車?間的生產(chǎn)?工作串聯(lián)?并控制起?來，在個?別人員思?想浮動的?情況下(?一齊抓生?產(chǎn)工作的?另一部分?人員也是?新手)，?很好的完?成了各月?生產(chǎn)任務(wù)?。我所要?處理的中?心課題是?：把過去?通過查物?料到位情?況來安排?當日生產(chǎn)?計劃(實?際上已經(jīng)?不是按計?劃生產(chǎn))?的作法，?改變?yōu)閲?格以計劃?為中心，?提前__?__個工?作日將物?料追蹤到?位(或異?常反饋出?來)，保?證計劃的?執(zhí)行力，?并把“前?置期”的?觀念灌輸?給每一位?生產(chǎn)、物?控和采購?職員。管?理上始終?要求整個?團隊人員?都要具備?較強的活?動能力、?積極、熱?情、主動?和用正確?的方法，?生產(chǎn)科是?不會歡迎?那些“慢?三拍”的?人員，包?括那些只?說不動的?人員，在?很多問題?上，如果?生產(chǎn)科不?是很主動?的去開展?工作的話?，是很難?想象會有?成績出來?的。如此?一來，我?們逆來順?受，忍氣?吞聲，很?好的配合?了外貿(mào)科?的工作。?質(zhì)量控制?和工藝指?導(dǎo)方面很?差，現(xiàn)在?一發(fā)現(xiàn)異?常就有可?能停線幾?個小時，?都要科長?出面才能?處理(因?為相關(guān)人?員不具備?這種裁決?能力)，?很多工作?都是生產(chǎn)?科對外開?展的，如?品質(zhì)樣件?，對外異?常協(xié)調(diào)等?。我不知?道這樣講?是否很過?分!我在?我的簡歷?上說過我?們要具備?一種能力?：必要時?候要能選?擇對公司?影響最小?的操作，?將風(fēng)險降?到最低，?所以我的?工作計劃?在“是否?按流程辦?事”一覽?總填“在?很多情況?下，不是?很按流程?辦事”，?如我安排?返工并非?等到品質(zhì)?、技術(shù)出?方案才去?操作，要?是這樣的?話，我早?就say?bye-?bye了?。當然?，正如大?家所知道?的那樣，?生產(chǎn)科還?有很多問?題，我們?的隊伍過?去是生產(chǎn)?兩、三萬?臺機的隊?伍，現(xiàn)在?突然要她?生產(chǎn)五、?六萬臺，?困難是可?想而知的?。所以，?我們不得?不承認，?在很多方?面我們還?做得不夠?，還存在?很多不足?，大家要?理解她，?幫助她，?而且整個?生產(chǎn)系統(tǒng)?的建立還?需要建立?健全。我?本人也還?有很多需?要提高和?改善的地?方，比如?在溝通上?太過強勢?，一直還?是臺資廠?那套作法?，在梁副?總的指導(dǎo)?下逐步調(diào)?整過來，?如此等等?，都需要?磨合和提?高。最?后，感謝?公司給我?試用的機?會，讓我?有機會了?解并熱愛?她!在帶?領(lǐng)六位車?間主任和?兩名主管?(計劃、?物控)這?樣的團隊?下，我覺?得很驕傲?!生產(chǎn)?經(jīng)理轉(zhuǎn)正?工作總結(jié)?（二）?緊張而充?實的__?__年已?接近尾聲?，各位同?事的共同?努力下，?本著腳踏?實地邊干?邊學(xué)習(xí)改?進配合生?產(chǎn)較好的?完成本組?的維修保?養(yǎng)任務(wù)。?總結(jié)過?去：一：?操作維修?人員的技?能;1?：因公司?組建到生?產(chǎn)時間短?，一線生?產(chǎn)操作工?和維修人?員對所使?用的設(shè)備?性能原理?熟悉時間?短入職前?基本上沒?有相關(guān)設(shè)?備的操作?和維修工?作經(jīng)驗，?新工中剛?從學(xué)校畢?業(yè)的沒有?任何經(jīng)驗?的新人占?各工種的?____?%以上;?一操作工?沒有相關(guān)?的工作經(jīng)?驗設(shè)備得?不到的正?確使用及?時合理保?養(yǎng);人為?操作增加?了設(shè)備的?故障率，?維修工的?技能不足?使設(shè)備的?維修期加?長和以換?代修的現(xiàn)?象增加，?這樣降低?了機床的?使用率增?加了維修?成本，下?表為現(xiàn)維?修組人員?結(jié)構(gòu)和工?作經(jīng)歷，?可知真正?一線有經(jīng)?驗的機、?電維修工?狀況：?維修技能?是需要一?定的時間?積累漸漸?提高且機?、電和操?作技能相?互交錯的?一個復(fù)合?型的技能?。維修又?分故障的?定位也就?是說問題?到哪里，?故障的處?理就是具?體到針對?故障怎么?處理。1?：故障的?定位：維?修人員在?分析確定?故障部位?的及時性?和準確度?就體現(xiàn)的?他對設(shè)備?的結(jié)構(gòu)工?作原理工?件方式的?熟悉程度?上，對設(shè)?備的各種?性能越了?解發(fā)現(xiàn)定?位的故障?部位就越?準確及時?。2：?故障的處?理：具體?的故障點?上就細化?為單個零?部件的工?作原理性?能工作方?式，一臺?設(shè)備由成?百上千個?配件組成?，在區(qū)分?故障的表?象和實質(zhì)?，如何修?需先處理?什么后處?理什么，?如何防止?故障的進?一步擴大?。修復(fù)到?何精度為?合格，故?障產(chǎn)生的?原因如何?預(yù)防。此?時需要的?維修經(jīng)驗?就占相當?比重。?個人的維?修經(jīng)驗是?不能一下?子提高的?，但集體?的整體水?平可以通?過互幫互?學(xué)，取長?補短來相?互協(xié)作來?提高。?針對上述?情況下年?在提高員?工的操作?技能和維?修技能上?采取一?：自立互?學(xué)方式：?對新入職?員工安排?一定時間?針對工種?安全機床?性能工件?原理進行?的理論學(xué)?習(xí)和實際?培訓(xùn)?？?核通過方?可正式上?崗。定期?組織員工?進行相關(guān)?的操作和?各種技能?的交流活?動，提供?一個共同?學(xué)習(xí)提高?的平臺。?二：走?出去請進?來的方式?：對某些?特種設(shè)備?可以派相?關(guān)人員去?設(shè)備廠參?加各種培?訓(xùn)。外培?人員再回?來傳授一?批，帶動?一批。也?可以請相?關(guān)的專業(yè)?人員來我?公司組織?員工進行?培訓(xùn)。?三：油品?的管理：?潤滑油對?機械設(shè)備?可等同與?人體的血?液一樣重?要，正確?使用合格?的潤滑油?可以廷長?設(shè)備的使?用壽命，?降低設(shè)備?的故障率?，提高利?用率。?生產(chǎn)經(jīng)理?轉(zhuǎn)正工作?總結(jié)（三?）在即?將過去的?____?年之際，?有一絲的?欣慰，同?時也有一?絲的遺憾?，當然伴?隨著公司?各項業(yè)務(wù)?的發(fā)展，?讓人看到?更多的是?我們新大?方集團未?來美好的?前景。?盡管有了?一定的進?步和成績?，但是很?多方面仍?然存在一?些不足，?比如工作?中很是缺?乏創(chuàng)造性?的思維方?法，個別?工作做的?不夠完善?，現(xiàn)場管?理方面的?工作經(jīng)驗?很是欠缺?，目前車?間的管理?和很多制?度與大企?業(yè)先比還?相差甚遠?，有待完?善。此外?，自身的?管理水平?也有待提?高，在今?后的工作?中，我將?繼續(xù)堅持?自己一貫?的"實事?求是、嚴?于律己"?的工作態(tài)?度，不斷?完善，細?化自己工?作的同時?，努力提?高自己的?工作能力?。下面?我將今年?所作的具?體任務(wù)和?日常工作?做一番全?面的梳理?：一、?具體工作?：1、?全年共生?產(chǎn)制造_?___臺?左右;?2、生產(chǎn)?制造__?__臺;?3、生?產(chǎn)制造全?液壓掛車?____?臺;4?、生產(chǎn)制?造新產(chǎn)品?____?臺。二?、日常工?作。1?、車間5?S管理考?核制度;?2、迎?接北京三?星900?0質(zhì)量認?證工作;?3、員?工自身素?質(zhì)、勞動?紀律、勞?動安全方?面的教育?培訓(xùn);?4、員工?技能方面?的培訓(xùn)(?完成首次?員工技能?比武大賽?);5?、產(chǎn)品質(zhì)?量的過程?檢驗工作?、解決技?術(shù)方面的?問題;?6、勞保?福利的申?請、發(fā)放?及管理;?7、技?術(shù)資料的?存檔、保?密工作;?8、完?成各級領(lǐng)?導(dǎo)安排的?臨時性工?作。以?上工作的?順利完成?，感謝各?部門同仁?的鼎力支?持，在今?后的工作?中希望有?機會參觀?其他一些?大公司、?學(xué)習(xí)先進?的管理方?法，參加?有關(guān)方面?的培訓(xùn);?同時，把?員工自身?素質(zhì)的全?面提高也?擺在首要?解決的高