物流部2023年工作總結標準范文（3篇）

第7頁共7頁物流部2?023年?工作總結?標準范文?一、盡?職盡責，?全力做好?本職工作?在后續(xù)?的工作期?間，全面?了解了公?司成長的?歷史，未?來的發(fā)展?目標，及?倉庫進出?貨流程，?熟悉速達?工作內容?，并在原?來系統(tǒng)基?礎上，合?理有序的?進行了系?統(tǒng)升級工?作。在適?應新的系?統(tǒng)過程中?，我也有?很多地方?做的不到?位，比如?成品價格?導入不夠?精確，明?細編排不?夠合理等?多方面都?不盡人意?，給后續(xù)?系統(tǒng)操作?帶來諸多?不便，在?公司領導?的指正下?，逐步在?完善該工?作。在自?身工作完?成之余積?極協(xié)助倉?管的日常?工作，協(xié)?助收貨、?打包、發(fā)?貨等。與?公司客服?協(xié)調處理?各辦事處?發(fā)貨問題?以及外發(fā)?加工事宜?、客戶退?貨、換貨?等異常情?況。本人?在完善自?身工作細?節(jié)的同時?，還積極?服從上級?的工作安?排，遵守?公司各項?規(guī)章管理?制度，努?力成為公?司的優(yōu)秀?員工。?二、虛心?學習，加?強對本職?工作認識?作為公?司的重要?部門，倉?儲物流部?，肩負著?公司所有?原材料和?成品貨物?的存放及?保管工作?。為了更?好適應公?司規(guī)模的?發(fā)展壯大?，緩解倉?庫貨品庫?存存放壓?力。公司?增加了倉?庫庫容，?特采購產(chǎn)?品放置貨?架，貨架?可以堆高?三層，這?樣就將現(xiàn)?有的庫容?增加了三?倍之多。?為了更方?便快捷的?裝卸貨物?，公司配?套采購自?動升降液?壓電動叉?車一輛，?為倉庫裝?卸貨提供?了便利和?快捷。公?司對倉儲?物流部的?大力投入?，時刻督?促我們倉?儲物流部?工作必須?做好、做?到位，才?能不枉公?司的期待?。這樣一?來也時刻?要求我們?倉儲物流?日常工作?，必須要?做到以下?幾點：?③對倉庫?現(xiàn)有的呆?滯料進行?統(tǒng)計，并?報告上級?部門領導?，積極協(xié)?助處理相?關事宜。?在保證公?司利益的?條件下，?對呆滯料?進行相對?應的處理?。倉庫實?時通報準?確庫存明?細，針對?采購，業(yè)?務等相關?部門的采?購計劃提?供倉庫實?時數(shù)據(jù)庫?存，從源?頭預防呆?滯料的產(chǎn)?生。建議?公司不定?期對倉庫?進行抽盤?，用以檢?驗本人工?作是否達?標，是否?及時。?④全面做?好倉庫檢?查工作，?明確倉庫?消防安全?管理職責?。倉庫的?貨品擺放?關系著消?防安全，?所有貨品?放置必須?遵守消防?規(guī)定，留?有消防通?道，嚴禁?貨品亂擺?放現(xiàn)象。?定期對消?防器材進?行排查，?確保消防?設施正常?。定期對?倉庫進行?檢查，做?好倉庫貨?品日常的?整理，整?頓，清掃?及清潔工?作，確保?倉庫貨物?隨時保持?整潔有序?。針對倉?儲物流的?設施設備?建議劃定?責任人，?由相關責?任人對設?備進行日?常維護及?保養(yǎng)。?物流部2?023年?工作總結?標準范文?（二）?一、本職?工作內容?1、負?責物流部?日常工作?的全面管?理，制定?本部門各?崗位的工?作職責與?相關的管?理規(guī)定。?2、做?好物流交?付、倉儲?及粉碎各?環(huán)節(jié)的管?理，確保?組織并調?動整個團?隊充分執(zhí)?行工作任?務。3?、控制物?流交付和?倉儲管理?成本，優(yōu)?化人力，?節(jié)約公司?資源。?4、做好?各崗位的?人員管理?與工作安?排，積極?協(xié)助處理?各項異常?。5、?認真做好?部門的日?常管理與?績效資料?的收集統(tǒng)?計工作。?二、主?要工作完?成情況總?結1、?通過流程?優(yōu)化，對?倉庫的人?力進行了?合理的精?簡，將原?料庫、半?成品庫及?成品庫人?員由各兩?人減少至?一人，提?高了部門?的'工作?效率，節(jié)?約了公司?成本。?2、對部?門的主要?日常工作?納于了數(shù)?據(jù)化的管?理(如：?交貨及時?率達成統(tǒng)?計、部門?的加班狀?況統(tǒng)計、?系統(tǒng)料箱?回收狀況?、外租車?及車輛油?耗統(tǒng)計等?)，使部?門與公司?能夠及時?了解相關?的狀況，?便于及時?糾正與完?善相關的?管理。?3、完善?了物料出?入庫環(huán)節(jié)?的系統(tǒng)管?理，建立?了退貨品?倉庫，對?客戶退、?換物料進?行了分類?，便于數(shù)?據(jù)的統(tǒng)計?分析。對?原料、半?成品建立?了物料先?進先出存?量管制，?便于物料?的先進先?出及可追?溯性。?4、在成?品發(fā)貨及?交付環(huán)節(jié)?，對相關?的作業(yè)流?程進行了?完善與優(yōu)?化(如：?成品倉管?員依訂單?備貨，裝?車時，送?貨人員依?供貨明細?核對物料?裝車，及?時發(fā)現(xiàn)錯?裝、漏裝?)，通過?日常的部?門會議宣?導與相關?人員的定?崗管理，?使成品發(fā)?貨錯料的?現(xiàn)象得到?了有效遏?制，客戶?的抱怨明?顯減少。?5、通?過與延鋒?百利得及?臨港工廠?訂單人員?的協(xié)調，?將收貨的?道口時間?適當調整?，使我司?的送貨車?輛使用效?率得到了?明顯提高?，以保證?泰昌部分?定單的準?時交付。?6、對?粉碎房外?庫存的上?、下蓋成?品呆料進?行了及時?粉碎回用?，將相關?場地清理?，用于半?成品呆料?的堆放，?以緩解半?成品倉庫?的庫位緊?張。7?、通過部?門定期的?會議宣導?與日常運?作中的問?題教育，?使本部門?人員的團?隊意識得?到了明顯?提高，在?人員配置?不足的狀?況下，使?得各項日?常工作得?以正常運?轉。三?、工作中?存在的問?題1、?倉庫呆滯?物料的增?多，新項?目的陸續(xù)?導入，原?料倉庫、?半成品倉?庫及成品?倉庫的場?地嚴重不?足，物料?的定置定?位管理存?在很大的?困難，不?便于倉庫?的盤點及?物料的先?進先出。?2、部?分人員的?責任心不?足，工作?現(xiàn)場的6?S很差(?如：送貨?員送貨遺?漏送貨單?，輔料倉?庫、粉料?房現(xiàn)場差?)，在管?理中因人?員的工資?待遇、流?失人員的?招聘困難?等原因，?使得工作?的執(zhí)行力?很差，不?利于部門?的良性發(fā)?展。在新?的一年里?，加強自?已的團隊?意識建設?，提高部?門的凝聚?力，努力?創(chuàng)造良好?的工作氛?圍。物?流部20?23年工?作總結標?準范文（?三）本?人于__?__年進?入物流系?這個大家?庭，回想?這一年，?內心不禁?感慨萬千?：做為主?管一個系?的中層管?理者，平?時不僅要?能做到工?作時埋下?頭，還要?能在回過?頭的時候?，對工作?的每一個?細節(jié)進行?檢查核對?，對經(jīng)驗?進行總結?分析。只?有從如何?提高工作?效率，使?物流工作?標準化努?力，才能?提高日常?管理水平?及員工的?操作技能?水平，從?而減少工?作當中失?誤事件的?發(fā)生。要?對于工作?當中遇到?的難題不?斷完善，?與班組員?工不斷溝?通，相互?學習，才?能使工作?的開展更?進一步，?達到新的?層次，管?理水平進?入新的篇?章。一?、工作期?間主要完?成事項?1、__?__年_?___月?份新倉庫?建成后投?入使用，?按計劃順?利完成了?外委毛坯?倉庫搬入?和搬遷工?作。2?、在預定?時間內完?成對新倉?庫現(xiàn)場的?大面積區(qū)?域的劃分?及相應調?整，使物?料都做到?了定點、?點量、定?位儲存管?理，以更?有利于現(xiàn)?場物料管?理。3?、為避免?出荷人員?在備貨的?工作效率?，制定由?叉車按出?荷計劃配?送到位，?由備貨人?員進行零?件機種、?數(shù)量的確?認，再打?包出荷。?4、對?出荷備貨?時存在的?尾數(shù)劃分?區(qū)域進行?統(tǒng)一標識?，進一步?完善現(xiàn)場?管理。?5、在品?質及降低?成本方面?做好以下?改善：a?、為防止?相似零件?的混淆，?用有色的?風琴袋進?行區(qū)分;?b、為節(jié)?約捆包資?材成本，?把現(xiàn)有的?紙平口特?殊箱改為?中空平口?特殊箱，?回收利用?周轉;c?、由原來?的注朔連?桿盒改為?中空盒;?d、防止?曲軸錯位?磕碰，包?裝時在上?面增加了?小條的中?空板條等?等。6?、___?_年針對?因叉車司?機違章駕?駛導致兩?起叉翻毛?坯的驚嚇?事件，從?中吸取教?訓，重新?設定叉車?進入車間?的行車路?線，并完?善叉車操?作規(guī)程和?獎懲制度?，進而有?效降低安?全事故的?發(fā)生機率?。7、?在部門領?導指揮和?幫助下，?____?月份對物?流系班組?的業(yè)務重?新劃分，?現(xiàn)在的成?品嚴格遵?照“先進?先出”，?出荷率已?達到__?__%，?綜合服務?和現(xiàn)場配?套得到了?很大提高?。8、?毛坯投放?改善：從?以前出現(xiàn)?的因投入?不及時導?致待料到?現(xiàn)在的嚴?格按生產(chǎn)?計劃進行?投料控制?。二、?待完善之?處1、?成品庫和?毛坯庫的?定置還不?夠完善，?很多不合?理之處還?有待進一?步改善。?2、要?員效率的?提高有待?進一步努?力。3?、工作崗?位安排可?再做出一?些調整和?改善。?5、叉車?時有超速?現(xiàn)象發(fā)生?，需積極?教育與宣?傳，開展?正確和必?要的引導?。三、?____?年需進一?步完善的?工作1?、新倉庫?的定置及?管理。?2、叉車?及出荷裝?車的安全?作業(yè)要求?及規(guī)范。?3、成?品庫存的?防銹工作?。4、?毛坯鐵箱?的推進及?完善事項?。5、?部分成品?包裝式樣?專用模板?的設計與?開發(fā)。?6、要員?效率的提?高改善。?倉庫的?不斷改善?離不開公?司和部門?領導的悉?心關懷和?指導，同?時感謝各?位同事的?大力支持?和配合，?在揮手昨?天的時刻?，我們將?迎來新的?一年，對?過去取得?的成績我?們不驕不?躁，對過?去的不足